第十一章項(xiàng)目的采購(gòu)管理

信息工程項(xiàng)目管理

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(IEPM)

丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理111.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念11.2項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃11.3發(fā)包規(guī)劃11.4詢價(jià)11.5選擇供應(yīng)商（賣(mài)方選擇）11.6項(xiàng)目合同管理11.7合同收尾11.8軟件項(xiàng)目的采購(gòu)本章內(nèi)容?

2/9911.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念11.1.1項(xiàng)目采購(gòu)定義采購(gòu)定義： 外購(gòu)、外包世界銀行—指以不同方式通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods），土建工程（works）和服務(wù)（service）的整個(gè)采辦過(guò)程。PMI—項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過(guò)程。3項(xiàng)目采購(gòu)是指從執(zhí)行組織外部購(gòu)買(mǎi)或獲得完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目采購(gòu)的相關(guān)人主要是買(mǎi)方和賣(mài)方，有時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)作為項(xiàng)目監(jiān)理的第三方。買(mǎi)方?jīng)Q定采購(gòu)后會(huì)和賣(mài)方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買(mǎi)方，乙方為賣(mài)方，因此又將采購(gòu)中的買(mǎi)方稱(chēng)為甲方，賣(mài)方稱(chēng)為乙方。11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.1項(xiàng)目采購(gòu)定義

4/99“采購(gòu)”一詞被廣泛用于政府行為中，許多企業(yè)喜歡使用“購(gòu)買(mǎi)”，而IT行業(yè)經(jīng)常使用的是“外包”這個(gè)詞。在IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將IT項(xiàng)目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個(gè)人來(lái)完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱(chēng)為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱(chēng)為整體外包。在IT項(xiàng)目中，外包多發(fā)生在軟件項(xiàng)目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項(xiàng)目中。11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.1項(xiàng)目采購(gòu)定義

5/99采購(gòu)按內(nèi)容可分為以下三種：（1）貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)，是指購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目建設(shè)所需要的投入物，如機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與之相關(guān)的服務(wù)。大宗貨物，如藥品、種子、農(nóng)藥、化肥、教科書(shū)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)合同采購(gòu)，它們采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，可歸入上述采購(gòu)種類(lèi)之中。（2）工程項(xiàng)目采購(gòu)也是有形采購(gòu)，是指通過(guò)招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，如人員培訓(xùn)、維修等。11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念11.1.2采購(gòu)分類(lèi)611.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.2采購(gòu)分類(lèi)（3）咨詢服務(wù)采購(gòu)屬于無(wú)形采購(gòu)。咨詢服務(wù)采購(gòu)包括聘請(qǐng)咨詢公司或單個(gè)咨詢專(zhuān)家。咨詢服務(wù)的范圍很廣，大致可分為4類(lèi)：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)，如做項(xiàng)目的預(yù)可研和可行性研究、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)；工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)；項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)技術(shù)援助和培訓(xùn)服務(wù)。711.1.3為什么要采購(gòu)與外包采購(gòu)方要進(jìn)行IT項(xiàng)目的采購(gòu)或外包，有如下好處：有利于專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)得到技能和技術(shù)提高效益規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)成本11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念

8/99IT項(xiàng)目采購(gòu)單純的IT咨詢服務(wù)（A）現(xiàn)成的IT產(chǎn)品的提供和維護(hù)（B）信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、提供和安裝（C）復(fù)雜的系統(tǒng)工程或系統(tǒng)集成（D）產(chǎn)品內(nèi)容高低高服務(wù)內(nèi)容BCDA11.1.4IT項(xiàng)目采購(gòu)11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念9為提高市場(chǎng)滲透力和競(jìng)爭(zhēng)力，組織開(kāi)始將重點(diǎn)集中于自己的核心業(yè)務(wù)。例如：大量的美國(guó)軟件公司在保留軟件的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)功能，將編碼轉(zhuǎn)移給海外的發(fā)展中國(guó)家，如印度、中國(guó)等。IT外包的趨勢(shì)不可阻擋——大約3/4的公司在IT項(xiàng)目上進(jìn)行了外包并呈持續(xù)上升。提高業(yè)務(wù)關(guān)注度加速重組的收益降低成本引入高技術(shù)的開(kāi)發(fā)者來(lái)充實(shí)IT隊(duì)伍，獲取技術(shù)和技能。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提升責(zé)任度11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.4IT項(xiàng)目采購(gòu)1011.1.5項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買(mǎi)或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品或服務(wù)的全過(guò)程。11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念圖11-1項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程

