工程項(xiàng)目建設(shè)管理方案

濟(jì)源市水系綜合治理(一期)工程PPP項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理方案項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及投資規(guī)模濟(jì)源市水系綜合治理(一期)工程PPP項(xiàng)目，主要包含三個(gè)子項(xiàng)目，分別為盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、蟒河口水庫供水工程、三湖新區(qū)工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽湖工程、玉陽湖升級(jí)改造工程以及三湖大道工程。項(xiàng)目總投資9.2693億元。合作期為，其中建設(shè)期3年，運(yùn)行期。本項(xiàng)目包含盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、三湖新區(qū)工程、蟒河口水庫供水工程三大工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽湖工程、玉陽湖升級(jí)改造工程以及三湖大道工程。（1）盤溪河水生態(tài)綜合治理工程工程建設(shè)主要內(nèi)容為主河道清淤疏浚工程、岸坡整改工程、堤防填筑工程、攔蓄水建筑物工程。①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道長(zhǎng)度16.45km；②岸坡整改工程總長(zhǎng)度19.86km，其中新建生態(tài)護(hù)岸長(zhǎng)度17.16km，改造和提升護(hù)岸長(zhǎng)度2.7km；③堤防填筑工程總長(zhǎng)10.14km，其中城區(qū)段4.34km，非城區(qū)段5.8km；④攔蓄水建筑物工程，新建液壓壩2座、鋼壩2座、擋水堰10座。盤溪河工程概算總投資為23228.22萬元。其中建筑工程11157.76萬元，機(jī)電設(shè)備及安裝工程1169.47萬元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程1272.06萬元，暫時(shí)工程1058.43萬元，獨(dú)立費(fèi)用2197.57萬元，預(yù)備費(fèi)842.76萬元，建設(shè)賠償和移民征地4950.28萬元，水土保持工程142.10萬元，環(huán)境保護(hù)工程437.79萬元。（2）三湖新區(qū)工程①引黃調(diào)蓄玉陽湖工程引黃調(diào)蓄玉陽湖工程為濟(jì)源市部分城市工業(yè)供水，供水范圍為濟(jì)源市虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、濟(jì)源市西部工業(yè)區(qū)和濟(jì)源市中心城區(qū)。規(guī)劃在曲陽湖、三河水庫（萬陽湖）基礎(chǔ)上，新建玉陽湖水庫聯(lián)合引黃調(diào)蓄工程，位于濟(jì)源市西部，其中新建玉陽湖在現(xiàn)有曲陽湖和三河水庫（萬陽湖）下游。曲陽湖、三河水庫（萬陽湖）工程任務(wù)均為以防洪、澆灌為主，兼顧旅游、養(yǎng)殖等綜合利用。新建玉陽湖水庫工程任務(wù)則為：以滿足一干渠澆灌2.37萬畝農(nóng)田澆灌用水和濟(jì)源市中心城區(qū)部分工業(yè)用水為主，兼顧改進(jìn)城市水環(huán)境。②玉陽湖升級(jí)改造工程虎嶺河、湨河改道工程長(zhǎng)1416米，改道后河道防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成50年一遇，改道后新增蓄水水域與原玉陽湖引黃調(diào)蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97畝，蓄水量48.88萬m3；在曲陽湖大壩到玉陽湖庫之間開挖蓄水水域與原玉陽湖引黃調(diào)蓄工程內(nèi)湖互通，形成大內(nèi)湖，新增水域面積397.65畝，開挖后蓄水量增加145.8萬m3。總計(jì)增加蓄水水域面積679.62畝，增加蓄水量194.68萬m3，加上玉陽湖引黃調(diào)蓄工程引黃調(diào)蓄工程水域，水域面積總計(jì)為1828.15畝，蓄水量為714.6萬m3，其中外湖蓄水量108.88萬m3，內(nèi)湖蓄水量605.8萬m3；為預(yù)防擴(kuò)挖水域蓄水后湖水下滲，須對(duì)湖底做防滲處理，對(duì)于湖底及岸坡基面為砂卵石部位，在砂卵石上鋪設(shè)0.75m厚粘土，粘土鋪設(shè)面積355200平方米，鋪設(shè)總量26.64萬立方米。③三湖大道工程項(xiàng)目全長(zhǎng)1.560公里，中橋2座，涵洞4道。路基寬度與已建成萬洋大道基本保持一致。采取路基寬度35米，路面寬度21米。斷面布置為：4米（人行道）+3米（綠化帶）+10.5米（行車道）+10.5米（行車道）+3米（綠化帶）+4米（人行道）。（3）蟒河口水庫供水工程蟒河口水庫供水工程包含防滲工程、引水工程、供水工程。其中防滲工程包含左右壩肩帷幕灌漿和庫區(qū)斷層處理。引水工程主要包含泵站、引水管道、節(jié)制閘等三部分組成，引水流1.74m3/s，水庫調(diào)蓄水位為290m，利用引沁總干渠，在尾水渠上建節(jié)制閘引水至泵站前池，泵站加壓后，經(jīng)過長(zhǎng)度約380m壓力管道至水庫壩后，經(jīng)水庫275m高程澆灌洞入庫區(qū)。供水工程布置主干管1條，長(zhǎng)度為9480m；思禮鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園萬洋供水支管1條，長(zhǎng)度為2460m；玉川產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)豫光金鉛供水支管1條，長(zhǎng)度為1630m。二、合作模式及工期1、合作模式本項(xiàng)目采取PPP運(yùn)作方式為BOT（建設(shè)-運(yùn)行-移交）模式，由項(xiàng)目企業(yè)負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目標(biāo)融資、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)及期滿移交等工作。2、工期合作期自項(xiàng)目開工日起計(jì)算，其中盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期3年，運(yùn)行期；引黃調(diào)蓄玉陽湖工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期；玉陽湖升級(jí)改造工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期；三湖大道工程建設(shè)期1年，運(yùn)行期9年；蟒河口水庫供水工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)（含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等目標(biāo)）1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期；引黃調(diào)蓄玉陽湖工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期；玉陽湖升級(jí)改造工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期；三湖大道工程建設(shè)期1年，運(yùn)行期9年，蟒河口水庫供水工程建設(shè)期2年，運(yùn)行期。其余目標(biāo)按照協(xié)議約定執(zhí)行。文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、規(guī)范、有序，按照文明工地及企業(yè)關(guān)于要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及施工。