建筑公司管理人員績效考核辦法

五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對其每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績核指標(biāo)為準(zhǔn)。2015年10月30日運(yùn)城建工第五施公分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）22233331424311133、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）扣5552分5分管行政后勤副經(jīng)理績效考核一、考核方法二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分50分）522331底3314581133、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分50分）扣55211分5/2分/5機(jī)關(guān)辦公室人員績效考核一、考核辦法評定二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分100分）3項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）2222233461122、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）5。355253321技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）3222322221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）扣532552423323項(xiàng)目材料主管績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）312執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）52扣4255524442項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）312執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）1254221555522項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）312執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）扣52521371355項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）312執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）12252215355552在22項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）312執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）1251。52325535255523項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員績效考核一、考核方法二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）222221、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)