11/99從執(zhí)行組織外部獲取商品和服務(wù)的過(guò)程。一般通過(guò)合同PMI的討論是站在買(mǎi)方(Buyer)項(xiàng)目經(jīng)理的角度假定賣(mài)方(Seller)在執(zhí)行組織外部買(mǎi)方(Buyer)：委托人(Principal)、業(yè)主(Client)賣(mài)方(Seller)：供應(yīng)商(Supplier)、制造商(Vendor)、承包商(Contractor)、分包商(Subcontractor)采購(gòu)規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃詢價(jià)賣(mài)方選擇合同管理合同收尾自制-外購(gòu)決策發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)收到建議書(shū)簽署合同完成大部分工作正式結(jié)束合同11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.5項(xiàng)目管理采購(gòu)過(guò)程12采購(gòu)規(guī)劃：決定采購(gòu)的內(nèi)容和在什么時(shí)侯采購(gòu)發(fā)包規(guī)劃：擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識(shí)別潛在的供應(yīng)商詢價(jià)：采購(gòu)方和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行交互的過(guò)程供方選擇：采購(gòu)方從潛在的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇合同管理：對(duì)合同進(jìn)行管理，確保合同條款的完成合同收尾：對(duì)項(xiàng)目基本完工的確認(rèn)與驗(yàn)收11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.5項(xiàng)目管理采購(gòu)過(guò)程

13/99在采購(gòu)管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色合同事實(shí)上是一種緩解風(fēng)險(xiǎn)的工具在項(xiàng)目經(jīng)理委派之前，不應(yīng)訂立合同項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理必須理解合同11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念——11.1.5項(xiàng)目管理采購(gòu)過(guò)程1411.1.1項(xiàng)目采購(gòu)定義11.1.2采購(gòu)分類(lèi)11.1.3為什么要采購(gòu)與外包11.1.4IT項(xiàng)目采購(gòu)11.1.5項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念1511爺.1項(xiàng)目葬采購(gòu)謙管理念基本父概念11燃.2項(xiàng)目殺采購(gòu)紡規(guī)劃11何.3發(fā)包名規(guī)劃11祥.4詢價(jià)11河.5選擇慰供應(yīng)散商（托賣(mài)方泥選擇批）11豎.6項(xiàng)目纏合同德管理11悶.7合同筐收尾11讀.8軟件曬項(xiàng)目非的采期購(gòu)本章更內(nèi)容?1611沫.2項(xiàng)目礎(chǔ)采購(gòu)飼規(guī)劃通過(guò)洲采購(gòu)香來(lái)平志衡項(xiàng)蹈目中歪的各煎種資害源，井以使揚(yáng)項(xiàng)目迅走向糕成功量。采細(xì)購(gòu)規(guī)娛劃過(guò)味程需磁要解伐決的昨問(wèn)題均是：是否纏需要容采購(gòu)如何欣采購(gòu)采購(gòu)鵲什么采購(gòu)痰多少何時(shí)美采購(gòu)向誰(shuí)踏采購(gòu)腸？17/9萬(wàn)9工具陪與技楚術(shù)范圍定義采購(gòu)俯管理蟲(chóng)計(jì)劃合同藍(lán)工作戀說(shuō)明襲書(shū)自制沈或外都購(gòu)決濟(jì)策請(qǐng)求碧的變滅更成果制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目耀范圍傻說(shuō)明緒書(shū)項(xiàng)目都管理查計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)洋登記封冊(cè)與風(fēng)軟險(xiǎn)相崇關(guān)的錯(cuò)合同磁協(xié)議資源幻玉要求項(xiàng)目抽進(jìn)度聾計(jì)劃活動(dòng)華費(fèi)用嘆估算費(fèi)用選基準(zhǔn)制作WBSWB漫SWB悄S詞匯怒表采購(gòu)規(guī)劃11姑.2獎(jiǎng).1采購(gòu)挎規(guī)劃責(zé)流程11圖.2項(xiàng)目霸采購(gòu)阿規(guī)劃自制升或外沸購(gòu)分盯析專(zhuān)家恥判斷合同潮類(lèi)型18采購(gòu)善計(jì)劃桿需要融開(kāi)展書(shū)的工慕作“MA妙KE撿-B還UY或”決策巴分析采購(gòu)山管理孕能力鴉的獲恩得與依培養(yǎng)賠（專(zhuān)定家分呆析與慌判斷散法）組織炕的技彎術(shù)能靜力：姐技術(shù)偶顧問(wèn)組織列的管陰理能也力：升管理布顧問(wèn)組織女的經(jīng)股濟(jì)分鑰析能酷力：洲造價(jià)脹工程起師項(xiàng)目絮采購(gòu)笨策略饒（合環(huán)同類(lèi)幕型選段擇技器術(shù)）殘和采詢購(gòu)需藥求制荒訂項(xiàng)目決采購(gòu)絡(luò)計(jì)劃于文件疾的編纖制和元標(biāo)準(zhǔn)布化標(biāo)準(zhǔn)啊的采催購(gòu)合筒同、辟勞務(wù)屬合同饒、招畢標(biāo)文默件、房誠(chéng)計(jì)劃逢文件掙及其狂它過(guò)彼程文澡件。11對(duì).2項(xiàng)目減采購(gòu)逐規(guī)劃19采購(gòu)揪規(guī)劃坐中的校資料伸收集項(xiàng)目橋范圍桶說(shuō)明做書(shū)以在及WB格S詞典項(xiàng)目匯產(chǎn)出衛(wèi)物信列息產(chǎn)出長(zhǎng)物的亞功能臂、特港性和蛙質(zhì)量拾要求設(shè)計(jì)劉圖紙察、技費(fèi)術(shù)說(shuō)某明等駐文獻(xiàn)耗和資垃料項(xiàng)目襪資源洋需求糕計(jì)劃廣泛刮的市嗓場(chǎng)調(diào)常查：姥政策路、環(huán)榴境、濫需求勺、來(lái)鍵源、嘴性能呢、信毅譽(yù)、鉛價(jià)格近等項(xiàng)目奪整體委管理卷計(jì)劃約束繪條件賀和假顯設(shè)前蔑提11憐.2項(xiàng)目果采購(gòu)沈規(guī)劃20自制兆與外侄購(gòu)分堂析自制(Make)外購(gòu)(Buy)成本，是否比外購(gòu)節(jié)??？成本，是否比自制節(jié)??？是否有可能整合到已有操作中供應(yīng)商的技能有否制造產(chǎn)品的限制或現(xiàn)成能力小的需求量需要多少直接控制有限的生產(chǎn)能力產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本人員增加的成本供應(yīng)商不可靠抑或不存在維持多個(gè)供方的必要性需要的資金投入間接管理成本11息.2項(xiàng)目閱采購(gòu)癥規(guī)劃21采購(gòu)帶管理炸六要允素采購(gòu)擋什么賢？采購(gòu)獵時(shí)間堆與供茅貨進(jìn)案度？如何跨采購(gòu)懇？采購(gòu)游多少智？向誰(shuí)普采購(gòu)京？采購(gòu)齊價(jià)格卸？11飛.2項(xiàng)目閃采購(gòu)?qiáng)室?guī)劃22六要吊素之點(diǎn)一——采購(gòu)手什么謠？依據(jù)魯資源香需求豪計(jì)劃襖和項(xiàng)須目整泛體管易理計(jì)煉劃計(jì)劃膽要采燙購(gòu)的艇產(chǎn)品光應(yīng)滿岸足的羽三個(gè)港條件狗：可獲奏得性經(jīng)濟(jì)洽性適用詞性：帶不求啄最好粒，但職求符森合需要污對(duì)采娃購(gòu)物辰的規(guī)栗格、紹產(chǎn)地?cái)唷?biāo)訂準(zhǔn)、驢品牌掙等特甚性要咳求的頑作出帖說(shuō)明嫁。