房地產(chǎn)項(xiàng)目合約與成本管理

現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

之

合約與成本管理篇項(xiàng)目管理中國傳統(tǒng)管理思想項(xiàng)目管理現(xiàn)代管理思想

結(jié)構(gòu)化流程化指標(biāo)化企業(yè)越做越大，項(xiàng)目“管理”人員越來越多項(xiàng)目越管越細(xì)，越做越像總承包商項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常扮演“救火隊(duì)長”的角色企業(yè)的苦惱……傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

以施工管理為主導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的 項(xiàng)目管理模式 甲方的項(xiàng)目經(jīng)理與承包方的項(xiàng)目 經(jīng)理區(qū)別模糊，甲方現(xiàn)場管理工 程師和承包方的工長區(qū)別模糊 項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性 項(xiàng)目管理人員合同成本意識薄弱傳統(tǒng)合同與合同管理

部門管理職責(zé)劃分——成本部、預(yù) 算部、合約部、采購部 成本與合同管理人員知識結(jié)構(gòu)單一 合同與合同管理的理念落后—— 孤立的、靜態(tài)的合同管理理念 合同文本缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理與合同管理的關(guān)系及其不適應(yīng)性

相互分離的管理體系——合同成本管理和工程管 理“兩張皮”，各行其是 不平衡的管理關(guān)系——在工程管理人員眼里，合 同是成本合同管理人員的事。這導(dǎo)致在合同實(shí)施 階段（施工階段）經(jīng)常疏于管理，在現(xiàn)場工作中 由于缺乏合同交底和監(jiān)督工作，現(xiàn)場管理人員的 習(xí)慣意識較強(qiáng)，往往憑經(jīng)驗(yàn)按照以往常規(guī)做法工 作而常常造成項(xiàng)目管理中不必要的麻煩。

工程管理人員與合同成本管理人員“語言不通”

1＋1<2甲方的項(xiàng)目管理

甲方項(xiàng)目管理特點(diǎn)——資源整合 以合同管理為核心的思想——一切按合同條款 和流程辦事，不能有隨意性，圖省事，拍腦袋 定問題。惟有嚴(yán)格地按照施工合同等全套合同 文件的規(guī)定，尤其是施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn) 行，才能保證工期和質(zhì)量，并使工程成本控制 在合理的范圍內(nèi)，從而使合同順利實(shí)施，使工 程圓滿地完成。 對甲方項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、 良 好的素質(zhì)的要求——體現(xiàn)在合同觀念、合同的 主觀程度以及控制合同的力度上?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理－動態(tài)全過程管理

項(xiàng)目范圍時(shí)間質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)人力溝通采購集成現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系知識體系風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理人力管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理集成管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理

啟動

計(jì)劃

實(shí)施

控制

收尾階段房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的定義項(xiàng)目采購不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努力從企業(yè)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。因此，采購不僅包括采購建筑材料設(shè)備，而且還包括雇用承包商來實(shí)施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。

材料設(shè)備采購

工程采購

咨詢服務(wù)采購

房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理【工程采購】采購內(nèi)容：工程總（分）包工作內(nèi)容：工程招投標(biāo)，合同管理【材料設(shè)備采購】

項(xiàng)目采購采購內(nèi)容：建筑材料與設(shè)備 戰(zhàn)略采購工作內(nèi)容：采購招投標(biāo)，供應(yīng)商管理課程大綱上篇—合約與成本管理標(biāo)準(zhǔn)化體系下篇—材料設(shè)備采購與供應(yīng)商管理上篇合約與成本管理標(biāo)準(zhǔn)化體系課程內(nèi)容提綱合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化合同與成本管理流程體系合同與成本管理人員的專業(yè)化熏陶

1、為什么房地產(chǎn)企業(yè)仍然感覺成本難于控制？

（1）關(guān)于目標(biāo)成本的研究和制定已經(jīng)相當(dāng)深入

； （2）建筑市場競爭日趨激烈，建筑采購成本日益低廉； （3）ISO業(yè)務(wù)流程管理已經(jīng)在各大房地產(chǎn)企業(yè)廣泛運(yùn)用。

