高速公路大修工程安全生產相關規(guī)章制度

年5月29日高速公路大修工程安全生產相關規(guī)章制度文檔僅供參考G85渝昆高速公路(重慶段)大修工程安全生產相關規(guī)章制度四川瑞通工程建設集團有限公司二0一六年七月

目錄1、安全生產目標考核與獎懲辦法2、安全生產會議制度3、安全生產責任制管理制度4、法律、法規(guī)識別與管理制度5、安全生產費用提取和使用管理制度6、特種設備安全管理制度7、特種作業(yè)人員管理制度8、生產設施、設備安全管理制度9、安全生產教育培訓制度10、危險源辨識與風險評價管理制度11、安全(技術)交底制度12、施工組織設計編制、審核、批準制度13、安全生產文件檔案管理制度14、安全生產監(jiān)督檢查與隱患治理制度15、生產安全事故報告和調查處理制度16、安全生產值班管理制度18、消防管理制度19、交接班制度20、關鍵裝置、重點部位安全管理制度21、危險作業(yè)審批制度22、相關方安全管理制度23、警示標志和安全防護管理制度24、安全文化建設管理制度25、職業(yè)健康管理制度26、安全生產舉報和投訴調查處理制度27、應急管理制度29、安全生產標準化自評管理制度34、臨時用電安全管理制度一、安全生產目標考核與獎懲辦法目的為確保項目安全管理目標的實現(xiàn),達到責任明確,責任落實到人,考核到人,保障各項目按計劃順利推進,特制定本考核辦法。2、項目安全管理目標2.1、杜絕有責死亡事故。2.2、重傷率控制在0.3‰以內。2.3、輕傷事故率年控制在3‰以下。2.4、不發(fā)生設備事故一次性損失5000元以上的事故。2.5、不發(fā)生消防火災事故。2.6、較大事故起數(shù)控制在0以內。2.7、隱患整改率達到100%。2.8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%?？己思殑t3.1考核對象:3.2根據(jù)<安全生產責任制考核記錄>對各項目組進行檢查考核,并由安全組人員如實填寫相關記錄,一月匯總一次,相關考核下月兌現(xiàn)。3.2各分項檢查評分表經過匯總得出的結果用來評價項目經歷安全目標責任落實情況,因為項目經理是本項目的第一責任人,對本項目的安全施工及安裝負總責,各級管理人員目標責任落實的好壞,直接體現(xiàn)了項目經歷安全管理業(yè)績。3.3采用評定表打分辦法,應得分為１００分,依據(jù)考核項目的完成情況和評分標準打分(詳見考核評分表)。實得分８０分及其以上者為優(yōu)良,７０分～８０分為合格,７０分以下為不合格。考核時間:項目部每月月底進行一次考核。評分表附后。3.4獎懲辦法3.4.1各項目組管理人員經考核達到優(yōu)良級的獎200元;3.4.2各項目組管理人員經考核不達標者罰200元。二、安全生產會議制度1、部門(項目部)級安全會議,每月至少召開一次,由分管安全的領導主持,全體組員參加,時間不限。2、會議主要內容:討論本部門(項目部)如何貫徹執(zhí)行上級和集團公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。3、會議記錄由項目安全部門記錄,部門(項目部)負責人負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安監(jiān)部不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。4、班組安全會議4.1、由班長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5—10分鐘,地點由各班組自定。4.2、會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。4.3、會議在各班組交接班記錄中進行記錄。班組長和安全員每月進行定期檢查并簽字。5、各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責,根據(jù)需要召集有關人員召開,由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。6、不定期安全生產會議由各職能部門根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。7、相關要求7.1、會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理。7.2、通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。7.3、被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。7.4、會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。7.5、每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安監(jiān)部應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。5、相關記錄<會議記錄>三、安全生產責任制管理制度(一)安全生產責任制1、總則為進一步提高安全生產責任意識,明確各級安全生產監(jiān)督管理職責,從根本上防止或減少各類生產安全事故的發(fā)生,促進集團公司安全發(fā)展。根據(jù)<中華人民共和國安全生產法>、<中華人民共和國消防法>、<國務院關于進一步加強安全生產工作的決定>、<重慶市安全生產條例>等法律、法規(guī)和有關規(guī)定,結合本集團公司實際,制定重慶洪源建筑集團有限公司安全生產責任制>,以下簡稱”本制度”。2、適用范圍:集團公司各級領導和各職能部門履行安全生產監(jiān)督管理職責,法律、法規(guī)、規(guī)章等另有規(guī)定的,從其規(guī)定;”本制度”系集團公司安委會最高效力制度文件,其它相關制度、規(guī)定等相關條款若與本制度相抵觸,以”本制度”為準;2.1、安全生產監(jiān)督管理,堅持”安全第一、預防為主、全員參與、永續(xù)改進”的方針,實行”誰主管、誰負責”、”管生產必須管安全”的原則。2.2、安全生產工作落實”一崗雙責”的原則。集團公司總經理是本公司安全生產工作的第一責任人,對安全生產工作負全面領導責任;分管安全生產工作的負責人對安全生產工作負綜合監(jiān)管領導責任;其它負責人對分管業(yè)務工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任。2、各部門的安全生產監(jiān)督管理職責2.1、項目經理職責2.1.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),落實公司安全生產各項規(guī)章制度,結合項目工程的特點,組織制定本項目工程安全生產管理辦法,并監(jiān)督實施。

2.1.2、作為項目工程安全生產第一責任人,對本項目工程的安全生產負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時,要明確安全生產領導小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。

2.1.3、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。

2.1.4、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育,保證施工人員的勞動保護用品。

2.1.5、組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。2.1.6、領導組織本項目定期的安全生產檢查,及時組織相關人員消除事故隱患,對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應定人、定時間、定措施限期整改,并按時將整改情況向上級反饋。

2.1.7、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關部門進行事故調查,認真落實防范措施。

2.2、項目安全員職責

2.2.1、貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹公司各項安全生產規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2.2.2、協(xié)助領導組織本公司安全生產活動,宣傳安全生產法規(guī),提高全體施工生產人員的安全生產意識。

2.2.3、安全生產和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

2.2.4、有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。

2.2.5、參加生產例會,掌握施工生產信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范措施。

2.2.6、及時為項目經理、技術負責人、安全生產管理人員改進施工工藝和操作方法提供資料信息,協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術問題。

2.2.7、參加傷亡事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

2.2.8、遇有特殊緊急的不安全情況時,有權指令先行停止生產而且立即報告領導研究處理。

2.3、項目質檢員職責2.3.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),落實公司安全生產各項規(guī)章制度,結合項目工程特點、對本項目安全生產負協(xié)查管理責任。

2.3.2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責任。

2.3.3、日常工作檢查時,隨同的安全工作隨時查驗,并及時糾正工人違章作業(yè),認真消除事故隱患。

2.3.4、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

5、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

2.4、項目材料員職責2.4.1、樹立”安全第一”的思想,對實現(xiàn)安全技術措施必須的材料保證供應,并對進場的材料進行驗收,符合規(guī)定方準提供使用。