11朱.2項(xiàng)目紛采購(gòu)摩規(guī)劃2311串.2項(xiàng)目農(nóng)采購(gòu)膀規(guī)劃六要幼素之疏二——采購(gòu)袋時(shí)間籍與供牢貨進(jìn)滑度依據(jù)屢項(xiàng)目拾集成許計(jì)劃則和項(xiàng)鄭目進(jìn)蕉度計(jì)舟劃采購(gòu)歷過(guò)早壞的影雞響過(guò)遲坦采購(gòu)月的后共果必須轟考慮骨采購(gòu)潮物的掩設(shè)計(jì)偽、生滴產(chǎn)、叢包裝攔、運(yùn)休輸檢允查驗(yàn)姑收、形以及嶄自然啊因素贏等所體需的技時(shí)間適度采提前日原則2411論.2項(xiàng)目掙采購(gòu)語(yǔ)規(guī)劃六要純素之心三——如何窗采購(gòu)？依據(jù)御組織比政策股以及蒜適當(dāng)養(yǎng)選擇夸的采序購(gòu)方呈式招標(biāo)港（招居聘）港？合同貿(mào)類(lèi)型溫選擇志？分批營(yíng)采購(gòu)闖？分期搞交貨夾？運(yùn)輸舊方式藏？交貨爆時(shí)間巧、地曉點(diǎn)？2511途.2項(xiàng)目搭采購(gòu)楊規(guī)劃六要卡素之外四——采購(gòu)獸多少窗？依據(jù)釘：資國(guó)源需驕求計(jì)圈劃和逮進(jìn)度乏計(jì)劃規(guī)模紫采購(gòu)廚效益假與資指金時(shí)爺間價(jià)投值評(píng)浸價(jià)時(shí)間生產(chǎn)們率？倉(cāng)庫(kù)太容量輛？保女管成廟本？保稅也區(qū)問(wèn)可題2611何.2項(xiàng)目罩采購(gòu)逐規(guī)劃六要豆素之軍五——向誰(shuí)程采購(gòu)除？依據(jù)姐企業(yè)夜策略繁、組至織政辱策、能慣例伸等市場(chǎng)餃調(diào)查器與分允析對(duì)供銹應(yīng)商曠情況疤的全雅面掌淹握建立映優(yōu)秀似供應(yīng)爛商檔征案供應(yīng)亡商是減企業(yè)粱資源視的組壺成部案分，什是供離應(yīng)鏈僵管理嶄的關(guān)食鍵因聽(tīng)素設(shè)備細(xì)規(guī)?；肌⒓家r術(shù)和照供應(yīng)黎能力財(cái)務(wù)啞能力部、信耕用狀癥況歷史項(xiàng)上的蹤蝶交易拉情況“回傅扣”組、“紛行賄車(chē)受賄碎”“石侵吞墓”處社理27六大附因素慮之六——采購(gòu)享價(jià)格依據(jù)駝成本脂估算捆與預(yù)老算、館資源搶需求泳計(jì)劃適度騰標(biāo)價(jià)墨原則供求小關(guān)系市場(chǎng)柏物價(jià)私指數(shù)泉（物笨?jī)r(jià)波累動(dòng)或火通貨頌膨脹系）采購(gòu)隔條件扯（交鬼貨時(shí)餡間、榜付款鼻方法惹、采叛購(gòu)數(shù)味量）產(chǎn)品弊的價(jià)隔格構(gòu)豆成分陜析國(guó)家洲政策梨的影啞響避免冷無(wú)條母件的搬最低預(yù)價(jià)格吉原則11略.2項(xiàng)目螺采購(gòu)須規(guī)劃28項(xiàng)目稍采購(gòu)億計(jì)劃脅結(jié)果梢文件項(xiàng)目謝采購(gòu)載計(jì)劃振文件項(xiàng)目來(lái)采購(gòu)江作業(yè)萍計(jì)劃采購(gòu)誘要求縮慧說(shuō)明縫書(shū)采購(gòu)汁工作肉文件采購(gòu)忽評(píng)價(jià)他標(biāo)準(zhǔn)11事.2項(xiàng)目氏采購(gòu)厚規(guī)劃29項(xiàng)目露采購(gòu)匪計(jì)劃脆文件采購(gòu)喜工作行的總晨體安肚排：佩需要現(xiàn)采購(gòu)悼的資留源、司應(yīng)開(kāi)豎展的航采購(gòu)稠工作匯及其研管理同活動(dòng)搜的計(jì)態(tài)劃明確濾采購(gòu)扶合同潑類(lèi)型顧選擇紫的原茂則外購(gòu)何資源筐的價(jià)固格評(píng)第估及元其實(shí)的施計(jì)援劃（殖時(shí)間怠和方爸法等)采購(gòu)競(jìng)工作底組織火（企跨業(yè)的博采購(gòu)醉部？著）__責(zé)任濟(jì)和權(quán)苗利項(xiàng)目善采購(gòu)級(jí)計(jì)劃烈文件泰的標(biāo)獻(xiàn)準(zhǔn)化??；如何棗管理挎供應(yīng)擔(dān)商：慮選擇蝦、控鎖制、櫻影響宜、索博賠；對(duì)采輛購(gòu)工棕作和魂其它創(chuàng)工作奴的協(xié)映調(diào)。11捷.2項(xiàng)目久采購(gòu)結(jié)規(guī)劃30項(xiàng)目淹采購(gòu)趣作業(yè)貨計(jì)劃對(duì)各蜻項(xiàng)具辟體采麗購(gòu)工筒作的維日程亭、方鞭法、涂責(zé)任宏、和奇應(yīng)急摸措施卡等作墓出安芝排，報(bào)以日艘程安克排為多例：供應(yīng)熊商市氧場(chǎng)調(diào)戰(zhàn)查時(shí)因間？何時(shí)焦開(kāi)始剖詢價(jià)召？何時(shí)項(xiàng)獲得灑各種汽報(bào)價(jià)費(fèi)？標(biāo)書(shū)興編寫(xiě)洽時(shí)間冒？標(biāo)書(shū)莫發(fā)布談時(shí)間羊？資倚格預(yù)層審時(shí)文間？開(kāi)標(biāo)摘時(shí)間劣？宣匙布中何標(biāo)時(shí)己間？與供登應(yīng)商賽的發(fā)好盤(pán)、垮還盤(pán)悲、談迅判、鉛簽約到時(shí)間框？11衡.2項(xiàng)目梢采購(gòu)核規(guī)劃3111肺.2矩.2編制鄰項(xiàng)目泳采購(gòu)展規(guī)劃變的依抄據(jù)項(xiàng)目僚采購(gòu)皂規(guī)劃金的依穴據(jù)主牌要包跨括：項(xiàng)目膀范圍傲說(shuō)明麗書(shū)產(chǎn)品鼠說(shuō)明妙書(shū)市場(chǎng)運(yùn)約束咽條件11以.2項(xiàng)目明采購(gòu)蘆規(guī)劃32/9添911爹.2償.3項(xiàng)目失外購(gòu)魯需求慕分析根據(jù)厲成本央分析屆項(xiàng)目以是自嗚行開(kāi)莊發(fā)還國(guó)是外動(dòng)購(gòu)，產(chǎn)有勻時(shí)也炒需要贏考慮默一些咐其它少的因販素，斬如某竊些企捧業(yè)對(duì)槳數(shù)據(jù)榜保密練性、羞系統(tǒng)筒安全躲性、耕軟件告的可兩靠性技要求著較高發(fā)，當(dāng)混自己另有足段夠的翼人力撈資源滴保障晚，就穿應(yīng)當(dāng)臺(tái)考慮館自行晚研發(fā)庸。IT項(xiàng)目筑技術(shù)兼性比誦較強(qiáng)腸，在羽項(xiàng)目達(dá)采購(gòu)抽規(guī)劃座過(guò)程處中，暢咨詢撐內(nèi)部枝或外悉部的魔專(zhuān)業(yè)崗技術(shù)格專(zhuān)家倡的意垃見(jiàn)是胃非常塵必要皮的。11星.2項(xiàng)目腐采購(gòu)尼規(guī)劃33/9炭911伶.2社.4卵I最T項(xiàng)目程采購(gòu)哭的分活類(lèi)IT咨詢插服務(wù)IT產(chǎn)品爐的提沿供和連維護(hù)信息血系統(tǒng)鏈的設(shè)傾計(jì)、季開(kāi)發(fā)畝和維胖護(hù)系統(tǒng)絨集成收與服目務(wù)11丹.2項(xiàng)目仔采購(gòu)黃規(guī)劃34/9叛9表11訓(xùn)-1不同IT項(xiàng)目揚(yáng)采購(gòu)后模式椒涉及旗到的掠幾個(gè)真關(guān)鍵朝問(wèn)題芳對(duì)比符表11還.2項(xiàng)目糕采購(gòu)塊規(guī)劃——11鳴.2計(jì).4咳I容T項(xiàng)目竊采購(gòu)暗的分參類(lèi)35/9冊(cè)911任.2掘.5項(xiàng)目組采購(gòu)暗規(guī)劃屈成果工作巴說(shuō)明糟書(shū)：擊足夠測(cè)詳細(xì)貴地描業(yè)述工還作的磚內(nèi)容館，以模便讓這潛在擇的供升應(yīng)商腫理解漏并決曾定是扭否能拼提供拼所需僑的產(chǎn)抖品、立服務(wù)搜，并趣能估尸算出血一個(gè)把適當(dāng)泰的價(jià)藍(lán)格。采購(gòu)墨管理岔計(jì)劃愁：描包述如戲何管怎理從劇采購(gòu)問(wèn)文件銷(xiāo)到合泳同收蔥尾的卡采購(gòu)垂過(guò)程摔，主眼要包秀括如芹下的飛內(nèi)容棉：項(xiàng)目?jī)艉贤灾幸?guī)衫定的的可交慰付成亞果的帳進(jìn)度揮；自制香還是尺外購(gòu)霜的建梁議；比較身合適師的潛的在供風(fēng)應(yīng)商蠻的評(píng)錯(cuò)價(jià)標(biāo)崖準(zhǔn)和泄優(yōu)選奮的初寒步建盜議；提出深項(xiàng)目懶團(tuán)隊(duì)反的采帖購(gòu)工現(xiàn)作分柄工與部行動(dòng)諸計(jì)劃沖等。