大廈火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)更換方案

首創(chuàng)大廈火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)更換方案(1)首創(chuàng)大廈火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)更換方案(1)首創(chuàng)大廈火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)更換方案(1)xx文化體育中心地下一層車庫(kù)消防工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：北京xx消防安全工程有限公司日期：20xx/3/4目錄一、編制依據(jù) 4二、項(xiàng)目概況 5三、施工難點(diǎn) 6對(duì)原有系統(tǒng)的熟悉 6保證系統(tǒng)正常運(yùn)行 6協(xié)調(diào)小業(yè)主施工 6施工難度 7四、施工組織 8項(xiàng)目部的管理： 8施工部署： 12勞動(dòng)力計(jì)劃 15材料設(shè)備計(jì)劃 16五、更換措施 17車庫(kù)部分特點(diǎn) 17地上部分特點(diǎn) 17更換措施 17消防控制室 18利達(dá)設(shè)備清單 21六、施工管理 22總則 22施工管理 23工程質(zhì)量保障 24七、安全管理 30總則 30安全管理體系 30安全管理制度 31安全管理措施 33現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 36

一、編制依據(jù)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045—95《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-2013《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007

二、項(xiàng)目概況首創(chuàng)大廈位于東二環(huán)東四十條橋東南側(cè)，地下三層，地上層，建筑面積平方米，大廈原來(lái)使用的是日探品牌的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警產(chǎn)品，大廈公有消防報(bào)警點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)點(diǎn)個(gè)。本次設(shè)備更換涉及地下三層至地上十七層，車庫(kù)、公共區(qū)域及小業(yè)主辦公區(qū)域，合計(jì)平米，本次更換設(shè)備的消防報(bào)警點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)點(diǎn)個(gè)。項(xiàng)目所在地歸屬北京市東城區(qū)公安消防支隊(duì)，目前屬于消防重點(diǎn)單位，且消防設(shè)施運(yùn)行正常，維護(hù)到位，是該區(qū)域的標(biāo)桿單位。

三、施工難點(diǎn)對(duì)原有系統(tǒng)的熟悉原有火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)采用的報(bào)警設(shè)備是90年代的日探品牌，該品牌屬于早期進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備穩(wěn)定性好，可以采用環(huán)形布線，也支持枝型布線。但是目前大廈經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，小業(yè)主多次改造，導(dǎo)致現(xiàn)有的平面圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在點(diǎn)位、布線上均有偏差，這就要求我們必須組織精干力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行摸排，了解現(xiàn)有線路的敷設(shè)情況、模塊的控制情況、聯(lián)動(dòng)的邏輯關(guān)系等。保證系統(tǒng)正常運(yùn)行施工期間要保證更換好設(shè)備的樓層的報(bào)警系統(tǒng)、沒有更換設(shè)備樓層的報(bào)警系統(tǒng)均能夠正常工作。這需要我們能夠制定出合理方案，保證兩套系統(tǒng)能夠平穩(wěn)過(guò)渡，避免誤動(dòng)作、誤報(bào)警或者不能工作造成使用上的不便。協(xié)調(diào)小業(yè)主施工大廈的出租率很高，幾乎沒有閑置的房間。因此在施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)小業(yè)主的時(shí)間是最為重要，也是比較煩瑣的工作。由于各家業(yè)主的工作內(nèi)容和性質(zhì)決定了，每個(gè)平層都需要不可能在統(tǒng)一的一個(gè)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備更換，且對(duì)小業(yè)主戶內(nèi)設(shè)備更換的時(shí)候，還要注意保持施工區(qū)域的潔凈。這要求我們對(duì)施工的進(jìn)度和過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和調(diào)度，也要求我們與物業(yè)客服部門、安保部門、工程部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。施工難度原有消防報(bào)警系統(tǒng)的布線在豎井、端子箱內(nèi)敷設(shè)的比較混亂，沒有標(biāo)記，需要對(duì)線路的功能（信號(hào)線、電源線、電話線、廣播線、消火栓啟泵線等）進(jìn)行識(shí)別。圖1.9層弱電間內(nèi)大廈內(nèi)為保證公共區(qū)域的吊頂高度，其公共走道部分的礦棉板吊頂至結(jié)構(gòu)樓板的空間狹小，吊頂內(nèi)管線密布，在更換設(shè)備的時(shí)候由于設(shè)備之間的差異，有些地方需要對(duì)線路進(jìn)行增補(bǔ)，主要對(duì)于管路、線路的敷設(shè)難度很大。日探的設(shè)備序列中，每個(gè)中繼器可以同時(shí)聯(lián)動(dòng)幾個(gè)不同的設(shè)備，但是目前更換的利達(dá)品牌報(bào)警設(shè)備只能實(shí)現(xiàn)模塊對(duì)被控設(shè)備之間一對(duì)一的控制。這一方面要求我們搞清楚現(xiàn)有中繼器的被控設(shè)備位置、邏輯關(guān)系，另一方面要對(duì)針對(duì)利達(dá)品牌設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。下圖的中繼器同時(shí)控制了幾個(gè)排煙口。圖2.9層弱電間中繼器四、施工組織項(xiàng)目部的管理：公司成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)資源調(diào)配。