經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去

經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)分析1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目從2009年1月開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元（其中研發(fā)費(fèi)用260萬(wàn)元），達(dá)產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)250噸滲透浸泡法新型功能纖維—銀纖維混紡長(zhǎng)絲紗線的規(guī)模。項(xiàng)目建設(shè)期1年，從2010年10月開(kāi)始投產(chǎn),隨著項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝的成熟,預(yù)計(jì)在2012年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)年份的達(dá)產(chǎn)系數(shù)分別為30％、80％、100％。產(chǎn)品生產(chǎn)方案具體詳見(jiàn)下圖。250噸250噸2012年200噸2011年75噸2010年2、銷售價(jià)格預(yù)測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格均按含稅價(jià)格計(jì)取，經(jīng)營(yíng)期市場(chǎng)銀纖維混紡長(zhǎng)絲紗線的平均銷售價(jià)格為3109元/Kg計(jì)算（出口價(jià)626美元/Kg）。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入77725萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。2010-2012年公司滲透浸泡法制備新型功能銀纖維經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。（單位：RMB元/㎏）產(chǎn)品規(guī)格（Denier/length)年份20102011201220/123002260221540/1238003740368070/24400039203850100/34380037403680210/10220021602120注：次為成本預(yù)測(cè)價(jià)格，實(shí)際成本價(jià)格將根據(jù)黃金市場(chǎng)白銀的期貨價(jià)二、項(xiàng)目成本、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析1、成本預(yù)測(cè)分析（2011年）1.1原輔材料采購(gòu)費(fèi)本項(xiàng)目主要原輔材料采購(gòu)費(fèi)按消耗定額和預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格確定，到達(dá)產(chǎn)年生產(chǎn)能力為250噸滲透浸泡法新型功能纖維—銀纖維混紡長(zhǎng)絲紗線，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年原輔材料采購(gòu)費(fèi)用為41517萬(wàn)元（2011年國(guó)際市場(chǎng)黃金市場(chǎng)白銀的期貨價(jià)。1.2燃動(dòng)消耗費(fèi)本項(xiàng)目主要燃料動(dòng)力為水、電消耗。燃動(dòng)費(fèi)根據(jù)消耗定額及現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年燃料動(dòng)力采購(gòu)費(fèi)用為644萬(wàn)元。1.3人工及福利費(fèi)本項(xiàng)目人員配置主要為生產(chǎn)人員、管理人員和銷售人員,年福利費(fèi)用按工資總額的14％計(jì)取。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目員工合計(jì)600人,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年工資福利總額為2520萬(wàn)元。1.4各項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。制造費(fèi)用：修理費(fèi)用（含物料消耗）按折舊額的40%估算，折舊費(fèi)中建筑物、構(gòu)筑物折舊期限為20年，機(jī)器設(shè)備年折舊期限為10年，電子設(shè)備年折舊期限為5年，折舊方法采用平均年限法，殘值率按5％計(jì)算，其它費(fèi)用按預(yù)計(jì)發(fā)生額進(jìn)行估算。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年制造費(fèi)用為709萬(wàn)元。管理費(fèi)用：工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)分別按工資總額的3%和2.5%分別估算，項(xiàng)目?jī)?nèi)研發(fā)費(fèi)按年銷售收入的1％估算，無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)用分年攤銷計(jì)入管理費(fèi)用，其他費(fèi)用按預(yù)計(jì)發(fā)生額進(jìn)行估算。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年管理費(fèi)用為279萬(wàn)元。銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用按年銷售收入的3%估算，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年銷售費(fèi)用為460萬(wàn)元。1.5總成本費(fèi)用構(gòu)成分析本項(xiàng)目批量生產(chǎn)期內(nèi)成本費(fèi)用主要為原輔材料采購(gòu)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工福利費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用等。達(dá)產(chǎn)年總成本費(fèi)用為58133萬(wàn)元，（具體成本分析詳見(jiàn)下表）經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。序號(hào)科目名稱單位總成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用比重1生產(chǎn)負(fù)荷%1002原輔材料采購(gòu)萬(wàn)元5813392.65%3外購(gòu)能源萬(wàn)元6441.03%4工資福利萬(wàn)元25204.02%5綜合費(fèi)用萬(wàn)元7091.13%5.1其中：修理費(fèi)萬(wàn)元1030.16%拆舊費(fèi)萬(wàn)元4670.74%其他制造費(fèi)用萬(wàn)元1390.22%6.1管理費(fèi)用萬(wàn)元2790.44%其中：研發(fā)費(fèi)萬(wàn)元1240.20%攤銷費(fèi)萬(wàn)元620.01%其他管理費(fèi)萬(wàn)元930.15%7.1銷售費(fèi)用萬(wàn)元4600.73%合計(jì)總成本費(fèi)用萬(wàn)元62745100%2、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析（2011年）項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年銷售收入77725萬(wàn)元，利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)****萬(wàn)元。具體詳見(jiàn)下表。項(xiàng)目利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表序號(hào)科目名稱單位達(dá)產(chǎn)年備注1銷售收入萬(wàn)元77725不含稅價(jià)收入2銷售稅金及附加萬(wàn)元3總成本費(fèi)用萬(wàn)元627454利潤(rùn)總額萬(wàn)元5應(yīng)稅利潤(rùn)萬(wàn)元6所得稅萬(wàn)元7稅后利潤(rùn)萬(wàn)元8法定盈余公積金萬(wàn)元9未分配利潤(rùn)萬(wàn)元3、投資利潤(rùn)率經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。本項(xiàng)目總投資為****萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額為經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告去全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。4、銷售凈利潤(rùn)率本項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售收入為77725萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)為****萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)算，銷售凈利潤(rùn)率為*****％。5、盈虧平衡分析本項(xiàng)目實(shí)施后總生產(chǎn)能力的盈虧平衡計(jì)算如下（按達(dá)產(chǎn)年數(shù)據(jù)計(jì)算）：BEP（生產(chǎn)能力利用率）=固定成本/（銷售收入-銷售稅金-可變成本）*100％=55.50％計(jì)算結(jié)果表明，達(dá)產(chǎn)第三年當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到總生產(chǎn)能力55.50%時(shí)，即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。一般認(rèn)為，當(dāng)盈虧平衡點(diǎn)小于65%時(shí)，項(xiàng)目就有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為55.50%，可見(jiàn)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。三、社會(huì)效益分析滲透浸泡法新型功能纖維—銀纖維混紡長(zhǎng)絲紗線的規(guī)?；a(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)層次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速自主品牌的推廣，打破國(guó)外產(chǎn)品的壟斷.滲透浸泡法新型功能纖維—銀纖維混紡長(zhǎng)絲紗線的生產(chǎn)技術(shù)，趨于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染物產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)方式污染嚴(yán)重，本項(xiàng)目的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，對(duì)日益惡化的生態(tài)環(huán)境起到一定的保護(hù)作用。本項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來(lái)新的利益