物業(yè)公司保潔工作規(guī)程

（四）工程部管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.0目的規(guī)范管理處工程部修理修繕保養(yǎng)和綜合管理的操作程序。2.0適用范圍適用于工程部全體職工或職工或員工的管理范圍。3.0職責(zé)3.1工程人員依照本規(guī)程進行工程修理修繕、管理等工作。3.2工程主管負責(zé)進行對工程人員的檢查和組織工作。4.0程序要點4.1職工或職工或員工培訓(xùn)方案的制定工程部主管于每年的1xx月15日前制定出下年度的職工或職工或員工培訓(xùn)方案，并上報管理處與公司審核批準(zhǔn)。4.2職工或職工或員工培訓(xùn)方案的內(nèi)容包括以下各方面：4.2.1有國家關(guān)于的法律、法規(guī)。4.2.2有明確的培訓(xùn)內(nèi)容。4.2.3有考核的標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4有具體的培訓(xùn)時間。4.3專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)由工程部主管具體負責(zé)。4.4培訓(xùn)內(nèi)容4.4.1電工類a)進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材；b)電工作業(yè)平安規(guī)程；c)修理修繕電工技能培訓(xùn)教材。4.4.2電梯類a)電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝修理修繕；b)電梯有用技術(shù)。4.4.3公共設(shè)備類，如建筑裝飾工程施工技術(shù)。4.4.4給排水類，如給排水設(shè)備設(shè)備使用及修理修繕保養(yǎng)技術(shù)。4.4.5制冷類，如制冷設(shè)備原理及使用、修理修繕技術(shù)。4.4.6弱電類，如電子技術(shù)基礎(chǔ)。4.4.7鍋爐類，如常壓生活鍋爐使用及修理修繕、保養(yǎng)技術(shù)。4.5培訓(xùn)形式4.5.1分工種集中授課。4.5.2分工種集體爭論??。4.6培訓(xùn)對于工程部的特殊工種（電梯、值班電工、制冷等）應(yīng)有方案地選送職工或職工或員工出去培訓(xùn)或請專業(yè)人士來授課。5.0公共設(shè)備設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5.1設(shè)備檔案的建立。5.1.1工作日內(nèi)將臺賬存檔。5.1.編號。5.1.3設(shè)備設(shè)備的日常操作、運行、修理修繕保養(yǎng)管理，有具體的工作方案落實到人。5.2設(shè)備的購置管理。5.2.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。5.2.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿意服務(wù)提供需要的原則。5.2.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。5.3采購設(shè)備到達公司后，由工程部進行清點核對，接收相關(guān)資料文件資料資料文件資料文件資料，并組織安裝調(diào)試或試運行。符合要求的，辦理驗收手續(xù)；不符合要求的，按協(xié)議或公司相關(guān)規(guī)定辦理。5.4閱歷收符合要求的采購設(shè)備按相關(guān)條例納入臺賬，建立卡片等進行日常管理。5.5設(shè)備的報廢5.5.1無修復(fù)價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。報廢設(shè)備應(yīng)由工程部組織鑒定。5.5.2設(shè)備主管應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.5.3需報廢設(shè)備在未獲報廢批準(zhǔn)、實施前，應(yīng)懸掛“待報廢”標(biāo)識。5.5.4工程部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。6.0電梯運行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.1巡視監(jiān)控6.1.1電梯管理修理修繕工每天應(yīng)對小區(qū)內(nèi)所有電梯至少巡查兩次。6.1.2巡查過程中如發(fā)覺有不正常時，電梯管理修理修繕工應(yīng)及時實行措施予以解決。