職業(yè)健康安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)合格率100%，杜絕死亡及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；年度通常事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年度重傷事故頻率控制在0.3‰以內(nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格恪守執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于環(huán)境保護(hù)法規(guī)、條例，搞好環(huán)境保護(hù)，施工噪音、污染、防塵達(dá)成關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“8個(gè)100%”施工（施工工地圍擋達(dá)標(biāo)率、裸露土方覆蓋率、出入車輛沖洗率、主干道硬化率、設(shè)置揚(yáng)塵監(jiān)督牌率、拆除工程灑水壓塵率、一定規(guī)模施工工地?fù)P塵監(jiān)控系統(tǒng)安裝率以及Pm2.5、Pm10在線監(jiān)測(cè)儀安裝率均達(dá)100%）。要嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵污染防治“三員”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵污染治理各項(xiàng)方法。投資目標(biāo)項(xiàng)目籌集資金必須大于項(xiàng)目資金需求,確保項(xiàng)目融資滿足工程建設(shè)資金需求,確保工程建設(shè)施工資金安全性和財(cái)務(wù)匯報(bào)可靠完整、符合相關(guān)法律法規(guī),保障招標(biāo)人和企業(yè)資產(chǎn)安全性。本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資5.3581億元。項(xiàng)目建設(shè)管理董事長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合部工程部技術(shù)總工財(cái)務(wù)部（二）工程項(xiàng)目管理制度本項(xiàng)目管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方面著手，總結(jié)以往成功管理經(jīng)驗(yàn)共制訂制度、方法、規(guī)則21項(xiàng)，其中制度6項(xiàng)（行政管理制度、安全生產(chǎn)管理方法、固定資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、重大事項(xiàng)匯報(bào)制度、部門職責(zé)），方法13項(xiàng)（財(cái)務(wù)管理方法、車輛及駕駛員管理方法、工程款撥付管理方法、工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法、協(xié)議管理方法、績(jī)效考評(píng)方法、考勤管理方法、試用期員工考評(píng)管理方法、項(xiàng)目投資決議管理方法、薪酬管理方法、印章管理方法、招標(biāo)管理方法、試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)流程及員工轉(zhuǎn)正考評(píng)工作安排管理方法、），規(guī)則2項(xiàng)（總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決議制度實(shí)施細(xì)則）。（三）項(xiàng)目過程管理1、前期手續(xù)基建手續(xù)序號(hào)手續(xù)辦理狀態(tài)1項(xiàng)目提議書批復(fù)及其附件已辦理2可行性研究匯報(bào)批復(fù)及其附件已辦理3用地預(yù)審、包含項(xiàng)目規(guī)劃選址已辦理4環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)已辦理5初步設(shè)計(jì)批復(fù)已辦理6建設(shè)用地規(guī)劃許可證已辦理7土地使用證已辦理8建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)規(guī)劃范圍內(nèi)）已辦理9質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)已辦理10施工許可證或開工匯報(bào)已辦理PPP手續(xù)序號(hào)手續(xù)1物有所值評(píng)價(jià)論證已辦理2財(cái)政承受能力論證已辦理3項(xiàng)目實(shí)施方案已辦理4項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)授權(quán)書已辦理5政府出資代表授權(quán)書有6實(shí)施方案批復(fù)已辦理7政府付費(fèi)或財(cái)政可行性缺口補(bǔ)助納入財(cái)政年度預(yù)算人大決議未辦理8入庫情況未入庫2、施工準(zhǔn)備階段（1）建設(shè)資金準(zhǔn)備資本金到位5900萬元。（2）技術(shù)準(zhǔn)備本項(xiàng)目勘察工作外業(yè)部分已于3月全部完成，勘察結(jié)果依照設(shè)計(jì)進(jìn)度陸續(xù)提供；建設(shè)設(shè)計(jì)工作正在有序推進(jìn)。依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目企業(yè)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審，并按專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底，各施工單位施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批實(shí)施，各專題施工方案依照施工進(jìn)度也陸續(xù)報(bào)審。3、建設(shè)實(shí)施階段質(zhì)量控制管理建立質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)與職責(zé)；制訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；2）依照國(guó)務(wù)院頒布《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；3）督促各參建方建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢驗(yàn)各參建方質(zhì)量確保體系有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和連續(xù)改進(jìn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)；4）制訂巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和搜集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在問題；5）參加主要節(jié)點(diǎn)中間驗(yàn)收，組織并主持工程完工驗(yàn)收。