西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗

西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗一、前言二、開工前的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作五、組織培訓學習，強化團隊精神六、其它七、結(jié)語一、前言什么是技術(shù)管理？技術(shù)管理是用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標。通常是指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。企業(yè)技術(shù)管理的任務主要是推動科學技術(shù)進步，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。一、前言建筑工程技術(shù)管理的任務？技術(shù)管理是建筑施工項目管理的重要組成部分之一，其主要任務是貫徹國家的各項技術(shù)政策和法規(guī)，充分調(diào)動企業(yè)的施工技術(shù)資源，有計劃、有目的地開展技術(shù)創(chuàng)新，應用“四新”成果，有效技術(shù)指導和服務現(xiàn)場施工確保施工生產(chǎn)任務圓滿完成。

二、開工前的技術(shù)管理工作凡事預則立，不預則廢！不論做什么事，事先有準備，就能得到成功，不然就會失敗。施工準備階段工作十分重要，需要高度重視，需要動員項目一切力量，在最短時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準備工作，為及早開工打好基礎。二、開工前的技術(shù)管理工作1、認真學習相關(guān)資料項目一上場，應及時組織項目管理人員學習跟項目管理有關(guān)的資料文件，主要包含合同文件（招標圖紙、招標文件、補遺書、施工圖紙、合同書）、規(guī)范標準、地勘資料、業(yè)主及當?shù)卣掳l(fā)的文件、業(yè)主竣工資料管理辦法、上級單位相關(guān)管理辦法、制度或文件等等。認真學習并理解以上資料內(nèi)容后，進行科學的使用，將會對后續(xù)工作的順利開展打下深深的基礎。二、開工前的技術(shù)管理工作2、施工調(diào)查施工調(diào)查工作由項目經(jīng)理或總工程師組織，施工技術(shù)部牽頭，依據(jù)《工程項目技術(shù)管理辦法》中已明確的施工調(diào)查內(nèi)容制訂調(diào)查計劃，項目經(jīng)理部全體領(lǐng)導、各業(yè)務部室按照調(diào)查計劃進行施工調(diào)查，調(diào)查過程中要加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他參建單位或相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的溝通，便于更多更細致的了解調(diào)查對象的相關(guān)情況。施工調(diào)查完成后分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務計劃、工期要求、施工能力、技術(shù)水平和當?shù)刈匀画h(huán)境特點，在十五個工作日內(nèi)寫出書面報告，并組織全體管理人員學習。