保證本工程的資金、機(jī)械設(shè)備、勞力和主要材料、設(shè)備滿足本工程需要。本工程準(zhǔn)備排除素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)，而且具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部進(jìn)行施工。項(xiàng)目部管理班子齊備，公司設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量部、計(jì)劃材料部、預(yù)算管理部等部門支持和監(jiān)督項(xiàng)目部的工作，對(duì)項(xiàng)目部的各成員實(shí)行全面的崗位責(zé)任制管理，以確保工程的工期、質(zhì)量及安全。人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的重大問題做出決策，對(duì)施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作，定期主持召開項(xiàng)目部會(huì)議；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)年度、季、月度施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，主持召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議；負(fù)責(zé)與總包單位的配合協(xié)調(diào)，參加總包單位召開的生產(chǎn)會(huì)議；負(fù)責(zé)員工教育，搞好員工崗位培訓(xùn)，組織安全施工、文明施工、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)的教育，并主持召開相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及材料情況，合理調(diào)配人員和機(jī)具；負(fù)責(zé)參加各方技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，參與簽定各種施工協(xié)議；負(fù)責(zé)編寫工程總結(jié)。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參加各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，主持召開項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議；（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，組織審核施工圖紙，編制施工方案，解決施工中存在的技術(shù)問題，主持召開項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議；負(fù)責(zé)工程的深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，辦理洽商；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料管理，并督促有關(guān)人員認(rèn)真做出各種質(zhì)量記錄，保證在工程竣工驗(yàn)交時(shí)能夠提供完整的竣工資料；負(fù)責(zé)編寫工程技術(shù)總結(jié)。（4）技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的控制、監(jiān)督、檢查，熟悉圖紙，清楚了解本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量要求；熟悉質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），必須了解生產(chǎn)部署、施工流程、施工方法和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底記錄，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，包括計(jì)劃、部位、操作方法、安全生產(chǎn)等。負(fù)責(zé)檢查班組操作前的準(zhǔn)備工作，包括工作面、施工機(jī)具、材料等準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)性質(zhì)量記錄的形成、保管工作；負(fù)責(zé)施工安全工作，安排好人員的防護(hù)和設(shè)備的防護(hù)。負(fù)責(zé)工人操作中的技術(shù)指導(dǎo)及檢查關(guān)鍵部位是否符合要求，應(yīng)及時(shí)提醒安全、質(zhì)量、文明施工、節(jié)約水電等問題。參加和組織分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)評(píng)定。配合質(zhì)檢員組織、監(jiān)督工人進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量設(shè)計(jì)組織施工，重點(diǎn)把好工序質(zhì)量關(guān)，及時(shí)制止違章作業(yè)，保證分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)采取措施處罰或停工。監(jiān)督辦好預(yù)檢、隱檢手續(xù)和各項(xiàng)試驗(yàn)、檢查記錄，并做到及時(shí)準(zhǔn)確把好材料關(guān)，安排好成品保護(hù)。參加上級(jí)部門組織的對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，并督促執(zhí)行、檢查質(zhì)量問題的整改，及時(shí)上報(bào)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定記錄。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；（5）安全員職責(zé)積極貫徹和宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)章和制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加特殊工種的培訓(xùn)考核，傳授安全技能，定期對(duì)工人進(jìn)行安全考試，考試合格后方批準(zhǔn)上崗作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定相應(yīng)的安全交底，對(duì)每道工序的工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，對(duì)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行教育并處罰。督促檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及施工人員的正確使用。