2.4.2、定期對進場的防護設施進行檢查,對腐朽、破損、失修或不合格的材料,及時報廢更新,不得遷就和湊合使用,釀成隱患。

2.4..3、積極學習安全材料業(yè)務知識,為安全生產創(chuàng)造良好條件打下安全生產牢固基礎。

2.4.4、作好物質材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。2.5、項目測量員職責2.5.1、努力學習測量技術知識,熟悉各種測量安全達標的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

2.5.2、做好分管區(qū)內的測量達標工作和文明安全管理,并保證措施資料齊全。

2.5.3、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測量結果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合質量安全技術要求和有關規(guī)定,滿足施工需求。

2.5.4、做到明確質量安全技術要求、施測程序、主要問題、質量要求,加強測量放線工作的安全質量管理,落實測量復核制。

2.5.5、做好測量結果的整理,測量圖的繪制,資料匯總、整理、遞交、保管工作,各數(shù)據(jù)必須準確無誤、真實可靠、安全達標。

2.5.6、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作,保證測量精度精密,保持良好的使用狀況。

2.5.7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決難測點及轉點的測量工作。并對安全達標負責。2.5、項目施工員職責2.5.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。2.5.2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行說細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。2.5.3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須是把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生產必須服從安全。2.5.4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。2.5.5、正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞動防護使用品的執(zhí)行情況。2.5.6、對架、網、塔吊、井架、吊欄架等的搭設應負責組織驗收,合格后方準使用。2.5.7、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施(機、電、架、網、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。2.5.8、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場,并按程序上報項目負責人或有關部門。有權拒絕沒科學、不安全的生產指令。2.6、現(xiàn)場施工負責人(施工隊長)職責2.6.1、認真執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對所負責承擔的施工項目的安全生產負直接責任,不違章指揮,制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。2.6.2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效負直接責任。2.6.3、組織并督促技術人員做好書面安全技術交底,并做好記錄和簽字工作,遇有生產與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。2.6.4、領導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,正確使用防護用品。2.6.5、經常進行安全檢查,及時糾正工人違章作業(yè),認真消除事故隱患。2.6.6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,有權拒絕不科學、不安全的生產指令。2.6.7、作好施工現(xiàn)場的安全生產日常檢查和記錄工作。2.7、項目正(副)班長職責2.7.1、認真組織本班組人員學習安全技術操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,正確使用安全防護設施和勞動保護用品。開展安全活動,不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。2.7.2、認真落實安全技術交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前短會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。2.7.3、認真執(zhí)行好交接班制度,做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應提出意見,并有權拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè),認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。2.7.4、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時,應及時檢查(或暫停作業(yè)進行檢查)并報告上級主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。2.7.5、嚴格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔重險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè),并做到大膽負責,以師代徒。2.7.6、當遇有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術措施作某些變動時,必須報告有關人員批準并采取安全彌補措施、不得擅自決定。2.7.7、發(fā)生安全傷亡和未遂事故時,必須保護好事故現(xiàn)場,并立即報告上級領導,不準隱瞞不報或擅自處理。2.7.8、開展好班組的安全無事故競賽活動,注意發(fā)現(xiàn)安全工作中的好人好事,及時表揚,并納入評比內容。2.8、項目工人職責2.8.1、認真學習,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,模范遵守安全生產規(guī)章制度。2.8.2、積極參加安全活動,認真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員的指導。2.8.3、發(fā)揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。四、法律、法規(guī)識別與管理制度1、目的為確定生產經營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其它要求,建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其它要求為最新版本,提高員工和相關方的法律意識,規(guī)范安全生產行為,制定本制度。2、適用范圍適用于對與集團公司生產經營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其它要求的控制。3、職責與分工主管部門:辦公室。負責安全標準化法律、法規(guī)和其它要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。相關部門:各部門、基層單位。負責及時宣貫、遵守與本部門、單位有關的法律、法規(guī)及其它要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。4、內容與要求4.1、與集團公司相關的法律、法規(guī)和其它要求A國家有關的法律、法規(guī)、政策、條例、規(guī)定;B重慶市的地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程;國家、行業(yè)、重慶市有關安全標準化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標準及其它要求等;C行業(yè)標準;D上級機關、執(zhí)法機關的通知、公報等其它要求;E國際公約等。4.2、了解并學習相關法律、法規(guī)、政策等的途徑A上級發(fā)文、轉文;B報刊、雜志登載;C會議獲取;D從法律、法規(guī)、標準、其它要求發(fā)行處獲取;E向政府機構、行業(yè)協(xié)會等處咨詢;F查詢上網;G其它渠道。4.3、識別和確認4.3.1、辦公室根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關部門、單位收集的信息,編制集團公司通用的<適用的法律、法規(guī)和其它要求清單>,作為各部門、單位進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。4.3.2、各單位、基層單位結合自己的職責和工作內容進行識別,確認適用本部門、單位的法律法規(guī)和其它要求的目錄、內容(部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分),編制本部門、單位的<適用的法律、法規(guī)和其它要求清單>。