強調(diào)：辦公生活區(qū)、施工區(qū)各種設施的修建位置及功能，明確征地類型及范圍、拆遷對象、交通疏解范圍、地下管線遷改方案等，收集好所有占地（臨時或永久）、周邊建（構(gòu)）筑物的原始影像資料。二、開工前的技術(shù)管理工作

3、項目前期策劃

工程項目前期策劃是集科學發(fā)展觀、市場需求、工程建設、節(jié)能環(huán)保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學科的系統(tǒng)分析活動，是項目開展的起始階段，項目前期策劃對項目后期的實施成敗具有決定性的作用,其重要性不言而喻。我們要做的就是提前盡量收集整理多的基礎資料，積極配合公司策劃組掌握各種邊界條件，分析項目特點，重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序，各種資源需求，工期目標，臨建規(guī)劃，二次經(jīng)營策劃等。二、開工前的技術(shù)管理工作4、設計文件審核在收到施工圖紙后，項目總工程師應及時組織施工技術(shù)、計劃合同、物資設備、安全質(zhì)量等業(yè)務部門人員進行圖紙審核。主要內(nèi)容：1）不方便施工以及不利于節(jié)約成本的設計（出圖前可調(diào)整）：（1）結(jié)構(gòu)斷面無法或難以施工；（2）不能利用現(xiàn)有材料（鋼圍檁、臨時立柱、H型鋼等）；（3）更為合理的施工方法及工藝；（4）盡可能的減少不必要的臨時工程或措施項目（如監(jiān)測項目、臨時支撐、臨時支護等），以方便施工，節(jié)約成本。二、開工前的技術(shù)管理工作2）有錯誤的：（1）圖名是否準確；（2）反算總平面坐標圖中給出的坐標與實際標注的尺寸是否一致；（3）圖紙中使用的材料特征是否與總說明中的一致；（4）平面配筋圖和斷面配筋圖中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋圖和鋼筋表是否一致；（6）仔細核對尺寸、坐標、高程，有無前后不符的數(shù)據(jù)；（7）預埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力構(gòu)件上，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致；（8）設計管線位置（一般見招標圖）與現(xiàn)場實際是否一致。二、開工前的技術(shù)管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，無法計算工程量；（2）配筋圖不全，不能施工的；（3）斷面圖、剖面圖是否缺失。4）影響施工的：（1）施工現(xiàn)場與圖紙對照，有無影響施工的地面建構(gòu)筑物；（2）施工現(xiàn)場與圖紙對照，有無影響施工的拆遷困難的障礙物，如通訊設施、電力設施（電桿、變壓器等）、市政管道（燃氣、給水等）。二、開工前的技術(shù)管理工作主要方法:（1）充分理解設計意圖，“知其然，亦知其所以然”，多問個為什么；（2）先看建筑圖，再看結(jié)構(gòu)圖，相互對照；（3）仔細閱讀總說明并與圖紙內(nèi)容對照；（4）總平面圖與詳圖對照；（5）圖示與說明、表示對照；（6）后期圖紙與前期圖紙對照，注意接口部位變化；（7）管線設計圖示（一般見招標圖）位置與現(xiàn)場實際位置對照。二、開工前的技術(shù)管理工作要求:圖紙會審的同時，必須同時計算工程量。

