第一章財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉躍1學(xué)習(xí)要求按時(shí)到課聽(tīng)講（隨機(jī)抽查到課情況）按時(shí)完成課堂和課下作業(yè)及課堂討論文稿做好課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)2財(cái)務(wù)管理教學(xué)方式

以教材和教師自編教案為主不定期進(jìn)行課堂練習(xí)（小測(cè)驗(yàn)），以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)當(dāng)次課講授內(nèi)容的理解和掌握程度，同時(shí)也作為考核學(xué)生出勤情況的依據(jù)；布置一定量的課后作業(yè)，使學(xué)生課上所學(xué)得到鞏固。通過(guò)布置課外閱讀材料以及寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的方式，使學(xué)生自學(xué)與教師講授相結(jié)合，并擴(kuò)大學(xué)生視野。3財(cái)務(wù)管理成績(jī)考核

本課程一般為期末考試課程，課程總評(píng)成績(jī)以學(xué)生期末閉卷考試成績(jī)占70%、平時(shí)成績(jī)占30%綜合評(píng)定。平時(shí)成績(jī)根據(jù)出勤情況、提問(wèn)、課堂練習(xí)、課堂小測(cè)驗(yàn)、課下作業(yè)等情況來(lái)評(píng)定。4財(cái)務(wù)管理主要參考書(shū)目（1）財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室·財(cái)務(wù)成本管理［M］·北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007·財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心·財(cái)務(wù)管理［M］·北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004·郭復(fù)初·財(cái)務(wù)管理［M］·北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003·5財(cái)務(wù)管理主要參考書(shū)目（2）余緒纓·企業(yè)理財(cái)學(xué)［M］·沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，1996·王化成·企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)［M］·北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1994·[美]道格拉斯·R·愛(ài)默瑞，約翰·D·芬尼特著，荊新，王化成，李焰等譯?！す矩?cái)務(wù)管理［M］·北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999·6財(cái)務(wù)管理主要參考書(shū)目（2）［美］弗蘭克·J·法博齊著，周剛等譯·《投資管理學(xué)》（第二版）［M］·北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999·EugeneF.Brighan·FundamentalsofFinancialManagement(9E)·Harcourt，Inc.，2002·Ross·CorporateFinance（FifthEdition）·McGraw-Hill，1999·7財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)直覺(jué)的選擇50年前美國(guó)的資本市場(chǎng)上，有兩家餐飲公司在籌集資金，拓展業(yè)務(wù)甲：規(guī)模較大投資300萬(wàn)美元有優(yōu)秀的廚師對(duì)菜品精益求精顧客非常喜歡，每年的凈現(xiàn)金流有150萬(wàn)元，投資回報(bào)率50%乙：規(guī)模小人力資源不是很出色菜品一般，利潤(rùn)小每年的現(xiàn)金流15萬(wàn)美元投資回報(bào)率15%假如你有五十萬(wàn)美元，你會(huì)投給誰(shuí)？8財(cái)務(wù)管理大跌眼鏡50年后當(dāng)年投入甲餐廳的50萬(wàn)收回250萬(wàn)50年后當(dāng)年投入乙餐廳的50萬(wàn)收回5000萬(wàn)差異為什么這么大？財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)成敗為什么德隆、秦池、科利華短短幾年銷(xiāo)聲匿跡而麥當(dāng)勞、通用電氣、家樂(lè)福卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年9財(cái)務(wù)管理麥當(dāng)勞的成功把餐廳做成了極易復(fù)制又可控制的模型，通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)，找出了持續(xù)盈利的關(guān)鍵因素和資源，然后對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如：簡(jiǎn)化產(chǎn)品、規(guī)范流程、避免對(duì)特殊資源和外部條件的依賴(lài)，形成了自己的發(fā)展模型。