二級建造師施工管理模擬真題及答案原版

二級建造師施工管理真題及答案（完整版）一、單項選擇題(共70題，每小題1分。每小題備選項中，只有1個最符合題意)1.EPC工程總承包方項目管理工作包括階段是()。A.決議-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決議-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計前準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任說法，正確是()。A.負(fù)擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接訂立協(xié)議C.負(fù)擔(dān)對分包方組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位施工3.建設(shè)工程施工管理是多個步驟組成過程，第一個步驟工作是()。A.提出問題B.決議C.執(zhí)行D.檢驗4.某施工企業(yè)采取矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門能夠是()。A.協(xié)議管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部5.依照施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需搜集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工總體布署和()。A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.以下建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于準(zhǔn)備工作是()。A.搜集項目目標(biāo)實際值B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項目目標(biāo)實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生偏差采取糾偏方法7.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確目標(biāo)分解過程是()。A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)決定性原因是()A、項目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)9.關(guān)于建筑工程施工文件歸檔質(zhì)量要求說法，正確是()。A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B.工程文件文字材料尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件簽字程序完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖該繪完工圖，有重大改變，無須重新繪制10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點節(jié)點和箭線關(guān)系說法，無須重新繪制A.現(xiàn)有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。A.工作完成點最遲時間減去開始節(jié)點時間再減去工作連續(xù)時間B.全部緊后工作最遲開始時間最小值減去本工作完成時間C.全部緊后工作開始時間最小值減去本工作開始時間和連續(xù)時間D.本工作與全部緊后工作之間時間間隔最小值12.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任說法正確是()。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)覺情況嚴(yán)重安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)覺情況嚴(yán)重安全事故隱患，應(yīng)及時向關(guān)于主管部門匯報C.對于情節(jié)嚴(yán)重安全事故隱患，施工單也柜不整改時應(yīng)向建設(shè)單位匯報D.應(yīng)申查專題施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)13.依照(環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”步驟指是()。A.策劃B.支持和運行C.改進(jìn)D.績效評價14.依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采取經(jīng)審定同意施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成總價協(xié)議，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。A.承包人實際施工工程量B.承包人因施工需要自行變更后工程量C.承包人調(diào)整施工方案后工程量D.總價協(xié)議各項目標(biāo)工程量15.由采購方負(fù)責(zé)提貨建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記日期B.供貨方按照協(xié)議要求通知提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)日期D.采購方向承運單位提出申請日期【解析】采購方提貨，以供貨方按協(xié)議要求通知提貨日期為準(zhǔn)。16.下形建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制方法中。屬于技術(shù)方法是()。A.重視信技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用B.采取網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C.分析工程設(shè)計變更必要性和可前性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)資源需求計劃17.編制制控制性工進(jìn)度計劃主要目標(biāo)是()。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)生產(chǎn)活動B.詳細(xì)指導(dǎo)建投工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)資金需求D.對旋工承包協(xié)議所要求施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證18.依照建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃緊前工作是()。A.確定項目標(biāo)工作編碼B.調(diào)查研究和資料搜集C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析19.以下工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容是()。A.搜集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.預(yù)防對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)以下表，用原因分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本影響是()元。A.-0B.-18000C.-19800D.-221.政府投資工程承包人向發(fā)包人提出素賠請求，索賠文件應(yīng)該交由()進(jìn)行審核A.造價判定機(jī)構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門22.單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同時間間隔()。A.緊后工作開始時間和本工作開始時間之差B.緊后工作完成時間和本工作開始時間之差C.緊后工作開始時間和本工作完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作完成時間之差23.某土方工程采取單價協(xié)議方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬元。A.23B.20C.30D.3524.采取時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息角度出發(fā)，適宜采取做法是()。A.全部工作均按開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工程均按開始時間開始D.全部工作均按最遲開始時間開始25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審說法，正確是()。A.管理評審是施工企業(yè)接收政府監(jiān)管一個機(jī)制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我確保和自我監(jiān)督一個機(jī)制D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行評價26.依照《球筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人勞動酬勞，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中()。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補(bǔ)助D.特殊情況下支付工資27.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》，關(guān)于保險辦理說法，正確是()。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有些人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至越工場地用于勞務(wù)施工材料，由工程承包人辦理保險并支付費用28.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制訂方案，從性質(zhì)上屬于()。A.專題應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案29.某建設(shè)工程采取《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人依照地質(zhì)條件和施工方案計算挖士方工程量為4000m3，完成該土方分項工程人、材、機(jī)費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其余原因，投標(biāo)人報價時挖土方綜合單價為()元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.6030.以下風(fēng)險控制方法中，適適用于第一類危險物控制是()。