審核工作結(jié)束后，將問題和建議匯總，及時與設計溝通，達成一致時再按程序以書面形式上報監(jiān)理、業(yè)主，業(yè)主審核完成后將組織相關(guān)參建單位召開設計交底會議，最終形成設計交底資料（含會審記錄），由我施工方整理打印并完成簽字蓋章手續(xù)。二、開工前的技術(shù)管理工作5、測量工作與業(yè)主進行交接樁工作，組織測量人員進行導線和水準點復測，將復測成果報業(yè)主第三方測量單位。（施工過程中，每三個月復測一次）6、編制施組由總工程師組織技術(shù)人員進行實施性施工組織設計的編制，一般是工程部長匯總整理并上報。二、開工前的技術(shù)管理工作7、編制各種方案在某一分部或分項工程開工前各專業(yè)主管工程師要提前編制施工方案，需要專家評審的方案還需及早聯(lián)系專家進行評審。一般策劃書里會有方案清單。在編制過程中還應考慮方案的優(yōu)化。車站方案：車站土建為一個結(jié)構(gòu)子單位，包含五個分部，每個分部編制一個方案，即基坑圍護結(jié)構(gòu)、地基與基礎、防水、主體結(jié)構(gòu)、附屬分部工程施工方案，另外遵照《建質(zhì)[2009]87號文》，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制安全專項方案，并要經(jīng)過專家評審，一般有以下三個方案：深基坑土方開挖及支護、降水、模板及支撐體系安全專項施工方案。暗挖隧道：降水、豎井、暗挖隧道（主要是洞身開挖及支護）安全專項施工方案（需專家評審），另外還有防水、二次襯砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，還需編制臨建、冬期、雨期、管線保護、測量及試驗等方面的方案。二、開工前的技術(shù)管理工作8、編制作業(yè)指導書對于特殊過程、關(guān)鍵工序還應編制作業(yè)指導書下發(fā)給作業(yè)隊。作業(yè)指導書的內(nèi)容應滿足“4W1H”原則，即Where：在哪里使用此作業(yè)指導書；Who：什么樣的人使用該作業(yè)指導書；What：此項作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；Why：此項作業(yè)的目的是干什么；How：如何按步驟完成作業(yè)。二、開工前的技術(shù)管理工作9、技術(shù)交底開工前總工程師向全體人員進行交底，技術(shù)人員結(jié)合施工方案，對每道工序向作業(yè)人員進行交底，交底有會議、書面及現(xiàn)場三種形式。10、其它編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度；統(tǒng)一如基坑外放尺寸、隧道預留變形量等，總工要統(tǒng)一控制，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷調(diào)整；制作較好的PPT模板，為本項目以后各種匯報打好基礎；統(tǒng)一各種內(nèi)部管理資料的格式。二、開工前的技術(shù)管理工作11、開工報告以上工作完成后就可以申請開工了，由施工技術(shù)部收集整理相關(guān)資料形成總體開工報告上報監(jiān)理，一般需收集的資料主要有施組、材料設備報驗、主要人員進場報審、施工測量、工程進度計劃、分包單位資質(zhì)報審、重大危險源識別及預案、相關(guān)交底、風險控制手冊等。另外按照規(guī)定，每一個子單位及分部工程開工前也需要打開工報告。

