規(guī)章制度之企業(yè)文化評價制度

年4月19日規(guī)章制度之企業(yè)文化評價制度文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。企業(yè)文化評價制度【篇一：企業(yè)文化評估管理辦法】企業(yè)文化評估管理辦法1范圍本標準規(guī)定了公司企業(yè)文化評估的職能職責分配、內(nèi)容、要求及方式方法。2術(shù)語和定義2.1企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的各種行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化。2.2企業(yè)文化評估企業(yè)文化評估是對企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的影響力、以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心進行的全面的綜合性評價。2.3視覺識別系統(tǒng)（vi）視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)個性和身份的識別。經(jīng)過導(dǎo)入vi系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神等透過獨特的視覺符號傳遞給社會大眾，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外為企業(yè)在公眾中建立起鮮明統(tǒng)一的認知。3職責3.1公司黨委負責企業(yè)文化的建設(shè)和評估，制定和修改完善《企業(yè)文化評估管理辦法》。3.2公司黨辦牽頭，各單位部門參加企業(yè)文化的內(nèi)部評估，以推動企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的協(xié)同建設(shè)和發(fā)展。3.3公司董事長根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的需要，在必要時可聘請專業(yè)機構(gòu)進行內(nèi)外部統(tǒng)一評估。3.4公司董、監(jiān)、高和各級主管是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)，須以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)率先垂范，營造積極向上的團隊氛圍，完成公司目標任務(wù)。3.5公司員工是企業(yè)文化建設(shè)和評估的踐行者、參與者，應(yīng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、做好本職、回報社會，以積極健康向上的精神風(fēng)貌維護企業(yè)形象。4評估內(nèi)容4.1精神文化評估精神文化評估從企業(yè)理念、企業(yè)理念傳播兩個維度進行。4.1.1企業(yè)理念企業(yè)價值：致力于為13億中國人民提供綠色、健康、美味的榨菜。企業(yè)愿景：打造中國佐餐開胃菜第一品牌，立志把公司發(fā)展成為以榨菜為基礎(chǔ)的中國佐餐開胃菜行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)者和大型航母，引領(lǐng)行業(yè)跨入工業(yè)化和現(xiàn)代化。企業(yè)使命：為三峽庫區(qū)百萬菜農(nóng)增收致富和中國新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量。企業(yè)精神：誠信合作、敬業(yè)嚴謹、創(chuàng)新高效。企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)價值觀：做好人，成好事，創(chuàng)偉業(yè)。戰(zhàn)略思路：立足榨菜，打造強勢品牌，做大榨菜產(chǎn)業(yè)，逐步整合中國佐餐開胃菜行業(yè)，收割集中其市場，成為中國佐餐開胃菜行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)工作作風(fēng)：于工作細微之處追求完美。4.1.1.1企業(yè)理念內(nèi)部評估4.1.1.1.1認知企業(yè)員工知曉企業(yè)理念內(nèi)容，并能說能講能用。4.1.1.1.2認同企業(yè)員工在思想上接受企業(yè)理念，并在行為上予以體現(xiàn)。4.1.1.1.3接受企業(yè)員工自覺維護企業(yè)形象，有自豪感、榮譽感、歸屬感。4.1.1.2企業(yè)理念外部評價4.1.1.2.1先進性企業(yè)理念與社會、國家所倡導(dǎo)的基本價值觀一致，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，具有前瞻性和引領(lǐng)性。4.1.1.2.2指導(dǎo)性企業(yè)理念能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向與目標，能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與重大管理決策提供支持依據(jù)，能指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵解讀有助于宣貫實施，能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門的團隊文化建設(shè)，能指導(dǎo)員工職業(yè)觀和工作觀的形成，并能引導(dǎo)員工按企業(yè)的價值觀去行動。4.1.1.2.3特色性主業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先。4.1.2企業(yè)理念傳播4.1.2.1傳播度管理層能正確、清晰地理解企業(yè)的文化，能自覺地推進企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念的傳播。員工熟知企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等核心理念，并具有深入的理解。4.1.2.2認同度員工認同企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并將之深入自己的內(nèi)心，作為自身行為的準則。