平安工地實(shí)施方案

“平安工地”實(shí)施方案一、編制依據(jù)為深入落實(shí)落實(shí)汶馬企業(yè)會(huì)議精神及文件通知要求，依照質(zhì)監(jiān)局下發(fā)《交通運(yùn)輸部開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考評(píng)評(píng)價(jià)工作通知》文件精神，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實(shí)際情況，制訂本方案。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行安全生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”長(zhǎng)久有效管理機(jī)制，全方面提升全員安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。三、工作目標(biāo)經(jīng)過“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保工程施工安全，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能愈加好、更加快進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)方法實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)、靜結(jié)合方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工暫時(shí)用地，少占農(nóng)田及耕地，保護(hù)河道及周圍環(huán)境，不破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工活動(dòng)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡可能利用原有或就近已經(jīng)有設(shè)施，降低各種暫時(shí)工程；盡可能利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，降低物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒布現(xiàn)行關(guān)于工程施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)關(guān)于要求及《招標(biāo)文件》等規(guī)范性文件。四、“平安工地”活動(dòng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)

建立健全“平安工地”管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理，總工程師、安全科責(zé)任人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各科室責(zé)任人為組員活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，配3名專職安全管理人員。日常工作由安全科牽頭，全部相關(guān)部門參加，認(rèn)真推行各自生產(chǎn)管理責(zé)任，共同做好項(xiàng)目“平安工地”活動(dòng)管理工作。

活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：周良春（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：劉書培（項(xiàng)目副經(jīng)理）裴井欣（項(xiàng)目總工）曹圓（安全科責(zé)任人）組員：程文誠(chéng)、劉霖超、祝鵬、趙堤、謝記成、江羊洋五、活動(dòng)時(shí)間及范圍“平安工地”活動(dòng)時(shí)間從開始，結(jié)束，為期兩年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年。汶馬高速公路C8-2協(xié)議段全線全部在建工程均應(yīng)納入“平安工地”創(chuàng)建范圍。（一）“平安工地”建設(shè)宣傳教育培訓(xùn)階段（06月～07月）依照汶馬企業(yè)（集團(tuán)）“平安工地”建設(shè)活動(dòng)要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)活動(dòng)精神，項(xiàng)目部成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及日常辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真布署，采取多個(gè)形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)開工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氣氛，全方面提升從業(yè)人員安全操作技能和事故預(yù)防、應(yīng)急能力，對(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任感和法律意識(shí)等進(jìn)行全方位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從而有效地預(yù)防安全事故發(fā)生，將“平安工地”建設(shè)落到實(shí)處。（二）實(shí)施階段（06月～12月）1、項(xiàng)目部對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程落實(shí)、執(zhí)行到位。2、項(xiàng)目部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，重點(diǎn)做好三方面工作，一是內(nèi)業(yè)資料管理；二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理；三是治安保衛(wèi)及聯(lián)防聯(lián)警管理情況。認(rèn)真深入開展安全大檢驗(yàn)、大整改活動(dòng)，邊查邊整，明確整改責(zé)任人、限期整改，不走過場(chǎng)，確保實(shí)效。施工隊(duì)專職安全員全天二十四小時(shí)值班，工班長(zhǎng)等兼職安全員不離工序，項(xiàng)目部安全科每日抽查指導(dǎo)，項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)分析總結(jié)，研究落實(shí)重大難題。重點(diǎn)是做好洞口高邊坡圍巖加固，棄碴場(chǎng)擋碴墻、邊坡治理，火工品管理，機(jī)械設(shè)備使用管理，施工用電管理，開挖施工，嚴(yán)防塌方等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生。做好防洪抗汛工作，確保工程、生活駐地安全。施工暫時(shí)用電安全，模板、支架、腳手架搭設(shè)、使用、拆除安全，起重作業(yè)、高空作業(yè)安全和機(jī)械設(shè)備安全。完善各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全資金和設(shè)施投入，完善安全生產(chǎn)技術(shù)方法。全方面查找安全隱患，徹底整改，不留死角。（三）總結(jié)、完善階段（11月～12月）本階段對(duì)重點(diǎn)查出安全隱患、整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和結(jié)果，將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。上報(bào)關(guān)于資料，表彰先進(jìn)，鞭策落后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。六、活動(dòng)內(nèi)容(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氣氛對(duì)上級(jí)單位下發(fā)文件內(nèi)容及精神在項(xiàng)目部會(huì)議室組織學(xué)習(xí)，制訂本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣告活動(dòng)方案。依照施工實(shí)際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護(hù)技術(shù)及應(yīng)搶救援常識(shí)等內(nèi)容；同時(shí)結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”到來，依照施工任務(wù)對(duì)全員開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向高潮。(二)、嚴(yán)格依法執(zhí)行專題施工方案審查制度對(duì)危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制專題施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。