4.4、貫徹執(zhí)行4.4.1、辦公室將確認的法律法規(guī)和其它要求向各相關部門、單位進行培訓、傳達、分解。4.4.2、各部門、單位將本部門、單位適用的法律法規(guī)和其它要求,采取會議、宣貫、培訓等形式,落實到相應層次或崗位,并傳達到相關方。4.4.3、各部門、單位要按照法律、法規(guī)和其它要求,組織進行安全標準化管理的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.4.4、集團公司經過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。4.5、集團公司辦公室每年一次經過各種方式了解、組織學習最新的安全法律、法規(guī)及其它要求。5相關記錄<適用的法律、法規(guī)和其它要求清單>五、安全生產費用提取和使用管理制度1、總則1.1為了加強我單位施工安全,建立安全生產投入的長效機制,改進施工作業(yè)環(huán)境,保障施工人員的人身安全,確保安全生產。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定本辦法。1.2本辦法適用我單位生產經營活動中安全生產費用的提取、使用和管理。1.3安全生產費用是指項目部和各工區(qū)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進本項目安全生產條件和作業(yè)環(huán)境的資金。2、安全生產費用提取標準及方式2.1提取的安全生產費用列入工程造價,不得刪減。2.2按照<企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法>(財企[]16號)文件要求提取安全經費。3、安全生產費用的使用和管理3.1安全生產費用應當在以下范圍內使用:3.1.1安全設施及安全生產技術措施費用,完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。安全防護措施、設備包括:1、四口五臨邊防護設施;2、施工現(xiàn)場安全圍擋設施;3、施工配電及用電安全防護設施、接地保護、觸電保護等裝置,變壓器、配電盤周邊防護設施、電器防爆設施,防水電纜及備用電源;4、各類機電設備安全裝置;5、防風、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設備設施及備品。6、起重機械、提升設備上的各種保護及保險裝置。7、鍋爐壓力容器、壓縮機的保險和信號裝置。8、防治邊幫滑坡設備設施。9、作業(yè)中防治物體、人員墜落設施的安全網、棚、護欄等。10、起重、報批作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設的防護、隔離、欄桿等設施。11、各種安全警示警告標志。12、航道臨時防護及航標設置等13、安全防護通訊設備14、其它安全防護設備、設施3.1.2配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。3.1.3以保證安全生產為目的,為從業(yè)人員配備的勞動保護用品費用支出。3.1.4安全生產檢查與評價支出。3.1.5重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。3.1.6從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓費用支出。安全教育培訓包括:新員工”三級”安全教育,全員日常安全教育,上崗前、轉崗培訓,采用新工藝、新設備、新材料、新技術操作技能培訓,特種作業(yè)人員培訓取證等。3.1.7國家實行行政許可的設施、特種設備的安全監(jiān)督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。3.1.8安全檢驗儀器設備,施工現(xiàn)場有毒、有害氣體檢測儀器設備的購置、校驗費用支出。3.1.9危險性較大的工程安全專項施工方案及專家論證審查費用支出。3.1.10其它與安全生產直接相關的支出。3.2本辦法規(guī)定的使用范圍內,應當將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對安全生產提出的整改措施,或達到安全生產標準所需支出。3.3為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用),不在安全生產費用中列支。3.4為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全生產費用中列支。3.5對于投標報價中工程量清單已(或隱含在投標報價中工程量清單)明確、后續(xù)變更已明確的工程內容所需費用,不在安全生產費用中列支。3.6提取安全生產費用應當專項核算,按規(guī)定范圍安排使用。3.7提取和使用的安全生產費用要結合工程特點、工期要求和工程進度有計劃進行。3.8應當確保安全生產費用專款專用,在財務管理中列出詳細的安全費用使用支出清單備查。安全生產費用使用范圍涵蓋項目參見附表<安全生產費用使用范圍項目明細表>。3.9安全生產費用不得以任何形式挪用。4、管理程序4.1項目部和各架子隊的安全生產費用必須保證科學、合理、真實、完整。財務部門必須保存原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證,不可分割的必須提供發(fā)生安全生產費用部位的費用構成。4.2各架子隊和財務部門每月末30日前提供當月發(fā)生的安全生產費用的臺帳,交安監(jiān)部備案。5、財務監(jiān)督5.1應當及時、足額提取安全生產費用,并按規(guī)定使用。在年度財務報告中應當披露安全生產費用的提取和使用的具體情況。5.2項目部財務、安監(jiān)部門對各架子隊的安全生產費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。5.3未按本辦法提取和使用安全生產費用、安全投入不到位明顯落后工程進度要求或挪用安全生產費用、弄虛作假的單位,項目部將依據(jù)<安全生產獎懲制度>予以處罰。6附則6.1安全生產費用的會計處理,應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。7 記錄7.1 安全費用使用記錄表;六、特種設備安全管理制度1目的為保證本項目部正常經營工作順利進行,落實安全生產的主體責任,加強對特種設備的安全管理,確保設備安全運行,為本單位的發(fā)展提供合法、安全、可靠、經濟、有效的硬件設施設備保障,使設備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學化的軌道,結合本單位實際,特制定本制度。2范圍適用于項目部所有特種設備的管理。3應用文件<特種設備安全法><特種設備目錄><交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評指標><企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范>(AQ/T9006-)4職責4.1特種設備安全管理人員崗位職責集團公司設置專職或兼職的特種設備安全管理人員,并落實以下崗位職責:(1)負責制定和監(jiān)督實施特種設備安全管理制度和操作規(guī)程。(2)負責檢查特種設備日常運行、維護保養(yǎng)執(zhí)行情況。(3)負責組織特種設備安全檢查,消除本單位特種設備安全隱患。(4)負責制定特種設備包括安全附件的定期檢驗計劃,并組織落實。(5)負責特種設備操作人員進行安全教育、培訓。(6)負責制定特種設備事故應急救援預案,并組織應急救援演練。(7)負責對特種設備進行使用登記及檔案資料的管理。4.2特種設備作業(yè)人員崗位職責(1)操作人員應參加特種設備安全監(jiān)督管理部門的考核,取得<特種設備作業(yè)人員證>,持有效期內的特種設備作業(yè)人員證書上崗作業(yè)。作業(yè)人員證書每2年復審一次,提前三個月申請復審。(2)特種設備作業(yè)人員應將作業(yè)人員證件(副卡)隨身攜帶。(3)特種設備作業(yè)人員應遵守國家有關法律法規(guī),執(zhí)行本公司制定的特種設備安全管理制度。(4)特種設備作業(yè)人員應按照操作規(guī)程進行使用操作特種設備。5術語和定義特種設備是指特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關的設施。6要求6.1特種設備類別特種設備按照<特種設備目錄>進行分類。6.2特種設備的購置和安裝6.2.1凡屬特種設備均應由使用部門提出購置計劃,經物資設備部審核并報總經理批準后,由物資設備部負責購買持有國家相應制造許可證的生產單位制造的符合安全技術規(guī)范的特種設備。6.2.2特種設備安裝前,使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開工前應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經批準的特種設備。6.2.3安裝完成后,本單位(或者應督促安裝單位)應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。6.2.4特種設備的注冊登記特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,由本單位資產部特種設備安全管理員負責向市、區(qū)質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。6.2.5特種設備安全管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。