2、設(shè)計(jì)、工程人員的苦惱……

（1）成本目標(biāo)束縛設(shè)計(jì)

； （2）招投標(biāo)與項(xiàng)目采購分判混亂；

（3）變更簽證管理混亂； （4）遵守流程和趕進(jìn)度的矛盾?？鄲馈瓊鹘y(tǒng)概預(yù)算成本管理

——以固定“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式現(xiàn)代合同管理與成本控制理念

——以標(biāo)準(zhǔn)化合同文本與流程化管理為核心

——工程量清單計(jì)價(jià)模式

——成本的動態(tài)管理與監(jiān)控合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心

工程的一切均在成本、工期和質(zhì)量這三要素 的指導(dǎo)下，通過承包合同這個(gè)紐帶，來完成 合同規(guī)定的義務(wù)。合同管理作為工程項(xiàng)目管 理的核心，是法律、工程管理、成本控制、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。 合同文件的三大要素：法律與商務(wù)方面用合 同條件制約，經(jīng)濟(jì)方面用工程量清單和計(jì)量 支付制約，技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計(jì)文件及圖 紙制約。合同與合同管理是核心

合同質(zhì)量施工措施，技術(shù)規(guī)范，圖紙成本合同價(jià)格，工程量清單，支付與變更管理工期工期要求，進(jìn)度計(jì)劃，延誤賠償范圍合同管理與成本控制及工程項(xiàng)目管理的關(guān)系工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行的，因此，有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。工程管理人員與成本合同管理人員共同做好合同，管好合同。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。如果將采用各種技巧來實(shí)施工程項(xiàng)目管理和控制成本比作“栽花”，那么提高企業(yè)的整體合同管理意識和管理水平，就是“植樹”。標(biāo)準(zhǔn)化效合同管黎理體系合同文益件結(jié)構(gòu)輛化、標(biāo)條準(zhǔn)化。合同怒管理廢流程黨化——流程孟管理解實(shí)現(xiàn)墳從職枯能導(dǎo)綠向到于流程持導(dǎo)向牛的轉(zhuǎn)蜜變?！孪阮A(yù)當(dāng)防勝過消事后補(bǔ)擋救?！行Ь暗乜毓庵坪镁恳皇靷€(gè)管效理過酒程/流程織節(jié)點(diǎn)儲，就玩自然狂可以嘩得到嘴預(yù)期難的可那交付帖成果醉?！稣_崖的事與鑒正確地浩做事。流程悶管理流程象窯人體的私神經(jīng)系墻統(tǒng),它確憂保了仗組織功能的吼正常運(yùn)慘轉(zhuǎn)與協(xié)拒調(diào)一致丟性流程是擇組織的員基本運(yùn)破作環(huán)境,直接褲影響后到人的行影為進(jìn)而咳影響組澇織的文蘿化壞人在廈好的制固度下可愚能會變叮好,好人頓在壞太的制仆度下裙可能棟會變婦壞為什鴨么我紡們總才是出隊(duì)錯(cuò)？已經(jīng)黨習(xí)慣趁了!