經(jīng)營(yíng)政策建議稿細(xì)則doc

經(jīng)營(yíng)政策目錄第一節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 1一、工程部承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 1〔一〕工程部承包條款 1〔二〕工程部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 5二、專業(yè)公司承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 15〔一〕專業(yè)公司承包條款 15〔二〕專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 16三、調(diào)試所承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 18〔一〕調(diào)試所承包條款 18〔二〕調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 19第二節(jié)工程管理政策 21一、工程部目標(biāo)本錢管理規(guī)定 21二、工程管理費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn) 24三、工程臨建費(fèi)用管理規(guī)定 30四、小工程經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 36五、外局部包隊(duì)伍管理程序 37第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理方法 51一、工程嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定 51二、質(zhì)量保證金管理方法 52三、工程竣工資料移交管理方法 54第一節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一、工程部承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議〔一〕工程部承包條款本條款適用于工程部〔包括專業(yè)公司從公司各工程部以外自攬的工程〕：1.1承包方式1.1.1公司目前工程按目標(biāo)本錢法，由財(cái)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部確定承包額。其他工程部〔包括以后新成立的工程部〕均遵照?工程部目標(biāo)本錢承包管理方法?執(zhí)行。在責(zé)任本錢確定之前，公司對(duì)各工程部一律暫按合同造價(jià)的10%直接留存，責(zé)任本錢核定后，以責(zé)任本錢為準(zhǔn)。在工程部成立之前，由公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部提出工程臨建費(fèi)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)控制數(shù)，公司據(jù)此進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，工程部的臨建應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，工程部的臨建費(fèi)由公司審定的施工圖預(yù)算為最終數(shù)〔由工程部按此數(shù)額承包〕，列入工程部的責(zé)任本錢。1.1.3工程部自行投標(biāo)的工程，公司按中標(biāo)總價(jià)的5%到10%收取，其余局部由工程部承包；1.2承包內(nèi)容各工程部承包費(fèi)用開(kāi)支范圍〔亦適用于承包的工程工程〕：1.2.1直接費(fèi):人工費(fèi):包括生產(chǎn)人員的各項(xiàng)開(kāi)支，即根底工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼，輔助工資、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，也包括民工〔含協(xié)議工、臨時(shí)工等方案外用工〕工資及相應(yīng)的其他費(fèi)用。材料費(fèi):指施工過(guò)程中耗用的原材料、輔料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)性材料的租賃費(fèi)。1.2.1.3施工機(jī)械使用費(fèi):指使用施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備等所發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)〔包括外租機(jī)械費(fèi)〕、大型機(jī)械安、拆和場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)用以及儀器儀表有關(guān)的費(fèi)用。1.2.2其他直接費(fèi):1.2.2.1冬雨季施工增加費(fèi)；1.2.2.2二次倒運(yùn)費(fèi)；〔限于使用包頭市地方定額，使用其他地方定額的按當(dāng)?shù)囟~的規(guī)定〕1.2.2.3生產(chǎn)〔施工〕工具用具使用費(fèi):指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗(yàn)用具等費(fèi)用；1.2.2.4夜間施工增加費(fèi):(限于使用電力建設(shè)行業(yè)定額，使用地方定額的按當(dāng)?shù)囟~的規(guī)定)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：管理人員的工資獎(jiǎng)金和按工資總額提取的附加費(fèi)〔職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和教育附加費(fèi)〕；勞保統(tǒng)籌費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)補(bǔ)充住房公積金；管理人員的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)、方案外用工管理費(fèi)；占用公司的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和小客車的租賃費(fèi)；各種稅、費(fèi)，各種補(bǔ)貼費(fèi)用〔煤火費(fèi)、暖氣費(fèi)、防暑降溫費(fèi)〕等應(yīng)在本錢負(fù)擔(dān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。以上涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用的具體釋義和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“工程工程分包結(jié)算計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〞、電力部“火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〔1997年版〕〞〔電建[1997]177號(hào)文〕和其他相關(guān)文件公司從各工程留存的產(chǎn)值主要用于：公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，公司所擔(dān)負(fù)的固定資產(chǎn)的折舊、大修理及維修，職業(yè)培訓(xùn)、離退休人員醫(yī)療費(fèi)，下崗人員生活費(fèi)，公司內(nèi)部小型基建支出，公用福利事業(yè)支出等。1.3分配形式1.3.1公司對(duì)工程部管理人員的收入實(shí)行人月包干制。所謂“人月包干制〞，就是由公司人力資源部門核定工程部管理人員的編制人數(shù)、合同工期所折合的月份數(shù)與工程部管理人員人均工資獎(jiǎng)金額三項(xiàng)的乘積作為管理人員工資總額(不包括公司核定的遠(yuǎn)程交通補(bǔ)貼)由工程部承包，管理人員每月人均工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部門核定。工程部應(yīng)根據(jù)工程的勞動(dòng)力曲線制訂出按年度、按季度的“人月〞使用方案報(bào)公司財(cái)務(wù)部、人力資源部批準(zhǔn)后，由工程部控制發(fā)放，減人不減資，增人不增資。工程經(jīng)理可以根據(jù)工程需要，在工資總額承包數(shù)范圍內(nèi)調(diào)劑不同月份的人均獎(jiǎng)金水平并報(bào)公司備案，同時(shí)工程經(jīng)理享有獎(jiǎng)金二次分配權(quán)。工程部的工期超過(guò)合同工期的，必須有業(yè)主同意增加工程展期費(fèi)用的書(shū)面資料，方可調(diào)整工資總額承包數(shù)。工程開(kāi)工之前和竣工后的工資總額由公司另行批準(zhǔn)。各工程部從建設(shè)單位〔業(yè)主〕收來(lái)的工程款性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，按照本書(shū)第五章第三節(jié)中的“工程嘉獎(jiǎng)管理方法〞進(jìn)行統(tǒng)籌分配。1.3.3獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：人均月獎(jiǎng)金額800元以下的局部不交納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)，超過(guò)800元那么按以下標(biāo)準(zhǔn)交納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：800元<人均月獎(jiǎng)金額≤1200元局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為20%；1200元<人均月獎(jiǎng)金額≤1600元局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為40%；人均月獎(jiǎng)金額超過(guò)1600元以上的局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為60%。獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)按每月獎(jiǎng)金發(fā)放情況交納，年終按獎(jiǎng)金總額和平均人數(shù)重新計(jì)算，已交納的實(shí)行多退少補(bǔ)。1.4資金調(diào)度“工程款〞包括從建設(shè)單位〔業(yè)主或稱甲方〕收到的各種備料款、各種預(yù)付款和工程款〔包括工程進(jìn)度款或稱工程結(jié)算款〕。資金調(diào)度按財(cái)務(wù)部的資金管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)配、運(yùn)作。1.5方案外用工管理費(fèi)：為提倡多使用本公司職工，減少方案外用工〔指使用包工隊(duì)，下同〕人數(shù)，公司對(duì)方案外用工結(jié)算額收取管理費(fèi)，規(guī)定如下：凡在工程上使用方案外用工的，一律按結(jié)算額的15%繳納方案外用工管理費(fèi)。屬于工程部使用的，由工程部交納，屬于專業(yè)公司使用的，由工程部代扣后按季上交公司。以包工包料形式分包給公司以外的施工單位施工的工程，工程部應(yīng)按分包工程結(jié)算額的5%至10%繳納方案外用工管理費(fèi)。1.6工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：1.6.1班子成員待遇標(biāo)準(zhǔn)：1.6.1.1凡工程合同價(jià)款在1000萬(wàn)元及以上，并且合同工期在2年以上〔不含2年〕的工程部，公司對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制。1.6.1.2工程合同價(jià)款在1000萬(wàn)元及以上，并且合同工期在2年以內(nèi)〔含2年〕的工程部，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行工程工資制；工程合同價(jià)款在1000萬(wàn)元以下〔不含1000萬(wàn)元〕的工程部，公司只對(duì)工程經(jīng)理一人實(shí)行工程工資制。工程工資制是指工程竣工后總算帳，在此之前只發(fā)根本生活費(fèi)。公司在工程竣工后對(duì)工程進(jìn)行考核，視工程整體盈虧和質(zhì)量、平安等指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)罰。工程竣工并完成公司考核指標(biāo)后，降低本錢的，80%上交公司，20%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由工程經(jīng)理自主分配〔以前年度如有預(yù)提，那么應(yīng)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除〕。1.6.4工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪或工程工資中包括了平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，工程竣工實(shí)現(xiàn)本錢降低，風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議規(guī)定分成局部不包括在年薪中；工程部如果沒(méi)有完成公司規(guī)定的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等考核指標(biāo)或出現(xiàn)虧損，那么按風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議規(guī)定從年薪或工程工資中扣罰。

〔二〕工程部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議簽約雙方：甲方：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕乙方：XX工程經(jīng)理部〔以下簡(jiǎn)稱“工程部〞〕為確保本工程工程在建期間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行?建設(shè)工程施工合同?各項(xiàng)條款，加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,全面履行工程承包合同和對(duì)業(yè)主的承諾,經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。1工程概況1.1工程名稱：1.2工程承包價(jià)1.3承包期限：以合同工期為準(zhǔn)。2領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇：公司對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，年薪中包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〔不含本錢降低提成獎(jiǎng)〕，年薪標(biāo)準(zhǔn)為：工程經(jīng)理元，執(zhí)行經(jīng)理元，其他班子成員元，其中：本錢占25%，平安占25%，質(zhì)量占25%，文明施工占10%，技術(shù)占10%，進(jìn)度占5%。公司對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月核發(fā)根本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：工程經(jīng)理元，執(zhí)行經(jīng)理元，其他班子成員元。年薪余額在年終考核后兌現(xiàn)。3工程保證金：工程部應(yīng)交保證金50萬(wàn)元，其中：本錢占25%，平安占25%，質(zhì)量占25%，文明施工占10%，技術(shù)占10%，進(jìn)度占5%。工程保證金不包含在工程部承包基數(shù)中，工程部應(yīng)在本承包責(zé)任條款簽訂后15日之內(nèi)交公司財(cái)務(wù)部保管，在工程竣工前，工程部對(duì)工程保證金局部暫不報(bào)產(chǎn)值。在工程竣工移交后，根據(jù)公司的考核結(jié)果，決定是否返還或返還多少工程保證金，工程部再按返還的工程保證金報(bào)產(chǎn)值并作為工程部的工程結(jié)算收入。4領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金：公司對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為：工程經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理元，其他班子成員元，其中：本錢占25%，平安占25%，質(zhì)量占25%，文明施工占10%，技術(shù)占10%，進(jìn)度占5%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金交公司財(cái)務(wù)部保管，其有效期同本責(zé)任條款的承包期限。5上交費(fèi)用:按上述工程部承包條款的規(guī)定計(jì)算上繳。6獎(jiǎng)罰條款在工程全面竣工移交、人員撤離之前，公司按年度考核工程部指標(biāo)完成情況并兌現(xiàn)考核結(jié)果，工程全面竣工移交、人員撤離后，公司對(duì)工程整體進(jìn)行考核兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)方法見(jiàn)附件一：公司對(duì)工程部考核、兌現(xiàn)方法。7其他7.1本條款未盡事宜，雙方另行商定。7.2本條款正本一式兩份,雙方各一份，副本一式七份，工程部、安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部各一份。雙方簽字：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司×××工程部經(jīng)理簽章：工程經(jīng)理簽章：年月日年月日