6.3特種設備的使用6.3.1特種設備使用部門的各級管理人員,應具有安全生產意識和特種設備使用管理相關知識,加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。6.3.2各設備使用地點、場所應設置安全警示標志,嚴格履行出入人員登記手續(xù),安全管理人員、操作人員,一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其它人員(包括領導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員)進入,應由本單位或部門負責人批準,并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入,進入后嚴格遵守相關制度,不得操作特種設備。其它人員不得進入上述地點、場所。6.3.3依據(jù)<特種設備安全監(jiān)察條例>、<特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法>規(guī)定,特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其它不安全因素,應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。6.3.4各設備使用部門應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關安全技術規(guī)范的要求;并進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應提出復審申請,復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備的作業(yè)。6.3.5特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求,以及設備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定)和有關的安全規(guī)章制度。①設備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關狀態(tài)、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應及時處理,禁止不經檢查強行運行設備。②設備運行時,按規(guī)定嚴格記錄運行記錄,按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測;根據(jù)經濟實用的工作原則,調整設備處于最佳工況,降低設備的能源消耗。③當設備發(fā)生故障時,應立即停止運行,同時立即上報主管領導,并盡快排除故障或搶修,保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。④因設備安全防護裝置動作,造成設備停止運行時。應根據(jù)故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的,應在上報領導的同時,組織專業(yè)技術人員對故障進行排查,并根據(jù)排查結果,搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。⑤當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現(xiàn)場,防止發(fā)生人員傷亡。6.3.6各使用部門應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作,對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗,校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件的顯著位置,更換下來的合格證送交物資設備部備案。6.3.7設備使用部門應按照特種設備安全技術規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設備檢驗結論,通知各使用部門做好設備及安全附件的維修、維護工作,以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應建立檔案記錄留存。6.3.8物資設備部根據(jù)設備使用情況,定期(至少每月進行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應立即處理;情況緊急時,能夠決定停止使用特種設備并及時報告物資設備部門。6.3.9特種設備如存在嚴重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限,應及時予以報廢,并由物資設備部向重慶市特種設備監(jiān)察科辦理注銷手續(xù)。6.3.10物資設備部將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設備使用部門的安全生產管理情況進行檢查,并將檢查結果以書面形式反饋給使用部門。6.3.11集團公司將結合年終評比工作,對在特種設備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人,給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多,給本單位造成經濟損失和不良影響的部門或個人,視情節(jié)予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關責任人的法律責任。6.3.12其它設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定,按單位內部逐級審批,并向特種設備安全監(jiān)察部門辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經批準或不符合國家規(guī)定的設備,一經發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外,責任人還應承擔由此而造成的事故責任。6.4特種設備維護保養(yǎng)6.4.1根據(jù)設備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設備的年度、月、日維護保養(yǎng)計劃,明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期,按期完成計劃項目。6.4.2根據(jù)設備運行周期,定期對設備進行檢修。按設備使用情況,進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的不同部位,編制維護保養(yǎng)項目明細,對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng),及時更換破損、變形部件,保證設備的安全等級和質量標準。6.4.3在維護保養(yǎng)工作中,摸索設備使用及磨損規(guī)律,確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期,儲備維護保養(yǎng)工作所需的設備零部件,保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。6.4.4在不影響維修保養(yǎng)質量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節(jié)支降耗意識,減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。6.4.5應建立設備維護保養(yǎng)檔案記錄,將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,為員工專業(yè)技術培訓提供教案。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況,并負責監(jiān)督檢查,使設備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。6.4.6當設備發(fā)生故障時,維修人員應迅速趕赴設備現(xiàn)場,根據(jù)故障現(xiàn)象,分析判斷故障原因,并針對故障原因實施有效地維修處理。同時,對設備故障點相關部位進行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后,交由運行人員啟動設備,待設備運行正常后方能撤離設備維修現(xiàn)場。如果達到了應急預案的預警要求,應迅速啟動應急預案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴大。6.5特種設備安全隱患檢查及整改6.5.1檢查的內容(1)特種設備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。(2)重點監(jiān)控設備落實責任人以及責任人標注情況。(3)特種設備的使用登記證申辦情況和定期檢驗情況,特種設備管理人員和特種設備作業(yè)人員的持證情況。(4)特種設備作業(yè)人員的安全教育情況。(5)特種設備的日常維護保養(yǎng)情況。(6)特種設備的改造、維修和重大維修情況。(7)員工的安全意識、遵章守紀情況。(8)安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等情況。(9)特種設備安全技術檔案、記錄的建立、登記和保管情況。(10)事故應急救援預案的制定和演練情況。(11)上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。