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，消滅隱患，落實(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）工長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)組織工人按進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底及施工圖紙進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)工人施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、文明施工的管理，各種施工標(biāo)識(shí)的設(shè)置及防護(hù)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。負(fù)責(zé)本單位和其他單位成品保護(hù)的監(jiān)督；（7）員工職責(zé)按照工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)的安排，完成具體施工過(guò)程的操作。對(duì)自己負(fù)責(zé)完成的操作項(xiàng)目，做好自檢；嚴(yán)格遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定，不得隨意操作，保護(hù)設(shè)備和人員的安全。保管好自己的圖紙和工具，不得亂丟亂放，尊重他人勞動(dòng)成果；到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，須著裝整齊，佩帶施工證，戴安全帽，聽從工地管理人員的指揮。講究衛(wèi)生，保持駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，不酗酒、不賭博、不滋事，講文明禮貌。施工部署：本工程施工部署是根據(jù)我們的施工經(jīng)驗(yàn)及安裝先后順序和輕重緩急進(jìn)行安排。先地下車庫(kù)、然后從樓上至樓下依次進(jìn)行，先公共區(qū)域，后戶內(nèi)的步驟進(jìn)行流水穿插施工，盡可能的縮短工期并確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。進(jìn)場(chǎng)后不急于施工，針對(duì)現(xiàn)有圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況包括：線路敷設(shè)路由、模塊控制情況、邏輯關(guān)系進(jìn)行摸排，形成可靠的現(xiàn)場(chǎng)布線圖紙和邏輯關(guān)系圖表后，結(jié)合利達(dá)品牌的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核通過(guò)后，方可進(jìn)行施工。根據(jù)建設(shè)單位的整體進(jìn)度要求，我公司將編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃編制過(guò)程中，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，并留出充足的解決問題的時(shí)間，從而保證按照既定的工期高質(zhì)量的完成工程。進(jìn)度控制圖進(jìn)度保證措施由懂技術(shù)、善管理且具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理按優(yōu)化組合的原則組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織使用精干的力量施工。中標(biāo)后，抓緊時(shí)間深化細(xì)化設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真盡快作好施工準(zhǔn)備工作，按通知匯同總包方確認(rèn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，開工日期確認(rèn)后，提前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)時(shí)開工。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行并能滿足各分項(xiàng)施工工期目標(biāo)要求的施工方案；制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。配置施工項(xiàng)目的各施工要素，使人力、物力、財(cái)力適用用于工程施工的需要。優(yōu)化勞動(dòng)組合，組織有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)技術(shù)過(guò)硬，工作積極的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。工程中后期，采用倒計(jì)時(shí)安排，增強(qiáng)施工的緊迫感，確保計(jì)劃按期完成?？茖W(xué)的工藝措施保證：我公司通過(guò)多年的消防工程施工，不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一整套科學(xué)的施工工藝，從而大大縮短施工工期。勞動(dòng)力配置保證：公司為本工程投入除計(jì)劃內(nèi)的施工及管理人員外，同時(shí)為本工程預(yù)留一支施工隊(duì)伍，以備工程突擊。設(shè)備材料供給保證：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展及設(shè)備供給周期情況，材料人員將提前一個(gè)月或更早做出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，提早訂貨，不延誤設(shè)備的安裝。另外將提前10天做出材料采購(gòu)計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。施工機(jī)具供給保證：施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前5天備齊施工所需的機(jī)具，機(jī)具數(shù)量要大于實(shí)際需要的20%，保證不因?yàn)槭┕C(jī)具的故障而耽誤施工。確保工期的技術(shù)組織措施1、深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制根據(jù)圖紙工作量，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)前、施工過(guò)程中均應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，并保證做到設(shè)計(jì)思想統(tǒng)一，設(shè)計(jì)圖紙格式統(tǒng)一，高質(zhì)量、高效率的繪制出一套先進(jìn)、完整、準(zhǔn)確的深化設(shè)計(jì)圖紙。