附件一：公司對(duì)工程部考核、兌現(xiàn)方法1考核內(nèi)容：工程全面竣工移交、人員撤離之前，公司在每年年終考核工程部指標(biāo)完成情況：全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)給工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額；全面完成各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)本錢降低，除發(fā)給工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額外，預(yù)提本錢降低額的10%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員；有一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)未完成，按1.1至1.5各款規(guī)定扣罰。工程全面竣工移交、人員撤離后，公司考核工程整體完成情況：全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)給工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額，返還工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工程保證金；全面完成各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)本錢降低，除發(fā)給工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額外，按本錢降低額的20%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員〔其中對(duì)工程經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)由公司人力資源部確定，對(duì)其他成員的獎(jiǎng)勵(lì)由工程經(jīng)理自主分配，以前年度如有獎(jiǎng)金預(yù)提，那么應(yīng)從中扣除〕，將本錢降低額的80%上交公司，返還工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工程保證金；如有一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)未完成，按1.1至1.5各款規(guī)定扣罰。以下各款累計(jì)扣罰，但工程保證金累計(jì)扣罰之和最多為100%，工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金〔以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)抵押金〞〕累計(jì)扣罰之和最多為100%，工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪〔以下簡(jiǎn)稱“年薪〞〕最多扣罰50%。1.1經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：工程整體虧損，假設(shè)虧損額在100萬(wàn)元以內(nèi)的，扣罰當(dāng)年全部年薪的20%，扣罰全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的40%，扣罰工程保證金的40%，假設(shè)虧損額在100萬(wàn)元以上的，扣罰當(dāng)年全部年薪的50%，扣罰全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的100%，扣罰工程保證金的100%。本款由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，公司審計(jì)部確認(rèn)。1.2質(zhì)量指標(biāo):1.2.1實(shí)現(xiàn)特殊質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：1.2.1.1實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)工程部三萬(wàn)元；1.2.1.2創(chuàng)國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)工程部五萬(wàn)元。1.2.2發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故〔直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元及以上的〕，因工程質(zhì)量被業(yè)主驅(qū)逐、停止施工工程的，因工程質(zhì)量被省、市一級(jí)文件正式點(diǎn)名批評(píng)的或其他嚴(yán)重影響企業(yè)利益和企業(yè)形象的〔經(jīng)公司經(jīng)理確認(rèn)〕以及因工程部原因影響企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證或計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證的，扣罰工程保證金的100%，扣罰全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的100%，扣罰當(dāng)年全部年薪的30%-50%；1.2.3發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故〔直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬(wàn)元之間〕，因工程質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站或公司勒令停工整頓的，因工程質(zhì)量使得企業(yè)利益和企業(yè)形象的〔經(jīng)公司經(jīng)理確認(rèn)〕以及因工程部原因影響企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證或計(jì)量檢測(cè)體系延期認(rèn)證的，沒(méi)收工程保證金的50%，沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的100%；1.2.4對(duì)公司下達(dá)的整改要求或質(zhì)量問(wèn)題通知單不及時(shí)按要求整改合格或不及時(shí)反映處理意見(jiàn)及處理結(jié)果的，發(fā)生質(zhì)量事故不上報(bào)、不分析、不及時(shí)處理的，不按時(shí)完成公司布置的質(zhì)量管理工作或不按時(shí)派人參加質(zhì)量部門組織的各種質(zhì)量活動(dòng)的，對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)發(fā)生而不采取有效措施進(jìn)行處理并徹底解決的，不按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定控制工程質(zhì)量并造成嚴(yán)重工藝缺陷、質(zhì)量隱患、未遂質(zhì)量事故的，工程資料不能同工程保持同步或工程資料嚴(yán)重不符合檔案管理規(guī)定的，內(nèi)審〔含計(jì)量審核〕發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)的，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量保證手冊(cè)中規(guī)定要求的〔即分項(xiàng)工程三級(jí)驗(yàn)收合格率100%、安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%、安裝單位工程優(yōu)良率95%，受監(jiān)焊口一次合格率96%〕，沒(méi)收工程保證金的5-10%，扣罰全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5-20%；1.2.51.2包含的各款由公司工程部負(fù)責(zé)考核。1.3平安指標(biāo)〔考核范圍包括參與本工程施工的工程部職工、公司自有分包隊(duì)伍職工、社會(huì)分包隊(duì)伍職工〕，工程部應(yīng)到達(dá)以下考核指標(biāo)：杜絕死亡事故和重大傷亡事故；無(wú)重傷事故；輕傷事故年度不得超過(guò)1人〔含〕；杜絕機(jī)械、設(shè)備及交通人身事故；杜絕火災(zāi)事故；平安施工管理執(zhí)行以下規(guī)定：部頒?電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定?；?電力建設(shè)平安工作規(guī)程?；公司平安管理運(yùn)行規(guī)那么〔工程經(jīng)理部〕；公司機(jī)械、交通管理運(yùn)行規(guī)那么；公司消防管理運(yùn)行規(guī)那么。1.3.1發(fā)生一人次死亡事故〔含在工程上使用的專業(yè)公司〕，沒(méi)收工程保證金的100%、沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的100%，扣罰全部年薪的15-30%；1.3.2發(fā)生外包工隊(duì)一人次死亡事故，沒(méi)收工程保證金的50%、沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，扣罰全部年薪的10-30%；1.3.3發(fā)生一人次重傷事故〔含在工程上使用的專業(yè)公司〕，沒(méi)收工程保證金的10%、沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%，扣罰全部年薪的10-20%；1.3.4發(fā)生外包工隊(duì)一人次重傷事故，沒(méi)收工程保證金的7%、沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%，扣罰全部年薪的7%；1.3.5輕傷事故每超出一人次，沒(méi)收工程保證金的5%、沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的3%，扣罰全部年薪的3%；1.3.61.3.1至1.3.5款由公司安監(jiān)部考核認(rèn)定、簽章。1.3.7因火災(zāi)造成的人員傷亡事故由公司保衛(wèi)部、安監(jiān)部按1.3.1至1.3.5款共同考核、認(rèn)定。1.3.8因機(jī)械設(shè)備及交通造成的人員傷亡事故，由公司工程部、安監(jiān)部按1.3.1至1.3.5款共同考核、認(rèn)定。1.3.9未造成人員傷害，經(jīng)濟(jì)損失在1000元至50000元的火災(zāi)事故由公司保衛(wèi)部按事故進(jìn)行考核、認(rèn)定，扣罰工程保證金的3%到15%、沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的3%到15%，扣罰全部年薪的3%到10%；1.3.10未造成人員傷害的機(jī)械、交通的一般及以上事故，由公司工程部按事故進(jìn)行考核、認(rèn)定，扣罰工程保證金的30%、扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%，扣罰全部年薪的7%。1.4技術(shù)管理：1.4.1技術(shù)管理臺(tái)帳建立不全，過(guò)程控制記錄不能做到與工程同步，每發(fā)生一次〔項(xiàng)〕，扣罰工程保證金的1.5%，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1.5%；1.4.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制審核不及時(shí)或施工未進(jìn)行技術(shù)交底的，工程竣工工程部不能按時(shí)向業(yè)主〔公司〕移交工程資料，每發(fā)生一次扣罰工程保證金的1-5%〔重要工程扣罰5-10%〕，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1-5%；1.4.3已發(fā)生工程洽商，如工程部未能及時(shí)辦理工程洽商手續(xù)、未進(jìn)行圖紙會(huì)審、未建立工程大事記，工程完工后，未按要求進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，每發(fā)生一次〔項(xiàng)〕，扣罰工程保證金的2%，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2%；1.5工程進(jìn)度和文明施工:1.5.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理未到達(dá)公司制訂的文明施工管理要求的，全年總得分率低于85分的，扣罰工程保證金的20%和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%；總得分率低于80分的，扣罰工程保證金的30%和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%；總得分率低于70分的，扣罰工程保證金的50%和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的40%；1.5.2由于野蠻施工或文明措施不到位，發(fā)生了嚴(yán)重質(zhì)量事故、設(shè)備損壞事故〔包括生產(chǎn)設(shè)備損壞事故〕及重傷事故的，扣罰工程保證金的30%和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%；1.5.3對(duì)工程巡查時(shí)所提的問(wèn)題整改不及時(shí)、不得力且重復(fù)發(fā)生的，扣罰工程保證金的15%和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%；1.5.4由于工程部的原因影響或組織不力，造成工程進(jìn)度拖延，未能實(shí)現(xiàn)合同工期要求或工程移交留有尾的，扣罰工程保證金的15%、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%、年薪的10%；1.5.5發(fā)生建設(shè)單位向公司書(shū)面投訴工程管理、進(jìn)度等問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司形象的，扣罰工程保證金的35%和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%，扣罰年薪的5%；1.5.6技術(shù)管理、工程進(jìn)度和文明施工由公司工程部負(fù)責(zé)考核。1.6附那么以上款中涉及的各項(xiàng)扣罰百分比所指的基數(shù)，假設(shè)無(wú)特殊說(shuō)明，均以各局部指標(biāo)所占的總額為100%〔特殊說(shuō)明的字體加粗表示，是指工程部的全部保證金、工程部各領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年的全部年薪、工程部各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金〕。2考核兌現(xiàn)方法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，公司人力資源部、工程部、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、審計(jì)部配合。公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和認(rèn)定，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入、本錢、掛帳、內(nèi)部往來(lái)等工程逐一分析并認(rèn)定工程部真實(shí)、合理的經(jīng)營(yíng)情況；工程部、安監(jiān)部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)按以上的內(nèi)容及分工對(duì)工程部考核并將考核意見(jiàn)分別填寫(xiě)專業(yè)考核簽證單〔見(jiàn)附件二〕。財(cái)務(wù)部根據(jù)各專業(yè)考核簽證單的意見(jiàn)匯總，填寫(xiě)考核簽證匯總表〔見(jiàn)附件三〕，經(jīng)審計(jì)部確認(rèn)后提出兌現(xiàn)建議，報(bào)公司經(jīng)理審批。人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)結(jié)果。

