總裝車間質(zhì)量月活動方案范文（精選10篇）

第頁共頁總裝車間質(zhì)量月活動方案范文〔精選10篇〕總裝車間質(zhì)量月活動方案范文〔精選10篇〕總裝車間質(zhì)量月活動方案1為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理程度，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氣氛，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動方案。一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：二、大力營造“質(zhì)量月”的濃重氣氛1〕、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間消費(fèi)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)展宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。2〕、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動發(fā)動大會。3〕、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。三、建立QC小組活動1、以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活開工程〔質(zhì)量部3個以上〕，并能在工程組長的帶著下進(jìn)展QC活動。2、費(fèi)用見附頁2；對所有提出的活開工程進(jìn)展評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的工程報送總部。四、質(zhì)量月有獎?wù)魑?、攝影活動1〕從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限〔如：記敘文、議論文、詩歌、散文等〕，字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。2〕費(fèi)用見附頁2；活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)展征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。五、質(zhì)量技能比武活動。1、焊工焊接技能比賽〔方案與總部一樣〕。2、費(fèi)用見附頁2；評出前三名給予獎勵。六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵1、各部門可在質(zhì)量月活動施行期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組〔每個車間報1名〕和候選質(zhì)量標(biāo)兵〔每個車間報2名〕；2、根據(jù)20年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)展評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。七、總結(jié)通過“質(zhì)量月”活動，按照籌劃-施行-檢查-處置的PDCA方法來評估和改良運(yùn)作的工程，細(xì)致分析^p、深化總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面進(jìn)步質(zhì)量意識和技術(shù)程度，努力做到不制造不良品、不承受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和進(jìn)步產(chǎn)品競爭力。總裝車間質(zhì)量月活動方案2一、活動目的：為了進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，從我做起，辭別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氣氛，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的的新打破。二、活動時間：05月20日——6月30日。三、活動的口號：1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。3、進(jìn)步員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量效勞高質(zhì)量享受高質(zhì)量。四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量自員工的精心操作；精心操作表達(dá)員工的職業(yè)道德。五、活動目的：1、半成品內(nèi)容物一次報驗(yàn)合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次〔市場投訴4次、成品庫投訴8次〕。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：組長：副組長：組員：七、活動的安排及考核的內(nèi)容：〔一〕宣傳貫徹期5月20日—31日?！捕晨己藭r間為6月1日—30日?！踩晨己嗽u比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分?！惨韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)展懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由消費(fèi)辦開據(jù)罰款單〕1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的考前須知，以及活動的考核內(nèi)容。2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。〔罰班組長〕備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的.每次扣2分〔罰班組長〕。(4)備齊的物品不得喪失，比方標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分〔罰班組長〕。3、違規(guī)操作占40分：〔1〕違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長〕?！?〕車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分〔操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)展罰款〕?！?〕成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分〔罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單〕。〔4〕市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分〔按規(guī)定進(jìn)展處分班組長、工段長、操作人員〕?？傃b車間質(zhì)量月活動方案3自分分公司成立來，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信效勞的方針，不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和開展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目的，提升全體員工的質(zhì)量意識，進(jìn)步全體員工參與質(zhì)量的'積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中進(jìn)步質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氣氛?，F(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造將來”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、效勞和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力施行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面進(jìn)步全員質(zhì)量意識，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度。二、活動主題科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信效勞三、活動時間20xx年4月26日～5月25日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組。