6.5.2定期自查(1)物資設備部具體負責落實公司內特種設備定期自查管理工作,定期檢查包括公司每月檢查和操作人員日常檢查,要層層落實到位,檢查要填寫檢查表,檢查人須簽名。(2)物資設備部應每月28日前負責組織各項部門相關特種設備使用和管理部門對公司所有特種設備及附件進行一次現(xiàn)場大檢查,由物資設備部總結對每月的檢查結果進行匯總,通報相關部門。(3)特種設備定期檢查還可配套采用對相同類型設備所進行的專業(yè)檢查和不事先通知使用部門的情況下所進行突擊檢查,對檢查出的安全隱患由安監(jiān)部負責監(jiān)督整改,要求各項目部在限定時間內整改完成,確保100%消除安全隱患。(4)所有特種設備檢查記錄由資產部存入特種設備安全技術檔案。6.5.3安全隱患整改(1)檢查人員在檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患后,應落實整改時間、整改責任人,填寫<事故隱患整改通知書>一式二份,一份交整改責任人簽收,一份由物資設備部備案。(2)整改責任人接到<事故隱患整改通知書>后,應立即逐項制定整改措施,在規(guī)定期限內完成事故隱患的整改,并將整改情況報告資產部。因故未能按時完成整改的事故隱患,應將原因、臨時措施和整改計劃書面報告物資設備部。(3)物資設備部對隱患整改情況進行跟蹤、復查、驗收。發(fā)現(xiàn)沒有正當理由而又不能按時整改的,按公司安全生產相關獎懲制度進行考核6.6特種設備定期檢驗6.6.1責任部門與準備工作(1)特種設備定期檢驗申報工作由設備物資部負責。(2)每年年初由物資設備部和其它相關部門制定年度檢驗計劃,報公司特種設備安全管理第一責任人批準,由特種設備安全管理責任人負責落實。(3)應提前一個月與特種設備檢驗檢測機構預約檢驗時間,確保特種設備在下次檢驗日期到期之前檢驗完畢。(4)特種設備檢驗前,由資產部和其它相關部門按規(guī)定做好特種設備檢驗前的各項準備工作,如:清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。(5)特種設備檢驗時,物資設備部和其它相關部門應在場配合檢驗單位做好檢驗工作。(6)特種設備檢驗后,由物資設備部辦理領取檢驗報告的各項手續(xù)。(7)對檢驗不合格的特種設備,應停止使用并按照檢驗不合格報告的要求進行整改,整改完成后再報檢驗機構進行檢驗,經檢驗合格后才能投入使用。(8)未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。(9)特種設備因故停用半年以上,應當向原登記的特種設備安全監(jiān)督管理部門備案;啟用已停用的特種設備,應當?shù)皆怯浀奶胤N設備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù);啟用已停用一年以上的特種設備,還應當向特種設備檢驗檢測機構申報檢驗。(10)檢驗報告應該及時交由特種設備安全技術檔案管理人員歸納存檔,由使用部門負責起重機械檢驗合格標簽的更換。6.6.2檢驗周期起重機械:行車、叉車定期檢驗周期最長不超過二年。6.7特種設備事故報告6.7.1特種設備發(fā)生事故時,必須按國家<特種設備安全監(jiān)察條例>進行處理。6.7.2特種事故發(fā)生后,應立即向上級部門上報,按<特種設備事故應急救援預案>開展救援,嚴格保護事故現(xiàn)場,采取措施搶救傷員和防止事故擴大。6.7.3事故報告應包括以下內容。(1)事故發(fā)生單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。(2)事故發(fā)生地點。(3)事故發(fā)生時間。(4)事故設備名稱。(5)事故類別。(6)人員傷亡、經濟損失以及事故概況。6.8特種設備技術檔案6.8.1特種設備的安全技術檔案內容包括如下內容:(1)特種設備出廠資料(特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書、監(jiān)檢報告等文件以及安裝技術文件和資料等);(2)特種設備及其安全附件的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;(3)特種設備的日常使用狀況記錄;(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;(5)特種設備運行故障和事故記錄;(6)特種設備使用登記證。6.8.2管理要求(1)指定專人負責特種設備安全技術檔案的建立及日常管理工作,做好檔案的編目、整理,及時更新檔案內容;(2)特種設備檔案的應有專門的檔案柜集中存放,按設備類型、編號等分類存放。(3)每個特種設備檔案應有便于查閱的檔案號;(4)建立特種設備檔案的查閱、借出和調入登記制度;(5)特種設備安全技術檔案的保管期限為從特種設備購入開始建立,到特種設備報廢注銷為止。(6)檔案柜須清潔,做到防盜、防火、防潮、防蟲。每季度查點一次;年終對所有檔案查點一次。七、特種作業(yè)人員管理制度1、目的為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全管理,防止人員傷亡事故,促進安全生產,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于項目部內如下幾類特種作業(yè)人員的安全管理:電工、金屬焊接、切割、起重、場內特殊車輛駕駛操作。3、職責與分工辦公室負責組織特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證工作;負責建立特種作業(yè)人員檔案,規(guī)范特種作業(yè)行為。4、內容與要求4.1、特種作業(yè)人員必須具備下列條件:4.1.1、必須年滿18周歲,身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷;4.1.2、具有高中以上文化程度,工作認真負責,遵章守紀;4.1.3、按上崗要求,技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;4.2、凡需從事特種作業(yè)的人員,必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證,操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。4.3、特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關規(guī)定執(zhí)行。4.4、特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。4.5、特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按”操作證”限定的作業(yè)內容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。4.6、<特種作業(yè)人員操作證>是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉借。4.7、特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進行安全技術教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。5、相關記錄<特種作業(yè)操作證>八、生產設施、設備安全管理制度1、目的為使各類生產設施、設備(含安全附屬設施)按照安全標準化的要求運行,實現(xiàn)安全生產,保證公司正常運營,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于項目部生產設施、設備(含臨時設施)建設、使用、維護、報廢和拆除全過程的安全管理。3、職責與分工主管部門:物資設備部。負責監(jiān)督檢查生產設施、設備從建設到報廢拆除全過程中本制度的執(zhí)行。4、內容與要求4.1、生產設施、設備建設4.1.1、生產設施建設中的安全、衛(wèi)生及消防環(huán)節(jié)符合國家有關的法律、法規(guī)和相關技術標準,并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入(”三同時”)生產和使用。4.1.2、根據(jù)施工現(xiàn)場需要購置相應的安全設施、設備,并按照國家標準和有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證其符合安全運行要求。4.1.3、各部門需增置的設施、設備經批準購買后,須報資產部備案。4.1.4、生產設施、設備購進后,物資設備部負責組織安裝,并負責監(jiān)督檢查安裝質量。4.2、生產設施、設備使用4.2.1、各類生產設施、設備使用前,設備管理人員要組織使用人員進行操作培訓,由物資設備部的技術人員講解。4.2.2、使用人員應達到四懂三會(懂原理、懂性能、懂構造、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障)方可上崗操作。4.2.3、按設備安全操作規(guī)程要求進行機器開動和停車,在設備使用過程中,發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象,應立即停車,并通知有關人員檢修。4.2.4、機器設備發(fā)生故障,或嚴重事故時,按照操作規(guī)程要求立即停車,保護現(xiàn)場,并報告班組長或有關人員。事故處理堅持”四不放過”。4.2.5、對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者,應酌情給予經濟處罰和處分。4.2.6、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫各項運行記錄。4.2.7、為保證生產設施、設備安全、合理的使用,各部門應設兼職設備員,協(xié)助物資設備部對各類設施進行管理。