11軌.2項(xiàng)目辮采購(gòu)休規(guī)劃36/9取911灘.2娘.1采購(gòu)糠規(guī)劃窄流程11眼.2炒.2編制純項(xiàng)目紅采購(gòu)訊規(guī)劃古的依關(guān)據(jù)11鈔.2謊.3項(xiàng)目程外購(gòu)蹦需求扶分析11錄.2著.4替I吧T項(xiàng)隆目采兆購(gòu)的杏分類(lèi)11流.2袖.5項(xiàng)目江采購(gòu)氏規(guī)劃艷成果11.2項(xiàng)目輔采購(gòu)存規(guī)劃3711梁.1項(xiàng)目甘采購(gòu)疏管理坊基本杜概念11宏.2項(xiàng)目鼠采購(gòu)婦規(guī)劃11樹(shù).3發(fā)包票規(guī)劃11帥.4詢價(jià)11回.5選擇道供應(yīng)丈商（答賣(mài)方盡選擇驢）11筋.6項(xiàng)目阿合同艱管理11折.7合同徹收尾11本.8軟件肉項(xiàng)目佩的采磁購(gòu)本章泛內(nèi)容?3811跨.3發(fā)包嬌規(guī)劃工具燥與技號(hào)術(shù)采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)文件評(píng)估退標(biāo)準(zhǔn)合同方工作顆說(shuō)明厲書(shū)（強(qiáng)更新郊）成果制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)箭管理勤計(jì)劃合同績(jī)工作炎說(shuō)明杠書(shū)自制怖或外筒購(gòu)決牙策項(xiàng)目孟管理退計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)登記墾冊(cè)與風(fēng)周險(xiǎn)相寧關(guān)的井合同刊協(xié)議資源灘要求項(xiàng)目馬進(jìn)度撈計(jì)劃活動(dòng)遭費(fèi)用溪估算費(fèi)用犧基準(zhǔn)發(fā)包規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)宿表格專(zhuān)家指判斷39合同寫(xiě)專(zhuān)家常考察朋潛在添供應(yīng)鳥(niǎo)商，羽確定率采購(gòu)舉文檔遭類(lèi)型技，簽乞定單鉤邊或借雙邊羨合同緊。單邊翼合同-將定旱單給康潛在劈燕供貨描商的購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)禾采購(gòu)斥過(guò)程崗和文度檔雙邊紅合同-通過(guò)浩報(bào)價(jià)坦邀請(qǐng)溫、建鏡議邀闊請(qǐng)或詞投標(biāo)魂邀請(qǐng)捉等過(guò)未程簽估署的柱文檔支持對(duì)詢價(jià)經(jīng)工作屢所需級(jí)的文干檔準(zhǔn)寨備工伙作11洞.3發(fā)包小規(guī)劃4011沫.3發(fā)包武規(guī)劃采購(gòu)慕文件招標(biāo)團(tuán)文件投標(biāo)趣邀請(qǐng)穗書(shū)詢價(jià)鋼書(shū)談判叼邀請(qǐng)筍書(shū)初步網(wǎng)意向錯(cuò)書(shū)編寫(xiě)擊項(xiàng)目留采購(gòu)碰工作毒文件炭的目午的，墊是使被項(xiàng)目撒組織攝能夠蓄準(zhǔn)確當(dāng)和完拴整地凍收集胳并理嘗解來(lái)納自供他應(yīng)商漠的反財(cái)應(yīng)。這是裁項(xiàng)目押組織捐在采掩購(gòu)工綢作過(guò)廚程中槍所使亂用、任并按樓照一慢定的吃結(jié)構(gòu)隸和格容式編缸寫(xiě)的溪一系封列工致作文情件，偽如：41采購(gòu)茄評(píng)價(jià)釣標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重對(duì)需求的理解對(duì)買(mǎi)主的資源需求的準(zhǔn)確理解，這可從其提交的報(bào)價(jià)或投標(biāo)書(shū)中看出來(lái)。0.2全生命周期成本是否能夠按照項(xiàng)目全生命周期最低總成本（采購(gòu)成本加上運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本）供貨。0.3技術(shù)能力具備項(xiàng)目所需的技術(shù)訣竅和知識(shí)嗎？他們最終能否得到這些技術(shù)和知識(shí)？0.25管理方案是否已經(jīng)具備或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的管理能力，以確保管理的成功0.15財(cái)務(wù)能力供應(yīng)商是否已經(jīng)具備，或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠具備項(xiàng)目所需的財(cái)力資源和財(cái)務(wù)資源。0.1在編檢制采筐購(gòu)計(jì)遍劃時(shí)腫，項(xiàng)靜目組須織還騾需要牽設(shè)計(jì)騾出一膛套評(píng)嘩價(jià)供鑄應(yīng)（志分包國(guó)商)等級(jí)枕的采呢購(gòu)評(píng)交價(jià)標(biāo)蛙準(zhǔn)，肥以便育于下沫一步川的評(píng)排標(biāo)和翼決標(biāo)角工作離，例型如：11上.3發(fā)包曲規(guī)劃4211振.1項(xiàng)目隊(duì)采購(gòu)侮管理饑基本返概念11摸.2項(xiàng)目莊采購(gòu)赴規(guī)劃11扶.3發(fā)包巨規(guī)劃11膝.4詢價(jià)11碧.5選擇理供應(yīng)嫁商（撐賣(mài)方果選擇塊）11稅.6項(xiàng)目尿合同乖管理11泳.7合同鵝收尾11漲.6項(xiàng)目吹合同敏管理本章喪內(nèi)容?4311犁.4詢價(jià)工具搬與技舟術(shù)采購(gòu)規(guī)劃合同退賣(mài)方開(kāi)清單采購(gòu)臨文件辜包建議忘書(shū)成果發(fā)包規(guī)劃采購(gòu)賴管理僻計(jì)劃采購(gòu)攀文件詢價(jià)投標(biāo)吐人會(huì)襯議刊登繩廣告制定燒合格木賣(mài)方各清單44詢價(jià)嬸是一未種“舊招標(biāo)敏”，穴詢價(jià)朽計(jì)劃爐編制采就是弱為了化進(jìn)行繭這種親招標(biāo)踐而作鋪的準(zhǔn)視備。臭詢價(jià)急計(jì)劃閉編制誓的主僻要目格的就偽是制草作采葵購(gòu)文軍件。詢價(jià)計(jì)的結(jié)失果就橋是具躁備資縣格的笑賣(mài)家破名單等、提華案或懷投標(biāo)故書(shū)（添含報(bào)屆價(jià)）鏟。編制喊詢價(jià)睛計(jì)劃尊、詢枕價(jià)、毯選擇齊供應(yīng)君商這芹些過(guò)夕程稱(chēng)彼為“奮招投盯標(biāo)”娛。在供沖應(yīng)關(guān)危系沒(méi)餃有確謎立之濁前，傳可能境有多倘家供嗚應(yīng)方專(zhuān)參與斷投標(biāo)絹，這前些供使應(yīng)方粘統(tǒng)稱(chēng)師為潛哨在的甘供應(yīng)賀方。11耀.4詢價(jià)451.編制固詢價(jià)蒸計(jì)劃編制緩詢價(jià)當(dāng)計(jì)劃景的過(guò)藏程中崗要準(zhǔn)斷備詢糖價(jià)所餓需的郵文件釀和確喘定合翅同簽嚷訂的辦評(píng)判鑄標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)，此衡過(guò)程剩中產(chǎn)爆生的跨文件天有招桿標(biāo)書(shū)蜻、征割求建丙議書(shū)良、詢廳價(jià)書(shū)豪、招殃標(biāo)通會(huì)知、斤洽談萬(wàn)邀請(qǐng)滲函等穿，其荒中最本為常黨用的肝是招饞標(biāo)書(shū)繳。采購(gòu)糞方常緞將招資標(biāo)書(shū)味發(fā)送碗給潛含在的流供應(yīng)用商，互以征正求潛膛在的撥供應(yīng)咽商的冊(cè)產(chǎn)品窮、服吐務(wù)解芒決方記案和毅報(bào)價(jià)結(jié)，得陷到潛侵在的殲供應(yīng)置商的丸進(jìn)一晌步情店況，劣以利寫(xiě)于詢婆價(jià)乃穩(wěn)至于揪作出脾供應(yīng)頃商選欺擇。撰寫(xiě)幫一份盤(pán)好的爺招標(biāo)炸書(shū)是守項(xiàng)目憲采購(gòu)嘆管理銀中的乖關(guān)鍵截步驟揮之一飯。然而蹦寫(xiě)出障一份冠好的晨招標(biāo)戴書(shū)并跌非易剪事，六需要嘩編寫(xiě)夸人員坊既站睛在采在購(gòu)方扇的立頸場(chǎng)也嚇要為尚潛在午的供茂應(yīng)商租考慮襖。11彼.4詢價(jià)46/9學(xué)92.詢價(jià)詢價(jià)魄就是魄從潛衛(wèi)在的樓供應(yīng)初商處幟獲得畜項(xiàng)目慚建議蠟書(shū)或彩標(biāo)書(shū);在這拔個(gè)過(guò)邪程中視潛在冤的供汁應(yīng)商技將要液做大咱部分拔的工蠢作，貫采購(gòu)臟方和亭潛在寨的供歉應(yīng)商花需要胳不斷胳的進(jìn)嗎行溝揮通，格包括扎召開(kāi)攜招投榜標(biāo)會(huì)替議來(lái)渣回答晨潛在功的供徒應(yīng)商尸的問(wèn)吊題。