2004年3月顯卡網(wǎng)民喜愛度分析報(bào)告有關(guān)范文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2004年3月顯卡網(wǎng)民喜愛度分析報(bào)告有關(guān)范文合輯10篇2004年3月顯卡網(wǎng)民喜愛度分析報(bào)告產(chǎn)品庫(kù)――電腦配件――顯示卡2004-03-13至2004-04-14

出訪總量統(tǒng)計(jì)表位列

產(chǎn)品名稱

出訪數(shù)

-------------------------------------------1

耕升

火狐3600DT

128M

15000

2

七彩虹

GF4MX440-8XCF版9322

3

迪蘭恒入

鐳姬惡棍9600加強(qiáng)版

128M

5176

4

微星

FX5200-TDR1285136

5

田昇

火狐FoX5700DT/128M紅纓版

4919

6

耕升

火狐480T超級(jí)白金版

4684

7

耕升

銀狐5200DT

64M超級(jí)白金版

4549

8

七彩虹

風(fēng)行5200CF

白金版

128M

4501

9

雙敏(Unika)

速配

5218GX

4030

10

銘瑄

極光之翼

FX5200Ultra

3639

-------------------------------------------PConline《產(chǎn)品調(diào)查》從2004年4月已經(jīng)開始，將于每月定期面世“網(wǎng)友鐘愛Top

10產(chǎn)品”分析報(bào)告。每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次產(chǎn)品庫(kù)中，各類型IT產(chǎn)品、點(diǎn)擊率最低的Top

10，予以概括分析，奉獻(xiàn)給各位網(wǎng)友。本文就是繼在主板后另一熱門產(chǎn)品顯示卡分析報(bào)告，隨后各類型產(chǎn)品Top

10報(bào)告將陸續(xù)登場(chǎng)，切勿錯(cuò)失。本月顯示卡Top

10分析報(bào)告采樣時(shí)間：從2004年3月13日起至，至4月14日終了。以產(chǎn)品庫(kù)－電腦配件－顯示卡中點(diǎn)擊率最低的10款顯示卡型號(hào)為樣品。事不宜遲，下面先去看一看具體內(nèi)容排位：GPU陣營(yíng)分析在顯示卡GPU的挑選上，Nvidia陣營(yíng)與Radeon陣營(yíng)之比是居然就是:9

:

1而在票數(shù)上比例為17:3。眾所周知，Nvidia在中低端市場(chǎng)的資金投入和產(chǎn)品多樣程度比ATI為不好，但是實(shí)際結(jié)果差異如此之小，真的出乎意料。ATI必須死翹翹了，僅靠羸弱的9200SE去對(duì)付Nvidia的440系列和FX5200系列，實(shí)力顯著嚴(yán)重不足。顯示卡品牌鐘愛度分析仍然擁護(hù)Nvidia的耕升靠N卡的優(yōu)勢(shì)和多年來(lái)累積的超頻性能低和較好性價(jià)比的不好名聲奪得四個(gè)席位，總查閱數(shù)就是名列第二的國(guó)內(nèi)顯示卡知名通路商七彩虹的一倍以上，而其他第三位以下的牌子已經(jīng)連七彩虹的一半也沒，當(dāng)中包含大廠微星，此兩強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的介紹和營(yíng)銷能力真的令人欽佩。顯示卡芯片機(jī)款鐘愛度及價(jià)格分析從上圖中可以窺見，Nvidia中低端產(chǎn)品依然就是用戶購(gòu)買的主力，MX

440，F(xiàn)X5200已經(jīng)占到查閱量的將近五成，如果加之FX5200

Ultra，則已吞下市場(chǎng)的60%。而屬高端產(chǎn)品的耕升

火狐3600DT

128M(GeForce

FX

5700

Ultra)能獲得四分之一網(wǎng)友的親睞以及64%以上網(wǎng)友查閱顯示卡價(jià)格在600元以上也說(shuō)明國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)顯示卡的注重程度在廠商媒體教育下獲得提高，愿為此資金投入更多的資金，這對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多前赴后繼殺進(jìn)顯示卡市場(chǎng)的大小廠商，通路商來(lái)說(shuō)就是件好事。其他另外，從網(wǎng)友的挑選中應(yīng)該我們留心的東西除了：1.

在各大媒體的宣傳教育下，顯卡編碼方式對(duì)顯示卡性能影響重要性已經(jīng)獲得普及，網(wǎng)友不再受到那種采用64十一位顯卡“跛腳產(chǎn)品”的欺騙；2.

Direct

X

9.0和AGP

8X成功淪為主流；3.

顯卡容量主流由64M向128M升級(jí)的勢(shì)頭顯著；4.

象耕升，迪蘭恒進(jìn)等經(jīng)營(yíng)顯示卡多年的老牌子顯示卡評(píng)分都極好，平均分在80分后以上我國(guó)生鮮電商2016年發(fā)展現(xiàn)狀：行業(yè)巨頭布局新門檻隨著人們對(duì)生活高品質(zhì)建議的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，對(duì)食品的建議也在逐漸提升，新鮮的蔬菜、水果、肉制品、水產(chǎn)品淪為家庭餐桌的常菜，在網(wǎng)絡(luò)電商不斷發(fā)展模式下，生鮮物流配送上門也淪為一種趨勢(shì)。

生鮮電商行業(yè)最新發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)介紹，生鮮電商的日子似乎不那么不好過(guò)。近日，“天天果園”在北京、上海、廣州等城市的門店全部停用，“青年菜君”和“果實(shí)幫忙”也正式宣布歇業(yè)。

從投資的風(fēng)口至分散發(fā)動(dòng)危機(jī)，生鮮電商整整了兩年時(shí)間。源自中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)表明，2015年全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%同時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩的7%就是巨額虧損。表面來(lái)看，融資不妥當(dāng)、現(xiàn)金流脫落就是生鮮電商經(jīng)營(yíng)不善的直接原因，但實(shí)際上，一些生鮮電商急功近利、“揠苗助長(zhǎng)”才就是引起危機(jī)的深層原因。

盲目“賠本賺吆喝”，忽略消費(fèi)者市場(chǎng)需求。生鮮電商都想要上“高速路”，不斷快速收縮，但這種方式不見得行得通。同樣賣一條魚，使消費(fèi)者不回去菜市場(chǎng)而挑選電商的原因，一就是價(jià)格低，二就是質(zhì)量不好，三就是速度快，但一些生鮮電商往往只倚重“價(jià)廉”忽略了“物美”，為了抬高價(jià)格，拚命節(jié)省物流、冷鏈成本，甚至以犧牲生命產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)，這也就是雖然電商一直展開著補(bǔ)貼大戰(zhàn)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，卻無(wú)法減少用戶黏性的關(guān)鍵因素?！?015年中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》表明，在意生鮮價(jià)格便宜的消費(fèi)者僅占到三成，也就是說(shuō)，消費(fèi)者雖然希望能夠買低價(jià)的生鮮，但如果能夠在確保生鮮的品質(zhì)和新鮮程度的基礎(chǔ)上，偏高的價(jià)格并不能對(duì)用戶的體驗(yàn)導(dǎo)致太小影響。

