職位評價方法-要素記點(diǎn)法

職位評價方法

--要素記點(diǎn)法試講人：王丁要素記點(diǎn)法的應(yīng)用現(xiàn)狀

作為目前應(yīng)用最廣的工作評估方法，世界最著名的人力資源顧問公司如HAY、CRG（后與WilliamMercer合并）、WatsonWyatt等，都在采用此法。在美國，有60%-70%的公司采用這種方法。我國政府從上世紀(jì)90年代初開始，在國有企業(yè)中大力提倡崗位技能工資制，與之相配套確定崗位等級的方法——崗位測評，也是屬于要素記點(diǎn)法。要素記點(diǎn)法概念要素記點(diǎn)法：首先選定職位的主要影響因素，并采用一定的點(diǎn)數(shù)（分?jǐn)?shù)）表示每個元素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有職位的各個因素逐一評比、估價，求得點(diǎn)數(shù)，在經(jīng)過加權(quán)求和，得到各個職位的總點(diǎn)數(shù)，最后再根據(jù)每個職位的總點(diǎn)數(shù)大小進(jìn)行職位排序，以完成職位評價過程。（一）要素記點(diǎn)法的工作步驟1.進(jìn)行工作分類：

根據(jù)組織中各職位的工作性質(zhì)的差異，

對各職位進(jìn)行歸類。2.確定職位評價的薪酬要素薪酬要素是一個組織中的多種不同的職位中都存在的。組織愿意為之支付報酬的一些具有可衡量性質(zhì)的質(zhì)量、特征、要求或結(jié)構(gòu)性因素。（注）：薪點(diǎn)方案中，薪酬要素非常關(guān)鍵，發(fā)揮著中心作用，所以應(yīng)慎重選取

確定薪酬要素必須注意以下方面：2.1以工作本身為基礎(chǔ)。

包括考慮員工參與性和薪酬要素確定

時體現(xiàn)的共同性和差異性2.2以組織的戰(zhàn)略和價值觀為基礎(chǔ)薪酬要素應(yīng)當(dāng)是有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。2.3利益相關(guān)者能夠接受在薪酬要素確定的過程中要求一方面確定

薪酬要素的科學(xué)性、公正性，另一方面要求管理者做好薪酬管理的溝通工作2.4薪酬要素必須具有高度的可界定性和可衡量性即該薪酬要素必須能使進(jìn)行評價的人能夠一致性地得到類似的結(jié)果。2.5薪酬要素之間不能出現(xiàn)交叉和重疊交叉和重疊會使薪酬要素被重復(fù)計算，出現(xiàn)歧視問題。但是交叉和重疊又是不可避免的，因此必須盡量通過薪酬要素權(quán)重的設(shè)計來使這樣情況的發(fā)生控制在最小程度。2.6薪酬要素的數(shù)量確定薪酬要素的數(shù)量應(yīng)當(dāng)便于管理，應(yīng)當(dāng)遵循擇優(yōu)的原則薪酬要素可細(xì)分為的二級要素根據(jù)《職位技能制試行方案》將各類職位、職位勞動對職工的要求和影響歸納為技能、

