品牌質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)（3篇）

Word版本，下載可自由編輯品牌質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)（3篇）品牌質(zhì)量培訓(xùn)收獲體味（精選3篇）

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體味時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這樣可以協(xié)助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是收集收拾的品牌質(zhì)量培訓(xùn)收獲體味（精選3篇），歡迎大家共享。

品牌質(zhì)量培訓(xùn)收獲體味1時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)光，從生疏到認(rèn)識(shí)，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和協(xié)助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最誠(chéng)心的謝謝!承蒙x董和x總的相信使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員，謝謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛快進(jìn)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才干在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。

一、進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料情況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有些檢驗(yàn)記錄，將工廠原有些四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄舉行整合，使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開(kāi)再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺(jué)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)約了材料往返運(yùn)輸時(shí)光，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的協(xié)作，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

二、制程品質(zhì)控制：

建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)天天不良情況做到分類明確，使品管準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并按照不良實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較顯然的提高，目前骨架類與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)辦法。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”收拾整頓也有了顯然的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有徹低杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到樂(lè)觀改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是由于人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)。

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)頭，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，方案從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)：

1、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)頭培養(yǎng)，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并舉行評(píng)選，使“5s”理念能的確落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3、運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完美。

4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提高至99.5%，貼片電感制程合格率提高至99.2%。

品牌質(zhì)量培訓(xùn)收獲體味2利用一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺，質(zhì)量培訓(xùn)收獲體味。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參與這樣的培訓(xùn)很有須要，作為一種中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)熟悉，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的意見(jiàn)。

質(zhì)量是勝利的同伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證實(shí)自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完美管理、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得越發(fā)迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但利用貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。利用定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并舉行有效訂正，從而提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提升了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶愜意準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶相信，提升客戶愜意度，提高企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大。”究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：

(一)惟獨(dú)管理層真正熟悉到客戶愜意是企業(yè)生存進(jìn)展的根本

才干從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才干真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清晰自己的客戶是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，按照工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的.事，需要我們長(zhǎng)久的不懈努力。固然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異樣的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以利用制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提升員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。固然惟獨(dú)質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具辦法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。

(二)一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行

那么監(jiān)督考核制度如何來(lái)制定呢?企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分通過(guò)好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T(mén)、項(xiàng)目部(分公司)和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可利用努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的詳細(xì)實(shí)施措施和實(shí)施方案，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的辦法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫通于囫圇質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，制定每一階段的考核辦法。以用來(lái)考核部門(mén)、項(xiàng)目部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采納辦法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的樂(lè)觀性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以增進(jìn)個(gè)人與公司得到共同進(jìn)展。

(三)執(zhí)行力是一種能力

內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、辦法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員樂(lè)觀地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)動(dòng)員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來(lái)辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的辦法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其緣由主要是：

a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。

d、制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理。

e、工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)辦法。

f、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才干制定出好的管理制度，才干更有效的推進(jìn)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

品牌質(zhì)量培訓(xùn)收獲體味3公司支配本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，是為了提升我們公司員工管理能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨椤５珜?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，利用本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的學(xué)問(wèn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析辦法。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)遵從一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是全部一切工作的質(zhì)量的提升。我們要成立一整套辦法和體系，并能不斷完美與提升。

現(xiàn)階段，我車(chē)間的生產(chǎn)能力逐步增加，產(chǎn)量也有顯著的提升，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)覺(jué)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得討論和探討的課題。利用這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車(chē)間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、平安運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有須要性。

利用本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與計(jì)劃提高體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)一步提升自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)計(jì)劃，專業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提升自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提升工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效辦法，要整合完美相關(guān)信息的收集，不斷完美管理系統(tǒng)，這是提升工作品質(zhì)的必定要求。

利用本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。

1、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的熟悉，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是碰到緊張狀況都要有一個(gè)蘇醒的頭腦。遇事不慌。更要有信念來(lái)做好每項(xiàng)工作。

2、在日常的工作中要多思量問(wèn)題，碰到不懂得要擅長(zhǎng)思量，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才干在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

3、利用有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的辦法。要按照自己發(fā)覺(jué)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決方法，將導(dǎo)致問(wèn)題的緣由排列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析辦法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的計(jì)劃。我車(chē)間因?yàn)殡x心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的緣由舉行了分析，利用魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要緣由是物料對(duì)機(jī)封O型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。

4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的