發(fā)覺質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；6）按照項(xiàng)目劃分分解制訂各單位工程和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保方法，確保工程質(zhì)量達(dá)成既定目標(biāo)；7）做好進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，審核經(jīng)監(jiān)理單位審查建設(shè)工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量；8）審核監(jiān)理單位提交質(zhì)量匯報(bào)，審核設(shè)計(jì)、勘察企業(yè)等各參加方提交工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；9）要求施工單位、監(jiān)理單位每個(gè)月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況匯報(bào)；及時(shí)向水系指揮部匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況；10）審批監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；11）督促檢驗(yàn)監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并進(jìn)行批復(fù)；12）參加監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審；13）依照關(guān)于要求，負(fù)責(zé)通常工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門；14）接收質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理檢驗(yàn)中碰到問題；15）組織各方在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺點(diǎn)及時(shí)維修和填補(bǔ)。進(jìn)度控制管理1）依照工程特點(diǎn)、實(shí)施情況及過去類似工程積累經(jīng)驗(yàn),依照施工單位上報(bào)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn),提出計(jì)劃控制目標(biāo),報(bào)水系指揮部同意后,作為項(xiàng)目開展綱領(lǐng)性計(jì)劃,指導(dǎo)全部工作開展;2）按照建設(shè)單位制訂項(xiàng)目總工期要求,編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)建設(shè)單位審批后,督促檢驗(yàn)落實(shí)各階段工程進(jìn)度實(shí)施情況；3）依照總進(jìn)度計(jì)劃,編制二級(jí)計(jì)劃,包含設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等,并督促相關(guān)各方實(shí)施;4）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)覺有進(jìn)度脫節(jié)或延誤,應(yīng)及時(shí)查清原因,并采取對(duì)應(yīng)補(bǔ)救方法,確保在預(yù)定總工期內(nèi)按期完成;5）定時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)議,督促各方按計(jì)劃實(shí)施,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏;6）協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商及甲供材料、設(shè)備供給企業(yè)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及對(duì)應(yīng)施工周期;7）利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等伎倆和方法,確保進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)期完成；8）設(shè)置計(jì)劃專員,依照建設(shè)單位要求每個(gè)月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值匯報(bào)及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況;9）做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間詳細(xì)統(tǒng)計(jì),搜集和保留關(guān)于工期資料;10）及時(shí)審核和處理關(guān)于企業(yè)提出工期索賠事宜;11）審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,辦理相關(guān)手續(xù),組織施工暫時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng),組織編寫開工匯報(bào),辦理開工手續(xù),為施工單位提供施工條件。投資控制管理投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、協(xié)議、采購、索賠等方面入手,管理建設(shè)單位聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全方面控制。主要工作以下:1）按照既定工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制,確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審?fù)夤こ掏顿Y目標(biāo)；2）依照建設(shè)單位要求,管理造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核,為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決議依據(jù);3）依照工程實(shí)際情況改變對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容(如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件改變而應(yīng)增加技術(shù)方法、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢驗(yàn)、評(píng)審,并提出書面審核意見或合理化提議,供建設(shè)單位參考決議;4）審核相關(guān)圖紙,利用價(jià)值工程方法,組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,為建設(shè)單位提供優(yōu)化提議；5）提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)咨詢意見;6）參加或組織召開與投資關(guān)于工程會(huì)議；7）參加總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)協(xié)議洽談工作,提供關(guān)于詢價(jià)服務(wù);8）當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí),依據(jù)承發(fā)包協(xié)議,爭(zhēng)取各方意見。及時(shí)處理各類索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位利益;項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密項(xiàng)目管理工作,盡可能防止索賠事件發(fā)生;9）配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生費(fèi)用,對(duì)應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo),并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)；安全控制管理1）按照政府及行業(yè)管理關(guān)于要求,幫助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等關(guān)于手續(xù);2）制訂本項(xiàng)目標(biāo)安全施工要求,并督促各關(guān)于企業(yè)認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行；3）明確施工單位安