人力資源管理制度培訓課程

年4月19日人力資源管理制度培訓課程文檔僅供參考人力資源管理制度第一章總則第一條為加強企業(yè)的人力資源管理,明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序,使企業(yè)人力資源管理工作有章可循,特制定本制度。第二條本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程,其主要內(nèi)容涉及:人力資源規(guī)劃、聘用管理、人事任免與調(diào)動、薪酬與福利、績效考評、員工培訓、考勤管理、員工滿意度調(diào)查、人事檔案管理等。第三條人力資源管理遵循”以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則,由綜合管理部和人力資源主管部門共同組成人力資源管理體系。本制度適用于總部所屬各單位、各部門的全體員工。第四條除遵照當?shù)赜嘘P(guān)法律規(guī)定外,本公司的人力資源管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第五條機構(gòu)及職責1.董事會:是公司一切事務的最高決策機構(gòu),董事長擁有最終裁決權(quán)。2.公司經(jīng)營班子:指總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān),所屬各子公司總經(jīng)理。是公司董事會決議的執(zhí)行機構(gòu)和公司日常事務的決策機構(gòu)。3.總部綜合管理部:是公司人力資源工作的歸口管理部門,代表公司行使人事管理權(quán)。其人事管理職能包括:參與公司發(fā)展規(guī)劃;起草并執(zhí)行人事政策、規(guī)章制度;進行組織架構(gòu)設計、定崗定編;績效管理、薪酬福利設計與核發(fā);用人需求統(tǒng)計報批、招聘及渠道建設;員工培訓、教育;勞動關(guān)系管理:員工聘用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)配及檔案管理,考勤休假管理等;員工關(guān)系協(xié)調(diào)、處理勞動申訴及糾紛等。4.各子、分公司:是人力資源需求和使用單位,根據(jù)其人事管理權(quán)限對員工行使聘用、入職引導、培訓、考核、薪酬、申訴及糾紛調(diào)解等管理。5.各公司綜合管理部各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)是人力資源管理的職能部門,負責本單位人力資源管理工作。其工作職責為:1.根據(jù)本單位的經(jīng)營目標、崗位設置,制定人力資源規(guī)劃。2.負責本單位人事管理制度的建立、實施和修訂。3.負責薪酬方案的制定、實施和修訂。4.負責各項保險、福利的辦理。5.負責公司日常勞動紀律及考勤管理。6.負責勞動合同的簽定及勞動關(guān)系的管理。7.負責管理人事檔案。8.組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制以及建立各個崗位人員的責任制度。9.組織、實施本單位日?？己思澳杲K考核工作。10.組織、實施培訓工作。11.協(xié)助各部門辦理員工的任免、晉升、調(diào)動等人事手續(xù)。12.協(xié)助各部門辦理人員招聘,聘用及解聘手續(xù)。第六條人事管理權(quán)限1.總部的管理機構(gòu)設置和人員編制及薪酬方案經(jīng)總部提出,報經(jīng)營班子批準后,由董事會決定實施。各子公司經(jīng)本單位經(jīng)營班子確定的機構(gòu)設置、人員編制及薪酬方案,須報總部批準備案后執(zhí)行。2.總部總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘除應由董事會聘任的高級管理人員?？偛扛笨偨?jīng)理、部門經(jīng)理以及各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的高級管理人員可由董事會直接任免(聘任、解聘);也可由總部總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會同意后,由總部總經(jīng)理任免(聘任、解聘)。3.董事會審議決定總部部門經(jīng)理級(含)以上人員(副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理等)、各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員的薪酬方案,并決定其它報酬和獎懲事項。4.各公司部門經(jīng)理(含)以上人員(總監(jiān)、總助、分公司或分店負責人)的人事管理以各公司經(jīng)營班子的意見為主要依據(jù),經(jīng)總部審批備案后執(zhí)行。5.其余級別人員的人事管理,由各單位綜合管理部根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。第七條各公司人力資源管理工作應遵循總部發(fā)布的管理制度。總部尚未發(fā)布管理制度的,由各子、分公司根據(jù)其自身管理需要制訂和實施,同時呈報總部綜合管理部備案。第三章人力資源規(guī)劃第八條人力資源規(guī)劃工作是經(jīng)過了解公司內(nèi)外部信息,分析人力資源供給和需求,有效進行人力資源預測、投資和控制,并在此基礎上制訂崗位編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的全局性計劃,以確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。第九條總部及各公司人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每一年編制一次,于每年的11月份編制下一年度人力資源規(guī)劃,內(nèi)容應包括:年度組織架構(gòu)設置、部門職責、員工崗位工作職責及素質(zhì)標準、人才需求預測及配置計劃、定崗定編定員明細表、員工培訓需求計劃等。并在計劃周期內(nèi)進行滾動調(diào)整。第十條各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)負責人力資源規(guī)劃的編制工作,其它職能部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作。具體工作職責如下表所示。人力資源規(guī)劃管理中各部門職責部門具體工作職責綜合管理部(或人力資源主管部門)1.負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度2.負責人力資源規(guī)劃的總體編制工作3.負責公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認4.負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法,并對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導5.編制”公司年度人力資源規(guī)劃書”,報請總經(jīng)理審批、董事長批準執(zhí)行各職能部門1.需向綜合管理部(或人力資源主管部門)提供真實詳細的歷史和預測數(shù)據(jù)2.及時配合綜合管理部(或人力資源主管部門)完成本部門人員需求的申報工作公司高層負責人力資源規(guī)劃工作的總體指導、監(jiān)督、決策第十一條年度人員編制計劃1.各部門于每年11月份填報下一年度<年度人員需求計劃>,報綜合管理部(或人力資源主管部門)匯總。2.綜合管理部(或人力資源主管部門)負責組織擬訂本公司年度人員編制計劃,填報<年度人員編制計劃表>,并報總經(jīng)理審批。3.總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標確定下一年度崗位編制、人員配置,確定批準后的<年度人員編制計劃表>由公司執(zhí)行。非特殊情況下,人員招聘、培養(yǎng)、晉升、調(diào)動等必須依據(jù)年度人員編制計劃執(zhí)行。4.各部門在<年度人員編制計劃表>之外增加人員編制(新增崗位、職數(shù)),必須事先逐級報總部綜合管理部審批后方可執(zhí)行。應按以下程序進行:4.1.進行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。4.2.從公司其它部門吸收適合該崗位需要的人才。4.3.填報<崗位增補申請表>或<人員增補申請表>,送總部綜合管理部審核,報總部總經(jīng)理審批。5.經(jīng)上訴程序確定的增補編制,由綜合管理部(或人力資源主管部門)負責招聘事宜。