A.提升各類施工設(shè)施可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改進(jìn)作業(yè)環(huán)境31.繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)()。A.給制時標(biāo)計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定對時間坐標(biāo)長度D.給制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃32.對于業(yè)主而言,成本加酬金協(xié)議優(yōu)點是()。A.有利于控制投資B.可經(jīng)過分段施工縮短工期C.不負(fù)擔(dān)工程量改變風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理33.對完工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核實目標(biāo)是()。A.評價財務(wù)管理效果B.核實企業(yè)經(jīng)營效益C.考評項目管理績效D.評價項目成本效益【解析】對完工工程成本核實，應(yīng)區(qū)分為完工工程現(xiàn)場成本和完工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核實分析，其目標(biāo)在于分別考評項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。34.依照建筑工程質(zhì)量終生責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)責(zé)任時間期限是()。A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺點責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖(時間單位:天)，工作C自由時差是()元。A.2B.0C.1D.336.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成說法，正確是()。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.量統(tǒng)計應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊支持性文件37.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3，因為材料費上漲造成實際單價為330元/m3。則該分項分部工程費用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-1800038.依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用協(xié)議條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超出()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.3039.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價檢驗項目是()。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功效檢測D.觀感質(zhì)量驗收40.依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃安全文明施工費總額()A.50%B.90%C.60%D.100%41.依照《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采取單價協(xié)議工程結(jié)算工程量應(yīng)為()A.施工單位實際完成工程量B.協(xié)議中約定應(yīng)予計量工程量C.以協(xié)議圖紙圖示尺寸為準(zhǔn)計算工程量D.協(xié)議中約定應(yīng)于計量并實際完成工程量42.在建設(shè)工程施工過程質(zhì)量驗收中，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于()A.主控項目標(biāo)檢驗結(jié)果B.資料檢驗完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和通常項目標(biāo)檢驗結(jié)果D.料檢驗完整、合格和通常項目標(biāo)檢驗結(jié)果43.依照《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》，以下建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故是()。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有些人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架崩塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模造成結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工方法說法，正確是()。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人45.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要方法確保與工程關(guān)于人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向()提交書面匯報。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制測量控制方案，需經(jīng)()同意后方可實施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)責(zé)任人47.依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()。A施工中發(fā)生設(shè)計變更增加費用B.業(yè)主提供了暫估價材料采購費用C.因承包人原因造成隱蔽工程質(zhì)量不合格返工費用D.因施工缺點造成工程維修費用48.以下影響建設(shè)工程施工質(zhì)量原因中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點原因是()。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境49.編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車砂石數(shù)量不足造成汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)時間屬于()A.有效工作時間B.低負(fù)荷下工作時間C.有依照地降低負(fù)荷下工作時間D.非施工本身造成停工時間50.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃說法，正確是()。A.橫道圖一行只能表示一項工作B.工作簡明說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表示工作間邏輯關(guān)系D.橫道圖工作可按項目對象排序51.某建設(shè)工程采取固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量不停更正，投標(biāo)單位正確應(yīng)對應(yīng)策略是()。A.投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采取不平衡報價法提升該項工程報價52.某建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生一觸電事故后，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，禁止非專業(yè)電工亂接亂拉電線，這表現(xiàn)了施工安全隱患處理標(biāo)準(zhǔn)中()。A.直接隱患與間接隱患并治標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理標(biāo)準(zhǔn)C.動態(tài)處理標(biāo)準(zhǔn)D.單項隱患綜合處理標(biāo)準(zhǔn)53.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂文件是()。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包協(xié)議D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人說法，正確是()。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出與分包工程關(guān)于指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人指令55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利方面是()。A.協(xié)議管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前協(xié)議價不明確，不利于對總造價早期控制56.關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理方法說法，正確是()。A.存放化學(xué)溶劑庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B.全部固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C.施工現(xiàn)場攪拌站污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生污水應(yīng)傾倒在基坑中57.建沒工程施工質(zhì)量事故處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)、是否依然存在隱患，屬于()步驟工作。A.事故處理判定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案58.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理說法，正確是()。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)最少提前48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工活動危及工程質(zhì)量，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理59.編制人工定額時，因為作業(yè)準(zhǔn)備不充分造成停工時間應(yīng)計入（）A.多出和偶然時間B.非施工本身造成停工時間C.不可防止中止時間D.施工本身造成停工時間60.