代理操作規(guī)程流程圖

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理的行為，保證工程招標(biāo)代理的質(zhì)量，確保工程招標(biāo)投標(biāo)活動合法、有序地進(jìn)行，根據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，訂立本制定。第一條商定招標(biāo)代理具體內(nèi)容、范圍、期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方的權(quán)益義務(wù)。第二條組員視項(xiàng)目大小，工作簡繁而定。第四條具體工作流程：投標(biāo)邀請書；在工程量清單的編寫過程中應(yīng)滿足下列原則要求：（1）工程量清單應(yīng)組織專業(yè)配套的造價工程師編制；（2）遵守有關(guān)法律法規(guī)。清單的編制首先不能違背國家的有關(guān)法律法規(guī)，否則會使得工程結(jié)算工作變得非常復(fù)雜，而最終受損失最大的是發(fā)包人；（3）嚴(yán)格按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》進(jìn)行清單編制。在編制清單時，必須按《計(jì)價規(guī)范》規(guī)定設(shè)置清單項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程數(shù)量，對清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的全面的描述，并按規(guī)定的格式出具工程量清單文本；（4）遵守招標(biāo)文件相關(guān)要求。工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，必須與招標(biāo)文件的原則保持一致，與投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范等相互照應(yīng)，較好地反映本工程的特點(diǎn)，完整體現(xiàn)招標(biāo)人的意圖；（5）編制依據(jù)齊全。受委托的編制人首先要檢查招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)資料、招標(biāo)范圍等編制依據(jù)是否齊全。容易忽視的是設(shè)計(jì)圖紙的表達(dá)深度是否滿足準(zhǔn)確、全面計(jì)算工程量的要求，若設(shè)計(jì)圖紙存在問題，可采取兩種方式解決:補(bǔ)充完善圖紙或編制清單時作特別說明，預(yù)留計(jì)價口子。此外，必要的情況下還應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查取證，保障"工程量清單"編制依據(jù)的齊全性；（6）力求準(zhǔn)確合理的原則。工程量的計(jì)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，清單項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)力求合理、不漏不重；（7）對編制的工程量清單必須進(jìn)行內(nèi)部審查，確保工程量清單編制的全面性、準(zhǔn)9、依法組建評標(biāo)委員會10.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員。10.2投標(biāo)文件的接收評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。評標(biāo)工作完成后