組織結(jié)構(gòu)案例_第1頁
組織結(jié)構(gòu)案例_第2頁
組織結(jié)構(gòu)案例_第3頁
組織結(jié)構(gòu)案例_第4頁
組織結(jié)構(gòu)案例_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

組織結(jié)構(gòu)案例分析------利民公司組織結(jié)構(gòu)案例分析案例的分析提示：1．組織結(jié)構(gòu)的類型：直線職能制2．組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)以直線制為基礎(chǔ)，綜合了直線制和職能制組織的優(yōu)點(diǎn)，在保證了直線組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)，但骨干是直線部門，保持了直線制統(tǒng)一集中指揮，決策迅速的優(yōu)點(diǎn)。具體來說它包含了直線關(guān)系、參謀和委員會，管理層次分明。3．組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財(cái)力和物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。適應(yīng)于這樣小型簡單的企業(yè)。4．組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：由于部門之間缺乏橫向交流，增加了上級主管的協(xié)調(diào)工作量，組織內(nèi)信息傳遞線路較長，反饋緩慢，不易迅速適應(yīng)新情況，實(shí)際上仍然是典型的“集權(quán)式”管理。這種結(jié)構(gòu)當(dāng)公司生產(chǎn)銷售規(guī)模擴(kuò)大以后或強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)來說就顯的比較不合適了。5．組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣：總體上來說優(yōu)大于劣，據(jù)了解，利民公司以前屬于家族產(chǎn)業(yè)，職務(wù)幾乎由家庭成員所擔(dān)當(dāng)，總經(jīng)理為了便于自己對公司進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于總經(jīng)理實(shí)施控制和管理，所以對以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)?？朔艘匝夑P(guān)系為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)世襲組織類型，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、管理跨度不合理的缺點(diǎn)。但是如何處理好家庭成員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論