1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡晨曦副組長：曾海軍、周章懷成員：李慶元、李孟輝、云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強(qiáng)、陳望清、、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌2、“質(zhì)量月”活動考核組組長：曾海軍副組長：李慶元成員：李孟輝、云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強(qiáng)、郭偉明、黃勇斌3、“質(zhì)量月”活動辦公室主任：周章懷成員：王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照分公司的活動要務(wù)實(shí)際工作開展，詳細(xì)如下：1、大力營造“質(zhì)量月”的濃重氣氛。質(zhì)量月開展的前期，活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”發(fā)動大會，進(jìn)展“質(zhì)量月”活動發(fā)動和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進(jìn)展全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。2、知識競賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，到達(dá)共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原那么上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)展排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。辦公室響應(yīng)分公司號召，積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失〔含投訴〕”為主要內(nèi)容的“三查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展全面質(zhì)量檢查。4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量〔合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等〕考核，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進(jìn)展獎勵。5、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體〔如：記敘文、議論文、詩歌、散文等〕不限，字?jǐn)?shù)300—字，內(nèi)容安康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章，5月30日前，活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)展征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵5月26日至6月5日活動總結(jié)期間，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”工程獎，詳細(xì)規(guī)定如下：1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書；3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元；4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵500元。每部門推薦1—2名候選人〔電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名〕，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的奉獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動要求1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密籌劃，認(rèn)真部署、發(fā)動、開展好“質(zhì)量月”活動。2、質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)歷教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)展表彰。3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識?？傃b車間質(zhì)量月活動方案4一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，實(shí)在以教育教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目的，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教育質(zhì)量。二、工作目的：1、進(jìn)步老師課堂教學(xué)程度，優(yōu)化課堂教學(xué)形式。2、進(jìn)步老師備課、說課、評課程度和教學(xué)科研程度。3、進(jìn)步老師運(yùn)用多媒體教學(xué)的才能。4、提升老師駕馭教材的才能。5、培養(yǎng)年青老師，進(jìn)展校本培訓(xùn)。：三、活動時間：xx年10月——11月。四、領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：甄學(xué)x副組長：印昌x、石x組員：李茂x、張進(jìn)x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x五、活動內(nèi)容：1、活動發(fā)動。利用10月初老師例會進(jìn)展發(fā)動。2、量化考核。標(biāo)準(zhǔn)班主任量化工作考評、嚴(yán)肅教職工出勤考評。3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析^p4、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。5、以教研組為單位，開展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時積極準(zhǔn)備好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說課。六、活動要求：1、各教研組要認(rèn)真對待此次活動，全體老師必須積極參與，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好典范，做好籌劃、督導(dǎo)、參與各環(huán)節(jié)。4、第二課堂要有活動的方案、記錄、材料、評價總結(jié)。并整理成冊。5、活動安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教誨室負(fù)責(zé)?？傃b車間質(zhì)量月活動方案5為了加強(qiáng)質(zhì)量言論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量開展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動方案制定如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量開展綱要20xx―20xx年》，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動力，大力施行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量言論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量開展環(huán)境，引導(dǎo)和發(fā)動全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氣氛，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體程度不斷進(jìn)步，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快開展做出新奉獻(xiàn)。