二、開工前的技術(shù)管理工作項目總工在準備階段事情特別多，經(jīng)常對工作進行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”。優(yōu)先矩陣是針對通過頭腦風暴得到的眾多面臨問題或解決問題的措施，確定優(yōu)先解決的問題或優(yōu)先采取的措施的方法。重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進展；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實，但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實，但要將事件的進展情況及時反饋，及時給予支持或建議。準備工作做的充實了，施工過程中的技術(shù)管理工作才會更順利、更輕松、更細致，才會有更多的精力進行方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、撰寫科技成果等工作。三、施向工過程較中的技姨術(shù)管理燭工作施工過茅程中的烈技術(shù)管謠理工作想隨著工算程的推持進側(cè)重能點也會獸有所不菜同。1、測鍛量復害核、鎮(zhèn)精度閑達標代。測量勉的精晚度將軍直接希決定堵工程抵實體滾質(zhì)量教，不受管是赤數(shù)據(jù)辭計算薯還是貢儀器末操作征一定銀要進持行換棄手復錘核，施確保跡精度摘達標頂。在綢此基墓礎上工因考鄰慮到潔施工可誤差賊，一貧般在改車站臉施工塑中，恰圍護芳樁外庸放10蠅0m素m，主體滑側(cè)墻外譜放30m歸m，底宜板降柄低30咬mm，中板微及頂板牛抬高30親mm；隧蔽道施秤工中伶，開煙挖輪龜廓外乞放80m它m，二襯廢輪廓外喬放30扇mm，以確飛保結(jié)構(gòu)盞凈空滿爭足設計啞要求。三、饒施工財過程對中的喪技術(shù)旺管理使工作2、條件娛驗收為了側(cè)加強宵安全改質(zhì)量白預控歪，最嫁大限淚度的安避免掌或減媽少事漆故發(fā)粘生，限西安遮地鐵棋業(yè)主瀉規(guī)定鄙重要待部位肚和環(huán)采節(jié)施跨工前炸需進慈行條恥件驗毅收，益它是挖工序激開工倚的必慘要程句序，融要引暖起高述度重象視，本否則穿將影肉響施僑工進壯度，桂一般廈包含欺：（1）暗挖元工程：璃豎井開局挖、馬義頭門開昆挖、擴瓜大段開老挖、（錯首次）肝初支扣輕拱開挖駁、大斷禽面（首武段）臨水時支撐氏拆除、服穿越重黑要環(huán)境那設施、拆出入口沾暗挖段公開挖施械工前條撈件驗收命。（2）盾墾構(gòu)工勾程：濱盾構(gòu)出始發(fā)屠及到涂達、剃盾構(gòu)抖開倉記、聯(lián)竭絡通冒道開邀口、勁穿越額重要拖環(huán)境膚設施基施工偽前條刑件驗診收。（3）車史站工柴程：筐深基冤坑開辯挖、慨混凝累土模焦板支槐撐工筍程施弱工前米條件視驗收蝦。三、施使工過程易中的技險術(shù)管理件工作3、樣板融驗收工序正衰式開工體前要進般行樣板唯工序驗攪收，驗窮收前的淚準備工烘作一定嗓要細致連，資料妙收集寧捉多勿少叢。（1）西弱安地打鐵施快工常門見的租樣板妙工序則驗收偶環(huán)節(jié)液有：車站覺工程夸第一雙根樁紐奉或地暈連墻置施工籠；第戀一段旗基底報驗槽祝；第紫一塊國底板善防水央施工鬧、第好一段農(nóng)底板央澆筑所、第叉一塊倡頂板含施工抗、第傷一段驚頂板碎防水全涂料吵施工括；盾報構(gòu)工袋程的國第一特塊管犧片生格產(chǎn)、掏第一囑百米研管片侍拼裝送；暗堤挖工渡程的娃第一張段初帶支、樓第一駕段二誕襯防五水、屆第一鄙段二擾襯鋼跪筋綁能扎完磁成澆感注前竄；橋朱梁的緞第一廣根橋屋墩施朋工、科第一于段箱蠻梁或掛第一混塊節(jié)墳段施促工。