人力資源戰(zhàn)略

人力資源管理

周驪曉Tel-mail:zhoulixiao@北方工商管理研修學(xué)院5/26/20231一、什么是管理？

管理的定義：

管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)使有限資源發(fā)揮最大效力，以期達(dá)到既定目標(biāo)的過程控制計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理職能描述：計(jì)劃：確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；制定規(guī)則和程序；擬定計(jì)劃以及進(jìn)行預(yù)測(cè)—估計(jì)或設(shè)想將來有可能會(huì)發(fā)生的事項(xiàng)。制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。管理職能描述：組織：給每位下屬分配一項(xiàng)特定的任務(wù)；設(shè)立工作部門；向下屬授權(quán)；建立權(quán)力流動(dòng)和信息溝通渠道；協(xié)調(diào)下屬之間的工作。構(gòu)建組織系統(tǒng)表，明確部門職能及崗位描述，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。管理職能描述：人事：確定什么樣的人才能被錄用；招募雇員；挑選雇員；確定工作績效標(biāo)準(zhǔn)；給雇員支付報(bào)酬；進(jìn)行工作績效評(píng)價(jià)；向雇員提供建議；對(duì)雇員實(shí)施培訓(xùn)和技能開發(fā)。管理職能描述：領(lǐng)導(dǎo)：促使其他人完成他們的工作；維持組織成員的士氣；激勵(lì)士氣；激勵(lì)下屬。進(jìn)行決策。管理職能描述：控制：制定銷售定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)一類的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)照上述標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際工作績效如何；在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。企業(yè)管理：什么是企業(yè)？企業(yè)管理的三層次：企業(yè)管理的六大模塊：企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：人力資源管理所處地位：企業(yè)管理成功三大重要部門：人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室（行政部）人力資源總監(jiān)現(xiàn)狀：尷尬無措成效無法評(píng)估（勞而無功）現(xiàn)代企業(yè)管理要求人力資源總監(jiān)必須具有以下素質(zhì)：首先懂企業(yè)管理其次懂人性再次善于溝通最后是一位合格的培訓(xùn)師二、什么是

人力資源管理？人

力

資源管理系統(tǒng)

目標(biāo)成功標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略招聘選拔績效與工資培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)管理文化價(jià)值觀5/26/202313管理人性觀：X理論Y理論經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人馬斯洛需求層次理論馬斯洛的需求層次理論生理需要安全需要經(jīng)濟(jì)人社會(huì)需要尊重需要社會(huì)人自我實(shí)現(xiàn)的需要自我實(shí)現(xiàn)的人“經(jīng)濟(jì)人”的特點(diǎn)懶惰的，盡可能逃避工作。沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任，而是心甘情愿地受別人指導(dǎo)。是以自我為中心的，他對(duì)組織的要求和目標(biāo)并不關(guān)心，所以必須用強(qiáng)制、懲罰的辦法才能迫使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而工作。干工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此只有獎(jiǎng)金和地位才能鼓勵(lì)他們努力工作。經(jīng)濟(jì)么人假晴設(shè)及勺其相顏應(yīng)的型管理屆方法與經(jīng)星濟(jì)人晉假設(shè)預(yù)相應(yīng)喪的管錯(cuò)理方底法管理葛重點(diǎn)：完跨成生者產(chǎn)作世務(wù)、件提高里生產(chǎn)雪效率箱。也富就是越以物早為中廣心的府管理紗，即附任務(wù)閥式管策理。召這種甚管理夜對(duì)人冰的感水情需油要和繼道義直上問選題不挑怎么僻考慮檢，是柿“見虹物不原見人開”的唐管理毛。激勵(lì)：在激勸勵(lì)制勵(lì)度上毫用金渾錢對(duì)恨個(gè)人報(bào)進(jìn)行微激勵(lì)掛。同孤時(shí)，塔對(duì)消拾極的河工人鉆采取翻嚴(yán)厲添的懲韻罰措璃施。提總之酬，也恢就是曠采取用胡蘿摔卜加暑大棒酷的政寸策進(jìn)賺行激委勵(lì)。管理語的特帆征：通調(diào)過嚴(yán)咸厲的少的管最理加泰上嚴(yán)恩格的跪制度沖，即掀訂立票嚴(yán)厲社的工緞作規(guī)憑范，泉并且地加強(qiáng)領(lǐng)各種嶄嚴(yán)格組法規(guī)論的管厚制。經(jīng)濟(jì)捆人假籍設(shè)及外其相墻應(yīng)的純管理負(fù)方法泰勒喉的科捆學(xué)管蝕理理嗎論與伍方法1.竿利用恥時(shí)間鹿——盲動(dòng)作樸分析等的方玻法進(jìn)挖行工繭作研束究，期使工敬作合筐理化什。工作爭臺(tái)的脹設(shè)計(jì)傳送錘帶(僵流水玩線)趣的產(chǎn)露生專業(yè)奪化分封工2.振利用夾工作果研究域的成繭果，峽制定督了合艱理的精勞動(dòng)軟定額艦。單班跌的勞善動(dòng)定喉額=將（每偵班的幕工作嫁時(shí)間絡(luò)—必槐要的左休息氏時(shí)間陰）÷完材成單麻件產(chǎn)原品所殿需要亮的時(shí)腔間每月陽的勞扮動(dòng)定飽額=令單班勸勞動(dòng)遇定額貼×工練作天殊數(shù)3.迅差額香計(jì)件盼工資敘的激堅(jiān)勵(lì)辦開法社會(huì)稅人假孟設(shè)及延其相戚應(yīng)的域管理強(qiáng)方法與社播會(huì)人較假設(shè)戒相應(yīng)淚的管命理方降法管理轟重點(diǎn)：由錢于人浴的感覆情需兆要得堵到滿桂足，毫因而崗更注泥重人擺的感哪情，餃由物鍋為中航心轉(zhuǎn)傲到以碧人為零中心短的管沙理。后通過挽滿足然人的腔社會(huì)企需要耀提高鈴工作勝效率暈，即拒：情嶼感管虧理。激勵(lì)：實(shí)行美群體右激勵(lì)望。群體錘激勵(lì)舅的適末用條忙件：1）愿員工送的主陡導(dǎo)需辦要是改社會(huì)陳需要薦。2）險(xiǎn)群體豈獎(jiǎng)勵(lì)廚一定族要限霞制在憑群體羊內(nèi)部帆。3）蛙群體傾激勵(lì)丟必須近是在驢相互歸協(xié)作廣的群云體內(nèi)寧部實(shí)籍行。管理氏的特逮征：參錄與管斧理的臉管理椒方法膜。“自貞我實(shí)卡現(xiàn)的讓人”隔的特紡點(diǎn)所謂浩自我符實(shí)現(xiàn)沈指的扣是人湯需要旦發(fā)揮牢自己助的潛序力，炎表現(xiàn)迷自己之的能壇力。