一級建造師考試項目管理精選試題

一級建造師考試《項目管理》精選試題1.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，項目管理規(guī)劃包含項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)和()兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D2.建設(shè)工程項目實施階段組織策劃主要工作內(nèi)容包含()。A.實施期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)【答案】C3.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵照以下程序：①分析項目詳細特點和環(huán)境條件;②了解相關(guān)方要求;③實施編制活動;④熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。正確編制程序是()。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B4.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面特點是()。A.質(zhì)量好壞在很大程度上取決于施工總承包單位管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量好壞在很大程度上取決于分包單位管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量好壞在很大程度上取決于業(yè)主方管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量控制有利【答案】A5.建設(shè)工程項目決議階段策劃主要任務(wù)是()。A.確定怎樣組織該項目標(biāo)開發(fā)或建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C.項目立項D.編制施工組織設(shè)計【答案】B6.以下關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式說法，正確是()。A.采取費率招標(biāo)施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和協(xié)議管理工作量較小C.施工總承包管理模式能夠提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下能夠提前開工，縮短建設(shè)周期【答案】C7.以下建設(shè)工程項目決議階段工程內(nèi)容中，屬于組織策劃是()。A.業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系建立D.實施期組織總體方案【答案】D8.我國建設(shè)工程業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要方式是()。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合【答案】B9.建設(shè)項目工程總承包意義主要在于()。A.經(jīng)過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理目標(biāo)B.經(jīng)過設(shè)計與施工過程組織集成，促進設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達成為項目建設(shè)增值目標(biāo)C.經(jīng)過施工和設(shè)計結(jié)合，以達成降低成本目標(biāo)D.經(jīng)過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化目標(biāo)【答案】B10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目策劃說法，錯誤是()。A.意在為項目建設(shè)決議和實施增值B.工程項目策劃是一個開放性工作過程C.其實質(zhì)是知識管理過程D.其實質(zhì)是知識組合過程【答案】D11.關(guān)于施工總承包管理模式特點說法，正確有()。A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這么有可能增加業(yè)主方風(fēng)險B.不需要等候于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.各分包工程之間關(guān)系由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這么能夠減輕業(yè)主方管理工作量D.在開工前有較明確協(xié)議價，有利于業(yè)主總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這么有可能降低業(yè)主方風(fēng)險【答案】ABC12.在國際上，業(yè)主方項目管理方式有多個可能，以下表述中正確有()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢企業(yè)負擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進行項目管理D.業(yè)主方委托本工程總承包管理企業(yè)完成其項目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程項目總承包企業(yè)完成其項目管理任務(wù)【答案】ABC13.以下建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容有()。A.投資目標(biāo)分解和論證B.進度目標(biāo)分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD14.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃敘述，正確是()。A.建設(shè)項目標(biāo)其余參加單位不需要編制項目管理規(guī)劃B.業(yè)主方能夠委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理范圍D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括項目從施工階段至保修期E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須伴隨情況改變而進行動態(tài)調(diào)整【答案】BCE15.采取建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)至確定協(xié)議價基本工作程序中，第一步工作是()。A.編制項目提議書B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.進行設(shè)計評審D.進行協(xié)議洽談【答案】B16.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有()。A.限制了在建設(shè)周期緊迫建設(shè)工程項目上應(yīng)用B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進行該部分工程招標(biāo)C.在進行對施工總承包管理單位招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資風(fēng)險D.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，協(xié)議管理工作量將會減小E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這么有可能增加業(yè)主方風(fēng)險【答案】BCE