2021年內(nèi)蒙古XX學(xué)院管理學(xué)期末精選A試卷

內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)期末精選A試卷學(xué)校___________班級(jí)_________姓名_________分?jǐn)?shù)_________一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分共20分）1、許多企業(yè)和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是（）a.形成非正式組織c.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力b.促進(jìn)信息溝通 d.給員工一個(gè)放松的場(chǎng)所2、在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無(wú)視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是（）A積極強(qiáng)化B懲罰C消極強(qiáng)化D自然消退3、最佳的貨幣資金持有量是指（）A、持有成本最低，轉(zhuǎn)換成本最高時(shí)的貨幣資金持有量B、持有成本最高，轉(zhuǎn)換成本最低時(shí)的貨幣資金持有量C、持有成本和轉(zhuǎn)換成本之和最低時(shí)的貨幣資金持有量D、持有成本和轉(zhuǎn)換成本之和最高時(shí)的貨幣資金持有量4、泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（）。A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、配備“第一流的工人”C、使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法D、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制5、最理想的標(biāo)準(zhǔn)是()A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C.資金標(biāo)準(zhǔn)D.可考核標(biāo)準(zhǔn)15現(xiàn)場(chǎng)控制主要為()所采用的控制方法())基層主管人員（2）中層主管人員C.高層主管人員D.非主管人員6、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本中固定成本的利用稱為（）A、財(cái)務(wù)杠桿B、總杠桿C、聯(lián)合杠桿D、營(yíng)運(yùn)杠桿7、泰勒在科學(xué)管理理論中提出勞資雙方應(yīng)在思想上來一次“精神革命”，雙方不應(yīng)該把注意力放在盈余的分配上，而應(yīng)該把注意力轉(zhuǎn)到增加盈余的數(shù)量上。這種觀點(diǎn)即是：（）A.“木桶原理”B.“把蛋糕做大”C.“三個(gè)和尚沒水喝”D.“十根筷子折不斷”8、采取匿名方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的專家預(yù)測(cè)法又稱為（）A經(jīng)驗(yàn)判斷法B定性預(yù)測(cè)方法C德爾菲法D管理人員評(píng)判法9、20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是()A.甘特B.泰羅C.維納D.穆登10、目前，構(gòu)成電話經(jīng)營(yíng)企業(yè)的任務(wù)環(huán)境的主要成分有：（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況B.衛(wèi)星通訊企業(yè)C.國(guó)家法律制度D.中央銀行11、（）認(rèn)為創(chuàng)新主體就是企業(yè)家。A、法約爾B、泰羅C、熊彼特D、巴斯12、 古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（）Ａ.計(jì)劃職能Ｂ.組織職能Ｃ.激勵(lì)職能Ｄ.溝通職能13、由美國(guó)蘭德公司命名并首先使用的決策方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、發(fā)散思維法C、德爾菲法D、定量決策法14、進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說法哪一種有問題？（）A．標(biāo)準(zhǔn)越高越好B標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際情況C．標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本D標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮可行程度15、古典管理理論階段的代表性理論是()A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論16、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是()A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差17、韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（）模式。A.行政組織體系B.過程管理理論C.理想的行政組織體系D.人際關(guān)系18、下列不屬于組織目標(biāo)層次的是（）A、環(huán)境層目標(biāo)B、組織層目標(biāo)C、部門層目標(biāo)D、個(gè)人層目標(biāo)19、許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：（）A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。20、美國(guó)通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用()組織結(jié)構(gòu)。A.M型B.U型C.H型二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分共20分）1、下列資金成本很高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低的籌資方式有（）．Ａ．融資租賃Ｂ．發(fā)行股票Ｃ．發(fā)行債券Ｄ．長(zhǎng)期借款Ｅ．吸收直接投資2、構(gòu)成非權(quán)力影響力的主要因素有（）。A、品格B、才能C、知識(shí)D、感情E、地位3、定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法，主要的定性決策方法有（）A：德爾菲法B：頭腦風(fēng)暴法C：盈虧平衡點(diǎn)法D：哥頓法4、對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（）A：心理素質(zhì)考評(píng)B：業(yè)務(wù)能力考評(píng)C：達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)D：管理績(jī)效評(píng)價(jià)5、關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A：生產(chǎn)系統(tǒng)B：產(chǎn)品的核心技術(shù)C：顧客基礎(chǔ)D：銷售渠道6、項(xiàng)目組織中職務(wù)與崗位分析的主要方法有（）A．團(tuán)隊(duì)性B．臨時(shí)性C．漸進(jìn)性D．專職性E．兼職性7、管理活動(dòng)中的“慢性問題”是指()A.經(jīng)常發(fā)生的影響組織日?；顒?dòng)的問題B.長(zhǎng)期存在會(huì)影響組織素質(zhì)的問題C.人們對(duì)其存在已習(xí)以為常，不愿承認(rèn)和解決的問題D.對(duì)多數(shù)人的工作和利益會(huì)產(chǎn)生顯而易見影響的問題E.容易被人們發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)和解決的問題8、企業(yè)資本需要量的常用預(yù)測(cè)方法有（）．A．現(xiàn)值法B．因素分析法C．銷售百分比法D．線性回歸分析法E．確定外部籌資額的簡(jiǎn)單法9、根據(jù)拉?？?。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型（）A：主要目標(biāo)B：綜合目標(biāo)C：并行目標(biāo)D：次要目標(biāo)10、未來管理組織發(fā)展的趨勢(shì)將是()A.面臨的變化較小B.組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定C.部門的劃分將會(huì)更細(xì)D.各部門的專業(yè)化程度將越來越高（5）各類成員的比例將會(huì)發(fā)生重大改變?nèi)?、判斷題（每小題1分共10分）1、權(quán)益性投資比債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低，其要求的投資收益也較低。（）2、一個(gè)組織中下級(jí)作出的決策范圍越廣，分權(quán)程度就越大。（）3、隨著管理層次的增加，管理幅度也相應(yīng)增大。（）4、管理方格圖列出了九種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。（）5、管理的例外原則是由法約爾提出的。（）6、非程序性決策一般由組織的低層管理者來作出。（）7、管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（）8、銷售利潤(rùn)率最能從本質(zhì)上反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。（）9、任務(wù)環(huán)境是指與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)間接相關(guān)的那些環(huán)境因素。（）10、重要的問題越應(yīng)該由個(gè)體決策，因?yàn)閭€(gè)體決策能避免意見分歧以及避免失去機(jī)會(huì)。（）四、簡(jiǎn)答題（每小題5分共20分）1、怎樣理解管理的含義？2、簡(jiǎn)述組織工作的步驟。3、簡(jiǎn)述菲德勒的權(quán)變模型4、人力資源管理過程包括了那八項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)組織來說這些活動(dòng)的價(jià)值是什么？五、綜合計(jì)算題（共30分）1、#中國(guó)古代管理思想的要點(diǎn)2、#試述人性理論的有關(guān)內(nèi)容。3、#甲研究所設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有很高水平的科研成果。該所負(fù)責(zé)人王所長(zhǎng)采用“重金懸賞”的方法。他堅(jiān)信“重賞之下必有勇夫”，但收效甚微。為了更好地管理研究人員，他制定了嚴(yán)格的考勤制度：遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時(shí)為準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不惜打出租車上班。該所員工的出勤率一直保持較噶水平。在一次行業(yè)研討會(huì)上，規(guī)模相近的乙研究所發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成