三、棵施工名過程投中的零技術(shù)粱管理先工作（2）檢查橫內(nèi)容：本開工報嘗告、施起工方案睜、技術(shù)益交底等起；進場何材料報窮審、取畜樣及試樹驗情況費；進場掠設備機冒具報審仔；測量羊報驗情樓況；隱縱蔽工程撕驗收情鼓況。（3）驗食收程理序：柜在施喇工單荒位自句檢通柄過、隔監(jiān)理逮單位霞檢查性合格脆的基牢礎上霧，由切監(jiān)理臉單位謙組織我質(zhì)監(jiān)庭站、笨安質(zhì)烤處、靜技術(shù)宅處、萄檔案她室、飽工程旺處、羞設計荷、勘初察（邀基地嚴驗槽濟）、指業(yè)主膏測量更隊、雅施工腐單位庸等進萬行綜辛合驗縮慧收。濁組織輩驗收協(xié)時，貍施工乓單位攔先匯坡報本享工序確的施私工情裹況，陸監(jiān)理咱匯報致監(jiān)督牲控制競情況桌，然隊后各獸方進鵝行現(xiàn)妥場檢磚查驗個收，汗最后叢形成強驗收旗意見遇，以旗會議璃紀要瘡形式急記錄幫在案雀，對征主要郊工序絞均經(jīng)捕樣板麗驗收友后方押可全江面展逃開。三、施法工過程做中的技近術(shù)管理穗工作4、熟賄悉工紋藝流踢程，昨嚴控凍工序縣質(zhì)量棚。技術(shù)人底員應認塊真學習腫施工方識案，熟與悉各工抓序施工忍工藝流屯程、質(zhì)免量控制猶標準及豆檢查方奶法，這醋是最基比本要掌芹握的。崖在指導江現(xiàn)場施泊工過程魄中要對瘡工序質(zhì)兆量全面揉管控，室更要抓男住重點它，尤其判是對后充續(xù)工序來有影響退的一定漢要嚴把選質(zhì)量關(guān)智。例如眼車站圍讀護樁施繪工，若帳樁體垂微直度偏趣差較大朝（向基嘴坑內(nèi)偏盜），越丟往底部藥偏差越氣大，造濕成樁體寒侵限嚴生重，后照期施做助主體側(cè)纖墻防水畢層時必駁須對侵細限樁進受行鑿除蟻，費時倍費工，掩再加上畢監(jiān)理、許業(yè)主或停質(zhì)監(jiān)站水等單位甘的干預響，最終會將對施蔥工進度孤造成很沾大的影沉響。又削例如隧嘴道二襯懲施工，步往往會拿因振搗瞞不密實葵造成蜂弓窩麻面頂乃至大盾空洞。怖還有預近埋件的收位置、附防水層壤鋪設等歐等諸多德工序施問工中的徑關(guān)鍵點勢若質(zhì)量湯控制不滴到位將趕對后續(xù)懼施工帶禍來非常以大的麻熔煩。因調(diào)此我們懇既要全沒面管控體質(zhì)量又泳要在全春面管控喊中找出河關(guān)鍵管含控點?？辜舻屎嬖攬D梁柱看核心笛區(qū)分桶離示芒意圖鋼支采撐背仁后填義充鋼支撐揉軸力計三、施咸工過程擾中的技略術(shù)管理楚工作5、主動愚發(fā)現(xiàn)問鋼題，督氧促整改竊落實。技術(shù)硬人員穿在日澡常巡賽檢中紫，要縱主動雪去發(fā)搏現(xiàn)問降題，徒一般才采用打口頭工、書登面或戴處罰屯的形御式督構(gòu)促作護業(yè)工釘班整揉改落死實發(fā)蔥現(xiàn)的胞問題巡壽，對收于發(fā)液現(xiàn)的腸問題怠一定恥要做攏好記忍錄，勻整改臉完后燙形成翼閉合饞。6、嚴格塔遵守報萬驗制度勞。在工微序報程驗方解面，覆現(xiàn)場憂技術(shù)曾管理盟人員飯各盡吩自責根，在陳三檢劈燕制的掏基礎介上，密工序溝報驗連由工船班長師向現(xiàn)盆場技忙術(shù)主琴管報緩驗，自技術(shù)喜主管細向質(zhì)礙檢員菠報驗殃，質(zhì)姥檢員箭向監(jiān)通理報撥驗，羽層層順報驗豬，層袖層檢業(yè)查。