周自檢自查總結(jié)范文7篇

周自檢自查總結(jié)范文7篇辛苦的工作在不經(jīng)意間已告一段落了，回看這段時(shí)間的工作，有驚喜，也存在著問題，非常值得我們做好總結(jié)和完成自查報(bào)告。以下是我整理的周自檢自查總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

周自檢自查總結(jié)范文1

為保證我校教育教學(xué)與日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有計(jì)劃、合理地使用學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)，我校本著從學(xué)校進(jìn)展動(dòng)身，將每一分錢都用在刀刃上，保證教學(xué)活動(dòng)和后勤服務(wù)的開支，使學(xué)校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)展。現(xiàn)將我校20__年秋季學(xué)期教育經(jīng)費(fèi)的使用情況自查如下：

一、提高熟悉，成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

本學(xué)期我校專心執(zhí)行上級(jí)教育部門有關(guān)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)定，充分熟悉到生均公用經(jīng)費(fèi)的合理使用的重要性。這次檢查很有必要也很重要。因此，學(xué)校成立了以學(xué)校負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組，組員有田良固、楊勇、陶有才、張艾。

二、自查情況

1、基本情況：我?，F(xiàn)有教職工8人，教學(xué)班5個(gè)，學(xué)生79人。

2、預(yù)算編制工作開展及管理情況：

學(xué)校的財(cái)務(wù)人員參加中心校的有關(guān)規(guī)定，專心對(duì)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算使用，各項(xiàng)開支嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)行，對(duì)各筆收入和支出作好詳細(xì)的日記賬，專款專用，對(duì)口開支，執(zhí)行收支兩條線。

3、公用經(jīng)費(fèi)管理使用的詳細(xì)做法是：

(1)我校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，學(xué)校的一切資金，由學(xué)校財(cái)務(wù)人員按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)支出，沒有出現(xiàn)以任何理由單獨(dú)收費(fèi)現(xiàn)象。

(2)專心履行報(bào)賬制度，力求資金的規(guī)范使用，無挪用、擠占、截留等現(xiàn)象的發(fā)生。全部報(bào)銷發(fā)票，做到手續(xù)完備，每張發(fā)票注明用途，有經(jīng)手人、證明人簽字，都經(jīng)過學(xué)負(fù)責(zé)人簽字。

(3)學(xué)校的一切物品選購(gòu)都是由學(xué)校老師輪流制采買，學(xué)校負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員一律不得參加。

(4)學(xué)校的任何大一點(diǎn)選購(gòu)都要經(jīng)過學(xué)校老師開會(huì)民主討論決定，方可實(shí)施。

(5)差旅費(fèi)報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行中心校有關(guān)文件規(guī)定。

(6)需要購(gòu)置各種設(shè)備、儀器、教具、辦公用品及其它物品，都先通過全體教職工開會(huì)決定后，才添置和購(gòu)買。

(7)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)使用情況，每月由學(xué)校查賬小組查實(shí)公布一次。

(8)在保證辦公費(fèi)的前提下，努力改善學(xué)校的辦學(xué)條件

4、存在的問題

在公用經(jīng)費(fèi)使用中，購(gòu)買的物品向物主索要發(fā)票時(shí)，由于數(shù)量少、金額少物主不愿意開正式發(fā)票。有的物主沒有正式發(fā)票，只有個(gè)別物主給收據(jù)，甚至有的物主連字據(jù)也沒有，例如向農(nóng)戶買笤帚、掃把等，農(nóng)夫又不會(huì)寫字，這樣就給公用經(jīng)費(fèi)的管理帶來很大的麻煩。

三、今后打算

今后，我校將繼續(xù)專心貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳，創(chuàng)新工作思路和方法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專心檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，樹立教育新形象，為學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)做實(shí)事。在公用經(jīng)費(fèi)使用上力求做到統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，精打細(xì)算，將學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排相結(jié)合，勤儉節(jié)約，努力提高公用經(jīng)費(fèi)的使用效益，辦人民滿意的教育。