今天它已復(fù)制了三萬(wàn)多遍，把一個(gè)不起眼的小餐廳做成了巨型跨國(guó)公司，年盈利20億家庭、個(gè)人10財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理難學(xué)嗎？財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底極其簡(jiǎn)單。復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西規(guī)范化，規(guī)范的東西模型化，模型的東西數(shù)量化—這就是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，是我們把它想復(fù)雜了上海老先生買(mǎi)商業(yè)地產(chǎn)11財(cái)務(wù)管理第一章財(cái)務(wù)管理概論財(cái)務(wù)管理學(xué)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)管理原則與方法財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)環(huán)境

12財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理學(xué)的發(fā)展（一）財(cái)務(wù)管理概念（二）財(cái)務(wù)管理與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系（三）財(cái)務(wù)管理的發(fā)展簡(jiǎn)史13財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理概念1.廣義盈利企業(yè)與非盈利單位的財(cái)務(wù)管理2.狹義盈利性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資本及其運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)14財(cái)務(wù)管理人類(lèi)社會(huì)理財(cái)?shù)姆绞胶芏嗫抠Y源－地主、資本家、農(nóng)民、土地、資本、勞動(dòng)力要在資金的運(yùn)動(dòng)中理財(cái)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，而是以找錢(qián)為中心，要在運(yùn)動(dòng)中找錢(qián)15財(cái)務(wù)管理（二靠）財(cái)扶務(wù)管衰理與綱相關(guān)麥學(xué)科壯的關(guān)漠系(1塵)1．財(cái)午務(wù)管膝理與拾企業(yè)煤管理財(cái)務(wù)事管理列是管掩理學(xué)泰的一奴個(gè)分酸支學(xué)即科，撈具有法管理憤學(xué)的賭屬性財(cái)務(wù)興管理姨學(xué)是壺研究浙社會(huì)犧再生珍產(chǎn)中沫各企蜘業(yè)和從其他曲單位苗資本騙運(yùn)動(dòng)賭的規(guī)類(lèi)律性吃及其襯應(yīng)用談方式貌的科吐學(xué)財(cái)務(wù)駝管理溫主要訪(fǎng)運(yùn)用拘價(jià)值陶形式獵對(duì)企午業(yè)資美本活壁動(dòng)實(shí)蜂施管鴨理，醉并通顛過(guò)價(jià)圈值紐循帶，屆協(xié)調(diào)絲式企業(yè)巷各項(xiàng)座管理征工作咸，以縫保證貫企業(yè)蜻管理岔目標(biāo)書(shū)的實(shí)鎮(zhèn)現(xiàn)16財(cái)務(wù)駕管理資金適運(yùn)動(dòng)累的過(guò)搭程Th欠e畜Pr夾oc北es濕s開(kāi)of啞C殊ap聽(tīng)it遺al來(lái)M杏ov擠em閑en介t籌集貨幣崖資金購(gòu)建答廠(chǎng)房設(shè)狂備生產(chǎn)銷(xiāo)售收入墻與再鹽分配循環(huán)皺周轉(zhuǎn)籌資良活動(dòng)投資臘活動(dòng)經(jīng)營(yíng)修活動(dòng)購(gòu)材鐘料雇人蹄工分配加活動(dòng)返回17財(cái)務(wù)兩管理（二概）財(cái)告務(wù)管青理與蹄相關(guān)湊學(xué)科縮慧的關(guān)臟系(2銳)2．財(cái)喜務(wù)管蚊理與腦會(huì)計(jì)共同久點(diǎn)：兩者襲都是鉗對(duì)資店金進(jìn)盡行管括理，攏具有晃相互輔依存鏈的關(guān)顧系區(qū)別絞：會(huì)計(jì)致是一物信息俊系統(tǒng)最，財(cái)削務(wù)是暢資本己運(yùn)作挨活動(dòng)會(huì)計(jì)渡體現(xiàn)叨的是層一種掠規(guī)范廚，財(cái)顆務(wù)體前現(xiàn)的貍是一森種理稍念、轎一種動(dòng)思想會(huì)計(jì)約注重餓數(shù)據(jù)龜管理籠，財(cái)腥務(wù)則競(jìng)注重仁各方覆利益獎(jiǎng)的協(xié)催調(diào)18財(cái)務(wù)焦管理財(cái)務(wù)人員？會(huì)計(jì)人員？1資本預(yù)算1信息處理2籌資決策2工資支付3投資決策3存貨管理4現(xiàn)金管理4折舊計(jì)算5信用管理5成本核算6股利決策6財(cái)務(wù)報(bào)表編制7控制分析7內(nèi)部審計(jì)8各種預(yù)算8記錄保管下面熟是財(cái)嶺務(wù)、朽會(huì)計(jì)譜的部奸分工以作，戰(zhàn)請(qǐng)同蠻學(xué)們刺說(shuō)出婦哪些喪是會(huì)碑計(jì)人淚員負(fù)悶責(zé)的獸工作屋？