2、施工前的進(jìn)度控制進(jìn)場(chǎng)施工前，要充分做好施工準(zhǔn)備，公司會(huì)把施工用機(jī)具全部配置到位，并且做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及訂貨計(jì)劃，確保進(jìn)場(chǎng)后能夠立即展開施工。3、施工中期的進(jìn)度控制保證施工機(jī)具的供應(yīng)，準(zhǔn)備充足的機(jī)具確保工程順利實(shí)施。保證充足的人力資源，可24小時(shí)輪班作業(yè)，必要時(shí)調(diào)用后備施工隊(duì)伍進(jìn)行搶工。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的供貨計(jì)劃進(jìn)行訂貨，保證工程所需材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。施工工程中，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并且每周都要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，如未按照計(jì)劃完成施工，應(yīng)立即分析原因，并在以后的施工中避免類似情況發(fā)生。施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出并解決，具體事情必須保證有專人負(fù)責(zé)，并且由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟蹤。項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施，確保施工作業(yè)能夠按期或提前完成。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并做好線纜的顏色區(qū)分、編號(hào)、連接等工作，每項(xiàng)工作要做到有條不紊，避免出現(xiàn)不必要的返工，或因編號(hào)混亂而造成的工作量的增加。所有人員都要有時(shí)間緊迫感，不能因?yàn)榫嚯x竣工時(shí)間長(zhǎng)而放松對(duì)進(jìn)度的要求，施工過(guò)程中期的進(jìn)度情況，將直接影響到后期的調(diào)試及驗(yàn)收工作。4、施工后期的進(jìn)度控制施工后期主要為系統(tǒng)調(diào)試及準(zhǔn)備驗(yàn)收工作，由于此工作為工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最后步驟，所以進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)必須留出足夠的時(shí)間，系統(tǒng)調(diào)試前技術(shù)部門應(yīng)聯(lián)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的專業(yè)調(diào)試人員制定出詳細(xì)的調(diào)試方案，并對(duì)參與調(diào)試的人員進(jìn)行交底，確保所有人員均能夠掌握調(diào)試過(guò)程及程序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織調(diào)試人員，安排調(diào)試具體事宜，協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的關(guān)系，保證調(diào)試工作能夠有條不紊的進(jìn)行。參與調(diào)試的人員必須為充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況并具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)并提出相應(yīng)的解決方案。設(shè)備生產(chǎn)廠家的專業(yè)調(diào)試人員在工程后期即進(jìn)入工地，熟悉圖紙、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，調(diào)試時(shí)做到胸中有數(shù)。勞動(dòng)力計(jì)劃我公司將為本工程派一支具有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)承擔(dān)本工程的施工，主要施工人員曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)獲得魯班獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯等獎(jiǎng)項(xiàng)的工程施工。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，更好地配合建設(shè)單位進(jìn)行施工管理，我公司計(jì)劃將施工隊(duì)伍分成若干小組，分別進(jìn)入各層面施工。每一小組設(shè)置正副兩名小組長(zhǎng)。所有施工小組均由施工隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一管理，協(xié)作施工。我公司計(jì)劃投入勞動(dòng)力20余人，設(shè)置兩名施工副經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名施工經(jīng)理，施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常的生產(chǎn)和質(zhì)量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)方案等的制定和審核。施工副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料設(shè)備計(jì)劃1、物資設(shè)備的采購(gòu)配套計(jì)劃本項(xiàng)目的消防工程（包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)）的設(shè)備及材料采購(gòu)分兩部分：一部分為設(shè)備采購(gòu)，即火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警即聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等設(shè)備的采購(gòu)；一部分為工程安裝所需的主輔材料的采購(gòu)，金屬軟管、電線電纜、型鋼、壓線端子等的采購(gòu)。設(shè)備和材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量均按照我公司《采購(gòu)控制規(guī)定》以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)，將數(shù)量提交到采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備和材料的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)供貨周期提前訂貨，以保證工程的施工進(jìn)度。

