公司的終總結

201*公司的年終總結201*公司的年終總結

總結不是全公司上下一聲命令、各自為政、人人齊動手、像大躍進一樣在限定的時間段內(nèi)完成，而應當是在進行年度總結之前，公司召開動員大會，將任務部署的同時提出相關要求，根據(jù)一宏觀、二微觀、三宏觀的挨次操作。以下是201*公司的年終總結，歡迎閱讀。

201*公司的年終總結120xx年，對于我來說，肯定是一個布滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，也是我們公司布滿收獲的一年。在今年，我們的公司的領導在上級的帶領下，緊緊抓住經(jīng)濟建設這一目標，緊緊抓住每一個機遇，努力去為公司制造更多的機會。在過去的一年，公司努力團結全部員工努力拼搏，努力制造業(yè)績，努力去務實創(chuàng)新，真抓實干，為完成上級的目標而奮斗。下面對本年度的工作賜予回報：

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20xx年，公司連續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“制造從心開頭”的經(jīng)營理念，連續(xù)堅持科學進展觀，把進展經(jīng)濟作為公司進展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了肯定的成果，主要有(具體見附表)：

1.xxx施工圖設計;

2.xxx施工圖設計;

3.xxx施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、選購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部掌握等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注意培訓，員工綜合素養(yǎng)不斷提高

始終以來，公司始終賜予員工培訓工作極大的重視。實行公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注意在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)學問方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理學問、專業(yè)基礎學問、各門類的技術培訓等，對于成果突出者賜予肯定的嘉獎，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣闊員工學習的樂觀性，使員工的整體素養(yǎng)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓舞了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注意企業(yè)文化建設，推動朗青健康進展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基礎。20xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，連續(xù)深化、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業(yè)的分散力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成果，但在工作中仍舊存在著肯定的問題。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能準時到位，致使公司資金周轉困難.

201*公司的年終總結2一年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我們?nèi)咳斯餐Γ瓿闪宋覀児景才诺娜蝿?。在我們領導的正確帶領下，我們?nèi)康墓ぷ鞫柬槷數(shù)耐瓿?，并且超額完成。是我們?nèi)康耐碌臏贤ㄅ拖嗷リP心，才是我們有了今日的成果。現(xiàn)在將過去一年的工作進行總結：

一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結一.在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!!

201*公司的年終總結3今年，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位可以說是取得了許多的閱歷和教訓。在我們董事會的支持下，還有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標，建設，和項目管理等的方面都取得了較好的成果。回顧這一年的工作來，主要由以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設

注意企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、樂觀進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建設

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣揚的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔當業(yè)務;最終，傳媒與海上