專題施工方案中必須包含安全技術(shù)方法。對(duì)危險(xiǎn)性通常工程由項(xiàng)目部安全科依照施工工藝內(nèi)容編制安全專題施工方案，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各科室責(zé)任人參加，召開項(xiàng)目部方案會(huì)審會(huì)議，主動(dòng)聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場(chǎng)施工安全專題方案。項(xiàng)目部安全科依照專題施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)專題監(jiān)督。、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度開展三級(jí)安全培訓(xùn)體系，建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理人員和農(nóng)民工、新上崗施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容包含：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中安全技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、應(yīng)搶救援預(yù)案及應(yīng)搶救援常識(shí)等）。加強(qiáng)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度，做好對(duì)高危作業(yè)人員培訓(xùn)工作，對(duì)分項(xiàng)分部工程開工前由技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專題安全技術(shù)交底。(四)、加強(qiáng)施工安全隱患排查治理每個(gè)月組織一次全線安全大檢驗(yàn)，由項(xiàng)目部安全科牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室責(zé)任人參加，對(duì)檢驗(yàn)出現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各施工班組監(jiān)督整改，安全科安排專員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查時(shí)整改不到位問題列入安全隱患治理臺(tái)帳，同時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行處罰，處罰程序按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要求執(zhí)行。專職安全員、電工堅(jiān)持日常巡視檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅(jiān)持填寫巡視統(tǒng)計(jì)，下月初上交項(xiàng)目部安全科，由安全科長(zhǎng)對(duì)巡視統(tǒng)計(jì)填寫情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)巡視統(tǒng)計(jì)填寫較差人員進(jìn)行處罰，處罰程序按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要求執(zhí)行。堅(jiān)持班前安全檢驗(yàn)制度，司機(jī)在上班前按“安全檢驗(yàn)提醒卡”內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果通知現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人必須安排專員對(duì)存在安全隱患地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機(jī)在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)械安全使用性能進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)；如有維修或保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)如實(shí)填寫保養(yǎng)維修統(tǒng)計(jì)。（五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)施工總體布置符合施工安全需要，暫時(shí)便道設(shè)置安全預(yù)算、暫時(shí)用電線路布設(shè)、拌和站和預(yù)制場(chǎng)布置等按關(guān)于要求進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)”（施工人員管理達(dá)標(biāo)：一線人員用工登記、施工安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、施工意外傷害責(zé)任保險(xiǎn)等符合關(guān)于要求；施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)達(dá)標(biāo)：一線人員個(gè)人防護(hù)方法、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方法等符合關(guān)于要求）、“四項(xiàng)禁止”（禁止在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水災(zāi)害易發(fā)生區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；“四項(xiàng)制度”（1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)通知制度：按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》，嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)人員，應(yīng)該如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)通知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在危險(xiǎn)原因，并由雙方簽字確認(rèn)。在上述場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置顯著安全警示標(biāo)志，在無法封閉施工工地，還應(yīng)該懸掛當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)通告，以通知路人和社會(huì)車輛。2、專題施工方案審查制度。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記制度：施工單位在工程中使用施工起重機(jī)械等自行式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)該組織關(guān)于單位進(jìn)行驗(yàn)收或者委托具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。使用承租機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，由承租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。驗(yàn)收合格后30日內(nèi)，應(yīng)該向特種設(shè)備管理部門登記。4、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度；各類高空施工作業(yè)區(qū)域臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等按規(guī)程和關(guān)于要求設(shè)置。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警示標(biāo)志。橋梁高墩施工時(shí)必須搭設(shè)好腳手架，做好掛邊網(wǎng)、兜網(wǎng)等防護(hù)工作。隧道工程施工時(shí)必須做好安全防護(hù)、監(jiān)控量測(cè)、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)工作、編寫隧道專題施工方案及安全預(yù)案工作。(六)安全生產(chǎn)例會(huì)制度每個(gè)月最少召開兩次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，月初召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，參加人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各班組責(zé)任人、作業(yè)班組長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，各科室、作業(yè)班組長(zhǎng)依照生產(chǎn)任務(wù)安排進(jìn)行人員分工及制訂機(jī)械物資采購(gòu)計(jì)劃；每個(gè)月底召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中不足，及時(shí)改進(jìn)。