管理人員崗位責任制

管理人員崗位責任制

1，經(jīng)理責任：

一，組織建立管理機構，承攬工程項目，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程。

二，負責各工程項目的投資，人力安排，控制成本，簽訂對外合同。

三，將上級部門的會議精神，傳達給所有管理人員，每周組織人員進行一次會議。

四，負責對外的工程預結算，及員工的工資結算。

五，檢查督促各管理人員的工作情況，對一些在工作中不負責任的職工進行教育。

六，經(jīng)常到各分項目部檢查工程進展情況，安全生產(chǎn)防護情況，制定相應的方案和措施。

2，總工（副經(jīng)理）責任：

一，在項目經(jīng)理的組織下，起草編制單位工程施工組織設計（施工方案）和單項工程安全措

施，并及時上報審批，所編內(nèi)容必須齊全和有較強針對性的安全技術措施。

二，各分項工程施工前，向施工員進行安全技術交底，填寫交低卡片。

三，非常規(guī)工程作業(yè)及新工藝、新技術施工，編制安全技術措施并交底，在項目部及專人組

織下直接向全體人員交底。

四，參與安全防護設施和安全防護用品的技術鑒定，參與安全技術操作規(guī)程的修訂工作。

五，施工中，督促檢查施工方案，安全技術措施的貫徹落實情況，發(fā)現(xiàn)不照施工方案及安全

措施的情況，勒令施工員停工整致，并及時匯報項目經(jīng)理。

六，及時辦理各工程項目內(nèi)的圖紙設計變更、現(xiàn)場簽證，并讓甲方認可。

3，工長責任

一，按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內(nèi)

作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作。

二，工作創(chuàng)新、開拓進取，關鍵時刻提出合理化建議，并組織實施。

三，承擔下述指標：

eq

\o\ac(○,1)

施工產(chǎn)值；

eq

\o\ac(○,2)

工程主要形象進度；

eq

\o\ac(○,3)

工程質量合格率；

eq

\o\ac(○,4)

無工傷事故、

機械事故、火災事故；

eq

\o\ac(○,5)

文明施工達標。

四，承擔如下責任：

eq

\o\ac(○,1)

所施工工程拖延工期的責任；

eq

\o\ac(○,2)

重大安全事故責任；

eq

\o\ac(○,3)

成本控制責任；

eq

\o\ac(○,4)

由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任；

eq

\o\ac(○,5)

由于管理不善造成返工、囊工、

材料浪費的責任；

eq

\o\ac(○,6)

因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故責任。

五，遵守工作時間，不遲到、不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，嚴格考勤。

六，做好管區(qū)內(nèi)的安全、治安、文明施工、消防衛(wèi)生工作，使各項任務達標。

。

七，完整保存其他施工記錄和施工資料（如：施工記錄、圖紙、工表等）

4，材料員責任

一，熟悉該項業(yè)務的專業(yè)知識，了解各材料的性能、規(guī)格、型號、和市場行情。購調各項目

所需用的物資，按進度計劃運往工地現(xiàn)場，滿足生產(chǎn)需求。

二，根據(jù)現(xiàn)場的使用情況，調（購）原材料和機具，同時通過現(xiàn)場和庫房管理人員了解材料

和機具的完好程度，以保證生產(chǎn)的需要和正常運行。

三，購（進）物品時要貨比三家，擇優(yōu)購取，遵循“物美價廉”的原則。

四，.物品進入現(xiàn)場，要經(jīng)現(xiàn)場認可，確認物品的規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、合格證件等是

否符合要求，不符合要求的物品要采取調換或調配措施。

五，材料選購（進）要按工程進展情況計劃而決定，分批進貨，避免造成物品積壓和材料浪

費。

六，各種材料物品購進前，要審閱核對、歸類、統(tǒng)籌考慮他庫上次節(jié)余材料的利用和加工，

避免造成較大的積壓。

七，甲供材料的接收和辦理。

八，根據(jù)工程要求及時辦理材料和設備的相關證件。

5，財務（會計）責任

一，財務分項、分類日清月結，賬目月報、季報的編制和上報，由經(jīng)理隨時清查和監(jiān)督。

二，各工程賬單的收集、整理、上賬、備案。

三，發(fā)放員工借資。

四，員工資料（身份證、像片）管理，和相關證件辦理。

五，進廠證管理：新辦、注銷、續(xù)卡。

六，員工工天、借資等資料統(tǒng)計管理。

七，年底員工工天、借資復核，工程總帳清算。

八，兼管各項工程總后勤。

6，預算員責任

一，熟悉國家現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，了解和運用現(xiàn)行的預算相關文件編制出該工程的經(jīng)