對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)是()A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢驗參加工程項目建設(shè)各方質(zhì)量確保體系建立情況，屬于()質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容。A.施工過程B.完工驗收階段C.項目開工前D.建立檔案階段62.依照建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指()。A.施工進(jìn)度橫圖B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。63.以下協(xié)議計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小是()。A.單價協(xié)議B.成本加酬金協(xié)議C.固定總價協(xié)議D.變動總價協(xié)議64.依照《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與要求用途關(guān)于不合格，稱為()。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺點C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢驗頻率最少是()。A.每七天一次B.每旬一次C.每個月一次D.每季度一次66.依照組成風(fēng)險原因分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最遲開始時間說法，正確是()。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最大值減去連續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最小值減去連續(xù)時間68.索賠事件是指實際情況與協(xié)議要求不符合，最終引發(fā)()改變各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費用D.標(biāo)準(zhǔn)、信息69.建設(shè)工程施工質(zhì)量確保體系運行主體是()。A.過程管理B.質(zhì)量計劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊70.某建設(shè)工程因為主方暫時設(shè)計變更造成停工，承包工人怠工8個工日，怠工費為100元/日，窩工費為300元/工日;承包商租賃挖土機(jī)窩工2個臺班：挖土機(jī)租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商能夠向業(yè)主索賠費用為()元。A.4800B.5200C.5400D.5800二、多項選擇題71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗原因有()。A.第一次制造時材料消耗B.施工工藝流程C.每七天轉(zhuǎn)使用一次時材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料最終回收和回收折價72.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理說法，正確有()。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)匯報C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包人無需提供維任項目經(jīng)理證實文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理，應(yīng)按專用協(xié)議條款約定負(fù)擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接收承包人提出書面改進(jìn)匯報后，可不更換項目經(jīng)理73.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包含()。A.項目實施總體布署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)條件和應(yīng)采取方法74.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解說法，正確有()A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃整體布署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目協(xié)議結(jié)構(gòu)特點C.每一個項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)特點E.單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解75.依照建設(shè)工程施工文件檔案管理要求，項目完工圖應(yīng)()。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有通常性變更時必須重新控制E.真實反應(yīng)項目完工驗收時實際情況76.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)能夠行使管理權(quán)力有()A.對外進(jìn)行納稅申報B，制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C，選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計編制依據(jù)有()A.相關(guān)規(guī)范、法律B.協(xié)議文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地域基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有()。A.檢驗參加工程建設(shè)各方組織機(jī)構(gòu)B.檢驗參加工程建設(shè)各方質(zhì)量行為C.檢驗參加工程建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任制推行情況D.審查參加工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收79.建設(shè)工程素賠成立應(yīng)該同時具備條件有()A.造成費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與協(xié)議對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本額外支出C.造成費用增加原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責(zé)任D.發(fā)包人按協(xié)議要求時間回復(fù)索賠匯報E.承包人按協(xié)議要求程序、時間提交索賠意向通知書和索賠匯報80.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理基本要求有()。A.設(shè)計單位生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任C.施工項目責(zé)任人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合方針E.實施總承包工程，分包單位應(yīng)該接收總承包單位安全生產(chǎn)管理81.以下工作內(nèi)容中，屬于協(xié)議實施偏差分析有()、A.產(chǎn)生偏差原因分析B.實施偏差責(zé)任分析C.協(xié)議實趨勢分析D.實施偏差費用分析E.過程控制要求高82.依照建設(shè)工程工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制特點有()A.終檢不足大B.控制難度大C.控制成本高D.需要控制原因多E.過程控制要求高83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確做法有()A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予同意承包人書面透知，則承包人能夠通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤84.某建投工程網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖(時間單位：月)，該網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路有()A.①-②-⑤-⑦-⑩B.①-④-⑥-⑧-⑩C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D.①-②-③--⑥-⑧-⑨-⑩E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩85.以下建設(shè)工程資料中，能夠作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有()。A.質(zhì)量事故情況描述B.工程完工匯報C.設(shè)計委托協(xié)議D.施工統(tǒng)計E.現(xiàn)場制備材料質(zhì)量證實資料86.若建設(shè)工程采取固定總價協(xié)議，承包商負(fù)擔(dān)風(fēng)險主要有()。A.報價計算錯誤風(fēng)險B.物價、人工費上漲風(fēng)險C.工程變更風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠造成誤差風(fēng)險E.投資失控風(fēng)險87.關(guān)于與施工進(jìn)度關(guān)于計劃及其類型說法，正確有()。A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)數(shù)次協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃通常由業(yè)主編制D.施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理范圍E.施工企業(yè)月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃88.依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目標(biāo)綜合單價包含()。A.其余項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金89.建設(shè)工程施工成本考評主要指標(biāo)有()。A.完工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差90.依照《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要責(zé)任人處上一年年收入40%～80%罰款違法行為有()。A.不立刻組織事故搶救B.偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離