二、活動內(nèi)容一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用播送電臺、電視臺等新聞媒體，開展質(zhì)量月活動系列宣傳?！簿洲k公室牽頭，相關(guān)股室配合〕二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動，廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改良質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量程度，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。三是開展質(zhì)量平安知識培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)質(zhì)量平安知識培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時掌握相關(guān)新知識、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法消費(fèi)經(jīng)營、進(jìn)步守法意識，提升質(zhì)量程度，以進(jìn)一步進(jìn)步我縣工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)管理程度和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)才能。四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國慶時節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)視抽查結(jié)果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)視檢查。五是開展“兩個平安”專項(xiàng)整治。對風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險分析^p、日常巡查、監(jiān)視抽查中發(fā)現(xiàn)的食品平安問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開展食品平安專項(xiàng)整頓，營造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備平安，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開展人員密集型場所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體安康和生命財(cái)產(chǎn)平安為打假重點(diǎn)，對農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動，從頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動。三、活動要求1、為加強(qiáng)對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的各種問題，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長，各室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動順利開展。2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進(jìn)展報道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑”或典型案件，形成對制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原那么，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)歷。3、認(rèn)真總結(jié)，及時上報?；顒悠陂g，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時總結(jié)上報一些好經(jīng)歷好做法。10月8日前將本局活動上報市局?？傃b車間質(zhì)量月活動方案6為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)根底管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、效勞質(zhì)量務(wù)實(shí)”為目的，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機(jī)，夯本質(zhì)量根底，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：一、總體要求圍繞公司年度經(jīng)營目的，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟(jì)晉級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氣氛，開展“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，進(jìn)步公司整體運(yùn)營質(zhì)量。二、活動時間：20xx年9月1日―30日。三、活動主題：打造經(jīng)濟(jì)晉級版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢。四、活動內(nèi)容及要求：〔一〕公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：〔二〕在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營造質(zhì)量月氣氛。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，詳細(xì)懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：〔三〕各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制實(shí)在可行的活動方案并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進(jìn)展轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日〔星期一〕12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動方案進(jìn)展檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)?！菜摹掣鞑块T利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量根底知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量根底知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處?！参濉?月6―7日開展進(jìn)步質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分?！擦呈崂碛绊戀|(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量根底管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供給處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與消費(fèi)質(zhì)量搭配開展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石頭質(zhì)量控制進(jìn)展研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足消費(fèi)質(zhì)量控制要求?！财摺吃?月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建立、制度執(zhí)行等方面進(jìn)展研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀(jì)要?！舶恕辰M織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30―21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動?！?