濟合算書（概、預、決算）

二，根據(jù)設計文件，洽商、變更、解答、核定、簽證，實物及時修改調整預算文件并報上級

領導部門審核，成為具有法律效應的經(jīng)濟文件。

三，積極配合現(xiàn)場的有關人員辦理相關手續(xù)，收集整理完善文件，檢查實物和設計文件的確

切性，復核各施工班組的實物任務項量單。

四，根據(jù)設計文件和相關資料及市場情況測算物品的價格，消耗量和勞務費用價格，提供給

公司領導做參數(shù)，便于指導工程的順利進行。

五，根據(jù)相關文件搞好工程材料分析及用量計劃，評審項目的實物用量經(jīng)濟指標盈虧狀況，

并向領導上報運行情況。

六，參與工程招投標工作，主管報價編制和標書唱標工作，對標書報價保密。

7，成本核算員

一，認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，

認真完成本職工作。

二，熟悉現(xiàn)行定額及相關的取費標準和文件。

三，整理齊全各項目部的招投標文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

四，根據(jù)材料費、設備費、人工費做出每個項目和成本核算。

五，審核每個項目的工程量及合同承包單價、金額。

六，工程竣工后根據(jù)成本和收益上報工程盈利情況。

8，技術（施工員）責任

一，認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三，做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五，負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六，收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七，認真配合好各工區(qū)負責人的工作。

9，安全員

一，建立健全安全生產(chǎn)（施工）規(guī)章制度及獎罰制度和安全生產(chǎn)定期巡回檢查制度。

二，編制安全生產(chǎn)技術交底資料及單措方案，辦理（簽字）安全相關手續(xù)。重大工程開工時

要親自到現(xiàn)場進行針對性崗位安全培訓教育

2～3

次，并檢查考核。

三，編制違章指揮、違章作業(yè)的懲罰制度條例。

四，編制安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防防范的管理制度并檢查制度落實情況，發(fā)現(xiàn)異常責令整改。

五，定期組織相關人員培訓學習安全生產(chǎn)和安全防范知識，不斷提高員工的安全意思觀念，

并做好培訓教育記錄。

10，資料員責任

一，收集整理齊全工程前期的各種資料。

二，按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三，做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四，工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五，登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

六，收集保存好公司及相關部門的會議文件。

七，及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工

11，全體員工通用規(guī)章制度

一，遵章守紀，按時上下班，不得遲到早退，有事必須請假，未經(jīng)批假者按曠工處理。

二，諸位管理者，應嚴格遵守，任勞任怨，盡職盡責，各負其責，相互配合，嚴格標準化作

業(yè)，在誰的崗位上出現(xiàn)問題，就誰負責，清查原因，處罰嚴明。

三，在上班時間做那些與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款

50

元。

四，未經(jīng)經(jīng)理同意，工人私自跳槽或離職，每人次罰原在工地工長100

元，當事人視情況扣

取基本工資。

五，嚴格按照作息制度安排上班時間，在不定期檢查中，若有遲到者，每人次罰現(xiàn)場工長和

當事人各

50

元。

六，上班點名不到者扣

0.5

個工，無故曠工者扣

1

個工，工地下班以工長安排為準，早退者

扣

0.5

個工。

七，管理人員除批準假日外每月出勤不得少于

25

天，否則，按天數(shù)扣取基本工資。

八，嚴禁打架斗毆現(xiàn)象，凡有類似情況，管理人員對當事人先進行每人

100

元的罰款，造成

嚴重后果的由當?shù)毓矙C關處理。

九，進入施工現(xiàn)場未按規(guī)定穿戴勞保用品者，按太鋼有關條例和本公司有關規(guī)定進行處罰，

管理人員加倍。

十，所有員工對本公司的機械設備和周轉料具要加以愛護，凡有損壞者，要根據(jù)物價加倍處

罰。

十一，無事不準外出，在外發(fā)生的一切事故后果自負。

十二，對于盜取公司財物者，一經(jīng)發(fā)展按物品市場價