附件二：專業(yè)考核簽證單附表一：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)簽證〔財(cái)務(wù)部、審計(jì)部考核〕年月日單位：元工程部名稱：扣罰比例或金額考核內(nèi)容預(yù)留年薪風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核意見(jiàn)文字說(shuō)明保證金規(guī)定總額根據(jù)第2、3、4條規(guī)定填寫(xiě)根據(jù)附件一1.1款考核應(yīng)扣罰總額綜合扣罰附表二：質(zhì)量指標(biāo)簽證〔工程部考核〕年月日單位：元工程部名稱：扣罰比例或金額考核內(nèi)容預(yù)留年薪風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核意見(jiàn)文字說(shuō)明保證金規(guī)定總額根據(jù)第2、3、4條規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量專業(yè)所占總額1.2.1.1款根據(jù)附件一款內(nèi)容考核1.2.1.2款1.2.2款1.2.3款1.2.4款應(yīng)扣罰總額綜合扣罰

附表三：平安指標(biāo)簽證〔安監(jiān)部、工程部、保衛(wèi)部考核〕年月日單位：元工程部名稱：扣罰比例或金額考核內(nèi)容預(yù)留年薪風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核意見(jiàn)文字說(shuō)明保證金規(guī)定總額根據(jù)第2、3、4條規(guī)定填寫(xiě)平安專業(yè)所占總額1.3.1款由安監(jiān)部考核1.3.2款1.3.3款1.3.4款1.3.5款1.3.7款由保衛(wèi)部、安監(jiān)部共同考核1.3.8款由工程部、安監(jiān)部共同考核1.3.9款由保衛(wèi)部考核1.3.10款由工程部考核應(yīng)扣罰總額綜合扣罰

附表四：技術(shù)管理、工程進(jìn)度和文明施工指標(biāo)簽證〔工程部考核〕年月日單位：元工程部名稱：扣罰比例或金額考核內(nèi)容預(yù)留年薪風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核意見(jiàn)文字說(shuō)明保證金規(guī)定總額根據(jù)第2、3、4條規(guī)定填寫(xiě)本專業(yè)所占總額1.4.1款根據(jù)附件一、款內(nèi)容考核1.4.2款1.4.3款1.5.1款1.5.2款1.5.3款1.5.4款1.5.5款應(yīng)扣罰總額綜合扣罰

附件三：考核簽證匯總表年月日單位：元工程部名稱：扣罰比例或金額部門預(yù)留年薪風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核意見(jiàn)文字說(shuō)明保證金總額根據(jù)第2、3、4條規(guī)定填寫(xiě)考核意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)平安指標(biāo)技術(shù)管理、工程進(jìn)度和文明施工指標(biāo)應(yīng)扣罰合計(jì)數(shù)審計(jì)部確認(rèn)數(shù)額

二、專業(yè)公司承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議〔一〕專業(yè)公司承包條款1汽機(jī)公司、電氣公司、鍋爐公司、熱控公司、機(jī)械公司、金屬試驗(yàn)室、等〔以下簡(jiǎn)稱“專業(yè)公司〞〕適用的條款：1.1承包方式各專業(yè)公司在公司工程部承包的工程按第四章第三節(jié)“工程工程分包結(jié)算計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〞的規(guī)定，以從工程部取得的工程價(jià)款作為收入承包；自行承攬的公司以外的工程，可優(yōu)惠承包，根據(jù)公司參與的深度，公司收取合同總價(jià)的5%至10%。機(jī)械公司、金屬試驗(yàn)室：根據(jù)第四章“機(jī)械管理〞、“、金屬試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理規(guī)定〞，按從工程部及專業(yè)公司收取的租賃費(fèi)和效勞費(fèi)等收入及從公司以外取得的收入承包。1.2承包內(nèi)容各專業(yè)公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的工程：根本直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)〔包括工資獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)，上交公司的折舊費(fèi)和大型施工機(jī)械的大修理費(fèi)、中小型機(jī)械修理費(fèi)、工具用具攤銷費(fèi)和修理費(fèi)，根據(jù)其工資總額提取的職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)獎(jiǎng)金總額提取的勞保統(tǒng)籌費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)補(bǔ)充住房公積金以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等〕，各種稅、費(fèi)，各種補(bǔ)貼費(fèi)用〔煤火費(fèi)、暖氣費(fèi)、防暑降溫費(fèi)〕等應(yīng)在本錢負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。1.3分配形式1.3.1獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：人均月獎(jiǎng)金額600元以下的局部不繳納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)；600元<人均月獎(jiǎng)金額≤1000元局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為20%；1000元<人均月獎(jiǎng)金額≤1400元局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為40%；人均月獎(jiǎng)金額超過(guò)1400元以上的局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為60%。獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)按每月獎(jiǎng)金發(fā)放情況預(yù)交，年終按獎(jiǎng)金總額和平均人數(shù)重新計(jì)算，多退少補(bǔ)。1.3.2方案外用工管理費(fèi)：各專業(yè)公司在工程部承包的工程上使用方案外用工〔指使用包工隊(duì)〕，由工程部按民工結(jié)算額的15%代扣。1.4領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制〔不含質(zhì)量、平安、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〕。公司對(duì)各專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司對(duì)專業(yè)公司班子成員每月核發(fā)根本生活費(fèi)，年終進(jìn)行考核，按盈虧情況區(qū)別對(duì)待：1.4.1降低本錢的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)放全部年薪余額。專業(yè)公司可將降低的本錢留存，也可作為獎(jiǎng)金發(fā)給職工〔公司留取本錢降低額的40%，其余的60%作為獎(jiǎng)金，專業(yè)公司不再交納公司收取的其他費(fèi)用〕，獎(jiǎng)金的分配由該專業(yè)公司自主分配；1.4.2實(shí)現(xiàn)收支平衡的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)放全部年薪余額；1.4.3出現(xiàn)虧損的，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金，免發(fā)全部年薪余額。〔二〕專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議簽約雙方甲方：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司乙方：1、考核指標(biāo)專業(yè)公司應(yīng)按以上承包條款中的規(guī)定及時(shí)足額地上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用，在此根底上，保證全年實(shí)現(xiàn)收支平衡,本錢不掛帳,不出現(xiàn)潛虧因素。2、考核期限：自年月至年月日止。3、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：3.1公司對(duì)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制〔不包括平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〕，年薪標(biāo)準(zhǔn)為正職元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員元。3.2公司為保證專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的根本生活需要，按人力資源部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放根本生活費(fèi)。年薪余額由人力資源部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，根本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為正職元，副職元。3.3公司對(duì)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職2250元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內(nèi)交財(cái)務(wù)部保存。4、考核兌現(xiàn)：公司對(duì)專業(yè)公司年終〔按以下5、考核認(rèn)定方法〕進(jìn)行考核認(rèn)定，按照考核確認(rèn)結(jié)果兌現(xiàn)：4.1單位虧損，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金，免發(fā)全部年薪余額。4.2單位收支平衡，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。4.3單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定對(duì)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、考核認(rèn)定方法專業(yè)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表編出后，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，公司人力資源部、審計(jì)部配合進(jìn)行考核認(rèn)定。公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和認(rèn)定，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入、本錢、掛帳、內(nèi)部往來(lái)等工程逐一分析并認(rèn)定真實(shí)、合理的經(jīng)營(yíng)情況，然后提出兌現(xiàn)建議報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。五、本協(xié)議一式四份，公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部和專業(yè)公司各一份。雙方簽字：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司××專業(yè)公司經(jīng)理：經(jīng)理：簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日