五、更換措施車庫(kù)部分特點(diǎn)凈空高；設(shè)備多，且被控設(shè)備復(fù)雜；地下設(shè)備更換時(shí)要注意停放車輛；地上部分特點(diǎn)被控設(shè)備中繼器安放集中；公共部分吊頂內(nèi)無(wú)施工空間；消火栓按鈕采用串聯(lián)；小業(yè)主入戶施工困難；更換措施針對(duì)凈空高的特點(diǎn)：組織組合架子（帶輪子）入場(chǎng)，并配備兩幅高5米的鋁合金梯子，可以有效解決此問題；針對(duì)設(shè)備多，且被控設(shè)備復(fù)雜的特點(diǎn)：進(jìn)行摸排，了解地下車庫(kù)的設(shè)備數(shù)量，信號(hào)線、電源線、電話線以及消火栓啟泵線的敷設(shè)方向，制作被控設(shè)備和邏輯關(guān)系表；根據(jù)摸排的結(jié)果，結(jié)合利達(dá)品牌進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并形成能指導(dǎo)施工的施工圖紙；更換的時(shí)候本著先探測(cè)器，后聲光報(bào)警器，再按鈕，最后中繼器（模塊）的原則。變更換邊調(diào)試：更換設(shè)備的同時(shí)先用一臺(tái)256點(diǎn)的小主機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保證更換的設(shè)備能夠正常工作，調(diào)試好一個(gè)回路之后，再將此回路從日探主機(jī)上摘下，掛在控制室的利達(dá)主機(jī)上。目前消火栓按鈕采用串聯(lián)形式，有如下弊端：首先是消火栓按鈕內(nèi)部接線太多，目前有將盡10顆線，不利于維護(hù)；其次是一旦有消火栓按鈕故障或者損壞，此回路的消火栓按鈕將不能正常工作。因此將大廈內(nèi)的消火栓按鈕更改成并聯(lián)形式，有如下優(yōu)勢(shì)：消火栓按鈕內(nèi)部只有6顆線，利于維護(hù)，單獨(dú)的按鈕故障或者損壞，不影響其他按鈕工作。如此變化后，需要在消火栓按鈕的來(lái)線中增補(bǔ)一些信號(hào)線、啟泵回?zé)艟€，這個(gè)可以通過(guò)手報(bào)按鈕的來(lái)線管路增補(bǔ)。中繼器的更換是本次設(shè)備更換的重點(diǎn)。日探的設(shè)備每臺(tái)中繼器可以控制多個(gè)被控的設(shè)備，但是利達(dá)品牌的設(shè)備，只能一一對(duì)應(yīng)。這樣在更換的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)被控設(shè)備的數(shù)量，避免遺漏，并相應(yīng)增加信號(hào)線、電源線以及對(duì)應(yīng)的標(biāo)示，并在模塊箱內(nèi)標(biāo)記好對(duì)應(yīng)模塊的編號(hào)，方便日后維修保養(yǎng)。消防控制室控制室特點(diǎn)：大廈的控制室位于首層，面積大概30平米，屬于和安防監(jiān)控公用一個(gè)控制室?？刂剖覂?nèi)聯(lián)動(dòng)柜、報(bào)警主機(jī)、背景音樂功放（不在更換范圍內(nèi)）、消防疏散廣播音源等，共計(jì)4個(gè)柜子?？刂剖覂?nèi)空間不大，為了確保在更換設(shè)備的同時(shí)，系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須同步安放利達(dá)品牌的報(bào)警、聯(lián)動(dòng)主機(jī)及消防疏散音源等主機(jī)設(shè)備。在狹小空間內(nèi)組織施工，要求我們的精準(zhǔn)測(cè)量和合理安排。圖3.排煙風(fēng)機(jī)控制盤圖4.防火卷簾控制盤圖5.電梯控制盤圖6.功放柜圖7.消防主機(jī)整體布置控制室更換措施：目前日探的主機(jī)是將防排煙、電梯、防火卷簾的控制以及反饋分別集中在了不同的控制盤上，如果更換利達(dá)品牌的設(shè)備，可以在多線控制盤上實(shí)現(xiàn)此功能，節(jié)省了空間。更換控制盤的時(shí)候需要首先確認(rèn)設(shè)備更換前能否實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟動(dòng)、停止和相應(yīng)的反饋，如果能實(shí)現(xiàn)，證明線路完好，我們對(duì)應(yīng)著將控制電纜按照啟動(dòng)、停止、反饋節(jié)點(diǎn)導(dǎo)入利達(dá)的控制盤后即可；如果線路沒有完好，只能對(duì)線路檢測(cè)，找出原因，必要的時(shí)候要重新敷設(shè)控制電纜；更換電話主機(jī)的時(shí)候，首先要測(cè)試電話線路是否通暢，在確認(rèn)電話是多線制還是總線制，以免選錯(cuò)設(shè)備型號(hào)。更換報(bào)警主機(jī)是重頭戲，首先是將每個(gè)由小主機(jī)調(diào)好的回路分別掛載在利達(dá)的新主機(jī)上，同時(shí)按照摸排的邏輯關(guān)系進(jìn)行邏輯編程設(shè)置，每個(gè)掛好的回路都需要進(jìn)行一次聯(lián)動(dòng)測(cè)試。此測(cè)試不需要進(jìn)行主機(jī)自動(dòng)，只需要在利達(dá)的主機(jī)上觀察被控設(shè)備的模塊是否有動(dòng)作請(qǐng)求即可，避免因?yàn)榫幊淌д`造成的誤動(dòng)作，給物業(yè)的工作帶來(lái)麻煩。利達(dá)設(shè)備清單

六、施工管理總則我公司借鑒歐美大型工程公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以保證安裝工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的合理期望。我們將組建精干、高效的專業(yè)質(zhì)量管理班子，科學(xué)地確定工程質(zhì)量保證體系，精心組織，科學(xué)管理，把本項(xiàng)目消防工程建成優(yōu)質(zhì)工程。由于工程管理涉及到的方面很多，因此要把它作為一個(gè)整體來(lái)協(xié)調(diào)，這樣相互之間可以互相促進(jìn)，共同提高管理水平。施工管理（1）質(zhì)量方針堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)為主線，嚴(yán)密組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定合格率100％，優(yōu)良率95％以上，確保工程魯班獎(jiǎng)。（3）質(zhì)量管理體系（4）質(zhì)量保證體系（5）質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量保障強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量保證體系組織施工。建立質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化以管理層次第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)懲及時(shí)。