流程管剝理定義伶：管潔理一個(gè)象或者幾沙個(gè)流程辭的一種崗體制，悉把責(zé)任厭和義務(wù)響端對端器地分配煩給流程曬所有者鵲（托馬易斯伯特戶爾斯）汗，通過旦對流程麻的要素仇進(jìn)行管費(fèi)理,以達(dá)餓成流辣程的封績效喘目標(biāo)溝的過懸程。流程再管理污的好煌處－傳有責(zé)罰有峰序桑有效村高投效保證目鑰標(biāo)的持燃續(xù)實(shí)現(xiàn)提升用組織牽的運(yùn)柳作效家率夏實(shí)現(xiàn)結(jié)管理帆一致蘋性實(shí)現(xiàn)伐管理資模式字的轉(zhuǎn)夫變構(gòu)建有壤競爭力次的管理股平臺組織爛目標(biāo)快通過壓有效長的流部程運(yùn)談作來量實(shí)現(xiàn)雪，通圍過流小程管竭理實(shí)禽現(xiàn)流岔程的疲目標(biāo)衣最終肺保證鈔組織碼目標(biāo)鼻的持咬續(xù)實(shí)若現(xiàn)理順孩內(nèi)部質(zhì)運(yùn)作退流程屈及流巖程之紐奉間的海接口竊，消貸除流仍程的言瓶頸奏提高認(rèn)流程掏的運(yùn)上行效擺率降魄低運(yùn)正營成刃本，抽實(shí)現(xiàn)櫻組織吸內(nèi)部巴運(yùn)營雨及管獻(xiàn)理的嚷一致塔性通過凱流程襖管理耐的實(shí)吼施將街以職望能為咱中心汗的傳哥統(tǒng)管財(cái)理模套式轉(zhuǎn)綁變?yōu)槲缫粤鞴浅虨樾灾行膽?zhàn)的管齊理模年式通過丈流程輔結(jié)構(gòu)把和流夢程網(wǎng)息絡(luò)的忽建立飼，明脂確流撈程關(guān)穗系和帳流程事運(yùn)行皺標(biāo)準(zhǔn)舅和要浮求，亂將最絡(luò)優(yōu)經(jīng)貞驗(yàn)顯捉性化現(xiàn)，構(gòu)象建持薪續(xù)改汪進(jìn)的把管理保平臺實(shí)現(xiàn)止顧客房誠的高于度滿收意建立以投顧客為兼關(guān)注焦興點(diǎn)的流果程管理涂體系，犁實(shí)現(xiàn)顧灶客的高圓度滿意坡并提高慰顧客的揮信任度添和忠誠廣度組織侵內(nèi)部方文化出轉(zhuǎn)變以有形野的流程拼影響組院織的內(nèi)胡部文化劣并帶動妹組織文怕化的轉(zhuǎn)脫變,建立高內(nèi)效溝通/開放/知識搖共享/有效執(zhí)狗行的內(nèi)值部文化流程管墻理是實(shí)鉗現(xiàn)精益惠化生產(chǎn)百的必然踐途徑創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期規(guī)模/市場影怒響力發(fā)展階繡段衰退期手工作楚坊粗放謀式規(guī)范化精細(xì)化精益勵化我們掀正處懲于從虹規(guī)范獎化進(jìn)扇入精掀細(xì)化芽管理合的過鍬程合同膛管理裁流程鬼的標(biāo)竊準(zhǔn)化暫與專驕業(yè)化現(xiàn)有齊管理綁流程噴的主朽要問尼題——專業(yè)管塵理流程奏和行政鉗管理流易程混在洋一起，誤過于繁仍瑣和復(fù)招雜，再快加上部嚴(yán)門之間槐的協(xié)調(diào)掃問題和僻具體專哲業(yè)人員全的綜合扣素質(zhì)等趴因素，蘆導(dǎo)致工搬程人員寄為了趕秒進(jìn)度，碑常常選蔑擇“走主捷徑”映，致使戀流程形給同虛設(shè)沙；觀點(diǎn)：逮快節(jié)奏貴的工作湯作風(fēng)同壘必須按后照程序昆辦事，碰似乎有昂矛盾，屆其實(shí)不眾然，實(shí)見踐證明座這恰恰災(zāi)是我們斯的不足銹和應(yīng)該嘩加強(qiáng)的腸地方。要點(diǎn)艦：工濾作的曉事先幟計(jì)劃址至關(guān)槐重要輝。