4.2.8、實行操作者包機管理。做到各類生產設施、設備有專人負責。4.3、生產設施、設備維護4.3.1、嚴禁私拆或改用設備安全防護裝置,發(fā)現(xiàn)設備安全防護裝置損壞或失效立即報告設備維修人員進行維修。設備主管部門應建立設備安全防護裝置維修保養(yǎng)檔案。4.3.2、操作工負責生產設施、設備的日常維護保養(yǎng)。對本崗位設備、管路要做到不潮、不凍、不腐蝕,及時消除跑、冒、滴、漏。認真做好交接記錄。4.3.3、對封存、閑置的設備,不經物資設備部批準,不得隨意啟動、轉移、拆卸。4.4、生產設施、設備報廢和拆除4.4.1、各類生產設施、設備陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢。4.4.2、報廢、報損舊設備由物資設備部安排人員按有關規(guī)定及時拆除或另行處理,在生產設施、設備臺帳中注銷。4.4.3、生產設施拆除前,拆除負責人要組織人員做好拆除機具準備和周密檢查,做到機具齊備,確保安全可靠。如需辦理安全作業(yè)證時,按規(guī)定要求辦理。4.4.4、生產設施拆除前,其所屬單位應對其進行徹底的清理和置換,確保無殘留物質,不會對環(huán)境及人身安全造成傷害。4.4.5、拆除作業(yè)過程中,負責人必須為作業(yè)人員配備相應的勞動保護用品,確保安全作業(yè)。4.5、安全設施、設備管理4.5.1、各種設施、設備要分類、編號、入帳,定期盤點,做到帳物相符。4.5.2、對各種設施、設備進行日常維護保養(yǎng),做好防塵、防潮、防熱、防磁、防銹、防腐蝕、防霉變、防蟲蛀等工作。4.5.3、對違反操作規(guī)程造成的損失,或因管理不善造成的損壞、丟失、積壓、浪費,應按價賠償,并追究當事人的責任。4.5.4、設施、設備報廢必須經過嚴格鑒定,履行審批手續(xù)。4.5.5、對生產設施進行檢維修時,對安全設施進行認真檢查,并作力所能及的維護。6、記錄<生產設施驗收單><設施設備臺帳><生產設施檢修記錄>九、安全生產教育培訓制度1、目的為增強全體員工的安全意識,提高安全素質,杜絕或減少事故的發(fā)生,規(guī)范安全教育培訓工作,根據(jù)集團公司有關規(guī)定并結合實際情況,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于全體在職員工(包括合同制人員、非全日制人員、聘用人員、實習人員)。3、內容與要求3.1、各部門要認真貫徹”安全第一、預防為主、全員參與、永續(xù)改進”的安全生產方針,嚴格執(zhí)行有關安全生產培訓教育的法律、法規(guī)、條例等,加強員工的安全生產教育和培訓工作,使之做到經?；?、制度化。3.2、項目經理,需接受政府和主管行業(yè)部門組織的安全生產培訓教育,本單位的辦公室負責組織協(xié)調、聯(lián)絡等工作。集團公司主要負責人、項目經理每年接受安全和培訓教育的時間,不得少于32學時。3.3、本單位專(兼)職安全管理人員按照<建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定>的要求執(zhí)行安全培訓教育取證工作。專(兼)職安全管理人員需接受行業(yè)或政府主管部門組織的安全培訓教育,按照主管部門的要求做好取證工作。專(兼)職安全管理人員取得崗位合格證書并持證上崗后,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于12學時。本單位的辦公室負責上述培訓教育的組織協(xié)調、聯(lián)絡工作。3.4、本單位其它管理人員和技術人員的安全培訓教育工作由集團公司辦公室牽頭組織,安監(jiān)部協(xié)助,并負責授課等工作。其它管理人員和技術人員安全培訓教育的主要內容是:有關安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、企業(yè)規(guī)章制度以及本崗位的安全生產責任制等。其它管理人員和技術人員安全培訓教育的時間,不得少于8學時。3.5、本單位特種作業(yè)人員按照國家經貿委發(fā)布的<特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法>的要求執(zhí)行安全培訓教育取證工作。本單位特種作業(yè)人員需接受政府主管部門認可的特種作業(yè)培訓學校組織的培訓教育,按照主管部門的要求做好取證工作。特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)崗位資格證書并持證上崗后,每年還必須接受有針對性的安全技術業(yè)務培訓,時間不得少于8學時,辦公室應按照國家經貿委發(fā)布<特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法>的要求,錄用、安排特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),組織有關人員進行特種作業(yè)的培訓教育和取證、復審等工作。安監(jiān)部負責對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。特種作業(yè)人員每年8學時的周期性教育,由辦公室牽頭組織,安監(jiān)部參與授課等工作。辦公室、物資設備部、安監(jiān)部均須對特種作業(yè)人員進行管理或監(jiān)督、檢查,均須建立特種作業(yè)人員名冊及相關登記臺帳。3.6、被本單位新錄用的人員,必須接受安全培訓教育,經考核合格后,方準上崗。集團公司安全培訓教育的時間不得少于24學時。集團公司安全培訓教育的主要內容是:國家、行業(yè)和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和本單位的安全規(guī)章制度;本單位安全生產形勢、建司以來發(fā)生的重大事故及應吸取的教訓;發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告、善后事宜的處理、對事故責任人和管理者的處理情況。項目經理部安全培訓教育的時間不得少于24學時。項目經理部安全培訓教育的主要內容是:本單位施工生產特點、施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產安全基本知識;本單位(包括施工生產現(xiàn)場)的安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項;本工種的安全技術操作規(guī)程;機械作業(yè)、電氣設備及高處作業(yè)等基本安全知識;防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處理和安全疏散知識;防護用品的使用知識及發(fā)放標準。施工隊(或部門、班組等)安全培訓教育的時間不得少于24學時。施工隊(或部門、班組等)安全培訓教育的主要內容是:作業(yè)特點和本工種的安全操作規(guī)程;作業(yè)隊(或部門、班組等)安全制度和紀律及崗位安全責任制;愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人防護用品;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。安全培訓教育由集團公司各基層單位安排部署,基層單位辦公室牽頭組織落實。工程管理部、物資設備部、安監(jiān)部等部門參與授課等工作。3.7、本單位待崗、轉崗、換崗人員,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不得少于24學時。待崗、轉崗、換崗人員重新上崗前的安全培訓教育由辦公室牽頭組織,安監(jiān)部參與授課等工作。待崗、轉崗、換崗人員重新上崗前的安全培訓教育的主要內容是:作業(yè)特點和本工種的安全操作規(guī)程;安全制度和紀律及崗位安全責任制;愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人防護用品;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。3.8、在新的安全管理規(guī)定和新的技術標準頒布,安全操作規(guī)程改變,重大和季節(jié)性安全技術措施實施,儀器、設備和工具更新,新工藝新技術推廣,重大事故發(fā)生,不安全因素出現(xiàn)等情況下,必須及時向有關管理人員(包括施工作業(yè)隊負責人等)、施工技術人員、作業(yè)人員進行一次安全教育。有關管理人員(包括施工作業(yè)隊負責人等)、施工技術人員接受教育時間不少于4學時;作業(yè)人員接受教育時間不少于2學時,教育的內容必須具體,有針對性。本條所涉及的教育,應本著誰主管誰負責的原則予以實施。3.9、本單位(項目部)在總分包的工程項目施工,作為總包單位要負責統(tǒng)一管理分包單位的員工安全培訓教育工作;作為分包單位要服從總包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓教育工作。3.10、加強安全培訓教育的考核工作,向全體員工(包括臨工、外聘人員及各類施工作業(yè)隊伍)和有關人員發(fā)放安全生產培訓教育考核登記本。由安監(jiān)部協(xié)同綜合部及時記錄培訓教育的內容、時間、授課,以及考核的成績等。以此作為安全培訓教育管理和員工上崗工作依據(jù)。3.11、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。4、相關記錄<會議記錄><安全培訓記錄>十、危險源辨識與風險評價管理制度1目的辨識及評價項目部范圍內的職業(yè)健康安全危險、有害因素,評價其危險程度,判定出不可接受危險源,從而進行有效控制。2范圍適用于項目部范圍內危險源辨識、風險評價和風險控制。3職責3.1管理者代表負責危險源辨識及風險評價的組織領導工作。