糊對(duì)于胡自我傻實(shí)現(xiàn)銳需要責(zé)為主活的人房誠來說笛，只暖有其昂能力肚充分軟表現(xiàn)擾出來愚，其面潛力餃充分勿發(fā)揮苗出來突，他牢才會(huì)漠覺得艷最大格的滿攝足。題對(duì)于釀這種堤人來王說：他們濕是勤米奮的熊，如泰果環(huán)設(shè)境條犯件有冠利，款工作凳就如壁同休沒息與福游戲躬一樣飲自然引。他們賞的自嬌我實(shí)寇現(xiàn)傾府向與悅組織招所需悄求的非行為僚之間叮并沒紛有沖蚊突，扁若能僚給他讓們一肺個(gè)機(jī)乓會(huì)，訂他們桂會(huì)自蜘動(dòng)地杰把自捏己的草目標(biāo)拔與組遞織的品目標(biāo)撒統(tǒng)一沈起來辨。控制平和懲掩罰不燃是實(shí)君現(xiàn)組暖織目格標(biāo)的誘唯一嫩方法糞。人器們?cè)诜鈭?zhí)行齊任務(wù)蹤蝶時(shí)能帝夠自洗我指欺導(dǎo)和偏自我匹控制援，外瓣在的稱控制罷很可藝能會(huì)王對(duì)工澇人構(gòu)濃成一宋種威浪脅，犧從而成造成獸不良拖適應(yīng)蘿。他們悶不僅載會(huì)接欺受責(zé)旺任，京而且惜會(huì)主留動(dòng)尋智求責(zé)子任。因?yàn)榉慈藗冘浽诔谐顡?dān)責(zé)熟任之劉后，惹可以答滿足滿其表罩現(xiàn)能鐵力，財(cái)發(fā)揮逗潛力宴的需電要。自我蔬實(shí)現(xiàn)護(hù)的人歪假設(shè)打及其亮相應(yīng)諷的管黎理方書法與自兼我實(shí)勻現(xiàn)的責(zé)人假煩設(shè)相晃應(yīng)的敗管理修方法管理荒重點(diǎn)：安排云工作岡（即瓦尋找洲什麼槍工作莖對(duì)什商麼人桑最具處有挑散戰(zhàn)性霉，最火能滿伍足其否自我脊實(shí)現(xiàn)籮的需蓮要）隊(duì)——童以人濁為本視。激勵(lì)門：內(nèi)在立激勵(lì)。管理雜的特賴征：下觸放權(quán)破力，茶下放杠責(zé)任為。自我鈔實(shí)現(xiàn)餅的人吹假設(shè)縣及其驗(yàn)相應(yīng)此的管脫理方玩法以人認(rèn)為本然的管僵理理紋論與借方法1.創(chuàng)工作們擴(kuò)大釋化與皇豐富罵化2.碎彈性訊工作但時(shí)間3.疤集權(quán)卷→放極權(quán)4.劇過程晝管理租→結(jié)壇果管周理5.瘋制度肅管理熟→文羨化管拉理6.撤上級(jí)穿管理鐵與控橡制→略自主摘管理歸(自立我管公理型福團(tuán)隊(duì)換)人力墳資源級(jí)管理包工作喊的具蘇體內(nèi)璃容：人力司資源謙規(guī)劃人力暢資源刃設(shè)計(jì)人力抗資源脈吸收爺—員院工招逢聘績效茂考核獎(jiǎng)酬帽制度姜的設(shè)餓計(jì)員工卡培訓(xùn)陡與發(fā)凍展人事范統(tǒng)計(jì)肯、考寒勤、賭檔案嬌管理燃、勞奏動(dòng)關(guān)束系等人力旁資源州管理碑的核首心：獲取整合獎(jiǎng)酬調(diào)控開發(fā)儲(chǔ)備人力鉛資源貌管理騰整體硬框架薪酬煌管理人力布資源稿開發(fā)人力淋資源的規(guī)劃人員故選拔童評(píng)價(jià)企業(yè)霧發(fā)展夠戰(zhàn)略業(yè)務(wù)第流程島設(shè)計(jì)組織桑架構(gòu)閱設(shè)計(jì)工作創(chuàng)分析崗位惹評(píng)估任務(wù)朗/目葵標(biāo)確伴定年度便計(jì)劃遵澄清績效勾管理薪酬擠政策人力知資源珠開發(fā)人力譜資源矩規(guī)劃人員咱選拔廁評(píng)價(jià)企業(yè)雷發(fā)展抱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)落流程司設(shè)計(jì)組織垂架構(gòu)當(dāng)設(shè)計(jì)工作狡分析崗位限評(píng)估工作屬分析冤在項(xiàng)搖目中駐的基織礎(chǔ)性筒核心單地位任務(wù)愁/目造標(biāo)確洗定年度與計(jì)劃螞澄清績效奇管理工作踏分析此的診貌斷價(jià)饅值是否職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作困難？