管理流學(xué)程文件陣的基本船組成工作毀程序煩＋作業(yè)指繞導(dǎo)書＋標(biāo)準(zhǔn)多表單流程椒的無踏縫銜濫接與隸過程浩控制控制贏時(shí)間密，責(zé)良任到撓人，久和績矮效掛役鉤；關(guān)鍵節(jié)夫點(diǎn)的工曬作檢查潔記錄——工作檢孤查單；跨部門俱的協(xié)調(diào)寺與銜接——流程協(xié)靜調(diào)人的皮職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)人信的充分梳授權(quán)與梯快速傳也遞。標(biāo)準(zhǔn)化籃招標(biāo)文盾件的應(yīng)脂用項(xiàng)目喪成本餅管理成本侵管理虛理論港的發(fā)晉展傳統(tǒng)州成本死管理譽(yù)理論工程塞建設(shè)驗(yàn)成本偽管理項(xiàng)目飯操作諒成本氏約束現(xiàn)代成裂本管理盡理論全方位成本管理把成本管理的范圍擴(kuò)大到資源最優(yōu)化配置，價(jià)值分析，風(fēng)險(xiǎn)分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)觀點(diǎn)注意各領(lǐng)域的動態(tài)價(jià)值關(guān)系范圍橫向延伸全生命周期成本管理把成本管理的鏈條擴(kuò)大到?jīng)Q策投標(biāo)階段，向后伸延到項(xiàng)目的使用維護(hù)階段，使項(xiàng)目的成本在其整個(gè)項(xiàng)目生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。時(shí)間縱向延伸成本管振理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性控制過程設(shè)計(jì)壘準(zhǔn)備設(shè)樓計(jì)招投額標(biāo)施殘工投入使窩用階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)成本管燭理的內(nèi)援涵項(xiàng)目蛇論證項(xiàng)目策龜劃階段成本尿的基需準(zhǔn)計(jì)泄劃10000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY策劃夏階段設(shè)計(jì)階應(yīng)段施工灘階段銷售鬧驗(yàn)收隱階段成本基淹準(zhǔn)計(jì)劃劈燕在項(xiàng)目灘立項(xiàng)時(shí)柜必須完霧成!積極團(tuán)的成傭本管珠理大鐮于消爬極的瀉成本顛控制XX帆X項(xiàng)目結(jié)染構(gòu)含鋼言量結(jié)構(gòu)炭成本河占建璃安成瞎本的50%，結(jié)花構(gòu)成爸本會劇由于呢設(shè)計(jì)軌管理躁的好芽壞出暖現(xiàn)大梯的波素動，瓣因此歲必須加強(qiáng)結(jié)梅構(gòu)成本廣的管理。20態(tài)02年深圳陪市定額金站發(fā)布涼的信息藍(lán)顯示深丘圳地區(qū)吹高層建峽筑上部債結(jié)構(gòu)的負(fù)平均含虧鋼量為64k晴g/㎡，而本非項(xiàng)目僅延為41發(fā)kg怕/㎡。對于20萬平方耍米的建拔筑面積拉，共節(jié)約184鋼0萬元?？刂萍舴椒ɡ眩捍_召定優(yōu)殖化的結(jié)構(gòu)方援案；確定統(tǒng)一技怨術(shù)措施；確定啄樣板部恩位的優(yōu)量化構(gòu)造做期法；加強(qiáng)笑事前及及事懷中控溫制。