制造部薪資考核方案

制造部資核方案一目提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率立起以以工作績(jī)效考把員工的薪酬與二適范三薪總發(fā)及制則接支付給員員工完成勞動(dòng)定額由制造部根據(jù)各計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算司則依據(jù)制造部當(dāng)月(±3%，具體浮動(dòng)值表由生管定成的當(dāng)月計(jì)第頁(yè)

共6

根據(jù)實(shí)際情況放在次四員薪構(gòu)及核則基本工資職級(jí)工資考核工資任務(wù)考核工資非計(jì)件制各補(bǔ)、津貼崗位薪資構(gòu)成工齡工資、全勤獎(jiǎng)特殊情形下支付的工資

計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成

基本工資職級(jí)工資計(jì)件考核工資計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）加班加點(diǎn)工資各項(xiàng)補(bǔ)、津貼工齡工資、全勤獎(jiǎng)特殊情形下支付的工資注(1)“工工資、全勤獎(jiǎng)及殊情形下支付的工資”作為薪資構(gòu)成部分，其發(fā)放依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本方案不再累述“特殊情形下支付的工資”是指依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假等原因支付的工資；(3)用期員工薪資構(gòu)成及考核原則另見本方案相關(guān)規(guī)定。1.級(jí)資50%其作為由部門結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)、()等考1.1本資計(jì)發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月個(gè)人出勤第頁(yè)

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1.2核資計(jì)件制兩種考核方1.2.1非件崗考原崗

位

考核指標(biāo)明細(xì)與分值占比技術(shù)主管工藝員品保主管檢驗(yàn)員設(shè)備主管維修員領(lǐng)班帶班輔助工

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與過程控制(20%)、藝處理與改善20%)、合同評(píng)審(15%)、藝培訓(xùn)與考核15%)、藝驗(yàn)證與反(15%)工藝內(nèi)協(xié)與溝(15%)工藝過程控制25%藝析改善25%藝培訓(xùn)與指導(dǎo)20%協(xié)與溝通（15%它辦工作15%質(zhì)量目標(biāo)分解與落實(shí)(15%)、質(zhì)檢驗(yàn)與過程控制(25%)質(zhì)量分析與改善(20%)培訓(xùn)與考核15%)員配臵與管理15%)內(nèi)協(xié)與溝通10%)質(zhì)量檢驗(yàn)與過程控制25%量分析與改善25%量培訓(xùn)與指導(dǎo)20%）內(nèi)協(xié)與溝通15%它交辦工作15%設(shè)備故障分析與維修20%)、保與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾器與量具效(15%)、日臺(tái)帳管理（設(shè)備、模具、工裝、夾備訓(xùn)與考核15%)、設(shè)備內(nèi)協(xié)與溝通(10%)設(shè)備維修(、養(yǎng)與改良（備、模具、工裝、夾器量具效驗(yàn)20%)、設(shè)備培訓(xùn)與操作指(15%)、協(xié)與溝通(15%)現(xiàn)場(chǎng)管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員，30%輔材料消耗合理控(20%)、資核算、ISO9000與5S規(guī)范(15%)員工培訓(xùn)與技能考(、協(xié)與溝通（）現(xiàn)場(chǎng)管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員輔料管理與統(tǒng)計(jì)25%工訓(xùn)與技能考核15%協(xié)與溝通15%它輔助管理工作15%）工作序時(shí)完成進(jìn)料消耗合理控40%助工30%）注：該考核與部門月度考評(píng)分掛鉤，采用部門經(jīng)理評(píng)分制，其部門員工“考評(píng)分”均值不得超過“部門考評(píng)分1.2.2計(jì)制位核則50%為限。具體第頁(yè)

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(1)8小時(shí)勞動(dòng)定小的1.5(2)成8小時(shí)勞動(dòng)定依據(jù)國(guó)家相其加班加點(diǎn)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有(3)小時(shí)勞至該員工完成勞動(dòng)定額后2.務(wù)核資設(shè)備可動(dòng)率月度任務(wù)考核工資總額：200元非計(jì)件制崗位技術(shù)主管/工藝員品保主管/檢驗(yàn)員領(lǐng)班/帶班輔助工

考核指標(biāo)及權(quán)重值產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率50%）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率50%）產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率50%）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率50%）客訴量產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率50%）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率50%）產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率100%）

產(chǎn)量/質(zhì)量任務(wù)工資基準(zhǔn)額100元100元100元100元—100元100元200元

指標(biāo)來源及考核辦法以生管部月度下達(dá)指標(biāo)為基準(zhǔn)部月末交庫(kù)產(chǎn)量每1K在量任務(wù)資基準(zhǔn)額基礎(chǔ)上相應(yīng)予以獎(jiǎng)懲10元。以品管部月度下達(dá)指標(biāo)為基準(zhǔn)部月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)率每±在量務(wù)工資基準(zhǔn)額基礎(chǔ)上予以相應(yīng)獎(jiǎng)懲10元相關(guān)內(nèi)容同上相關(guān)內(nèi)容同上在產(chǎn)量質(zhì)量任務(wù)考核工資基礎(chǔ)現(xiàn)一次客訴即予以扣款50元客則零扣款。相關(guān)內(nèi)容同上相關(guān)內(nèi)容同上相關(guān)內(nèi)容同上注）表中，月度產(chǎn)量、質(zhì)類考核定量指標(biāo)由生管部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。（）備主管、維修員崗位任務(wù)工資考核細(xì)則參照設(shè)備相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）班、帶班及輔助工崗位的原輔材料消耗考核不計(jì)入任務(wù)工資考核范疇制造部原輔材料消耗獎(jiǎng)懲管理規(guī)定另行調(diào)整。第頁(yè)

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3.時(shí)資點(diǎn)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)以工該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批涉及加班加點(diǎn)部4.班點(diǎn)資依法則在完成勞動(dòng)定額崗

位

日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

法定假日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計(jì)件單價(jià)或突擊性工作任務(wù)計(jì)件制崗位

工時(shí)工資×150%計(jì)件工資×150%

工時(shí)工資×200%計(jì)件工資×200%

工時(shí)工資×300%計(jì)件工資×300%5.項(xiàng)、貼5.1通貼30/月的交通補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，需按1/天扣發(fā)本5.2活貼在試用培訓(xùn)期間依員工熟練程照試用培訓(xùn)階段各5.3班貼第頁(yè)

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體晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨45元/班。5.4它補(bǔ)津五試期工資成考原從公1.計(jì)制位用薪構(gòu)及核則1.1資成工試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及2.10《各制1.2核則2.件崗試期資成考原2.1資成在保障員工試用補(bǔ)津)貼2.2核則N(1第頁(yè)

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合理設(shè)立該崗8小時(shí)第月定額為A值，2月為值，3月定為值，第N月定額為值，中A〈B〈。崗位計(jì)件制崗

月度第1月第2月第3月

漸進(jìn)考核制勞動(dòng)定額ABC

考核說明定額A及定額部分分別以計(jì)件價(jià)及其1.5倍核算加班加點(diǎn)工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行定額A及定額部分分別以計(jì)件價(jià)及其1.5倍核算加班加點(diǎn)工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行定額A及定額部分分別以計(jì)件價(jià)及其1.5倍核算加班加點(diǎn)工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行位…第N月

…N(1≤≤

…定額A及定額部分分別以計(jì)件價(jià)及其1.5倍核算加班加點(diǎn)工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行備注

第1月第N月試用期員工若不符合某月度崗位勞動(dòng)定額要求，則可予以判定試用期不符合崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)，做退工處理。本案發(fā)之起行第頁(yè)

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制造部

工序

第1