在大叉多數(shù)總情況惜下，騙會(huì)有蹤蝶多家珍潛在葵供應(yīng)釘商提詞供采躲購(gòu)方蹈所需妹要的斜產(chǎn)品廊或服陣務(wù)，寨并能蒼收到悠多份鏈標(biāo)書(shū)亭，這閑時(shí)采啄購(gòu)方湖可以腹利用暮這種堤競(jìng)爭(zhēng)沙性的護(hù)環(huán)境職，以間更低饑的價(jià)盟格獲追得更棟好的傭服務(wù)屆。11第.4詢價(jià)47/9單911纏.1項(xiàng)目?jī)床少?gòu)皂管理艱基本榨概念11驚.2項(xiàng)目我采購(gòu)飯規(guī)劃11炭.3發(fā)包漫規(guī)劃11壘.4詢價(jià)11丘.5選擇抗供應(yīng)映商（殘賣(mài)方逢選擇涌）11悶.6項(xiàng)目福合同休管理11企.7合同封收尾11崖.8軟件懇項(xiàng)目切的采港購(gòu)本章煤內(nèi)容?48選擇民供應(yīng)綢商的摩過(guò)程昨包括蘇評(píng)估谷投標(biāo)作者的棍建議咬書(shū)、泄選擇傅一個(gè)相最佳聲的投均標(biāo)者朽、進(jìn)途行合衛(wèi)同談索判、頑簽訂瓜合同牢等過(guò)總程。價(jià)格糞或費(fèi)銜用可框能是灑選擇競(jìng)供應(yīng)信商的穗主要汁因素脹，但隔如果材供應(yīng)輕商并栗不能舟及時(shí)參或保鏟質(zhì)保忙量地輸交付跪產(chǎn)品太、服泉?jiǎng)?wù)或肌成果政，則焦供應(yīng)泳商的穴聲稱(chēng)妖的最卻低價(jià)烤格未變必就寄真的胳具有跨足夠輪的競(jìng)樹(shù)爭(zhēng)力厲。建議蛛書(shū)（準(zhǔn)或標(biāo)謝書(shū)）市通常撓分成技術(shù)胖（方竊案）和商務(wù)不（價(jià)謝格）兩部浴分，移有時(shí)情還要?jiǎng)h求加嫌入項(xiàng)撈目管腦理部香分。選擇煮供應(yīng)熊商是章一個(gè)孝費(fèi)時(shí)獨(dú)而又風(fēng)繁瑣掉的過(guò)慈程，濤詢價(jià)釘和評(píng)華估過(guò)刃程有幼可能躲要反宰復(fù)地斧進(jìn)行夫，談例判也唯會(huì)是熔這樣稅，需腐要細(xì)現(xiàn)心而踏又耐森心地辯面對(duì)忽。11妻.5選擇鋼供應(yīng)液商（爽賣(mài)方膝選擇籃）4911紫.5選擇焦供應(yīng)等商（睜賣(mài)方廁選擇狼）工具父與技版術(shù)采購(gòu)規(guī)劃選中飯的賣(mài)嶺方合同合同礎(chǔ)管理截計(jì)劃資源組可利培用情椅況采購(gòu)理管理楚計(jì)劃飼（更任新）請(qǐng)求堅(jiān)的變妙更成果采購(gòu)用管理悄計(jì)劃評(píng)估悔標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)蒙系統(tǒng)獨(dú)立權(quán)估算篩選笨系統(tǒng)賣(mài)方晌評(píng)級(jí)庸系統(tǒng)專(zhuān)家霜判斷建議抽書(shū)評(píng)微估技文術(shù)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目京管理吵計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)匠登記枝冊(cè)與風(fēng)迅險(xiǎn)相毫關(guān)的律合同耐協(xié)議賣(mài)方選擇詢價(jià)發(fā)包規(guī)劃采購(gòu)捎文件瓣包合格掏賣(mài)方瞇清單建議詳書(shū)50評(píng)價(jià)徑標(biāo)準(zhǔn)勞可以施是主頓觀標(biāo)海準(zhǔn)，番也可砍以是棚客觀疼標(biāo)準(zhǔn)蔥。它俯也可督以算猶作采鐮購(gòu)文稻件的星一部御分。秒評(píng)價(jià)專(zhuān)標(biāo)準(zhǔn)春用于營(yíng)對(duì)建荷議書(shū)械分等鮮或評(píng)扯分。當(dāng)價(jià)收格不脾是評(píng)亂標(biāo)的絮支配暢性因如素時(shí)擺，必釘須考怨慮：信譽(yù)對(duì)需嫩求的塌理解整體媽或生毀命周貌其成烏本技術(shù)揉能力管理散方法財(cái)力11綱.5選擇辟供應(yīng)惕商（宗賣(mài)方耽選擇茄）51供應(yīng)寒商選培擇標(biāo)巡壽準(zhǔn)示殊例指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重對(duì)需求的理解指供應(yīng)商對(duì)買(mǎi)主的資源需求的準(zhǔn)確理解，這可從其提交的報(bào)價(jià)或發(fā)盤(pán)中看出來(lái)。0.2生命成本周期中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目全生命期最低總成本（供貨成本加上運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本）供貨。0.3組織的技術(shù)能力供應(yīng)商具備項(xiàng)目所需的技術(shù)訣竅和知識(shí)嗎？或者能夠合理的預(yù)期供應(yīng)商最終會(huì)得到這些技術(shù)訣竅和知識(shí)。0.25管理水平供應(yīng)商是否已經(jīng)居別或能夠合理預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目所需資源的管理能力，以確保管理的成功。0.15財(cái)務(wù)能力供應(yīng)商是否已經(jīng)居別或能夠合理預(yù)期供應(yīng)商能夠具備項(xiàng)目所需的財(cái)力資源和財(cái)務(wù)能力。0.152百分比選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)圖98.592.469.745.530.3212130.345.569.792.498.5百分比提前期和批量折中提前期和價(jià)格折中品種柔性交貨提前期價(jià)格質(zhì)量選擇標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)峰企業(yè)吉采購(gòu)傘選擇稅供應(yīng)植商的映標(biāo)準(zhǔn)11傘.5選擇史供應(yīng)仗商（教賣(mài)方瞞選擇藏）53選擇柴幾個(gè)?太少麗：供安貨風(fēng)誼險(xiǎn)大瘦，易奏受制篩于人羽，供翻貨商賞之間耍缺乏末競(jìng)爭(zhēng)遺。太多趴：信沙譽(yù)度毒低，頸穩(wěn)定門(mén)性差虧，易辜造成脂供貨設(shè)商的身短期蔑行為傅。與供渣貨商添的關(guān)跟系—競(jìng)爭(zhēng)or合作競(jìng)爭(zhēng)—短期魔、松豆散、騾博弈合作—長(zhǎng)期際伙伴求，互輕惠關(guān)鄉(xiāng)豐系，礎(chǔ)共同密利益經(jīng)。11膊.5選擇榜供應(yīng)惠商（壟賣(mài)方登選擇客）54合同紹談判蜓步驟肺與策沖略合同芽談判家的步風(fēng)驟草案試探討價(jià)接還價(jià)收尾協(xié)議談判場(chǎng)目標(biāo)下：公平挽而合輝理的氣價(jià)格與賣(mài)桿方發(fā)盛展良趨好關(guān)皆系雙贏策略最后欣期限突襲紅白從臉(G蠻oo浪d箏gu唯y/妻Ba鐘d佛gu行y)有限織的權(quán)鋒力管事誼的人烘不在(M際is監(jiān)si感ng裙m派an陰)公平燃與合圖理戰(zhàn)略盆性延匯誤一起慰評(píng)理(R根ea者so李ni欣ng勇t足og渠et奇he食r)撤退不合雹理建議立仲裁既成描事實(shí)11藏.5選擇灶供應(yīng)昨商——合同嘆談判55合同倍談判艦的技擁巧之貍一——談判纖地位汽問(wèn)題盡量燭尋找龍對(duì)方泊利益同與自研己的超損失榮，讓飄對(duì)手討妥協(xié)有限悔的權(quán)蜘利：額宣稱(chēng)蛇權(quán)力兆不足下以拍劇板確定泳對(duì)手暴關(guān)心辨的問(wèn)腔題及豬其優(yōu)凳勢(shì)盡量渣摸清胃對(duì)方評(píng)底牌調(diào)，自災(zāi)己的錢(qián)籌碼雷何在蘋(píng)？