企業(yè)文化推動(dòng)石油企業(yè)管理

企業(yè)文化推動(dòng)石油企業(yè)管理

【摘要】企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今石油企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；管理；石油企業(yè)

【中圖分類號(hào)】【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1007-772302-0025-02

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今石油企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)文化是石油企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)

管理學(xué)家經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究表明，世界上百年企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本奧妙，無(wú)一不是有著豐厚的精神土壤———企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須努力設(shè)法把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的根本戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的奮進(jìn)目標(biāo)。搞好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象推動(dòng)團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗群體的形成

伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)外在形象的競(jìng)爭(zhēng)，包括隊(duì)容廠貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等，它是企業(yè)管理理念、價(jià)值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業(yè)文化來(lái)塑造。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的外在形象和社會(huì)美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使職工從心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了自豪感和歸屬感。熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，隊(duì)興我榮，廠衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

企業(yè)文化營(yíng)造的“精神樂(lè)園”，可以加速提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)思想，也是提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為石油企業(yè)，我們的根本任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高原油產(chǎn)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)文化建設(shè)可以促使職工與企業(yè)樹(shù)立共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念，建立共同的“精神樂(lè)園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。我們大隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)分析過(guò)去團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出的“安全優(yōu)質(zhì)，奮發(fā)超越”的企業(yè)精神，是對(duì)廣大職工精神意識(shí)的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理創(chuàng)新、職工價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。通過(guò)我們多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了職工的行為中去，促成了職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的理想信念和價(jià)值觀念的養(yǎng)成，極大地增強(qiáng)了職工干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化有助于人本文化的形成發(fā)展

企業(yè)文化管理倡導(dǎo)的人性化管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅(jiān)持的“以人為本”的思想是相互融合的，可以更好地提高員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會(huì)人”，把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵(lì)和員工價(jià)值的體現(xiàn)，致力于為職工發(fā)揮自己的才能、實(shí)現(xiàn)自我提供機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)職工全方位的關(guān)懷和照顧，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。同時(shí)，企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進(jìn)一步確立職工是企業(yè)主人的觀念，全心全意依靠工人階級(jí)，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)，它可以充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，大大減輕管理者的負(fù)擔(dān)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

企業(yè)文化營(yíng)造的溫馨和諧工作氛圍，可以為生產(chǎn)注入“潤(rùn)滑劑”

企業(yè)文化要求企業(yè)管理決策者要尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。通過(guò)各種豐富多彩的文化活動(dòng)和深入細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)一步增進(jìn)密切企業(yè)員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯(lián)系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創(chuàng)建形成一種寬松和諧的人際關(guān)系，把企業(yè)和職工的注意力集中到企業(yè)的企業(yè)管理和事業(yè)發(fā)展上來(lái)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的潛力得到充分挖掘運(yùn)用。

企業(yè)文化是蘊(yùn)育創(chuàng)新的土壤

創(chuàng)新是企業(yè)保持生機(jī)和活力的重要前提?，F(xiàn)代科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)始終處于瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，才能乘勢(shì)而上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。對(duì)一個(gè)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)、制度建設(shè)等有些早已不太適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。企業(yè)員工作為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，其創(chuàng)新的積極性是無(wú)法用制度來(lái)要求的，必須從根本上調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。在這一方面，企業(yè)文化發(fā)揮著硬性制度所無(wú)法替代的作用。職工中所潛伏的首創(chuàng)精神將得到文化土壤的最好培育，并將努力探索管理的新思路和新方法，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于生產(chǎn)主旋律

企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)作用，在現(xiàn)代石油企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的保障作用。那么，在油田重組改制的新形勢(shì)下采用何種措施、手段、方法和途徑，確保這種推動(dòng)作用發(fā)揮出更加積極的作用？

企業(yè)精神的提煉要體現(xiàn)針對(duì)性、廣泛性和先進(jìn)性，形成共同的價(jià)值趨向

企業(yè)精神的形成必須符合企業(yè)的具體實(shí)際。企業(yè)精神的內(nèi)容是建立在企業(yè)自身所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、人文環(huán)境基礎(chǔ)上的。只有立足實(shí)際，企業(yè)精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它代表著廣大職工的共同心聲。企業(yè)文化既然是大眾文化，那么，企業(yè)精神就決不能是某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人觀點(diǎn)想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們?cè)谛纬纱箨?duì)隊(duì)歌時(shí)，利用多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，盡可能讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，還組織不同層面的座談會(huì)，暢談他們的有理想和觀點(diǎn)，并由職工自己譜曲寫詞。另一方面，我們以“有技術(shù)才更有力量”、“共產(chǎn)黨員如何保持先進(jìn)性”、“我為大隊(duì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”等主題教育活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常組織職工開(kāi)展“做主人、樹(shù)形象、比貢獻(xiàn)”大討論。廣大干部職工在深受教育和啟迪的基礎(chǔ)上，最終提煉出“安全優(yōu)質(zhì)、奮發(fā)超越”的“大隊(duì)精神”和象征全大隊(duì)職工蓬勃向上、銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)的大隊(duì)隊(duì)歌。一經(jīng)確定，我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合，開(kāi)展演唱比賽，逐漸讓職工了解它、感悟它、走進(jìn)它，將自己的價(jià)值趨向同全大隊(duì)奮進(jìn)目標(biāo)相融合，營(yíng)造了“上下一心，創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作氛圍。

