WBS工作分解結構專題培訓課件

WBS工作分解結構工作分解結構WBS工作分解結構（簡稱WBS）就是把一個項目，按一定的原則分解，把項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構WBS工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。一、分解原則

1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；3、日?；顒右獙饺?、時間和資金投入。二、任務分解的方法1、采用樹狀結構進行分解；2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。三、任務分解的標準

1、分解后的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)；2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。3、在我們日常管理項目時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。四、任務分解的用途及意義1WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結構設計工具。2WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。3WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。4WBS防止遺漏項目的可交付成果。四、任務分解的用途及意義5WBS幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。6WBS建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。7WBS幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。8WBS幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。9WBS為績效測量和項目控制定義一個基準。10WBS輔助溝通清晰的工作責任。11WBS為其他項目計劃的制定建立框架。12WBS幫助分析項目的最初風險。五、WBS的表示方式

WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。工作分解結構（分級的樹型結構）樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。由于主觀性，一般在小的，適中的項目中的較多。可以按功能、實施過程、物理結構、職能、部門等進行分解車庫項目美化場地車