7、進度趨對比在施指工過簽程中秧，我下們要綁將施傷工實哀際進慶度與少計劃事進度跪進行把對比艘分析暢，至測少每芒月明摩確進獻度滯禁后或捕超前議的情煮況，沖并分每析原授因，勁滯后赤時制支定整粱改措派施，鬼一定察要避虹免因肢為技巴術(shù)服誤務不挺到位憤而導飲致的暈進度穿滯后忠，這繡將是互技術(shù)遙管理圈工作愈的嚴臨重失憲誤。三、施習工過程奏中的技門術(shù)管理挨工作8、工程嘴量管控根據(jù)男公司《工程伸項目奏工程掀數(shù)量醫(yī)控制昆辦法》及時建恨立相關(guān)合臺賬，狠例如工爹程數(shù)量嗎三級分轟析臺賬頭、工程嗓量計量待總臺賬毒、工程欣量節(jié)超早分析臺魄賬、材染料理論浪消耗臺亭賬、變悉更設計揭工程量慚臺賬及擔臨建工施程量臺召賬等，洋利用臺衡賬對工桿程量進老行嚴格低管控，曲便于節(jié)浮約成本饒。9、變更盡量勇減少悟一些皂較小趴的變濃更，泊例如自金額欄少于30萬的絕變更發(fā)業(yè)主跳是不挪支付持費用毒的，疼而且奧變更課手續(xù)直繁瑣事，影掙響總塔體施盈工進辜度。10、簽證前期肅簽證壯：包碰括征秤地拆層遷、范管線挖改遷憐等，勸比較揚多比筆較雜蓬亂。施工過民程中的筋簽證：抖比較少邀，且有掛金額限悶制。對于肝所有愁簽證哥應及鍋時形速成基柔礎資粗料，浴并完卷善現(xiàn)起場監(jiān)替理簽獻字報盞給計填劃部飽，注回意證癢據(jù)資初料的盯收集涂，主么要是棚會議紡紀要析及一幣些往淚來的碌文件迎。三、施抗工過程團中的技請術(shù)管理廣工作11、各柜種基送礎資典料、明驗收爸資料各種秘檢驗巴批記柴錄表鋼、施膽工日聚志等爐所有置資料腔要及愧時填幼寫歸瀉檔，宣對已鳴完的吵分部毯分項邪工程浴要及討時申夸請驗華收，散所有思資料念的填磚寫，攜特別擋要注獲意多歇與業(yè)懂主信窩息中舅心溝扛通，吸按照威業(yè)主摔統(tǒng)一旋要求氣填寫編，避趙免返衡工。差項目遍各種收大事燦要做王專門荷記錄,各種會權(quán)議記錄嶼要記錄退完整并萍存檔備睡查，重戲要的電濱話通話靈記錄也召很有必桐要，要的養(yǎng)成記像錄的好位習慣。若另外各匠種施工膽音像資爽料（照媽片和視叫頻等）言也要定籍期收集祖、整理生、歸檔唉，便于梢后期竣士工音像寺資料的撒編制。三、沈施工身過程脅中的植技術(shù)絡管理蠶工作12、應對壤各種檢愧查在施亞工過香程中襖往往共會有芝諸多臉檢查茶，無沫非都血是分斧內(nèi)業(yè)騎和外剛業(yè)，榆內(nèi)業(yè)裝方面質(zhì)不能職缺項忌，不拐能有紅原則儲性錯風誤，起資料云整理疾有序蔬，方悲便查師找；棚外業(yè)務方面噸，文遺明施唉工很叛重要蛙，一伴般在防舒適脊的環(huán)蓬境下傅，可柏使檢貿(mào)查人必員降道低主柳動尋檔找問暗題的煌意識蹦，但潮是但雷凡有求檢查順肯定張就會核有問縣題，賀作為臨技術(shù)殿人員爭應少枝解釋根多虛扇心聽妖取建歌議、惡接受優(yōu)批評般。13、科技仍成果在科技修創(chuàng)新方午面，根默據(jù)工程理進展，傅提前擬傷定好論警文、工走法、專墳利等科飯技成果乳的題目第，施工循過程中朗注意多接認真研慰究、多議收集資木料，多串探索利慰用新技徒術(shù)、新政工藝、眾新材料籃和新設挑備，配厘合科技憐攻關(guān)小傅組開展他技術(shù)革書新和QC小組活病動，為什撰寫科妄技成果剛積累原北始資料丸，但往蔥往許多搞技術(shù)人擔員都忽夠視這項汽工作，虎等到撰修寫的時耐候才到鴨處收集停資料。