〕競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進(jìn)展，第一方陣由礦山分廠結(jié)合供給處、第二方陣制造分廠結(jié)合消費(fèi)平安處、第三方陣水泥分廠結(jié)合銷售處、第四方陣辦公室結(jié)合保全處，第五方陣質(zhì)控處結(jié)合財(cái)務(wù)處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運(yùn)扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精巧小禮品一份?！?〕在競賽活動期間穿插進(jìn)展觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份〔辦公室負(fù)責(zé)購置活動所需獎品〕，觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人?！?〕對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分?！?〕搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。〔九〕在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部根底管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象?！彩抽_展全員質(zhì)量根底知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析^p”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠〔除機(jī)修外〕不當(dāng)班班組長以上人員以及供給處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制根本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)完畢后要進(jìn)展閉卷考試，對考試成績不合格者〔＜60分〕予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否那么對當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人?！彩弧硰?qiáng)化市場質(zhì)量效勞，進(jìn)步用戶滿意度。9月中下旬由銷售處籌劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、消費(fèi)等部門參加的市場質(zhì)量效勞小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛搜集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改良意見，理解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量程度，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改良內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量效勞，使公司產(chǎn)品在市場競爭中獲得主動，進(jìn)一步進(jìn)步用戶滿意度?！彩?月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室結(jié)合組織的主題為“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真發(fā)動員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運(yùn)扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精巧紀(jì)念品一份〔辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎品準(zhǔn)備〕。〔十三〕召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否那么扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時進(jìn)展匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部?？傃b車間質(zhì)量月活動方案7一、組織架構(gòu)組長：劉知新副組長：劉大永推進(jìn)員：歐陽歡、馮曉堤成員：質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。二、宗旨及活動要求宗旨：本次活動以提升員工質(zhì)量意識為中心，以消費(fèi)現(xiàn)場為重點(diǎn)，大力施行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氣氛，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作程度，進(jìn)步各單位質(zhì)量管理程度及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)和進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞意識?；顒右螅焊鶕?jù)公司整體活動方案要求，各單位需自行成立分廠/部門級質(zhì)量月活動小組，并指定一名總體負(fù)責(zé)人，組織對各工程內(nèi)容進(jìn)展分解、施行，并定期匯總展示本單位內(nèi)部活動的開展情況。1、各單位在制定分廠/部門級的質(zhì)量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量程度、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。2、各單位的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子工程的主題思想執(zhí)行落實(shí)，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。3、質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，嚴(yán)密圍繞各單位核心指標(biāo)〔過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等〕工程開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當(dāng)中的疑難問題快速展開整改活動。4、各單位要積極組織對質(zhì)量知識進(jìn)展學(xué)習(xí)，深化推廣質(zhì)量文化建立，將質(zhì)量文化深化局部關(guān)鍵供給商鼓勵并支持各供給商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動，以聯(lián)動的方式提升各人員的質(zhì)量意識?？傃b車間質(zhì)量月活動方案8為響應(yīng)公司及業(yè)主關(guān)于開展質(zhì)量月活動的號召，進(jìn)一步提升現(xiàn)場質(zhì)量管理程度，不斷完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合高溫氣冷堆核電站示范工程實(shí)際進(jìn)展情況，特制定榮成核電工程部〔以下簡稱工程部〕。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于質(zhì)量的方針政策，嚴(yán)密圍繞質(zhì)量月活動主題，深化開展質(zhì)量月活動，提升員工質(zhì)量意識，確保高溫堆示范工程工程保質(zhì)保量完成。二、活動主題提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國，從嚴(yán)質(zhì)量管理，共建示范工程。三、活動時間20xx年9月1日～年9月30日。四、活動要求1、工程部經(jīng)理作為本次活動的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場質(zhì)安處負(fù)責(zé)籌劃本次質(zhì)量月活動，各處室積極參與質(zhì)量月安排的各項(xiàng)活動；2、各處室應(yīng)以本次活動為契機(jī)，認(rèn)真梳理日常實(shí)際工作流程與質(zhì)量體系文件的適宜性，持續(xù)優(yōu)化工程部質(zhì)量管理文件；嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)持四個“凡事”和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的核平安理念，樹立“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的溝通”的核平安準(zhǔn)那么，形成人人都是一道屏障的核平安文化。