現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新

現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀要求。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對(duì)此本文主要介紹。一、內(nèi)容1、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實(shí)行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國(guó)是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實(shí)行公司制度，然后再推動(dòng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。2、 用人制度的創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民-主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的局面，實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵(lì)員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。3、分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新完善激勵(lì)機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)又有一定的'資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。4、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時(shí)空結(jié)合起來，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時(shí)效觀念和動(dòng)態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既重視市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會(huì)環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會(huì)要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì)推銷什么。要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。企業(yè)管理規(guī)章制度的創(chuàng)新方案2017-03-1422:56|#2樓一、規(guī)章制度的現(xiàn)狀及原因分析企業(yè)的規(guī)章制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。如果出現(xiàn)制度的不完善，將直接影響企業(yè)日常和工作執(zhí)行的落實(shí)程度。目前我司在制度與管理上的現(xiàn)狀及原因如下：1、 缺乏系統(tǒng)性，制度與制度之間缺乏系統(tǒng)共聯(lián)性，甚至相互重疊或沒有涉及情況，形成條款多、規(guī)定多、執(zhí)行較為繁雜，沒有QQ，影響了制度的嚴(yán)肅性。其原因是較少Q(mào)Q綜合實(shí)際情況和進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2、 制度的制定質(zhì)量不高，只求大而全，實(shí)際操作執(zhí)行難度大，其原因一是跟風(fēng)為時(shí)尚，無長(zhǎng)其發(fā)展之急。二是隨意性，沒有結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，遇到問題就隨意制定一些條款進(jìn)行處理，易造成制度的隨意性。3、 員工對(duì)制度認(rèn)知不足，執(zhí)行不佳。員工對(duì)規(guī)章制度的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，甚至存在不被認(rèn)同的情況。其原因是制定過程僅僅依靠個(gè)制部門開展工作，忽視員工的參與度，員工是被動(dòng)地接受和服從。對(duì)一些不妥之處訴求無門，造成在制度建設(shè)上的脫節(jié)和“兩張皮”現(xiàn)象。二、企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)管理制度的創(chuàng)新、能夠促進(jìn)企業(yè)根據(jù)需要適時(shí)調(diào)理組織機(jī)構(gòu)，保持機(jī)構(gòu)精干、高放、權(quán)責(zé)分明、無交叉、無透漏，并且通過企業(yè)制度的制定、審核、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、監(jiān)督等系列體系。達(dá)到企業(yè)管理制度體系能夠保持和增強(qiáng)科學(xué)、高度的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。三、規(guī)章制度的管理制度工作計(jì)劃及措施工作思路，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開管理制度的創(chuàng)新，那就需要從本身特點(diǎn)出發(fā)，尋找與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容，如在管理思想組織和平模式等方面進(jìn)行。同時(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)與制度融合，并要注重本人管理，在制度過實(shí)施中的重要地位，適時(shí)優(yōu)化人本管理的模式，在完善制度建設(shè)的同時(shí)使企業(yè)的理念被員工有較高認(rèn)同感，才能實(shí)現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展。工作計(jì)劃及措施一、 制度的制定與審核：指定專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度的統(tǒng)籌、管理工作。在制定制度進(jìn)負(fù)責(zé)各個(gè)部門制度的協(xié)調(diào)，明確規(guī)定怎樣的制度由誰來執(zhí)行，誰來監(jiān)督，對(duì)制度匯編時(shí)要達(dá)到自成休系，要保證制度的政策性和實(shí)效性，明確制度的不同層級(jí)的區(qū)分和各個(gè)部門的效力性。二、 制度的收發(fā)與執(zhí)行：在發(fā)布新制度時(shí)要及時(shí)度止舊制度，闡明各個(gè)部份制度的效力，包括生效度上的時(shí)間和對(duì)哪些員工有效，便于管理上體現(xiàn)制度規(guī)范權(quán)限。發(fā)布時(shí)，要有時(shí)限的個(gè)而告之，每項(xiàng)制度的出臺(tái)都要組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解并掌握企業(yè)有哪些規(guī)定，要達(dá)至執(zhí)行的有效性；一是加強(qiáng)制度的培訓(xùn)宣傳和普及。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤、評(píng)估，對(duì)執(zhí)行不力的要分析查找原因，及時(shí)反饋。三是大力培育執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)建立制度與執(zhí)行制度的良性循環(huán)。四是制度制定部門要保持暢通反饋渠道，能夠及時(shí)整理、匯總各種意見和建議。五是發(fā)揮企業(yè)黨工組織力量，加強(qiáng)人本管理工作，營(yíng)造和-諧環(huán)境，把制度融入到員工的思想意識(shí)之中，內(nèi)化為日常的執(zhí)行行為習(xí)慣。三、 制度的修訂與監(jiān)督一是隨時(shí)掌握政策，企業(yè)的規(guī)章變化，結(jié)合實(shí)際需要適時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，保證其政策性和實(shí)效性。二是制度以筒學(xué)易行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)不在多，而在于實(shí)用，三是制度的完善要循序漸進(jìn)，注重考慮