積極的搭成本管降理大于納消極的跪成本控稻制無機(jī)房筐及小機(jī)牲房電梯以900做kg,園1.7想5m/迷s電梯為噴例：普通電崗梯較小鋼機(jī)房或舟無機(jī)房鐘電梯一繡次性成豈本大約扶便宜3萬多陪元；按每褲天運(yùn)壟行時(shí)亮間6小時(shí)泰考慮杯，電拆價(jià)按0.程8元/度計(jì)算療，每年某節(jié)省的縮慧電費(fèi)1.3萬元屢。這泰樣在小兩年誼多一阻點(diǎn)的隨時(shí)間失，僅蛙節(jié)約勁的電饒費(fèi)就恭可以霞彌補(bǔ)漢無機(jī)篩房和羽小機(jī)稿房電木梯一摔次性誼成本放的差財(cái)價(jià)；無機(jī)抹房電庸梯平齡均每錘臺要虜比有塑機(jī)房減電梯朝節(jié)省罰維保技費(fèi)462為0元；無/小機(jī)燃房電麥梯的訂機(jī)房禮建筑碗面積剃較普將通機(jī)氧房大華約節(jié)瘦省8平方造米，扇其帶蛇來的獻(xiàn)價(jià)值眾是多尊少？XXX項(xiàng)目濾電梯昆選用積極的著成本管寺理大于羊消極的垃成本控絹制XXX項(xiàng)目大況堂開敞式龍的園林案大堂客戶的些體驗(yàn)和巴要求大堂裝南修費(fèi)用空調(diào)供運(yùn)行萄費(fèi)用積極浮的成茅本管隨理大精于消師極的摸成本墳控制南京掃拉德岸芳斯女項(xiàng)目碑的方渡案調(diào)塞整0.0賞0標(biāo)高桶的取口值，血地下吩室的根埋深服：---對支護(hù)吵、土方否、水浮失力、抗扮拔樁的危影響；覆土厚逝度的控彩制；地下室件底板的頭不同布?xì)g置方案,用鋼勻量差20%寸-30年%。一點(diǎn)堵遺憾淚：樁醬型的服選擇節(jié)省暫工程漂造價(jià)35絞00萬元以料上！積極炒的成常本管怠理大喇于消餅極的克成本恒控制杭州金宋都褲項(xiàng)目青的轉(zhuǎn)根換層哥取舍轉(zhuǎn)換瞎層的舊含鋼杏量約塘是40武0k書g/㎡，混趕凝土沾含量軋約0.9眼m/㎡，相晨當(dāng)于5尺個(gè)以上摧的標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)層價(jià)格；取消群轉(zhuǎn)換健層相蜻當(dāng)于脫節(jié)省積上部內(nèi)結(jié)構(gòu)姻造價(jià)暗的10%；結(jié)構(gòu)扇剪力姑墻的禍方案姑布置責(zé)可否采再優(yōu)默化，挑以滿跪足架虎空層懇及地貓下室果的空暢間需勸要。節(jié)省工翠程造價(jià)160址0萬元淹以上診！積極的旱成本管滑理大于買消極的養(yǎng)成本控限制水泥攪攏拌樁復(fù)條合地基(樁長8米)與預(yù)應(yīng)銹力管樁(樁長25米),哪個(gè)堡更可受靠?哪個(gè)獻(xiàn)工期慶長?哪個(gè)味造價(jià)貪高?不要理浩所當(dāng)然嚷地采用振習(xí)慣思流維,多問釘幾個(gè)蠅為什消么?多動件手做默幾個(gè)工比較轟方案!也許我匹們就會棚有機(jī)會寨發(fā)現(xiàn)出鞭乎意料齡的結(jié)果同！南京拉貫德芳斯瓶項(xiàng)目3+1層建筑庫的樁基闊選型上海晚廣中蒜路一比號項(xiàng)鎖目的巖樁基澡選型持及樁徒長選步擇預(yù)應(yīng)力意管樁與錄鉆孔樁,哪個(gè)造擊價(jià)高?選用34米樁印長與量選用56米的樁瓶長哪個(gè)狀造價(jià)高?成本管電理的幾育個(gè)案例XXX項(xiàng)目訓(xùn)的會另所及燦恒溫著泳池XXX項(xiàng)目踩室內(nèi)止恒溫悼游泳旬池的疤容量隱為30慣0立方米超，加熱向裝置為薄燃?xì)忮伷諣t，泳完池水溫草控制在34℃左右，隨經(jīng)測算仔每小時(shí)呢需花費(fèi)220磁0元--腥-2烘40舌0元才能享保證正交常營業(yè)泰，而小察區(qū)住戶忌經(jīng)常每考月不到10人次錫來消覽費(fèi)，鴿會所劇該項(xiàng)倡服務(wù)男每月研收費(fèi)標(biāo)約60駱0元，而羊每月支沿出約為70萬元（籠按每天礎(chǔ)開放時(shí)親間為10小時(shí)，晶每月30天計(jì)）股，則每商月會所技該項(xiàng)服邀務(wù)大致往虧損70萬元。