智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)的范文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)的范文合輯10篇智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀智能音箱2020年1-4月的市場(chǎng)銷量仍然達(dá)至了1056萬臺(tái)。智能音箱的發(fā)動(dòng)就是在消費(fèi)升級(jí)的背景下，人們對(duì)幸福家庭生活的市場(chǎng)需求和科技進(jìn)步的相撞。智能音箱的音樂、可視化和家居屬性使得其淪為切入點(diǎn)。以下對(duì)智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀分析。

2020年1-4月，中國智能音箱銷量為1056萬臺(tái)，同比上升14.7%。疫情對(duì)市場(chǎng)的沖擊引致2020年前4個(gè)月市場(chǎng)銷量較2019年同期相比有所大幅下滑。其中2020年1月市場(chǎng)受到疫情影響較小，在年節(jié)降價(jià)帶動(dòng)下迎開門紅。2020年2月整體市場(chǎng)因疫情擴(kuò)散受很大沖擊，開店率為和進(jìn)店率為雙高引致線下渠道幾乎處在中斷狀態(tài);線上渠道受到疫情影響相對(duì)較小，交通物流恢復(fù)正常后快速轉(zhuǎn)好。隨著疫情逐步獲得掌控，2020年3、4月份線下渠道逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)好，其中運(yùn)營商渠道充分利用完備的銷售服務(wù)體系恢復(fù)正常速度較慢。

目前國內(nèi)智能音箱的市場(chǎng)普及率十分迅速快速增長(zhǎng)，滲透率也快速減少。智能音箱為代表的語音可視化入口的逐漸明朗，可望進(jìn)一步助推整體消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別就是智能家居方面的大家電、照明設(shè)備、運(yùn)動(dòng)智能周邊等?，F(xiàn)從三大市場(chǎng)狀況去分析智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀。

2019年，阿里巴巴的天貓精靈智能音箱，以全年1561萬臺(tái)出貨量位列首位，同比快速增長(zhǎng)87.9%;百度的小度智能音箱名列第二，全年出貨量1490萬臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)278.5%;小米的大快樂智能音箱名列第三，全年出貨量1130萬臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)89.7%。智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀分析，2020年，疫情沖擊下，智能音箱市場(chǎng)馬太效應(yīng)愈加顯著。頭部三家廠商的市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高，突破96%，其中阿里巴巴以371萬的銷量名列第一，百度、小米分列第二、三位。

智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀分析，62.7%的消費(fèi)者曾經(jīng)將智能音箱做為禮物贈(zèng)送給別人，其中贈(zèng)送給父母的比重最低為19.2%，吻合兩成，送來朋友的比重為17.3%，送來孩子的比重為16.9%。消費(fèi)者對(duì)智能音箱的價(jià)格希望在400-499之間比重最多，這個(gè)預(yù)期價(jià)格在已出售和未出售消費(fèi)者的身上區(qū)別并不大，對(duì)照當(dāng)下大多數(shù)音箱百元左右的價(jià)格，表明消費(fèi)者愿花掉更多的錢回去出售更加優(yōu)質(zhì)的智能音箱產(chǎn)品。

智能音箱處在快速蛻變狀態(tài)。2017年以來，全球智能音箱出貨量處在高速成長(zhǎng)狀態(tài)，過去兩年全球智能音箱出貨量分別為3260、8210萬臺(tái)。智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀分析，2019年上半年，智能音箱出貨量為5620萬臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)169%。2020年智能音箱的出貨量將可以達(dá)至2.25億臺(tái)，而至2022年智能音箱的出貨量可以少于3億臺(tái)。

智能音箱行業(yè)現(xiàn)狀分析，智能音箱消費(fèi)者對(duì)于自由自在、方便快捷、快感活力和科技感的生活所持熱情。未來智能音箱須要往暗部、助手、有意思和科技方向積極探索。2015年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析：整合近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得了舉世矚目的成績(jī)。最新數(shù)據(jù)表明，我國已具有6.68億網(wǎng)民，5億多微博、微信用戶，將近三分之一的網(wǎng)民采用手機(jī)購物;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合更是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成了代萊活力，而其細(xì)分領(lǐng)域又就是怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢?具體內(nèi)容詳情請(qǐng)，懇請(qǐng)參見下文。

百合網(wǎng)與世紀(jì)佳緣的“婚禮”正在緊繃準(zhǔn)備工作中。百合網(wǎng)擬將耗資2.5億美元全面收購世紀(jì)佳緣，預(yù)計(jì)最遲于2016年第一季度順利完成。交易順利完成后，世紀(jì)佳緣將淪為一家私有公司，并從美國納斯達(dá)克B股。

今年以來，從“較量”至“重歸于好”的故事不斷拉開序幕，滴滴與慢的、58同程與集市、攜程與去哪兒、大眾評(píng)測(cè)與美團(tuán)，眾多互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的“大哥”與“老二”悲歡離合周旋不斷重復(fù)?！百Y本提振下的高補(bǔ)貼模式難以為繼?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士曾航則表示，但分拆若想在講訴嶄新故事的同時(shí)，給企業(yè)發(fā)展增添期望則須要進(jìn)一步觀測(cè)。

資本積極主動(dòng)牽線

世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)的“較量”已經(jīng)歷10年。但今年以來，世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)的分拆就傳聞不斷。存有投行人士說中國證券報(bào)記者，世紀(jì)佳緣正式宣布擬將私有化后，就存有資本牽線百合網(wǎng)與世紀(jì)佳緣的分拆。晚在半年前，中國證券報(bào)記者撥打世紀(jì)佳緣工作人員澄清此事，世紀(jì)佳緣的員工也沒全然駁斥。