努力神將談箭判放胞在己菌方所享在地聲舉行讓對(duì)茅方在逝會(huì)上朝多發(fā)鼠言，乏出錯(cuò)唉或暴冒露底缸線爭(zhēng)論夫時(shí)說(shuō)律話不和要激揪動(dòng)：方目標(biāo)嘩導(dǎo)向既成沾事實(shí)菌：宣菠稱(chēng)某鮮個(gè)問(wèn)刺題已標(biāo)經(jīng)決現(xiàn)定下巧來(lái)，律不能是再改辱變公平祝、合漲理：則提供筆與其稀它情娘形所慨做的圈比較11優(yōu).5選擇尊供應(yīng)旦商——合同輩談判56合同亂談判容的技宿巧之季二戰(zhàn)略丘延遲聰：拖棉延可厲以使顧談判謝平靜辛下來(lái)轉(zhuǎn)移飯方向若：對(duì)捧某個(gè)陷問(wèn)題缺做一睜次攻悉擊，階再退沈卻確定高最后虜期限勵(lì)：談猶不成愧就結(jié)摸束吃驚扮：讓件對(duì)手紋對(duì)新極信息畝感到緩吃驚避免臺(tái)泄露淘一些兼重要喂信息碌和情紛報(bào)，歷使對(duì)別手由閉于缺誦乏情意報(bào)而溪陷入多被動(dòng)發(fā)言性時(shí)要案井井組有條泡：簡(jiǎn)覺(jué)潔、這清楚妹、謹(jǐn)牛慎、疊有條缺理要相菊互顧微全大絨局滿足僑談判臺(tái)對(duì)手玩情感態(tài)上的傘需要避免赤過(guò)早償攤牌11粗.5選擇帳供應(yīng)樂(lè)商——合同莖談判57圖1穿1-A投標(biāo)挽書(shū)（怖建議沿書(shū)）夏評(píng)價(jià)吉樣表11勿.5選擇禍供應(yīng)憐商——投標(biāo)團(tuán)書(shū)58/9兔9圖1諸1-B供應(yīng)紗商評(píng)捆價(jià)樣絮表11鳳.5選擇硬供應(yīng)區(qū)商（謊賣(mài)方曉選擇陸）59/9械9招投好標(biāo)管桑理法庫(kù)律法濾規(guī)項(xiàng)目泊的招作投標(biāo)羽有明桑確的箱法律觸法規(guī)銷(xiāo)，它監(jiān)們對(duì)雖招標(biāo)僚人、尊投標(biāo)糠人、犯評(píng)標(biāo)孝人、裂中標(biāo)席人的杯資格桑，必大須遵呈守的參規(guī)則稍和紀(jì)溉律進(jìn)佛行了簽嚴(yán)格持的規(guī)吃定。我國(guó)作政府干頒布奮的《中華軌人民誰(shuí)共和虜國(guó)招氣標(biāo)投遠(yuǎn)標(biāo)法》是一蝴部法證律文嚷件，燥對(duì)項(xiàng)和目的挪招投凝標(biāo)過(guò)要程進(jìn)裝行了幼詳細(xì)譽(yù)的規(guī)皮定。11徑.5選擇獻(xiàn)供應(yīng)捕商（租賣(mài)方洪選擇魚(yú)）60/9嘴9招標(biāo)閑方式公開(kāi)咐招標(biāo)：是毅指招乏標(biāo)人雪在指萬(wàn)定的巴報(bào)刊奸、電捷子網(wǎng)展絡(luò)或鐵其他壞媒體尿上發(fā)句布招尚標(biāo)公繩告，撫吸引終眾多停的企謝業(yè)單懲位參稻加投榆標(biāo)競(jìng)寧爭(zhēng)，黃招標(biāo)階人從歉中擇紋優(yōu)選不擇中巷標(biāo)單內(nèi)位的預(yù)招標(biāo)載方式圈。邀請(qǐng)紫招標(biāo)：也幣稱(chēng)選割擇性遲招標(biāo)揀，由化招標(biāo)暢人根街據(jù)潛盯在供慮應(yīng)商威的資鄙信和錦業(yè)績(jī)壇，選稻擇一攜定數(shù)絮目的給法人虧或其寨他組峰織，贏向其賤發(fā)出淡投標(biāo)創(chuàng)邀請(qǐng)弱書(shū)，諷邀請(qǐng)業(yè)他們務(wù)參加君投標(biāo)阻競(jìng)爭(zhēng)蘿。兩段縣招標(biāo)先公仰開(kāi)招谷標(biāo)，防廣泛姿聯(lián)系史供應(yīng)鳥(niǎo)商或獎(jiǎng)分包帆商；對(duì)上狹述賣(mài)駱?lè)竭M(jìn)猜行資伸格預(yù)抱審，扒然后頁(yè)擇優(yōu)腰進(jìn)行所邀請(qǐng)繞招標(biāo)議標(biāo)磨。采購(gòu)棕人和微被采聚購(gòu)人庸之間覺(jué)通過(guò)剛一對(duì)航一談罰判而集最終踐達(dá)到囑采購(gòu)漆目的選的一蜘種采策購(gòu)方朽式，露不具初有公翼開(kāi)性鵲和競(jìng)越爭(zhēng)性展。專(zhuān)擺業(yè)性騎強(qiáng)或哪時(shí)間閘緊迫密時(shí)采券用。11傘.5選擇坐供應(yīng)石商（渣賣(mài)方柱選擇駐）61/9娛9籌劃摸招標(biāo)繁主要罰工作籮包括坦：為潛向在的浪供應(yīng)嚇商準(zhǔn)諒備他垃們所游需的趟文件蜘：需求披建議牛書(shū)/建議白請(qǐng)求侍書(shū)報(bào)價(jià)星請(qǐng)求玻書(shū)確定執(zhí)合同靈授予靠的評(píng)砍價(jià)標(biāo)挨準(zhǔn)技術(shù)射方面價(jià)格牌方面管理堵方面以往司的績(jī)障效籌劃稀招標(biāo)11兆.5選擇充供應(yīng)混商——招投標(biāo)62招投北標(biāo)采聚購(gòu)的忙尋求敏程序茂示意吸圖確定預(yù)招標(biāo)愁人或拉招標(biāo)粗組織嬌者準(zhǔn)備哲招標(biāo)表通知奴書(shū)和件招標(biāo)寨文件中標(biāo)揉后開(kāi)灣展的四合同唇談判詢標(biāo)泰、開(kāi)欲標(biāo)和乳評(píng)標(biāo)招標(biāo)響公告犯或招想標(biāo)邀枕請(qǐng)投標(biāo)軍文件仆編寫(xiě)渣與投陳標(biāo)和品交保坑證金投標(biāo)龍者的派資格柏審查涌和通度知中標(biāo)袋和不挽中標(biāo)外的通承知合同迫簽訂籌劃蒸招標(biāo)11清.5選擇廁供應(yīng)塌商——招投標(biāo)63籌劃觸招標(biāo)顧的主傍要可效交付斷物是似：采購(gòu)軍文檔昆（文弓件）捉。各種照采購(gòu)掏文檔納的通外用名丑稱(chēng)包勢(shì)括：投標(biāo)陣邀請(qǐng)膽書(shū)：用娃于尋裁找?？?guī)項(xiàng)仿目最劈燕合適盼的價(jià)惜格。枝一般多越低乒的報(bào)竊價(jià)越蠻容易軟獲勝澆。報(bào)價(jià)干請(qǐng)求耽書(shū)（RF隔Q）：請(qǐng)界求期宏望的啟供應(yīng)蜓商報(bào)赴價(jià)（問(wèn)投標(biāo)兇）的器文件飲，一榆般用低于低月價(jià)值置商品請(qǐng)。需求啟建議草書(shū)（RF贏P）：請(qǐng)本求未視來(lái)供唇應(yīng)商坦提交出提案肚的文惡件。粒用于遼復(fù)雜陵、高此價(jià)值艘的工千程和康服務(wù)筋。接銀下來(lái)幅的工盒作包昌括進(jìn)絮一步鉤澄清耕與談中判。采購(gòu)逃文檔貪應(yīng)該盜包括悠相關(guān)訪的工植作說(shuō)李明（SO按W）、堂期望杠的反撲應(yīng)形雁式和袋要求萌的合抗同條戶款?；I劃篇招標(biāo)11率.5選擇匠供應(yīng)船商——招投標(biāo)64籌劃燙招標(biāo)11菊.5選擇回供應(yīng)業(yè)商——招投標(biāo)65權(quán)重懼系統(tǒng)殖方法篩選泉系統(tǒng)掛方法通過(guò)層對(duì)投訊標(biāo)商仆提供執(zhí)的樣誘品或旁技術(shù)灑的定健性或轉(zhuǎn)定量助比較廢，淘炕汰一薪部分迅投標(biāo)精者估價(jià)趁比較潑方法將自單己的兔估價(jià)競(jìng)結(jié)果狡與大歲部分冒投標(biāo)崗者的煤建議撒價(jià)格隙進(jìn)行右比較貌，得辣出“陵購(gòu)買(mǎi)維這種百產(chǎn)品腥或服括務(wù)到予底需蘇要多底少錢(qián)罪”的爸估計(jì)鍋。評(píng)標(biāo)濕過(guò)程跨所用肺的方陣法評(píng)價(jià)指標(biāo)記分權(quán)重品質(zhì)40分0.4價(jià)格35分0.35履約能力及其他25分0.25合計(jì)100分111霧.5選擇宴供應(yīng)步商——招投標(biāo)6611至.1項(xiàng)目都采購(gòu)汗管理夾基本考概念11腸.2項(xiàng)目杰采購(gòu)?fù)σ?guī)劃11佩.3發(fā)包龍規(guī)劃11把.4詢價(jià)11剖.5選擇小供應(yīng)如商（屆賣(mài)方軋選擇豆）11陡.6項(xiàng)目車(chē)合同煌管理11申.7合同輸收尾11布.8軟件策項(xiàng)目較的采慢購(gòu)本章剃內(nèi)容?6711錘6項(xiàng)目與合同去管理合同煎管理蹦包括嶼合同殼的最遭終形歪成與日簽署想、監(jiān)排督合鋪同的需執(zhí)行植、合竄同的雄修改盲。項(xiàng)目丈經(jīng)理穿和關(guān)鄭鍵的擁項(xiàng)目你組成咱員應(yīng)呀當(dāng)參詠與合針同的住起草康和管磨理。項(xiàng)目竄經(jīng)理問(wèn)必須芬留意伐那些踐沒(méi)有秒理解刷的合駱同條遺款而緩可能都造成扛的法慣律問(wèn)匆題。在處款理外衡部合液同時(shí)循，項(xiàng)填目經(jīng)蝴理和勝團(tuán)隊(duì)息應(yīng)當(dāng)遙嚴(yán)格如執(zhí)行尊變更闊控制育程序設(shè)。68/9拴911速.6項(xiàng)目垂合同通管理11估.6漲.1合同飲的概約念合同猾：平且等主新體的女自然悼人、凳法人友、其導(dǎo)他組拳織之激間設(shè)民立、貓變更災(zāi)、終鮮止民缺事權(quán)攤利義晉務(wù)關(guān)演系的蜂協(xié)議但。<<合同冷法>>合同揮是一愉份要主求賣(mài)添方承界擔(dān)提折供一煩定產(chǎn)濾品或車(chē)服務(wù)棒責(zé)任插、買(mǎi)儲(chǔ)方承重?fù)?dān)向再賣(mài)方障付款嗚責(zé)任假的互房誠(chéng)相約印束的扎協(xié)議媽。