周自檢自查總結(jié)范文2

為了提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和衛(wèi)生主管部門的工作要求，依據(jù)護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合我院實(shí)際樂觀開展工作。現(xiàn)將自檢自查報(bào)告如下：

1、護(hù)理管理得到加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。我院建立了分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)的垂直管理體系，設(shè)護(hù)理部主任1人，病房護(hù)士長(zhǎng)18人，為護(hù)理質(zhì)量的提高提供了組織保障成立了病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理、護(hù)理操作五個(gè)質(zhì)控小組，每月不定時(shí)進(jìn)行檢查，查后準(zhǔn)時(shí)與護(hù)士長(zhǎng)溝通，對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，增進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。2021年10月，整編了護(hù)理管手冊(cè)，內(nèi)容包括：護(hù)理組織管理、護(hù)士職業(yè)道德及行為規(guī)范、護(hù)理工作制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、主要護(hù)理操作告知程序、護(hù)理工作關(guān)鍵流程、護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則八個(gè)部分。專心抓環(huán)節(jié)質(zhì)量把握，對(duì)人員、時(shí)間和護(hù)理操作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)以質(zhì)量管理為核心，根據(jù)相關(guān)要求，護(hù)理部擬訂了《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》，從病房管理、護(hù)理程序應(yīng)用、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、護(hù)理文書書寫等方面專心做好月護(hù)理質(zhì)量的檢查、反饋和質(zhì)量考核通報(bào)堅(jiān)持每季進(jìn)行住院病人的護(hù)理滿意度調(diào)查，調(diào)查后對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)分析整改，增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí)護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行每月一至二次的護(hù)理質(zhì)量大檢查與不定時(shí)重點(diǎn)抽查相結(jié)合堅(jiān)持護(hù)理查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)假日查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差給予訂正處理每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)本月護(hù)理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。定時(shí)召開工休座談會(huì)，根據(jù)病人的意見準(zhǔn)時(shí)修正工作中的不足，調(diào)整工作重心。

2、護(hù)床比及護(hù)理隊(duì)伍情況：我院現(xiàn)有病床619張(包括加床)，護(hù)理人員228人(包括護(hù)理員11人，占衛(wèi)生技術(shù)人員432人—50%)，全院護(hù)士與床位比約0.37，在215名護(hù)理人員中，正式護(hù)士177人，臨時(shí)護(hù)士51人本科學(xué)歷的16人，專科學(xué)歷的88人，中專及以下的114人護(hù)理職稱副高職3人，中職61人，初職及以下164人護(hù)理人員執(zhí)業(yè)符合法律規(guī)范要求，無違規(guī)現(xiàn)象。供給室的人員配備和建設(shè)正在進(jìn)一步探究完善中。

3、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，合理利用人力資源，為了保證醫(yī)療平安，在人力資源不足的情況下，部分科室根據(jù)工作情況排有彈性班或夜班設(shè)雙崗護(hù)理部通過護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)講評(píng)分析平安隱患較大的護(hù)理差錯(cuò)或糾紛，增強(qiáng)護(hù)理人員的防范意識(shí)，削減護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、投訴的分析管理，建立登記本，對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴進(jìn)行登記并組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。把護(hù)理平安作為護(hù)理管理的重點(diǎn)，削減醫(yī)療糾紛和事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作制度，特殊是核心制度的落實(shí)，納入理論考試和質(zhì)量考核以確保護(hù)理質(zhì)量及平安。

4、定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、禮儀規(guī)范、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)，講課人員由護(hù)理部主任帶頭，各科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容作為年度護(hù)理基本理論的考核內(nèi)容之一，激發(fā)了護(hù)士學(xué)習(xí)的樂觀性，在院內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。每年派出外出學(xué)習(xí)進(jìn)修近30人次，把短期培訓(xùn)與?？七M(jìn)修想結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)把握新知識(shí)、新技術(shù)，理解新信息。

5、激勵(lì)護(hù)士不斷實(shí)踐，不斷提高，要求護(hù)師以上職稱每年書寫1篇論文交護(hù)理部，有護(hù)理部篩選投向護(hù)理學(xué)會(huì)，并相互探討、相互學(xué)習(xí)。