4.2行為文化評估行為文化從員工行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、團隊行為、隊伍建設(shè)、社會責任五個維度進行評估。4.2.1員工行為4.2.1.1工作主動性員工對工作積極主動，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，具有強烈的主動提升意識。4.2.1.2責任感員工具有責任意識，愛崗敬業(yè)。4.2.1.3紀律性員工嚴格遵守、自覺維護企業(yè)的各種紀律與制度。4.2.1.4行為規(guī)范執(zhí)行員工正確認知并認同企業(yè)行為識別體系（如行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、文明用語規(guī)范等），在工作中能正確依照各種行為規(guī)范辦事。4.2.2領(lǐng)導(dǎo)行為4.2.2.1授權(quán)管理者對下屬合理授權(quán)，在明確責權(quán)利的情況下，下屬在職責或授權(quán)范圍內(nèi)可充分決斷。4.2.2.2管理方式在日常管理中，規(guī)范運行，下屬犯錯時不只是處罰，還應(yīng)及時糾正并給予幫助。4.2.2.3溝通與傾聽管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作時善于溝通和傾聽，準確掌握任務(wù)進度、員工狀態(tài)等重要信息，能有效管理工作過程，及時調(diào)整工作目標和任務(wù)。4.2.3團隊行為4.2.3.1團隊意識員工的團隊榮辱感和合作意識較強，對本部門、其它部門和周圍同事的工作比較了解。4.2.3.2團隊協(xié)作企業(yè)的溝通、分享和合作機制比較健全，便于以團隊的方式開展工作，經(jīng)過群策群力有效促成了團隊目標實現(xiàn)。4.2.3.3團隊氛圍團隊中倡導(dǎo)公平、鼓勵、信任與開放，致力于營造團結(jié)和諧的氛圍。4.2.4隊伍建設(shè)4.2.4.1思想教育4.2.4.1.1開展員工思想道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)“四有”員工。4.2.4.1.2黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會：聯(lián)系發(fā)展，批評深入，發(fā)揚民主，促進團結(jié)。4.2.4.1.3中心組學(xué)習(xí)：理論主導(dǎo)，討論交流，定期開展，形成系列。4.2.4.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計劃有組織地開展員工業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力的培訓(xùn)與提升。4.2.4.3任用晉升員工有平等晉升或任用的機制。4.2.4.4職業(yè)規(guī)劃企業(yè)幫助員工確定自己的職業(yè)發(fā)展目標，制定個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)情況提供公平的崗位機會與競爭環(huán)境，幫助員工編制相應(yīng)的教育和培訓(xùn)等行動計劃。4.2.4.5權(quán)益保障制度企業(yè)構(gòu)建有完善的職業(yè)安全健康管理體系，薪酬、福利等制度制定科學(xué)合理，并能嚴格執(zhí)行保障員工權(quán)益的制度。4.2.4.6主題實踐活動企業(yè)開展內(nèi)容健康，主題鮮明，積極向上，推動發(fā)展的主題實踐活動。4.2.5社會責任企業(yè)在遵紀守法、社會義務(wù)、公益事業(yè)、環(huán)境保護等方面履行社會責任。4.2.5.1遵紀守法企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，履行社會責任，發(fā)揮表率作用。4.2.5.2社區(qū)義務(wù)企業(yè)對所在社區(qū)盡到義務(wù)，為社區(qū)建設(shè)做出貢獻。4.2.5.3公益事業(yè)企業(yè)積極回報社會，熱心公益事業(yè)，在助學(xué)幫困、救災(zāi)搶險等方面積極承擔責任。環(huán)境保護企業(yè)將環(huán)境保護納入經(jīng)營活動，為環(huán)境保護制定具體措施，并認真履行。4.3制度文化評估制度文化從組織架構(gòu)、目標管理、規(guī)章制度、績效管理、激勵機制五個維度進行評估。4.3.1組織架構(gòu)4.3.1.1機構(gòu)設(shè)置合理性圍繞工作任務(wù)來建立機構(gòu)，因事設(shè)崗，授權(quán)清晰明確，是一個為完成目標而設(shè)立的多個相互作用組成的分工與合作系統(tǒng)。4.3.1.2應(yīng)變能力企業(yè)具備根據(jù)市場需求變化而應(yīng)有的快速靈活的響應(yīng)能力。4.3.2目標管理4.3.2.1績效指標根據(jù)戰(zhàn)略目標設(shè)立關(guān)鍵績效指標（kpi），指標客觀且能夠考評。4.3.2.2經(jīng)濟指標指標具體，可分解、量化和定性的執(zhí)行。4.3.2.3目標范圍目標建立履蓋企業(yè)、單位部門、個人。4.3.2.4目標考評目標有完成的時間、責任、獎懲和考評方式方法。4.3.3規(guī)章制度4.3.3.1管理標準制定履蓋企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，職能清晰、管理內(nèi)容明確。4.3.3.2工作標準制定履蓋所有工作崗位履職所需的能力、資格和條件的制度，職責清楚、工作具體。4.3.3.3技術(shù)標準制定履蓋標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項，并為此而形成的產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝技術(shù)標準、設(shè)備技術(shù)標準、檢驗檢測標準等?！酒浩髽I(yè)文化、考核辦法】企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法一、總則為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責任感和歸屬感。二、工作職責公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負責考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結(jié)。