代建項目工程交底管理指引

代建項目工程交底管理指引目的適用范圍適用于代建項目的現(xiàn)場交底管理工作。術語介紹（1）對承包商交底：由項目組組織對所有由事業(yè)部招標確定的承包商在進場施工前進行的綜合管理交底；（2）對監(jiān)理交底：由項目組對監(jiān)理單位進場后進行的合約及管理要求的交底；（3）工序交底：指由監(jiān)理組織對同一工程界面不同承包商進行的施工順序、質量標準及移交標準的工程交底；（5）其他交底：包括監(jiān)理對承包商交底，以及總包對分包商的交底等.職責監(jiān)理單位PDCA對承包商交底（。對承包商交底3（2）監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關監(jiān)理工程師等；（3）承包商：公司主管領導、項目經(jīng)理、技術負責人等，勞務公司的負責人及主要班組長；對承包商交底進場前準備工作要求主要合約條款介紹承包商項目架構搭建要求承包商進場組織安排要求其他進場前要求事業(yè)部項目管理體系公司相關部門介紹項目組織架構管理體系介紹管理流程介紹工期管理要求質量管理要求圖紙會審要求現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理要求內(nèi)容較多，是進場交底最重要的環(huán)節(jié)，應準備充分和細心講解，并消除施工單位提出的各種疑慮；主要內(nèi)容應包括但不限于：對承包商組織架構的要求、施工管理要求、深化設計要求、對材料及設備的管理要求、樣板管理要求、關鍵技術要求、整體照管及協(xié)調(diào)配合要求、獎罰專項要求、現(xiàn)場管理指引要求、會議要求等；可就關鍵事項進行說明，以確保進場交底簡明扼要，重點突出。具體分項工程（如砌筑、門窗安裝等）交底可在施工前組織工藝交底或專項技術交底。工作界面及工序要求各承包商間存在工作面移交、交叉施工等事宜，應在新單位進場交底時與相關單位明確施工先后關系、互相配合要求及注意事項等內(nèi)容，以保證場內(nèi)不同單位間順暢合作。安全文明要求現(xiàn)場安全文明施工應符合合同約定或相關規(guī)定?？偝邪鼏挝蝗尕撠煬F(xiàn)場安全文明管理，分包單位應服從總包管理，必要時總包單位按合同約定進行處罰；安全文明施工不僅要著重做好施工現(xiàn)場的場容、場貌管理工作，而且還要做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)、消防和辦公、生活等方面的管理工作，對外要營造良好的文明氛圍，自覺接受當?shù)匕踩拿魇┕す芾硇〗M的檢查和監(jiān)督。監(jiān)理配合要求工程簽證、進度款及結算要求進行簽證、進度款及結算配合要求交底，因涉及內(nèi)容較多，可就關鍵事項簡要說明，其他內(nèi)容以文件形式下發(fā)承包商單位。提供打印好的相關管理手冊會后發(fā)與承包商并組織簽收。為加強監(jiān)理對合同條款和事業(yè)部現(xiàn)場管理要求的深入理解，保證監(jiān)理按照合約及管理要求開展工作進行的交底。監(jiān)理單位進場后3日內(nèi)，完成對監(jiān)理的交底。參加人員（1）項目組：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師等；（2）監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關監(jiān)理工程師及資料員等。1、事業(yè)部方項目管理體系（1）公司相關部門介紹（2）項目組織架構（3）管理體系介紹（4）管理流程介紹2、監(jiān)理人員及資質要求監(jiān)理人員及資質嚴格按照招標文件要求配置并按規(guī)定時間進場到位，如確有人員變更須書面申請并經(jīng)項目部同意，面試合格后方可更換并備案。3、各項管理目標（1）質量目標：如結構獎項、竣工獎項等；（2）安全文明管理目標：如死亡、重傷事故為零；省市級綠色工地、安全文明工地。4、對監(jiān)理單位的管理要求（1）施工準備階段（包括分包工程準備階段）1）進行施工圖紙審核，保障工程項目安全可靠，審查施工組織設計及專項方案；；3）（2）施工階段：監(jiān)理單位主要任務是全面負責的對工程進行監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關系。其主要內(nèi)容包括：1）材料物資管理2）工程進度控制3）工程質量控制4）安全和文明施工管理5）配合項目組的工作（3）工程檢查與驗收制度及要求5、監(jiān)理的工作獎懲管理制度要求6、監(jiān)理單位廉潔要求7、提供打印好的相關管理手冊會后發(fā)與監(jiān)理單位并組織簽收。工序交底為確保各項工序緊密搭接，明確同一或相鄰工作面上各方的責任和界面劃分及施工順序，明確質量標準和移交標準，對涉及工作面搭接、交叉施工的相關承包商進行工序交底。關鍵工序開始施工前，完成工序交底。參加人員（1）監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關監(jiān)理工程師等；（2）承包商：總包、其他相關分包單位項目經(jīng)理、技術負責人、施工班組負責人等。（3）項目組視情況參與并實施監(jiān)督。1、各工序開展流程圖利用相關工具，對涉及交叉施工及工作面交接承包商的工序進度和流程進行說明，明確各單位工作面的移交時間及移交標準，保證各項工序合理緊密搭接。2、工序管理要求（2）結合樣板交底，對相關工序的完成標準，移交界面的標準進行明確；（3）執(zhí)行工序交接檢查驗收制度，不合格工序，嚴禁進行下道工序施工。樣板交底（1）為明確分項工程質量控制要點及完成標準，及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題和節(jié)點做法不完善的地方，使施工單位人員在大面積施工前提前了解施工工序及工藝要求，確保大面積施工質量和效果，針對合約及工程管理實施規(guī)劃中要求的樣板計劃進行樣板綜合交底；（2）樣板交底的指導性與驗證性原則：樣板施工前的書面交底與樣板完成后的實物交底的一致性；（3）樣板交底包含材料及工藝交底。在所有分項工程及不同勞務標段均需制作首道工序樣板；（4）樣板交底可與工序交底合并進行。樣板施工前完成樣板書面交底，驗收合格后，大面施工前完成樣板實物交底。參加人員（1）項目組：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師等；（2）監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關監(jiān)理工程師等；（3）承包商：總包、其他相關分包單位項目經(jīng)理、技術負責人、施工班組作業(yè)人員等。（4）原則上涉及到外觀效果及檔次的樣板交底，應邀請業(yè)主及使用單位參加。1、樣板分類和樣板計劃安排項目組編制的《工程管理實施規(guī)劃》中應明確樣板種類及實施計劃，并據(jù)此安排承包商工程范圍內(nèi)的樣板種類及交底時間；2、樣板交底要求（2）樣板審批完成后應掛牌，注明樣板名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期、驗收人及審批人。3、樣板過程檢查及驗收要求（1）項目組、監(jiān)理單位對樣板的實施進行全過程檢查、指導和監(jiān)督，并做好檢查記錄，以便分析原因，持續(xù)改進；（2）樣板驗收執(zhí)行班組驗收、承包商驗收、監(jiān)理驗收、項目組驗收的四級驗收制度，前一級驗收合格后才能進行下一級驗收；（3）（）（5）獨立施工樣板原則上應保留至相關分項工程全部完成。4、樣板制作后現(xiàn)場交底要求及規(guī)定（1）在樣板驗收通過后，大面積開工前，承包方需組織進行內(nèi)部交底，監(jiān)理應參與相應的交底，并留存記錄；（2）在大面積施工過程中不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進施工方案；（3）對于典型的、有特色的樣板應形成案例。監(jiān)理對承包商交底：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)程及合約要求對承包商進行的監(jiān)理檢