6、服務(wù)理念明顯轉(zhuǎn)變，技術(shù)水平明顯提高。我院堅(jiān)持實(shí)施“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的護(hù)理人員素養(yǎng)訓(xùn)練，培訓(xùn)考核強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí)，更加貼近臨床、有適用性為了培育、熬煉護(hù)理人才，培訓(xùn)任務(wù)由年輕的護(hù)理骨干承擔(dān)，執(zhí)行全員考核，考核后由成果優(yōu)秀的對(duì)成果差的進(jìn)行二次培訓(xùn)考核，對(duì)“三基”考核成果優(yōu)秀的給予嘉獎(jiǎng)，提高了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的樂觀性，轉(zhuǎn)變了護(hù)理人員訓(xùn)練不訓(xùn)練一個(gè)樣，考好考?jí)囊粋€(gè)樣的理念，技術(shù)水平明顯提高。護(hù)理部每月在科室對(duì)臨床護(hù)理操作實(shí)作抽查，每季進(jìn)行實(shí)作抽考，督促護(hù)士把示教室的培訓(xùn)應(yīng)用到臨床工作中，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所用在查對(duì)制度的落實(shí)及與病人溝通方面有了明顯改善，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

幾年來，各級(jí)主管部門比較重視護(hù)理工作，我院也專心按相關(guān)部門的要求開展各項(xiàng)工作，但由于多方面的原因，還存在一些不容忽視的問題：

1、臨床一線護(hù)士數(shù)量少，護(hù)士人力配備不能滿足病人護(hù)理需求，隨著業(yè)務(wù)量的增加，沖突會(huì)更突出由于缺編帶來的臨時(shí)護(hù)士逐漸增加，護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展會(huì)受到影響。

2、由于護(hù)理人力資源的不足，臨床護(hù)理服務(wù)存在不全面、不到位的問題，護(hù)理工作與人民群眾的健康服務(wù)需求和診療技術(shù)的進(jìn)展存在差距。

3、一些護(hù)理管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓管理、抓質(zhì)量的時(shí)間和精力有限。

4、護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高整體護(hù)理、健康教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們將繼續(xù)努力，把以“以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到各項(xiàng)護(hù)理工作之中，努力提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)樂觀因素，增強(qiáng)工作責(zé)任心加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素養(yǎng)，樂觀開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，制造條件增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使她們汲取新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的理念，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的需要。同時(shí)也懇請(qǐng)主管部門為護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展保駕護(hù)航，為護(hù)理工提供一個(gè)良好的人文社會(huì)環(huán)境，使廣闊護(hù)理工能為滿足人民群眾的健康服務(wù)需求、適應(yīng)診療技術(shù)的進(jìn)展樂觀工作。

周自檢自查總結(jié)范文3

據(jù)上級(jí)通知精神，我校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，執(zhí)行責(zé)任到人，在全體師生之間，樹立平安意識(shí)，平安無小事，學(xué)校把平安工作作為首要大事高度重視，并與各有關(guān)人員層層簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，制定了“平安管理制度”“平安責(zé)任追究制度”“重大事故應(yīng)急預(yù)案”等管理制度，安排領(lǐng)導(dǎo)、老師值日。我們對(duì)全校的平安工作

進(jìn)行了細(xì)致而全面的自檢自查，報(bào)告如下：

一、組織健全、明確責(zé)任

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人抓，平且明確自己的身上的職責(zé)，工作目標(biāo)明確。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

二、學(xué)校對(duì)平安工作的自檢情況

1、每次開會(huì)都把平安問題作為重要內(nèi)容，專心部署強(qiáng)調(diào)，以引起師生的重視，樹立平安第一的觀念。

2、利用周一升旗時(shí)間，對(duì)全體師生進(jìn)行以平安教育為主題的國(guó)旗下講話，聯(lián)系實(shí)際闡述了平安教育的重大意義，并列舉目前所存在的各種平安隱患，教育大家如何加以防范，通過詳細(xì)闡述，大大增強(qiáng)了廣闊師生的平安意識(shí)和提高自我保護(hù)的能力。