三、考核措施一、考核內(nèi)容對組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項檢查評定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細則1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)（1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產(chǎn)（在職）員工每個季度不少于1次；（2）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會收集率不低于50%；（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內(nèi)容。2、日常行為規(guī)范管理（1）各子、分公司按集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含“責任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報上級公司人力資源部；（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富職工精神生活；（3）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》進行管理。3、企業(yè)文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標語橫幅等多種形式進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評分標準1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評分標準（1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計劃每少1次減0.5分，直到減完為止；（2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會，低于50%的減0.3分每次；（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項減0.2分，直到減完為止；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內(nèi)容，沒有保證30%的學(xué)習(xí)時間和相關(guān)資料證明扣2分。2、日常行為規(guī)范管理評分標準（1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含“責任勝于能力”的內(nèi)容扣1分；未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分；未按方案實施扣0.5分；無方案又未實施扣1.5分；（2）沒有下發(fā)《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》減1分；（3）違反《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰的減0.5分每次；（4）考核時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》的減1分/人次；（5）發(fā)生人數(shù)達10人（含10人）世間達4小時的罷工事件減2分。3、企業(yè)文化宣傳評分標準（1）未按集團統(tǒng)一文化理念進行宣傳的減1分；（2）每月少于三種形式進行宣傳的減1分；（3）現(xiàn)場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯誤的扣0.3分/人。四、獎懲辦法1、根據(jù)考核成績分優(yōu)秀、合格、不合格三個層次，考核成績作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報表揚和物質(zhì)獎勵，對基本合格和不合格的給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責任人進行經(jīng)濟處罰；2、企業(yè)管理部每月10日前通報上月公司企業(yè)文化建設(shè)工作開展狀況和考核結(jié)果。本辦法由企業(yè)管理部負責修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實施?！酒汗酒髽I(yè)文化管理制度】公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。人力資源部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責任托起隆達的未來企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮5.1.2企業(yè)文化宣傳5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也能夠作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們能夠設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工能夠用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調(diào)整一次?！肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調(diào)整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新?！肮緞討B(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新?！暗浞稑税袢宋铩笔枪緦?yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。“培訓(xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，經(jīng)過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，安排全體員工參加，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與?！罢涡侣劇?、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關(guān)的報紙、書刊供員工閱讀?！?/p>