局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.背景與意義隨著工業(yè)化的快速進(jìn)展，工廠生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的大量粉塵、煙塵、廢氣等對員工的健康產(chǎn)生了嚴(yán)重的威逼，特別是在工業(yè)、礦山等生產(chǎn)現(xiàn)場，空氣質(zhì)量的好壞直接影響著員工的身體健康和安全。因此，局部通風(fēng)機(jī)作為緊要的生產(chǎn)設(shè)備，常常用于處理工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的廢氣、粉塵等污染物，保障員工的身體健康和工作安全，是保障生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)的緊要構(gòu)成部分。然而，局部通風(fēng)機(jī)的安全有賴于管理員的負(fù)責(zé)和管理。在日常生產(chǎn)和使用中，假如管理員沒有做好設(shè)計、編制、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的責(zé)任，那么局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行就會顯現(xiàn)種種安全事故和隱患，從而危及員工身體健康和生產(chǎn)安全。因此，編制局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制，是強(qiáng)化管理、提高安全防備與處理本領(lǐng)的必要措施。2.編制單位和重要責(zé)任人局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制單位，應(yīng)由工廠、礦山、企業(yè)等實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)單位，由該單位的安全生產(chǎn)部門組織編制。重要責(zé)任人包括：生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、局部通風(fēng)機(jī)管理員等。3.責(zé)任制的內(nèi)容和要求局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制重要包括：一是設(shè)備和設(shè)施管理責(zé)任；二是安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)在要求如下：3.1設(shè)備和設(shè)施管理責(zé)任（1）對局部通風(fēng)機(jī)的選擇、設(shè)計、安裝、調(diào)試等必需由生產(chǎn)廠家依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在保證完全合理、符合要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)操作；（2）局部通風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)、維護(hù)和修理需要達(dá)到定期、計劃、適時等基本要求，同時需要依照操作規(guī)程來進(jìn)行操作；（3）管理員需要在局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備和設(shè)備場所中，規(guī)定必要的安全防范措施和應(yīng)急處置要求，供給必要的安全保護(hù)措施；（4）對于局部通風(fēng)機(jī)顯現(xiàn)的問題，需要適時進(jìn)行復(fù)查，保證安全生產(chǎn)和環(huán)保運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2安全生產(chǎn)責(zé)任（1）安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育：局部通風(fēng)機(jī)管理員需要定期地開展安全宣揚(yáng)教育工作，加強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全素養(yǎng)；（2）安全設(shè)施的設(shè)置：局部通風(fēng)機(jī)管理員需要依照相關(guān)要求，建立必要的安全生產(chǎn)管理措施，防止事故隱患的發(fā)生；（3）事故處理：對于偶發(fā)的跟局部通風(fēng)機(jī)有關(guān)的事故，需要管理員在第一時間必要的組織人員進(jìn)行應(yīng)急處理，適時進(jìn)行善后，起到掌控事故、削減損失的目的；（4）訂立安全生產(chǎn)方案：管理員需要訂立科學(xué)的安全生產(chǎn)方案，明確各項(xiàng)工作責(zé)任，妥當(dāng)布置開展各項(xiàng)技術(shù)工作等，避開由于業(yè)務(wù)繁忙而疏忽細(xì)節(jié)。4.責(zé)任落實(shí)和考核（1）責(zé)任落實(shí)：局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必需有相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。通過責(zé)任調(diào)配，各部門、各崗位之間形成相互搭配、相互制約的責(zé)任格局；（2）考核方式：局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，應(yīng)當(dāng)適時、直接，并適當(dāng)考慮對責(zé)任人員責(zé)任的管束和對業(yè)績的激勵作用，通過對責(zé)任人員的考核表現(xiàn)來反映責(zé)任制的實(shí)際效果，從而推動責(zé)任制有效落實(shí)。5.應(yīng)急預(yù)案和演練（1）應(yīng)急預(yù)案訂立：局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制需要訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確閉環(huán)式的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，從而能夠保證在發(fā)生突發(fā)情況時，能夠火速做出相應(yīng)的處理；（2）演練環(huán)節(jié)：通過組織演練，能夠適時的察看和發(fā)覺責(zé)任制中存在的問題，并適時完善和強(qiáng)化，從而提升應(yīng)急處理的本領(lǐng)。6.總結(jié)局部通風(fēng)機(jī)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，對于生產(chǎn)企業(yè)中局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行安全起