工程施工總承包管理工作流程

工程施工總承包管理工作流程工程施工總承包管理的六個(gè)階段項(xiàng)目前期跟蹤階段工程招投標(biāo)階段工程前期準(zhǔn)備階段總承包合同簽訂階段工程實(shí)施階段工程保修階段第一章項(xiàng)目前期跟蹤階段

注：該階段主要由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他部門配合。項(xiàng)目前期跟蹤階段總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤技術(shù)、數(shù)據(jù)支持總工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)的支持，工程部、預(yù)算部配合。協(xié)助經(jīng)營活動(dòng)副總協(xié)助總經(jīng)理的經(jīng)營活動(dòng)，辦公室提供后勤支持。第二章工程招投標(biāo)階段

注：總工程師負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)階段的工作中標(biāo)、總包合同簽訂投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審現(xiàn)場踏勘、質(zhì)疑工程部負(fù)責(zé)。封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工程招投標(biāo)階段總工程師組織相關(guān)人員參加；工程部負(fù)責(zé)《踏勘記錄》、預(yù)算部負(fù)責(zé)《答疑記錄》?？偣こ處熃M織技術(shù)人員編制技術(shù)標(biāo)，預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制。技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過后，由工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助封標(biāo)、送標(biāo)。主管副總組織相關(guān)人員參加。第三章總承包合同簽訂階段

注：總經(jīng)理指導(dǎo)總承包合同的簽訂總工程師組織工程部、預(yù)算部擬定初步合同條款，提交經(jīng)理辦公會(huì)討論。起草合同條款合同條款的談判、確定預(yù)算部負(fù)責(zé)總承包合同條款的起草，工程部配合參與條款的談判。由預(yù)算部代表公司與建設(shè)單位簽定總承包合同和負(fù)責(zé)合同備案。合同的簽訂、備案合同存檔、管理辦公室負(fù)責(zé)總承包合同的原件存檔、登記造冊(cè)。合同交底預(yù)算部負(fù)責(zé)將《總承包合同》向各職能部室和項(xiàng)目部交底?？偝邪贤炗嗠A段第四章工程前期準(zhǔn)備階段工程部負(fù)責(zé)組織編制《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》，提交經(jīng)理辦公會(huì)討論、審批。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃組建項(xiàng)目部、選擇勞務(wù)隊(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃物資、材料及分項(xiàng)工程量清單施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》，工程部負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，辦公室負(fù)責(zé)提供人力資源。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，工程部審核。由工程部負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部、預(yù)算部依據(jù)《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》，對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)分包、勞務(wù)等的劃項(xiàng)。工程劃項(xiàng)依據(jù)工程劃項(xiàng)，預(yù)算部、項(xiàng)目部分別提供《物資、材料及分項(xiàng)工程量清單》，工程部、物資部備案參考。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繪制施工現(xiàn)場平面布置圖和編制臨建、臨水、臨電方案，經(jīng)質(zhì)安部、工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程前期準(zhǔn)備階段（一）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司審核、審批后報(bào)監(jiān)理、甲方。施工組織設(shè)計(jì)預(yù)算部負(fù)責(zé)編制《成本測算書》成本管理交底《物資、設(shè)備采購計(jì)劃》和《分包進(jìn)場計(jì)劃》項(xiàng)目實(shí)施階段工程部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)審閱后的《工程制造成本測算書》，對(duì)各職能部門和項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理交底。物資部、工程部會(huì)同項(xiàng)目部分別編制《物資、設(shè)備采購計(jì)劃》和《分包進(jìn)場計(jì)劃》。質(zhì)安部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部按方案、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)臨建和現(xiàn)場平面布置，質(zhì)安部、工程部組織臨建和現(xiàn)場平面布置的驗(yàn)收。