年度部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1/10年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目一、營運(yùn)收入二、運(yùn)輸成本三、人員費(fèi)用五、利潤總額考核比重定額1、積極協(xié)同營運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做好調(diào)查研究,努力實(shí)現(xiàn)收入增長。a.調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路,收入力b.規(guī)運(yùn)行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘人員的規(guī)操作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客,增加收入。c.新辟線路求增長。下半年完成1~2條線路的開辟,應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心,以修理車間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。5起/百萬公里以下,死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×5000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法,在下月初5日前,將考核自評表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理。2/10年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元考核比重40%單位：萬元考核比重40%額2、千車公里收入3、平均每車收入注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里×1000每車收入=營運(yùn)收入÷[<期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù)>÷2]1、年應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交線路的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估,分出線路優(yōu)劣等3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估,找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元考核比重單位：萬元考核比重額2、主營業(yè)務(wù)利潤立以降耗為目的的"燃料"、"輪胎"、"保修"等三個(gè)QCC小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。3、對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評價(jià),并提出改進(jìn)意見。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。d.說明：價(jià)格因素不在燃料考核之。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元定定額目標(biāo)項(xiàng)目2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行率費(fèi)用控制2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重1、建立分部門分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺帳,集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用,嚴(yán)防超支。2、建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度,嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。3、提出修舊利廢,節(jié)約代用等實(shí)施建議。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。3/104/10c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目及附加4、工資發(fā)放差錯(cuò)率2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重40%定額1、建立員工資料崗位管理臺帳,集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài),合理控制人員2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。3、建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng),每月進(jìn)行一次評定。4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析,寫出報(bào)告,并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)審核體改部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元5/10項(xiàng)項(xiàng)目2、事故賠付率4、實(shí)現(xiàn)三個(gè)杜絕2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重定額1、建立安全管理臺帳,做好事故處理及保險(xiǎn)賠償臺賬。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目車2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重定額6/101、建立辦公用品、低易品等購買領(lǐng)用制度。2、建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車等使用登記制度。3、嚴(yán)控水電費(fèi)消耗,確保下半年月消耗水平比上半年降10%。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目2、數(shù)據(jù)采集及時(shí)性3、營運(yùn)車輛收箱率2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重40%定額1、組織進(jìn)行對公司資金運(yùn)作的預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制,保證有效籌集、分配和合理使用資金,同時(shí)保證資金的安全。2、嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。7/10下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)目定額目標(biāo)考核比重1、運(yùn)輸成本10%10%10%4、折舊10%5、財(cái)務(wù)分析出錯(cuò)率20%6、統(tǒng)計(jì)分析出錯(cuò)率20%1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%1、建立公司部會計(jì)核算制度及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。2、建立預(yù)算報(bào)警制度,加強(qiáng)對超預(yù)算狀況的分析。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)目定額目標(biāo)考核比重1、運(yùn)輸成本10%10%10%4、折舊10%5、會計(jì)核算差錯(cuò)率20%8/105、財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率2、主營業(yè)務(wù)利潤1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目2、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率3、出入庫手續(xù)齊全率4、故障處理率2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重定額注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=[發(fā)生故障次數(shù)/<設(shè)備數(shù)×天數(shù)>]×100%1、制訂公司管理、線路營運(yùn)等方面科技發(fā)展的長期規(guī)劃,并相應(yīng)作出投資和效益的測算分析。機(jī)、POS機(jī)等設(shè)備的臺賬,進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,并制訂設(shè)備相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法a元為9/10b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按<實(shí)績-定額>/<目標(biāo)-定額>×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目1、媒體正面爆光次2、新聞審稿準(zhǔn)確率3、公共關(guān)系維護(hù)狀況2、主營業(yè)務(wù)利潤考核比重注：公共關(guān)系維護(hù)狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會及社會保持良好溝通和合作狀況。1、做好公司宣傳品的制作及部刊物按時(shí)出刊,保證質(zhì)量。2、建立對外宣傳材料審稿制度。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成目標(biāo)得全額工資。人力資源部。4、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),如未完成目標(biāo)時(shí)適當(dāng)扣減應(yīng)得工資。5、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書單位：萬元項(xiàng)項(xiàng)目