健全內(nèi)部檢查制度，各專業(yè)成立QC小組，結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)工程中的難點(diǎn)、通病進(jìn)行預(yù)防分析，提出具體預(yù)防措施；在工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后及時(shí)找出原因，杜絕相似錯(cuò)誤再次發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，制定出單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，檢查時(shí)以質(zhì)量控制點(diǎn)為依據(jù)，組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作，每周召開質(zhì)量管理會(huì)議，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量問題；施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案。重視并做好各分項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底工作，本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（技術(shù)員、工長(zhǎng)，要求質(zhì)檢人員參加）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，列出質(zhì)量控制點(diǎn)，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。使施工人員切實(shí)做好技術(shù)交底，真正做到心中有底。安裝工程的專業(yè)施工班組，經(jīng)培訓(xùn)、試用合格后方可上崗施工，人員要相對(duì)固定，變換崗位要經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工線上施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。監(jiān)督線上質(zhì)檢人員的主要任務(wù)是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)材料、配件、加工件、設(shè)備、各施工工序、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做到質(zhì)量把關(guān)的作用。為了做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)施過(guò)程中須采取一些切實(shí)措施，做到四個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢測(cè)方法，統(tǒng)一檢驗(yàn)內(nèi)容，統(tǒng)一檢驗(yàn)工具。施工過(guò)程中當(dāng)監(jiān)督線和施工線兩者意見不一致時(shí)，應(yīng)以監(jiān)督線意見為準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，直至整改符合要求為止。現(xiàn)場(chǎng)建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作，不但可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量控制，還可以增強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任感，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)簽證關(guān)。工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項(xiàng)設(shè)備交工驗(yàn)收都必須有完整的質(zhì)量資料，工程交工驗(yàn)收具有各個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程完整的質(zhì)量資料。在質(zhì)量控制的同時(shí)，要兼顧美觀的要求，并將其作為質(zhì)量控制點(diǎn)之一。深化完善設(shè)計(jì)施工圖，仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，繪制控制中心設(shè)備布置圖、設(shè)備安裝接線圖、樣板施工方案等，做到施工要有依據(jù)；執(zhí)行技術(shù)交底制度，使參與人員熟悉和了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，強(qiáng)調(diào)各工序、工種執(zhí)行技術(shù)交底要求。根據(jù)利達(dá)品牌的特點(diǎn)，繪制自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)編碼圖，合理分配探測(cè)控制回路，在尊重原有設(shè)計(jì)意圖的情況下，按照選定產(chǎn)品系統(tǒng)重新標(biāo)注自動(dòng)報(bào)警平面圖上的線支，調(diào)試前編制系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)表，編制調(diào)試方案報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。實(shí)行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除。各項(xiàng)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅(jiān)持巡查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員以及總工程師參加。聯(lián)合檢查后開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患問題、分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件，對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工程質(zhì)量好的進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量意識(shí)差、工程質(zhì)量差的進(jìn)行批評(píng)、罰款并限期整改?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)組業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級(jí)質(zhì)檢人員的監(jiān)督，及時(shí)整改質(zhì)量問題。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的教育活動(dòng)。