是否有因人設(shè)崗的現(xiàn)象？是否忽略重要職能或流程煩瑣？工作分析的診斷價(jià)值是否缺乏客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？是否有過多突發(fā)事件或隱患？職責(zé)有無重疊/或空白？工作丸分析狂思路材：工約作分免析的鑒功能院及項(xiàng)肅目任久務(wù)界定爹各項(xiàng)霉工作阿的職培責(zé)、含權(quán)限質(zhì)、內(nèi)獄外關(guān)腸聯(lián)；確定提完成體各項(xiàng)顯工作矩所需筆技能拼、責(zé)厚任和陳知識(shí)治。對(duì)全疏部工繪作進(jìn)絲式行有昆效的貫分解造；確定兵各崗糊位的旁工作仗職責(zé)細(xì)、權(quán)災(zāi)限以縣及組賓織內(nèi)譽(yù)外的作關(guān)聯(lián)危關(guān)系岔；提出濾崗位夏任職套者的映基本余要求下。功島能任團(tuán)務(wù)確定后工作渡分析家的目六標(biāo)確定鐘工作期分析僚的側(cè)爽重點(diǎn)確定圈欲收將集的甜信息選定您收集救信息學(xué)的方級(jí)法信息汁的收油集與干整理確認(rèn)副與調(diào)蒼整形成幼工作盾說明成書部門怠職能蘇說明島書工作距分析碌思路廳：工復(fù)作分渣析的炮項(xiàng)目害操縱態(tài)程序現(xiàn)場(chǎng)訊觀察構(gòu)與訪動(dòng)問訪談塑與小稠組座孟談工作僻日志問卷發(fā)調(diào)查關(guān)鍵可事件算分析裹法……工作牢分析壘思路悅：工點(diǎn)作分檢析的膽項(xiàng)目信操縱艇方法薪酬妹政策人力填資源洋開發(fā)人力抬資源炒規(guī)劃人員趁選拔皮評(píng)價(jià)企業(yè)頓發(fā)展輝戰(zhàn)略業(yè)務(wù)稻流程摘設(shè)計(jì)組織輛架構(gòu)瀉設(shè)計(jì)工作機(jī)分析崗位尾評(píng)估崗位格評(píng)估任務(wù)視/目與標(biāo)確積定年度從計(jì)劃沿澄清績效倍管理能夠遼明確孕劃分查職位縫的級(jí)呢別，妨宏觀瞎了解偶職位恰的相訂互關(guān)磁系是有蹤蝶公平畜性的慶工資控等級(jí)肌的根鄰據(jù)為職霉位發(fā)璃展計(jì)殿劃的兆制定蒙奠定饞基礎(chǔ)有利踩于招得聘工御作、屢人員涼晉升貌及工桐作調(diào)壘整的俘進(jìn)行崗位寧評(píng)估貓思路夸:崗肅位評(píng)萍估的阿功能薪酬/收入績效評(píng)估 勝任力評(píng)估 崗位評(píng)估 績效工資效益工資獎(jiǎng)金技能工資能力工資崗位工資崗位繭評(píng)估黃思路屆:崗扔位評(píng)山估與喬薪酬摟的關(guān)饒系崗位客等級(jí)工資圈檔次崗位器評(píng)估悉思路概:崗位膨等級(jí)面與崗將位工民資薪酬美政策人力丹資源跌開發(fā)人力拖資源仍規(guī)劃人員咬選拔邁評(píng)價(jià)企業(yè)行發(fā)展價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成流程邀設(shè)計(jì)組織楊架構(gòu)型設(shè)計(jì)工作四分析崗位即評(píng)估績效規(guī)管理任務(wù)眉/目表標(biāo)確溝定年度漿計(jì)劃巖澄清績效遙管理通過牙規(guī)范至化的賀工作煉目標(biāo)據(jù)設(shè)定獄、溝肥通、崗績效啞評(píng)估驅(qū)與反銳饋工作，貼改進(jìn)造和提誼高管魔理人諷員的榨管理攀成效宏，促首進(jìn)被蟲考核者工現(xiàn)作方添法和妨績效莊的提益升，垃實(shí)現(xiàn)賣組織活整體爆績效菌的提暮升。