附表:人力資源規(guī)劃管理表格表一:年度人員需求計劃表單位:人人員狀況年說明年初需求狀況年初人員需求數(shù)預測年度內(nèi)需求之增加(減少)預計年度內(nèi)人員變動情況由于調(diào)動和晉升而得到的人員補充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于退(離)休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預計年度人員需求數(shù)量預計年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預計年度內(nèi)人員損耗總數(shù)預計該年人員需求總數(shù)總經(jīng)理::部門經(jīng)理:表二:年度人員編制計劃表單位:人人員類別(按職務分)現(xiàn)有人員計劃人員余缺預期人員的損失調(diào)職晉升辭職退休辭退其她合計高層管理者中層管理者基層管理者一般員工…………合計總經(jīng)理::填表人:表三:崗位增補申請表單位名稱:填表日期:年月日部門擬增補崗位名稱增補崗位起始日期增補崗位所需人數(shù)當前存在的問題申請理由直接上級直接下級增補崗位人員要求增補崗位的工作內(nèi)容申請部門意見意見總經(jīng)理意見

表四:人員增補申請表單位名稱:填表日期:年月日人員配置狀況擬增補人數(shù)增補人員需要條件序號崗位設置(工作項目)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計申請部門意見意見總經(jīng)理意見

第四章聘用管理第十二條公司引進人才遵循的基本原則是保證企業(yè)需要與個人發(fā)展的有效契合,各單位、各部門應遵照公司管理制度的規(guī)定,經(jīng)過嚴謹、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序,篩選和吸收”契合型”人才。第十三條員工招聘1.各公司員工招聘,首先應由用人部門(公司)提出<招聘申請表>,明確招聘崗位、任職要求,送綜合管理部(或人力資源主管部門)審核,報請總經(jīng)理審批。1.1.部門經(jīng)理(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員和總部人員由總部綜合管理部審核,總部總經(jīng)理批準。1.2.編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)審核,各公司總經(jīng)理批準。但須在人員上崗當月內(nèi)及時報送總部綜合管理部備案。1.3.招聘申請的提出和審批,擬招聘申請內(nèi)容應符合下列條件:1.3.1.符合年度人員編制計劃;1.3.2.崗位明確,已有該崗位的<職務說明書>,包括工作范圍和任職條件。2.<招聘申請表>經(jīng)審批后,由所在公司綜合管理部(或人力資源主管部門)負責組織進行招聘工作。必要時,可由總部綜合管理部協(xié)同各公司集中組織招聘工作。3.綜合管理部(或人力資源主管部門)招聘時,須審核應聘人員的有效身份證件、學歷證明、職業(yè)資格證、職稱證及其它資料,并進行甄別。第十四條人員錄用1.經(jīng)審批錄用的人員,由所在公司綜合管理部(或人力資源主管部門)發(fā)出錄用通知書,約定報到日期。2.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)負責新員工的報到準備工作,指導、協(xié)助新員工辦理報到手續(xù),在高、中層管理人員正式報到前向總部綜合管理部報備,資料包括<招聘申請表>、<應聘人員登記表>、<面試成績評定表>等復印件。3.試用及轉(zhuǎn)正3.1.所有新入司人員均應實行試用,試用期原則上不低于二個月,特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理申請,報請總經(jīng)理審批,并報總部審批備案。3.2.用人部門負責新員工試用期考核,在試用期滿之前一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不予錄用的決定。3.2.1.在試用期間,對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效符合崗位要求的員工予以轉(zhuǎn)正,并將<轉(zhuǎn)正審批表>送綜合管理部(或人力資源主管部門)審核,報請總經(jīng)理審批。3.2.2.在試用期內(nèi),對明顯不適合崗位或嚴重違反規(guī)章制度的員工,用人部門能夠提前向綜合管理部(或人力資源主管部門)提交<辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表>,經(jīng)審核后,安排在其它崗位試用或即時辭退。第十五條勞動合同訂立及續(xù)訂1.各公司均應根據(jù)國家及當?shù)卣块T的規(guī)定,與公司員工簽訂勞動合同。