3、施工承包商應(yīng)根據(jù)工程部質(zhì)量月活動要求，組織籌劃本單位質(zhì)量月活動方案，提交工程部備案，并按方案執(zhí)行各項(xiàng)活動。五、活動內(nèi)容本次質(zhì)量月活動結(jié)合工程實(shí)際，通過開展核平安文化宣貫、核平安法規(guī)培訓(xùn)、典型案例經(jīng)歷反應(yīng)等活動，持續(xù)推進(jìn)高溫堆建造管理程度，提升建造人員的核平安意識，構(gòu)建高溫堆核平安文化氣氛。主要活動內(nèi)容如下：1、開展質(zhì)量月宣傳組織工程部及施工承包商在辦公室、施工現(xiàn)場等區(qū)域懸掛質(zhì)量月及核平安相關(guān)的口號和標(biāo)語，營造質(zhì)量月氣氛，提升全員質(zhì)量意識。2、核平安文化培訓(xùn)方案聘請適宜的專家來現(xiàn)場進(jìn)展核平安文化的培訓(xùn)，并重點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對與現(xiàn)場施工活動有關(guān)的法律法規(guī)條文進(jìn)展詳細(xì)講解。3、經(jīng)歷反應(yīng)活動搜集施工活動及其他核電建立中出現(xiàn)的典型問題，進(jìn)展總結(jié)歸納，編制經(jīng)歷反應(yīng)材料，工程部內(nèi)部進(jìn)展宣貫。4、體系的逐步完善根據(jù)實(shí)際工作開展情況，梳理工程部程序文件，編制針對重點(diǎn)程序的監(jiān)視方案，確保程序的適宜性，不斷完善現(xiàn)場質(zhì)保體系。5、開展方案監(jiān)視及檢查活動結(jié)合現(xiàn)場施工活動進(jìn)展，按方案對壓力容器吊裝前進(jìn)展先決條件專項(xiàng)檢查；方案對堆內(nèi)構(gòu)件熱電偶安裝進(jìn)展質(zhì)保監(jiān)視；方案對壓力容器熱氣導(dǎo)管下部石墨安裝進(jìn)展質(zhì)保監(jiān)視。六、質(zhì)量月總結(jié)20xx年10月10日前承包商完成現(xiàn)場“現(xiàn)場質(zhì)量月工作總結(jié)”，報工程部備案；工程部10月12日前匯總發(fā)布示范工程質(zhì)量月總結(jié)，報公司安防質(zhì)保部和業(yè)主公司備案?？傃b車間質(zhì)量月活動方案9一、活動主題“夯實(shí)教學(xué)根底，掌握教學(xué)技能，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)管理，打造教學(xué)”，全面提升研究生教學(xué)程度。二、活動月時間xxxx年5月3日——6月3日三、活動目的1、整頓教學(xué)秩序加強(qiáng)對任課老師的管理，狠抓遲到、早退現(xiàn)象和課堂組織教學(xué)情況，嚴(yán)格按作息時間規(guī)定運(yùn)行每天的教學(xué)活動。2、加強(qiáng)教風(fēng)建立抓老師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查老師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立加強(qiáng)對學(xué)生的課堂管理，檢查學(xué)生的到課情況和參與課堂教學(xué)情況，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。四、活動組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長：xx成員：研究生教學(xué)督導(dǎo)組成員、各學(xué)院〔部、所〕研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)五、活動安排第一階段：宣傳發(fā)動階段〔5月3日至5月7日〕通過學(xué)校網(wǎng)站、各學(xué)院〔部、所〕研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會議、學(xué)生班會等途徑，在全校師生中宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月。第二階段：活動詳細(xì)施行〔5月9日至5月27日〕〔一〕抓標(biāo)準(zhǔn)，努力到達(dá)教學(xué)行為要求結(jié)實(shí)樹立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)方案，把課堂教學(xué)作為進(jìn)步研究生教學(xué)質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。1、備課要“深”。即：深化學(xué)習(xí)目的，深化挖掘教材，深化理解學(xué)生，深化討論教法。2、上課要“實(shí)”。即：上有充分準(zhǔn)備課，不搞花架子，要珍惜每一分鐘，加大教學(xué)密度，進(jìn)步教學(xué)效率，向四十五分鐘要質(zhì)量，上課不接打手機(jī)，不溜堂，要按課程表規(guī)定上課，不隨意串課。3、教學(xué)要“活”。即：不局限于教材，不局限于現(xiàn)成的形式，不用死教案，做到教有特色，教有風(fēng)格。4、手段要“新”。即：在創(chuàng)設(shè)情境方面，在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式選擇方面，在訓(xùn)練設(shè)計(jì)方面要突出“新”字?！捕硻z查活動方案落實(shí)情況1、檢查內(nèi)容老師上課作息時間遵守情況〔上課不遲到，不提早下課，中途不分開課堂等〕，老師教學(xué)情況〔教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容〕，老師調(diào)課和補(bǔ)課情況〔是否隨意調(diào)課，是否按照規(guī)定程序辦理調(diào)課手續(xù)，所缺課程是否按時補(bǔ)上等〕。學(xué)生學(xué)習(xí)情況：學(xué)生上課作息時間遵守情況〔缺課、遲到、早退等〕；學(xué)生課堂紀(jì)律情況、師生互動情況等。2、檢查方式〔1〕積極開展聽評課活動督導(dǎo)組、各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導(dǎo)、研究生班主任深化一線聽課，從學(xué)生的課堂理解學(xué)生的要求?！?〕召開學(xué)生座談會第三階段：評價總結(jié)階段〔5月30日至6月3日〕召開研究生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會，對教學(xué)質(zhì)量活動月開展情況進(jìn)展總結(jié)，對“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動優(yōu)秀組織單位進(jìn)展表彰。以上關(guān)于“進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法，在工作中還會遇到許多新問題，針對新的情況，我們將及時對本方案進(jìn)展修改與完善?？傃b車間質(zhì)量月活動方案10為了全面落實(shí)國家、省、市關(guān)于建立工程治理兩年行開工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確保活動順利開展并獲得成效，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想深化開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行開工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識和管理才能，進(jìn)步建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體程度得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著進(jìn)步。二、活動主題不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。三、活動時間2xxx年9月1日～9月30日。四、組織保障為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：張啟泉〔區(qū)住房建立局局長〕副組長：馬其盛〔區(qū)住房建立局副局長〕陳國橋〔區(qū)住房建立局副局長〕鄧少英〔區(qū)住房建立局副局長〕組員：古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織施行工作，辦公室設(shè)在xx區(qū)建立