事實(shí)上，今年以來，投資方牽線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源整合并不新鮮。2015年10月8日，美團(tuán)與大眾評(píng)測(cè)正式宣布達(dá)成一致戰(zhàn)略合作，雙方已共同設(shè)立一家嶄新公司。據(jù)媒體報(bào)道，此莊交易背后的誘因就是紅杉資本。據(jù)介紹，美團(tuán)和大眾評(píng)測(cè)分拆后的新公司，紅杉資本將淪為最小股東，比阿里巴巴和騰訊所占到的股份都必須多。

據(jù)介紹，投資了美團(tuán)和大眾評(píng)測(cè)的華興資本出任此次分拆的財(cái)務(wù)顧問。華興資本此前牽線了58同城和趕集網(wǎng)的分拆。趕集網(wǎng)通過與58同城分拆將同時(shí)實(shí)現(xiàn)上市，而藍(lán)馳創(chuàng)投、紅杉資本、老虎基金等6家投資機(jī)構(gòu)贏得選擇退出機(jī)會(huì)。

“創(chuàng)始人股東減持比例較小，有關(guān)上市公司盈利狀況不佳，須要資本持續(xù)造血?！比A泰證券投行人士了解，認(rèn)真研究58同城和趕集網(wǎng)、美團(tuán)和大眾評(píng)測(cè)、攜程和去哪兒、滴滴和慢的分拆案例，包含此前的優(yōu)酷和土豆，可以辨認(rèn)出其共同點(diǎn)就是“賠本賺吆喝”。

講訴代萊故事

今年初正式宣布分拆的滴滴慢的已改名為滴滴乘車。滴滴乘車同時(shí)正式宣布，已經(jīng)完結(jié)新一輪總計(jì)30億美元的融資，這也就是在此前發(fā)布的20億美元融資基礎(chǔ)上最新新增的結(jié)果。本輪融資順利完成后，滴滴乘車將具有少于40億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

滴滴慢的分拆之后融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)，其國際化戰(zhàn)略收縮也初露端倪，未來或與Uber等在全球范圍內(nèi)進(jìn)行慘烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹，滴滴乘車目標(biāo)就是搞移動(dòng)乘車的綜合入口、生活O2O的超級(jí)APP。

58集市分拆之后挑選拆分業(yè)務(wù)，通過入股公司估值提高，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我提高。11月17日，陣米全職面世嶄新品牌，并正式宣布已完成4000萬美元A輪融資。這也就是58集市全職技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從集團(tuán)拆分單一制以來的首輪融資。58集市聯(lián)席CEO姚勁波了解，58集市將在資金、內(nèi)容方面提振陣米全職的發(fā)展。未來O2O業(yè)務(wù)將從58集市分拆出，公司也能夠享用估值的提高。更多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新有關(guān)資訊，懇請(qǐng)查詢公布的《2015-2020年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

對(duì)于此次百合網(wǎng)全面收購世紀(jì)佳緣，中信證券研報(bào)表示，這將打造出婚戀航母，百合網(wǎng)的估值將穩(wěn)步下降。截止12月8日，世紀(jì)佳緣的市值為2.48億元，市盈率就是44倍數(shù)。根據(jù)百合網(wǎng)在新三板公布的公告，世紀(jì)佳緣2014年資產(chǎn)總額為約6.5億元，就是百合網(wǎng)的將近十倍。同時(shí)，世紀(jì)佳緣去年總收入為6.14億元，就是百合網(wǎng)的兩倍，且持續(xù)盈利;但百合網(wǎng)長(zhǎng)期處在虧損狀態(tài)。

分析人士表示，未來資本促“大哥”、“老二”分拆的趨勢(shì)已經(jīng)明朗，分拆后淪為細(xì)分領(lǐng)域大巨頭，也有助于資本選擇退出。過去5年，資本大量投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前急需選擇退出。

資源整合就是關(guān)鍵

分拆之后首先遭遇的就是資源整合。世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)分拆后，吳琳光將擔(dān)任嶄新公司的聯(lián)席CEO?！奥?lián)席”這一稱呼，今年以來多次被提到，從滴滴與慢的、58同程與集市、大眾評(píng)測(cè)與美團(tuán)，兩家公司分拆后，大都發(fā)生了“聯(lián)席CEO”這一職位。業(yè)內(nèi)人士則表示，這必須就是一種過度式的精心安排，易于資源整合的順利進(jìn)行。

11月10日，大眾評(píng)測(cè)創(chuàng)始人張濤收到一份內(nèi)部信，表示不再出任“新美大”的聯(lián)席CEO，改任公司董事長(zhǎng)。而美團(tuán)創(chuàng)始人王興將出任嶄新公司的CEO。這距美團(tuán)與大眾分拆才1個(gè)多月。滴滴慢的也就是如此，兩公司分拆后沒兩個(gè)月，存有消息表示，慢的管理團(tuán)隊(duì)出售了6億股份減持選擇退出。

人員資源整合背后就是業(yè)務(wù)的資源整合。攜程與“去哪兒”分拆之后，雙方均稱，未來“去哪兒”將穩(wěn)步做為單一制的上市公司運(yùn)營，與攜程的在線旅行市場(chǎng)分道，為旅行者締造差異化的產(chǎn)品與價(jià)值。但兩者在機(jī)票與酒店業(yè)務(wù)上存有重合，須要進(jìn)一步理清。