三、調(diào)試所承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議〔一〕調(diào)試所承包條款1.1承包方式自行承攬的工程，視公司參與的程度，公司收取合同總價(jià)10%到15%的利潤(rùn)，其余局部由調(diào)試所承包；承當(dāng)工程部的調(diào)試工程，屬于單體調(diào)試的，按公司編制的企業(yè)定額執(zhí)行，屬于系統(tǒng)調(diào)試和整體調(diào)試的，按該工程部合同價(jià)款中有關(guān)調(diào)試局部的85%到90%承包，公司不收取利潤(rùn)。1.2承包內(nèi)容應(yīng)負(fù)擔(dān)的工程：根本直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)〔包括工資獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)，上交公司的折舊費(fèi)和大型施工機(jī)械的大修理費(fèi)、中小型機(jī)械修理費(fèi)、工具用具攤銷費(fèi)和修理費(fèi)，根據(jù)其工資總額提取的職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)補(bǔ)充住房公積金以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等〕，各種稅、費(fèi)，各種補(bǔ)貼費(fèi)用〔煤火費(fèi)、暖氣費(fèi)、防暑降溫費(fèi)〕等應(yīng)在本錢負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。1.3分配形式1.3.1獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：人均月獎(jiǎng)金額600元以下的局部不繳納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)；600元<人均月獎(jiǎng)金額≤1000元局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為20%；1000元<人均月獎(jiǎng)金額≤1400元局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為40%；人均月獎(jiǎng)金額超過(guò)1400元以上的局部，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為60%。獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)按每月獎(jiǎng)金發(fā)放情況交納，年終按獎(jiǎng)金總額和平均人數(shù)重新計(jì)算，已交納的實(shí)行多退少補(bǔ)。1.4領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制〔年薪中包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不包括按單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的局部〕。公司對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司對(duì)單位班子成員每月核發(fā)根本生活費(fèi)。年終進(jìn)行考核，按單位的盈虧情況區(qū)別對(duì)待：1.4.1單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)放全部年薪余額。單位將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的80%上交公司后，其余局部用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)該單位班子成員，由該單位所長(zhǎng)自主分配〔要按規(guī)定交納工資管理費(fèi)和獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)〕；1.4.2單位實(shí)現(xiàn)收支平衡的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)放全部年薪余額；1.4.3單位出現(xiàn)虧損的，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金，免發(fā)全部年薪余額?！捕痴{(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議簽約雙方：甲方：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司乙方：調(diào)試所1、考核指標(biāo)：調(diào)試所應(yīng)按以上承包條款中的規(guī)定及時(shí)足額地上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用，在此根底上全年到達(dá)收支平衡,本錢不掛帳，不出現(xiàn)潛虧因素。2、承包基數(shù)：自行承攬的工程，視公司參與的程度，公司收取合同總價(jià)10%到15%的利潤(rùn)，其余局部由調(diào)試所承包；承當(dāng)工程部的調(diào)試工程，屬于單體調(diào)試的，按公司編制的企業(yè)定額執(zhí)行，屬于系統(tǒng)調(diào)試和整體調(diào)試的，按該工程部合同價(jià)款中有關(guān)調(diào)試局部的85%到90%承包，公司不收取利潤(rùn)。3、考核期限：自年月日至年月日止。4、調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：4.1公司對(duì)調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制〔不包括平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〕，年薪標(biāo)準(zhǔn)為正職元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員元。4.2公司為保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員的根本生活需要，按人力資源部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放根本生活費(fèi)。年薪余額由人力資源部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，根本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為正職元，副職元。4.3公司對(duì)調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職2750元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員2500元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內(nèi)交財(cái)務(wù)部保存。5、考核兌現(xiàn)：公司對(duì)調(diào)試所年終進(jìn)行考核認(rèn)定〔考核認(rèn)定按以下第6條〕，按照考核確認(rèn)結(jié)果兌現(xiàn)：5.1單位虧損，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金，免發(fā)全部年薪余額。5.2單位收支平衡，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。5.3單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定對(duì)調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、考核認(rèn)定方法調(diào)試所年度財(cái)務(wù)報(bào)表編出后，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，公司人力資源部、審計(jì)部配合進(jìn)行考核認(rèn)定。公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)試所的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和認(rèn)定，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入、本錢、掛帳、內(nèi)部往來(lái)等工程逐一分析并認(rèn)定調(diào)試所真實(shí)、合理的經(jīng)營(yíng)情況，然后提出兌現(xiàn)建議報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。本協(xié)議一式四份，公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部和調(diào)試所各一份。雙方簽字：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司調(diào)試所經(jīng)理：所長(zhǎng)：簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日

第二節(jié)工程管理政策一、工程部目標(biāo)本錢管理規(guī)定1、目標(biāo)本錢的提出為了更好地落實(shí)工程部的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)工程部的經(jīng)營(yíng)積極性，確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司以市場(chǎng)定價(jià)為根底，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒算帳的方式確定工程目標(biāo)本錢。具體做法和規(guī)定如下：2、核定方法在工程工程中標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)由公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同提出工程目標(biāo)本錢數(shù)額，交公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、公司有關(guān)專業(yè)人員、共同商議確定。一億元以上的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)及局部工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共同商議確定。一千萬(wàn)元以下的小工程由公司招標(biāo)確定。目標(biāo)本錢一旦確定，工程部要以此作為剛性目標(biāo)承包。公司也以此對(duì)工程部進(jìn)行控制和考核。此工作由財(cái)務(wù)部組織。3、核定依據(jù)由于公司目前承接的工程都為投標(biāo)工程，工程本身及取得該工程的因素千差萬(wàn)別。因此，在核定目標(biāo)本錢時(shí)要考慮以下幾方面因素。主要依據(jù)是聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的投標(biāo)情況匯報(bào)，認(rèn)真分析工程結(jié)構(gòu)情況、讓利水平、承諾的上下、環(huán)境優(yōu)劣、資源狀況、工程遠(yuǎn)近、以及公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部定額等。4、過(guò)程控制為了便于工程部進(jìn)行過(guò)程控制和公司考核監(jiān)督。工程核定目標(biāo)本錢后由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)部共同編制“目標(biāo)本錢回歸綱要〞，即編制工程制造本錢控制指導(dǎo)綱要。“綱要〞以分局部項(xiàng)工程編制，并單列間接費(fèi)(工程管理費(fèi))、遠(yuǎn)征費(fèi)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)、特殊工種培訓(xùn)費(fèi)、分系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、整體試運(yùn)費(fèi)、工程內(nèi)含臨建費(fèi)等。4.1公司財(cái)務(wù)部在工程建設(shè)過(guò)程中編制并下達(dá)“工程制造本錢方案書(shū)〞，4.2工程制造本錢方案書(shū)首先由工程部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)人員按照施工圖紙卷冊(cè)、分部位在圖紙到達(dá)20天內(nèi)將工程量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)交給預(yù)算人員，4.3工程部和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部預(yù)算人員接到工程量后七天內(nèi)編制預(yù)算，4.4并做出工料分析；設(shè)計(jì)變更及甲方委托等，4.5在收到后三天內(nèi)由技術(shù)員提供實(shí)物量及施工方案，4.6交由工程部編制預(yù)算，4.7兩天內(nèi)編出報(bào)甲方，4.8列入工程制造本錢方案書(shū)。工程部以此進(jìn)行方案編制、統(tǒng)計(jì)、核算，4.9公司也以此進(jìn)行監(jiān)督和考核。為了便于統(tǒng)計(jì)和考核，4.10工程部在“制造本錢方案書(shū)〞下達(dá)后，4.11對(duì)大型及工期較長(zhǎng)的分項(xiàng)工程，4.12編制分部指4.13標(biāo)4.14分解。公司財(cái)務(wù)部每季度依此作為統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。獨(dú)立費(fèi)用既是控制指4.15標(biāo)4.16又是發(fā)生時(shí)的統(tǒng)計(jì)指4.17標(biāo)，4.18但間接費(fèi)統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮工程前期集中開(kāi)支和工程后期費(fèi)用外，4.19按工程工程費(fèi)完成配比統(tǒng)計(jì)〔可由工程部編制前中后三段式分解指4.20標(biāo)4.21〕。對(duì)于甲方的委托、變更、增項(xiàng)、及其它因素影響，4.22要根據(jù)工程承包合同4.23的規(guī)定，4.24積極準(zhǔn)備4.25索賠資料，4.26及時(shí)向甲方溝通，4.27甲方認(rèn)可并簽證后，4.28方能統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，4.29作為工程部的收入。4.30財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)建立對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)子目設(shè)置本錢核算科目制度和程序，4.31并建立分析和反應(yīng)制度。5、獨(dú)立費(fèi)用的核定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立費(fèi)用的核定標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)公司內(nèi)部定額，同時(shí)參照外部定額取費(fèi)，遵循節(jié)省夠用的原那么核定。5.1內(nèi)含臨建費(fèi)：按第二節(jié)中的工程臨建費(fèi)控制標(biāo)5.2準(zhǔn)執(zhí)行。5.3工程部間接費(fèi)：按第二節(jié)中的工程管理費(fèi)控制標(biāo)5.4準(zhǔn)執(zhí)行。5.5機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)：按公司批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)中配置的機(jī)械及人員數(shù)量編制。5.6特殊工種培訓(xùn)費(fèi)、機(jī)組整體調(diào)試費(fèi)、試運(yùn)費(fèi)等按投標(biāo)5.7數(shù)單列。5.8分系統(tǒng)試運(yùn)費(fèi)：試運(yùn)用的油水電費(fèi)按經(jīng)驗(yàn)數(shù)估列。6、幾點(diǎn)規(guī)定：6.1確定目標(biāo)6.2本錢的根底范圍是以工程一次投標(biāo)6.3所取得工程承包的范圍，6.4通過(guò)工程部的努力，6.5在該工程工程擴(kuò)大承包范圍時(shí)，6.6增加工程部擴(kuò)大工程量的95%目標(biāo)6.7本錢指6.8標(biāo)6.9。在工程附近跨工程承包其它工程時(shí)，6.101000萬(wàn)6.11元以內(nèi)的按以上做法處理，6.12工程量超出此限，6.13另外核定。6.14工程部向甲方取得的索賠、變更、調(diào)價(jià)、零星委托、設(shè)備6.15消缺等收入，6.16全部歸工程部所得。6.17工程部承包費(fèi)用范圍與本章第一節(jié)中的工程部承包條款一致，6.18但材料費(fèi)為完全材料本錢價(jià)。CI導(dǎo)入費(fèi)、OA導(dǎo)入費(fèi)等費(fèi)用列承包內(nèi)。6.19現(xiàn)行工程部人月工資包干應(yīng)與工程本錢、間接費(fèi)本錢掛鉤，6.20在本錢不6.21虧時(shí)允許在指6.22標(biāo)6.23內(nèi)發(fā)放，6.24本錢虧損不6.25許發(fā)放獎(jiǎng)金。6.26開(kāi)發(fā)部編制的“目標(biāo)6.27本錢綱要〞，6.28只作為工程部綜合控制本錢的原那么指6.29導(dǎo)依據(jù)，6.30不6.31作為對(duì)內(nèi)部專業(yè)公司發(fā)包的具體標(biāo)6.32準(zhǔn)，6.33分局部項(xiàng)標(biāo)6.34價(jià)由工程部綜合調(diào)劑。6.35工程部撒消時(shí)，6.36專項(xiàng)費(fèi)用的虧損，6.37如福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)喪失損失費(fèi)等，6.38均由工程部利潤(rùn)抵補(bǔ)。