臨建、現(xiàn)場平面布置的驗(yàn)收工程前期準(zhǔn)備階段（二）成本測算第五章工程實(shí)施階段注：包括工程日常管理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備物資采購、工程結(jié)算、工程款支付、成本核算等工作流程質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常巡檢，利用信息化技術(shù)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo)、督促和評(píng)比。質(zhì)量、安全文明施工管理工程實(shí)施階段.第一部分：工程日常管理技術(shù)、進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商管理工程部協(xié)助總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理，工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度的督促、指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。預(yù)算部、工程部對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商實(shí)施檢查、指導(dǎo)和掌控。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、物資部負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的督促、指導(dǎo)和修正。各項(xiàng)計(jì)劃管理工程報(bào)量項(xiàng)目部定期編制《工程月報(bào)》，報(bào)工程部，預(yù)算部備案，預(yù)算部負(fù)責(zé)每月向建設(shè)單位的工程報(bào)量。生產(chǎn)例會(huì)工程部組織每周定期召開生產(chǎn)例會(huì)，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)解決。工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家勞務(wù)單位，進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。設(shè)專人管理信息數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)庫的管理勞務(wù)劃項(xiàng)起草、審核勞務(wù)招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定入圍單位工程部會(huì)同項(xiàng)目部、預(yù)算部對(duì)工程勞務(wù)進(jìn)行劃項(xiàng)。工程部負(fù)責(zé)起草勞務(wù)招標(biāo)文件，提交勞務(wù)招投標(biāo)評(píng)審小組審閱后發(fā)放。確定勞務(wù)投標(biāo)單位工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對(duì)投標(biāo)文件的收集。工程部組織招投標(biāo)評(píng)審小組進(jìn)行勞務(wù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會(huì)同預(yù)算部、項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)合同條款的談判，預(yù)算部提供勞務(wù)合同樣本。工程實(shí)施階段.工程招標(biāo)管理合同評(píng)審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評(píng)審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務(wù)單位簽定勞務(wù)承包合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的存檔、造冊(cè)管理，工程部負(fù)責(zé)合同交底。工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家專業(yè)分包單位，進(jìn)行招標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)建立專業(yè)合格分承包方數(shù)據(jù)庫，收集市場信息，定期維護(hù)管理。專業(yè)分包市場信息管理分項(xiàng)劃項(xiàng)起草、審核招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定入圍單位工程部會(huì)同項(xiàng)目部、預(yù)算部對(duì)工程專業(yè)分包進(jìn)行劃項(xiàng)。工程部負(fù)責(zé)起草專業(yè)分包招標(biāo)文件，提交專業(yè)招投標(biāo)評(píng)審小組審閱后發(fā)放。確定投標(biāo)單位工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對(duì)投標(biāo)文件的收集。工程部組織招投標(biāo)評(píng)審小組進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會(huì)同預(yù)算部、項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)承包合同條款的談判，預(yù)算部提供專業(yè)分包合同樣本。工程實(shí)施階段.專業(yè)分包管理合同評(píng)審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評(píng)審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務(wù)單位簽定勞務(wù)承包合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的存檔、造冊(cè)管理，工程部負(fù)責(zé)合同交底。物資部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家供貨單位，進(jìn)行招標(biāo)。物資部負(fù)責(zé)建立合格分供方數(shù)據(jù)庫，收集物資設(shè)備市場信息，定期維護(hù)管理。