在施工全過(guò)程中堅(jiān)持自薦、互檢，并加強(qiáng)過(guò)程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭(zhēng)把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，施工工長(zhǎng)和班長(zhǎng)簽字，指明問題所在，提出修改期限，按期復(fù)查，確認(rèn)已經(jīng)消除，經(jīng)雙方方簽字后存管理檔案。建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握，及時(shí)反饋。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告。施工機(jī)具由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配至工地現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具全部通過(guò)計(jì)量、檢測(cè)部門年檢合格的機(jī)具，并有良好的保護(hù)措施。機(jī)具設(shè)備配置數(shù)量滿足該項(xiàng)目規(guī)模及工期要求，并有20%余量，即機(jī)具使用頻度在施工高峰期不大于80%。租用、借用設(shè)備入場(chǎng)前由施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)備和材料的控制材料驗(yàn)收程序所選購(gòu)的材料和設(shè)備均按照招標(biāo)文件的要求確定的品牌，且均為具有一定規(guī)模的正規(guī)廠家生產(chǎn)，并且具有相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量認(rèn)證，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品及假冒產(chǎn)品進(jìn)入工地。設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工經(jīng)理與材料員會(huì)同甲方、監(jiān)理對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行檢查、簽收，如有問題及時(shí)與供貨商聯(lián)系解決，決不讓不合格材料用于施工。設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)后，資料員要收集附帶的技術(shù)文件和說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、銘牌等，以便報(bào)驗(yàn)并存檔。設(shè)備和材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，材料員將設(shè)備和材料逐個(gè)進(jìn)行登記，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或放進(jìn)庫(kù)房進(jìn)行妥善保管，不能因外部原因?qū)⒃O(shè)備或材料損壞。要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料出入庫(kù)程序，做好材料出入庫(kù)登記臺(tái)帳，以便使工程的材料用量處于有效的受控狀態(tài)。報(bào)警控制柜等電器設(shè)備搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放、避免沖擊。設(shè)備倉(cāng)庫(kù)應(yīng)干燥、清潔，并避免油污和陽(yáng)光直射。建立對(duì)使用材料的檢查收簽證制度，嚴(yán)格控制使用材料質(zhì)量。材料的合格證或質(zhì)量保證書歸入竣工資料，不合格的材料或三無(wú)產(chǎn)品均不得混入使用。對(duì)于進(jìn)口材料除要求具有合格證或質(zhì)量保證文件外，應(yīng)有商檢報(bào)告。當(dāng)對(duì)某種材料有疑問時(shí)，可進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)，以確定是否符合設(shè)計(jì)要求。乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，有國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證要求的，應(yīng)提供強(qiáng)制性認(rèn)證證書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道手序均有交接制度。材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，清除附著物。對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。對(duì)不合格材料的控制，一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,并及時(shí)更換。通知材料部門對(duì)材料來(lái)源進(jìn)行核查，責(zé)成廠家進(jìn)行整改。在材料管理中要開源節(jié)流，避免浪費(fèi)，這有利于進(jìn)行質(zhì)量管理和成本控制。計(jì)量器具管理專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。

七、安全管理總則“安全為了施工，施工必須安全”，為了正確貫徹執(zhí)行安全施工的方針，保障工程施工的安全。預(yù)防事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家頒布的安全規(guī)程，結(jié)合本安裝工程的施工特點(diǎn)，以及我們其他工程施工安全經(jīng)驗(yàn)，建立健全了施工安全的規(guī)章制度，落實(shí)安全施工安全，建立安全防護(hù)體系，加強(qiáng)安全防護(hù)知識(shí)教育與技能培訓(xùn)，確保安裝工程施工的安全能使施工順利進(jìn)行。安全管理體系安全管理制度高處作業(yè)人員必須進(jìn)行身體檢查，不能讓有高血壓、心臟病等不適合高處作業(yè)者從事高處作業(yè)。攀登桿、梯和其它物體時(shí)，應(yīng)檢查被攀登物體是否牢固。高處作業(yè)點(diǎn)下方不得有人逗留，作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽，嚴(yán)禁上下拋擲工具、材料，嚴(yán)禁將工具、材料放在不易放穩(wěn)的地方。梯上有人作業(yè)時(shí)，不得移動(dòng)梯子。進(jìn)行梯上作業(yè)時(shí)，身體重心不得傾斜到梯腳范圍之外。不得兩人站在一個(gè)靠梯上，不得一只腳踩在梯子上作業(yè)。梯上作業(yè)時(shí)，梯內(nèi)側(cè)不得有人逗留，靠梯下方無(wú)人監(jiān)護(hù)時(shí)，不得進(jìn)行梯上作業(yè)。梯腳應(yīng)有防滑措施，靠墻梯的傾斜角應(yīng)為60°～75°，人字梯的中部應(yīng)有繩索相互牽制住。