處理不了的問題應(yīng)及時性照實地匯報給工程部主管，在主管的協(xié)同下加以解決。6.2異常狀況處置和發(fā)生火災(zāi)的處置電梯管理修理修繕工應(yīng)及時通知小區(qū)消防監(jiān)控中心，按關(guān)于方案執(zhí)行。6.3電梯機房管理6.3.1非值班人員不準(zhǔn)進入機房，若需要進入，須經(jīng)工程部主管同意，并在值班人員的伴隨下方可進入機房。6.3.2機房內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆或危急物品，機房內(nèi)應(yīng)配足消防器材，禁止吸煙。6.4每年的1xx月15日之前，由工程部主管組織電梯管理修理修繕工一起爭論??、制定《電梯修理修繕保養(yǎng)年度方案》并上報公司審批。6.5電梯管理修理修繕工進行電梯修理修繕保養(yǎng)時，應(yīng)按《電梯修理修繕保養(yǎng)年度方案》進行。6.6電梯管理修理修繕工負責(zé)電梯的日常修理修繕保養(yǎng)工作（清潔、潤滑、調(diào)整、測試和平安裝置效能檢查），電梯的大中型修理由供應(yīng)商履行。6.7每3個月對電梯各部位進行一次檢查、清潔、潤滑（著重對各平安裝置效能檢查，對電梯進行保養(yǎng)時，可以一臺電梯的全部保養(yǎng)項目一次性進行，也可以對小區(qū)內(nèi)所有電梯分項目進行保養(yǎng)。）6.8每年對小區(qū)內(nèi)所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試，此項工作于每年1xx月上旬以前履行。6.9電梯停用管理電梯因修理修繕保養(yǎng)等原因需要停梯時，工程部預(yù)先通知客服中心，由客服中心提前24小時通知關(guān)于用戶。如因特殊狀況突然電梯停用，應(yīng)在電梯恢復(fù)使用后12小時內(nèi)向關(guān)于用戶作出說明。6.10電梯發(fā)生故障后，電梯修理修繕工作應(yīng)快速到達現(xiàn)場（值班人員和電梯工10分鐘內(nèi)）；先查看故障現(xiàn)象、分析發(fā)生故障原因、分析故障的位置；依據(jù)不同的故障，進行相應(yīng)的處理。7.0工程工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)7.1每年的1xx月15日之前，由工程部主管組織一起制定下一年度《工程部工具年度采購方案》并上報管理處和公司審批。7.2工程部的工具分成兩類：一類是個人使用工具；另一類是公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負責(zé)保管，公用工具由主管領(lǐng)用并負責(zé)保管。管理處倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。7.3工程部公用工具屬公司財產(chǎn)，嚴禁用作私人用途。公用工具如丟失或人為損毀，則應(yīng)由借用人負責(zé)照價賠償。7.4工程部修理修繕工工作調(diào)遷、辭工或被解雇時，由工程部主管會同管理處倉管員一起對所屬工具進行盤點，發(fā)覺缺少或人為損毀的則應(yīng)追究其責(zé)任。7.5工程部主管每月20號對公用工具進行檢查，對于缺少的或人為損毀的，將責(zé)令盡快補齊。7.6對于換下來的公用工具每年由管理處倉管員進行盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報公司審批，審批后由工程部主管負責(zé)報廢處理。7.7工程部主管每月5號之前依據(jù)倉管員的建議及《工程部工具年度采購方案表》填寫工具申購單并上報；對于方案中未列出的工具，工程部主管應(yīng)盡快補充至方案中并上報公司審批。8.0太陽能熱水系統(tǒng)管理操作作業(yè)8.1為了保證太陽能系統(tǒng)正常有效運行，通過系統(tǒng)操作管理在確保熱水正常使用效果的同時，最大限度降低系統(tǒng)的運行成本。8.2工程修理修繕部負責(zé)系統(tǒng)運行的日常檢查、修理修繕及保養(yǎng)工作。8.3工程部派專人對系統(tǒng)進行操作管理，每天上、下班必需到太陽能監(jiān)控中心查看系統(tǒng)運行狀況，發(fā)覺故障及時分析原因并及時修理和記錄；保安監(jiān)控中心監(jiān)控人員關(guān)心協(xié)作系統(tǒng)的電子運行巡檢及相關(guān)操作。8.4客戶中心負責(zé)對太陽能系統(tǒng)用戶的報修、投訴等信息及時反饋給系統(tǒng)管理中心，并做好相應(yīng)的說明工作，工程部派人及時修理修繕；修理零配件，及時上報，及時配備。8.5太陽能監(jiān)控中心