企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

年4月19日企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。論企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究1企業(yè)財務管理現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標?？梢?，只有以財務管理為中心，協(xié)調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。一直以來，我們把過多精力放在單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，我們這些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，甚至看不懂財務報表，因此無法談規(guī)范財務管理；另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，我們民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到的阻礙企業(yè)的財務管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使我們和國有大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預，使企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也影響企業(yè)財務管理改革的深化。2企業(yè)財務管理存在的問題2.1融資困難，資金緊張企業(yè)的發(fā)展需要資金強有力的支持。特別是企業(yè)處于快速膨脹發(fā)展階段，項目建設和企業(yè)生產運作都需要投入大量資金。發(fā)達國家經過多年的實踐，有關企業(yè)融資的法律法規(guī)健全，各種融資渠道發(fā)育與互補比較好。中國由于各種復雜的原因，中小或民營企業(yè)融資難的情況仍很嚴重。2.2資產疏于管理，財務控制薄弱2.2.1對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有時認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。2.2.2應收賬款周轉緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。例如，針對很多信譽好的客戶，認為應收賬款百分百的能夠收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閑置和利息損失?？梢?，應收賬款的周轉緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務風險。2.2.3存貨控制薄弱從當前情況來看，公司在存貨管理方面依然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。2.2.4成本費用管理水平低企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。2.2.5資產流失、浪費嚴重企業(yè)定期盤存實施得不到位，產品保管不力，資產丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業(yè)的獲利能力。2.3財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠企業(yè)注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對財務人員重使用輕培養(yǎng),財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力,財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。2.4財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。2.5財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行這個問題主要表現(xiàn)在：一是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產貸款比較困難。企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；二是企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不但加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。2.8企業(yè)財務機構不健全雖然企業(yè)設立了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。會計機構的不健全，導致財務管理制度的缺失，內部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導和發(fā)展生產。3加強企業(yè)財務管理的對策建議3.1加強自身籌集資金的能力3.1.1提高自身融資能力，降低風險投資企業(yè)應適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力，合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。3.1.2強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資企業(yè)應加強信用制度建設，強化信用觀念，提高信用等級。充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的企業(yè)管理機構和管理體系，形成合理的資本結構，提高承受財務風險的能力，經過加快企業(yè)技術改造和產品的更新。另外，企業(yè)要誠實經營，保證產品服務的質量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。3.2完善內部的財務管理制度3.2.1健全財務管理資金控制制度企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。3.2.2建立健全內部組織結構明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度；建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。3.2.3加強企業(yè)存貨管理利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。3.3改變落后的財務管理觀念企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使她們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。3.4穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經營企業(yè)強烈的成長意愿與技術開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財思想須更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。公司實行穩(wěn)健理財?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應該適當擴大規(guī)模，進行科學投資。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在進行再投資的時候進行比較詳盡的可行性分析，從外部和內部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風險，并采取相應的措施防范風險。3.5強化經營者管理觀念在現(xiàn)代市場經濟條件下，經營者須強化管理觀念：第一，樹立專業(yè)化經營觀念，規(guī)避多元化投資風險。第二，樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。3.6正確認識目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的關系實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障?？墒橇己玫呢攧諣顩r需要企業(yè)管理者協(xié)調好企業(yè)經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經營和發(fā)展。另外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，經過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。3.7加強企業(yè)財會隊伍建設首先，要強化企業(yè)領導和財會人員的法律意識。最重要的是加強企業(yè)領導的法律意識，這樣，不但能夠有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。其次，要提高會計人員業(yè)務素質，強化會計基礎工作和會計電算化建設。努力提高財務會計人員業(yè)務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強業(yè)務培訓同時，開展好職業(yè)道德教育。在當前情況下，企業(yè)應該嚴格執(zhí)行會計基礎工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求。建立健全