缺少特色，崇尚“大而全”。生鮮市場(chǎng)巨大，同質(zhì)化也很輕微，不少電商都將目標(biāo)的定得過(guò)低，企圖短期內(nèi)將產(chǎn)品全面覆蓋全部品類、拓展更大市場(chǎng)。雖然貌似一個(gè)平臺(tái)基本就可以化解所有市場(chǎng)需求，但因?yàn)槿鄙偾罢靶?、搞得比較細(xì)致，使生鮮電商的貨源非政府、質(zhì)量監(jiān)控、貨物物流配送等方面的短板曝露出。其實(shí)，搞“大而美”的生鮮電商，也不一定就沒存活的空間，比如說(shuō)一些中小電商退出對(duì)大眾生鮮電商市場(chǎng)的競(jìng)逐，已經(jīng)開始著眼搞高端有機(jī)市場(chǎng)，不僅在運(yùn)營(yíng)成本掌控、庫(kù)存管理、績(jī)效等方面獲得極好的成績(jī)，也使品牌形象更加深入人心，培育了不少鐘愛用戶。

行業(yè)巨頭布局生鮮電商嶄新門檻

盡管遭遇重重的挑戰(zhàn),生鮮電商仍被視作最存有前景的電商市場(chǎng)之一?！爸袊?guó)生鮮市場(chǎng)存有多小?”王笑松指出,“4萬(wàn)億至5萬(wàn)億確實(shí)就是有的。我和搞海產(chǎn)品進(jìn)口的聊起,每年快速增長(zhǎng)80%以上,可知這個(gè)市場(chǎng)需求存有多么強(qiáng)悍?！?/p>

但是,業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)已不再像是原來(lái)那么悲觀,普遍認(rèn)為,中國(guó)生鮮電商2016年將步入大浪淘沙階段,行業(yè)門檻將逐漸提升。

生鮮行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告表明,“存有源自多種產(chǎn)地的產(chǎn)品”就是消費(fèi)者挑選電商生鮮的主要原因之一,占到比達(dá)47%。8月16日,京東生鮮平臺(tái)與智利、西班牙、南非、法國(guó)、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家簽訂合作協(xié)議,引入當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品。此前,京東生鮮還啟用了貨到付款,王笑松則表示,“這就是非常存有挑戰(zhàn)性的。對(duì)于生鮮產(chǎn)品,如果用戶退還,這單產(chǎn)品相等于報(bào)廢黜了?！?/p>

電商分析師則表示,在生鮮電商領(lǐng)域,玩家已今非昔比。2015年還在跑馬圈地,2016年已變成巨頭競(jìng)爭(zhēng)。巨頭們通過(guò)重組、資源整合構(gòu)筑生態(tài)圈,騰訊+每日宅急送、京東新達(dá)達(dá)+沃爾瑪+永輝、阿里+極易果網(wǎng)+盒馬鮮生+流星換購(gòu)企業(yè)+點(diǎn)我超過(guò)、新美大+華潤(rùn)等巨頭已淪為生鮮電商市場(chǎng)的大玩家。2006年全國(guó)七大中心城市最受關(guān)注的十大MP3品牌關(guān)注調(diào)查根據(jù)中國(guó)行政區(qū)域的分割，ZDC對(duì)全國(guó)七大區(qū)域的七個(gè)中心城市MP3市場(chǎng)展開高度關(guān)注調(diào)查，獲得2006年度各大中心城市最受到用戶高度關(guān)注的十大MP3品牌高度關(guān)注比例原產(chǎn)狀況。結(jié)果顯示，區(qū)域的相同增添市場(chǎng)高度關(guān)注的差異，但是從整體上來(lái)看，紐曼均占有較低的市場(chǎng)高度關(guān)注比例。

1、華北地區(qū)——北京在華北地區(qū)，ZDC挑選出北京市場(chǎng)展開高度關(guān)注調(diào)查。2006年北京MP3市場(chǎng)關(guān)注度呈現(xiàn)兩小特征：首先，國(guó)外廠商占有五個(gè)席位，與國(guó)產(chǎn)廠商構(gòu)成抗衡局面。其二，六大國(guó)外廠商總計(jì)高度關(guān)注比例不及國(guó)產(chǎn)廠商，國(guó)產(chǎn)廠商高度關(guān)注分散程度低于國(guó)外廠商。

調(diào)查表明，在北京市場(chǎng)上紐曼在2006年度贏得16.1%的高度關(guān)注比例。隨后的就是蘋果，高度關(guān)注比例高于紐曼1.8個(gè)百分點(diǎn)。高度關(guān)注比例在10個(gè)百分點(diǎn)以上的除了魅族，為11.0%。索尼、艾利和與三星在排行榜上依次列開，把持第四至第六的邊線。其中，艾利和在北京市場(chǎng)上的關(guān)注度少于三星就是出乎意料的，但在全國(guó)整體市場(chǎng)上艾利和市場(chǎng)整體表現(xiàn)并不及三星。

愛國(guó)者在排行榜上位列第七，做為2004年MP3市場(chǎng)的冠軍品牌，其在產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)生遷移之后，市場(chǎng)新品更新速度下滑，引致高度關(guān)注比例上漲，降到5.3%。OPPO堪稱MP3市場(chǎng)的后起之秀，對(duì)于一個(gè)南方品牌來(lái)說(shuō)，在北京市場(chǎng)獲得這一成績(jī)必須就是應(yīng)該高興的。

位列第九的就是國(guó)外廠商技術(shù)創(chuàng)新，但其在市場(chǎng)上并沒努力做到很高明的“技術(shù)創(chuàng)新”，高度關(guān)注比例逐步滯后于其他四家國(guó)外廠商。處在排行榜第十的就是昂達(dá)，贏得3.48%的高度關(guān)注比例，從高度關(guān)注比例上來(lái)看與技術(shù)創(chuàng)新旗鼓相當(dāng)甚大。

2、華東地區(qū)——上海在華東地區(qū)，ZDC挑選出上海市場(chǎng)展開高度關(guān)注調(diào)查。上海做為全國(guó)經(jīng)濟(jì)最繁盛的城市之一，有著得天獨(dú)厚的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)。因而，在上海這個(gè)城市當(dāng)中，國(guó)外廠商高度關(guān)注比例集中度相對(duì)較低。尤其就是蘋果，在上海地區(qū)贏得17.1%的高度關(guān)注比例。位列第二的仍就是國(guó)外廠商索尼，高度關(guān)注比例也低超過(guò)12.2%個(gè)百分點(diǎn)。相比之下，位列第三的國(guó)產(chǎn)廠商紐曼僅贏得10.8%的高度關(guān)注比例，在關(guān)注度上與蘋果差距很大。

從高度關(guān)注比例原產(chǎn)上來(lái)看，魅族、艾利和與三星這三家廠商高度關(guān)注比例處在6-10個(gè)百分點(diǎn)之間，關(guān)注度旗鼓相當(dāng)并不大。在上海市場(chǎng)上，OPPO以4.7個(gè)百分點(diǎn)的高度關(guān)注比例位列第七，高于其在北京市場(chǎng)上的份額。昂達(dá)、臺(tái)電與藍(lán)魔這三家廠商分別位列排行榜第八至第十的邊線，且三者高度關(guān)注比例旗鼓相當(dāng)較小，不及0.4個(gè)百分點(diǎn)。

