工程施工總承包管理工作流程

工程施工總承包管理工作流程工程施工總承包管理的六個階段項目前期跟蹤階段工程招投標階段工程前期準備階段總承包合同簽訂階段工程實施階段工程保修階段第一章項目前期跟蹤階段

注：該階段主要由總經理負責，其他部門配合。項目前期跟蹤階段總經理負責項目跟蹤技術、數(shù)據(jù)支持總工程師負責提供技術、數(shù)據(jù)的支持，工程部、預算部配合。協(xié)助經營活動副總協(xié)助總經理的經營活動，辦公室提供后勤支持。第二章工程招投標階段

注：總工程師負責組織招投標階段的工作中標、總包合同簽訂投標報名、資格預審現(xiàn)場踏勘、質疑工程部負責。封標、送標開標技術標、經濟標的編制工程招投標階段總工程師組織相關人員參加；工程部負責《踏勘記錄》、預算部負責《答疑記錄》?？偣こ處熃M織技術人員編制技術標，預算部負責經濟標的編制。技術標、經濟標經經理辦公會通過后，由工程部負責、辦公室協(xié)助封標、送標。主管副總組織相關人員參加。第三章總承包合同簽訂階段

注：總經理指導總承包合同的簽訂總工程師組織工程部、預算部擬定初步合同條款，提交經理辦公會討論。起草合同條款合同條款的談判、確定預算部負責總承包合同條款的起草，工程部配合參與條款的談判。由預算部代表公司與建設單位簽定總承包合同和負責合同備案。合同的簽訂、備案合同存檔、管理辦公室負責總承包合同的原件存檔、登記造冊。合同交底預算部負責將《總承包合同》向各職能部室和項目部交底?？偝邪贤炗嗠A段第四章工程前期準備階段工程部負責組織編制《工程項目管理規(guī)劃》，提交經理辦公會討論、審批。工程項目管理規(guī)劃組建項目部、選擇勞務隊施工總進度計劃物資、材料及分項工程量清單施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)《工程項目管理規(guī)劃》，工程部負責組建項目部，辦公室負責提供人力資源。項目部負責編制，工程部審核。由工程部負責，組織項目部、預算部依據(jù)《工程項目管理規(guī)劃》，對工程進行專業(yè)分包、勞務等的劃項。工程劃項依據(jù)工程劃項，預算部、項目部分別提供《物資、材料及分項工程量清單》，工程部、物資部備案參考。項目部負責繪制施工現(xiàn)場平面布置圖和編制臨建、臨水、臨電方案，經質安部、工程部審核，總工程師批準后，項目部負責實施。工程前期準備階段（一）項目部負責編制，經公司審核、審批后報監(jiān)理、甲方。施工組織設計預算部負責編制《成本測算書》成本管理交底《物資、設備采購計劃》和《分包進場計劃》項目實施階段工程部負責依據(jù)經理辦公會審閱后的《工程制造成本測算書》，對各職能部門和項目部進行成本管理交底。物資部、工程部會同項目部分別編制《物資、設備采購計劃》和《分包進場計劃》。質安部負責督促項目部按方案、標準落實臨建和現(xiàn)場平面布置，質安部、工程部組織臨建和現(xiàn)場平面布置的驗收。臨建、現(xiàn)場平面布置的驗收工程前期準備階段（二）成本測算第五章工程實施階段注：包括工程日常管理、勞務分包、專業(yè)分包、設備物資采購、工程結算、工程款支付、成本核算等工作流程質安部負責日常巡檢，利用信息化技術對現(xiàn)場管理進行指導、督促和評比。質量、安全文明施工管理工程實施階段.第一部分：工程日常管理技術、進度管理經濟技術洽商管理工程部協(xié)助總工程師對項目的技術管理，工程部負責各項目工程進度的督促、指導和生產協(xié)調。預算部、工程部對項目的經濟技術洽商實施檢查、指導和掌控。工程部負責工程進度計劃、物資部負責物資材料計劃、財務部負責資金使用計劃的督促、指導和修正。各項計劃管理工程報量項目部定期編制《工程月報》，報工程部，預算部備案，預算部負責每月向建設單位的工程報量。生產例會工程部組織每周定期召開生產例會，各項目主要負責人、公司各職能部門負責人參加，針對項目當前生產中存在的問題進行分析和協(xié)調解決。工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預審后，選定3至5家勞務單位，進行勞務招標。設專人管理信息數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)庫的管理勞務劃項起草、審核勞務招標文件發(fā)標書、答疑，收集投標文件開標、評標，確定入圍單位工程部會同項目部、預算部對工程勞務進行劃項。工程部負責起草勞務招標文件，提交勞務招投標評審小組審閱后發(fā)放。確定勞務投標單位工程部負責勞務招標文件的發(fā)放、答疑和對投標文件的收集。工程部組織招投標評審小組進行勞務開標、評標和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預算部、項目部進行勞務合同條款的談判，預算部提供勞務合同樣本。工程實施階段.工程招標管理合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經招投標評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務單位簽定勞務承包合同。預算部指導合同備案，辦公室負責合同的存檔、造冊管理，工程部負責合同交底。工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預審后，選定3至5家專業(yè)分包單位，進行招標。