企業(yè)精神的傳播，要與團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)融合

1．靠寓教于樂(lè)的教育活動(dòng)。企業(yè)精神要讓每一個(gè)職工理解、認(rèn)可，需要企業(yè)行之有效的思想教育。在大隊(duì)精神教育中，大隊(duì)黨委采取舉辦“職工文藝匯演”、職工歌詠比賽、“我為大隊(duì)發(fā)展現(xiàn)計(jì)策”論文征集等活動(dòng)，針對(duì)一線女工多的實(shí)際狀況，為發(fā)揮“半邊天”作用，我大隊(duì)黨委經(jīng)常組織女工“有地位首先有作為”座談活動(dòng)，教育引導(dǎo)女工立足本職苦學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)效益，在潛移默化中逐漸理解大隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵，達(dá)到了事半功倍的良好效果。

2．靠企業(yè)的發(fā)展來(lái)推動(dòng)。企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的形成，起著積極的促進(jìn)作用。改善職工工作和生活環(huán)境，是促使職工熱愛(ài)自己企業(yè)的一個(gè)條件基礎(chǔ)。職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展是以對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)為前提的，而這種熱愛(ài)的主要來(lái)源是企業(yè)給予職工的優(yōu)美工作、生活環(huán)境和豐富的文化生活。大隊(duì)黨委提出了“職工利益無(wú)小事”的口號(hào)，積極采取措施，美化綠化職工工作生活環(huán)境，在上級(jí)部門的大力支持下，結(jié)合基層達(dá)標(biāo)建設(shè)，給各基層隊(duì)配置了文體活動(dòng)器材，建起了職工之家、圖書閱覽室、籃球場(chǎng)、健身房等，還在重要節(jié)日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動(dòng)等，營(yíng)造了“家”的濃厚氛圍。廣大職工在獲得企業(yè)給予的優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，職工的思想和行為自覺(jué)地轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展出力流汗、盡心奉獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

3．靠文化典型來(lái)帶動(dòng)。榜樣的力量是無(wú)窮的。一個(gè)好的典型是企業(yè)文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也給職工的思想和行為樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、符合企業(yè)形象的典范。在大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建起了“車廂文化”，在交通車上設(shè)置藥品箱、垃圾箱、報(bào)刊架，努力營(yíng)造溫馨和諧的乘車環(huán)境。并配合全大隊(duì)各個(gè)階段的中心工作，不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展形式任務(wù)教育、安全文化教育、法律法規(guī)教育等，培養(yǎng)的劉良芹、宋衛(wèi)梅等一批先進(jìn)人物，成為我們大隊(duì)文化的“形象代言人”。他們用自己的精神、事跡和行為，教育、引導(dǎo)、規(guī)范身邊職工的行為，成為廣大職工爭(zhēng)相效仿的榜樣。

持以人為本的管理理念，找準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)管理的切入點(diǎn)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，體現(xiàn)在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn)，即讓適宜的人干適宜的事，達(dá)到想做事的有機(jī)會(huì)，能做事的有位子，會(huì)做事的有職權(quán)的目標(biāo)。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，獨(dú)立思考、辨別是非的能力不斷增強(qiáng)，個(gè)性化得到充分展現(xiàn)；堅(jiān)持民主、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的呼聲日趨高漲。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅(jiān)持民主、建力健全科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以便滿足職工的自我需求。只有注重對(duì)員工深層次的管理，使其自身的價(jià)值能夠得到公平體現(xiàn)，才能將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值有效的結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

為研究探索企業(yè)員工價(jià)值形態(tài)管理的新模式，大隊(duì)黨委結(jié)合實(shí)際，在運(yùn)輸一中隊(duì)實(shí)行了“駕駛員崗位星級(jí)管理模式”；修保隊(duì)推行了“班組自由組合”的人員管理模式；在全大隊(duì)干部中實(shí)行了“責(zé)任評(píng)價(jià)量化考核辦法”；在機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展了“服務(wù)責(zé)任問(wèn)責(zé)制”等，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，多勞多得，少勞少得，保障讓大多數(shù)辛勤奉獻(xiàn)的職工得到實(shí)惠，對(duì)一些不負(fù)責(zé)任、工作能力差的干部，通過(guò)民主測(cè)評(píng)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。我們通過(guò)建立員工價(jià)值量化機(jī)制、體現(xiàn)機(jī)制、提升機(jī)制，為全