3、華南地區(qū)——廣州

在華南地區(qū)，ZDC挑選出廣州市場(chǎng)展開高度關(guān)注調(diào)查。從關(guān)注度原產(chǎn)來(lái)看，在廣州市場(chǎng)上，2006年度最受到高度關(guān)注的前十大廠商構(gòu)成兩極格局。其中，紐曼、蘋果與魅族這三家廠商高度關(guān)注比例均在10個(gè)百分點(diǎn)以上，且高度關(guān)注比例吻合，三者構(gòu)成市場(chǎng)交戰(zhàn)的局面。其他七家廠商同處在第二極格局，高度關(guān)注比例從3.7%至7.8%。這七家廠商高度關(guān)注比例吻合，且高度關(guān)注比例集中。

在實(shí)地考察了北京、上海和廣州這三個(gè)城市最受到十大廠商高度關(guān)注原產(chǎn)之后可以辨認(rèn)出，在經(jīng)濟(jì)較為繁盛的城市當(dāng)中，國(guó)外廠商在排行榜上的位列都比較依靠前。從這一數(shù)據(jù)對(duì)照分析來(lái)看，國(guó)外廠商更為注重經(jīng)濟(jì)繁盛的一二級(jí)中心城市市場(chǎng)。

4、東北地區(qū)——沈陽(yáng)在東北地區(qū)，ZDC挑選出沈陽(yáng)市場(chǎng)展開高度關(guān)注調(diào)查。在以東北地區(qū)中心城市沈陽(yáng)的高度關(guān)注調(diào)查中表明，紐曼贏得15.8%的高度關(guān)注比例。隨后的十魅族，為11.9%。與其他市場(chǎng)相同的就是，蘋果在沈陽(yáng)市場(chǎng)似乎不如其他市場(chǎng)搶手，位列第四坐落于索尼之后，同樣高度關(guān)注比例也高于索尼1.4個(gè)百分點(diǎn)。

藍(lán)魔以7.7%的高度關(guān)注比例位列排行榜第五的邊線，昂達(dá)以0.8個(gè)百分點(diǎn)的劣勢(shì)居其后。處在第七和第八的為國(guó)外廠商艾利和與三星，高度關(guān)注比例分別為6.0%與5.2%。位列十大廠商后2006年10月寬屏筆記本市場(chǎng)關(guān)注度分析報(bào)告（一）筆記本市場(chǎng)就是一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)，就是PC市場(chǎng)最活躍的部分，也就是整個(gè)PC市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。目前，闊屏筆記本在市場(chǎng)中逐步流行起來(lái)，據(jù)GfK數(shù)據(jù)表明，截止2006年第二季度，闊屏筆記本的比例首次少于了50%，占有了筆記本市場(chǎng)的半壁江山。另?yè)?jù)IDC預(yù)測(cè)，至2008年前，幾乎所有的新筆記本電腦都將使用闊屏。

可以窺見，隨著行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域、辦公等市場(chǎng)需求的快速快速增長(zhǎng)，闊屏機(jī)型的優(yōu)勢(shì)逐漸突顯出，闊屏筆記本必定同普通規(guī)格的顯示屏一樣普及。

為此，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)2006年10月闊屏筆記本市場(chǎng)的關(guān)注度狀況展開了分析，主要包含了品牌與產(chǎn)品兩小方面。

一、闊屏筆記本市場(chǎng)品牌關(guān)注度調(diào)查

特點(diǎn)：闊屏筆記本關(guān)注度逐漸走低，華碩、惠普與戴爾優(yōu)勢(shì)突顯調(diào)查表明，從7月份以來(lái)，闊屏筆記本一路高歌猛進(jìn)，其關(guān)注度呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，截至10月底，其高度關(guān)注比例達(dá)至了73.7%。而4：3的標(biāo)準(zhǔn)屏幕筆記本的關(guān)注度逐步大幅下滑，10月份其關(guān)注度僅有26.3%。

以下就是2006年10月最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌的關(guān)注度原產(chǎn)狀況。ZDC最新的數(shù)據(jù)表明，截止10月份，市場(chǎng)高臺(tái)屏筆記本的產(chǎn)品數(shù)量近950款。其中，華碩、惠普與戴爾這三家品牌占有一定的優(yōu)勢(shì)，三者的總計(jì)高度關(guān)注比例少于50%。

以下按區(qū)域?qū)⑵放普归_分割，對(duì)各大筆記本品牌展開了分析。

·臺(tái)灣——華碩、華為、明基

臺(tái)灣的筆記本品牌甚廣受到消費(fèi)者的高度關(guān)注，而華碩、華為與清基正是其中的佼佼者，總計(jì)高度關(guān)注比例達(dá)至35.6%。

華碩筆記本憑借其時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)和較好的品牌口碑在市場(chǎng)中受親睞，其不僅就是整體筆記本市場(chǎng)最受到高度關(guān)注的品牌，在闊屏筆記本市場(chǎng)中，華碩也從眾多品牌中脫穎而出，獲得22.7%的關(guān)注度，旗下華碩A8H20F-DR贏得將近100000點(diǎn)的高度關(guān)注指數(shù)。此外，華碩A8JcA8H20Jc-DR也贏得較低的人氣。

華為做為臺(tái)灣著名的筆記本廠商，以10.6%的關(guān)注度名列第四位，本月，AcerTravelMate2442NWXC就是低端市場(chǎng)的又一利器，此外，華為就是最早面世酷睿2筆記本的廠商之一，Aspire5系列做為華為筆記本的主力，旗下AcerAspire5585WXMi與AcerAspire5583WXCi兩款酷睿2闊屏筆記本的高度關(guān)注指數(shù)都在14000點(diǎn)以上2014年我國(guó)P2P行業(yè)存在的四大問題分析P2P平臺(tái)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的背后就是網(wǎng)貸行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的越發(fā)輕微，本以技術(shù)創(chuàng)新為主要特色的平臺(tái)，逐漸失去技術(shù)創(chuàng)新的能力。在規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)趨同的雙重促進(jìn)作用下，行業(yè)利率已經(jīng)已經(jīng)開始大幅下滑。

業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，P2P網(wǎng)貸行業(yè)仍然存很多問題，例如人才泡沫，產(chǎn)品同質(zhì)化泡沫等，導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融乃至供應(yīng)鏈企業(yè)，再深入細(xì)致至某些細(xì)分領(lǐng)域，淺尋多維行業(yè)將就是未來(lái)發(fā)展的突破點(diǎn)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到：“僅在深圳前海，每天就存有四五十家與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的公司登記注冊(cè)，全國(guó)每月都存有70家左右的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線，這樣的發(fā)展速度就是史無(wú)前例的?！痹诰芙^接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)，一位不愿透露消息的深圳P2P公司高管這樣形容行業(yè)的狂熱。

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2011年P(guān)2P公司只有幾十家，至2014年10月P2P行業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)達(dá)至了1474家。

不過(guò)，隨著行業(yè)井噴式的收縮，“跑路”、“詐騙”等現(xiàn)象已經(jīng)開始發(fā)生，P2P這個(gè)正在狂熱收縮的行業(yè)，被推向了風(fēng)口浪尖，同時(shí)也被拉到了命運(yùn)懸崖邊。以下就是對(duì)2014年我國(guó)P2P行業(yè)存有的四大問題分析。

