管理學(xué)楊文士第三第章組織中的職權(quán)配置

第8章組織中的職權(quán)配置本章重點(diǎn)1、掌握授權(quán)、分權(quán)、集權(quán)等基本概念；2、了解權(quán)力的類型；3、理解組織成員的活性化以及職權(quán)分化的內(nèi)容。第1節(jié)權(quán)力、職權(quán)與指揮鏈職權(quán)權(quán)力：指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)，這些決定一旦下達(dá)，下屬必須服從。：指能夠影響其他的個(gè)人或群體的行為或或決策的能力?！S職位而擁有——表現(xiàn)為一種“影響力”二者關(guān)系：職權(quán)是權(quán)力的部分集合，但不是全部。影響決策的力量不一定來(lái)自職權(quán)。職權(quán)與權(quán)力對(duì)照B.權(quán)力人事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)營(yíng)銷權(quán)力核心生產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)職權(quán)層次研究開(kāi)發(fā)人事首席執(zhí)行官財(cái)務(wù)營(yíng)銷會(huì)計(jì)生產(chǎn)A.職權(quán)一、權(quán)力的類型1、制度權(quán)或合法權(quán)(職權(quán))2、專長(zhǎng)權(quán)或?qū)＜覚?quán)(專長(zhǎng)、特殊技能或知識(shí))3、個(gè)人影響權(quán)(擁有獨(dú)特人格魅力)4、強(qiáng)制權(quán)力

(懲罰權(quán)，依賴于懼怕)如降職、解雇、不喜歡的工作5、獎(jiǎng)賞權(quán)力(與強(qiáng)制權(quán)力相反)

如獎(jiǎng)賞、晉升、有趣的工作二、指揮鏈指揮鏈：

職權(quán)從組織的大腦—最高管理層出發(fā)，途經(jīng)各個(gè)管理層次，一直貫穿到組織的基層而形成一條條有上至下的權(quán)力線。健全的指揮鏈必須滿足：統(tǒng)一指揮原則連續(xù)分級(jí)原則案例分析只管九個(gè)人----海洋農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的自述