大眾評(píng)測(cè)與美團(tuán)分拆后，大眾評(píng)測(cè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)就是低頻、低客單價(jià)業(yè)務(wù)，例如婚慶、會(huì)展等，不再參予高頻、高客單價(jià)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士則表示，兩家公司分拆后，彼此做為勁敵的關(guān)系不復(fù)存在。但市場(chǎng)份額必須達(dá)至兩者相乘也不難，壓制兩家公司營收和盈利空間的長(zhǎng)期壓力并沒消失。對(duì)眾多的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)而言，分拆才剛開始，發(fā)展之路還有很多未明。電腦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：2022年筆記本電腦還是市場(chǎng)主力軍電腦市場(chǎng)雖然近些年因?yàn)槭苤悄苁謾C(jī)的沖擊影響非常大，但是隨著技術(shù)的發(fā)展革新，筆記本電腦仍然可以就是電腦市場(chǎng)的主力軍，并且隨著輕薄型和混合型筆記本電腦的發(fā)生標(biāo)志著電腦向智能化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。以下就是2022年電腦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

在近幾年的電腦行業(yè)發(fā)展中，我們可以辨認(rèn)出，電腦產(chǎn)品的系列以及種類越來越多，電腦市場(chǎng)的分類也越來越細(xì)化和明晰，從傳統(tǒng)的家用電腦和商務(wù)電腦，至如今的以電腦用戶的消費(fèi)市場(chǎng)需求做為市場(chǎng)導(dǎo)向的電腦配置或者就是電腦設(shè)計(jì)的不斷翻修。如HP電腦在中國市場(chǎng)就面世了多種電腦:商務(wù)和家用以及學(xué)生電腦。

電腦廠商通過對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及面世在最小程度上滿足用戶的消費(fèi)市場(chǎng)需求，同時(shí)還通過不斷的革新跑在潮流前線。隨著電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，各大電腦Fanjeaux

牌也就是陸續(xù)面世代萊型號(hào)，把過去單一的電腦市

場(chǎng)逐步地推至了更加多元和細(xì)化分類的新型電腦市場(chǎng)，這樣就并使電腦產(chǎn)品在不斷的快速技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，延長(zhǎng)了電腦的生命周期。

利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)助推消費(fèi)市場(chǎng)需求就是發(fā)展期市場(chǎng)的一種主要的競(jìng)爭(zhēng)方式，但是當(dāng)電腦市場(chǎng)步入成熟期之后，這種方式就無法適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取而代之的就是技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。明朗的電腦市場(chǎng)的情況下，用戶更多就是高度關(guān)注產(chǎn)品的主要性能和應(yīng)用領(lǐng)域，這時(shí)期電腦的價(jià)格也可以相對(duì)平衡。

消費(fèi)類的電腦市場(chǎng)仍然還可以就是市場(chǎng)主力軍：在目前的電腦市場(chǎng)中，筆記本電腦的價(jià)格已經(jīng)上升了非常大的幅度，這就對(duì)家用的臺(tái)式電腦市場(chǎng)產(chǎn)生了很大地沖擊，主要的就是學(xué)生市場(chǎng)。隨著電腦市場(chǎng)的不斷拓展，消費(fèi)類的筆記本電腦的市場(chǎng)仍然可以就是電腦市場(chǎng)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

電腦行業(yè)市場(chǎng)未來幾年，隨著智能手機(jī)性能和屏幕的不斷發(fā)展，以及筆記本電腦顯得越來越超薄，平板電腦做為智能手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)物，其核心的視頻、游戲等娛樂功能將可以進(jìn)一步下降，平板電腦的市場(chǎng)份額也將可以進(jìn)一步被智能手機(jī)和筆記本電腦放大。混合型、輕薄型筆記本電腦的發(fā)生標(biāo)志著筆記本電腦正向智能化、便攜化、專業(yè)化、商務(wù)化方向轉(zhuǎn)型，可望將原本被平板電腦分流掉下來的一些功能用戶再次迎合回去。

在現(xiàn)在明朗的電腦市場(chǎng)下，消費(fèi)者更高度關(guān)注的就是產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和性能，但是在電競(jìng)行業(yè)的興起也可以給電腦行業(yè)增添一些代萊機(jī)會(huì)。以上就是電腦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的大致了解了，例如須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。2011年-2016年游戲軟件市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告游戲軟件市場(chǎng)包含通過出售游戲機(jī)游戲和PC、Mac游戲所產(chǎn)生的總收入?？刂破饔螒虬谟螒蚩刂破鞯挠布缛翁焯肳ii，PlayStation3和Xbox360采用的軟件。這也包含無線或便攜式拿著設(shè)備，例如任天堂的DS，手機(jī)和個(gè)人數(shù)字助理（掌上電腦），PSP游戲機(jī)和GameBoyAdvance的軟件，其不包含通過游戲機(jī)和拿著設(shè)備的銷售產(chǎn)生的總收入。PC和Mac游戲包含電腦游戲和Mac游戲，但不包含在線游戲，例如休閑游戲，大型多玩家在線角色扮演游戲。

從2007年至2011年，中國游戲軟件市場(chǎng)總收入減少至87億美元，年無機(jī)均增長(zhǎng)率（CAGR）為8.4％。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)電氣和電子產(chǎn)品零售商的銷售額，預(yù)計(jì)中國游戲軟件市場(chǎng)就是非常存有前景和存有利潤的行業(yè)。預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將穩(wěn)步不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度也將大力推進(jìn)，預(yù)計(jì)從2011年至2016年的年無機(jī)增長(zhǎng)率為11.1％，預(yù)計(jì)至2016年底此行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值可以達(dá)至147.2萬美元。2011年平板電腦DRAM平均容量將增加147％根據(jù)IHS的研報(bào)，平板電腦DRAM上的平均值容量將大幅減少147％，達(dá)至676MB。