3、以班為單位，利用班會(huì)時(shí)間，進(jìn)行了以平安教育為主題的班會(huì)，讓大家聯(lián)系學(xué)校、家庭和社會(huì)的實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)平安問題的熟悉以及如何做好平安防范和自我保護(hù)的問題，進(jìn)一步向大家敲起平安警鐘。

4、加強(qiáng)宣傳力度，使平安問題做到人人皆知。為達(dá)到此目的，學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行了平安常識(shí)專題講座，學(xué)習(xí)了平安自護(hù)自救常識(shí)、消防平安知識(shí)，通過廣播室，每日進(jìn)行廣播宣傳。其次，我們還出版了關(guān)于平安問題的專欄，進(jìn)行有關(guān)平安知識(shí)宣傳，讓大家熟悉到平安問題系著千家萬戶，關(guān)系到每個(gè)人乃至全家的幸福，增強(qiáng)了全體師生的平安意識(shí)，自覺執(zhí)行相應(yīng)的平安防范措施，做好自我保護(hù)。

5、對(duì)鍋爐的幾次檢查情況看，電機(jī)的保養(yǎng)很好，儀表正常，按要求對(duì)鍋爐進(jìn)行保養(yǎng)，鍋爐工能嫻熟的把握各環(huán)節(jié)技術(shù)，能夠達(dá)到持證上崗。

6、執(zhí)行學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)日值周制度，每日一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)平安檢查工作，每周匯報(bào)，試行平安責(zé)任追究制度，使平安保衛(wèi)工作真正落到實(shí)處。節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班，防止意外的發(fā)生。另外我校安排每日2人值日老師，值宿老師由固定2人擔(dān)任，并建立值日值宿制度，在每日的工作中有詳細(xì)記錄，記下當(dāng)天發(fā)生的事情。我校除了在假期安排護(hù)校生外，平時(shí)每日每班安排兩人對(duì)校內(nèi)的環(huán)境與學(xué)生課間的活動(dòng)進(jìn)行排查。

7、用電平安方面：學(xué)校教室、辦公室線路布局合理、規(guī)范。統(tǒng)一送電管理，無擔(dān)心全隱患。

8、學(xué)校周邊環(huán)境無明顯的險(xiǎn)情和隱患。

9、實(shí)驗(yàn)室平安方面：實(shí)驗(yàn)室布線規(guī)范，無裸線現(xiàn)象，各種插座無破損，吊拉現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)用品排列整齊、有序，實(shí)驗(yàn)用品有專人負(fù)責(zé)、保管、管理。

10、微機(jī)室平安方面：室內(nèi)電源主線路暗裝，配有總閘、漏電保護(hù)器。并配備了滅火器。

11、體育設(shè)施平安方面：體育設(shè)施安裝布局合理，牢固，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決,準(zhǔn)時(shí)更換腐蝕嚴(yán)重的器械，對(duì)露天的體育器械每年進(jìn)行一次油漆。

三、存在問題

1、個(gè)別師生的平安意識(shí)，防范意識(shí)淡薄有待提高。

2、學(xué)生上下學(xué)騎車平安令人擔(dān)憂。

3、冬季降雪對(duì)學(xué)生的活動(dòng)平安構(gòu)成威脅，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生防冰工作的監(jiān)管，力爭(zhēng)做到平安，無類似現(xiàn)象發(fā)生。

4、辦公室北側(cè)離地過高，學(xué)生在活動(dòng)是存在平安隱患

四、整改措施

1、加強(qiáng)個(gè)別師生的思想教育，提高平安意識(shí)。

2、以班會(huì)的形式，對(duì)通勤的學(xué)生進(jìn)行交通平安教育。

3、進(jìn)一步明確責(zé)任，根據(jù)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分工，打各負(fù)其責(zé)，落實(shí)到人。