3.2安全環(huán)保部負責組織危險源辨識及風險評價工作。

3.3各部門負責本部門危險源辨識及風險評價工作。4術語和定義4.3.1、危害因素危險因素是指能對人造成傷亡或對物造成突發(fā)性損害的因素。有害因素是指能影響人的身體健康,導致疾病,或對物造成慢性損害的因素。一般情況下,二者并不加以區(qū)分而統(tǒng)稱為危害因素,是說明事故發(fā)生的原因,即人、物、環(huán)境、管理幾方面的缺陷,危害是造成事故的”根源或狀態(tài)”。4.3.2、危險源 指可能造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失或其它損失的根源或狀態(tài)。4.3.3、危害辨識指識別危害在什么情況下發(fā)生,為什么能發(fā)生,怎樣發(fā)生的過程。危害辨識的兩個關鍵任務是辨識可能發(fā)生的特定的不期望的后果;辨識導致這些后果的材料、系統(tǒng)、過程和設備的特性。4.3.4、風險評價利用系統(tǒng)工程方法對擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險性及其可能發(fā)生的后果進行綜合評價和預測,并根據(jù)可能導致的事故風險的大小,提出相應的風險控制措施,以達到工程、系統(tǒng)安全的過程。4.3.5、事故指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失或其它損失的意外事件。5工作程序5.1危險源辨識及風險評價的時機a)安全標準化文件建立時;b)適用的法律法規(guī)義務變更時;c)相關方提出要求時;d)公司活動范圍變更、材料變更和職業(yè)健康安全管理體更改時;e)對工作區(qū)域、過程、裝置、機械設備、操作程序和工作組織的設計時;f)職業(yè)健康安全目標管理方案已達成時;5.2危險源辨識、風險評價和控制措施的確定5.2.1危險源辨識各部門使用”危險源辨識和風險評價表”,從其活動、設施和各項過程中識別出存在的危險源,填寫辨識部分記錄,其中應包含常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入工作場所的人員(包括承包方人員和訪問者)的活動、人的行為能力和其它人為因素、已識別的源于工作場所外能夠對工作場所內控制的人員的健康安全產生不利影響的危險源、在工作場所附近由公司控制下的工作相關活動所產生的危險源、本公司或外界提供工作場所的基礎設備/設備和材料、公司及其活動的變更/材料的變更或計劃的變更、職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更及其對運行/過程和活動的影響、所有與風險評價和實施必要控制措施相關的法律義務、工作區(qū)域/過程/裝置/機械設備/操作程序和工作組織設計等、以及工作場所內的設施已經具有或可能發(fā)生的危險;應考慮在過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài),正常、異常和緊急三種狀態(tài)下,物理性、化學性、生物性、心理和生理性、行為性及其它危險危害因素等可能對人員健康和安全造成的傷害等。5.2.2危險源辨識應結合劃分作業(yè)活動,并著重考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)以及物理、化學、生物、心理、行為及其它等七種類型。5.2.3各部門將”危險源辨識和風險評價表”反饋至安全環(huán)保部匯總整理,輸出公司級”危險源辨識和風險評價表”,交管理者代表審批。5.2.4各項目部應根據(jù)交通運輸部<關于開展公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估試行工作的通知>(交質監(jiān)發(fā)[]217號)要求,對滿足六類橋梁工程和七類隧道工程條件的工程進行重大風險源評估。5.2.5項目部應按照GB18218-和<關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見>(安監(jiān)管協(xié)調字[]56號)的要求,進行重大危險源辨識。5.3風險評價5.3.1安監(jiān)部依據(jù)”危險源辨識和風險評價表”,將識別出的危險源逐一進行風險評價,確定出不可接受危險源,評價完畢后將評價結果提交管理者代表。5.3.2風險評價方法5.3.2.1風險評價計算方法對識別出的危險源采用”作業(yè)條件危險性評價法”,即LEC法進行評價,確定風險是否可容許,是否采取必要的控制措施。與系統(tǒng)風險大小有關的三種因素:L:發(fā)生事故的可能性大小;E:人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度;C:事故造成的損失后果;D:危險等級劃分,其計算公式為:D=L×E×C5.3.2.2危險因素分值LEC分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值暴露的頻繁程度分數(shù)值發(fā)生事故產生的后果10完全可能預料10連續(xù)暴露100大災難,許多人死亡6相當可能6每天工作時間暴露40災難,數(shù)人死亡3可能,但不經常發(fā)生3每周暴露一次15非常嚴重,一人死亡1可能性小,完全意外2每月暴露一次7嚴重,重傷0.5很不可能,能夠設想1每年幾次暴露3重大,致殘0.2極不可能0.5非常罕見的暴露1引人注目,需要救護0.1實際不可能5.3.2.3危險等級值D分數(shù)值危險程度＞320極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)160～320高度危險,要立即整改70～160顯著危險,需要整改20～70一般危險,需要注意＜20稍有危險,能夠接受5.3.2.4評價結果判定危險等級分數(shù)值在70分以下,此類風險是可接受風險,可暫不采取控制措施;危險等級分數(shù)值在70～160分,此類風險是中度風險,應及時采取適當措施實施控制;危險等級分數(shù)值在160～320分,此類風險是高度風險,需要立即采取管理方案或整改措施,直至得到改進為止。危險等級分數(shù)值在320分以上,此類風險是極高風險,需要立即停止作業(yè),采取管理方案或整改措施,直至得到改進為止。5.3.3對LEC法進行評價D≥70時,列為不可接受危險源。5.4不可接受危險源的更新當5.1所述時機發(fā)生時,應及時進行風險評價,更新重要危險源。并由各部門提出書面報告,安監(jiān)部負責匯總整理并說明原因,經管理者代表審核更新”不可接受風險一覽表”,報總裁批準后發(fā)各部門執(zhí)行。5.5風險控制措施5.5.1風險控制應遵循”消除、替代、控制、警示與管理控制、個體防護”的原則,實行分級控制,法律、法規(guī)的強制性要求必須控制。5.5.2對重大風險因素要進行重點控制,要制定針對性的風險控制措施。5.5.3公司經過下發(fā)年度計劃等文件,提出有關重大風險控制措施的要求。5.5.4各基層單位、各管理系統(tǒng)針對重大風險控制措施提供資金、專項技能、防護設施和用品等必要的資源。5.5.5經過目標、指標和管理方案的實施、運行控制、應急準備與響應績效監(jiān)控、落實和改進控制措施。5.6不可接受危險源的管理對于不可接受危險源安監(jiān)部應組織制定相應的控制措施,控制措施應包括技術措施和管理措施。針對由于技術條件限制的不可接受危險源還應制定應急措施。針對可接受風險的危險源和日常管理目標,利用各種安全健康管理制度進行控制。5.7重大危險源的管理重大危險源及防護措施應報建設單位或地市交通主管部門備案。5.8危險源檔案安監(jiān)部應對危險源建立檔案,重大危險源應單獨建立檔案。危險源檔案應包括單位名稱(項目名稱)、危險源名稱、危險源地點、發(fā)生事故的可能性、控制措施、責任人。5.9實施公司安全控制措施計劃、安全管理方案制定后,各有關單位應嚴格按方案要求實施。5.9.1針對危險源,對人員意識、素質、能力有特殊要求的應采取教育培訓予以提高。5.9.2當公司職業(yè)健康安全方針或重大風險發(fā)生變化時,由安監(jiān)部負責按要求組織對相應的公司目標進行修訂、更新。5.9.3職業(yè)健康安全目標發(fā)生重大變化或其它客觀情況發(fā)生重大變化時由安監(jiān)部負責組織及時對相應管理方案的修訂、更新。5.9.4當作業(yè)項目發(fā)生重大修改或其它客觀情況發(fā)生重大變化時,由公司組織對管理方案進行修訂。5.9.5各相關部門做好本部門相關的監(jiān)視、測量及相關記錄。6相關文件7記錄附錄1危險源辨識和風險評價表

十一、安全(技術)交底制度1總則1.1、目的為了認真落實”安全第一、預防為主、全員參與、永續(xù)改進”的方針,堅持”以人為本”保障施工生產安全,提高生產人員安全意識,消除人的不安全因素,防止和杜絕各類生產安全事故,明確公司安全(技術)交底工作程序,依據(jù)<中華人民共和國安全生產法>、<建設工程安全生產管理條例>、<施工企業(yè)安全檢查標準>等相關的要求,結合集團公司施工實際情況,特制訂本制度。1.2、定義安全(技術)交底是安全技術措施和安全管理事項實施的重要環(huán)節(jié)。施工前由專業(yè)技術人員結合具體的施工方法,根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和條件,以書面形式編制出的安全技術交底資料。1.3、適用范圍適用于本項目部。1.4、交底依據(jù)1.4.1、工程施工圖紙,施工圖紙說明文件;1.4.2、工程施工組織設計、專項安全施工方案、安全技術措施;1.4.3、<安全生產法>、<建設工程安全生產管理條例>等有關法律法規(guī)和其它要求;1.4.4、高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ80—91)、臨時安全用電安全技術規(guī)范(JGJ46—)、機械使用安全技術規(guī)范(JGJ33—)等安全操作規(guī)程;

