《與團(tuán)隊共生 解決10000個公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱》讀書筆記

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《與團(tuán)隊共生解決10000個公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱》最新版讀書筆記，下載可以直接修改員工領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績公司團(tuán)隊成績方法時間第章過程指示方式不會意見規(guī)定組織改變成果本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01前言10000個公司領(lǐng)導(dǎo)的“共同煩惱”第2章提升自我第1章關(guān)心員工第3章打造團(tuán)隊目錄03020405第4章做出成績結(jié)論別一個人扛著第5章改變組織目錄0706內(nèi)容摘要作為領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該做什么事情？領(lǐng)導(dǎo)們所有的煩惱的根本在于公司追求業(yè)績的壓力。但淺井浩一在和領(lǐng)導(dǎo)們的溝通中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的煩惱大多都與和員工的溝通有關(guān)。因此，淺井浩一提出5點做法幫助中層領(lǐng)導(dǎo)的煩惱迎刃而解：①關(guān)心屬下不把屬下當(dāng)成是“提升業(yè)績的工具”，而是作為一起工作的“同伴”，尊重他們，關(guān)心他們，幫助他們成長。②提升自我作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要信賴、依靠屬下，還應(yīng)投入到日常工作中，揮灑汗水、努力提升自我。③打造團(tuán)隊不要想著“只要做出成績就可以了”，大家都各行其是，而應(yīng)形成一個能為對方考慮，相互幫助的團(tuán)隊。④做出成績不要對結(jié)果一驚一乍，要正確認(rèn)識結(jié)果的形成過程，切實執(zhí)行。⑤改變組織不要想著“橫豎我們公司都不行”，這樣只會放棄，而應(yīng)窮盡智慧，把周圍人都帶動起來，為了公司勇往直前。本書按照這5個視角將公司領(lǐng)導(dǎo)人的“煩惱”進(jìn)行分類，明確記錄了有效發(fā)揮管理效能的“可創(chuàng)造業(yè)績的管理”方法及思維方式。前言10000個公司領(lǐng)導(dǎo)的“共同煩惱”每一小篇張都是一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的熱門問題，并且是在生活中真實發(fā)生的，與我們息息相關(guān)。第1章關(guān)心員工01“保護(hù)員工”指的是什么？我沒有被“...02“在這之前，盡快來找我商量”，這樣...03有些員工有責(zé)任感，每天都在成長，也...04對于“寬松世代”，領(lǐng)導(dǎo)很苦惱。他們...05容易對員工進(jìn)行比較。如何平等對待他...06有些員工令人苦惱。每個人都有自己的...010302040506第1章關(guān)心員工07領(lǐng)導(dǎo)員工的時候，很容易給出否定的評...08關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)被動型員工的方法，我嘗試了...09希望員工能體會到充實，我經(jīng)常問他們...10關(guān)于調(diào)動年輕員工的積極性，我有些問...第1章關(guān)心員工11只看到員工不好的一面，不由得就指出...13有很多年輕員工只強調(diào)眼前的成績，想...12站在部門主管的立場上，對員工的工作...第1章關(guān)心員工第2章提升自我14我不擅長訓(xùn)斥別人。我本人也討厭被訓(xùn)...15當(dāng)一個溫柔的領(lǐng)導(dǎo)，還是當(dāng)一個可怕的...16作為兼任管理者太忙了，都沒有時間做...17沒有年輕員工會主動說“我想成為領(lǐng)導(dǎo)...第2章提升自我18我認(rèn)為應(yīng)該做一個“想要去溝通的領(lǐng)導(dǎo)...19很多情況下不得不嚴(yán)厲斥責(zé)年長的員工...20有時候必須讓員工遵守公司規(guī)定，卻遭...21很怕被員工投訴職權(quán)騷擾，不知道說什...第2章提升自我第3章打造團(tuán)隊22為了減少和年輕員工價值觀的差異，我...23應(yīng)該和員工交流，但不能把他們當(dāng)作朋...24老實說，沒有員工來求助。即使問他們...25沒考慮與人相處的能力，僅按技能錄用...26雖然積極與員工溝通，但卻怕觸及個人...27為何需要互相幫助？010302040506第3章打造團(tuán)隊28我說過多次要團(tuán)隊協(xié)作，但很難實施下...29給年長的員工多分配額外的工作的時候...30無法使小時工鼓起干勁，這點讓我非常...31我的親信工作得力，但對部下沒耐心，...32有些公司領(lǐng)導(dǎo)得不到大家的認(rèn)可。關(guān)于...33有員工認(rèn)為“自己優(yōu)秀”，不會屈服于...010302040506第3章打造團(tuán)隊第4章做出成績34無法接受上級的指示，但站在自己立場...35越是沒有成績，和員工說的話就越少。...36問員工“能幫我做這個嗎”，很擔(dān)心他...37新上任領(lǐng)導(dǎo)，但是，因為不懂專業(yè)知識...38聽了淺井先生的講解，我意識到信賴員...39公司年輕員工在減少，無法讓年輕員工...010302040506第4章做出成績40有時需要給員工分配工作。如何分配那...41淺井先生說過“不要評價結(jié)果，要評價...42實施每個人的措施可以提高業(yè)績、提升...43團(tuán)隊成員總是出錯，領(lǐng)導(dǎo)還讓拿出成果...第4章做出成績第5章改變組織44領(lǐng)導(dǎo)偏心，對喜歡的員工和不喜歡的員...45被任命為常敗隊伍的負(fù)責(zé)人真令人頭疼...46加班是常規(guī)。雖然上級領(lǐng)導(dǎo)指示減少加...47在不許失敗的風(fēng)氣中，該如何原諒失敗...第5章改變組織