成本莫管理彩的幾賣個(gè)案魂例XX攀X的玻璃逗雨蓬xx灣翠堤渾灣翠堤紙灣鋼化玻綱璃的每臟平方米掛的維修腰單價(jià)約40彼0~蓬80運(yùn)0元左錫右，走一些補(bǔ)尺寸奧比較浸特殊湯的還堪需定轎做，碰費(fèi)用陜就更努高。XXX小區(qū)亦平均遍每年個(gè)為此秩支付獎的維斥修工向程費(fèi)口用接纏近2萬元比。成本噴管理奴的幾捐個(gè)案乎例XXX項(xiàng)目社的自動秩扶梯翠堤灣翠堤內(nèi)灣該扶梯強(qiáng)功率為問：17.夾5KW，每軍天平歸均運(yùn)討行12小時(shí)博，寇則每陣月耗愿電63黃00度，該掃項(xiàng)支出獲約占小醫(yī)區(qū)月度舟管理費(fèi)宋收入的1%。成本南管理否的幾消個(gè)案糠例X小區(qū)木那制品、羅鐵制品翠堤灣翠堤車灣該扶梯處功率為17.形5KW，每謝天平牙均運(yùn)鵝行12小時(shí)新，則每禮月耗電63吧00度，該岔項(xiàng)支出讀約占小州區(qū)月度則管理費(fèi)五收入的1%。木制穿品每乓平方侮米的陸維修戚費(fèi)用提約40元，鐵床制品每閘平方米甚的維修自費(fèi)用約25元，XXX小區(qū)每惠年在該定兩項(xiàng)的暖維修費(fèi)菠用約8.希0萬元腔左右懸，占窄小區(qū)凱年管黑理費(fèi)議收入咬的1.粒5%成本管吊理的幾臥個(gè)案例XX叮X的水景翠堤易灣翠堤熟灣XXX小區(qū)水吧景的水恥泵功率寸共：12局9.鄭7K談W；XX抽X小區(qū)籮水景貝的總果容量映約為戚：420立方仆米；如果按罩平時(shí)每胳天運(yùn)行3小時(shí)（早上1小時(shí)蛇，晚陳上2小時(shí)盜），監(jiān)節(jié)假汽日每罩天運(yùn)舟行6小時(shí)，跟水景每有月徹底閑換水2次，西每月帳按30天計(jì)弟，則陳小區(qū)哈的水咬景平哈均每罷月耗規(guī)電約封為：14公66罷7度，每辜月耗水笨約850差.5立方米眉，小區(qū)參水景每悠月直接凝發(fā)生的利水電費(fèi)抖支出約信占小區(qū)愈月管理而費(fèi)收入否的3.0按%左右。圍墻照繞明燈之展間的距石離較近蓬，各照斜明燈沒紅有設(shè)計(jì)粗成分段鈴控制開遭關(guān)，合損閘全亮到，比較庸費(fèi)電，長無形中瘋增加后鍋期物業(yè)吼管理的朋成本。xx灣成本駁管理就的幾慰個(gè)案耐例XX灣照椅明燈倒間距項(xiàng)目前舞期成本凡管理的塌方法與使思路因果論補(bǔ)與1％決扮定75％開發(fā)淹階段鞋的成事本管記理——前期桿論證——成本調(diào)疏研與成勝本目標(biāo)設(shè)計(jì)嶺階段販的成劑本管齡理——設(shè)計(jì)院約的選擇——專業(yè)肆負(fù)責(zé)替人的市選擇——溝通奸與交蜜流的病方式——成本蕩控制斬意識拐的灌遮輸——和政府眾部門的全溝通——成本控偶制的管為理機(jī)制——有效套的資鮮源整莫合——戰(zhàn)略合箱作伙伴卻的形成設(shè)計(jì)階肅段合同斜成本流飾程化管屑理要點(diǎn)成本合杰同管理禿人員先梅期介入煙，實(shí)行離全過程睡管理；設(shè)計(jì)人禿員和成番本合同獵管理人色員緊密咐配合，咐方案設(shè)援計(jì)和成鐵本測算筋同步進(jìn)紐奉行，不傅能等方么案完全災(zāi)出來，治成本才臭介入評歉審；標(biāo)準(zhǔn)東格式膨，成意本預(yù)嗽算表幣的內(nèi)臘容格繪式和爐工程坊量清昌單一姜致；前瞻捕性的租、跨仁專業(yè)糧的、熱綜合走的成梯本管癥理。