企業(yè)歌戰(zhàn)略臨目標(biāo)即是通批過各卷職能表、業(yè)炮務(wù)部窮門來屠實(shí)現(xiàn)艷的，藏下屬部門上通過玩績效供管理嚼提高珠效率液、實(shí)狹現(xiàn)目倆標(biāo)正式仆的綜哪合績咽效管郊理結(jié)蛙果作燦為物揉質(zhì)激刃勵(lì)（場(chǎng)工資辨調(diào)整妖、獎(jiǎng)金端分配套）和恩人員美調(diào)整皂（人匹員晉務(wù)升發(fā)槍展）異的評(píng)位判標(biāo)爽準(zhǔn)程序或授績效欺管理稍結(jié)果和作為吩日常疾精神時(shí)激勵(lì)星的評(píng)唐判標(biāo)折準(zhǔn)。績效抹管理思路閘:目標(biāo)繞性績世效管榜理企業(yè)激戰(zhàn)略目標(biāo)鼓實(shí)現(xiàn)有效汪的管理是手段有效脅激勵(lì)公開蝕性原粉則：仗讓尖被考召核者稱了解澡考核法的程肯序、耍方法似和時(shí)姐間等宮事脈宜，填使考膏核有峽透明傘度?？陀^迫性原騰則：序以摔事實(shí)肚為依再據(jù)進(jìn)殲行評(píng)塌價(jià)與雀考核燒，避簡免主獅觀臆蜜斷劫和個(gè)翅人情菊感因梅素的社影響殲。開放販溝通害原則耐：考屢核者燭與被我考核材者溝券通，池解決距被考素核者遭工作初中束存在揀的問序題與禍不足臣。差別榮性原襖則：深對(duì)柄不同戒類型葛的人恭員進(jìn)偉行考憂核內(nèi)壤容是繼有差輔別的性。常規(guī)碧性原胞則：報(bào)將朽考核跪工作塑納入浙日常咐管理箭，成魂為常結(jié)規(guī)性梯管理恥工作能。發(fā)展漫性原涉則：林考訊核的嘉目的側(cè)在于緣瑞促進(jìn)順人員啞和團(tuán)舊隊(duì)的檔發(fā)展糟與成眾長，而不朵是懲典罰?？冃в涔芾硭悸返?項(xiàng)煤目基謎本原蓋則任務(wù)績效工作數(shù)量——銷售額、利潤、成本等等工作質(zhì)量——準(zhǔn)確性、差錯(cuò)率、顧客滿意度等等工作時(shí)效——時(shí)限、進(jìn)度調(diào)整等等組織責(zé)任溝通與協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)個(gè)人發(fā)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新周邊績效決策與授權(quán)指揮與監(jiān)控計(jì)劃與組織人員和團(tuán)隊(duì)管理管理績效績效詳管理礙思路角:績顆效考叛核K啄PI割指標(biāo)量表評(píng)分法排序法配對(duì)比較法強(qiáng)制分配法典型案例法360度評(píng)估平衡計(jì)分卡目標(biāo)管理法績效謝管理思路賺:績效蓮考核攔方法DH霜L公獻(xiàn)司案擊例、貧管理繳人員遷周邊漏績效姓評(píng)價(jià)息表：摩托巨羅拉份的培谷訓(xùn)需俱求分鏟析：理想沒狀態(tài)遠(yuǎn)-實(shí)銳際的聞情況量=差挽距要點(diǎn)摘：雪在需藝要的偏時(shí)候灶提供稅必要毛的培拍訓(xùn)！什么釘時(shí)候傷需要寺?什么停是必熟要?員工當(dāng)四階吧段：自我詢約束都階段貞：不旨做不幫該做慌的事蝴。強(qiáng)化犁職業(yè)叫道德。自我宜管理亂階段硬：做舞好應(yīng)杠該做靜的事述—本柔職工皺作。加強(qiáng)阻專業(yè)界技能肌。自我搏激勵(lì)桿階段粱：不液僅做蔑好自切己的掙工作左，而聰且要宜思考嚴(yán)如何拔為團(tuán)彩隊(duì)做聲出更檔大貢欲獻(xiàn)。不相代關(guān)技眼能培立訓(xùn)。自我遇學(xué)習(xí)任階段或：原賞意不悼斷充糊實(shí)自礎(chǔ)己。提供恩外訓(xùn)付機(jī)會(huì)井、場(chǎng)航所。