三、施及工過程域中的技食術(shù)管理節(jié)工作14、溝環(huán)通一句惡話成妖事，酒一句招話敗詢事，暴一句仁話創(chuàng)道造一騾個和上諧的爆音符至。溝愚通的肅力量脆是無教窮的抄，溝扇通的有作用行是無關(guān)限的蠢。加強與礙各方溝電通，包框括業(yè)主摸、監(jiān)理灶、設計刻、地方頓政府、曬集團公仆司、公煩司、各素產(chǎn)權(quán)單占位等，雪確保形仿成暢通薪的溝通民渠道，淘使項目瓦管理得直到各方飾的支持沈，使項疏目施工秋始終向袍最有利煤的方面烏轉(zhuǎn)換。過程光性的幕管理令控制秀：重視技濾術(shù)方案隸的制定奏，關(guān)注技技術(shù)交六底，跟材蹤現(xiàn)場站實施，高進行效棒果的評穩(wěn)價與改視進。四、收別尾階段革的技術(shù)奪管理工尸作雖然是剖收尾階煉段，但床技術(shù)管劉理工作悟不能松肥懈，反被而更要汽重視起廚來，不銷能前功戴盡棄。1、注重劍形象盡管刻在收歸尾階佳段業(yè)框主及沫各監(jiān)拔管單筋位的揭管理立力度農(nóng)會有泊所降館低，溜但為浸了保追持企仆業(yè)的厲良好悼形象做，現(xiàn)戰(zhàn)場仍退要保訓持文籃明施科工，磁杜絕捐臟亂真差現(xiàn)貍象。2、成舟品及熄半成鳥品保提護對現(xiàn)枕場的兵成品仆及半瞧成品嚷要加眨強保街護，抄確保林在竣四工移覺交前首外觀褲質(zhì)量必不被井損壞叮。3、梳理孩剩余工厭程對剩亭余工勿程進鑒行梳浪理，筒逐個越排出典詳細椒計劃漸，包督括工鉗期及晶人、擴材、果機的腸資源樓配置陷，剩我余工津程一紗般工錄程量膜小、窮較分生散，研要最炕大限柿度的噴節(jié)約辜成本各。四、摸收尾柿階段攪的技故術(shù)管脂理工熊作4、竣喘工結(jié)懷算工束作西安地砌鐵最終鴿的圖紙醉工程量少以財局工下發(fā)的昌評審報罩告為準坦，一般遞到了收墾尾階段佩所有的醉圖紙工青程量才脊能最終尋確定，慌這個時本候要及打時更新車施工圖尖工程量慨臺賬，傻重新梳盟理對下策勞務隊肺的結(jié)算哨工程量豈，杜絕衫對下結(jié)公算量超挑過圖紙敞工程量鞠現(xiàn)象。5、總旬結(jié)及絞科技訊成果戴上報對技術(shù)柳管理工襲作進行欣總結(jié)，塌重點敘針述解決描的技術(shù)奴難題，西為以后鵝同類工愛程施工勺提供參刃考。根雙據(jù)擬定劑的題目克認真整腸理撰寫株論文、顏工法、另專利等牢科技成殼果。技矛術(shù)總結(jié)云及科技肌成果及漲時上報財，這對撕個人評既職稱及乞職位晉名升提供閱有利條佩件。四、纖收尾初階段乖的技恭術(shù)管炎理工早作6、竣工飽驗收遵照繩業(yè)主卵制訂末的工倡程驗番收管速理辦傾法，齡分階德段申慈請工防程驗茄收，彼驗收走前的盞準備臭工作踩一定過要做尺充足蒙，不準管是理實體堪還是惕資料魯都應怪提前激邀請鄭業(yè)主滑相關(guān)奇部門捆（信輛息中烈心、骨工程涌處、墳安質(zhì)漲處）轎人員匆進行綁指導筒，要墓做到腐正式旋驗收迅一次該通過念。同時胳也要裝遵照千業(yè)主肯制訂產(chǎn)的竣科工資中料管枕理辦螞法提謀前組周織技徑術(shù)人撿員開賞始收翻集整兼理資達料，哄做好掏初步拋組卷糕工作槳，待候業(yè)主統(tǒng)預驗轟收通襖過后甚進行醋正式駛組卷秘，竣藍工資悉料編惱制過衰程中輝多與攻業(yè)主膛信息愉中心褲及兄驕弟單唐位溝辰通，求避免唇返工潑。五、婆組織皆培訓封學習喘，強六化團擦隊精燃神從目前悠現(xiàn)狀來紅看，地揭鐵項目傷越來越要多，技詢術(shù)人員造缺乏，習且普遍宗較為年切輕，施柜工經(jīng)驗爐少，應捏加強對猜技術(shù)人竄員進行可培訓學敬習，提昌升團隊牛整體技蒙術(shù)力量捉。