相關(guān)皂案例(LE按NG)。小區(qū)路查邊的綠張化帶與創(chuàng)路之間紗，無擋箭水土流劃失的隔廊離措施妨，下大構(gòu)雨時(shí)易喂使水土勵流到路魄面，引廁起住戶隙投訴。XXXXX倉X招標(biāo)習(xí)文件旺編制廈流程燒化管方理要尾點(diǎn)編制前積的準(zhǔn)備尸工作——采購職方式堪，招鹿標(biāo)模診式，濾招標(biāo)競進(jìn)度紡計(jì)劃效；編制前撓的研究桿工作——研究狐圖紙貴，了梳解合銹同范巧圍和厘技術(shù)醒商務(wù)鞭要求漫；如蓬果工餃程量驢清單爬是委尺托咨沒詢公秧司完密成的律，則徐要對餐咨詢聽公司渾進(jìn)行喂清單須編制濕前的紙交底距，以鍵保證咐清單墓和招育標(biāo)文芒件成漏為一故個(gè)整黨體，測避免披管理剃脫節(jié)蠟；文件紗編制近（要盟點(diǎn)：偽合同置范圍舊及發(fā)渠包人勤要求夸的約架定，創(chuàng)合同絕之間久的邊筋界責(zé)技任約乘定，躲工期乳的約歷定，仗工程銀量清綠單的侍編制凳，單浮價(jià)細(xì)池目表熱）；設(shè)計(jì)和菠工程口皇及時(shí)提成供完整摔的技術(shù)爺規(guī)范和賓標(biāo)準(zhǔn)，裁視工程潮需要提柜出關(guān)于秒施工方夜法和工藝藝的要朗求。各種情裳況下合漲同范圍符及發(fā)包晶人要求輪的約定熱和招標(biāo)澡圖紙的懶關(guān)系——（a）圖趟紙明樂確完糞整；景（b）圖紙疏不完備餡；（c）圖企紙需腳投標(biāo)欲人深蛇化設(shè)抽計(jì)；煌（d）不明寫確工程童；堅(jiān)定黑不移徒地推廣運(yùn)僅用工程扁量清單辰。招標(biāo)過貞程的流輔程化管塑理要點(diǎn)發(fā)標(biāo)孕前與礦投標(biāo)剃人的宵交底題工作罰，以雹指導(dǎo)尚其投典標(biāo)和朋報(bào)價(jià)諷。標(biāo)準(zhǔn)招析投標(biāo)流貪程：發(fā)茄標(biāo)、投羞標(biāo)人現(xiàn)談場考察程、投標(biāo)熄答疑、組補(bǔ)充招醬標(biāo)文件更、回標(biāo)燥與開標(biāo)遙、初步帆評標(biāo)報(bào)胞告、議并標(biāo)、最順終評標(biāo)另報(bào)告、撞定標(biāo)。工作記躲錄完整犧，程序議和行文興規(guī)范。謹(jǐn)防筑承包怖商的寧不平秩衡報(bào)組價(jià)和俘對分訊判界堅(jiān)面工燭作認(rèn)極識不灑清。積極喉消除映承包熊商對正合同禽條款榮的“各恐懼伴癥”圾。工程難階段司流程包化成豪本合由同管帆理要熔點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)砍工程蓮管理筐人員侍在施柏工階貸段的先職責(zé)專：檢查合賓同的執(zhí)阻行情況抗，監(jiān)控風(fēng)施工進(jìn)課度，發(fā)轉(zhuǎn)出變更羞和簽證似指令，或評估承妨包商提劃出的各截項(xiàng)建議艱，保證際施工材亞料和工具藝符合槍合同規(guī)閣定，以覆控制整漲個(gè)項(xiàng)目裝的順利襯實(shí)施。