第四季度車間生產(chǎn)工作計(jì)劃5篇

10/15第四季度車間生產(chǎn)工作打算51依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量治理打算和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，掌握檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。組織構(gòu)造目前，品質(zhì)部人力短缺，共有21但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來(lái)料，生產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)治理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。組織架構(gòu)為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)組織構(gòu)造如以下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我期望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量治理，出貨檢驗(yàn)等。部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量治理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供給滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：A確保ISO9001質(zhì)量治理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)治理工作進(jìn)展評(píng)估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃。C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)“QCC“7S等。D.建立質(zhì)量治理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，E.制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效治理；并供給各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視。制定質(zhì)量治理培訓(xùn)打算，開展全面的質(zhì)量治理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量治理水平。加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握，并落實(shí)執(zhí)行。參與特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量掌握打算。負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反響到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并依據(jù)質(zhì)量掌握打算歸檔相關(guān)文件。落實(shí)供給商的質(zhì)量治理，參與公司合格供給商的評(píng)定。K.參與設(shè)備/并將檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)門。依據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)部門。協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度。負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。Q.嚴(yán)格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理費(fèi)的消耗和鋪張，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，掌握本錢。R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。S.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)治理。T.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司進(jìn)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。崗位說(shuō)明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。品質(zhì)主管崗位目的依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量治理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理和產(chǎn)品質(zhì)量特別處理等工作；參與產(chǎn)品提高工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。工作職責(zé)治理體系的完善，審核與認(rèn)證。督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。制定質(zhì)量改進(jìn)打算并推動(dòng)。建立品質(zhì)治理制度和考核方法。參與特別訂單審核，質(zhì)量打算的作成。參與特別訂單的生產(chǎn)工藝爭(zhēng)論，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前預(yù)備。第四季度車間生產(chǎn)工作打算篇2 公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)治理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面一、生產(chǎn)治理方面保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時(shí)到位、以及用水、用電等方以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂(lè)觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并打算86000-8000噸左右。設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部治理方面降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想動(dòng)身，讓每一位員工都有一種仆人翁意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能生疏到這一點(diǎn)。假設(shè)產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3一、抓好產(chǎn)量經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也始終在順著年初制定的打算的有序的進(jìn)展著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)始終是為了超越打算，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。安撫好每一個(gè)員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法，肯定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必需達(dá)標(biāo)，這個(gè)季度的工作肯定會(huì)被超越的。二、治理工作車間的治理工作肯定是重中之重，對(duì)于一個(gè)車間來(lái)講一個(gè)好的治理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)治理工作肯定要到位，接下來(lái)的工作中，肯定會(huì)5s5s作的一個(gè)前提，還有就是一些人的治理，車間的人員流淌還是比較大的，一個(gè)工作崗位常常性換人是常有的事情，這個(gè)問(wèn)題肯定要重視起來(lái)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候肯定是認(rèn)真安排，不是任憑一個(gè)人就可以去做每一個(gè)崗位，肯定要有人帶，人的治理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重。三、團(tuán)結(jié)全都我們車間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要，四季度的工作我們肯定團(tuán)結(jié)全都，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。45S缺乏。我將催促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)視組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不聽從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化治理，催促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)有意違反公司紀(jì)律者，將依據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。鼓舞員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決方法，準(zhǔn)時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有局部班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組力量參差不齊。比方說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)展人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，老結(jié)合，提高修理效率。一、目標(biāo)1、產(chǎn)量40002、報(bào)廢率3.5%;392%;490%;二、治理活動(dòng)1、健全生產(chǎn)部組織構(gòu)造，配足并穩(wěn)定各級(jí)治理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;2訓(xùn)組長(zhǎng)嫻熟運(yùn)用這些治理工具;3、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)治理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。4、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;7、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng);9、成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)展技術(shù)功關(guān)，105S/制程品管/物流治理相揉合。三、治理排期1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---32、兩班制規(guī)劃1---3月3、組長(zhǎng)系統(tǒng)治理培訓(xùn)1---6月4、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---46、生產(chǎn)部周例會(huì)2---87、成立品管圈4---11月8、5S/制程品管/物流治理相融合4---129、開展工藝監(jiān)察3---12月10、設(shè)備大檢修6---7520 年，我們將連續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20 年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)20 年，真空管車間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做：1、通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)到達(dá)節(jié)能降耗方面的突破20 年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)根本把握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量掌握要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需24縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400102、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造本項(xiàng)改造主要是依據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，假設(shè)改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。削減員工體力勞作，更能表達(dá)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化治理的表達(dá)。3、加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的設(shè)想車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方20年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)年預(yù)節(jié)約自然氣可達(dá)54、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)集中泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需4～5右，設(shè)計(jì)集中泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)集中泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節(jié)約維持泵電能消耗3的等待有利于機(jī)修人員修理工作的快速開展。5、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有肯定的安全隱患，車間從職工的切身安全動(dòng)身打算在20年，把這方面的工作切實(shí)落地。上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)治理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來(lái)，有力于轉(zhuǎn)變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)展，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!第四季度車間生產(chǎn)工作打算篇6一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的思路舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)根底工作來(lái)抓，只有提高車間的全體連續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全治理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化治理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，6S崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制