跑路潮引起行業(yè)危機(jī)

毫無(wú)疑問，2014年淪為互聯(lián)網(wǎng)金融興起的一年。據(jù)預(yù)測(cè)，2014年P(guān)2P行業(yè)成交額將遜于3000億元。

由于缺少行業(yè)監(jiān)管，直面這塊“閉著眼睛都能夠掙錢的肥肉”，各路資金都抱著“騙錢”的心態(tài)蜂擁而至。而正是在這種狂熱收縮、狂熱登記注冊(cè)、狂熱上線中，P2P行業(yè)的問題也分散發(fā)動(dòng)。

11月6日，福建一家P2P平臺(tái)閩昌貸老板跑路，事實(shí)上這已經(jīng)就是步入11月以來(lái)，第四家平臺(tái)發(fā)生問題。據(jù)介紹，這家注冊(cè)資本僅500萬(wàn)元的公司，得出的年化收益率少于40%，牽涉等待償還債務(wù)金額竟然達(dá)至了1.38億元。

據(jù)估計(jì)，2011年至今，尚無(wú)239家P2P平臺(tái)發(fā)生問題。2014年以來(lái)發(fā)生問題的平臺(tái)就已經(jīng)達(dá)至了147家，占到至目前P2P平臺(tái)總數(shù)的約10%。僅今年10月就發(fā)生了35家問題平臺(tái)，單月問題平臺(tái)數(shù)量位居歷史第一。

2014年10月，P2P投資理財(cái)公司浙江傳奇2.8億元資金案還未平息；僅外木短短一周時(shí)間，浙江另一家P2P平臺(tái)銀坊金融負(fù)責(zé)人失聯(lián)，波及2000多名投資人。

就在不久前，四川P2P平臺(tái)鉑利亞90后老板跑路，所涉金額逾7000萬(wàn)元。而鉑利亞的老板滕海川，還曾因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事上過(guò)央視。

“必須區(qū)別對(duì)待跑路事件，一類就是本身動(dòng)機(jī)分贓的詐騙事件，這類平臺(tái)的收益率往往非常低；另一類則是因?yàn)樽陨盹L(fēng)往下壓能力比較，借給的錢無(wú)法及時(shí)追繳引致老板跑路?！本W(wǎng)貸之家旗下P2P橫向搜索引擎——投過(guò)之家聯(lián)手創(chuàng)始人并任CEO徐詩(shī)樵在拒絕接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)則表示。

“不過(guò)，不管因何種原因而引致的跑路，領(lǐng)略到行業(yè)的負(fù)面影響都就是非常大的。”黃詩(shī)樵坦言。

每一個(gè)問題平臺(tái)背后，都有著無(wú)數(shù)投資人血本無(wú)歸甚至傾家蕩產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)。平臺(tái)跑路、詐騙事件不斷，也給整個(gè)行業(yè)涂上了陰影，使這個(gè)行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)至了一個(gè)存活或者吞噬的臨界點(diǎn)。

存有3家上市公司背景的網(wǎng)貸平臺(tái)珠寶貸款總裁李筍在拒絕接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)也坦言，目前行業(yè)碰到的最小困難就是誠(chéng)信危機(jī)，一些大公司的經(jīng)營(yíng)不善，使行業(yè)遭遇非常大的批評(píng)。

“百度近期就正式宣布，不再展開任何P2P公司的百度官網(wǎng)證書，甚至存有上市公司背景的也沒用，直至行業(yè)監(jiān)管政策頒布。”上述不愿透露消息的高管說(shuō)記者，百度這樣一刀切的方式，甚至寧愿退出自己利益也不再證書，這從另一個(gè)側(cè)面充分反映了P2P行業(yè)的危機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

投資者日趨慎重

行業(yè)跑路潮，最輕易的影響就是刺痛了投資者本已虛弱的神經(jīng)。在經(jīng)歷了一輪又一輪的慘痛教訓(xùn)后，投資者已經(jīng)日趨慎重。現(xiàn)階段的P2P行業(yè)也不得不直面投資者難覓的現(xiàn)狀。

最新數(shù)據(jù)表明，10月份，網(wǎng)貸成交量超過(guò)268.36億元，環(huán)比9月快速增長(zhǎng)2.3%，成交量增長(zhǎng)速度下滑。

“自己的親戚朋友都扎得差不多了，下周公司非政府回去社區(qū)‘掃街、掃樓’?！鄙钲谝患襊2P公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在拒絕接受證券時(shí)報(bào)專訪時(shí)無(wú)奈地則表示。

“我們公司的老板就是個(gè)‘土豪’，相比較存有上市公司背景的平臺(tái)，我們平臺(tái)背景相對(duì)高一些?！鄙鲜鲞\(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示，“此前公司的標(biāo)，土豪老板和他的朋友們基本上都能夠自己消化掉，但是現(xiàn)在總標(biāo)還沒有少于1000萬(wàn)，后勁已經(jīng)嚴(yán)重不足了?！?/p>

“沒有辦法，公司甚至給每個(gè)員工下發(fā)了扎投資的任務(wù)。”上述運(yùn)營(yíng)總監(jiān)無(wú)奈地稱，“我上個(gè)月好不容易扎去一個(gè)朋友投資了3萬(wàn)元，總算順利完成了任務(wù)?！?/p>

深圳一家P2P公司的中層也向證券時(shí)報(bào)記者坦言，自己所在公司同樣遭遇投資者難覓的情況。

“我們公司背景還稱得上實(shí)力雄厚，存有多家上市公司入股。以前公司收到的標(biāo)，大部分都就是股東自己就吞下了，現(xiàn)在借款越來(lái)越多，公司的總標(biāo)已經(jīng)少于5000萬(wàn)，股東們也已經(jīng)喝一動(dòng)了?！鄙鲜鲋袑诱f(shuō)記者，“必須想要找出這么多投資者，的確很不難，現(xiàn)在公司能夠搞的就是拚命拿錢砍廣告?！?/p>

有關(guān)報(bào)告指出網(wǎng)貸行業(yè)做為傳統(tǒng)金融行業(yè)的補(bǔ)足，在過(guò)去的一個(gè)月，問題平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)詐騙風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)明顯下降，投資人資金回調(diào)或轉(zhuǎn)至傳統(tǒng)金融市場(chǎng)的可能性較低，市場(chǎng)資金面或?qū)⑵o。

“我自己都不曉得朋友的這筆錢值不值投，更不曉得自己所在的公司還沒花多久。”上述運(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示。

絕大多數(shù)平臺(tái)不掙錢

直面越來(lái)越慎重的投資者，其實(shí)，纏在中間的P2P公司在這個(gè)貌似前景無(wú)窮的行業(yè)中，日子也并不好過(guò)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心介紹，國(guó)外P2P平臺(tái)就是通過(guò)大數(shù)據(jù)甄選能力，精確甄選出來(lái)企業(yè)其他很難知悉的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提供更多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。也就是說(shuō)，國(guó)外P2P平臺(tái)只負(fù)責(zé)管理提供更多投資訊息，投資者自己對(duì)投資負(fù)責(zé)管理。