二、工程管理費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)1、目的本段旨在說(shuō)明管理費(fèi)包括的內(nèi)容及承包標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理費(fèi)的使用作了限制性規(guī)定，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用的支出,降低工程本錢的目的。2、管理費(fèi)包括的范圍：2.1工程部全部管理人員〔范圍見(jiàn)附表一〕的根本工資、輔助工資、工資性津貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi);辦公費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的辦公的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水和集體取暖〔現(xiàn)場(chǎng)臨建宿舍2.2取暖〕用煤等費(fèi)用。2.3交通差旅費(fèi)：包括職工因公出差期間的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，2.4市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，2.5職工探親路費(fèi)，2.6勞動(dòng)力招募費(fèi)，2.7職工離退休、退職一次性路費(fèi)，2.8每月核發(fā)職工的交通費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需要的車輛租賃費(fèi)使用稅。2.9固定資產(chǎn)使用費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備2.10、儀器等的折舊、大修理、維修或租賃費(fèi)等。2.11工具用具使用費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不2.12屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具和檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具的購(gòu)置、維修和攤消費(fèi)。2.13保險(xiǎn)費(fèi)：包括施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛的保險(xiǎn)及高空作業(yè)等特殊工種平安保險(xiǎn)。2.14工程排污費(fèi)：包括施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污處理費(fèi)用。2.15建筑工程定位復(fù)2.16測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理等費(fèi)用。2.17建筑工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指2.18對(duì)建筑、材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用、包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所本身耗用的材料和化學(xué)藥品〔但不2.19包括砼添加劑〕等費(fèi)用，2.20以及技術(shù)革新和研究試制實(shí)驗(yàn)費(fèi)。2.21外協(xié)費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi).2.22上交管理費(fèi)(在此核算但不2.23作考核).2.24工程部其它管理費(fèi)用。2.25管理費(fèi)超支的彌補(bǔ)如年度管理費(fèi)超支，可用當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的70%作為管理費(fèi)超支費(fèi)用，30%上交公司。3、管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：工程合同造價(jià)〔未包括主材費(fèi)的工程可將主材列入合同造價(jià)內(nèi)〕扣除應(yīng)向公司上交的局部為基數(shù)，考慮工程工程離公司本部遠(yuǎn)近，分別乘以下系數(shù)如下：3.150KM以內(nèi)工程按2.8%計(jì)取；3.250KM及以外，3.3300KM以內(nèi)的工程增加0.4%,即按3.2%計(jì)取;3.4300KM及以外，3.5500KM以內(nèi)的工程增加0.6%,即按3.4%計(jì)取;3.6500KM及以外的工程增加0.8%,即按3.6%計(jì)取;3.7對(duì)在建工程可按未完工作量為基數(shù)按以上系數(shù)乘以0.8計(jì)取。3.81000萬(wàn)3.9及以下的工程不3.10做管理費(fèi)的核定，3.11由工程按與公司簽訂的承包總額由工程部承包。對(duì)于確定的承包額，工程部要嚴(yán)格控制不得突破。在工程部的財(cái)務(wù)人員要配合工程部及公司做好控制工作。4、管理費(fèi)控制4.1由于甲方要求，4.2必須出管理費(fèi)的報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)前方能列入管理費(fèi)。對(duì)于交納外地的地方管理費(fèi)進(jìn)入管理費(fèi)但不4.3作考核。為了便于控制和考核,并請(qǐng)工程部作出每季管理費(fèi)支出方案〔格式見(jiàn)附表二〕報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。依此也作為公司監(jiān)督和考核依據(jù).4.4工程部獎(jiǎng)金發(fā)放必須與工程本錢及管理費(fèi)控制掛鉤,本錢及管理費(fèi)均不4.5超支,工程部工資及獎(jiǎng)金可按公司人力資源部下達(dá)的月人數(shù)指4.6標(biāo)，4.7按每人1800元/人月〔不4.8包括交通費(fèi)及生活費(fèi)補(bǔ)助〕的限額指4.9標(biāo)4.10發(fā)放〔此為最高限額〕，4.11本錢及管理費(fèi)用超支時(shí),月度獎(jiǎng)金指4.12標(biāo)4.13應(yīng)該削減或遞延發(fā)放,直至彌補(bǔ)虧損后恢復(fù)4.14或申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。5、管理費(fèi)限制性規(guī)定為了進(jìn)一步保證管理費(fèi)不突破承包額,工程部應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn):5.1辦公用品和低值易耗的配備辦公用品和低值易耗的配備，如某一級(jí)別的管理人員應(yīng)該配什么材質(zhì)、規(guī)格的辦公桌椅和廚柜等，公司不做具體規(guī)定；公司財(cái)務(wù)部核定和控制工程辦公用具的“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)〞。工程部根據(jù)“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)〞有償委托〔或租賃〕生活效勞中心調(diào)劑、購(gòu)置和日常維護(hù)管理效勞工作。工程辦公用具費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下〔見(jiàn)附表三〈工程部一次性配備的辦公用品和低值易耗品費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)〉〕：5.1.1一級(jí)工程部：5.1.1.1工程經(jīng)理辦公桌椅1400元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾1000元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜1000元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；電視機(jī)每臺(tái)1500元標(biāo)準(zhǔn)；其它一次性配備小件物品，如衣架、飲水機(jī)器具等控制500元以內(nèi)。5.1.1.2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、副總工辦公桌椅800元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾600元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜600元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；電視機(jī)每臺(tái)1500元其它一次性配備的小件物品，如衣架、飲水機(jī)器具等控制在500元以內(nèi)；5.1.1.3部門經(jīng)理辦公桌椅600元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配配齊；文件櫥柜500元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配備的小件物品，如文件夾、文件筐等控制在100元以內(nèi)。5.1.1.4一般管理人員辦公桌椅260元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品，如文件夾、文件筐等控制在50元以內(nèi)。5.1.1.5公用設(shè)施如會(huì)議室、接待室等所有桌椅、沙發(fā)、茶幾等一次性投入標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元以下。5.1.2二級(jí)至四級(jí)工程部5.1.2.1經(jīng)理辦公桌椅800元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜600元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾600元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在500元以內(nèi)。5.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、副總工辦公桌椅600元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾400元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在200元以內(nèi)。5.1.2.3部門經(jīng)理辦公桌椅400元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在100元以內(nèi)。5.1.2.4一般管理人員辦公桌椅260元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在50元以內(nèi)。5.1.2.5會(huì)議室、接待室公共部位所用的桌、椅、沙發(fā)等控制在5000－5.1.2.610000元以內(nèi)。新工程開(kāi)攤前，工程部按上述規(guī)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)向生活效勞中心列出需求方案清單〔此配置方案經(jīng)工程經(jīng)理、生活效勞中心經(jīng)理簽字〕，報(bào)生活效勞部審批后執(zhí)行。工程與生活效勞中心協(xié)商要遵循的原那么：1、凡能夠調(diào)劑且能夠滿足辦公需要的，一律不得新購(gòu)置。2、有償委托效勞形式——A、租賃；B、委托購(gòu)置和管理，工程結(jié)束后生活效勞中心按市價(jià)收購(gòu)，工程收殘值沖管理費(fèi)。5.2非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)5.2.1行政辦公用非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，5.2.2按公司生活服5.2.3務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2.4空氣調(diào)節(jié)器、冰箱、電視等非生產(chǎn)固定資產(chǎn)和低值易耗用品由生活服5.2.5務(wù)中心統(tǒng)一購(gòu)置，5.2.6工程部需要可向生活服5.2.7務(wù)中心租賃，5.2.8并簽訂租賃協(xié)議。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)的食宿洗浴及其它 按第四章第五節(jié)生活效勞公司管理規(guī)定及生活效勞部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表一：管理費(fèi)與人月工資開(kāi)支范圍附表二季度支出方案表附表三管理用品配備表

附表一：管理費(fèi)與人月工資開(kāi)支范圍序號(hào)工程部各類人員開(kāi)支渠道1指標(biāo)控制的管理人員管理費(fèi)人月工資2宏觀管理的民管人員直接費(fèi)人月工資3外聘的管理人員管理費(fèi)人月工資4外聘的生產(chǎn)人員直接費(fèi)人月工資附表二：工程部管理費(fèi)季度支出方案表工程部須在每季度初10天內(nèi)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)出工程部管理費(fèi)支出方案，格式參下表：工程部第季度管理費(fèi)支出方案表序號(hào)工程名稱金額〔元〕〔〕月〔元〕〔〕月〔元〕〔〕月〔元〕1管理人員工資獎(jiǎng)金2辦公費(fèi)3差旅費(fèi)4外協(xié)費(fèi)及招待費(fèi)5其他合計(jì)：公司核定數(shù)管理費(fèi)累計(jì)剩余管理費(fèi)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)意見(jiàn)編制人：審核人：報(bào)出時(shí)間：說(shuō)明：1、此表由工程部財(cái)務(wù)人員編制，由商務(wù)經(jīng)理審核。2、管理人員〔參附表一〕工資獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)參照人力資源部有關(guān)文件規(guī)定。3、辦公費(fèi)辦公設(shè)施〔參附表三〕計(jì)列，其他辦公用品可按部門估列；4、其他工程包括固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、水電暖等費(fèi)用。5、公司核定管理費(fèi)，即本次核定控制數(shù)；管理費(fèi)累計(jì)，即本季度方案管理費(fèi)與核定期內(nèi)已發(fā)生管理費(fèi)之和。