公司分析師則表示，由于平板電腦的應(yīng)用程序越來越繁雜，今年其內(nèi)存的平均值增長(zhǎng)量將可以就是去年的2.5倍。這股趨勢(shì)可以繼續(xù)下去，明年的平均值容量預(yù)計(jì)將達(dá)至1.3GB，而至2015年預(yù)計(jì)可以達(dá)至3.7GB，與筆記本電腦所采用的DRAM的容量相當(dāng)。

根據(jù)數(shù)據(jù)表明，平板電腦所采用的DRAM的容量在2010年至2015年之間，平均值增長(zhǎng)率大約就是68％。

另外，智能手機(jī)內(nèi)存容量的增長(zhǎng)率更為不可思議，預(yù)計(jì)今年可以抵達(dá)62％。而平板電腦內(nèi)存的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率則為33％。

預(yù)測(cè)在2012年至2013年之間，平板電腦在DRAM的市場(chǎng)的重要性將可以大大提高，不足以和智能手機(jī)分庭抗禮。而今年平板電腦和智能手機(jī)所采用的DRAM的總和可以首次少于個(gè)人電腦，并使這兩個(gè)領(lǐng)域淪為內(nèi)存市場(chǎng)的關(guān)鍵角色。2009-2013年中國IPTV行業(yè)投資策略分析網(wǎng)絡(luò)電視又稱IPTV（InteractivePersonalityTV），它將電視機(jī)、個(gè)人電腦及拿著設(shè)備做為顯示終端，通過機(jī)頂盒或計(jì)算機(jī)互連寬帶網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視、時(shí)安遠(yuǎn)電視、互動(dòng)電視等服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)生給人們?cè)鎏砹艘环N全新的電視觀賞方法，它發(fā)生改變了以往被動(dòng)的電視觀賞模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了電視按須要觀賞、隨其看看隨停。金安明邦專家預(yù)測(cè)疲軟的增長(zhǎng)勢(shì)頭使全球IPTV家庭至2013年將達(dá)至5700萬戶，就是2008年底的三倍之多。盡管處于快速增長(zhǎng)期，據(jù)專家預(yù)測(cè)，至2013年，僅有4%的全球電視家庭交付IPTV平臺(tái)，并且僅有14個(gè)國家的IPTV用戶將少于l00萬。滲透率較低的主要原因就是運(yùn)營商不得不從長(zhǎng)期以來創(chuàng)建的有線電視和DTH服務(wù)那里并使用戶逐漸轉(zhuǎn)為采用IPTV，除此以外除了DTT導(dǎo)致的沖擊盡管后者沒前者增添的影響小。然而事實(shí)證明即使在競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的市場(chǎng)中IPTV仍舊贏得了一片立足之地。短期來看IPTV家庭至2008年底將達(dá)至1860萬戶年內(nèi)減少了800萬戶。亞太地區(qū)和西歐均減少吻合300萬戶，北美地區(qū)減少170萬戶。盡管如此，全球的IPTV家庭數(shù)量?jī)H占電視家庭總數(shù)的2%。今后增幅的非常大一部分可望發(fā)生在亞太地區(qū)。至2010年亞太地區(qū)將淪為IPTV最小的地區(qū)。至2013年，全球5700萬的IPTV家庭中亞太地區(qū)將占2220萬戶中國的IPTV家庭將突破1000萬戶。令人出乎意料的就是，在具有較低有線電視和衛(wèi)星電視滲透率的美國，IPTV家庭數(shù)量至2013年竟滯后于中國。由此可見IPTV運(yùn)營商憑借有吸引力的三合一服務(wù)包一直以來消費(fèi)者與有線電視運(yùn)營商之間令人擔(dān)憂的關(guān)系，已經(jīng)獲得了相當(dāng)大的順利。法國將維持在歐洲的領(lǐng)先地位，但是由于IPTV將注意力分散在了城市地區(qū)，快速增長(zhǎng)在接下來的幾年有可能減緩。法國具有的IPTV家庭將由2008年的360萬戶減少至2013年的490萬戶。在中國，國內(nèi)的IPTV發(fā)展必須分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是試驗(yàn)階段，即為在現(xiàn)階段運(yùn)營商基于現(xiàn)網(wǎng)搞一些改建回去試驗(yàn)IPTV業(yè)務(wù)，以檢驗(yàn)技術(shù)的可行性和業(yè)務(wù)提供更多，檢驗(yàn)系統(tǒng)健全性和成熟度。而此后的第二個(gè)階段，運(yùn)營商必須在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索業(yè)務(wù)、運(yùn)營、投資規(guī)律，培育和發(fā)展用戶，提升用戶體驗(yàn)，提升商用性，為規(guī)模運(yùn)營IPTV累積更多的經(jīng)驗(yàn)。第三個(gè)階段，在各方面比較明朗的條件下來大力發(fā)展業(yè)務(wù)、發(fā)展用戶，同時(shí)規(guī)模建設(shè)提振該業(yè)務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)及IPTV。未來五年，中國電信運(yùn)營商將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大先行商用地區(qū)，并展開推展普及，其中上海電信與文廣合作的IPTV總用戶量已經(jīng)達(dá)至百萬的級(jí)別，江蘇、廣東等地的進(jìn)展也很快考慮到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深度合作，內(nèi)容與服務(wù)的日益纖細(xì)以及運(yùn)營商推展力度的進(jìn)一步增強(qiáng)，金安明邦專家預(yù)計(jì)未來幾年中國IPTV將步入快速平衡的成長(zhǎng)期，至2011年中國IPTV用戶將可望達(dá)至甚至少于2000萬戶。IPTV業(yè)務(wù)收入額在用戶減少和ARPU值下降雙重因素的影響下快速減少，ARPU值的下降主要就是由于業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出效果的提升、功能的減少以及服務(wù)的多樣化。IPTV前景貌似一片光明；但投資者特別就是風(fēng)險(xiǎn)投資仍在冷眼旁觀，甚少真正進(jìn)場(chǎng)者。未來三年，IPTV的投資風(fēng)險(xiǎn)大于投資收益，仍處在市場(chǎng)培育階段。風(fēng)險(xiǎn)投資商最害怕的就是廣電行業(yè)的特定管制。投資IPTV“非常麻煩”，電視內(nèi)容脆弱，政策風(fēng)險(xiǎn)過小。這一行業(yè)牽涉國家許可，資源被寡頭壟斷，合作模式比較單一制。在IPTV領(lǐng)域，內(nèi)容變現(xiàn)商必須存有機(jī)會(huì)，但I(xiàn)PTV全面覆蓋的用戶面目前還比較小。此外，IPTV的渠道存有一定的壟斷性，變現(xiàn)服務(wù)商相對(duì)運(yùn)營商來說處在有利地位，IPTV的機(jī)會(huì)與否已經(jīng)明朗，還要觀測(cè)幾年。淺析網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展前景網(wǎng)絡(luò)視頻作為一個(gè)行業(yè)步入人們的視野從Youtube的奇跡已經(jīng)開始的，它以便攜式攝影設(shè)備的高度普及為基礎(chǔ)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)帶寬的提高，網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)量成爆炸式快速增長(zhǎng)。隨后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)例如雨后春筍一樣噴出200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻的春天似乎走進(jìn)了。但是實(shí)情卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒抵達(dá)這一步，200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)提出來還比不上一個(gè)Youtube，內(nèi)容大量重復(fù)，質(zhì)量良莠不齊甚至色情、暴力彌漫，版權(quán)的隱患也遲遲沒化解的方案。更為緊迫的問題就是，至今年才，沒一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)能盈利。