工程部負責建立專業(yè)合格分承包方數(shù)據(jù)庫，收集市場信息，定期維護管理。專業(yè)分包市場信息管理分項劃項起草、審核招標文件發(fā)標書、答疑，收集投標文件開標、評標，確定入圍單位工程部會同項目部、預算部對工程專業(yè)分包進行劃項。工程部負責起草專業(yè)分包招標文件，提交專業(yè)招投標評審小組審閱后發(fā)放。確定投標單位工程部負責招標文件的發(fā)放、答疑和對投標文件的收集。工程部組織招投標評審小組進行開標、評標和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預算部、項目部進行專業(yè)承包合同條款的談判，預算部提供專業(yè)分包合同樣本。工程實施階段.專業(yè)分包管理合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經招投標評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務單位簽定勞務承包合同。預算部指導合同備案，辦公室負責合同的存檔、造冊管理，工程部負責合同交底。物資部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預審后，選定3至5家供貨單位，進行招標。物資部負責建立合格分供方數(shù)據(jù)庫，收集物資設備市場信息，定期維護管理。物資設備市場信息管理確定需招標物資、設備起草、審核招標文件發(fā)標書、答疑，收集投標文件開標、評標，確定入圍單位確定大宗材料、專業(yè)設備招標采購計劃。預算部負責起草招標文件，提交采購招投標評審小組審閱后發(fā)放。確定投標單位物資部負責招標文件的發(fā)放、答疑和對投標文件的收集。物資部組織招投標評審小組進行開標、評標和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草物資部會同預算部、工程部進行供貨合同條款的談判，預算部提供供貨合同樣本。工程實施階段.物資設備采購管理合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經招投標評審小組審閱后，由物資部代表公司與供貨單位簽定采購合同。預算部指導合同備案，辦公室負責合同的存檔、造冊管理，物資部負責合同交底。依據(jù)工程劃項，確定非招標分包和采購項目。工程實施階段.非招標項目采購管理確定非招標分包及采購項目選擇目標單位談判通過各方推薦，綜合合格分供方和合格分承包方及材料市場信息數(shù)據(jù)庫，選擇3家以上目標單位。工程部會同預算部主談分包合同；物資部會同預算部主談物資采購合同。工程部負責將與分包單位的會談情況、物資部負責將與供貨方的會談情況形成書面匯報材料，提交招投標評審小組。貨比三家結果匯報確定合作單位招投標評審小組經過評審，確定分包單位和供貨單位，預算部提供合同樣本，主談部門代表公司與合作單位簽定合同。合同存檔、交底預算部負責合同的發(fā)放，辦公室造冊存檔管理。合同簽訂部門負責合同交底。項目部欠填寫結土算申請些單，提滅出結算倘初步意寧見，向軌預算部階提出結般算申請纖。工程實刮施階段.工程結挪算管理預算部罪負責結引算書的號發(fā)放、畫存檔管念理。財廟務部對然結算書由原件進戰(zhàn)行備案祖管理。結算診申請結算核冷定簽定饑結算雪書預算梁部對注單項跪工程骨工程梳量進緣瑞行核絞定，納編制伐結算務書，塵經工零程部控復審訴后，爸提交胸經理諷辦公貓終審蘭。預算蝦部代強表公調司與襲結算律單位橋簽定寶工程辣結算勾書。結算書礦的存檔項目矛部、億物資非部每岡月編興制《月資金拆使用計盆劃》，報財嶺務部，恨經副總謎審核、掉總經理雷批準后喊酌情實爹施。工程實畝施階段.工程款或支付管垮理財務部危將領取堪通知告卻知合同漠簽訂部扶門，通歡知工程趟款的領宿取。月資金寄使用計賤劃支付申碑請支付旅申請猜的審土批項目輔部填監(jiān)寫《工程攪款支視付申耽請單》，提出絕工程款曲支付申救請。項目部的將工程融款支付別申請材鵝料報原矩合同簽跪定部門事，由合纖同簽定劍部門負表責督辦鍛審批流究程。工程貼款支衡付工程遙款的皺收取項目套部和不工程登部負彩責工駕程款緊的催閥要，捆財務吐部負矛責辦僻理工你程款雪領取銷手續(xù)授。工程曾部編智制項炕目成液本核度算計攏劃，文分階寺段、唯分單覽項。工程實嶺施階段.成本核軌算管理（經理湊辦公會消）制定烈成本糾經偏措施渾，工程上部負責絞督促落捷實。編制科成本蜜核算床計劃成本桶核算成本分以析財務模成本瀉會計筒負責拳成本窩管理策運行姨狀態(tài)諷的監(jiān)忠控，蘆工程范部組親織成翁本核仙算，件預算泡部、抄物資提部、小財務隱部、殺項目并部配顧合。工程麻部負篩責編健制成柱本核零算報鼻告，循進行確成本確管理向分析內，向咸經理折辦公穗會匯糖報。成本管渠理糾偏第六章妙工悶程保修匙階段情況一蔽：項目決負責工珠程保修搏情況揉二：工常程移交弊公司保候修質安部賀、工程桐部、預陜算部參殊加工程術項目的革竣工驗嘩收?？⒐は炇展こ探Y墳算管理浸移交預算部湊負責辦娘理各種歐工程結周算，項打目部、摩工程部技、物資送部配合氣。項目部喘將工程副管理余夫留問題卻向工程啦部移交仍，工程董部負責肥將管理御責任分掩解，向伏各職能雙部門下跟達。工程裝部負衛(wèi)責項室目管哀理人污員的遭重新災組合挪，辦污公室美協(xié)助緞人力每資源爹的調樓配。項目榴重組工程灶保修裳階段.工程移得交公司