中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇

中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖領(lǐng)導(dǎo)力修行領(lǐng)導(dǎo)步驟領(lǐng)導(dǎo)力博士提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展人才問題變革過程原則測試伯樂領(lǐng)導(dǎo)步驟領(lǐng)導(dǎo)者本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力源于持續(xù)不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領(lǐng)導(dǎo)力。全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結(jié)了提升領(lǐng)導(dǎo)力所需的10個步驟，為學習領(lǐng)導(dǎo)力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領(lǐng)導(dǎo)力自我養(yǎng)成必讀書。讀書筆記讀書筆記讀完此書，對于領(lǐng)導(dǎo)力有了一個系統(tǒng)性的認知，從目前自身對標來看，方方面面都遠遠不足，任重而道遠，共勉。作者一年400場演講，18個月寫一本書，書中灌水太多，只看每節(jié)標題足矣。這個世界需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者——出于正確的理由，在正確的時機發(fā)揮影響力；多承擔一點過失，少分享一些榮譽；在嘗試領(lǐng)導(dǎo)他人之前，先成功領(lǐng)導(dǎo)自己；不斷追求完美，不滿足于現(xiàn)狀；為所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和員工增值；為他人利益服務(wù)；用頭腦管理自己，用心對待他人；明確愿景，追尋愿景，展現(xiàn)愿景；激勵、激發(fā)他人，而不是威脅、操縱他人；了解人們的問題，解決他們的問題；意識到安排部署工作的能力比個人職位更重要；塑造民意，而不是跟隨民意調(diào)查；明白一個機構(gòu)反映他們的品格；除了承擔責任外，不把自己凌駕于他人之上；無論大小事情，都以坦誠示人；自律；遇到挫折能轉(zhuǎn)敗為勝；無論趨勢如何，遵循正確的道德準則。中層領(lǐng)導(dǎo)力的前半部分寫的特別好，尤其是對5層領(lǐng)導(dǎo)力的劃分和領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義，這是最精華的部分。能否成功地培養(yǎng)人才取決于如何更好地實現(xiàn)以下幾點。?影響他人：領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。①關(guān)心員工，建立穩(wěn)固的人際關(guān)系才能保持長久有效的影響力，激發(fā)員工、挖掘?qū)嵙?、使其成長。使他們對此行動擁有主動權(quán)并擔負起責任。精彩摘錄精彩摘錄領(lǐng)導(dǎo)力即是影響力。僅此而已，恰如其分。我最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)力諺語是：一個自以為在帶領(lǐng)他人卻無人跟隨的人，終究只能獨行。人們并不在乎你的知識有多淵博，只在意你對他們的關(guān)心有多少。領(lǐng)導(dǎo)力源于內(nèi)心，而非頭腦。其所帶來的是融洽的、具有深遠意義的人際關(guān)系，而不是空洞枯燥的規(guī)章制度?！拌F三角”理念將幫助領(lǐng)導(dǎo)者站在最前沿并獲得成功。他說道：“這個三角形的三點分別是溝通、認可和影響。在進行了有效的溝通后，接下來就會得到認可，隨之而來便會產(chǎn)生影響力?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者之所以偉大，并不是因為他所擁有的權(quán)力，而是他授予他人的能力。沒有后續(xù)者的“成功”是失敗的。知道如何做一項工作是勞動者的素養(yǎng)。?將有用的知識傳授給他人是老師的素養(yǎng)。?確保他人完成工作是管理者的素養(yǎng)。?激勵員工更好地工作是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)。老板驅(qū)使員工；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者會輔導(dǎo)他們。老板依靠權(quán)威；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者依靠信譽。老板激發(fā)恐懼；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)熱情。老板自稱“我”；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者自稱“我們”。老板追究失誤的責任；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者補救失誤。老板只了解如何完成工作；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者會說明如何展開工作。老板說：“開始工作”；而真正的領(lǐng)導(dǎo)者會說：“讓我們一起工作吧！目錄分析深入了解“影響力”領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次領(lǐng)導(dǎo)力的攀升步驟影響力總結(jié)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能的步驟12345第一章領(lǐng)導(dǎo)力的定義：影響力優(yōu)先法則帕累托法則：20/80法則第二章領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：優(yōu)先次序信譽優(yōu)劣的測試你只會成為本真的自己誠信鑄就信任第三章領(lǐng)導(dǎo)力的要素：誠信困境中的領(lǐng)導(dǎo)者剖面圖領(lǐng)導(dǎo)者：推動變革關(guān)于抵制變革的歷史事跡人們?yōu)槭裁吹种谱兏锏谒恼骂I(lǐng)導(dǎo)力的終極測試：創(chuàng)造積極性變革啟動變革前的一覽表變革的發(fā)展進程創(chuàng)造變革的氛圍變革會隨即發(fā)生第四章領(lǐng)導(dǎo)力的終極測試：創(chuàng)造積極性變革個人發(fā)展的原則成功人士的個人發(fā)展：對人才的正確評估成功的伯樂善于提出培養(yǎng)賢才的核心問題成功的伯樂給予人才正確的幫助人才培養(yǎng)的原則12345第七章發(fā)掘最可觀資產(chǎn)：人才愿景陳述企業(yè)擁有的愿景讓每個人擁有愿景第八章領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的素養(yǎng)：愿景作者介紹同名作者介紹約翰·麥克斯韋爾（JohnC.Maxwell)是享譽美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，20多年來一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。他每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多大幾十萬人，其中包括財富500強企業(yè)、美