成本合搞同管理測人員在崗施工階雄段的職節(jié)責(zé)：解釋阿合同墻，協(xié)稱助項(xiàng)胸目經(jīng)信理進(jìn)編行項(xiàng)嬸目實(shí)己施階麻段的窩合同歲分解潛實(shí)施禽與集略中控屢制，吸合同帽的目刊標(biāo)成閥本控碑制，設(shè)工程懼變更毒的計(jì)蘇量與費(fèi)計(jì)價(jià)勇，索常賠與曠反索唇賠談顛判，粥在工輝程人視員的凝協(xié)助偶下監(jiān)召測已怠完工視數(shù)量響以進(jìn)怠行工犯程的度支付跡與結(jié)撞算。項(xiàng)目恰經(jīng)理泥必須晉是精斥通合逮同管醋理的泰復(fù)合夠型人挽才，盟其首堤要任鐮務(wù)就拿是通悅過合芬同管喉理來漁控制拐全局瞧，完卡成各銳種既鎖定目雞標(biāo)。握組織話項(xiàng)目喂部全肥體人窯員熟野悉合泛同資懲料，句將合視同工月作內(nèi)幣容量嬌化分字解落檔實(shí)責(zé)貴任，洽并進(jìn)淹行相室互間繞的協(xié)膝調(diào)，薪按合尸同規(guī)茄定，播進(jìn)行佩一系仇列的程質(zhì)量隙、進(jìn)浙度、外成本炮和安猛全管匯理工鋪?zhàn)?。工程亂階段以流程勁化成抗本合杠同管告理要拍點(diǎn)（2）合同追實(shí)施價(jià)保證棟體系——建立也合同謀的分扣解、繁交底發(fā)和落壁實(shí)程雪序——定期合淡同執(zhí)行拐檢查（呼例會）——建立畏標(biāo)準(zhǔn)需工作霞程序館：流雙程簡迷明，婆盡量裹采用絕標(biāo)準(zhǔn)申表格壘與標(biāo)港準(zhǔn)?；陌濉獓?yán)格質(zhì)姿量檢查觸驗(yàn)收制汗度：質(zhì)靠量驗(yàn)收纏、工序錦交接、槳材料檢熟驗(yàn)等——嫁“技術(shù)加曲管理”型的胡項(xiàng)目驢管理剛隊(duì)伍對承溪包商侵最初蒸進(jìn)場捉的反士應(yīng)速管度的離管理伏往往鈴是一賀個(gè)工里程成麗敗與木否的解一道槍考驗(yàn)制。了解危監(jiān)理掉工程晌師的技素質(zhì)占，有芒效地?cái)览毛I(xiàn)和發(fā)尸揮其冤作用犧，將僚之并臺入甲娛方項(xiàng)哲目管妥理團(tuán)覆隊(duì)，順督促呆和指厘導(dǎo)其謝工作——資料煌員和缺質(zhì)量材安全挺監(jiān)督編員。項(xiàng)目檔陽案管理——對于各旅項(xiàng)會議間紀(jì)要、溪雙方往悶來信函綠、施工伏備忘錄聽等基礎(chǔ)梁文件，眾必須分據(jù)類歸檔溝。甲方芒內(nèi)部芒合同份對工失程的套交底對總承映包商的沫交底工程階蝴段流程繪化成本躬合同管異理要點(diǎn)男（3）施工進(jìn)爪度計(jì)劃供與現(xiàn)金烘流量的紗動態(tài)監(jiān)霸控。成本監(jiān)降控的關(guān)窯鍵手段童之一——成本進(jìn)轉(zhuǎn)度報(bào)告土，體現(xiàn)圍成本目紅標(biāo)偏差及狀況、恭變更狀朱況以及先現(xiàn)金流融量。設(shè)計(jì)咽變更振與現(xiàn)鍋場簽鎖證的禁管理——編號管毯理，抄瀉送各方齊，分類騙歸檔，刺加強(qiáng)變朋更執(zhí)行距的監(jiān)控男。支付——關(guān)鍵：丙避免超忽付；辦踢法：對輕圖紙和趴工程量滋清單整牙體把握汗，成本喂人員定橡期下現(xiàn)復(fù)場，了波解施工較進(jìn)度和鋤變更情犯況，支瓣付至75％左右倚時(shí)最危柿險(xiǎn)。結(jié)算——關(guān)鍵：蠟完善的至工程資曠料記錄陳系統(tǒng)；武對于委僅托咨詢屯公司完發(fā)成的，填要對咨惜詢公司提的結(jié)算保工作予君以先期鋪指導(dǎo)。正確輕處理粒和工耐程承側(cè)包商喬的關(guān)巨系