勞動合同的簽訂應遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。2.公司自用工之日起即與員工建立勞動關(guān)系,訂立書面勞動合同,雙方簽字蓋章確認,經(jīng)勞動部門鑒證后,各執(zhí)一份。3.綜合管理部(或人力資源主管部門)負責辦理勞動合同的訂立、履行、變更、解除和備案。4.勞動合同執(zhí)行過程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,能夠書面形式變更勞動合同的內(nèi)容,作為勞動合同的附件,與合同具有同等效力。5.勞動合同期滿前一個月,綜合管理部(或人力資源主管部門)應組織進行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動合同。決定續(xù)簽合同的,按<勞動合同法>及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按”勞動合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。第十六條勞動合同終止、解除1.勞動合同終止、解除的情形包括:1.1.合同期間員工提出解除合同;1.2.合同期間公司提出解除合同;1.3.合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;1.4.合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。2.員工提出終止或解除合同2.1.員工提出終止或解除合同時,需提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或綜合管理部(或人力資源主管部門)遞交<辭職申請>。2.2.各公司收到員工<辭職申請>后,應辦理相關(guān)審批手續(xù),確認符合終止、解除合同條件。2.3.辭職申請經(jīng)批準后,由綜合管理部(或人力資源主管部門)負責督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。2.4.所有辭職員工,綜合管理部(或人力資源主管部門)應根據(jù)其個人意愿進行離職面談,征詢辭職員工意見,以利改進公司管理工作。3.公司提出終止、解除合同3.1.公司提出終止或解除合同的,必須由用人部門提前一個月向綜合管理部(或人力資源主管部門)遞交<辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表>,綜合管理部(或人力資源主管部門)應核實情況,以供領導審批。3.2.完成審批程序后,綜合管理部(或人力資源主管部門)負責書面通知辭退(解聘、不再續(xù)約)員工,并督促和協(xié)助辭退(解聘、不再續(xù)約)員工辦理離職。3.3.建議審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)須遵守國家和當?shù)卣块T的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護公司和員工雙方的利益。第十七條離職手續(xù)1.員工不論以何種方式離職,都應本人書面申報”辭職申請”,報送直接上級或綜合管理部(或人力資源主管部門)。2.普通員工離職的書面申報,應提前一個月報送,管理人員、技術(shù)人員應提前二個月報送,高、中層管理人員應提前三個月報送。3.離職批準后,員工所在部門應配合綜合管理部(或人力資源主管部門)督促離職員工辦理工作交接手續(xù),離職員工將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料及辦公設備等移交至指定的交接人員,并簽字確認。4.當交接事項全部完成,并經(jīng)直接上級、綜合管理部(或人力資源主管部門)、總經(jīng)理三級簽字認可后,方可對離職員工進行工資、違約金等款項結(jié)算。5.完成離職工作交接后,綜合管理部(或人力資源主管部門)填報<離職結(jié)算表>,辦理勞動保險關(guān)系轉(zhuǎn)出。6.員工離職必須辦理離職手續(xù),對未提出離職申請或辦理正常離職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職,公司將作員工過失性解除勞動合同處理,不承擔任何責任和經(jīng)濟補償。公司應在七日內(nèi)將解除勞動合同的書面審批材料以快遞或其它有簽收單據(jù)的方式送達員工或其家屬,明確告之。7.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)負責離職員工的<辭職申請>、<辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表>、<離職面談記錄>和<離職工作交接表>相關(guān)資料的存檔,高、中層管理人員的離職資料復印件報總部綜合管理部備案。

