公司創(chuàng)新管理辦法

-.z.**公司創(chuàng)新管理方法為調(diào)動廣闊員工開展創(chuàng)新工作的積極性，營造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)公司創(chuàng)新工程管理行為，特制定本方法。第一章圍及定義1、本方法適用于**公司〔以下簡稱"公司〞〕全體員工。2、創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員工為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開展的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改良方案和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經(jīng)營創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營過程中開展的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、市場拓展，以及通過積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場模式。⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；②對現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改良與優(yōu)化；③技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)創(chuàng)造；④原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改良與優(yōu)化；⑤操作方法、控制技術(shù)的改良與優(yōu)化；⑥具有推廣、運(yùn)用價值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)歷；⑦工藝過程、檢驗過程、機(jī)器配置的改善；⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低本錢的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場平安、員工勞動保護(hù)方法的改善；⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運(yùn)營費(fèi)用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象的、符合公司開展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運(yùn)行機(jī)制。包括但不限于：①管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改良；②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改良和提升的提案；③業(yè)務(wù)流程重組、組織構(gòu)造調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建立和信息化成果運(yùn)用；⑤企業(yè)文化實(shí)施方面的改良；⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評的原則1、公平、公正、公開原則；2、動態(tài)管理原則。實(shí)行動態(tài)考評，一年一申報，一年一考評、獎勵。3、分級評審的原則。個人或團(tuán)體申報的創(chuàng)新工程先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評審程序完成初評，初評完畢后由各單位根據(jù)評審結(jié)果和申報要求統(tǒng)一向公司提出申報。第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理工程評審小組，評審小組成員由7-9名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時抽調(diào)的專家組成。2、評審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)日常工作。3、評審小組的工作職責(zé)：⑴創(chuàng)新制度的研究改良事項；⑵創(chuàng)新工程評審標(biāo)準(zhǔn)的研究改良事項；⑶對申報的創(chuàng)新工程進(jìn)展審議、評分和監(jiān)視和最終確認(rèn)；⑷總結(jié)、評估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對采納的合理化建議組織實(shí)施。第四章創(chuàng)新管理的考評程序1、公司所有創(chuàng)新工程一年評審一次。2、所有參與年度考評的創(chuàng)新工程須按規(guī)定的時間進(jìn)展初審和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創(chuàng)新工程只能申報經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項，不得穿插、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新工程申報的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布假設(shè)干經(jīng)營管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新工程的個人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新工程申報表〔附表一〕，并同時提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經(jīng)初步分類整理后，組織評審小組進(jìn)展評審，評審小組對創(chuàng)新工程按照不同類別的評審標(biāo)準(zhǔn)給予評分〔附表二〕。7、評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新工程，交由相關(guān)部門實(shí)施成效檢查，填具成果報告表〔附表三〕呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。8、對于通過評審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗收過關(guān)的創(chuàng)新工程，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎勵。9、評審小組對以下工程不予評審：⑴上級安排正在改善或?qū)嵤┑墓こ?；⑵在正常工作程序和渠道上可以?zhí)行的；⑶公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；⑷已被評審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。第五章創(chuàng)新管理的考評標(biāo)準(zhǔn)評審小組對申報的創(chuàng)新工程進(jìn)展綜合評分，具體考評標(biāo)準(zhǔn)見附表二。第六章創(chuàng)新工程的獎勵、罰則1、評審小組采用綜合評分的方法對創(chuàng)新工程評定等級，創(chuàng)新工程經(jīng)歷收確認(rèn)成果后按等級并綜合驗收意見進(jìn)展獎勵。2、工程驗收與申報容、評分結(jié)果一致的，按評定等級獎勵；工程驗收未到達(dá)評定等級或與申報容不一致的，實(shí)行降級獎勵或不予獎勵處理。3、獎勵方式：⑴對驗收通過的創(chuàng)新工程，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書，并按不同等級發(fā)放獎金。獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)如下：獎勵等級考評分?jǐn)?shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)一等獎90～100分100000元以上二等獎80～90分10000元～100000元三等獎70～80分5000元～10000元優(yōu)秀獎60～70分1000元～5000元鼓勵獎50～60分500元～1000元⑵根據(jù)公司經(jīng)營需要，認(rèn)定為重點(diǎn)工程并對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的時機(jī)，根本費(fèi)用由公司支付。⑶為鼓勵員工創(chuàng)新，對工程成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵獎。⑷對于成績突出的創(chuàng)新工程，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎勵外，還視其情況給予通報表揚(yáng)、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破奉獻(xiàn)的且具備長期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報人的名字進(jìn)展命名。⑸建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評審、驗收通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。4、獲獎工程主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎金原則上按奉獻(xiàn)大小進(jìn)展分配，單位〔部門〕領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過獎金總額的50%。5、申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎?wù)撸o予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人給予行政處分。6、采取專利保護(hù)的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專利公告之前暫以技術(shù)的形式加以保護(hù)，任何人不得外泄，否則，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。第七章附件1、本管理方法由公司開展籌劃部負(fù)責(zé)制定、修訂。2、與本管理方法相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。3、本管理方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后實(shí)施，修改時亦同。附表一：**公司創(chuàng)新工程申請表附表二：**公司創(chuàng)新工程申請表附表三：**公司創(chuàng)新工程成果驗收表附表一：**公司創(chuàng)新工程申請表工程名稱：類別：□經(jīng)營創(chuàng)新□技術(shù)創(chuàng)新□管理創(chuàng)新工程申請人：所在單位：工程負(fù)責(zé)人：工程實(shí)施時間工程參與者：創(chuàng)新容〔方案與措施〕：可另附頁創(chuàng)新難點(diǎn)、要點(diǎn)：可另附頁創(chuàng)新效果、效益：可另附頁單位〔部門〕主管意見：備注：附表二：**公司創(chuàng)新工程評分表工程名稱：類別：□經(jīng)營創(chuàng)新□技術(shù)創(chuàng)新□管理創(chuàng)新工程申請人：所在單位：工程負(fù)責(zé)人：工程實(shí)施時間評價指標(biāo)權(quán)重評分備注先進(jìn)水平國際先進(jìn)水平15國先進(jìn)水平10省級〔行業(yè)〕先進(jìn)水平6推廣應(yīng)用圍應(yīng)用于全集團(tuán)公司12應(yīng)用于本單位/部門9應(yīng)用于班組或個別崗位6解決問題重要性解決重大核心問題17解決重要問題11解決一般或零星問題6經(jīng)濟(jì)效益自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果非常顯著40自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果顯著30自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益50萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果較顯著20自應(yīng)用起一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中有一定效果10社會效益非常顯著9顯著6有一定社會效益4難易與復(fù)雜程度技術(shù)復(fù)雜，難度大7技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度5技術(shù)容易模仿，難度一般3合計評委簽名：年月日附表