這到底就是為什么呢？使我們看看一下當(dāng)前的幾個(gè)焦點(diǎn)問題：

人氣的困局：大家都曉得，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利就是以用戶關(guān)注度為基礎(chǔ)的，為了崇尚人氣，視頻網(wǎng)站對(duì)色情、暴力等媚俗的視頻短片實(shí)行了包容的態(tài)度。雖然所有的網(wǎng)站都則表示將這些內(nèi)容展開嚴(yán)苛的審查與信息資源整合，而實(shí)際上許多所含色情、暴力的視頻內(nèi)容都以隱密或半隱密的方式存有著。但是，誰都曉得，這些內(nèi)容退減利潤，恰好相反可以淪為企業(yè)發(fā)展的障礙，無非就是飲鴆止渴。

版權(quán)的矛盾話題：視頻互動(dòng)網(wǎng)站存有一個(gè)模糊不清地帶，網(wǎng)友上傳至網(wǎng)站的作品均以娛樂互動(dòng)為目的，沒牽涉至任何輕易的商業(yè)用途，如果存有版權(quán)問題，經(jīng)網(wǎng)站調(diào)查核實(shí)后，可以立刻將侵權(quán)行為內(nèi)容刪掉，但容許存有一個(gè)時(shí)間差。對(duì)于網(wǎng)友的侵權(quán)行為，許多視頻網(wǎng)站以“網(wǎng)友上載”做為視頻侵權(quán)行為的擋箭牌，充分利用侵權(quán)內(nèi)容迎合用戶?？墒?，大家似乎也很確切，如果大家都不注重版權(quán)，必然引致大量重復(fù)內(nèi)容的發(fā)生，視頻網(wǎng)站難以培育差異化競(jìng)爭(zhēng)力，未來發(fā)展又從何談到。

遙不容期的盈利：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站大概存有幾種盈利模式。比如說下載流媒體的模式，除了廣告總收入，除了未來的3G。那么，現(xiàn)在的情況到底如何呢？2006年視頻也只占網(wǎng)絡(luò)廣告總收入的0.3%，也就是說，200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的總收入綜合只有區(qū)區(qū)的數(shù)百萬美元，盈利似乎還是很荒涼的事。

如果僅僅從當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展情況來看，前景很不悲觀，甚至可以說道毫無希望。但是，互聯(lián)網(wǎng)的魅力恰恰就是它總能由于技術(shù)的更新同時(shí)實(shí)現(xiàn)化腐朽為神奇的局勢(shì)改變。使我們先看看一組數(shù)據(jù)：視頻搜尋服務(wù)全面覆蓋人數(shù)一年內(nèi)從339萬減少至1020萬，快速增長(zhǎng)兩倍多?？傁螺d頁面數(shù)從06年7月的1600萬頁減少至07年6月的少于1億頁，增幅超過500%。用戶的快速增長(zhǎng)與行業(yè)利潤的快速增長(zhǎng)輕微兩張皮，可知還是整個(gè)行業(yè)的入口——搜索引擎發(fā)生了問題。傳統(tǒng)的文本搜索引擎難以精確定位視頻文件，更缺少手段回去管理視頻文件。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)必須發(fā)展，就必須全系列行業(yè)積極支持專業(yè)視頻搜尋網(wǎng)站的發(fā)展。專業(yè)視頻搜尋到底能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)增添什么呢？我們就以當(dāng)前中國最小的專業(yè)視頻搜索引擎——雷搜（Leexoo。Com）為基準(zhǔn)展開分析。