項(xiàng)目耳合同冰是為做獲得冤項(xiàng)目鼠所需梨的貨夢(mèng)物和/或服雙務(wù)而槐訂立莫的有驚約束秧力的子協(xié)議故。合同暮要素盯：要約夸：是譜希望局和他億人訂誕立合簽同的俯意思餓表示承諾狂：是蒜受要獎(jiǎng)約人默同意結(jié)要約牛的意俘思表攔示約因誘：有妙價(jià)值城的東藥西，樸不一嘗定是終金錢(qián)法律平行為酬能力耕：獨(dú)非立的追合法挎當(dāng)事像人，希有行封為能最力合法杠的目鐮標(biāo)：鎖協(xié)議虜?shù)臉?biāo)還的物制應(yīng)合栗法合法仗性：上合同赴的形旺式應(yīng)堆合法69PM腎I關(guān)于妻合同晶的觀亡點(diǎn)合同拌是一炭項(xiàng)正顯式協(xié)犯議所有拆要求桶都應(yīng)現(xiàn)在合救同中描明確依說(shuō)明所有利合同帖要求鋸都應(yīng)閃滿足合同旅變更訊必須林是書(shū)乒面的闖，并前且應(yīng)航有效濫控制畏。11簡(jiǎn).6項(xiàng)目材合同破管理——11騰.6嬸.1合同卻的概始念7011啞.6燈.2合同挺的基思本類(lèi)綠型合同姐的基菊本類(lèi)她型有揚(yáng)固定鈔總價(jià)巷合同畝、成壯本補(bǔ)陽(yáng)償合偶同和霉單價(jià)藍(lán)合同牧。固定島總價(jià)靜合同熄：詳細(xì)傻定義攪的產(chǎn)集品的抵固定燈總價(jià)牽，采闖購(gòu)方船承擔(dān)念的風(fēng)悉險(xiǎn)最剖小。成本窯補(bǔ)償灰合同最：采購(gòu)乞方按竄直接腦和間昂接成董本向州供應(yīng)醉方支但付合挺同金笑額，大這種摧合同迫采購(gòu)誓方要慮承擔(dān)矮一定宏的風(fēng)磁險(xiǎn)。單價(jià)塊合同該：采購(gòu)粥方向敢供應(yīng)吹方按獸預(yù)定演的單定位價(jià)靈格進(jìn)牛行支濱付，捆根據(jù)斜具體劇合同罰的內(nèi)鍛容，縮慧采購(gòu)位方承晉擔(dān)不值同程珍度的況風(fēng)險(xiǎn)績(jī)。11兄.6項(xiàng)目罷合同混管理71/9棟9固定靜價(jià)格暴合同采購(gòu)遍方承巧擔(dān)的她風(fēng)險(xiǎn)枕最小尊，賣(mài)緣瑞方承禁擔(dān)較禍大風(fēng)廉險(xiǎn)。賣(mài)方鉆在投脖標(biāo)報(bào)咸價(jià)時(shí)與，既櫻要考冷慮所興有的援不確渾定性矮成本蛇，又治要避激免由該于報(bào)估價(jià)太己高而波被對(duì)副手擊逝敗。賣(mài)方倦會(huì)千耍方百別計(jì)降浴低成階本，盡同時(shí)聯(lián)有最績(jī)大的委贏利茅可能珠性。適合驗(yàn)于范纏圍經(jīng)培過(guò)仔胖細(xì)界哲定的拌產(chǎn)品歐采購(gòu)訓(xùn)交易憑行為經(jīng)常椅包含渡因達(dá)羅到或說(shuō)超過(guò)堪既定扶的合僑同目簡(jiǎn)標(biāo)（堡進(jìn)度華）而唐設(shè)置損的獎(jiǎng)督勵(lì)措農(nóng)施固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPIF）合同實(shí)際1實(shí)際2成本100,00080,000130,000利潤(rùn)10,00010,000分擔(dān)比率70:306,000最高定價(jià)120,000120,000總價(jià)96,000120,000實(shí)際利潤(rùn)16,000

-10,00011椒.6嬌.2合同撒的基到本類(lèi)受型72成本密補(bǔ)償忙合同成本證加成宿本百杠分比睡合同病，CP析PC項(xiàng)目杠經(jīng)理寬應(yīng)盡屆力嚴(yán)慌格控抖制承昂包商揀的人屋力和臂材料拋成本買(mǎi)方族承擔(dān)隔幾乎攏所有君風(fēng)險(xiǎn)成本偽加固運(yùn)定費(fèi)蜘合同灶，CP現(xiàn)FF項(xiàng)目義經(jīng)理傲應(yīng)盡秩力嚴(yán)帶格控淡制承請(qǐng)包商抵的人堅(jiān)力和漿材料系成本承包朽商沒(méi)嚴(yán)有動(dòng)第力降朱低成雞本買(mǎi)方紅承擔(dān)劃高風(fēng)擦險(xiǎn)，衣賣(mài)方傾有很輩小風(fēng)巴險(xiǎn)成本闖加獎(jiǎng)們勵(lì)合適同，CP包IF買(mǎi)賣(mài)左雙方顧在一神定程屆度上策分擔(dān)替風(fēng)險(xiǎn)五，同嫁時(shí)都魄有利別潤(rùn)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同(CPIF)合同實(shí)際1實(shí)際2成本100,00080,000120,000費(fèi)用10,00010,00010,000分擔(dān)比率85:153,000-3,000總價(jià)93,000127,000CPPC和CPFF合同合同CPPCCPFF成本100,000110,000110,000費(fèi)用（10%）10,00011,00010,000總價(jià)110,000121,000120,00011積.6習(xí).2合同扯的基晶本類(lèi)煙型73單價(jià)巨合同合同觀的總狀價(jià)取魯決于戚貨物魚(yú)的數(shù)顫量以諷及每團(tuán)單位案數(shù)量脆的價(jià)辨格；單價(jià)乞合同僚適合院于項(xiàng)變目所碼需貨傲物數(shù)反量和現(xiàn)時(shí)間仁不能勵(lì)完全掛確定蘆的采軌購(gòu)情丹況；一般疊需要冶買(mǎi)方紗（或含者賣(mài)霉方聘先請(qǐng)的偶第三尋方，難如監(jiān)漁理工歇程師炎）直怨接參晚與對(duì)映賣(mài)方粥的管委理。買(mǎi)賣(mài)益雙方五都需污要承挺擔(dān)一速定的燒風(fēng)險(xiǎn)游。11拌.6叔.2合同輛的基胃本類(lèi)阿型74合同嚴(yán)類(lèi)型幕及其瓜風(fēng)險(xiǎn)CP娘PCCP拿FFCP論IFFP錫IFFP成本溉加成匠本百嫂分比成本珠價(jià)固謊定費(fèi)成本樂(lè)加獎(jiǎng)勵(lì)固定謎總價(jià)詠加獎(jiǎng)便勵(lì)費(fèi)固定甘總價(jià)賣(mài)方技風(fēng)險(xiǎn)隆高買(mǎi)方羅風(fēng)險(xiǎn)趣高目標(biāo)+成本壩目標(biāo)末利益目標(biāo)速價(jià)格最高數(shù)價(jià)格共享孝比率11鄉(xiāng)豐.6蘇.2合同憤的基壁本類(lèi)捐型75合同董類(lèi)型骨選擇買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)方管理成本適用固定總價(jià)低高低高買(mǎi)方具有很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)質(zhì)量、成本、時(shí)間等目標(biāo)明確。工作范圍界定清楚。工作范圍可能存在大的調(diào)整無(wú)法作成本估計(jì)的特殊工作賣(mài)方有很強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用成本加固定費(fèi)成本加成本比76工具飼與技蝦術(shù)賣(mài)方選擇合同蠟文件請(qǐng)求票的變尚更推薦醬的糾家正措吵施組織紋過(guò)程庫(kù)資產(chǎn)脾（更暫新）項(xiàng)目帖管理策計(jì)劃豈（更羞新）采購(gòu)?fù)瞎芾砼加?jì)劃合同需管理釣計(jì)劃成果合同合同婦管理庭計(jì)劃選中畫(huà)的賣(mài)悠方批準(zhǔn)腳的變姓更請(qǐng)研求指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行工作輸績(jī)效衡信息合同管理績(jī)效報(bào)告整體變更控制績(jī)效重報(bào)告合同毯變更膊控制晶系統(tǒng)買(mǎi)方精進(jìn)行釣的績(jī)倚效審章查檢查鎮(zhèn)和審燈計(jì)績(jī)效漂報(bào)告支付軟系統(tǒng)索賠篩管理合同點(diǎn)檔案府管理郵系統(tǒng)信息伏技術(shù)11籃.6項(xiàng)目同合同停管理11中.6字.3合同覆管理疾流程7711礦.6稱(chēng).4采購(gòu)谷合同盞管理仆的內(nèi)夠容成本練績(jī)效慈及狀圖態(tài)報(bào)貼告、敬預(yù)測(cè)進(jìn)度彩績(jī)效抬及狀句態(tài)報(bào)忍告、雹預(yù)測(cè)采購(gòu)鑰質(zhì)量伶的控杰制：鏈技術(shù)伯績(jī)效幻玉、功想能實(shí)蹲現(xiàn)狀拳況存在摘問(wèn)題揮及其右解決沾辦法合同悄變更舒的控誕制、邊項(xiàng)目汽組織低內(nèi)部魂對(duì)變餐更的紙了解牛和認(rèn)憂可支付短管理分包臨控制糾紛燦的解懷決合同晴收尾有的墻項(xiàng)目滲中可苗能專(zhuān)瞇門(mén)指核定了樸合同蘋(píng)管理展員（co銷(xiāo)nt畜ra嶼ct居in黨g淺of弱fi怎ce竟r)，項(xiàng)目閱經(jīng)理序和合弟同管晨理人辦員由聯(lián)于立寧場(chǎng)不穴同，羊在合判同變螺更上得經(jīng)常燙發(fā)生妄沖突菜。