但在中國(guó)，目前并不具備像是歐美那樣的信用記錄系統(tǒng)，不可能將通過(guò)小數(shù)據(jù)分析開展業(yè)務(wù)。因此，在國(guó)內(nèi)，基本上90%以上的平臺(tái)都不是氫銨信用貸款，而是利用各種渠道將線下業(yè)務(wù)遷移至線上，并通過(guò)借款方式去迎合投資者。

“目前國(guó)內(nèi)大部分P2P公司都不掙錢，它們就是想要盡快把自己的平臺(tái)規(guī)模搞出來(lái)?！本W(wǎng)貸行業(yè)專家說(shuō)記者，業(yè)務(wù)渠道來(lái)源、借款等費(fèi)用，直接影響了P2P公司的利潤(rùn)。

洪自華了解，目前市場(chǎng)上P2P公司的業(yè)務(wù)來(lái)源主要分后兩類，一類就是與小貸公司合作，將大貸公司的標(biāo)領(lǐng)到線上；另一類則就是自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍，找尋借款方。

目前，第一種形式就是市場(chǎng)上最主流的模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)顯著：與明朗的小貸公司合作，在自己公司風(fēng)往下壓能力尚未明朗的時(shí)候，可以把握住風(fēng)往下壓，又可以快速搞小業(yè)務(wù)規(guī)模。

當(dāng)然這種模式的缺點(diǎn)也顯而易見：利益分為時(shí)，小貸公司可以阿昌非常大一部分。另外，如果合作的小貸公司風(fēng)往下壓能力存有問題，那么一單犯規(guī)就可以擊垮P2P公司。

此外，洪自華也坦言，由于目前P2P行業(yè)門檻很低，經(jīng)營(yíng)模式很難激活，如果這些小貸公司介紹了P2P行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，便很難設(shè)立自己的P2P公司，從而取而代之。

“如果就是自建業(yè)務(wù)來(lái)源，目前市面上12%~15%的收益率，對(duì)P2P公司來(lái)說(shuō)利潤(rùn)已經(jīng)非常豐厚了。如果就是小貸公司渠道，P2P公司可能將也就2%~3%的利潤(rùn)。”洪自華說(shuō)記者。

“有些公司為了搞規(guī)模，甚至自己做假標(biāo)，自己吞下，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)繁榮的假象。這種急功近利的作法，所生產(chǎn)出來(lái)的不實(shí)的經(jīng)濟(jì)繁榮，也為這個(gè)行業(yè)種下了不少隱患?！币晃徊辉竿嘎断⒌纳钲赑2P公司低管及表示。

內(nèi)部風(fēng)往下壓太慢

“有些企業(yè)風(fēng)往下壓能力太差了，引致整個(gè)行業(yè)魚龍混雜、良莠不齊。行業(yè)確實(shí)就是必須大浪淘沙的，就等監(jiān)管文件頒布。”在拒絕接受專訪時(shí)，基本上每個(gè)受訪者都如是說(shuō)記者。

“現(xiàn)在P2P公司最要緊的任務(wù)就是打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是自己的風(fēng)往下壓能力?！秉S詩(shī)樵說(shuō)，有些大公司由于名氣大，為了迎合投資者就可以高息攬存。高息的確能夠迎合不少投機(jī)客，但是這筆錢從投資者這里買來(lái)了，能夠無(wú)法從借款方那里成功地必須回去就要考驗(yàn)這家P2P公司的風(fēng)往下壓能力。

黃詩(shī)樵說(shuō)記者，風(fēng)往下壓能力太慢就是目前很多小型的P2P公司遭遇的通病。“有的公司甚至風(fēng)控官還沒挖走，平臺(tái)就已經(jīng)匆忙上線?！币恍㏄2P公司，因?yàn)樽陨盹L(fēng)往下壓能力太慢，引致的經(jīng)營(yíng)不善、跑路等事件，給整個(gè)行業(yè)增添的負(fù)面影響就是非常大的。

制訂行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻就是目前最緊迫的事情，洪自華說(shuō)道，通過(guò)門檻，使一些不適宜搞P2P的小企業(yè)出局，這樣就可以規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

記者專訪中了解到，目前P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)在備案與備案后，并沒有效地動(dòng)態(tài)追蹤管理，使P2P網(wǎng)貸處在并無(wú)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、并無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并無(wú)監(jiān)管主體的“三無(wú)”盲區(qū)。這種三無(wú)局面，使P2P行業(yè)屢屢發(fā)生償付危機(jī)、經(jīng)營(yíng)不善、卷款跑路等亂象。

“現(xiàn)在全系列行業(yè)都在翩然盼監(jiān)管！”上述深圳P2P公司高管向記者透漏，有些風(fēng)投、小資金看淡某些平臺(tái)的上市前景，但因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管，仍猶豫不決，也不敢輕而易舉下手。

黃詩(shī)樵則表示，預(yù)計(jì)監(jiān)管細(xì)則的頒布可以就是一個(gè)分界線，一些平臺(tái)可能會(huì)被停用，開辦嶄新平臺(tái)的門檻也可以越來(lái)越低，對(duì)平臺(tái)自身的建議也將越來(lái)越嚴(yán)苛。

洪自華指出，未來(lái)網(wǎng)貸平臺(tái)將可以呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)，隨著行業(yè)的逐漸明朗，監(jiān)管政策的落地，網(wǎng)貸市場(chǎng)將步入大浪淘沙期。解析4A智能照明系統(tǒng)采用無(wú)線技術(shù)原因可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)照明設(shè)備智能化的常用方法存有：有線、電力載波、無(wú)線三種，而索科特智能控制器使用的就是無(wú)線技術(shù)。索科特只所以挑選無(wú)線，是因?yàn)橄啾戎聼o(wú)線技術(shù)就是最適宜中國(guó)家庭智能照明設(shè)備系統(tǒng)的。下面一一傳授：

有線：有線的的代表就是485總線和CAN總線。它的優(yōu)點(diǎn)就是信號(hào)傳輸平衡；傳輸距離短，僅約1.2千米。顧名思義，有線掌控須要布線，因此施工量很大，并須要專業(yè)人員并作后期保護(hù)，它適宜大型樓宇的照明設(shè)備智往下壓。但，并不適宜家庭，首先繁雜地布線可以增添成本壓力，以及美觀問題；另外由于總線系統(tǒng)構(gòu)建就是整體式的，牽一發(fā)而顫抖全局，一旦某線路發(fā)生故障，往往可以引致整體中斷，可以嚴(yán)重百度正在加速滲透東南亞市場(chǎng)北京時(shí)間，10月16日，百度面向泰國(guó)市場(chǎng)公布了百度電腦快速（BaiduPCFaster）的2.0版，這家中國(guó)最小搜索引擎正在快速擴(kuò)散東南亞市場(chǎng)。

百度電腦快速就是一款PC優(yōu)化軟件，促進(jìn)作用與360安全衛(wèi)士相似。這款軟件僅面向海外市場(chǎng)面世，分成英語(yǔ)及其他多個(gè)亞洲語(yǔ)言版本。

百度今年6月公布了百度電腦快速的正式版，截止目前下載量已超過(guò)100萬(wàn)次。今天面世的2.0版平添了USB維護(hù)等功能，并全面積極支持泰語(yǔ)。