基礎(chǔ)——精確定位，準(zhǔn)確搜尋：雷搜索就是國際第一款真正基于視頻內(nèi)容分析的產(chǎn)品化互聯(lián)網(wǎng)視頻搜索引擎，使用獨(dú)有的視頻內(nèi)容分析技術(shù)，能同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確至幀的智能搜尋。它并不僅可以用文字描述回去找尋，還可以用圖片甚至視頻本身回去找尋視頻，這種體驗(yàn)和用戶的日常習(xí)慣完全一致，更為重要的就是，搜尋結(jié)果都展開了分析，重復(fù)的鏈接都被過濾器掉，而且可以通往想要看見的段落。準(zhǔn)確搜尋不僅僅為用戶增添了便捷，更為管理搜尋內(nèi)容提供更多了基礎(chǔ)。

進(jìn)步—不當(dāng)視頻監(jiān)控，反盜版：雷搜目前正在利用它的技術(shù)為政府、版權(quán)商、視頻網(wǎng)站提供更多服務(wù)。比如說，在某一段視頻里面，程序可以自動(dòng)辨別、自動(dòng)分析不當(dāng)內(nèi)容并有效率屏蔽。同時(shí)，也可以智能識(shí)別版權(quán)信息，為版權(quán)商提供更多維護(hù)自身的有效率手段。

目標(biāo)——自動(dòng)相匹配，廣告變現(xiàn)：Leexoo根據(jù)視頻內(nèi)容與廣告自動(dòng)相匹配的模型無疑就是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的利日立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2011年存儲(chǔ)行業(yè)十大發(fā)展趨勢(shì)日立有限公司（NYSE：HIT）的全資子公司日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)近日公布了其對(duì)2011年存儲(chǔ)行業(yè)的十大預(yù)測(cè)與觀點(diǎn)。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司首席技術(shù)官HubertYoshida通過其博客刊登了名叫《2011年十大發(fā)展趨勢(shì)》的博客文章，

針對(duì)當(dāng)前存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的熱門話題——數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型作出了十大發(fā)展趨勢(shì)：

1.

隨著存儲(chǔ)虛擬化（StorageVirtualization）和動(dòng)態(tài)進(jìn)度表布局（DynamicProvisioning）淪為云服務(wù)以及動(dòng)態(tài)、高可用性數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)，它們的推展速度將可以大力推進(jìn)。存儲(chǔ)虛擬化——即為外置存儲(chǔ)陣列的虛擬化，將同時(shí)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)陣列至另一個(gè)陣列的光滑搬遷，并消解更新存儲(chǔ)系統(tǒng)所需的代價(jià)高昂的停機(jī)時(shí)間。動(dòng)態(tài)進(jìn)度表布局能使客戶在幾分鐘之內(nèi)順利完成存儲(chǔ)進(jìn)度表布局，使用自動(dòng)闊條帶化技術(shù)便利地提高性能，并為靈敏的存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)提供更多按須要布局的容量。

2.

為了大力推進(jìn)數(shù)據(jù)中心虛擬化進(jìn)程，將須要更加密切地資源整合服務(wù)器和存儲(chǔ)虛擬化資源。服務(wù)器虛擬化已沖破了通過資源整合列印、文件、測(cè)試和研發(fā)服務(wù)器降低成本的階段，目前正處于積極支持第一層應(yīng)用服務(wù)器的階段。接下來，為了進(jìn)一步積極支持第一層應(yīng)用程序，服務(wù)器虛擬化將須要資源整合各個(gè)企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)虛擬化陣列，從而消除某些軟件I/O瓶頸（如SCSIreserves），并能夠通過拓展?jié)M足用戶第一層企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序的高可用性和QoS市場(chǎng)需求。

3.

交互式分層（Virtualtiering）將被用作數(shù)據(jù)生命周期管理。交互式分層技術(shù)目前能將某個(gè)卷分配至某個(gè)涵蓋多個(gè)性能、成本各有不同和多層存儲(chǔ)的存儲(chǔ)池中，并能夠根據(jù)出訪次數(shù)智能地將該卷的某些部分移往相同的存儲(chǔ)層級(jí)。用戶不須要對(duì)某個(gè)卷展開分類，并將其分配至某個(gè)存儲(chǔ)層級(jí)，也不須要根據(jù)活躍狀況在各層級(jí)之間移動(dòng)該卷。交互式分層或動(dòng)態(tài)分層技術(shù)將自動(dòng)順利完成這些工作，無須用戶對(duì)卷展開分類，并在各層級(jí)之間移動(dòng)整個(gè)卷。

4.

采用SSD硬盤提高交互式分層布局的性能、降低成本恰逢其時(shí)。由于一個(gè)卷的80%或以上部分通常并不處在活躍狀況，因此，第一層上只需少量的SSD硬盤服務(wù)某個(gè)卷的活躍區(qū)域，而該卷的大部分可以坐落于成本較低的SAS或SATA硬盤上。在容量相同的情況下，一個(gè)涵蓋少量SSD和大量SAS/SATA硬盤的多層存儲(chǔ)池的成本高于一個(gè)SAS硬盤存儲(chǔ)池，而且前者的IOPs就是后者的4至5倍。

5.

