年終盤點計劃優(yōu)秀5篇

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20xx看似平庸之中卻透著不平庸，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，天天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我天天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不可。我天天根據(jù)各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常舉行，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購舉行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增強(qiáng)了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增強(qiáng)了17.98%。工作雖然增強(qiáng)了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況對照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式舉行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把容易的事情做好就是不容易的事情”。工作中仔細(xì)對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生矛盾時，能毫無怨言地放棄歇息時光，堅定聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然無數(shù)時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅持了下來。求職信息

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都向來保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在本來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

大概逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依舊舉行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力氣是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗的同伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，天天的工作時光都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細(xì)，工作量的增強(qiáng)需要我更好的合理支配好時光，天天先將車間下達(dá)的排程方案的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，準(zhǔn)時領(lǐng)料。包裝物的方案訂單和標(biāo)簽的訂單普通都在上午制定，便利下午能準(zhǔn)時送貨，天天收貨的送貨單的錄入要到下午才干錄入erp。盡管如此，我依舊堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購和方案人員能盡可能精確?????的了解倉庫的庫存狀況。求職信息

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事舉行了更多的調(diào)節(jié)，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶，我希翼得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和協(xié)助。我會越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希翼盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增強(qiáng)顧客愜意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提升完美了自己的工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信心才會有充沛的動力去奮斗。求職信息

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長彌漫了蜿蜒。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己一定能夠在20xx年取得更大的長進(jìn)，走的更遠(yuǎn)！

年終盤點總結(jié)篇二

按照集團(tuán)公司供給處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司按照自身實際狀況、樂觀支配、開展此項工作。

1、首先成立以供給科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟供給處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時光，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的時光里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，利用加班加點遺憾完成年終材料盤點清查工作。

3、利用盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態(tài)舉行了全面盤查。

（1）因為資金緊急，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供給處集中選購，不存在長時光已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資情況。

（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料狀況，所有準(zhǔn)時辦理出庫手續(xù)。求職信息

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

（4）無長久（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無托付加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

5、組織相關(guān)人員對倉庫平安狀況舉行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。

6、利用仔細(xì)細(xì)致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。求職信息

7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營情況形勢嚴(yán)重，對此我們供給系統(tǒng)更要仔細(xì)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時與上級供給部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法削減庫存，確保平安生產(chǎn)，正常舉行。

泰昌公司

20xx.12.4

年終盤點總結(jié)篇三

依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于20xx年12月31日（盤點基準(zhǔn)日:20xx年12月31日）舉行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司全部存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)覺如下缺失，有待改進(jìn)。一、存貨（原、物料、半成品）

1、賬實不符問題點：

資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能準(zhǔn)時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進(jìn)倉，未能準(zhǔn)時在系統(tǒng)做進(jìn)倉動作。

2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未準(zhǔn)時把實物領(lǐng)走。

3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號月結(jié)）半成品實物有進(jìn)出倉動作，，未能準(zhǔn)時在系統(tǒng)做進(jìn)出倉動作，導(dǎo)致帳實不全都。建議：求職信息

3.1確認(rèn)全部“進(jìn)出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補(bǔ)單狀況。3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要準(zhǔn)時領(lǐng)走實物，確保帳實全都。

二、低值易耗品

1、賬實不符：

問題點：領(lǐng)用單未能準(zhǔn)時補(bǔ)單與實物未及做進(jìn)倉動作。求職信息

建議：全部單據(jù)準(zhǔn)時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補(bǔ)單，倉庫務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。

三、固定資產(chǎn)

1、賬實不符

問題點1：

1、各部門存在有出售或報廢的固定資產(chǎn)，未準(zhǔn)時按標(biāo)準(zhǔn)舉行相關(guān)操作。2.資產(chǎn)新增時沒有仔細(xì)核對資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤改善建議：

（1）各部門若有資產(chǎn)變更時，按標(biāo)準(zhǔn)書要求舉行操作并準(zhǔn)時通知財務(wù)資產(chǎn)管理員，避開造成資

產(chǎn)虛增，保證賬實相符。求職信息

（2）資產(chǎn)新增時務(wù)必仔細(xì)核對發(fā)票與實物的詳細(xì)數(shù)量，做到賬實相符；后續(xù)還發(fā)覺類似狀況將

提報追究當(dāng)事人責(zé)任。求職信息

問題點2：存放地點與部門歸屬不符

建議：求職信息

1、以上差異利用填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)節(jié)處理于20xx年1月15日前完成。2.各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)舉行調(diào)節(jié)。3、財務(wù)會再次對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)舉行宣揚(yáng)確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)執(zhí)行。。

財務(wù)課

20xx年01月01日求職信息

年終盤點總結(jié)篇四

為提升公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)舉行了一次全面盤點、清查。在參加盤點人員的共同協(xié)作下，順當(dāng)完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)舉行實地盤查；全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)則制度、管理流程；確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)情況以及詳細(xì)使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)覺的有的資產(chǎn)未能合理使用、部分長久處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、采取資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供給件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向xxx反饋信息，由工程技術(shù)人員幫助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的看法和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；

2、建立并完美了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）采取粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理；求職信息

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。利用盤點進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提升設(shè)備通過率提供了依據(jù)。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時反饋，妥當(dāng)處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提升到一個新水平。

年終盤點總結(jié)篇五

按照集團(tuán)公司供給處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司按照自身實際狀況、樂觀支配、開展此項工作。求職信息

1、首先成立以供給科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟供給處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時光，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的時光里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，利用加班加點遺憾完成年終材料盤點清查工作。

3、利用盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態(tài)舉行了全面盤查。

（1）因為資金緊急，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供給處集中選購，不存在長時光已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資情況。

（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料狀況，所有準(zhǔn)時辦理出庫手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

（4）無長久（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無托付加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量