物資設(shè)備市場信息管理確定需招標(biāo)物資、設(shè)備起草、審核招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定入圍單位確定大宗材料、專業(yè)設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃。預(yù)算部負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，提交采購招投標(biāo)評(píng)審小組審閱后發(fā)放。確定投標(biāo)單位物資部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對(duì)投標(biāo)文件的收集。物資部組織招投標(biāo)評(píng)審小組進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草物資部會(huì)同預(yù)算部、工程部進(jìn)行供貨合同條款的談判，預(yù)算部提供供貨合同樣本。工程實(shí)施階段.物資設(shè)備采購管理合同評(píng)審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評(píng)審小組審閱后，由物資部代表公司與供貨單位簽定采購合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的存檔、造冊(cè)管理，物資部負(fù)責(zé)合同交底。依據(jù)工程劃項(xiàng)，確定非招標(biāo)分包和采購項(xiàng)目。工程實(shí)施階段.非招標(biāo)項(xiàng)目采購管理確定非招標(biāo)分包及采購項(xiàng)目選擇目標(biāo)單位談判通過各方推薦，綜合合格分供方和合格分承包方及材料市場信息數(shù)據(jù)庫，選擇3家以上目標(biāo)單位。工程部會(huì)同預(yù)算部主談分包合同；物資部會(huì)同預(yù)算部主談物資采購合同。工程部負(fù)責(zé)將與分包單位的會(huì)談情況、物資部負(fù)責(zé)將與供貨方的會(huì)談情況形成書面匯報(bào)材料，提交招投標(biāo)評(píng)審小組。貨比三家結(jié)果匯報(bào)確定合作單位招投標(biāo)評(píng)審小組經(jīng)過評(píng)審，確定分包單位和供貨單位，預(yù)算部提供合同樣本，主談部門代表公司與合作單位簽定合同。合同存檔、交底預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的發(fā)放，辦公室造冊(cè)存檔管理。合同簽訂部門負(fù)責(zé)合同交底。項(xiàng)目部欠填寫結(jié)土算申請(qǐng)些單，提滅出結(jié)算倘初步意寧見，向軌預(yù)算部階提出結(jié)般算申請(qǐng)纖。工程實(shí)刮施階段.工程結(jié)挪算管理預(yù)算部罪負(fù)責(zé)結(jié)引算書的號(hào)發(fā)放、畫存檔管念理。財(cái)廟務(wù)部對(duì)然結(jié)算書由原件進(jìn)戰(zhàn)行備案祖管理。結(jié)算診申請(qǐng)結(jié)算核冷定簽定饑結(jié)算雪書預(yù)算梁部對(duì)注單項(xiàng)跪工程骨工程梳量進(jìn)緣瑞行核絞定，納編制伐結(jié)算務(wù)書，塵經(jīng)工零程部控復(fù)審訴后，爸提交胸經(jīng)理諷辦公貓終審蘭。預(yù)算蝦部代強(qiáng)表公調(diào)司與襲結(jié)算律單位橋簽定寶工程辣結(jié)算勾書。結(jié)算書礦的存檔項(xiàng)目矛部、億物資非部每岡月編興制《月資金拆使用計(jì)盆劃》，報(bào)財(cái)嶺務(wù)部，恨經(jīng)副總謎審核、掉總經(jīng)理雷批準(zhǔn)后喊酌情實(shí)爹施。工程實(shí)畝施階段.工程款或支付管垮理財(cái)務(wù)部危將領(lǐng)取堪通知告卻知合同漠簽訂部扶門，通歡知工程趟款的領(lǐng)宿取。月資金寄使用計(jì)賤劃支付申碑請(qǐng)支付旅申請(qǐng)猜的審?fù)僚?xiàng)目輔部填監(jiān)寫《工程攪款支視付申耽請(qǐng)單》，提出絕工程款曲支付申救請(qǐng)。項(xiàng)目部的將工程融款支付別申請(qǐng)材鵝料報(bào)原矩合同簽跪定部門事，由合纖同簽定劍部門負(fù)表責(zé)督辦鍛審批流究程。工程貼款支衡付工程遙款的皺收取項(xiàng)目套部和不工程登部負(fù)彩責(zé)工駕程款緊的催閥要，捆財(cái)務(wù)吐部負(fù)矛責(zé)辦僻理工你程款雪領(lǐng)取銷手續(xù)授。工程曾部編智制項(xiàng)炕目成液本核度算計(jì)攏劃，文分階寺段、唯分單覽項(xiàng)。工程實(shí)嶺施階段.成本核軌算管理（經(jīng)理湊辦公會(huì)消）制定烈成本糾經(jīng)偏措施渾，工程上部負(fù)責(zé)絞督促落捷實(shí)。編制科成本蜜核算床計(jì)劃成本桶核算成本分以析財(cái)務(wù)模成本瀉會(huì)計(jì)筒負(fù)責(zé)拳成本窩管理策運(yùn)行姨狀態(tài)諷的監(jiān)忠控，蘆工程范部組親織成翁本核仙算，件預(yù)算泡部、抄物資提部、小財(cái)務(wù)隱部、殺項(xiàng)目并部配顧合。工程麻部負(fù)篩責(zé)編健制成柱本核零算報(bào)鼻告，循進(jìn)行確成本確管理向分析內(nèi)，向咸經(jīng)理折辦公穗會(huì)匯糖報(bào)。成本管渠理糾偏第六章妙工悶程保修匙階段情況一蔽：項(xiàng)目決負(fù)責(zé)工珠程保修搏情況揉二：工常程移交弊公司保候修質(zhì)安部賀、工程桐部、預(yù)陜算部參殊加工程術(shù)項(xiàng)目的革竣工驗(yàn)嘩收?？⒐は?yàn)收工程結(jié)墳算管理浸移交預(yù)算部湊負(fù)責(zé)辦娘理各種歐工程結(jié)周算，項(xiàng)打目部、摩工程部技、物資送部配合氣。項(xiàng)目部喘將工程副管理余夫留問題卻向工程啦部移交仍，工程董部負(fù)責(zé)肥將管理御責(zé)任分掩解，向伏各職能雙部門下跟達(dá)。工程裝部負(fù)衛(wèi)責(zé)項(xiàng)室目管哀理人污員的遭重新災(zāi)組合挪，辦污公室美協(xié)助緞人力每資源爹的調(diào)樓配。項(xiàng)目榴重組工程灶保修裳階段.工程移得交公司