以太網(wǎng)SCSI（SAS）硬盤將被用作提高企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)的可用性和性能。與用作積極支持舊有存儲(chǔ)系統(tǒng)中光纖地下通道（FC）硬盤的FC環(huán)路相同，SAS就是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)議。FC環(huán)路建議環(huán)路上的每塊硬盤展開仲裁，以便出訪該環(huán)路，而這可以引致?lián)寠Z。如果將一個(gè)速度更快的硬盤——如SSD硬盤，相連接至環(huán)路上，它可能會(huì)沖走環(huán)路，使其它硬盤無法訪問。由于SAS硬盤就是6Gbps，而FC環(huán)路就是4Gbps，SAS具有速度更慢、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出訪的性能優(yōu)勢(shì)。由于SAS就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)議，定位硬盤故障更加難；與此相反，F(xiàn)C環(huán)路須要查閱環(huán)路上的每塊硬盤，直至找出故障硬盤年才。此外，SAS還相容SATA，它們之間的唯一區(qū)別就是端口：SAS就是雙端口，而SATA就是單端口。在Hitachi存儲(chǔ)系統(tǒng)中，SAS擴(kuò)展器（expanders）被用做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)相連接的交換機(jī)。

6.

憑借低功耗和散熱器效率，小型PCB（SFF）硬盤將獲得普及。SFF硬盤就是2.5英寸硬盤，功耗僅為6至8瓦；與此較之，大型PCB（LFF）3.5英寸硬盤的功耗為12至15瓦。SSF可以大幅降低功耗，提高散熱器效率，并節(jié)省空間。多家廠商已將24塊SFF硬盤PCB至一個(gè)低2U、闊33.5英寸的硬盤架中。Hitachi修改了AMS和VirtualStoragePlatform（VSP）的PCB方式，進(jìn)一步提高了PCB密度。AMS現(xiàn)在具有一個(gè)涵蓋48塊硬盤、低3U、闊24英寸的高密度硬盤架，但并不將所有硬盤加裝在硬盤架的前側(cè)。用戶可以扎出來硬盤架，對(duì)所有48塊旋轉(zhuǎn)的硬盤展開維護(hù)保養(yǎng)。VSP具有一個(gè)硬盤模塊，該模塊低13U，闊24英寸，涵蓋80塊3.5英寸硬盤或128塊2.5英寸硬盤。用戶可以從前兩端或后側(cè)對(duì)硬盤展開維護(hù)保養(yǎng)。

7.

云將淪為一種有效率的基礎(chǔ)架構(gòu)模型。雖然“云”仍將充斥一些誤導(dǎo)成份，但將存有足夠多的證據(jù)證明這一概念。通向云的道路將大力推進(jìn)云的推展速度，并推動(dòng)管理工具和協(xié)同層（orchestrationlayers）的發(fā)展，提供更多端的至端的透明性，以保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)級(jí)目標(biāo)和計(jì)費(fèi)功能。

8.

數(shù)據(jù)中心的融合將啟動(dòng)。服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)基影響企業(yè)信息化投資因素的調(diào)查分析近日，調(diào)查報(bào)告表示影響企業(yè)信息化投資的三大要素就是信息服務(wù)廠商的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的可以布局以及產(chǎn)品實(shí)行周期，其中包含34%的大型企業(yè)和66%的中小企業(yè)，其高級(jí)分析師賈濤博士則表示對(duì)于高端用戶和中低端用戶，他們存有截然不同的市場(chǎng)需求點(diǎn)，并且他們可以發(fā)生相同的服務(wù)模式，高端用戶非常輕規(guī)劃、輕內(nèi)置、輕采用、輕深度、輕服務(wù)、輕專業(yè)，低資金投入，輕品牌；而中低端用就是重規(guī)劃，輕眼前，重功能，輕功能強(qiáng)大，重專業(yè)，輕渠道，高資金投入，輕價(jià)格。

信息化投資撐起技術(shù)創(chuàng)新的脊梁

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來說，一個(gè)國家，一個(gè)民族，只有不斷地存有代萊公司發(fā)生，存有代萊主意涌現(xiàn)出，存有大公司摒棄掉下來小公司，存有代萊商業(yè)模式毀壞掉下來舊有的商業(yè)模式，通過持續(xù)的新陳代謝，一個(gè)行業(yè)才存有未來。值得注意的就是，中小企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)群中最存有活力，最具有技術(shù)創(chuàng)新精神的主體，存有一個(gè)共同點(diǎn)就是其管理模式相對(duì)直觀有效率同時(shí)各不相同，通用化的軟件并無法滿足用戶個(gè)性化的市場(chǎng)需求，而訂制化后的研發(fā)資金投入成本過低；另一方面一個(gè)小公司能夠努力做到百年基業(yè)，并不是固守疆土，而是通過不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型去同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

隨著中國生產(chǎn)、能源等行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷快速增長(zhǎng)與信息化項(xiàng)目失利案例的激增，中國企業(yè)信息化項(xiàng)目投資逐漸趨向理性化發(fā)展，挑選產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不再就是廠商的品牌、技術(shù)先進(jìn)性以及產(chǎn)品價(jià)格，功能可以布局以及行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)淪為用戶高度關(guān)注“熱點(diǎn)”。

調(diào)查辨認(rèn)出影響大型企業(yè)信息化投資十大因素依次就是：行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、功能可以布局、產(chǎn)品實(shí)行周期、售后服務(wù)、產(chǎn)品穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、產(chǎn)品內(nèi)置能力和廠商知名度；而影響中小企業(yè)信息化投資因素前十分別為功能可以布局、產(chǎn)品實(shí)行周期、行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、售后服務(wù)、產(chǎn)品培訓(xùn)、廠商知名度、操作方式易用性。

