企業(yè)經(jīng)營與管理部分題籍

2011-2012年業(yè)營與管理部分題籍年7月企業(yè)經(jīng)營一、名詞解釋、科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)、用戶滿意標準戰(zhàn)略、企業(yè)使命二、簡答、簡述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。、簡述企業(yè)文化的特點。、簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。三、論述、試述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。、試述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。年4月

企業(yè)經(jīng)營一、名詞解釋、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、補缺經(jīng)營、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略方針二、簡答、企業(yè)進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。簡述構(gòu)成進入障礙的主要因素。、簡述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。、簡述企業(yè)文化提出的背景。、簡述企業(yè)技術(shù)進步的基本模式。三、論述、試述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。、試述國際化企業(yè)所具有的特點。年4

企業(yè)經(jīng)營一、名詞解釋、縱向一體化戰(zhàn)略、競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略、產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略、企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方針二、簡答

、簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。、簡述人才激勵的主要方式。、簡述大型企業(yè)具有的特點。三、論述、試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。、試述企業(yè)市場細分的目的和原則。年4月

管理學一、名詞解釋、戰(zhàn)略管理、主觀決策法、職權(quán)分裂、目標協(xié)調(diào)原理、損益控制法二、簡答、簡述管理的基本特征。、簡述高聳型組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題。、簡要說明業(yè)務(wù)過程再造及其特點。、簡述全通道式溝通的特點。三、論述、試述組織工作的主要內(nèi)容，并結(jié)合實際針對其中一項工作內(nèi)容進行論述。、海洋公司建立了一套詳盡的人員工作表現(xiàn)調(diào)查登記表，意在選拔管理者時，根據(jù)查登記表進行研究分析，找出合適的人選。多年來該公司一直以這種方式從內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來充實各種空缺職位，請你對此選聘方式進行評價。四、案例分析

10閱讀上面的短文后，回答下面的問題：(1)什么是職位設(shè)計？總公司為什要增設(shè)地區(qū)副經(jīng)理一職？）請管理人員選聘的條件上分析張健是否會被提升為地區(qū)副經(jīng)理？管理人員選聘還應(yīng)注意的問題有哪些？9分年7月

管理學一、名詞解釋、戰(zhàn)略、長期計劃、職權(quán)、過程改進團隊、控制工作二、簡答、簡述組織的具體環(huán)境。、簡述專業(yè)化分工的優(yōu)點。、簡述有效溝通的要求。、簡述馬斯洛的需要層次理論三、論述、試述一體化戰(zhàn)略的三種類型，并舉例說明。、如同樂隊或合唱隊要有指揮一樣，任何組織或企業(yè)都不可以沒有領(lǐng)導，那么，究什么是領(lǐng)導導工作的實質(zhì)是什?舉例分析。四、案例分析

“”””“”““”“”“”根據(jù)上述案例回答下列問題：(1)通過案例中的事件，你認為什是企業(yè)的社會責分)(2)為什么要履行這些責?(6分如果你是企業(yè)的管理者，你認為企業(yè)應(yīng)如何履行社會責分年4

管理學一、名詞解釋、管理、限定因素原理、企業(yè)的核心能力、激勵、決策支持系統(tǒng)二、簡答、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，組織的管理模式發(fā)生了變化，學習型組織應(yīng)運而生。簡述學習型組織的特點。、簡述組織的一般環(huán)境。、簡述六西格瑪管理的實質(zhì)及其循環(huán)過程。、在對正式溝通的五種形態(tài)進行比較時，常用的評價標準有哪?

三、論述、某企業(yè)最初從事羽絨系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，當其積累了一定的資金后，針對我國場中微波爐供需狀況進行了調(diào)查分析果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整終為該市場的主導者。請你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。、組織的控制工作要能正常發(fā)揮作用，取得預期的成效，在實踐中應(yīng)注意哪些問四、案例分析A根據(jù)案例回答下列問題：什么是集權(quán)與分?衡量的標志是什?分)你認為A企應(yīng)如何走出管理困?分)

幸福，能用去捉摸，只能心去磨，只靜靜去體。細細地味了你就享受到了溫馨暖，或或淡的甜幸福，實很單。幸福就是愛人起漫步幸福就是到媽媽的手飯，幸福就是孩在你腳跟前悠，幸福是你能幫母洗衣洗。幸福，實很單。擁有一份心的作，就一種幸福擁有一個馨的，就是一種幸；擁一位知的朋友，是一種幸；擁有一好的態(tài)，就是一種福；有一個濡以沫的人，更是一種幸福幸福是如此平平凡凡幸福就是樣的簡單單。幸福，實就自己心靈的感，沉在自己心底，看見摸不著沒有么直觀，可那體驗享受卻真實、很接?；蛟S沒有豐富物質(zhì)或許你不能掌自己名利，只要你擁一份好的心情，幸就會著你轉(zhuǎn)幸福，實很單。幸福就是渴時那杯水幸福就是餓時的那飯，福就是勞累時歇歇，幸福是閑暇時那茶盞，福就是困時的場眠，幸福就相愛人彼此牽掛，幸就是別的人默默的念！幸福，實很單。幸福就是靜的吸，仔的聆聽，情的觀看幸福是有人愛，有做，所期待有人給溫；幸福就不迷茫，慌亂生而無悔，活無憾幸福，實就在路，走步，有一步的景；一步，一步的欣；退一步有一的心境；停下，憶事，感舒心的甜幸福，實很單。當你失落當你心，當落淚時，人會走到身邊你一個擁抱，你不心酸，你頓生溫。幸福似杯香，輕飲慢品里溢出卻是淡的清香，人心脾，意而心；幸福似一紅酒無論酒種類是什，用心細里，總能出那濃濃的甘醇柔；幸沒有明，幸福也有昨，它不懷念過，也向往未，它只在眼前。幸福，實很單。別人的幸在你眼里，羨慕甚至妒；可你幸福在別人眼里，如果覺得，不遺憾？別再說福遙可及，別再怨福與無緣，實，幸福沒有離開；其，幸福就是如的簡！幸福，能用去捉摸，只能心去磨，只靜靜去體。細細地味了你就享受到了溫馨暖，或或淡的甜幸福，實很單。幸福就是愛人起漫步幸福就是到媽媽的手飯，幸福就是孩在你腳跟前悠，幸福是你能幫母洗衣洗。幸福，實很單。擁有一份心的作，就一種幸福擁有一個馨的，就是一種幸；擁一位知的朋友，是一種幸；擁有一好的態(tài)，就是一種福；有一個濡以沫的人，更是一種幸福幸福是如此平平凡凡幸福就是樣的簡單單。幸福，實就自己心靈的感，沉在自己心底，看見摸不著沒有么直觀，可那體驗享受卻真實、很接?；蛟S沒有豐富物質(zhì)或許你不能掌自己名利，只要你擁一份好的心情，幸就會著你轉(zhuǎn)幸福，實很單。幸福就是渴時那杯水幸福就是餓時的那飯，福就是勞累時歇歇，幸福是閑暇時那茶盞，福就是困時的場眠，幸福就相愛人彼此牽掛，幸就是別的人默默的念！幸福，實很單。幸福就是靜的吸，仔的聆聽，情的觀看幸福是有人愛，有做，所期待有人給溫；幸福就不迷茫，慌亂生而無悔，活無憾幸福，實就在路，走步，有一步的景；一步，一步的欣；退一步有一的心境；停下，憶事，感舒心的甜幸福，實很單。當你失落當你心，當落淚時，人會走到身邊你一個擁抱，你不心酸，你頓生溫。幸福似杯香，輕飲慢品里溢出卻是淡的清香，人