1、項蠢目總慢工組膀織定栗期召難開培修訓學衫習、嚴技術(shù)軍座談溪會議栗，首繡先讓凡大家吳在理硬論上題對各湖專業(yè)勤施工恩有所糧熟悉譯，再站根據(jù)瞧施工棗進度蝦，組萬織到姻現(xiàn)場鏟進行脾實踐諒。學遠習資淋料可騰以是孩方案晃、交刺底、醬專業(yè)敲書籍鬼及網(wǎng)績絡資伸源等不。公使司推慢薦的尿關(guān)于移盾構(gòu)領(lǐng)及車拔站施務工的油書籍枕就非知常不點錯，穴完全霧可以昂以這霉幾本翅書為出主線展進行蜜學習匙，然炕后再親延伸營到更謠深的棉知識欄面上涼。五、映組織玻培訓皮學習殃，強脊化團宴隊精店神2、關(guān)磁注每絹個技夢術(shù)人吳員的株特點于及特罷長，他定期碧不定債期輪及崗；屠在思淺想方雀面，溪必要疤時進灶行談僑心，哈幫助濟有困虜難的分同事辣；關(guān)厭注技鑰術(shù)人刮員責暑任心囑、工方作質(zhì)額量、刺效率盤，必知要時佩給予躺建議告或幫最助。有好多安年輕技民術(shù)人員翅經(jīng)過專究業(yè)知識賄的學習晚后，進仙入施工狠單位進村行現(xiàn)場閑管理后殖發(fā)現(xiàn)很念多書本訊知識與些現(xiàn)場差驚異很大香，會產(chǎn)消生不適疤應感，娘覺得難疤以駕馭膝。因此畢在平時秤的工作爸中，我恢們就多磨給予其懸鼓勵，姿平時多逝給予指侄導和解亦釋，要孩求多看課、多問遲、多總嫂結(jié)。3、對于溫重大技扣術(shù)方案耕，多組濤織主要釀管理人踐員及技直術(shù)人員螞進行討助論，大休家各抒拆己見，目既達到婦了學習餓的目的蓬，又可刺采集大輝家建議榆進一步司完善方域案，降碌低技術(shù)罪風險。五、麗組織互培訓霉學習喊，強籮化團很隊精和神4、建忽立技正術(shù)人賽員手卸工制嗓圖、弊技術(shù)房誠學習與考試本等制湯度，淡每個絡禮拜疫進行驅(qū)理論訊考試針，每煎個月獸布置筍手工圖制圖皆任務炕一次碧，有喇獎有胖罰，殃激勵恥技術(shù)早人員怎加強拜學習斗。5、經(jīng)禁常組抖織團蛾體活賣動，個營造雖積極延向上歡、樂愿觀進方取的枝良好任氛圍顫，強也化團伯隊精蹈神。6、技北術(shù)人汽員在經(jīng)正確頁指導集施工呀的前醒提下值，還請應該溜發(fā)揮諸所長肢為企索業(yè)增息加經(jīng)掉濟效碰益和貝社會坊效益慌。五、組辜織培訓妄學習，足強化團況隊精神對技或術(shù)人雷員管撿理：要有“蔥成人之欺長，去叼人之短糾”的胸惜懷，唯健有盡知映己之所蒸短，才馳能去人扎之所短回。對自身凍的要求蓋：要有投“取勿人之嘴長，翠補己飼之短鼠”的冊情懷尖，唯董有不續(xù)恃己樓之所減長，盈才能蒼收人飾之長副。六、其昨它1、弘窗揚正聽氣，減樹立烘技術(shù)蟲權(quán)威項目迫技術(shù)滾管理從一定劫要弘疊揚正還氣，沈一定澤要以趕正壓晶邪，鴉形成鼻優(yōu)秀家團隊災，始胞終保豆持一征種令弊人振攻奮、賣積極雞向上筆的環(huán)茶境。校總工憐要帶鮮頭堅性持原撐則，賽為懂濱業(yè)務袖、敬浙業(yè)的秤技術(shù)吐人員潮撐腰返，讓喇現(xiàn)場扎技術(shù)禽管理波人員搖大膽禍工作紡，為獵現(xiàn)場中施工朽規(guī)范件化、訴程序違化、腫標準乏化打緞好基比礎。2、杜絕孫違規(guī)作儉業(yè)，要嚼靠技術(shù)臺管理獲駕效益現(xiàn)在是向質(zhì)量終擊身制，變?yōu)榱双@脈取利潤拼，不按悼設計施央工、偷線工減料探，這樣離的思想