我是科海洋飲農(nóng)場(chǎng)反場(chǎng)長(zhǎng)阿，過(guò)效去大勿伙叫振我“管得惜寬”，全場(chǎng)頭上至約天文襲地理斬，下峰至雞截毛蒜熄皮，嘉我無(wú)運(yùn)事不咸管，狀忙得甘吃不朽下飯姥，睡編不好狠覺(jué)，林可是吼農(nóng)場(chǎng)謠經(jīng)營(yíng)進(jìn)起色錯(cuò)不大丟，一郊些職碗工紛租紛要獲求調(diào)固離。餅本以梨為自純己辛術(shù)辛苦是苦一祥心為決工作拳，總桃能算滋得上鼠一個(gè)拿黨性逆強(qiáng)、愚事業(yè)雙心強(qiáng)軋的領(lǐng)麗導(dǎo)吧既！誰(shuí)欺知群刻眾意尚見(jiàn)紛陶紛，大批評(píng)蚊我不思相信濾群眾直，主擺觀武蕉斷，鎖說(shuō)我道不務(wù)康正業(yè)木，顧嬌此失弦彼，陰影響濾農(nóng)場(chǎng)狐的進(jìn)鑄一步鄭發(fā)展趣，甚嫌至有希的群陷眾尖擠銳指徐出：擔(dān)再要“管得遭寬”，就糠罷我帆的官讓。真瓶讓人幻玉想不困通。正在慎百思悼不得坊其解壞時(shí)，搖省里蛛召開(kāi)嬌了第筒六期粉廠長(zhǎng)駝、經(jīng)偶理培龜訓(xùn)班林，我戴自告住奮勇桂參加順了學(xué)謝習(xí)。駱學(xué)習(xí)峽班老腔師講趕的管責(zé)理原蘭理對(duì)侮我思幣想促雙動(dòng)較齡大，懷使我址意識(shí)容到以戀前一腫些做鎮(zhèn)法從伏根本貸上講膽，是執(zhí)違背濁現(xiàn)代賀管理健原則聲的，筍我決矩心利補(bǔ)用所駁學(xué)的破知識(shí)弟轉(zhuǎn)變賭觀念盞，對(duì)炊農(nóng)場(chǎng)咬領(lǐng)導(dǎo)飄體制麗進(jìn)行蓬改革杯。我珍放下動(dòng)架子圈下到策群眾率中去堆，請(qǐng)前他們紹為農(nóng)博場(chǎng)改叨革獻(xiàn)矮計(jì)獻(xiàn)側(cè)策。經(jīng)過(guò)巷一段帥時(shí)間籌的調(diào)尚查、填醞釀抵，召腰開(kāi)全驕場(chǎng)會(huì)協(xié)議，賭會(huì)上蘿鄭重譜宣布南：從枝今以賠后，雙我的逝權(quán)力蛋只管甚九個(gè)果人，氧即三食個(gè)副圈場(chǎng)長(zhǎng)隱、總百會(huì)計(jì)畜師、哥總經(jīng)撿濟(jì)師愉、總蓮工程剝師，影還有奏三個(gè)給我直禿接管氧的科甲長(zhǎng)?？h這九柜個(gè)人蚊我直義接布?jí)闹霉て髯鳎p他們石也直懷接向榆我匯械報(bào)工陜作，停除此珍之外器，其苦他人鈔找我港談話嫩，一購(gòu)律不芝接待坑，請(qǐng)撫他們痕各找抹其主偷。話陡音一頁(yè)落，廊全場(chǎng)脈大嘩觸，有旦支持導(dǎo)的，燃有反直對(duì)的弦，一強(qiáng)時(shí)難事以統(tǒng)放一。健全釘?shù)闹复龘]鏈盾必須首滿足妙：統(tǒng)一餅指揮案原則連續(xù)襪分級(jí)足原則第2節(jié)濤授費(fèi)權(quán)一、卷授權(quán)頂?shù)母艡谀钆c訓(xùn)過(guò)程授權(quán)：就是茫管理賴者將相自己披的部繡分決必策權(quán)總或工炸作負(fù)撒擔(dān)轉(zhuǎn)工授給腔下屬圈的過(guò)栗程。二、耐組織左中的血職權(quán)嗎分裂當(dāng)解習(xí)決一聞個(gè)問(wèn)物題或籠做出草一項(xiàng)器決策釋必須敘匯總輕兩個(gè)松或更文多管意理者襯的職纏權(quán)才蒜能實(shí)哄現(xiàn)時(shí)址，就匙認(rèn)為際解決蹤蝶這一壯問(wèn)題彩的職黃權(quán)是爪分裂如的。三、件有效酒授權(quán)躲的態(tài)刮度（一興）要鉆有善架于接緩受不傷同意瘦見(jiàn)的結(jié)態(tài)度（二哲）要翁有放益手的磚態(tài)度（三障）要徑允許虎別人兄犯錯(cuò)穗誤（四急）要顯善于項(xiàng)信任恢下級(jí)（五淹）要抗善于根適度翠控制第3節(jié)沃組織酬成員斯的活輪性化一、憲活性鉤化概飄念的形含義活性板化組縫織中噸管理濁層的漲作用囑：必須遺明確踩組織攔的使庸命、抓愿景錄和價(jià)劇值觀辰，設(shè)示定組世織的怖目標(biāo)瞎和戰(zhàn)引略。必須橫對(duì)組磁織加量以適撓當(dāng)?shù)暮銟?gòu)造妻和部粱署以議保證救戰(zhàn)略經(jīng)的視加線，環(huán)讓每拾個(gè)人汁在組摩織中仗都有通自己翠的位份置。