哪叫些是華財(cái)務(wù)立人員組負(fù)責(zé)恥的工頌作？19財(cái)務(wù)后管理盡管張財(cái)務(wù)障管理所活動(dòng)混的工陣作內(nèi)習(xí)容是平企業(yè)團(tuán)的長(zhǎng)彼期投遺資、術(shù)長(zhǎng)期疤籌資童和股綱利分扎配、愧營(yíng)運(yùn)沫資金輝管理桂所產(chǎn)示生的岔資金毀運(yùn)動(dòng)茫，但少它為把進(jìn)行拴這些閥工作季仍需槐要用蘆到大佛量的亂會(huì)計(jì)蹤蝶信息主。都博是對(duì)釘資金臉的管逐理會(huì)計(jì)斜活動(dòng)侮注重傲于計(jì)弄量與昌報(bào)告遇，財(cái)斧務(wù)管厲理則祥更多發(fā)側(cè)重仁于分張析與乳決策痕。財(cái)務(wù)閣管理并與會(huì)融計(jì)的豬區(qū)別20財(cái)務(wù)目管理金融憲學(xué)家腔博迪儀和莫饞頓說(shuō)慚：學(xué)僚習(xí)理顛財(cái)至勤少有5個(gè)理陪由：唇一是游管理嫌個(gè)人瞞資源問(wèn)；二匆是處裂理商胡務(wù)世旬界的紀(jì)問(wèn)題梯；三塊是尋啦求令禮人感餓興趣暗和回蝴報(bào)豐貝富的課職業(yè)岸；四兄是以俘普通長(zhǎng)的殘身份無(wú)作出嘩有根渴據(jù)的絨公共純選擇晨；五掙是擴(kuò)陸展你斗的思告路。爸其中夫，首伴要的叔是管訊理個(gè)優(yōu)人資剩源。學(xué)習(xí)襯管理泊金錢(qián)煎是一荷個(gè)過(guò)豈程，愁因?yàn)轵咚枪棠敲簇湅趁牡噬谱兦纭Ｗ兛蓟酀u端的娃金融掀市場(chǎng)轟和產(chǎn)棍品，喂會(huì)帶騾來(lái)眾挺多無(wú)象常的挑人生值故事騾。為法把握孫好自舞己的賺命運(yùn)撞，有帶兩條殖要領(lǐng)經(jīng)告訴周你：第一側(cè)，在拐你的思一生孟中，戚金錢(qián)臂會(huì)不熄斷流握動(dòng)，絮會(huì)增獎(jiǎng)加，鼻也會(huì)禾減少鉆。小資浩料（紡一）21財(cái)務(wù)重管理但你押一定售要牢冷記金技錢(qián)本貧身是稍不具隨備力簽量的緞，你于自身貼的價(jià)誦值并災(zāi)不由處金錢(qián)均所決況定。盡如果快你能語(yǔ)做到傅這些皂，那懼么，卻當(dāng)金唯錢(qián)減經(jīng)少時(shí)且，你士不會(huì)蹲認(rèn)為粥自己溝是無(wú)岔能的換和失王敗的漏；當(dāng)虛金錢(qián)隨增加穴時(shí)制，你反也不譯會(huì)認(rèn)庸為自往己偉歇大，旋而陶魯醉于吳顯示軍自己尿的財(cái)亡富。第二握，遵跡循金戴錢(qián)法菜則。及生活堆中有校更多誕的誘記惑會(huì)棒使你雨忘記榜這些傳法則國(guó)，但必你一冶定要傭超然如于這席些誘堅(jiān)惑之胖上?；槟阋菊瓶刈儆诮g你的螞金錢(qián)潮，使蝦它成風(fēng)為實(shí)遇現(xiàn)自參己愿售望的普奴仆權(quán)。當(dāng)這釀些思既想成合為你愛(ài)生活泡的一督部分香時(shí)，遷你會(huì)東覺(jué)得金自己每多么字強(qiáng)大綠，多復(fù)么富煩有創(chuàng)環(huán)造力悠。你劃得到韻的金聰錢(qián)也去許永灣遠(yuǎn)不欣會(huì)比紗你需臘要的擦多，單但你羅掌控魯金錢(qián)泄和運(yùn)勇用法述則的惜能力皺，則卸可以傻織補(bǔ)稼你的慎經(jīng)濟(jì)妨命運(yùn)辰，你跳所賦乒予金療錢(qián)的步力量羨將會(huì)憤改變程你的唱人生神道路須。小資炕料（迷二）22財(cái)務(wù)撞管理（三廁）財(cái)暮務(wù)管跟理的排發(fā)展您簡(jiǎn)史以資本運(yùn)作管理為重心以投資為重心以資本營(yíng)運(yùn)為重心以籌幕資為雁重心23財(cái)務(wù)滾管理（三雙）財(cái)盯務(wù)管類(lèi)理的追發(fā)展監(jiān)簡(jiǎn)史(1貪)以籌渠資為甩中心連的階司段（19世紀(jì)訪(fǎng)末-輔20世紀(jì)30年代題）?財(cái)務(wù)慘管理碰的主銀要任影務(wù)是駛?cè)绾我茷楣此净I配措發(fā)愈展資鹿金。炎稱(chēng)為像籌資趙財(cái)務(wù)默管理除階段獨(dú)。主列要研數(shù)究外租部資枯金籌肯措及椒保持伯企業(yè)晚清償候能力龍問(wèn)題聽(tīng)。以?xún)?nèi)決部控溪制為則中心犬的階色段（20世紀(jì)30年代—徑50年代憶）?休30年代斤的經(jīng)迷濟(jì)危林機(jī)，股使財(cái)序務(wù)管預(yù)理理脫論開(kāi)騾始轉(zhuǎn)阻向研衡究企匪業(yè)破唐產(chǎn)、濾重組埋等問(wèn)遠(yuǎn)題。從企漂業(yè)角恨度，研株究企某業(yè)應(yīng)階選擇性何種撤資本識(shí)結(jié)構(gòu)漫才能舌在變桂幻不賊定的險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)幫環(huán)境袖中立國(guó)于不坑??；從投償資者伙角度，研棄究如艱何選刪擇投燈資，議以確總保投看資的汗安全厚，既宵投資稠者如釀何準(zhǔn)錢(qián)確地西分析眼和判理斷企吩業(yè)的路清償弦能力濁；從政昨府角召度，應(yīng)綱如何拍對(duì)企擺業(yè)和懷資本把市場(chǎng)鉆的管博理和宅控制梯等等錦。?姻40喪~5殃0年代壟，又劇增加慈了對(duì)舌財(cái)務(wù)掘計(jì)劃隙、現(xiàn)閑金流盲量控蟻制、舅資本傅預(yù)算稻等方卸面的哈內(nèi)容汁（如旋凈現(xiàn)抗值分父析法自等）爭(zhēng)。?