三、工程臨建費(fèi)用管理規(guī)定1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為工程進(jìn)行正常施工活動(dòng)而設(shè)置的施工、生活、設(shè)備材料儲(chǔ)存的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的搭設(shè)、維修、撤除、折舊及攤銷費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施可分為生活臨建費(fèi)、生產(chǎn)臨建費(fèi)。1.1生活臨建費(fèi)：主要包括職工宿舍、民工宿舍、職工食堂、民工食堂、浴室、茶爐房、醫(yī)務(wù)室、取暖鍋爐房、廁所、工會(huì)及舞廳；上下水、暖氣、電氣照明等；生活區(qū)道路、綠化、圍墻、大門、經(jīng)警崗?fù)さ雀黜?xiàng)費(fèi)用。1.2生產(chǎn)臨建費(fèi)：包括工程部辦公、公司各單位辦公用房；攪拌站、試驗(yàn)室；鋼筋棚、木工棚、機(jī)械租賃棚；鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、鍋爐組合場(chǎng)、汽機(jī)組合場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)組合場(chǎng)、鉚工場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源、變壓器施工、燈塔及避雷針、電氣照明等；上下水管道、暖氣；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)或永臨結(jié)合道路、場(chǎng)區(qū)圍墻、大門、崗?fù)?、綠化、通訊;施工用臨時(shí)軌道,車輛停放場(chǎng)地,氧氣站等各項(xiàng)費(fèi)用。2臨建工程費(fèi)用控制2.1原那么臨建工程費(fèi)用應(yīng)根據(jù)承攬工程工程的規(guī)模、工期、工程所在地理位置和氣候條件及施工生產(chǎn)進(jìn)行和施工管理與職工生活需要等，綜合分析確定規(guī)模、數(shù)量、質(zhì)量、投資。既要滿足施工管理和職工生活的需要，又要盡量的節(jié)約本錢。2.2臨建費(fèi)在工程合同簽訂后10天內(nèi)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)工程情況及以往的經(jīng)驗(yàn)、參照電力部預(yù)算管理規(guī)定的臨建費(fèi)率確定控制額?！布粗袠?biāo)后的合同價(jià)，扣除應(yīng)上交公司局部，乘以0.65作為基數(shù)，按2%-3%計(jì)??；如果投標(biāo)時(shí)未計(jì)主材，基數(shù)應(yīng)加上主材價(jià)〕工程部應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前10天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況提出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙〔公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖由工程部提供，〕的修改意見(jiàn)和相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案，內(nèi)容包括：2.2.1擬投入正式職工與民工人數(shù)〔頂峰、平均〕，2.2.2住宿面積〔正式職工和民工人均數(shù)、總數(shù)〕與標(biāo)2.2.3準(zhǔn)；2.2.4公共設(shè)施面積與標(biāo)2.2.5準(zhǔn)；2.2.6工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公面積與標(biāo)2.2.7準(zhǔn)；2.2.8其他單位辦公面積與標(biāo)2.2.9準(zhǔn)；2.2.10全現(xiàn)場(chǎng)水、暖、電、道路、通訊、形象設(shè)計(jì)數(shù)量及標(biāo)2.2.11準(zhǔn)；2.2.12財(cái)務(wù)部根據(jù)施工措施、施工圖紙，2.2.13編制臨建預(yù)算，2.2.143臨建參考標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)部門在確定臨建規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可參照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。3.1現(xiàn)場(chǎng)住宿用房3.1.1在包頭四郊以外地區(qū)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建單雙職工宿舍3.1.2或租用房屋，3.1.3單職工宿舍3.1.4使用面積不3.1.5應(yīng)超過(guò)4.6平方米。3.1.6現(xiàn)場(chǎng)雙職工住房不3.1.7能超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)正式職工的6％，3.1.8〔即每百名3.1.9單職工可建6戶雙職工住房〕使用面積不3.1.10得超過(guò)18平方米〔包括廚房在內(nèi)〕，3.1.11雙職工住房視現(xiàn)場(chǎng)情況收費(fèi)使用。3.1.12生活臨建執(zhí)行以下標(biāo)3.1.13準(zhǔn)〔見(jiàn)附表一〈職工宿舍3.1.14標(biāo)3.1.15準(zhǔn)〉〕：3.1.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)在長(zhǎng)城以南地區(qū)并且工期在一年以內(nèi)的工程，3.1.3.2生活臨建應(yīng)使用板房；3.1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)在長(zhǎng)城以南地區(qū)，3.1.3.4并且工期跨越兩個(gè)冬季以上的工程，3.1.3.5正式職工可以建磚房，3.1.3.6但是結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單。3.1.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)在長(zhǎng)城以北地區(qū)，3.1.3.8工期一年以內(nèi)，3.1.3.9冬季不3.1.3.10具備3.1.3.11施工條件的工程，3.1.3.12生活臨建使用板房。3.1.3.13施工現(xiàn)場(chǎng)在長(zhǎng)城以北地區(qū)，3.1.3.14工期在一年以上的工程，3.1.3.15生活臨建使用磚房。3.2移動(dòng)式鐵房使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定3.2.1配備標(biāo)準(zhǔn)〔見(jiàn)附表二〈移動(dòng)鐵房子使用標(biāo)準(zhǔn)〉〕3.2.1.1合同3.2.1.2價(jià)款在1億元以上且工程為綜合性的一級(jí)工程部配備3.2.1.3鐵房如下：三合一型或四合一型調(diào)度室一棟三合一型會(huì)議室一棟單間辦公室12間集裝箱2個(gè)特殊需要用鐵房可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。3.2.1.4合同3.2.1.5價(jià)款在1億元以下的一級(jí)工程部配備3.2.1.6鐵房如下：二合一型調(diào)度室兼會(huì)議室一棟單間辦公室6間集裝箱1個(gè)特殊需要用鐵房可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。3.2.1.7二級(jí)工程部配備3.2.1.8鐵房如下：二合一型調(diào)度室兼會(huì)議室一棟單間辦公室4間集裝箱一個(gè)特殊需要用鐵房可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。3.2.1.9三四級(jí)工程部配備3.2.1.10鐵房如下：?jiǎn)伍g辦公室2－4間集裝箱1個(gè)特殊需要用鐵房可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。3.2.1.11專業(yè)公司室、專業(yè)公司配備3.2.1.12鐵房如下：A)機(jī)、電、爐、熱四個(gè)專業(yè)公司各配備二間辦公室，另外按正式編制每組配一個(gè)鐵工棚；B)專業(yè)公司和其它專業(yè)室各配備一間辦公室，另外按正式編制每組配一個(gè)鐵工棚。3.1.2管理規(guī)定3.1.2.1各單位必須按公司?內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司可移動(dòng)鐵房管理方法?的有關(guān)要求使用。各單位在配備標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)使用的鐵房一律按公司文件規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，超出配備標(biāo)準(zhǔn)使用的鐵房一律按原規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)乘以1.5倍收取租金。3.3現(xiàn)場(chǎng)辦公用房現(xiàn)場(chǎng)辦公用房的籌建必須考慮工程和地區(qū)等諸多因素，具體可遵照如下要求〔見(jiàn)附表三〈辦公用房規(guī)定〉〕：3.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)在長(zhǎng)城以南地區(qū)，3.3.2工期在一年以內(nèi)的工程，3.3.3無(wú)論是幾級(jí)工程部，3.3.4現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房應(yīng)搭設(shè)板房和使用鐵房。3.3.5工期在二年以上的工程，3.3.6可以不3.3.7分地區(qū),現(xiàn)場(chǎng)辦公用房可建局部磚房,軋輕板房或租用房屋,但不3.3.8得超出以下標(biāo)3.3.9準(zhǔn).3.3.2.1一二級(jí)工程部管理人員人均使用辦公面積不3.3.2.2得超過(guò)6平方米〔包括接待室會(huì)議室等〕。3.3.2.3三、四級(jí)工程部管理人員人均使用辦公面積不3.3.2.4得超過(guò)5平方米〔包括接待室、會(huì)議室〕。3.3.2.5專業(yè)公司管理人員辦公用房人均使用辦公面積不3.3.2.6得超過(guò)4平方米。

附件一職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)工期標(biāo)準(zhǔn)備注長(zhǎng)城以南2年及以上磚房跨越2個(gè)冬季2年以內(nèi)板房只經(jīng)過(guò)1個(gè)冬季長(zhǎng)城以北1年及以上磚房1年以內(nèi)板房冬季不具備施工條件附件2移動(dòng)是式鐵房子使用標(biāo)準(zhǔn)工程部或?qū)I(yè)公司集裝箱單間辦公室三合一四合一二合一鐵工棚備注合同價(jià)款在1億及以上的一級(jí)工程部21212調(diào)度室、會(huì)議室各1棟合同價(jià)款在1億以下的一級(jí)工程部161會(huì)議室兼調(diào)度室二級(jí)工程部141會(huì)議室兼調(diào)度室三、四級(jí)工程部12-4間四個(gè)專業(yè)公司21/每組專業(yè)公司11/每組

附件3辦公用房規(guī)定類別房屋形式備注長(zhǎng)城以南、工期在一年以內(nèi)的板房、鐵房其它情況磚房、壓型鋼板房或外租房屋其中：一、二級(jí)工程部人均≤6平方米包括接待室、會(huì)議室三、四級(jí)工程部人均≤5平方米包括接待室、會(huì)議室專業(yè)公司管理人員人均≤4平方米包括接待室、會(huì)議室