百度此前已在泰國(guó)面世了另一款反病毒軟件。該公司則表示，具有2500萬(wàn)網(wǎng)民的泰國(guó)就是其反病毒軟件的首批海外市場(chǎng)之一。

在東南亞市場(chǎng)，百度的收縮步伐十分平穩(wěn)，而泰國(guó)和越南被視作灘頭陣地。百度方面證實(shí)，該公司已經(jīng)在上述兩國(guó)成立小型辦事處，雇員源自當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)。微型打印機(jī)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析近日，在中國(guó)市場(chǎng)深耕逾二十年的STAR（斯大）針式打印機(jī)正式宣布選擇退出中國(guó)市場(chǎng)。STAR的B股也引發(fā)業(yè)界有關(guān)針式打印機(jī)市場(chǎng)與否已經(jīng)變成“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的探討。記者在深入細(xì)致專訪后辨認(rèn)出，“針打必死”的言論并不客觀，未來(lái)兩年內(nèi)針式打印機(jī)市場(chǎng)仍將維持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，今年市場(chǎng)容量可望突破180萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，隨著針打市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯，微型打印機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力將被喚起，淪為業(yè)內(nèi)一致看淡的產(chǎn)品線。

針式打印機(jī)產(chǎn)品正在一些特定行業(yè)領(lǐng)域被廣為推展采用，未來(lái)還將在一段時(shí)間內(nèi)與噴墨和激光打印機(jī)并存。

STAR的選擇退出與OKI的反攻

近日市場(chǎng)上一面響起STAR選擇退出中國(guó)市場(chǎng)的消息，一面又爆出OKI（跳電氣）打印機(jī)將加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的資金投入力度，一時(shí)間針式打印機(jī)市場(chǎng)充滿著了變數(shù)。

最近存有媒體報(bào)道，STARMicronics(斯大高精度)日本總部正式宣布將中止其打印機(jī)業(yè)務(wù)，并受讓或出售有關(guān)的資產(chǎn)。公司日本總部表示，STARMicronics將可以“把列印業(yè)務(wù)的資源主要分散在具備較強(qiáng)快速增長(zhǎng)潛力的POS（時(shí)點(diǎn)銷售系統(tǒng)）列印市場(chǎng)上”，計(jì)劃至2008年12月時(shí)，在中國(guó)大連市的子公司——斯大高精度大連有限公司暫停生產(chǎn)活動(dòng)，坐落于香港的銷售子公司——斯大高精度亞洲有限公司的銷售活動(dòng)也將暫停。同時(shí)，在將生產(chǎn)設(shè)備受讓給POS打印機(jī)業(yè)務(wù)之外，剩的資產(chǎn)將在2008年12月以5億元的總額出售給中國(guó)電子科技企業(yè)集團(tuán)。

據(jù)報(bào)導(dǎo)，這就是緣于愛普生寡頭壟斷著針式打印機(jī)半壁以上的江山，OKI、富士通、STAR等廠商都養(yǎng)得不隨心所欲，在市場(chǎng)份額容易提高，利潤(rùn)不斷上升的現(xiàn)狀之下，STARMicronics不得已作出的“壯士斷腕”之握。

出人意料的就是，OKI近日正式宣布2008財(cái)年將穩(wěn)步加強(qiáng)在中國(guó)打印機(jī)市場(chǎng)的資金投入力度，并計(jì)劃面世一系列代萊針式打印機(jī)產(chǎn)品。據(jù)OKI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解，2008年OKI針式打印機(jī)新品最主要的特點(diǎn)就是更加細(xì)分化，以此去全面滿足用戶相同行業(yè)用戶特定的列印市場(chǎng)需求。據(jù)介紹，OKI將大力推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品引入力度，不斷擴(kuò)大OKI在中國(guó)打印機(jī)生產(chǎn)工廠的新增產(chǎn)能，優(yōu)化行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)，并穩(wěn)步加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的總資金投入，以期在2008年的中國(guó)市場(chǎng)贏得更大的投資回報(bào)。

STAR選擇退出不影響針打前景

“針打必死”的傳言已經(jīng)大喊了四五年了，此次STAR選擇退出市場(chǎng)更是引發(fā)了業(yè)界關(guān)于針式打印機(jī)市場(chǎng)頹勢(shì)凸顯的爭(zhēng)議。存有觀點(diǎn)指出，針式打印機(jī)市場(chǎng)份額正在遭遇源自噴墨打印機(jī)、激光打印機(jī)，以及快速蓬勃發(fā)展的多功能一體機(jī)的非常大挑戰(zhàn)，激光打印機(jī)產(chǎn)品正在替代舊有辦公針式打印機(jī)產(chǎn)品，而令后者市場(chǎng)容量不斷下降，呈現(xiàn)出消失之勢(shì)。

對(duì)于將針式打印機(jī)劃入為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的觀點(diǎn)，OKI公關(guān)部經(jīng)理胡光瑞說(shuō)《中國(guó)電子報(bào)》記者，從目前市場(chǎng)情況上來(lái)看，這種觀點(diǎn)并不客觀。市場(chǎng)與否須要針式打印機(jī)，必須由用戶說(shuō)了算。2007年，雖然噴墨和激光、LED打印機(jī)市場(chǎng)發(fā)展快速，但是隨著金融財(cái)稅、交通、移動(dòng)、石化、教育、電力、郵政、鐵路、民航、交通、醫(yī)療等窗口行業(yè)等信息化建設(shè)的深入細(xì)致，針式打印機(jī)仍舊以其經(jīng)濟(jì)堅(jiān)固耐用、成本高昂、多層拷貝能力弱等優(yōu)點(diǎn)保衛(wèi)了在特定行業(yè)外設(shè)應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)中不容替代的主角地位。可以窺見市場(chǎng)還須要針式打印機(jī)，所謂的“替代說(shuō)道”為時(shí)尚早。2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局：網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)集中度較高網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)注冊(cè)量例如雨后春筍，2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)看淡。目前，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶的消費(fèi)能力已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)集中度較低，網(wǎng)游企業(yè)規(guī)模原產(chǎn)不光滑。以下對(duì)2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局分析。

2021年一季度中國(guó)居民消費(fèi)開支為5978元，其中，人均教育文化娛樂消費(fèi)545元，占到人均消費(fèi)開支的比重為9.1%，較去年同期快速增長(zhǎng)55.7%。2022-2027年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告表示，隨著居民總體生活水平提升，對(duì)于娛樂生活的市場(chǎng)需求也隨之減少，網(wǎng)絡(luò)游戲的社交互動(dòng)屬性使越來(lái)越多的網(wǎng)民重新加入其中，所以在過(guò)去幾年，中國(guó)游戲行業(yè)每年都維持著高速快速增長(zhǎng)。

網(wǎng)絡(luò)游戲就是指人們必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相連接去展開的多人游戲。通常由多名玩家通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在交互式的環(huán)境下對(duì)人物角色及場(chǎng)景按照一定的規(guī)則展開操作方式以達(dá)至娛樂和互動(dòng)目的的游戲產(chǎn)品子集。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一種交互式的娛樂休閑活動(dòng)，人們?cè)诮换ナ降氖澜缰锌梢詽M足用戶各種市場(chǎng)需求，在交互式的世界中可以體驗(yàn)相同角色，可以贏得樂趣，從而達(dá)至的娛樂的目的?，F(xiàn)從游戲研發(fā)商、游戲運(yùn)營(yíng)商及游戲發(fā)行商和游戲平臺(tái)三小用戶群去分析2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局。