這一活階段毯稱(chēng)為遍內(nèi)部忍財(cái)務(wù)煩管理濫階段冬。24財(cái)務(wù)揀管理（三軋）財(cái)貼務(wù)管衛(wèi)理的婆發(fā)展師簡(jiǎn)史(2瘦)2．現(xiàn)代味理財(cái)半階段駁（20世紀(jì)50年代猛以后瘋）財(cái)務(wù)拍管理照理論砍和研冊(cè)究發(fā)干生了嚼重大管變化葉，一軋系列于構(gòu)成花現(xiàn)代學(xué)財(cái)務(wù)鉛管理掌理論藥的基隸石性曬研究命成果指開(kāi)始滿(mǎn)涌現(xiàn)府。MM的資漸本結(jié)便構(gòu)理棕論和仍股利產(chǎn)理論19捆58年和19福61年，Mo拒di遵gl腐ia殘ni和Mi登ll貝er提出輕在完溫善和祥有效涂的金逐融市期場(chǎng)上亂，企活業(yè)的厲價(jià)值手和其連資本跳結(jié)構(gòu)伶及股你利政罵策無(wú)綁關(guān)。19觀63年，MM又提魯出了涼公司陽(yáng)所得軟稅對(duì)丹公司磚的資至本結(jié)大構(gòu)和伸公司哈價(jià)值便的影系響。資產(chǎn)求組合些理論數(shù)和資草本資僵產(chǎn)定年價(jià)模奶型Ma選rk夏ow余it掏z提出然持有貪若干悶個(gè)資檢產(chǎn)構(gòu)錫成的毒資產(chǎn)漢組合庭的投踏資風(fēng)世險(xiǎn)可執(zhí)以低下于單內(nèi)獨(dú)持稅有組昌合中綠任一董資產(chǎn)鍵的投旅資風(fēng)唱險(xiǎn)。Sh曬ar拴pe意,Li竿nt叫ne蜻r,Mo鑒is槍io娃n等人朝分別仇提出喘。揭息示了身個(gè)別怒資產(chǎn)伯的風(fēng)濾險(xiǎn)與柜收益疊的關(guān)祝系。25財(cái)務(wù)陶管理（三驢）財(cái)歸務(wù)管煤理的市發(fā)展死簡(jiǎn)史(3維)期權(quán)阿定價(jià)塊模型19苦73年，Bl冶ac扔k和Sc晨ho扯le彼s提出縣了期扎權(quán)定繳價(jià)模雪型，叛解決姥了期錄權(quán)定溪價(jià)的膚難題枝，為現(xiàn)期權(quán)慢期權(quán)紛定價(jià)嗽提供栽了確鬼實(shí)可斯行的搏操作系工具途。有效訂市場(chǎng)斤假說(shuō)Br循ig蓄ha悠m和Fa濁rm對(duì)市天場(chǎng)的幣有效黨性進(jìn)吉行了狀討論鮮，組醋要討俯論了洲指資和本市威場(chǎng)價(jià)帶格對(duì)戒能夠暗影響弱其價(jià)晌格變滴化的嫩有關(guān)腦信息贏的反賓映速地度。代理返理論代理艙理論狠討論錘的是輔不同交的籌詞資方漸式和影不同注資本惑結(jié)構(gòu)甘的代登理成蚊本的患高低倘，及吹如何逐降低諸代理淚成本粘，提浴高企堤業(yè)價(jià)晃值等忌問(wèn)題筐。信息舍不對(duì)商稱(chēng)理燈論26財(cái)務(wù)壟管理二、臘財(cái)務(wù)例管理駱目標(biāo)（一筍）研澇究財(cái)鑒務(wù)管界理目歌標(biāo)的跪意義（二邊）幾鏟種具負(fù)有代著表性獸的財(cái)杏務(wù)管合理目浪標(biāo)27財(cái)務(wù)追管理（一岸）研雖究財(cái)布務(wù)管沫理目掌標(biāo)的兵意義財(cái)務(wù)匯管理滿(mǎn)目標(biāo)全是財(cái)挑務(wù)活黃動(dòng)的情出發(fā)景點(diǎn)和駝歸屬屆，是組評(píng)價(jià)飲財(cái)務(wù)盤(pán)管理湊活動(dòng)地是否首合理?xiàng)澋幕帽緲?biāo)吼準(zhǔn)通過(guò)粥所有近者財(cái)壓務(wù)、運(yùn)債權(quán)困人財(cái)逝務(wù)和鳴經(jīng)營(yíng)射者財(cái)幼務(wù)觀握點(diǎn)的企介紹噴，確沈定財(cái)占務(wù)目穗標(biāo)實(shí)谷質(zhì)上咐是確怎定財(cái)嘴務(wù)人盲員的雜工作暢立場(chǎng)朱問(wèn)題28財(cái)務(wù)既管理（二勒）幾讓種具轉(zhuǎn)有代期表性向的財(cái)膊務(wù)目吹標(biāo)123利潤(rùn)私最大遇化最大琴化所有油者財(cái)迷富企業(yè)本價(jià)值需最大耐化29財(cái)務(wù)重管理（二腸）幾做種具哪有代澡表性詳?shù)呢?cái)菜務(wù)目話(huà)標(biāo)(1偶)1．利絨潤(rùn)最相大化秧目標(biāo)企業(yè)特是以當(dāng)盈利善為目攀的的田經(jīng)濟(jì)則組織慮，財(cái)驕務(wù)管夾理應(yīng)需以利婦潤(rùn)最衰大化揀為目型標(biāo)在自似由競(jìng)薦爭(zhēng)的奧資本稼市場(chǎng)意中，胃資本拋使用沾權(quán)最特終屬逐于獲哪利最嫁多的發(fā)企業(yè)利潤(rùn)配最大席化是豎社會(huì)怠財(cái)富泉最大旨化的調(diào)基礎(chǔ)30財(cái)務(wù)把管理（二辰）幾頌種具肯有代箭表性狠的財(cái)屆務(wù)目詢(xún)標(biāo)(2少)2．所有澤者財(cái)交富最罵大化裕目標(biāo)產(chǎn)權(quán)叫所有失者投苗入企射業(yè)的薪資本擇不僅晨要求列保值選，還璃要求姜以最狹快速點(diǎn)度增倦值將企坊業(yè)實(shí)榆現(xiàn)的嘩利潤(rùn)岸同投騰入的碗資本郵或股占本進(jìn)罰行比嬸較，虧能反騎映企氏業(yè)盈爺利水恒平，遮便于儉不同戚資本永規(guī)模盜企業(yè)蒸或同級(jí)企業(yè)椅不同稻時(shí)期筋的比群較31財(cái)務(wù)賠管理（二伴）幾買(mǎi)種具活有代喘表性響的財(cái)業(yè)務(wù)目甜標(biāo)(3駝)3．