四、小工程經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定1目的電力建設(shè)工程不同于普通意義的建筑安裝工程，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、型式多種多樣，施工難度各不相同、工程造價(jià)也相差很大，針對(duì)以上特點(diǎn)，對(duì)工期較短、造價(jià)較低、規(guī)模較小的工程，重在組建一支精干、高效的隊(duì)伍，充分發(fā)揮一專多能、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，而不是追求規(guī)模氣勢(shì)多么宏大、機(jī)構(gòu)組織如何健全。為此，公司對(duì)小工程的組織管理擬采用更具有市場(chǎng)化意義的招投標(biāo)制。2定義小工程是指總造價(jià)在1000萬(wàn)元以下，或工期在一年以內(nèi)的工程。對(duì)小工程可在公司范圍內(nèi)以公開(kāi)、公平、公正的原那么，招聘工程經(jīng)理，由其組建工程部。小工程工程部可在不違反公司管理制度的前提下，有更大的自由度，更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。在人員配備、機(jī)械租賃、物資供給方面，工程部可根據(jù)實(shí)際情況自行確定；工程部工資與管理費(fèi)可自行核定、自主發(fā)放。同時(shí)也有更為明確的責(zé)任，工程部必須按照投標(biāo)文件的承諾，以投標(biāo)價(jià)一次包定，盈虧自負(fù)。3程序3.1對(duì)小工程招標(biāo)，3.2可參照公司對(duì)外招標(biāo)3.3方式，3.4由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部在財(cái)務(wù)部的配合下編制招標(biāo)3.5文件，3.6并由人力資源部協(xié)同3.7選定認(rèn)為有實(shí)力的候選人，3.8發(fā)出招標(biāo)3.9邀請(qǐng)書(shū)；對(duì)自信有能力承當(dāng)該工程者，3.10也可主動(dòng)自薦。投標(biāo)3.11者憑招標(biāo)3.12邀請(qǐng)書(shū)或以自薦方式領(lǐng)取招標(biāo)3.13文件，3.14并交納投標(biāo)3.15保證金。在充分研究招標(biāo)文件后，投標(biāo)者可組織有關(guān)人員為其編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編制施工方案、測(cè)定投標(biāo)價(jià)；并附個(gè)人業(yè)績(jī)與簡(jiǎn)歷、對(duì)工程的管理設(shè)想及擬選用的班子成員等對(duì)招標(biāo)文件條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的響應(yīng)的內(nèi)容。3.16評(píng)標(biāo)3.17時(shí)，3.18由人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)標(biāo)3.19委員會(huì)，3.20根據(jù)投標(biāo)3.21文件所作出的響應(yīng)，3.22施工措施的可行性及投標(biāo)3.23價(jià)格的合理性，3.24綜合確定中標(biāo)3.25人。3.26中標(biāo)3.27通知書(shū)下達(dá)后，3.28中標(biāo)3.29人應(yīng)根據(jù)中標(biāo)3.30通知書(shū)的要求立即向人力資源部申請(qǐng)組建工程部，3.31簽訂分包合同，3.32做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備3.33。為防止中標(biāo)3.34后不3.35能履約，3.36可根據(jù)工程實(shí)際情況，3.37交納適當(dāng)?shù)穆募s保證金。其他人的投標(biāo)3.38保證金在中標(biāo)3.39通知書(shū)下達(dá)后，3.40及時(shí)返還。五、外局部包隊(duì)伍管理程序〔一〕外局部包隊(duì)伍的資質(zhì)審查和錄用規(guī)程1、工作流程1.1新引進(jìn)的外局部包隊(duì)伍，工程部方案部填寫(xiě)?使用外局部包隊(duì)伍審批表?，工程部經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理簽署意見(jiàn)后〔三、四級(jí)工程部，必須工程經(jīng)理簽署意見(jiàn)〕，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案部審批、備案，經(jīng)營(yíng)方案部視情況開(kāi)據(jù)委托書(shū)。1.2錄用評(píng)審合格的外局部包隊(duì)伍，工程部方案人員向分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人索要隊(duì)伍檔案資料的復(fù)印件，和公司的一致時(shí)，組織錄用；不一致時(shí)，重復(fù)1.1過(guò)程。2、制度內(nèi)容2.1職責(zé)分工2.1.2公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部是公司對(duì)外局部包隊(duì)伍的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)外局部包隊(duì)伍的評(píng)審、篩選、考核的工作；定期發(fā)布?合格外局部包隊(duì)伍名單?；指導(dǎo)工程部、專業(yè)公司相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作。2.1.2工程部方案部門〔人員〕負(fù)責(zé)新引進(jìn)的外局部包隊(duì)伍的篩選、資料的收集整理、用工方案的上報(bào)、依據(jù)委托書(shū)組織評(píng)審等工作；是評(píng)審工作的組織牽頭單位。2.1.3專業(yè)公司使用外局部包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)向所在工程部領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，工程部的方案部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.2工作要求2.2.1因工程建設(shè)需要或因甲方、地方因素引進(jìn)外局部包隊(duì)伍時(shí)，工程部認(rèn)真填寫(xiě)?使用外局部包隊(duì)伍審批表?，工程部經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，提前15天遞交公司經(jīng)營(yíng)方案部備案。經(jīng)營(yíng)方案部接審批表1天后，對(duì)工程部作出是否組織評(píng)審的指示或意見(jiàn)，并開(kāi)據(jù)評(píng)審委托書(shū)。工程部接意見(jiàn)后，按有關(guān)文件要求認(rèn)真組織評(píng)審，評(píng)審合格且今后具有異地使用價(jià)值的隊(duì)伍，評(píng)審資料的復(fù)印件5天內(nèi)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案部存檔。2.2.2評(píng)審合格后的外局部包隊(duì)伍方可簽定經(jīng)濟(jì)成包合同，對(duì)于包工包料外局部包隊(duì)伍的評(píng)審按有關(guān)文件執(zhí)行。2.2.3工程部在錄用已經(jīng)評(píng)審合格的外局部包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)檢查其法人委托是否和公司的存檔資料相一致,不一致者按新引進(jìn)的隊(duì)伍進(jìn)行處理,重復(fù)2.2.1全過(guò)程。錄用評(píng)審合格且法人委托一致的外局部包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該向外局部包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人索要公司存檔資料的復(fù)印件，并且對(duì)其準(zhǔn)備進(jìn)入該現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、消防、保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)圖以及特殊工種的原件〔復(fù)印件〕進(jìn)行重新審定備案，確保資料齊全。2.2.4外局部包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人進(jìn)入新的工程部時(shí)，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行2.2.4條款的要求,且必須出示原始評(píng)審資料中的〞骨干技術(shù)力量名單〞和其他資料。2.2.5對(duì)于信譽(yù)較好，技術(shù)骨干力量充足的外局部包隊(duì)伍，可同時(shí)兩個(gè)工程部施工，但不能超出兩個(gè)工程。臨建工程視具體情況而定。2.2.6工程部的方案部門應(yīng)準(zhǔn)確掌握外局部包隊(duì)伍信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)整理、更換外局部包隊(duì)伍的資質(zhì)變更、資質(zhì)年檢情況，做到動(dòng)態(tài)管理。3、制度附表3.1?使用外局部包隊(duì)伍審批表?使用外局部包隊(duì)伍用工審批表序號(hào)擬分包工程工程擬錄用分包隊(duì)伍方案工期用工人數(shù)合同價(jià)款申報(bào)單位意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日公司審批意見(jiàn)：簽字：〔蓋章〕年月日〔二〕外局部包隊(duì)伍考核、管理、結(jié)算管理規(guī)定1、工作流程1.1外局部包隊(duì)伍的考核工作由公司經(jīng)營(yíng)方案部牽頭，工程部方案部門配合。考核工作分定期檢查考核和不定期抽查考核兩種，定期檢查在各工程部上報(bào)考核資料的根底上完成，抽查隨機(jī)進(jìn)行。1.2外局部包隊(duì)伍的管理工作包括篩選、評(píng)審、發(fā)布、考核、退出、存檔等內(nèi)容，由公司經(jīng)營(yíng)方案部完成，各工程部、專業(yè)公司的方案部門〔人員〕予以配合；工程部的方案部門在公司授權(quán)委托的根底上可進(jìn)行外局部包隊(duì)伍的篩選、評(píng)審、辭退工作。1.3位或單項(xiàng)工程施工完畢后，分包方編制施工圖預(yù)算〔人工費(fèi)〕，工程部的方案部門負(fù)責(zé)結(jié)算工作。2、規(guī)定內(nèi)容2.1職責(zé)分工2.1.1公司經(jīng)營(yíng)方案部是外局部包隊(duì)伍篩選、評(píng)審、發(fā)布、考核、退出、存檔等項(xiàng)工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)完善工程施工中外局部包隊(duì)伍管理方法的制定、修改工作。并監(jiān)督工程部、專業(yè)公司對(duì)外局部包隊(duì)伍的施工、質(zhì)量、平安、保衛(wèi)、預(yù)算、結(jié)算的管理工作。2.1.2工程部方案部門或人員在公司經(jīng)營(yíng)方案部的委托下負(fù)責(zé)外局部包隊(duì)伍的篩選、評(píng)審工作；配合公司“委員會(huì)〞的考核檢查工作，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、移交工作；指導(dǎo)專業(yè)公司對(duì)外局部包隊(duì)伍的使用、管理工作。2．2工作要求2.2.1.1各工程部每年分兩次對(duì)正在使用的外局部包隊(duì)伍作出考核評(píng)定，該項(xiàng)工作由工程部的方案部門牽頭組織，工程、平安、質(zhì)量、保衛(wèi)等部門參加，根據(jù)日常各自管理內(nèi)容、考核記錄認(rèn)真進(jìn)行考核填寫(xiě)“工程分承包方復(fù)查評(píng)價(jià)表〞，任務(wù)完成后及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案部；第一次的考核上報(bào)時(shí)間為二季度末(25-30日)，第二次的考核上報(bào)時(shí)間為四季度末〔25-31日〕。2.2.1.2定期檢查考核工作在各工程部上報(bào)材料的根底上，由公司經(jīng)營(yíng)方案部牽頭,相關(guān)部門參加,根據(jù)檢查結(jié)果,提出留用或不再使用的意見(jiàn)，意見(jiàn)上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查考核中工程部或?qū)I(yè)公司和外局部包隊(duì)伍聯(lián)合作弊〔假〕，欺騙檢查考核工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)外局部包隊(duì)伍立即去除出廠，對(duì)工程部或?qū)I(yè)公司及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分〔金額1000-5000元〕。對(duì)所在單位方案部門成心隱瞞不報(bào)的，同樣作出經(jīng)濟(jì)處分。2.2.1.3不定期檢查考核工作由經(jīng)營(yíng)方案部門牽頭,相關(guān)部門參加。不定期檢查考核每年不少于三次,對(duì)于初次檢查出的問(wèn)題,視情節(jié)情況,對(duì)工程部和專業(yè)施工出提出整改意見(jiàn);對(duì)外局部包隊(duì)伍提出整改、處理或清退意見(jiàn).2.2.1.4考核結(jié)果公司經(jīng)營(yíng)方案部備案存檔，作為第二年發(fā)布“合格外部反包隊(duì)伍名單〞的依據(jù)。2.2.2.1外局部包隊(duì)伍的篩選、評(píng)審、發(fā)布、考核、退出、存檔等工作的管理由公司經(jīng)營(yíng)方案部完成，各工程部、專業(yè)公司的人力資源部門予以配合；工程部的方案部門在公司授權(quán)委托的根底上可進(jìn)行外局部包隊(duì)伍的篩選、評(píng)審、辭退工作。2.2.2.2外局部包隊(duì)伍日常管理工作按有關(guān)文件的規(guī)定,各工程部相關(guān)部門、各專業(yè)公司相關(guān)人員具體執(zhí)行。2.2.3.1外局部包隊(duì)伍承包人工費(fèi)的結(jié)算原那么以工程為單位。付款方式根據(jù)工程部的具體情況由財(cái)務(wù)部門完成，嚴(yán)格支票結(jié)算制度并劃入地方建設(shè)部門指定的帳戶。2.2.3.2對(duì)于以招標(biāo)方式承攬的工程工程，原那么上以招投標(biāo)的標(biāo)的額作為結(jié)帳金額，合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛時(shí)，以執(zhí)行經(jīng)理或分管生產(chǎn)經(jīng)理的簽字為準(zhǔn)。2.2.3.3對(duì)于以施工圖預(yù)算方式承包的工程工程，當(dāng)工程結(jié)束后，分包方同時(shí)編制施工圖預(yù)算，交付分管工程的技術(shù)員、分管經(jīng)理簽字作為結(jié)算依據(jù)。工程施工的預(yù)付款由雙方約定執(zhí)行，但工程結(jié)算付款時(shí)，必須保存一定數(shù)量的金額，作為外局部包隊(duì)伍的不可預(yù)見(jiàn)事件的抵押款，除非清退出場(chǎng)時(shí)方可一次結(jié)清。2.2.3.4分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)部門結(jié)算時(shí),必須出示工程施工、平安、質(zhì)量、商務(wù)經(jīng)理的匯簽字單并工程核算人員簽字的施工圖預(yù)算單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門的一把手簽字前方可結(jié)算。對(duì)于清退出廠或暫時(shí)出廠的分包隊(duì)伍，其匯簽單上還應(yīng)有工程人事、保衛(wèi)等部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字。2.2.3.5上述結(jié)算法那么以和公司財(cái)務(wù)部的相關(guān)文件規(guī)定不抵觸為原那么，抵觸時(shí)雙方協(xié)商解決。3、制度附表3.1工程分承包方復(fù)查評(píng)價(jià)表3.2外局部包隊(duì)伍結(jié)算會(huì)簽單工程分承包方復(fù)查評(píng)價(jià)表分包方名稱負(fù)責(zé)人承當(dāng)工程內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容資質(zhì)情況〔經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、分包證、委托書(shū)、平安資質(zhì)證書(shū)〕施工業(yè)績(jī)〔含優(yōu)良率〕企業(yè)資源〔人力、財(cái)力〕〔骨干力量及特殊工種〕質(zhì)量保證能力〔含獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況〕平安情況〔含獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況〕治安情況〔含獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況〕總評(píng)價(jià)結(jié)論〔合格/不合格〕評(píng)價(jià)組成員工程部門：質(zhì)量部門：平安部門：人力資源部門：經(jīng)營(yíng)部門：保衛(wèi)部門：年月日分管經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日備注：外局部包隊(duì)伍結(jié)算會(huì)簽單〔表〕工程名稱：工程造價(jià)：建設(shè)單位：施工單位：工程部： 質(zhì)量人員：平安人員：經(jīng)營(yíng)部門：綜合部門：工程部領(lǐng)導(dǎo)：保衛(wèi)部門：主管領(lǐng)導(dǎo)：〔三〕外局部包隊(duì)伍退場(chǎng)規(guī)程1、工作流程1.1外局部包隊(duì)伍的退場(chǎng)〔含中間暫時(shí)性轉(zhuǎn)移現(xiàn)場(chǎng)〕，包括兩項(xiàng)內(nèi)容：外局部包隊(duì)伍的退場(chǎng)和外局部包隊(duì)伍的辭退。1.2外局部包隊(duì)伍退場(chǎng)工作由工程部的方案部門負(fù)責(zé)，工程部方案部門應(yīng)對(duì)其下發(fā)?退廠通知書(shū)?，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案部備案1.3辭退外局部包隊(duì)伍時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)方案部以工作聯(lián)系單的形式通知工程部，由工程經(jīng)理下發(fā)命令，方案部門或人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)?辭退通知書(shū)?，送交分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。2、規(guī)程內(nèi)容2.1職責(zé)分工2.1.1工程部方案部門負(fù)責(zé)外局部包隊(duì)伍的退場(chǎng)、辭退工作，駐工程部的綜合管理、財(cái)務(wù)等部門予以配合。2.1.2經(jīng)營(yíng)方案部負(fù)責(zé)收集國(guó)家行政部門的信息并及時(shí)反應(yīng)信息，指導(dǎo)各工程部的外局部包隊(duì)伍用工工作，負(fù)責(zé)調(diào)劑退場(chǎng)后各工程部外局部包資源的使用情況。2．2工作要求2.2.1.1當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿、工程工程結(jié)束、暫時(shí)性工作轉(zhuǎn)移；或因地方、甲方因素引進(jìn)的隊(duì)伍不在使用時(shí)，外局部包隊(duì)伍應(yīng)辦理退場(chǎng)手續(xù)。2.2.1.2外局部包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，工程部方案部門應(yīng)對(duì)其下發(fā)?退場(chǎng)通知書(shū)?，兩天內(nèi)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案部備案。經(jīng)營(yíng)方案部視隊(duì)伍的具體情況，要求工程部是否上報(bào)分包隊(duì)伍的資料。假設(shè)要求時(shí)，上報(bào)資料應(yīng)表達(dá)出工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)由工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理作出。2.2.1.3對(duì)于暫時(shí)退場(chǎng)，今后因工程需要繼續(xù)使用的隊(duì)伍，各級(jí)方案部門或人員做好其施工檔案資料的收集整理工作。2.2.1.4分包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人應(yīng)持有?退場(chǎng)通知書(shū)?，到現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,方可離場(chǎng)。2.2.2.1在施工當(dāng)?shù)丶捌渖霞?jí)地方的建筑、工商、勞動(dòng)等國(guó)家行政部門發(fā)布的有關(guān)信息中，被去除當(dāng)?shù)氐姆职?duì)伍；定期檢查考核或抽查中不合格的分包隊(duì)伍；發(fā)生平安、質(zhì)量事故，合同糾紛按有關(guān)規(guī)定予以辭退的隊(duì)伍；上述分包隊(duì)伍應(yīng)辦理辭退手續(xù)。2.2.2.2辭退工作執(zhí)行即時(shí)生效的原那么。因考核原因發(fā)生的，經(jīng)營(yíng)方案部及時(shí)通知工程部，由工程經(jīng)理下發(fā)命令，方案部門或人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)?辭退通知書(shū)?，送交分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，綜合管理部門監(jiān)督退場(chǎng)工作。因其他因素發(fā)生的，亦應(yīng)填寫(xiě)?辭退通知書(shū)?，并報(bào)公司備案。2.2.2.3外局部包隊(duì)伍辭退情況發(fā)生后，經(jīng)營(yíng)方案部以部?jī)?nèi)文件的形式通知其他工程部或?qū)I(yè)公司即行終止當(dāng)事隊(duì)伍的工作，辦理辭退手續(xù)。2.2.2.4被辭退的隊(duì)伍不得變換資質(zhì)或掛靠其他合格外局部承包隊(duì)伍。否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即去除出場(chǎng)并不予結(jié)算，而且，對(duì)使用單位按有關(guān)要求進(jìn)行處分。3、制度附表3.1辭退通知書(shū)3.2退場(chǎng)通知書(shū)