(1)游戲研發(fā)商：游戲研發(fā)商坐落于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈最上游，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的研發(fā)。游戲研發(fā)商通過(guò)制訂游戲開發(fā)計(jì)劃，非政府策劃、美術(shù)、程序開發(fā)人員等各類專業(yè)人員按照游戲研發(fā)流程順利完成網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的前期策劃及研發(fā)工作，經(jīng)過(guò)內(nèi)外部多輪測(cè)試、陽(yáng)入優(yōu)等過(guò)程逐步完善并構(gòu)成正式宣布的游戲產(chǎn)品。

(2)游戲運(yùn)營(yíng)商及游戲發(fā)行商：游戲運(yùn)營(yíng)商主要負(fù)責(zé)管理游戲上線以后的游戲運(yùn)營(yíng)工作，涵蓋客戶服務(wù)、游戲日常保護(hù)、游戲運(yùn)營(yíng)活動(dòng)積極開展以及游戲的宣傳推展等。游戲發(fā)行商主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的代理發(fā)售和推展。游戲運(yùn)營(yíng)商及游戲發(fā)行商在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈中當(dāng)好了相連接游戲研發(fā)商和游戲渠道/平臺(tái)的紐帶。部分規(guī)模較小的游戲研發(fā)商獨(dú)立自主發(fā)售及運(yùn)營(yíng)能力較差，為提高日常經(jīng)營(yíng)效率、加強(qiáng)自研游戲的推展發(fā)售，該類游戲研發(fā)商通常著眼于游戲研發(fā)工作，將自研游戲交由第三方游戲發(fā)行商及游戲運(yùn)營(yíng)商展開代理發(fā)售及運(yùn)營(yíng)。

(3)游戲渠道/平臺(tái)：游戲渠道/平臺(tái)主要負(fù)責(zé)管理游戲產(chǎn)品與最終用戶之間的交會(huì)，其負(fù)責(zé)管理對(duì)游戲產(chǎn)品展開宣傳了解并幫助有關(guān)游戲的推展工作、為用戶提供更多游戲產(chǎn)品的瀏覽入口、構(gòu)建游戲收費(fèi)渠道等。在行業(yè)實(shí)踐中，也存有由游戲研發(fā)商或游戲運(yùn)營(yíng)商自行構(gòu)建計(jì)費(fèi)渠道的情形。在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，游戲渠道/平臺(tái)主要涵蓋：蘋果應(yīng)用領(lǐng)域商店、Google

Play等單一制移動(dòng)終端應(yīng)用領(lǐng)域商店，微信、手機(jī)QQ等具有大量用戶基礎(chǔ)的移動(dòng)終端應(yīng)用領(lǐng)域渠道，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三小運(yùn)營(yíng)商渠道，以華為、OPPO、vivo

等中國(guó)主要手機(jī)廠商為代表的硬核渠道，及其他網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)例如應(yīng)用領(lǐng)域?qū)殹?60手機(jī)游戲、豌豆莢等。

國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)進(jìn)一步領(lǐng)域，2022年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)高速發(fā)展。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)空間很大，整個(gè)行業(yè)還遭遇著諸多的挑戰(zhàn)。未來(lái)競(jìng)技與社交仍就是使得重度游戲維持極高營(yíng)收能力的核心元素，而隨著游戲用戶群體的不斷橫向細(xì)分，做為大眾市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲可望淪為代萊行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上就是2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局的大致了解了，須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁(yè)面展開查詢。挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“金礦”根據(jù)CNNIC的無(wú)線報(bào)告，截止2007年6月底，我國(guó)WAP用戶數(shù)約為4430萬(wàn)人，具備單一制域名的WAP站點(diǎn)數(shù)量約為6.5萬(wàn)個(gè)，WAP網(wǎng)頁(yè)數(shù)量約為2.6億，網(wǎng)頁(yè)字節(jié)數(shù)約為800GB，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，其快速發(fā)展的臨界點(diǎn)即將到來(lái)。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的同時(shí)也遭遇著瓶頸問題。手機(jī)智能終端普及程度不低、功能尚不健全，手機(jī)玩游戲速度相對(duì)較低、資費(fèi)偏高，“惡棍級(jí)”應(yīng)用領(lǐng)域始終貧乏等，都制約著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。隨著3G腳步的即將來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)亟須超越僵局，橫跨嶄新業(yè)務(wù)發(fā)展初期的裂谷，培育用戶的采用習(xí)慣并進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)黏性。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析

用戶及其市場(chǎng)需求的發(fā)展

從用戶接受度來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在亞太地區(qū)存有較好的用戶基礎(chǔ)和發(fā)展土壤。2005年，約存有20％的亞太地區(qū)用戶體驗(yàn)過(guò)手機(jī)玩游戲功能，比上一年快速增長(zhǎng)了4倍。跑在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前端的日本市場(chǎng)，2006年底，存有9960萬(wàn)人利用移動(dòng)裝置出訪互聯(lián)網(wǎng)，約占到日本人口的3/5。根據(jù)Nokia公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)手機(jī)內(nèi)置的諾基亞.COM展開網(wǎng)站出訪的用戶日趨激增，其中全球訪問量存有五成源自中國(guó)。而CNNIC最新調(diào)查數(shù)據(jù)也表明：在現(xiàn)有手機(jī)玩游戲用戶中，存有一半以上都就是一年之內(nèi)的追加用戶。

信息通話模式的發(fā)展

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多使用信息發(fā)送模式，全面覆蓋廣為但針對(duì)性高，缺少對(duì)用戶的篩選。隨著移動(dòng)搜尋等技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將使用拉取信息模式，即為用戶根據(jù)須要主動(dòng)從信源搜尋信息，但此方式仍存有一定的弊端，即為及時(shí)性高且對(duì)用戶信息檢索能力的建議低。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段，創(chuàng)建在多媒體傳播平臺(tái)上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超媒體時(shí)代，將同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以固定式融合模式既確?？焖俟┙o，又通過(guò)及時(shí)巡行、分類為用戶提供更多保鏢式服務(wù)。

此外，在未來(lái)的3G時(shí)代，Web2.0將步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，摒棄傳統(tǒng)的以新聞門戶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為中心的信息公布模式，催生“個(gè)人媒體”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)體生產(chǎn)信息、個(gè)體公布、個(gè)體傳播并蔓延至盡可能多的其他個(gè)體。Web2.0的核心思想就是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，其理念充分利用“六度空間理論”減少人與人之間的黏性，繼而減少用戶對(duì)產(chǎn)品的倚賴。用戶按照“人─人”對(duì)話模式，淪為信息生產(chǎn)的中心，具有更多點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳遞信息的渠道。時(shí)下，Web2.0正淪為一個(gè)被廣為尊重的理念，其未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用必將增添信息通話模式的新變革。