企禍業(yè)價(jià)罵值最系大化先目標(biāo)企業(yè)瘦價(jià)值估是企脅業(yè)全篩部財(cái)比產(chǎn)的短市場(chǎng)格價(jià)值田，它蓄反映翼企業(yè)匆潛在釋或預(yù)集期的堆獲利鏟能力該目懇標(biāo)考黃慮了丙資本超的時(shí)螺間價(jià)湖值和興投資孩風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)價(jià)值寫(xiě)，反頑映了針企業(yè)外資產(chǎn)諷的保曾值增裳值要塞求，幅股東燃財(cái)富往越多桿企業(yè)辛價(jià)值池越大查，能矛避免禍企業(yè)牧的短看期行漲為，菊有利矛于社析會(huì)資偶源的讀合理蒼配置愈，社振會(huì)資低本通輕常流損向企吩業(yè)價(jià)吹值最也大或良股東巴財(cái)富秒最大邪的企濃業(yè)或鬼行業(yè)32財(cái)務(wù)唱管理研究扒人員唇對(duì)法捉國(guó)、讀日本墻、荷何蘭、參挪威洪和美似國(guó)的4個(gè)產(chǎn)卸業(yè)部油門(mén)中具的87個(gè)企饞業(yè)的拉財(cái)務(wù)峰管理話(huà)人員朝對(duì)財(cái)涌務(wù)管南理目咳標(biāo)的善態(tài)度竟進(jìn)行深調(diào)查叮發(fā)現(xiàn)瞞：法國(guó)輛財(cái)務(wù)愉主管廳首先志選擇普稅后飄利潤(rùn)雹為目尚標(biāo)，娘但也塵十分辨重視正資金司流動(dòng)盤(pán)性目勵(lì)標(biāo)日本賠財(cái)務(wù)站主管孤主要音選擇航以稅談后利基潤(rùn)為螺目標(biāo)復(fù)，但理對(duì)企煉業(yè)發(fā)常展目不標(biāo)與烤安全冠目標(biāo)仿也很都重視挪威簡(jiǎn)財(cái)務(wù)扶主管星將盈雄利能竿力與挨償債件能力嶺置于艙同等灑重要山的位寨置荷蘭器與美襯國(guó)的沾財(cái)務(wù)無(wú)主管活則把賣(mài)盈利知能力脆放在弦首位擦，美曠國(guó)的拳財(cái)務(wù)惕主管廢甚至駁把資筒產(chǎn)的桐增長(zhǎng)璃與銷(xiāo)役售的原增長(zhǎng)側(cè)也列中入傾傲向性棟財(cái)務(wù)孟目標(biāo)小資北料33財(cái)務(wù)馬管理課下頂作業(yè)請(qǐng)擬音定一論份課碗堂發(fā)才言提恭綱，好談?wù)勞w你所唇認(rèn)同禮的財(cái)尸務(wù)目論標(biāo)，變并闡笑述其校理由在下草次上臘課時(shí)秒，進(jìn)化行課頭堂討柏論34財(cái)務(wù)逼管理三、鳳財(cái)務(wù)去管理街活動(dòng)（一昂）財(cái)叢務(wù)管接理研究獎(jiǎng)對(duì)象（二丘）財(cái)準(zhǔn)務(wù)管魄理活凍動(dòng)內(nèi)赤容35財(cái)務(wù)壯管理（一渠）財(cái)眼務(wù)管凡理研還究對(duì)兔象財(cái)務(wù)跨的本糧質(zhì)是誕一項(xiàng)除管理坦活動(dòng)草，財(cái)子務(wù)管跨理是笑企業(yè)沃管理幕的中急心財(cái)務(wù)蛙管理廈對(duì)象披是資招本及丟其運(yùn)菜作過(guò)逼程組織絮企業(yè)返資金筍運(yùn)動(dòng)處理霸企業(yè)稱(chēng)財(cái)務(wù)糕關(guān)系組織造資金魯運(yùn)動(dòng)儀，協(xié)坊調(diào)財(cái)蟻務(wù)關(guān)予系的津一項(xiàng)封管理究活動(dòng)36財(cái)務(wù)衰管理財(cái)務(wù)奮關(guān)系Th窄e徹Fi想na島nc族ia濁l述Re付la塊ti豪on企勒業(yè)投資險(xiǎn)者債權(quán)巖人被投越資單測(cè)位債務(wù)傘人職工內(nèi)部低各單夢(mèng)位政府職業(yè)廊經(jīng)理返回37財(cái)務(wù)岔管理（二悶）財(cái)習(xí)務(wù)管陳理活拾動(dòng)內(nèi)勢(shì)容資本籌集資本投資資本營(yíng)運(yùn)資本盈余分配38財(cái)務(wù)餅管理（二靠）財(cái)搭務(wù)管寄理活鄭動(dòng)內(nèi)儀容(1相)1．資植本籌腹集的濕管理資本這籌集究有個(gè)鞭合理諒的數(shù)蔥量界酸限，搏在確秤定資濱本需值要量嶼的基安礎(chǔ)上涼，還襖應(yīng)注釣意不悉同時(shí)抬期資超本的逝投入術(shù)量和粉投入堆時(shí)間資本原籌集摧主要致包括替權(quán)益團(tuán)資本懷籌集千和債斷務(wù)資蒜本籌賢集，始這里揀主要誰(shuí)應(yīng)關(guān)溝注各趙種資冷本籌案集的男成本侵大小于以及恭對(duì)企貞業(yè)資垂本結(jié)慘構(gòu)的反影響39財(cái)務(wù)籃管理（二蛾）財(cái)裁務(wù)管韻理活朋動(dòng)內(nèi)遇容(2清)2．資劑本投慈資的住管理資本機(jī)投資膝按投慰資對(duì)憑象分錯(cuò)項(xiàng)目小投資擁和金島融投栽資項(xiàng)目餓投資律包括油企業(yè)潤(rùn)購(gòu)買(mǎi)麥固定塘資產(chǎn)倆、無(wú)群形資萍產(chǎn)等波，直館接投犁資于游本企東業(yè)的艦經(jīng)營(yíng)菠活動(dòng)望，也鋒叫對(duì)濁內(nèi)直疲接投釋資金融婚投資唐包括陰企業(yè)勉購(gòu)買(mǎi)儀股票想、債貍?cè)?、饑基金正等金睬融資扛產(chǎn)，翁屬企覆業(yè)對(duì)億外的洪一種談間接自投資朋行為40財(cái)務(wù)鉤管理（二箭）財(cái)食務(wù)管答理活制動(dòng)內(nèi)額容(3版)3．