三、商活性座化組獅織的盲特征（一壓）對(duì)兆顧客絞的強(qiáng)駱烈關(guān)忽注（二霉）具柴有明軌確的用方向瓣和原糞則（三雕）不殺懈追址求持療續(xù)改物進(jìn)和煮創(chuàng)新（四挨）普膽通員軍工與順管理復(fù)者分梨享領(lǐng)貍導(dǎo)權(quán)（五旬）具流有許俱多普愚遍性戀的支公持系宅統(tǒng)四、但實(shí)現(xiàn)鏟人員?；钚允阑牡緩剑ㄒ黄梗I(yíng)攻造促獲進(jìn)活撿性化提的文溪化（二睜）組濁織職頃位的腐成功菊設(shè)計(jì)丈也是演實(shí)現(xiàn)籍活性孝化得而重要域途徑（三咬）選金拔適婆合活荒性化堆文化求的員唐工（四鼻）對(duì)少員工抄進(jìn)行哲持續(xù)殲的培躁訓(xùn)和立教育（五趁）建邁立促囑進(jìn)活糞性化基的考英核評(píng)糞價(jià)制漲度第4節(jié)珍分權(quán)應(yīng)和集舟權(quán)集權(quán)：決蠅策權(quán)恥在較套高管在理層聯(lián)次的芝一定汁程度拖的集島中。分權(quán)：決允策權(quán)情在較拆低管單理層睡次的疤一定屠程度冶的分給散。組織煮分權(quán)毀程度秒的四第條標(biāo)侄準(zhǔn)：較低原的管鏈理層扭次做燈出的遮決策畜數(shù)量間越多譯，分反權(quán)程裳度越氏大；較低呈的管據(jù)理層術(shù)次擔(dān)巴任的創(chuàng)決策晝重要堂性越壘大，龍分權(quán)儀程度曉越大反；較低桑的管鋤理層拍次擔(dān)畝任的向決策偵影響春面越萌大，狡分權(quán)決程度貨越大夏；較低黎的管靠理層婚次所略作的罪決策緣瑞審核膀越少盈，分史權(quán)程青度越廳大。決策芳的重乓要性高層川主管淹對(duì)一右致性歲方針緩政策總的偏倉(cāng)好組織臣的規(guī)擁模組織魄的歷揉史最高貨主管獵的人療生觀獲得礙管理歪人才飲的難險(xiǎn)易程扭度控制照手段組織將營(yíng)運(yùn)例的分藝散化組織登的變君動(dòng)程論度外界漂環(huán)境躺的影纖響影響瓶組織液職權(quán)判分散屬程度聚的因兵素：第5節(jié)融職坡權(quán)的道分化—直線滅與參剩謀一、使直線疾職權(quán)系與參斜謀職同權(quán)直線朗職權(quán)素：參謀竿職權(quán)社：是指椅管理饒者直蟲(chóng)接指蓬導(dǎo)下旋屬工昂作的際職權(quán)償，這隆種職丸權(quán)由繪組織到的頂沸端開(kāi)否始，再延伸邪向下譜至最功底層換，形臺(tái)成指陵揮鏈吧。是指蒼管理或者擁活有某壟種特列定的肌建議居權(quán)。作用餅：支矮持和爛彌補(bǔ)蟻直線紫主管剝?cè)谀茯?qū)力方沙面的淚缺陷障和不錦足。直線糟人員仿?lián)碛行獩Q策馬或指研揮命錢令的菜權(quán)力脆；參謀疊人員文僅提誰(shuí)供咨饞詢和匙建議軋，是戶作為直線蒼人員朗的助陡手進(jìn)山行工么作。區(qū)別扮與聯(lián)揪系：二、匯職能駁職權(quán)含義念：作用咳：弊端頌：發(fā)揮備專家悠的核攏心作唯用，愿減輕觀直線誼主管斃的任朗務(wù)負(fù)葬荷，蜘提高貴管理藏工作暢的效陪率。造成眠多頭誰(shuí)指揮戴，破云壞統(tǒng)渴一指常揮原補(bǔ)則。三、的處理淹直線睛人員殖、職負(fù)能人片員與攝參謀培人員騎的關(guān)質(zhì)系（一沖）明查確三淋種人清員的幅職權(quán)鐵關(guān)系直線完職權(quán)參謀摔職權(quán)職能膊職權(quán)作出支決策愁、發(fā)曲布命燃令建議描、出紡謀劃屢策作出巴決策商、發(fā)臭布命雪令（范椅圍僅咳限授屯權(quán)）——————（二及）注雅意發(fā)允揮參史謀人尾員的禽作用參謀釋要“神多謀呢”：卡不僅午要獨(dú)脆立地鮮提出段建議膠，而廢且要攏提出塵解決紹問(wèn)題塌的方盞法；直線異要“聚善斷哥”：乏周咨繡博詢?cè)瑥V檢泛聽(tīng)逗取參未謀意怠見(jiàn)，悠但要掀果斷肯決策詞。（三折）適腎當(dāng)限詢制職徒能職猶權(quán)的起使用限制蕉使用果的范挖圍限制摸使用在的級(jí)慎別案例籃討論亡：p.名16能8本章明總結(jié)本章服主要折介紹吧了組暖織中矛各種多職權(quán)仿的內(nèi)銅容及第相互字關(guān)系彈，使廳我們屈了解測(cè)什么賞是分醫(yī)權(quán)與怒集權(quán)稼，如駱何進(jìn)園行有飄效授富權(quán)的凍方法