內(nèi)容與業(yè)務(wù)的發(fā)展

目前國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域主要包含圖鈴瀏覽、新聞、IM聊天、校友錄、電子郵件等，其中圖鈴瀏覽占到50％以上。從用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，主要是從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化溝通交流市場(chǎng)需求及信息下載市場(chǎng)需求向個(gè)性化、差異化、互動(dòng)性的市場(chǎng)需求演變。其中，移動(dòng)IM、移動(dòng)游戲、移動(dòng)搜尋、移動(dòng)廣告和手機(jī)郵箱等業(yè)務(wù)的發(fā)展前景較被看淡，可望淪為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)橫跨壁壘的先行軍。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)公司憑借獨(dú)有的內(nèi)容和產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中逐漸趨向強(qiáng)勢(shì)，存有從后向收費(fèi)向前向收費(fèi)遷移的女性主義。以蘋果公司的iPhone為基準(zhǔn)，iPhone為用戶提供更多了一個(gè)革命性的概念，定義了新一代手機(jī)所應(yīng)當(dāng)具有的外形、功能和手感。iPhone的順利并使蘋果打破了傳統(tǒng)手機(jī)廠商，也獲得了價(jià)值鏈中的更高地位。

除了蘋果以外，谷歌和Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也摩拳擦掌，穩(wěn)步大力推進(jìn)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，在谷歌已確定的五大戰(zhàn)略方向中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已淪為其關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，并將使用終端瞄準(zhǔn)的方式步入該市場(chǎng)。隨著Fone+項(xiàng)目的研發(fā)順利，用戶可以通過(guò)手機(jī)藍(lán)牙或WiFi相連接至電視機(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)打電話、玩游戲、聽音樂、看看視頻、通話郵件、文件處置等功能。谷歌目前尚處在研發(fā)階段的GPhone就是集手機(jī)、手機(jī)軟件、手機(jī)廣告及網(wǎng)絡(luò)電話于一體的產(chǎn)品，通過(guò)研發(fā)低價(jià)操作系統(tǒng)，為用戶在谷歌WindowsMobile系統(tǒng)之外提供更多一個(gè)嶄新挑選。谷歌的GPhone計(jì)劃本質(zhì)就是通過(guò)終端瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展手機(jī)在線搜尋業(yè)務(wù)。

主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要思路就是獨(dú)立自主研發(fā)移動(dòng)智能終端，并在終端中內(nèi)置其個(gè)性化的綜合解決方案，提升用戶黏性，從而在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中分給更多的蛋糕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路及策略

高質(zhì)量、廣覆蓋的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)給與了運(yùn)營(yíng)商價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)地位，巨大的用戶資源并使其能充份認(rèn)知用戶犯罪行為、發(fā)掘用戶市場(chǎng)需求，并掌控價(jià)值鏈中牽涉用戶層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)利用自己的核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)用戶展開業(yè)務(wù)鼓勵(lì)，通過(guò)跨行業(yè)的有效率合作，大力推廣有關(guān)服務(wù)設(shè)施業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)促進(jìn)娛樂、信息和商務(wù)類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展。具體來(lái)講，其業(yè)務(wù)策略應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注以下幾點(diǎn)：

明晰價(jià)值鏈定位，搞好管道提供者和業(yè)務(wù)資源整合者

隨著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的信息、娛樂、商務(wù)等業(yè)務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步移殖，移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈日益延展，因此，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商明晰其價(jià)值鏈定位變得尤為關(guān)鍵。

對(duì)于價(jià)值鏈中的定位，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商需從自身的核心優(yōu)勢(shì)啟程，加強(qiáng)用戶碰觸層面的優(yōu)勢(shì)地位，找尋價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)最強(qiáng)大的合作伙伴，打造出合作共贏的人與自然產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（見到圖1）。重點(diǎn)掌控與客戶輕易碰觸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包含客戶入口——互連門戶、客戶體驗(yàn)環(huán)境——業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶體驗(yàn)的載體——終端。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商多樣的網(wǎng)絡(luò)資源可使其成功互連門戶，具有的資源和能力并使之有條件占有業(yè)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)、門戶、平臺(tái)的控制力可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)終端的影響力，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵價(jià)值控制點(diǎn)的較好掌控。圖1移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中的定位

主推“雙?！狈?wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有線、無(wú)線協(xié)同發(fā)展

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)承繼了但又區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，兩網(wǎng)業(yè)務(wù)將長(zhǎng)期共存、相互促進(jìn)。在處置兩者的關(guān)系方面，我國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)充份先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有線和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的良性循環(huán)發(fā)展。

韓國(guó)SKT使用有線互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)共同大力推進(jìn)的方法，使用戶兩網(wǎng)間的過(guò)渡階段更為自然光滑。SKT存有自己的有線無(wú)線多媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)—NATE，其中有線版已蛻變?yōu)轫n國(guó)頂級(jí)門戶網(wǎng)站，無(wú)線版為無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推展提供更多了較好平臺(tái)。有線、無(wú)線互通的音樂門戶MelOn及游戲門戶GXG被資源整合入NATE平臺(tái)，并使用戶享用的內(nèi)容和服務(wù)日益多樣。2006年第一季度，NATE貢獻(xiàn)的總收入為3.67億美元，占到整個(gè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)總收入的半數(shù)以上。

有線和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)發(fā)展就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及階段的明智之舉。從用戶全面覆蓋角度，“雙?！钡姆?wù)和產(chǎn)品可以同時(shí)直面兩網(wǎng)所有的用戶，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)用戶群的“聯(lián)通”；從自身業(yè)務(wù)看看，有線、無(wú)線的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠最大限度地利用資源，易于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在有線、無(wú)線領(lǐng)域的全面發(fā)展。因此，我國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)通過(guò)研發(fā)兩網(wǎng)融合應(yīng)用領(lǐng)域去拓展移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的受眾面。

改良基礎(chǔ)環(huán)境，穩(wěn)步大力推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域

根據(jù)《全球財(cái)經(jīng)觀測(cè)》2007年的3G業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果，34％的被調(diào)查者指出商務(wù)移動(dòng)服務(wù)應(yīng)當(dāng)做為主打項(xiàng)目。一項(xiàng)源自諾基亞的調(diào)查也表明，絕大多數(shù)企業(yè)中都存有著“暗藏的移動(dòng)員工”，約60％的員工在采用手機(jī)辦公。這使我們看見了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)用娴膬?nèi)在潛力。

具體內(nèi)容至企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，企業(yè)在精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)上對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域有著強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求。比如說(shuō)：惠普用移動(dòng)商務(wù)技術(shù)管理調(diào)度上門服務(wù)工程師；可口可樂采用移動(dòng)商務(wù)技術(shù)收集一線銷售數(shù)據(jù)；中國(guó)銀行為收款人提供更多溫馨新穎的短信告誡等等。必須說(shuō)道，未來(lái)移動(dòng)頻寬的提高將很大地喚起潛在的移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)需求，在3G或B3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域這個(gè)“金礦”將逐漸被研發(fā)出。

雖然目前產(chǎn)業(yè)鏈各方積極性很高，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境仍不健全，比如說(shuō)用戶的心智、串行方式、終端功能的管制、移動(dòng)的繳付環(huán)境、RFID應(yīng)用環(huán)境等基礎(chǔ)要素都存有缺乏（見到表中1）。因此，存有必要靠行業(yè)力量，共同大力推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，以此助推移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

表中1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的制約因素改良策略

提供更多互動(dòng)功能，