評(píng)選出安全生產(chǎn)“優(yōu)異班組”，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；對(duì)安全生產(chǎn)工作較差班組進(jìn)行批評(píng)，并由作業(yè)班組責(zé)任人制訂下月整改方法。項(xiàng)目部安全科不定時(shí)舉行施工人員安全培訓(xùn)及安全知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)議（包含有針對(duì)性專題安全生產(chǎn)會(huì)議），加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。(七)嚴(yán)格落實(shí)安全專題資金保障制度嚴(yán)格按照協(xié)議要求落實(shí)安全專題資金投入情況，做到?？顚Ｓ?，依照施工進(jìn)度安排編制年度投入計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項(xiàng)施工安全防護(hù)方法齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)需要，保障作業(yè)人員生命安全。(八)充分發(fā)揮各級(jí)組織作用開展施工人員安全屏障、作業(yè)人員身邊無事故活動(dòng)及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性，為活動(dòng)開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全身心融入到活動(dòng)中來，確?；顒?dòng)全方面推進(jìn)。各級(jí)組織組員應(yīng)加大檢驗(yàn)監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁作用，把“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)推向高潮。（九）安全隱患排查治理方法為規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部制訂了《危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查制度》。制度要求，項(xiàng)目部專職安全員在各自區(qū)域排查安全隱患，發(fā)覺問題及時(shí)處理，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行阻止，并視情節(jié)給予警告、罰款等方法。1、行為方面(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任考評(píng)。(2)強(qiáng)化安全責(zé)任制、三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢驗(yàn)及安全隱患整改落實(shí)。(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源預(yù)防監(jiān)控方法及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；(5)險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制安全專題方案，嚴(yán)格審批制度。(6)對(duì)安全防護(hù)用具、安全防護(hù)設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗等監(jiān)督檢驗(yàn)。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體方面(1)工地食堂、職員宿舍、易燃易爆物品存放處及有害物資或材料、設(shè)備存放倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所環(huán)境條件、消防設(shè)施配置與使用管理等是否符合消防安全要求，施工焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。(2)施工起重機(jī)械安全情況。主要依照我部關(guān)于要求，使用管理與登記立案情況，主要內(nèi)容包含：—對(duì)施工起重機(jī)械技術(shù)檔案和日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢驗(yàn)；二對(duì)執(zhí)行施工起重機(jī)械初始登記和使用登記制度情況進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止未按要求辦理使用登記施工起重機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)使用；三對(duì)施工起重機(jī)械安裝、拆卸、使用過程安全管理情況進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。(3)危險(xiǎn)性較大工程安全管理情況。包含：暫時(shí)用電、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等危險(xiǎn)性較大工程，在施工前是否單獨(dú)編制安全專題施工方案，是否按要求推行審查、審批手續(xù)，安全技術(shù)與安全防護(hù)方法是否落實(shí)到位。(4)“三寶”防護(hù)產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))配置與使用情況。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)情況。(6)暫時(shí)用電安全情況。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電線路按照三相五線制TN-S系統(tǒng)要求布設(shè)，外電防護(hù)、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等符合要求，暫時(shí)用電管理是否符合關(guān)于要求。(7)地下管線保護(hù)情況。挖掘施工作業(yè)在開工前查清附近地下管線分布情況，杜絕違章挖掘行為。（8）不定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)開展“安全專題整改”工作。3、整改方法(1)檢驗(yàn)人員對(duì)發(fā)覺安全隱患或問題果斷處置，發(fā)覺問題時(shí)嚴(yán)格按關(guān)于要求及時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)整改通知，對(duì)逾期不整改或整改后經(jīng)復(fù)查仍不合格，將對(duì)相關(guān)人員作深入處罰。(2)在排查過程中，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)步驟監(jiān)督檢驗(yàn)，將隱患排查整改工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。(3)對(duì)安全隱患要發(fā)覺一處，限時(shí)整改一處，復(fù)查驗(yàn)收一處；同時(shí)，要依照“誰檢驗(yàn)、誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌督辦、跟蹤整改，認(rèn)真推行安全監(jiān)管職責(zé)。六、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)要求（一）統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部各科室、各施工隊(duì)要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提升安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境一項(xiàng)政治任務(wù)，深入統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理一項(xiàng)主要工作，抓緊布署、落實(shí)、檢驗(yàn)和推進(jìn)。（二）強(qiáng)化方法、主動(dòng)落實(shí)各施工隊(duì)要依照各自實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和方法，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)久有效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)，要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理方法，果斷遏制重特大事故發(fā)展；要把“平安工地”建設(shè)活