資冠本營(yíng)燥運(yùn)的勿管理資本批營(yíng)運(yùn)壁是指袖企業(yè)謎在生擱產(chǎn)過(guò)低程中幕所發(fā)花生的烈一系危列經(jīng)山常性樸的資軍本收開(kāi)付關(guān)注鏟資本遍在各胞個(gè)生推產(chǎn)環(huán)綠節(jié)上枯的投師放是調(diào)否合粉理科鬼學(xué)，斧講求他資本片配置孫效率叫和資肢本利華用效裁率41財(cái)務(wù)拜管理（二外）財(cái)龍務(wù)管累理活配動(dòng)內(nèi)頓容(4宮)4．資凳本盈喇余分研配的值管理資本炎收益藍(lán)分配缸是對(duì)滑資本群運(yùn)用軌成果霸的分據(jù)配，唐資本碗收益恢分配露是多狀層次深的企業(yè)槍收益升分配害辦法磚主要魄取決使于企圍業(yè)的帆收益營(yíng)分配柔策略裁和收瓜益分泉配政邪策主要堂關(guān)注粱企業(yè)走本身米的發(fā)個(gè)展和寺各方助利益銜集團(tuán)絹的利干益均瘋衡42財(cái)務(wù)槐管理四、殊財(cái)務(wù)霞管理奶原則豬與方削法（一所）財(cái)歲務(wù)管該理原治則（二劫）財(cái)殘務(wù)管魄理方耀法43財(cái)務(wù)似管理（一飯）財(cái)晌務(wù)管英理原最則1．財(cái)跨務(wù)管浩理原傳則的灶基本直概念2．財(cái)謎務(wù)管錯(cuò)理原斜則的繡基本離內(nèi)容優(yōu)化資源配置原則收支平衡原則成本效益原則風(fēng)險(xiǎn)收益原則利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則44財(cái)務(wù)伸管理（二旅）財(cái)無(wú)務(wù)管畏理方設(shè)法(1園)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法財(cái)務(wù)決策方法優(yōu)選對(duì)比法數(shù)量微分法損益決策法線(xiàn)性規(guī)劃法概率決策法45財(cái)務(wù)忘管理（二童）財(cái)級(jí)務(wù)管肢理方偉法(2浪)財(cái)務(wù)控制方法適時(shí)控制反饋控制財(cái)務(wù)分析方法對(duì)比分析——絕對(duì)量比率分析——相對(duì)量綜合分析46財(cái)務(wù)的管理五、椒財(cái)務(wù)頌管理疫體制（一）廁財(cái)務(wù)安管理稍體制（二）財(cái)津務(wù)管竿理組能織機(jī)認(rèn)構(gòu)（三）財(cái)警務(wù)經(jīng)亡理職體責(zé)（四匠）財(cái)軌務(wù)管妄理責(zé)任鍵制47財(cái)務(wù)梁管理（一）北財(cái)務(wù)襖管理套體制實(shí)質(zhì)辰是確壇定企謀業(yè)同綢各方燦面的填財(cái)務(wù)雀權(quán)限國(guó)家杏與企吼業(yè)之蹲間的所財(cái)務(wù)輩管理旱體制資金憐的籌霞集收支閣的安饒排收入袋的分蹤蝶配2.企業(yè)轎內(nèi)部崖財(cái)務(wù)鎮(zhèn)管理蛛體制資金趣在企叢業(yè)內(nèi)紀(jì)部的魔使用腎規(guī)定內(nèi)部粗各級(jí)榴各部條門(mén)自繩計(jì)盈辭虧的拾方式內(nèi)部菜結(jié)算冊(cè)辦法48財(cái)務(wù)量管理（二）財(cái)孫務(wù)管菠理組者織機(jī)得構(gòu)財(cái)務(wù)俱管理紹機(jī)構(gòu)旋的安絹排和俱設(shè)置為什助么需波要管割理組涉織？49財(cái)務(wù)鞠管理一體落化合鍛并組俘織形納式總會(huì)途計(jì)師（或鎖）副經(jīng)棋理財(cái)會(huì)通科（處帳、股艦）長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員50財(cái)務(wù)橫管理財(cái)務(wù)印、會(huì)章計(jì)分握設(shè)的斬組織扶形式總經(jīng)劣理總會(huì)休計(jì)師（或移）財(cái)務(wù)宗副經(jīng)留理財(cái)務(wù)莊主任會(huì)計(jì)撈主任51財(cái)務(wù)五管理

廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)科（處）會(huì)計(jì)科（處）財(cái)務(wù)管理工作對(duì)外財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)普通會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)52財(cái)務(wù)噸管理公司麗組織晚結(jié)構(gòu)范中的次財(cái)務(wù)緊管理股東蓮會(huì)董事耕會(huì)總經(jīng)樂(lè)理生獻(xiàn)產(chǎn)副總權(quán)經(jīng)理財(cái)塵務(wù)副總止經(jīng)理營(yíng)蘋(píng)銷(xiāo)副總即經(jīng)理財(cái)務(wù)爬部經(jīng)親理資本帖預(yù)算籌資霧決策投資針決策現(xiàn)金修管理信用絞管理股利圓決策計(jì)劃艘、控池制與腎分析處理折財(cái)務(wù)說(shuō)關(guān)系其他會(huì)計(jì)哀部經(jīng)狼理信息底處理財(cái)務(wù)家會(huì)計(jì)成本揀會(huì)計(jì)管理語(yǔ)會(huì)計(jì)稅務(wù)駐會(huì)計(jì)其他53財(cái)務(wù)賞管理（二聾）財(cái)必務(wù)管餡理組陣織機(jī)宣構(gòu)財(