4、暑假期間對(duì)廁所進(jìn)行改造。

總之，我們學(xué)校在平安工作會(huì)議后，腳踏實(shí)地落實(shí)了市縣教育局平安工作會(huì)議精神，高度重視學(xué)校的平安工作，把平安管理制度落實(shí)到位，對(duì)存有擔(dān)心全隱患的地方?jīng)Q不手軟，對(duì)存有僥幸心理的行為毫不留情，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，堅(jiān)決保證師生的生命和財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)學(xué)校的改革、進(jìn)展、穩(wěn)定大局，努力爭(zhēng)創(chuàng)平安和諧校園。

周自檢自查總結(jié)范文4

為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜平安，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排布置，綜合辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成平安檢查小組，于12月12日下午對(duì)公司辦公樓和樓下露天停車場(chǎng)的消防平安和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、平安檢查總體情況

檢查小組首先對(duì)辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開

關(guān)、樓道消防平安通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行了檢查。然后對(duì)大樓外的露天停車場(chǎng)、綠化帶及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。

檢查小組通過全面地排查，檢查結(jié)果總體情況良好，無重大

平安隱患。

二、存在的問題

1、五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門未加鎖、四樓會(huì)議室大門及會(huì)議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞，外來人員可任意進(jìn)出，存在平安隱患。

2、閱覽室內(nèi)堆有雜物，堆放雜亂，存在消防平安隱患。

3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防平安隱患。

4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象，存在防盜平安隱患。

三、整改措施及建議

1、請(qǐng)專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門安裝新鎖、為四樓會(huì)議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

2、根據(jù)“6S”管理規(guī)范對(duì)閱覽室進(jìn)行歸類整理，消除消防平安隱患。

3、按需更換、購(gòu)置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對(duì)消防栓的平安狀況進(jìn)行復(fù)查。

4、再一次強(qiáng)調(diào)各樓層辦公室下班后必須反鎖門窗的規(guī)定。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，檢查小組將聯(lián)系相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，確保消防平安不留死角，防盜平安不留漏洞，為公司員工營(yíng)造一個(gè)安定、平安的工作和生活環(huán)境。

周自檢自查總結(jié)范文5

一、企業(yè)簡(jiǎn)介：

_____物流有限公司成立于20__年9月，是屬__市__區(qū)交通運(yùn)輸局管轄的私營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本金為___萬元人民幣，現(xiàn)有員工_余人，擁有車輛近_部。公司自20__年成立之初起，一直根據(jù)國(guó)家交通法及地方交通管理規(guī)范實(shí)施規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，關(guān)心下屬車主及駕駛?cè)藛T的人身平安，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一直提倡“平安至上，生命至上”的口號(hào)。

二、構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及運(yùn)行：

(一)、體系建設(shè)：樂觀開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，與公司的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。詳細(xì)情況如下：

1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。成立平安標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定資源提供、職責(zé)分配等。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位。

3、提升應(yīng)急能力，確保反應(yīng)處置到位。從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設(shè)備狀態(tài)等方面全方位入手。

4、健全制度，確保行為規(guī)范到位，制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。詳細(xì)包括文件體系架構(gòu)、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、平安生產(chǎn)方針目標(biāo)、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、適用的平安與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的、編制相關(guān)文件等

5、防控平安風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患整改到位。

(二)、體系運(yùn)行：

1、制定符合公司實(shí)際情況的平安生產(chǎn)方針、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度活動(dòng)方案，細(xì)化目標(biāo)的考核指標(biāo)。

2、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、人員配置合理，執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度。

3、平安管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)平安操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督管理。

三、平安生產(chǎn)投入及隱患排查治理：

平安生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)按不低于公司營(yíng)業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)平安費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于平安生產(chǎn)。裝備必需的設(shè)施，優(yōu)先選購(gòu)平安、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，細(xì)化平安檢查與隱患排查治理工作，將平安第一落實(shí)到實(shí)處，公司在平安檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正落實(shí)日常平安管理工作。

四、平安活動(dòng)開展及培訓(xùn)：

設(shè)立平安文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，開展平安承諾活動(dòng)，組織開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案、有總結(jié)。對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，總結(jié)和溝通閱歷，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對(duì)在平安工作中做出顯著成果的集體、個(gè)人給予表彰、嘉獎(jiǎng)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。平安培訓(xùn)教育是做好平安工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，明確、細(xì)化公司的平安培訓(xùn)工作。