1.4.5、針對重大風險所采取的措施。2、分類2.1施工工種的安全技術交底;2.2分部分項的施工安全技術交底;2.3采用新工藝、新技術的安全技術交底。3、交底的基本要求3.1安全技術交底的內容必須完整,而且具有針對性和可操作性;3.2、必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;3.3安全技術交底必須是以書面形式進行,交底內容記錄在<安全技術交底記錄>中,并輔以口頭講解,交底人和被交底人需履行交接簽字手續(xù),<安全技術交底記錄>一式三份,交底各方及檔案管理員各保存一套書面交底記錄,即在技術、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?.3、交底人及安全員應在施工過程中隨時對安全技術交底的落實情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即采取整改措施。4、職責4.1、工程項目開工前,由集團工程部負責向項目部進行施工組織設計和安全技術措施交底。4.2、分部分項工程施工前、專項安全施工方案實施前,由項目技術負責人主持,方案編制人會同項目技術負責人將安全技術措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現(xiàn)的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負責人、安全管理員)、作業(yè)人員進行交底。4.3、每道施工工序開始作業(yè)前,項目生產副經理主持,項目部工程科長(或施工員)向班組及班組全體作業(yè)人員進行安全技術交底。4.4、項目施工負責人、安全負責人及安全員組織向作業(yè)人員進行施工工種的安全技術交底和工種變換人員的安全技術交底工作,并做好危險源交底及監(jiān)督工作。5、安全(技術)交底的內容5.1工程項目概況5.2、工程項目的施工作業(yè)特點和危險因素;5.3、針對危險因素的具體預防措施;5.4、應注意的安全事項;5.5、相應的安全操作規(guī)程和標準;5.6、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施6、安全(技術)交底的監(jiān)督6.1、項目部安全員對每項工程技術交底情況及時進行監(jiān)督,并在每項交底記錄上簽字認可。6.2、項目部安全主管領導每月對三級安全交底的落實情況進行監(jiān)督檢查,并填寫<檢查記錄>。6.3、項目部技術負責人每季度對工程部門和辦公室的安全技術交底落實情況進行檢查7、”安全技術交底記錄”的填寫參考附件。安全(技術)交底記錄表工程名稱分部分項工程名稱作業(yè)部位作業(yè)內容交底類別交底日期交底內容項目技術負責人簽名接受交底負責人簽名項目專職安全員簽名

十二、施工組織設計編制、審核、批準制度1、總則1.1、定義及目的施工組織設計是以整個建設項目或以群體工程為對象編制,是整個建設項目或群體工程組織施工的全局性和指導性施工技術文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協(xié)調施工過程中各施工單位,各施工工種,各項資源之間的相互關系。經過施工組織設計,能夠保證擬建工程的特定條件,擬定施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施,能夠保證擬建工程按照預定的工期完成,能夠在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序,能夠合理安排施工現(xiàn)場布置。1.2、范圍適用于本項目2、編寫內容2.1、編制依據(jù)2.1.1、與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件;2.1.2、國家現(xiàn)行有關標準和技術經濟指標;2.1.3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件,建設單位對施工的要求;2.1.4、工程施工合同或招標投標文件;2.1.5、工程設計文件;2.1.6、工程施工范圍內的現(xiàn)場條件,工程地質及水文地質、氣象等自然條件;2.1.7、與工程有關的資源供應情況;2.1.8、施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。2.2、施工組織設計的主要內容:2.2.1、工程概況2.2.2、總體施工部署2.2.3、施工總進度計劃2.2.4、總體施工準備與主要的資源配置計劃2.2.5、主要施工方案2.2.6、施工總平面布置2.3、分部(分項)工程或專項工程施工組織設計的主要內容:2.3.1、工程概況2.3.2、施工安排2.3.3、施工進度計劃2.3.4、施工準備與資源配置計劃2.3.5、施工方法及工藝要求3、編寫要求3.1、編制施工組織設計的意義和原則

施工組織設計是指導施工準備、組織施工的全面性的技術、經濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃,科學地組織施工,建立正常的生產秩序,充分利用空間,爭取縮短時間,推廣采用先進施工技術,制定確保工程質量和安全施工的技術措施,用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質量和最佳的經濟效果。

3.2、施工組織設計編制的深度和要求

施工組織設計一般應根據(jù)工程規(guī)模大小、結構特點和技術繁簡程度及施工條件,編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計(或施工方案)。

3.2.1、中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計:小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。

3.2.2、大面積加固工程、重要的擴建、改建工程,應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。

3.2.3、工業(yè)設備安裝和機械化施工,應單獨編制專業(yè)施工組織設計。

3.2.4、較大規(guī)模的拆除工程,疑難結構的拆除分項工程,必須編制施工方案。3.3、編制施工組織設計的基本要求

3.3.1、貫徹執(zhí)行基本建設程序和施工程序,根據(jù)合同精神和計劃要求,科學地安排施工。

3.3.2、貫徹施工技術規(guī)程,操作規(guī)程,確保工程質量和安全生產,降低工程成本,提高機械化施工程度,提高勞動生產率。

3.3.3、運用科學方法,組織立體交叉,平行流水作業(yè),運用網絡技術,確定最好的施工組織方案。3.3.4、落實季節(jié)性施工措施,確保全年連續(xù)施工。

3.3.5、盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設施,減少現(xiàn)場臨時設施搭設工程量。3.3.6、按實際條件,作人力,物力的綜合平衡,組織均衡施工,盡量利用當?shù)刭Y源,減少物資運輸量,節(jié)約能源。

3.3.7、精心地進行施工總平面布置,節(jié)約施工用地,力爭不占、少占用地,做好文明施工。4、施工組織設計的編制和審批機制4.1、施工組織設計應由項目負責人組織實施編制,報集團公司總工辦審核,最后由集團公司總工程師(技術負責人)審批。4.2、分部(分項)工程或專項工程施工組織設計由項目技術負責人組織實施編制,經項目經理同意,報集團公司工程管理部、總工辦審核,最后由集團公司總工程師(技術負責人)審批。4.3、重大專項技術方案由項目技術負責人組織實施編制,經項目經理同意,報集團公司工程管理部、總工辦審核,最后由集團公司總工程師(技術負責人)審批。4.4、集團公司工程管理部、總工辦等業(yè)務部門,對施工組織設計中的相關內容認真進行審核并提出意見。4.5、經集團公司審批經過的施工組織設計報項目監(jiān)理和業(yè)主審批。4.6、施工組織設計的各項審批手續(xù)完備后,報集團公司工程部、總工辦備案。5、施工組織設計審核內容5.1、施工組織設計是否滿足集團公司管理體系的要求;5.2、施工組織設計是否具備實現(xiàn)規(guī)定的各項目標、指標的能力;5.3、識別和發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在的問題和不足;5.4、審核中提出的問題,由負責審核的人員提交項目部,項目經理組織原編制人員進行修改。6、施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執(zhí)行。7、施工組織設計的交底7.1、經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

7.2、交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。8、工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

8.1、經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。8.2、項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。9、施工各階段的安全責任9.1、施工準備階段:9.1.1、需編制安全臺賬及安全施工實施細則9.1.2、審核施工組織設計中安全生產技術措施9.1.3、排查各施工區(qū)域幾機械設備是否存在安全隱患9.2、施工階段9.2.1、施工人員需進行相關安全教育并熟悉施工組織設計中的安全文明施工事項9.2.2、相應崗位應簽訂相應的安全目標責任書9.3.3定期排查項目中存在的安全隱患,并對查出的安全隱患進行徹底整改

十三、安全生產文件檔案管理制度1、目的為了規(guī)范安全生產文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合理性、科學性,使其為今后工作開展提供參考資料和文獻,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于與安全生產有關的文件檔案的管理。3、職責3.1、安全生產規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由安監(jiān)部牽頭,工管部主管收集、整理、編制并擬定文件和制度,集團公司總經理簽字同意生效后能夠下發(fā)各部門實施和遵守。文件的使用:安全生產標準化體系管理文件由安監(jiān)部統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;技術性文件由生產部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;其它部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作。3.2、各部門、基層單位負責本部門、單位文件檔案的管理,并負責監(jiān)督檢