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢驗(yàn)安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、方法及其相關(guān)規(guī)章制度制訂和落實(shí);4）協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面,為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件;5）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工(生產(chǎn))安全檢驗(yàn)評(píng)分,經(jīng)過日常管理,杜絕事故隱患;6）一旦發(fā)生意外事故,受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行事故善后處理,查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)制訂和落實(shí)整改方法,并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位,并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考,并依照事故結(jié)果負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任;7）負(fù)責(zé)督促各企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢驗(yàn)安全施工落實(shí)情況,建立健全安全施工確保體系;8）設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師,制訂安全生產(chǎn)管理細(xì)則,每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)統(tǒng)計(jì),確保現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)要求9）落實(shí)政府主管部門關(guān)于要求,督促各承包商與建設(shè)單位訂立安全施工協(xié)議；10）按照要求幫助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn);11）代表建設(shè)單位接收安全監(jiān)督部門檢驗(yàn),協(xié)調(diào)處理檢驗(yàn)中碰到問題；信息控制管理1）建立貫通項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋信息管理系統(tǒng)及制度,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；2）合理制訂各類信息處理流程,確保各類信息能夠及時(shí)、完整并經(jīng)過處理送達(dá)各類信息需求者；3）項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類匯報(bào)、報(bào)表、文件,供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、決議參考；4）接收設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨企業(yè)和監(jiān)理單位提交各種報(bào)表和文件；5）接收上級(jí)關(guān)于部門就工程建設(shè)下發(fā)各種文件,并按文件屬性及時(shí)下發(fā)關(guān)于企業(yè)；6）負(fù)責(zé)在施工過程中定時(shí)(每個(gè)月最少一次)對(duì)監(jiān)理、施工單位同時(shí)資料進(jìn)行檢驗(yàn),并提出指導(dǎo)意見;及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)關(guān)于全部匯報(bào)和文件,以備建設(shè)單位及關(guān)于部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；7）編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié),并報(bào)建設(shè)單位及關(guān)于部門審定和匯總；8）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳,如實(shí)反應(yīng)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)展情況；9）建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與管理關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息交流,做好項(xiàng)目信息計(jì)算機(jī)管理;10）信息管理其余工作。協(xié)議控制管理1）依照工程特點(diǎn),對(duì)整個(gè)協(xié)議架構(gòu)進(jìn)行策劃,使系列協(xié)議形成有機(jī)整體,防止協(xié)議缺點(diǎn),便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);2）提供完善協(xié)議模本,撰寫各類工程協(xié)議文件(包含:勘察協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議及采購協(xié)議等),把怎樣有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入?yún)f(xié)議之中,使協(xié)議成為管理各參建企業(yè)有力依據(jù),確保工程順利完成;3）經(jīng)過協(xié)議管理確保質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo),組織協(xié)議談判,幫助訂立協(xié)議,防止出現(xiàn)不利于建設(shè)單位協(xié)議條款,維護(hù)建設(shè)單位利益、幫助建設(shè)單位最終審定協(xié)議文件；4）幫助或代表建設(shè)單位推行協(xié)議義務(wù)和行使協(xié)議要求對(duì)應(yīng)權(quán)利；5）負(fù)責(zé)向關(guān)于企業(yè)解釋協(xié)議條款；6）負(fù)責(zé)按協(xié)議要求對(duì)承包人或供給商履約情況進(jìn)行檢驗(yàn)和督促;7）審核協(xié)議條款修改和補(bǔ)充,修改意見須報(bào)建設(shè)單位同意；8）實(shí)施及時(shí)且嚴(yán)密協(xié)議跟蹤管理,嚴(yán)格控制各方履約行為,出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；9）處理承包人和供給商索賠,主張和行使建設(shè)單位索賠與反索賠;10）及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜。11）為降低違約風(fēng)險(xiǎn),過程中完成協(xié)議中要求義務(wù),若發(fā)生爭(zhēng)議,則搜集有利證據(jù)并參加協(xié)議糾紛調(diào)解、仲裁、訴訟。施工環(huán)境協(xié)調(diào)管理1）依照項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn),設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織架構(gòu)及工作流程,報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；2）建立科學(xué)項(xiàng)目溝通渠道,促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行;3）建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì),協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)