五、應(yīng)急管理：

1、建立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊(duì)伍公司應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心辦公室，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急分隊(duì)。

2、配備應(yīng)急對(duì)講機(jī)、應(yīng)急車標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)指揮及工作人員標(biāo)志，裝備應(yīng)急車輛、應(yīng)急器械及藥品等物質(zhì)。

3、公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》編寫應(yīng)急預(yù)案、演練方案，應(yīng)急預(yù)案演練做詳細(xì)記錄及總結(jié)講評(píng)。

周自檢自查總結(jié)范文6

護(hù)理平安隱患分析：

1.護(hù)士的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡?。鹤o(hù)士在校所受的教育和在職教育中缺乏法律知識(shí)教育，長(zhǎng)期以來醫(yī)療傳統(tǒng)習(xí)慣使護(hù)士工作處于醫(yī)療服務(wù)的主導(dǎo)地位。護(hù)士只重視解決病人的健康問題，而忽視潛在的法律問題。在實(shí)際護(hù)理過程中缺乏自我保護(hù)意識(shí)和證據(jù)意識(shí)，忽視證據(jù)的收集和管理。

2.查對(duì)不嚴(yán)密：查對(duì)是護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，實(shí)施治療和護(hù)理的必要步驟，是保障患者平安的基本手段。護(hù)士在執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)過于機(jī)械，不能正確地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤醫(yī)囑，在用藥查對(duì)中，不能專心執(zhí)行“三查七對(duì)”及“雙核對(duì)”，有時(shí)執(zhí)行各種治療時(shí)不攜帶治療本或治療單，有時(shí)用習(xí)慣性思維去處理執(zhí)行醫(yī)囑，違反了“三查七對(duì)”的原則，存在潛在的平安隱患。

3.護(hù)士的綜合知識(shí)水平偏低：由于臨床一線工作的護(hù)士大多年資低、學(xué)歷低，流淌性大等因素，在觀察病情時(shí)，因?qū)？浦R(shí)不足臨床閱歷缺乏，預(yù)見性不足不能準(zhǔn)時(shí)正確的推斷病情變化的先兆癥狀，造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如腫瘤科化療病人，對(duì)護(hù)士的穿刺要求比較高，若穿刺不成功，會(huì)引起化療藥物的外滲而在化療期，由于高濃度藥物長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)刺激血管，導(dǎo)致藥物的外滲，若不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)藥物的外滲，致使穿刺部位組織的壞死，就會(huì)對(duì)患者造成極大的損害另外，化療藥物不同，使用的方法也各異，若知識(shí)缺乏就可能影響治療等。隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與進(jìn)展，護(hù)理工作中技術(shù)復(fù)雜程度高、

技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來越多，不僅對(duì)護(hù)理人員帶來較大的工作壓力，而且可能導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)加大，從而影響護(hù)理平安。

4.護(hù)理人員的配置不能滿足病人的需要：護(hù)理人力資源的缺乏，尤其是中夜班治療護(hù)理需求增多，使護(hù)士超負(fù)荷從事繁重的工作，造成工作責(zé)任心不強(qiáng)，留意力不集中，環(huán)節(jié)質(zhì)量無法把握，服務(wù)不到位，給病人帶來擔(dān)心全感。

護(hù)理平安防范措施：

1.定期開展護(hù)理平安教育，對(duì)容易發(fā)生護(hù)理缺陷與差錯(cuò)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論，提出整改措施，并重溫各項(xiàng)護(hù)理平安防范措施，增強(qiáng)責(zé)任心，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

2.加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高自我保護(hù)意識(shí)護(hù)理平安與法律法規(guī)有著親密的關(guān)系，增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)和法制觀念。

3.提高護(hù)士的整體素養(yǎng)，理人員要正確熟悉護(hù)理工作的重要性，不僅要加強(qiáng)專業(yè)理論的繼續(xù)學(xué)習(xí)，還要培育自己的操作技能，提高與病人的溝通能力。對(duì)低年資的護(hù)理人員加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及基本操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)青年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