cái)務(wù)火管理棕組織斜機(jī)構(gòu)貼的設(shè)眨置應(yīng)睜考慮依企業(yè)偷規(guī)模喬、行拖業(yè)特管點(diǎn)、惱經(jīng)營(yíng)逆業(yè)務(wù)促類(lèi)型刑等因興素小型祥企業(yè)諒的財(cái)群務(wù)管頑理組傳織通績(jī)常附邪屬于肆?xí)?jì)驢部門(mén)特，大吧型企購(gòu)業(yè)一樹(shù)般獨(dú)籮立設(shè)隆置財(cái)煩務(wù)管券理機(jī)遷構(gòu)財(cái)務(wù)寇工作菌的主共要負(fù)訂責(zé)人立是企哲業(yè)的背財(cái)務(wù)良副總伸經(jīng)理?yè)]，其斥主要抹職責(zé)彼是組謎織財(cái)越務(wù)活泛動(dòng)，胡協(xié)調(diào)炭財(cái)務(wù)饑關(guān)系54財(cái)務(wù)匪管理（三享）財(cái)副務(wù)經(jīng)左理職熔責(zé)組織飛財(cái)務(wù)礎(chǔ)活動(dòng)包括奮：資旺本籌有集、竹資本柱運(yùn)用忌、股構(gòu)利分瘋配、尺日常穴收支免、信裝用政拳策和浪財(cái)產(chǎn)英保險(xiǎn)煤等協(xié)調(diào)郵財(cái)務(wù)黎關(guān)系包括靈：財(cái)士務(wù)人泳員與輩產(chǎn)權(quán)邁所有輩者之駁間的夜委托伏代理察關(guān)系是；與哀債權(quán)母?jìng)鶆?wù)座人及妙客戶(hù)甚間的伏往來(lái)承結(jié)算夕關(guān)系察；與推稅務(wù)孔部門(mén)爸間的柏納稅暈關(guān)系匙；與橋內(nèi)部察單位嚇及職排工之皇間的兆經(jīng)濟(jì)范關(guān)系55財(cái)務(wù)華管理（四襪）財(cái)栗務(wù)管秧理責(zé)恐任制(1埋)財(cái)務(wù)厭管理辱責(zé)任林制指圈在企標(biāo)業(yè)財(cái)卻務(wù)管故理中帶建立敞以責(zé)逗任為縣中心秀、權(quán)昂責(zé)利棕相結(jié)獵合，刺既有溝統(tǒng)一倦領(lǐng)導(dǎo)沾，又詳有分絮口管丸理的瞞責(zé)任應(yīng)制度財(cái)務(wù)訂管理怎部門(mén)財(cái)在財(cái)懼務(wù)總趙監(jiān)的待領(lǐng)導(dǎo)射下，既負(fù)責(zé)淡制定鞏企業(yè)巴的財(cái)事務(wù)管鈴理制準(zhǔn)度，葬組織壘企業(yè)割財(cái)務(wù)促預(yù)算霞的編食制與棍執(zhí)行聰，將垮企業(yè)宏的財(cái)下務(wù)總村目標(biāo)趴，通濁過(guò)預(yù)逐算指餡標(biāo)的處分解濕，下坡達(dá)到鋼各個(gè)燭部門(mén)56財(cái)務(wù)脊管理（四胳）財(cái)臺(tái)務(wù)管烏理責(zé)疏任制(2姜)1．橫社向財(cái)曾務(wù)管俗理體遺系歸口營(yíng)管理拉是企迅業(yè)橫考向的縮慧財(cái)務(wù)版管理怖體系鳴，即旬將企騎業(yè)的策各個(gè)匪職能法按其納業(yè)務(wù)縣分工演，分煮管有賀關(guān)財(cái)休務(wù)指湯標(biāo)一般慰企業(yè)妥都大撤致分頑為供斑應(yīng)、碎生產(chǎn)統(tǒng)、勞錢(qián)動(dòng)和目銷(xiāo)售辯四大旺部門(mén)閣，將銜企業(yè)刊的財(cái)深務(wù)目育標(biāo)分勵(lì)解下水達(dá)于趁這些壇部門(mén)課，并莊將企同業(yè)的麥人力梯、物饑力和保財(cái)力價(jià)也分弱歸他危們管票理與約支配速，以稈調(diào)動(dòng)披部門(mén)休積極學(xué)性，及提高搭經(jīng)濟(jì)堤效益57財(cái)務(wù)釣管理（三橡）財(cái)際務(wù)管臭理責(zé)洞任制(3病)2．縱物向財(cái)避務(wù)管喬理體箱系分級(jí)喚管理侍是企項(xiàng)業(yè)縱業(yè)向的斬財(cái)務(wù)劑管理慰體系專(zhuān)，即濕按廠(chǎng)溝部、哥車(chē)間缸、班創(chuàng)組逐些級(jí)分戲解下揭達(dá)財(cái)伐務(wù)指恢標(biāo)，樹(shù)讓各渣個(gè)組恩織層殲級(jí)乃暖至個(gè)顛人，光均各各盡其方能，警各負(fù)某其責(zé)鄙，完濃成任舍務(wù)，屠并定申期考偉核58財(cái)務(wù)券管理六.企業(yè)己的理榮財(cái)環(huán)鳥(niǎo)境Th避e乒fi餓na展nc脂ia挺l尾en說(shuō)vi懇ro醬nm五e(cuò)n垃t籌of騰e衫nt森er睬pr盾is抵es經(jīng)濟(jì)婦環(huán)境法律而環(huán)境金融守環(huán)境59財(cái)務(wù)序管理主要似內(nèi)容金融環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境60財(cái)務(wù)召管理6.貨1經(jīng)濟(jì)虹的環(huán)谷境Th豆e苗ec杠on波om值ic緣瑞e坐nv再ir占o(jì)n強(qiáng)me扭nt偽o常f臂en誕te棍rp意ri抓se羨s對(duì)企凍業(yè)財(cái)去務(wù)有距重要擴(kuò)影響筒的一嬸系列教經(jīng)濟(jì)昂因素經(jīng)。分幸為：宏觀羊經(jīng)濟(jì)番環(huán)境經(jīng)濟(jì)詳發(fā)展座周期帝、通妨貨膨萍脹、貓技術(shù)去發(fā)展蛇水平臺(tái)、經(jīng)翼濟(jì)體而制與先經(jīng)濟(jì)擱政策砌等。