辭退通知書(shū)包工隊(duì)：你隊(duì)因違反了我公司的規(guī)定。經(jīng)研究，工程經(jīng)理決定，從年月日起，解除你隊(duì)的施工合同及有關(guān)協(xié)議，請(qǐng)你隊(duì)在年月日前持此單到以下部門辦理退場(chǎng)手續(xù)，并到工程部有關(guān)部門辦理結(jié)算手續(xù)。用工單位負(fù)責(zé)人：工程部：施工部門：平安部門：質(zhì)量部門：物資部門：生活效勞：經(jīng)營(yíng)部門：保衛(wèi)部門：內(nèi)蒙古電建一公司工程部經(jīng)辦人：部門簽章年月日說(shuō)明：各部門應(yīng)注明具體意見(jiàn)及辦理結(jié)算手續(xù)的情況。

退場(chǎng)通知書(shū)包工隊(duì)：你隊(duì)與我公司的工程分包合同期限已滿，合同正常終止請(qǐng)你對(duì)于年月日前持此單到以下部門辦理退場(chǎng)手續(xù)，并到工程部有關(guān)部門辦理結(jié)算。用人單位工程部：平安部門：質(zhì)量部門：生活效勞中心：施工部門：物資部門：經(jīng)營(yíng)部門：保衛(wèi)部門：內(nèi)蒙古電建一公司工程部經(jīng)辦人：部門簽章年月日

〔四〕外局部包隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料的歸檔移交管理規(guī)定1、工作流程1.1對(duì)于新引進(jìn)的外局部包隊(duì)伍，當(dāng)公司委托工程部進(jìn)行評(píng)審或復(fù)審時(shí)，工程部按相關(guān)文件的要求進(jìn)行評(píng)審或復(fù)審，資料復(fù)印件報(bào)公司備案存檔。2、工作要求2.1職責(zé)分工2.1.1工程部方案部門負(fù)責(zé)外局部包隊(duì)伍資料的收集、整理、上報(bào)工作，對(duì)外局部包隊(duì)伍提供的資料有疑問(wèn),經(jīng)核實(shí)確為虛假編造資料時(shí)，不應(yīng)接收,不予評(píng)審。2.1.2工程部方案部門負(fù)責(zé)向外局部包隊(duì)伍解釋公司的資料要求內(nèi)容及格式。2.1.3公司經(jīng)營(yíng)方案部負(fù)責(zé)外局部包隊(duì)伍資料的整理、分類