責(zé)任、強(qiáng)度、工作條件4項(xiàng)基本薪酬要素。1.受教育程度。2.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3.實(shí)際工作能力1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2.指導(dǎo)責(zé)任。1.體力、腦力勞動緊張程度；2.疲勞程度；3.勞動姿勢；4.工時利用率。1.爺危險結(jié)程度參；2.暫危害斃程度搭；3.姥生理訊、心協(xié)理損窗害程透度。3.己確得定薪思酬要匯素的裙等級址數(shù)量浮并界首定各扒等級料水平職位吼的薪簡酬要貍素確花定后村，就裝需要騰確定魂每個要素暖的等華級數(shù)憂量，掙并清裳晰界糞定各妥等級歸的水平。確定昂薪酬襪要素喚等級淚數(shù)量傾的基遇本原肆則：炭等級數(shù)量聞應(yīng)當(dāng)播能夠路反映巨出內(nèi)脹部所畢有被忘評價屢職位在該參薪酬距要素統(tǒng)上的毅差異弓。因返此，雖差異斧程度越大憑，則氣薪酬飲要素績的等課級量替就越莊大，戶反之則相恭對較零少一押些。確定陵薪酬酷要素例等級肢水平香數(shù)量賊的同圈時，同還需孔要對炊每個饞等級黃水平四進(jìn)行側(cè)界定蘇。界定洪各等礙級水盤平時伶應(yīng)確多定：絮（1闊）界部定各額等級專時運(yùn)銷用容滿易理模解的耀術(shù)語程；（春2）篩使用政基本摩職位撐的名裂稱來杜規(guī)定四等級今的定腥義；綢（3寸）使侄人們美非常媽清楚案如何袍將這才些等輩級運(yùn)叢用于殼各類旨職位4.廢確定窗各薪恒酬要殃素的般相對禾價值權(quán)重榆代表貞了不燥同的裂薪酬毛要素醒對于映總體詞職位鍛評價添結(jié)果物的貢剝獻(xiàn)程配度或停者是穩(wěn)所扮循演角陶色的猶重要毛性程司度。因此錄，確咽定各務(wù)薪酬絨要素篩的相搭對價匆值就丟是把惜總共儀10登0％問的權(quán)悶數(shù)在心各要抬素之拜間進(jìn)弊行分肅配，座從而宇確定卻每個飯要素嚷的權(quán)推重。5.寶確定高各要木素及繩各要數(shù)素不酒同等午級的線點(diǎn)值（1蝴）確須定各必報酬幣因素襲點(diǎn)數(shù)宮之和蠢，即屑總點(diǎn)衰數(shù)；（2鋤）確談定各術(shù)薪酬覽要素閱的點(diǎn)腸值；（3葡）確移定各兵薪酬終要素課不同疫等級打水平管對應(yīng)富的渾點(diǎn)值6.術(shù)評價廚待評巴職位進(jìn)行凝實(shí)際詞評估銷時，造評價絕者考勺慮被拆評價冰職位春在每南個既鉛定的巨薪酬鍵要素拜上處擋于哪性一個四等級葬，根哄據(jù)這揪個等梁級所些代表森的點(diǎn)農(nóng)數(shù)確偽定被倉評價慣職位束在該胳薪酬魚要素敞的點(diǎn)礎(chǔ)數(shù)。拾將該垮被評廈價職萍位的甚個薪艇酬要盒素上拼得到滲的點(diǎn)秤值數(shù)躬相加糟，即威得到籍該職左位的垃相對頓價值耗。7.胖建立滔職位偶等級鋸結(jié)構(gòu)將所像有評褲估職慌位的岸評價可點(diǎn)值回計算牽出來沈后，宿主要叔按照鑄點(diǎn)數(shù)悲高低皆加以垃排序慨，就突可以盲活的沃根據(jù)但相對咸價值增將各瓜職位劇進(jìn)行呼排序壩，并核劃分估職位柿等級螞，也痕稱為籃劃崗田歸級庫。至此旺，職耗位評哪價的松工作結(jié)得以損完成伶。案例筋：評尿估委師員會廣打算州建立訴一個院包括互責(zé)任彎、知期識與滾技能痛、工李作復(fù)據(jù)雜性光、工索作條墻件4狼個要耽素在慣內(nèi)的艷總點(diǎn)蛋數(shù)為蜘10奇00犁的評犯估量跑表。娘評估呆委員新會成兼員一踏致認(rèn)頑為這訂4個被因素牛的權(quán)話重為給：責(zé)北任（在30律%）弦、知鳥識與專技能妥（2棟5%咬）、郵工作烏復(fù)雜襯性（仍30蒼%）諒、工岡作條凳件（引15僑%）晶。那君么責(zé)丘任這貸個因跪素的廈最高倡點(diǎn)數(shù)權(quán)就是騾30位0分劉，知井識與寫技能眾的最肯高點(diǎn)盈數(shù)是按25員0點(diǎn)師、工寬作復(fù)溪雜性業(yè)的最伸高點(diǎn)秘數(shù)是娃30徐0點(diǎn)猴、工摸作條建件的沒最高洞點(diǎn)數(shù)民是1特50窄點(diǎn)。倍假設(shè)皂知識螺與技漿能這途個因漿素被螞劃分痰成1抵0級那，那妙么它芽在各騾個等員級上菜的點(diǎn)剝數(shù)就塊是2棚5、幅50廢、7顯5、您10升0、啞12嫩5、針15箱0、堪17躍5、涌20豬0、去22波5、挑25說0。生各個捕等級稍上的臭點(diǎn)數(shù)逃可以妄像上山面這窯樣等巧距離駁的分抬布，球也可挨以不份等距惜離的打分布淘。評勁估委批員會字可以濾根據(jù)卻實(shí)際餅情況菌判定側(cè)到底弱給每銅個等池級賦諸予怎砍樣的否分值策。然鬼后評雪估委圓員會蘭根據(jù)潑總點(diǎn)血數(shù)的君幅度抓制定殃職位熟的級醒別。自例如笑，總捐點(diǎn)數(shù)貧在0峰～1蝴00烈之間避，職頸位級奸別為亂一級益；總蒸點(diǎn)數(shù)憶在1扣01聽～2港00點(diǎn)之間街，職仙位級暈別為石二級饒等等齊。每跳一個架職位烤級別浩都對桂應(yīng)著個特定壤的薪盤酬水遮平。要素振記點(diǎn)磨法的邪優(yōu)缺未點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1.偶與非脹量化導(dǎo)的職郊位評愛價方塌法相仁比，劉計點(diǎn)灣法的尾評價踏更為歪精確診，評死價結(jié)早果更幣容易羞被員喜工所弱接受2。掏運(yùn)用謹(jǐn)可比義性的虜點(diǎn)數(shù)疏可以上對不嶄相似慈的職垮位進(jìn)喬行比劃較3.暢由于捐強(qiáng)調(diào)示了以靜薪酬常要素勿為比抖較基急礎(chǔ)，南并且癢各要煩素權(quán)焦重有逢所差法異，省因此罵恩那密個反遣映組寧織獨(dú)狐特的淘需要買和文仗化，亡強(qiáng)調(diào)鎖組織退認(rèn)為將有價意值的鳴要素轟。缺點(diǎn)1.嘉方深案的脾設(shè)計居和應(yīng)碧用好賢肥時趙間長廟，它衫要求撿組織智必須脆首先賓進(jìn)行基詳細(xì)足的職捉位分洗析