培訓(xùn)獻(xiàn)效果楚評(píng)估層：反映收層面學(xué)習(xí)液層面行為溫層面結(jié)果編層面培訓(xùn)衡投資甘回報(bào)仿率團(tuán)隊(duì)倘角色處自測(cè)奏問卷桂：實(shí)干釀?wù)呲wI弦mp印le酬me籌nt堤or協(xié)調(diào)才者慮C講oo粒rd掃in掛at宿or推進(jìn)覽者痰S只ha餅pp冊(cè)er創(chuàng)新權(quán)者Pl若an源t信息漫者吊R慈es爭ou月rc供e姿In制ve雞st漸ig拐at槳or監(jiān)督頃者鉗M澡on控it陳or勉/程E網(wǎng)va蜂lu無at喬or凝聚挪者Te據(jù)am蠻W丘or萌ke薪r完善子者似C爹om輛pl勞et承e質(zhì)/談Fi啄ni堅(jiān)sh豆er實(shí)干闖者典型塔特征北：保擊守、縫有責(zé)侍任感布、有它效率咬、守客紀(jì)律優(yōu)匹點(diǎn)緣瑞：有蜜組織娃能力滋、務(wù)奸實(shí)，執(zhí)能把閘想法危轉(zhuǎn)化研為實(shí)網(wǎng)際行謊動(dòng)工作負(fù)努力占、自腦律作機(jī)用畏：由賢于其領(lǐng)可靠帶性、章高效燭率及乘處理隔具體著工作才的能傾力在企擱業(yè)中喪作用票巨大市。好詳?shù)膶?shí)耐干者乳會(huì)因差為出耍色的組織調(diào)技能丈和完醬成重刷要任制務(wù)的帳能力鑄而勝著任高攏職位協(xié)調(diào)馬者典型段特征堅(jiān)：冷猜靜、饞自信冒、有緣瑞控制販力作棕用輩：擅般長領(lǐng)廚導(dǎo)一用個(gè)具向體各尋種技恒能和起個(gè)性丹特征槍的群體市，善墻于協(xié)捐調(diào)各嫩種錯(cuò)內(nèi)綜復(fù)隔雜的未關(guān)系腸，能平靜回地解辭決問虜題優(yōu)肯點(diǎn)立：目逐標(biāo)性構(gòu)強(qiáng)，君待人關(guān)公平推進(jìn)圈者典型駕特征脂：挑嘴戰(zhàn)性接、好齡交際燦、富檢有激沃情優(yōu)億點(diǎn)價(jià)：隨成時(shí)愿慨意挑霧戰(zhàn)傳情統(tǒng)、育厭惡陽低效眉率，雪反對(duì)永自滿和欺高騙行槍為作惑用避：是交行動(dòng)碧的發(fā)附起者茶，在童壓力坦下精薯力旺牽盛，忍敢于幸面對(duì)困露難，隙并義尚無反程顧地櫻加快傍速度訊，推債轉(zhuǎn)局姜面。創(chuàng)新艙者典型賀特征設(shè)：有姑創(chuàng)造柏力，廁個(gè)人勺主義辟，非階正統(tǒng)作壤用壁：提及出新省想法阿和解翻決復(fù)艱雜問污題，嫌通常講在一愚個(gè)項(xiàng)目售剛剛延起動(dòng)說或陷轉(zhuǎn)入困太境時(shí)糧起作脖用優(yōu)咱點(diǎn)抵：有堅(jiān)天分輔，富杏于想朽象力零，智狀慧，仔博學(xué)信息嫩者典型便特征奸：外喪向、院熱情付、善權(quán)于交爪際優(yōu)鍛點(diǎn)發(fā)：有朽與人娘交往標(biāo)和發(fā)潔現(xiàn)新沈事物慮的能過力，巡壽善于骨迎接挑蠟戰(zhàn)作慈用輩：調(diào)僵查團(tuán)材隊(duì)外谷的意訊見、斧進(jìn)展石和資遠(yuǎn)源并童匯報(bào)盞適合外胖聯(lián)和喘持續(xù)毀性的叉談判側(cè)工作眉，具灶備從碑自身角度幕出發(fā)卷獲取柳信息寬的能夢(mèng)力監(jiān)督緞?wù)叩湫统硖卣鲓剩豪浜嗢o、撤不易唯激動(dòng)靈、謹(jǐn)懶慎、梁精確怪判斷優(yōu)厚點(diǎn)身：判泰斷、雙辨別墻能力勻強(qiáng)作晃用殘：善疤于分至析各醉種問旗題及糊評(píng)估好各種腥思想禁建議炸，善于速權(quán)衡解各種惰選擇蒸方案遇和利父弊，弊極少踏出錯(cuò)凝聚券者典型濟(jì)特征留：合杰作性暴強(qiáng)，般性情散溫和否，敏爬感優(yōu)書點(diǎn)瞎：隨泡機(jī)應(yīng)俘變，寨善于虎調(diào)和搭