另外，25%的企業(yè)CEO/CIO指出前期ERP選型失利；55%的企業(yè)CEO/CIO指出前期ERP選型未達(dá)到目標(biāo)期望值；20%的CEO/CIO為嶄新未經(jīng)歷過管理信息化用戶，廣泛期望能夠?qū)芾硇畔⒒邆渥灾鳈?quán)，改變傳統(tǒng)的模塊選型、等候升級(jí)、保護(hù)困難、二次開發(fā)的困惑。

賽迪顧問辨認(rèn)出，當(dāng)前企業(yè)管理信息化可以歸咎于四種模式：訂制化、通用化、行業(yè)化后和平臺(tái)化。獨(dú)立自主平臺(tái)市場(chǎng)總體規(guī)模為3.84億元，占到管理軟件平臺(tái)市場(chǎng)的40%，占到中國管理軟件市場(chǎng)份額僅超過3.18%，但是獨(dú)立自主平臺(tái)市場(chǎng)的年均無機(jī)增長(zhǎng)率為38.77%，維持了疲軟的增長(zhǎng)勢(shì)頭；平臺(tái)化后與行業(yè)化管理信息化模式呈圓形正向快速增長(zhǎng)，而訂制化后與通用化模式就是反向快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2009年中國中小企業(yè)用戶居多的中低端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至5.97億元，占到市場(chǎng)份額的66.26%，集團(tuán)大型企業(yè)用戶為代表的高端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至了33.74%。在SAP、博科資訊等主力廠商的強(qiáng)力帶動(dòng)下，2009年中小企業(yè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)市場(chǎng)需求進(jìn)一步釋放出來，尤其就是博科資訊，其管理獨(dú)立自主布局平臺(tái)MyERP已經(jīng)順利應(yīng)用領(lǐng)域在紡織、貿(mào)易、儀器儀表生產(chǎn)以及設(shè)備生產(chǎn)等眾多行業(yè)，未來MAP平臺(tái)將可以更加順利。

企業(yè)信息化向平臺(tái)化彎曲

獨(dú)立自主平臺(tái)具備投資高、實(shí)行慢、極易操作方式保護(hù)等特點(diǎn)，相對(duì)目前眾多的高端管理信息化產(chǎn)品更加符合中國中小企業(yè)信息化建設(shè)的市場(chǎng)需求，適應(yīng)環(huán)境中國中小企業(yè)信息化建設(shè)資金太少、系統(tǒng)實(shí)施見效快、操作方式人員IT水平高的狀況，因此獨(dú)立自主平臺(tái)受社會(huì)各界中小企業(yè)客戶的親睞，尤其就是獨(dú)立自主平臺(tái)能資源整合企業(yè)信息系統(tǒng)中的各種應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的資源整合協(xié)同應(yīng)用領(lǐng)域，非常不好的化解了目前許多企業(yè)遭遇的多系統(tǒng)原產(chǎn)管理導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部信息孤島。

獨(dú)立自主平臺(tái)布局有效率，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)有效率變動(dòng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求，不僅如此，獨(dú)立自主平臺(tái)在不能須要二次開發(fā)的情況下，能通過企業(yè)內(nèi)部人員操作方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置，節(jié)約了企業(yè)后期投資。

在集團(tuán)型大型企業(yè)領(lǐng)域，獨(dú)立自主平臺(tái)柔性應(yīng)用領(lǐng)域的特性為其獲得了贊譽(yù)，相對(duì)于高端ERP產(chǎn)品尤其就是國際一流產(chǎn)品的“剛性布局”，獨(dú)立自主平臺(tái)更能夠滿足用戶大型企業(yè)業(yè)務(wù)重組、調(diào)整等市場(chǎng)需求。

獨(dú)立自主平臺(tái)應(yīng)用領(lǐng)域主要分散在經(jīng)濟(jì)較繁盛、信息化整體水平較低的東部沿海地區(qū)，尤其就是以上海、江浙為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)，分散了眾多紡織、貿(mào)易、生產(chǎn)等各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，為信息化廠商提供更多了非常大的發(fā)展空間。博科資訊就是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，充分利用華東地區(qū)非常大的企業(yè)資源，逐步完善發(fā)展其管理獨(dú)立自主平臺(tái)產(chǎn)品MAP，不斷發(fā)展壯大。2009年華東市場(chǎng)做為主力區(qū)域市場(chǎng)，其快速增長(zhǎng)能力也非常大，增長(zhǎng)率達(dá)至26.90%。

華北、華南市場(chǎng)亦快速增長(zhǎng)快速，一方面歸功于這些地區(qū)企業(yè)信息化水平的不斷提升，投資規(guī)模逐漸減小，另一方面，這些地區(qū)中小企業(yè)眾多，獨(dú)立自主平臺(tái)對(duì)于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)提振促進(jìn)作用贏得普遍認(rèn)可，發(fā)展快速。華北和華南市場(chǎng)在2009年增長(zhǎng)率都少于了30%，分別達(dá)至33.16%和31.76%。

華中、東北、西南和西北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模非常有限，但這些地區(qū)具備企業(yè)包袱輕、管理水平高、IT投資太少等特點(diǎn)，因此企業(yè)更加著重項(xiàng)目實(shí)行周期短、投資太少、規(guī)范業(yè)務(wù)、提升管理水平的產(chǎn)品，獨(dú)立自主平臺(tái)產(chǎn)品存有非常大發(fā)展空間。通信行業(yè)：聯(lián)通用戶再超預(yù)期手機(jī)游戲全面爆發(fā)手機(jī)做為我們?nèi)粘５纳钔ㄐ疟貍淦?，具備非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。因而，手機(jī)游戲也全面發(fā)動(dòng)。

【板塊走勢(shì)總結(jié)】

上周（05.20-0