11粥.6項(xiàng)目鉤合同司管理7811析.6豆.5采購(gòu)絨合同也管理鑰的工垃具與討技術(shù)合同鄰變更胳控制填系統(tǒng)權(quán)（CC漠CS）規(guī)定開(kāi)了合足同變勵(lì)更必諷須遵敢循的零工作占程序瞇，包傻括紙摟面工掘作、英跟蹤擊系統(tǒng)蒜、爭(zhēng)憲議解蛛決程談序以斗及變碎更審其批權(quán)插限。是整逃個(gè)項(xiàng)搶目變?cè)爻贾葡祪?chǔ)統(tǒng)的類(lèi)組成陣部分績(jī)效侮報(bào)告向管兼理層莖提供濾賣(mài)方血的合蚊同執(zhí)崇行績(jī)濕效情宴況是項(xiàng)挑目績(jī)仇效報(bào)備告系燙統(tǒng)的膀組成遍部分支付曾管理零系統(tǒng)記錄伏、審剝查和拴批準(zhǔn)丈流程信息膽化工絮作平缸臺(tái)11西.6項(xiàng)目甘合同昂管理79供應(yīng)則商問(wèn)右題及見(jiàn)其對(duì)克策（政例子莫）有關(guān)供應(yīng)商的問(wèn)題對(duì)策沒(méi)有按期交貨實(shí)施懲罰性條款不能明顯判斷其工作進(jìn)展?fàn)顩r強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與監(jiān)控成本超過(guò)估算縮短報(bào)告周期、加強(qiáng)控制沒(méi)有采用指定的工作人員執(zhí)行合同、追究責(zé)任提交的產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足質(zhì)量要求返工、索賠對(duì)提出的問(wèn)題或要求不能適當(dāng)應(yīng)對(duì)會(huì)議、溝通直至終止合同11追.6項(xiàng)目西合同屆管理80擔(dān)保姻是保證乳不出雹問(wèn)題萄或一根定辦嶄到的意譯思。項(xiàng)目彼合同碎的擔(dān)吵保是輛指國(guó)家柔法律哲，行法政法殲規(guī)規(guī)洲定的熄或者由雙方泳當(dāng)事族人協(xié)缺商確講定的情，保尖證合影同切氧實(shí)履沿行的篩一種猜法律鄰形式晃。確立飄擔(dān)保未這種法律炸關(guān)系惕，對(duì)于鞏保證悲項(xiàng)目名合同會(huì)的履肥行有逆著重團(tuán)要的喬作用賤。擔(dān)保璃能否客產(chǎn)生辰獨(dú)立語(yǔ)的法哈律關(guān)守系？擔(dān)保雄不能右產(chǎn)生滔獨(dú)立烘的法素律關(guān)靈系，它尿所產(chǎn)胖生的毅法律益關(guān)系診只能宿從屬河于它康所擔(dān)削保的稱(chēng)合同梅，對(duì)瘦于它早所擔(dān)援保的蛋合同赴來(lái)說(shuō)瓜只是扣一種是補(bǔ)充柜。11您.6項(xiàng)目?jī)A合同偷管理合同紅的擔(dān)徐保8111犯.6項(xiàng)目疾合同妙管理?yè)?dān)保治形式努主要蜜有五奮種：保證鄙人違約謎金－膛－賠仁償金定金喘－榨－違賣(mài)約金留置徹權(quán)抵押盜權(quán)合同順的擔(dān)易保8211佩.6項(xiàng)目傳合同拉管理索賠蜓管理索賠悅定義類(lèi)：由于殊業(yè)主先或其臣它方狹面的賽過(guò)失榆或責(zé)租任，喘導(dǎo)致駝承包衡商在休執(zhí)行青合同黃過(guò)程滾中增兇加其軋他費(fèi)棚用，嫌承包廁商因芹此尋顆求合硬法補(bǔ)虧償。索賠賠的分網(wǎng)類(lèi)按索鍵賠的鈔對(duì)象嘩分：施工脂索賠、商務(wù)狗索賠按索判賠的美依據(jù)捐分：合約什索賠躲：索地賠權(quán)利利來(lái)貝自合慮約合約朝外索莖賠：意索賠慌權(quán)利江來(lái)自逢相關(guān)顛的法略律、廊法規(guī)優(yōu)惠柳補(bǔ)償冠：于逼法無(wú)亡據(jù)，曉于情望有理83索賠百程序如果是承包英人按縮慧照合小同規(guī)爭(zhēng)定要雄求索歌賠。舊任何過(guò)額外制支付針，都撒應(yīng)在誰(shuí)要求索賠舌事件跪開(kāi)始警發(fā)生廚后的珠一定午期限城內(nèi)，側(cè)向監(jiān)晶理工桌程師梢提交企意向素通知蜂書(shū)，么并給園業(yè)主番送一醉份復(fù)喚制件圓。內(nèi)紐奉容包歐括：（1喝）索騾賠編鋒號(hào)和介索賠勝名稱(chēng)療。（2匙）索殼賠依協(xié)據(jù)的形合同認(rèn)條款笨。（3勺）簡(jiǎn)題要說(shuō)窗明索塔賠的鉆基本頃依據(jù)暈。（4選）索叔賠事費(fèi)件是前否有社長(zhǎng)期怎連續(xù)歌性影單響。（5垮）索乘賠的忙大致籠款額吃。（6椅）索炎賠依查據(jù)的備有關(guān)廢活動(dòng)才或條尋件的殺開(kāi)始果日期設(shè)。11針.6項(xiàng)目澡合同抗管理索賠帶管理84證明汽材料暖及計(jì)悅算依賽據(jù)索賠袍事件螺發(fā)生來(lái)后，匠承包牲人應(yīng)保存贏當(dāng)時(shí)建有關(guān)童記錄換（這油種記墻錄應(yīng)刊是當(dāng)恐時(shí)記怕錄而紡不是螞事后魂的追險(xiǎn)記）家，以星使對(duì)撫他以邁后可摔能提刃出的踐索賠粘作為申證實(shí)輔材料晴。并某盡可新能請(qǐng)逆監(jiān)理零工程符師到毯場(chǎng)。索賠隆的支罷付當(dāng)承時(shí)包人值提供候能使搜監(jiān)理插工程毛師確日定應(yīng)箏付索躁賠款起額的樣足夠含的詳酬細(xì)資波料后費(fèi)，監(jiān)理縣工程懶師在些對(duì)此禮款額遍作了愿證實(shí)動(dòng)，并續(xù)與業(yè)岡主和惰承包碑人協(xié)滾商之椅后，敬可在切任何次期中燒支付充期間姑向承瞞包人版支付擴(kuò)索賠擺款額怎。11幕.6項(xiàng)目食合同姐管理索賠魄管理8511添.1項(xiàng)目尊采購(gòu)糖管理斷基本紙概念11今.2項(xiàng)目暗采購(gòu)獨(dú)規(guī)劃11脖.3發(fā)包訓(xùn)規(guī)劃11牲.4詢價(jià)11宵.5選擇榴供應(yīng)項(xiàng)商（并賣(mài)方侍選擇莊）11千.6項(xiàng)目擠合同熔管理11尚.7合同瘋收尾11耕.8軟件餅項(xiàng)目傘的采坦購(gòu)本章展內(nèi)容?86項(xiàng)目童收尾咽包括脆合同剛收尾令和管宿理收粘尾兩例部分糕。許多淺軟件破項(xiàng)目促在尚網(wǎng)未完錄成之岔前就湯被取底消了龍，但照項(xiàng)目始收尾丹仍然士是重愿要的儀，因娛為通波過(guò)項(xiàng)摩目收獎(jiǎng)尾可賓以總楚結(jié)出劣經(jīng)驗(yàn)組教訓(xùn)具，能冒夠改趣進(jìn)未到來(lái)的針項(xiàng)目教。合同躺收尾格的一縱個(gè)內(nèi)設(shè)容就營(yíng)是進(jìn)筍行產(chǎn)予品審炮核，舟以驗(yàn)賭證所毯有工未作是擊否被碗正確犯地、饅令人抓滿意醋地完旋成。特它的散另外汗一個(gè)平內(nèi)容倘是更枕新反升映最照終成染果的奸記錄霜和歸凍檔將墊來(lái)會(huì)戴用到躺的信孕息的袍管理凡活動(dòng)狀。11板.7合同毅收尾87工具筑與技頁(yè)術(shù)采購(gòu)規(guī)劃合同李收尾組織烤過(guò)程躺資產(chǎn)驚（更訓(xùn)新）成果采購(gòu)擾管理至計(jì)劃合同衛(wèi)文件項(xiàng)目收尾合同紅收尾藏程序合同收尾賣(mài)方選擇合同管理合同伐管理叨計(jì)劃合同束收尾唉流程11常.7合同弄收尾采購(gòu)饑審計(jì)合同僅檔案王管理抵系統(tǒng)88表11溉-3項(xiàng)目闖收尾肅的過(guò)遙程和寫(xiě)輸出管理壩收尾聯(lián)與合動(dòng)同收雷尾89/9輕9P.桑29斗0成功損的軟儀件項(xiàng)鹽目收類(lèi)尾具貪有以日下特悅征：項(xiàng)目嚴(yán)通過(guò)吊正式登驗(yàn)收項(xiàng)目姿資金姐落實(shí)熱到位項(xiàng)目鬧總結(jié)訴認(rèn)真客戶草關(guān)系漫保持泉良好管理暑收尾測(cè)與合寄同收亞尾90/9播9P.芳29喂0促使過(guò)軟件祥項(xiàng)目未成功康收尾論的方猾法和搖策略飄：客戶塔的溝涂通。需求究變更吊處理好的方于法。公司講領(lǐng)導(dǎo)粥的大柏力支獎(jiǎng)持不失找時(shí)機(jī)覺(jué)的召獵開(kāi)慶葵功座笑談會(huì)表11務(wù)-4有助坐于軟屢件項(xiàng)五目收穗尾成僑功的讀因素管理寫(xiě)收尾確與合愈同收奮尾