4.加強(qiáng)查對(duì)意識(shí)，在護(hù)理工作中應(yīng)牢記“三查七對(duì)”，并嚴(yán)格執(zhí)行，不要靠著自己的想象或抱著別人已經(jīng)查對(duì)過了的思想，或是應(yīng)工作繁忙而不查對(duì)。

5.加強(qiáng)制度的管理，在日常護(hù)理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并且對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行常常性的督查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并準(zhǔn)時(shí)有效的整改。

周自檢自查總結(jié)范文7

為了提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和衛(wèi)生主管部門的工作要求，依據(jù)護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合我院實(shí)際樂觀開展工作?，F(xiàn)將自檢自查報(bào)告如下：

1、護(hù)理管理得到加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

我院建立了分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)的垂直管理體系，設(shè)護(hù)理部主任1人，病房護(hù)士長(zhǎng)18人，為護(hù)理質(zhì)量的提高提供了組織保障成立了病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理、護(hù)理操作五個(gè)質(zhì)控小組，每月不定時(shí)進(jìn)行檢查，查后準(zhǔn)時(shí)與護(hù)士長(zhǎng)溝通，對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，增進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。2021年10月，整編了護(hù)理管手冊(cè)，內(nèi)容包括：護(hù)理組織管理、護(hù)士職業(yè)道德及行為規(guī)范、護(hù)理工作制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、主要護(hù)理操作告知程序、護(hù)理工作關(guān)鍵流程、護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則八個(gè)部分。專心抓環(huán)節(jié)質(zhì)量把握，對(duì)人員、時(shí)間和護(hù)理操作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)以質(zhì)量管理為核心，根據(jù)相關(guān)要求，護(hù)理部擬訂了《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》，從病房管理、護(hù)理程序應(yīng)用、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、護(hù)理文書書寫等方面專心做好月護(hù)理質(zhì)量的檢查、反饋和質(zhì)量考核通報(bào)堅(jiān)持每季進(jìn)行住院病人的護(hù)理滿意度調(diào)查，調(diào)查后對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)分析整改，增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí)護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行每月一至二次的護(hù)理質(zhì)量大檢查與不定時(shí)重點(diǎn)抽查相結(jié)合堅(jiān)持護(hù)理查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)假日查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差給予訂正處理每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)本月護(hù)理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。定時(shí)召開工休座談會(huì)，根據(jù)病人的意見準(zhǔn)時(shí)修正工作中的不足，調(diào)整工作重心。

2、護(hù)床比及護(hù)理隊(duì)伍情況：我院現(xiàn)有病床619張(包括加床)，護(hù)理人員228人(包括護(hù)理員11人，占衛(wèi)生技術(shù)人員432人—50%)，全院護(hù)士與床位比約0.37，在215名護(hù)理人員中，正式護(hù)士177人，臨時(shí)護(hù)士51人本科學(xué)歷的16人，?？茖W(xué)歷的88人，中專及以下的114人護(hù)理職稱副高職3人，中職61人，初職及以下164人護(hù)理人員執(zhí)業(yè)符合法律規(guī)范要求，無違規(guī)現(xiàn)象。供給室的人員配備和建設(shè)正在進(jìn)一步探究完善中。

3、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，合理利用人力資源，為了保證醫(yī)療平安，在人力資源不足的情況下，部分科室根據(jù)工作情況排有彈性班或夜班設(shè)雙崗護(hù)理部通過護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)講評(píng)分析平安隱患較大的護(hù)理差錯(cuò)或糾紛，增強(qiáng)護(hù)理人員的防范意識(shí)，削減護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、投訴的分析管理，建立登記本，對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴進(jìn)行登記并組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。把護(hù)理平安作為護(hù)理管理的重點(diǎn)，削減醫(yī)療糾紛和事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作制度，特殊是核心制度的落實(shí)，納入理論考試和質(zhì)量考核以確保護(hù)理質(zhì)量及平安。

4、定期組織護(hù)