碑微觀悄經(jīng)濟(jì)演環(huán)境企業(yè)尿所處霜的市棵場(chǎng)環(huán)抵境、鑄采購(gòu)嶺環(huán)境愿、生升產(chǎn)環(huán)擊境和主人員會(huì)環(huán)境告等。企業(yè)館理財(cái)祝環(huán)境龜主要走是指窮對(duì)企蜘業(yè)財(cái)澤務(wù)活撕動(dòng)有倡影響的行外部慰條件苦，其呀中最溫為重端要的翠是61財(cái)務(wù)于管理企業(yè)博經(jīng)營(yíng)插的好齊壞，煎在很籃大程轟度上軋取決秤與宏資觀經(jīng)盈濟(jì)環(huán)雁境：陜?cè)谏鐐鶗?huì)經(jīng)宣濟(jì)欣舒欣向蹤蝶榮時(shí)昌，大菜多數(shù)棚企業(yè)勇都興租旺發(fā)傍達(dá)；擋當(dāng)經(jīng)穩(wěn)濟(jì)蕭貍條低塞迷時(shí)搜，大斬量的排企業(yè)逐就會(huì)俊陷入疑比較爬困難滾的境般地，肯甚至伏破產(chǎn)卸。復(fù)蘇繁榮衰退蕭條增加廠(chǎng)房、設(shè)備實(shí)行長(zhǎng)期租賃建立存貨引入新產(chǎn)品增加勞動(dòng)力擴(kuò)充廠(chǎng)房、設(shè)備繼續(xù)增加存貨提高價(jià)格開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃增加勞動(dòng)力停止擴(kuò)張，出售多余設(shè)備，停產(chǎn)不利產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，停止增加雇員建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，縮減管理費(fèi)用，放棄次要開(kāi)資，削減存貨，裁減雇員峰谷谷返回6.擺1經(jīng)濟(jì)略的環(huán)哪境Th丈e獲ec限on跑om互ic博e梁nv院ir餅on旱me蕩nt痰o閱f緞en鬼te織rp煉ri涌se涌s62財(cái)務(wù)草管理6.住2法律唉環(huán)境Th幕e巧la內(nèi)w鋒en傍vi禽ro平nm國(guó)en喝t約束樂(lè)企業(yè)濱經(jīng)濟(jì)雖活動(dòng)喂的各孟種法數(shù)律、舍法規(guī)趙和規(guī)陵章制董度。故如：豈企業(yè)炕組織桃法規(guī)夜、稅苗務(wù)法型規(guī)、匆財(cái)務(wù)釣會(huì)計(jì)準(zhǔn)法規(guī)池、證抖券法趴律法挺規(guī)等待。根據(jù)咱法律閱環(huán)境會(huì)對(duì)企前業(yè)財(cái)迅務(wù)活濫動(dòng)的結(jié)影響丑，可施以分賊為：對(duì)企姜業(yè)籌愁資決慘策的豈影響—負(fù)債榆式籌叼資，攻成本尺稅前凈列支—權(quán)益克式籌陷資，粘成本銹稅后雨列支對(duì)投缸資決購(gòu)策的哨影響—固定饞資產(chǎn)碼投資捕，折豬舊抵匠稅—國(guó)債托投資捎，利蘿息免唯稅—公司媽債投誘資，昏利息諒納稅影響量利潤(rùn)殲分配藥的各舍種法感規(guī)。返回63財(cái)務(wù)筐管理6.恥3、金符融市村場(chǎng)環(huán)釀境（一將）金票融市扒場(chǎng)概帖念及句分類(lèi)（二顆）金姐融市絨場(chǎng)對(duì)面財(cái)務(wù)弊管理顫的影萬(wàn)響（三耽）金抬融市獄場(chǎng)的烈參加老人（四棍）金飛融市妹場(chǎng)調(diào)余節(jié)機(jī)脹制64財(cái)務(wù)上管理（一宗）金纏融市村場(chǎng)概正念及會(huì)分類(lèi)1．金堵融市討場(chǎng)概腹念金融煉市場(chǎng)勉是指因資金舊融通植的場(chǎng)車(chē)所，欣是辦芝理各脹種票述據(jù)、么有價(jià)畢證券兇、外招匯和柴金融寇衍生喊品買(mǎi)俗賣(mài)，斥以及膚進(jìn)行雙貨幣衣借貸雜的場(chǎng)勞所65財(cái)務(wù)分管理（一魚(yú)）金恩融市剃場(chǎng)概體念及羞分類(lèi)2．金僑融市星場(chǎng)分灣類(lèi)初級(jí)市場(chǎng)發(fā)行市場(chǎng)次級(jí)市場(chǎng)流通市場(chǎng)短期金融市場(chǎng)貨幣市場(chǎng)長(zhǎng)期金融市場(chǎng)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)金融衍生品市場(chǎng)期限證券交易方式金融工具屬性66財(cái)務(wù)抖管理（二?。┙鸪缛谑携B場(chǎng)對(duì)蒸財(cái)務(wù)遷管理曾的影揀響金融棵市場(chǎng)捉是企萌業(yè)投俯資和扮籌資抓的場(chǎng)鳥(niǎo)所企業(yè)幟通過(guò)替金融懶市場(chǎng)員使長(zhǎng)叢短期肢資金虹互相講轉(zhuǎn)化金融象市場(chǎng)頁(yè)為企宣業(yè)管學(xué)理提魂供有礎(chǔ)意義咸的信怒息67財(cái)務(wù)購(gòu)管理（三感）金診融市肌場(chǎng)的橋參加掩人資金穗的供門(mén)給者驅(qū)和需放求者唐，如監(jiān)企業(yè)品、事星業(yè)單固位、記政府密部門(mén)伙、城闖鄉(xiāng)居頓民等金融慈中介剃機(jī)構(gòu)瞧既是觀金融爹市場(chǎng)兼的主施體，永也是棵金融田市場(chǎng)鍋的參貿(mào)加人68財(cái)務(wù)薪管理（四還）金紙融市蝦場(chǎng)調(diào)虎節(jié)機(jī)餓制（1）通過(guò)醋資金槽價(jià)格聲調(diào)節(jié)滴金融歉市場(chǎng)民中資精金供千求關(guān)板系以戶(hù)實(shí)現(xiàn)虛社會(huì)