勞務(wù)用工實名制管理辦法

#勞務(wù)用工實名制管理辦法為加強施工現(xiàn)場的管理，保障工程順利進行，促進施工現(xiàn)場安全、文明施工及勞動關(guān)系和諧發(fā)展，規(guī)范項目部、分公司的勞務(wù)用工管理，使勞務(wù)管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司實際，制定本制度。第一條工程中標(biāo)后，由各預(yù)算員提供招標(biāo)時所有分部分項的工程量清單（如基礎(chǔ)土方、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、砌體、地面、屋面、安裝部分、裝飾部分、防水部分等）報項目部、分（子）公司、勞務(wù)公司和安全生產(chǎn)部備案。第二條財務(wù)資產(chǎn)部建立項目勞務(wù)工工資專項資金，由勞務(wù)公司審批并與施工隊伍共同辦理勞務(wù)工工資專項資金的使用，施工單位個人不得辦理。第三條項目部、分（子）公司在將施工工程的勞務(wù)進行分包時，需向集團公司安全生產(chǎn)部提交《勞務(wù)分包申請》，申請批準(zhǔn)后由集團公司與勞務(wù)公司簽訂《建筑勞務(wù)分包合同》，安全生產(chǎn)部進行備案。第四條勞務(wù)公司選派優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍承包施工工程勞務(wù)作業(yè)，勞務(wù)隊伍的勞務(wù)工在進入施工現(xiàn)場前，項目部必須組織學(xué)習(xí)《勞務(wù)工入場須知》（附件1）和滿足以下條件：1、勞務(wù)公司必須與勞務(wù)工簽訂勞動合同，勞動合同中明確規(guī)定工程量、單價（或者日工資標(biāo)準(zhǔn)）和總勞務(wù)金額，規(guī)定每月發(fā)放“實發(fā)工資”金額，“預(yù)計工資金額”在施工工程結(jié)束后發(fā)放，并將勞務(wù)工花名冊報項目部、分（子）公司留存。2、勞務(wù)公司必須為勞務(wù)工購買工傷保險和意外傷害險，保險費用由承包勞務(wù)隊伍負責(zé)人承擔(dān)，并將保險公司出具的相關(guān)證明及被保險人員名單報項目部、分（子）公司留存。3、勞務(wù)公司必須為入場的勞務(wù)工按照建筑有關(guān)規(guī)定進行健康體檢，體檢費用由承包勞務(wù)隊伍負責(zé)人承擔(dān)，并將體檢報告及體檢人員花名冊報項目部、分（子）公司留存。4、勞務(wù)公司的勞務(wù)工必須在勞務(wù)公司辦理實名制IC卡手續(xù)，做到一人一卡后方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。5、勞務(wù)公司的勞務(wù)工在進入施工現(xiàn)場時，必須正確穿戴合格的勞動防護用品，做到“三穿一帶”。6、從事特殊工種作業(yè)的勞務(wù)工，必須持證上崗，所有證件的復(fù)印件及花名冊報項目部、分（子）公司留存。第五條勞務(wù)公司協(xié)助項目部、分（子）公司為入場勞務(wù)工進行建筑行業(yè)的相關(guān)安全教育，已受教育人員的相關(guān)資料報項目部、分（子）公司安全員處備案。第六條勞務(wù)公司在結(jié)清勞務(wù)工工資時，與勞務(wù)工簽解除勞動合同（關(guān)系）證明書。第七條勞務(wù)公司監(jiān)督項目部、分（子）公司組織落實本項目勞務(wù)工的考勤及工資發(fā)放，需做以下幾點工作：1、施工現(xiàn)場實行全封閉管理，只設(shè)立一個進出口，建立嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位職責(zé)，由項目部指派專人負責(zé)考勤。于次月2日之前在工地醒目位置予以公示，公示時間為7天。2、項目部、分（子）公司必須每月底監(jiān)督各勞務(wù)隊伍核實當(dāng)月工程量，按勞務(wù)公司簽訂勞動合同的單價計算當(dāng)月實際總勞務(wù)費和每位勞務(wù)工應(yīng)得工資金額，次月8日前，在醒目位置公示每位勞務(wù)工應(yīng)得工資金額，公示時間為7天。3、勞務(wù)公司每月12日前匯總已公示過的考勤表、工資發(fā)放表及當(dāng)月工程量清單上報財務(wù)部；每月15日項目部、分（子）公司派專人負責(zé)到財務(wù)部領(lǐng)取“實發(fā)工資”金額，由勞務(wù)公司負責(zé)監(jiān)督發(fā)放，每月20日之前發(fā)放完畢，工資發(fā)放人及監(jiān)督人須簽字確認。4、“預(yù)計工資金額”在工資發(fā)放表中列明，在該工程結(jié)束后一次性發(fā)放“實際完成勞務(wù)工資金額”。第八條項目部、分（子）公司在工程的整個施工階段應(yīng)張貼《勞務(wù)工維權(quán)告示牌》（附件2），確保投訴舉報渠道暢通。第九條考勤及工資出現(xiàn)異議時，項目部、分（子）公司、勞務(wù)公司及時協(xié)調(diào)解決，并及時告知集團公司安全生產(chǎn)部，杜絕勞資糾紛的發(fā)生。第十條項目部、分（子）公司，除正常施工工序等待或因天氣原因造成工期延誤的情況外，因其他原因造成停工連續(xù)延誤7天以上30天以下的（含30天），按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資，停工連續(xù)延誤超過30天以上的，按當(dāng)?shù)刈畹突竟べY的80%支付勞務(wù)工誤工工資（按勞務(wù)工在本施工工地學(xué)習(xí)、考勤天數(shù)計算）。誤工費責(zé)任承擔(dān)劃分：1、因甲方原因造成誤工費的由項目部、分（子）公司與甲方協(xié)調(diào)解決費用的落實；2、因承包勞務(wù)隊伍未接到項目部、分（子）公司書面通知私自進場、未簽訂勞動合同或正常的工序間歇等所有非甲方原因造成的誤工費由承包勞務(wù)隊伍負責(zé)人承擔(dān)。第十一條項目部、分（子）公司在勞務(wù)工發(fā)生工傷時，要在第一時間報告安全生產(chǎn)部（或安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）、勞務(wù)公司和人力資源部，并提供相關(guān)資料，如因遲報、瞞報、謊報造成損失的，集團公司將對項目部、分（子）公司按《中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度》追究責(zé)任。第十二條生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍不能滿足生產(chǎn)需求或勞務(wù)隊伍不能執(zhí)行公司管理制度，通知勞務(wù)公司督促整改，再次發(fā)生類似問題，集團公司將要