一切登高設(shè)施，包括腳手架和梯子等，搭設(shè)后必須進(jìn)行檢查，重要的還應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。施工中應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)和維修，不能隨意亂拆亂改，以防產(chǎn)生事故。在進(jìn)行立體交叉作業(yè)時(shí)，一定要做好可靠的隔離措施，嚴(yán)格禁止上面的施工人員扔拋物件。施工期間注意對(duì)各種電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的保護(hù)，防止搬運(yùn)和吊裝中遭受損傷。吊裝前要查看設(shè)備的重心位置，注意絲繩的捆扎位置，正確選用吊點(diǎn)。尤其是單面重的設(shè)備更應(yīng)注意，以免發(fā)生傾翻事故。配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎；支線絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電；支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定；過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記；室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)；電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜；電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合；配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)，接零、接地齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置；配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配；金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)；開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)；同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。施工現(xiàn)場(chǎng)潮濕處，或狹窄位置施工處，應(yīng)使用安全照明。固定安全照明的電壓為36V，移動(dòng)安全照明的電壓為12V，各種用電設(shè)備的接地應(yīng)良好。在帶電作業(yè)時(shí)，不得同時(shí)接觸導(dǎo)電部分和接地部分，也不得同時(shí)接觸兩導(dǎo)電部分，未脫離設(shè)備的導(dǎo)電部分時(shí)，不得與站在地面上的其他人接觸，或相互傳遞料具和其他物品，各種臨時(shí)用電設(shè)備，用完后必須及時(shí)拆除，如保留電線時(shí)，應(yīng)斷開電源，用絕緣膠布將線頭包扎。文明施工與環(huán)境保護(hù)在現(xiàn)代施工中，除了保障安全施工外，環(huán)境保護(hù)的位置越來(lái)越重要。保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草樹木，使土地、水源、大氣不受污染，是每一個(gè)單位和個(gè)人義不容辭的責(zé)任。在施工中，我們將遵守國(guó)家和北京市有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī)，建立各種文明施工規(guī)章制度，在施工過(guò)程中樹立一個(gè)文明高效作風(fēng)，良好的施工隊(duì)伍形象，同時(shí)維護(hù)總包方及業(yè)主的良好形象。實(shí)行周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須訂措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)紀(jì)錄。管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。安全管理措施成立安全施工管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，配備專職安全員，各班組建立安全員值日制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳力度，提高施工人員安全意識(shí)。建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位，定期召開安全會(huì)議，每周一次，及時(shí)總結(jié)整改；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參加施工的所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行并遵守制度的規(guī)定和要求。并經(jīng)常性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具進(jìn)行檢查，需要定期維護(hù)的器材由公司后勤部門派專人負(fù)責(zé)維修。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服僥幸心理和麻痹思想。管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)制度。參加施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員還要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核持證上崗。誰(shuí)負(fù)責(zé)施工、誰(shuí)必須管安全，施工前對(duì)施工工具、機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告。在安排施工任務(wù)的同時(shí)必須安排好相應(yīng)的安全措施。在制訂每一項(xiàng)施工方案時(shí)，也必須制訂相應(yīng)的施工安全措施。堅(jiān)決做到不安全項(xiàng)目不施工，待做好安全防護(hù)后再施工的原則。安全交底和每周安全活動(dòng)要成為制度，成為安全工作內(nèi)業(yè)檢查的主要內(nèi)容。設(shè)立專職安全員，每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，及時(shí)排除險(xiǎn)情，糾正施工中的違章作業(yè)，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況。安全檢查工作作到經(jīng)常性、專業(yè)性和群眾性，要自檢與互檢相結(jié)合，定期檢查與與經(jīng)常檢查相結(jié)合，專業(yè)性檢查與綜合性檢查相結(jié)合。每次檢查出的問題，相應(yīng)的部門或人員都要在整改期內(nèi)完成整改工作