附表:招聘和錄用管理表格表一:招聘申請表申請部門部門經(jīng)理申請原因□員工辭退□員工離職□業(yè)務增量□新增業(yè)務□新設部門說明需求計劃說明職務名稱工作描述所需人數(shù)任職條件專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其它專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其它合計人薪酬標準基本工資其它待遇基本工資其它待遇部門經(jīng)理意見簽字:日期:意見簽字:日期:總經(jīng)理意見簽字:日期:表二:應聘人員登記表應聘職位:填表日期:年月日姓名性別年齡照片籍貫民族出生日期學歷職稱婚姻狀況健康狀況身高體重畢業(yè)院校所學專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其它要求所受教育起止時間學校名稱專業(yè)學歷工作經(jīng)驗起止時間公司名稱所擔任職務相關(guān)證明人參加培訓培訓時間培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書個人特長及自我評價應聘人員勞動保險關(guān)系情況(招聘主管填寫)檔案存放處是否繳過保險是否養(yǎng)老保險是否中斷是中斷年限否醫(yī)院保險是否中斷是中斷年限否就業(yè)方式原單位調(diào)轉(zhuǎn)失業(yè)再就業(yè)是否有失業(yè)證是否應聘人承諾我所提供應聘登記表中所有內(nèi)容是真實有效的,如有不實,本人愿負法律責任。應聘人簽字

表三:面試成績評定表應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評價項目評定等級優(yōu)良好一般差儀表儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握程度工作經(jīng)驗與應聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表示能力分析判斷能力應變能力情緒控制能力綜合評價綜合管理部(或人力資源主管部門)評價錄用決策□予以錄用□儲備□不予考慮用人部門評價錄用決策□予以錄用□儲備□不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策□予以錄用□儲備□不予考慮表四:員工錄用通知書員工錄用通知書先生/女士:非常高興地通知您,您已成功應聘我們公司的職位。請您在月日來公司報到,并攜帶以下證件:兩張一寸免冠照片,身份證、畢業(yè)證書、學位證書、相關(guān)的職業(yè)資格證書的原件和復印件。報到地點:。如果您還有什么問題,請與我部聯(lián)系,聯(lián)系電話。此致公司綜合管理部年月日表五:轉(zhuǎn)正審批表員工姓名年齡學歷所在崗位所屬部門試用期工作表現(xiàn)評價部門經(jīng)理:日期:試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇綜合管理部意見總經(jīng)理審批表六:辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表員工姓名所在部門崗位/職務入職日期□試用期內(nèi)辭退□合同期內(nèi)辭退□合同期滿,不再續(xù)簽部門負責人意見部門經(jīng)理:日期:綜合管理部意見部門經(jīng)理:日期:總經(jīng)理意見審批簽字:日期:

表七:離職工作交接表各相關(guān)部門:請按以下順序依次為部門員工辦理離職交接,并在相應的位置簽名確認交接完成。離職原因□合同到期□辭職□辭退以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定接交的工作,請立即進行交接。所屬部門:日期:□1．企業(yè)的各項內(nèi)部文件□2．經(jīng)管工作詳細說明□3．<客戶信息表>、<工作聯(lián)絡關(guān)系信息表>□4．培訓資料原件□5．企業(yè)的技術(shù)資料(包括書面文檔、電子文檔兩類)□6．項目工作情況說明(包括項目計劃書、項目實施進度說明、項目相關(guān)技術(shù)資料、其它項目相關(guān)情況的詳細說明)□附交接清單頁□不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫事物移交手續(xù)所在部門□借用圖書□文件資料□辦公室、辦公桌鑰匙□辦公用品□電腦及配置情況部門負責人:交接人:日期:財務部□借款清理□報賬情況□工資發(fā)放經(jīng)理:日期:綜合管理部□解除勞動關(guān)系□保險手續(xù)□檔案調(diào)出□餐卡、門禁卡經(jīng)理:日期:離職員工我確認上述手續(xù)已全部完成,從此解除我與沈陽房產(chǎn)實業(yè)投資發(fā)展有限公司的勞動用工關(guān)系。簽字:日期:表八:離職結(jié)算表姓名職位編號入職時間部門職務/工種離職時間離職原因□合同到期□辭職□辭退綜合管理部□辦公物品□企業(yè)配備的交通工具、通訊工具□(辦公室、辦公桌)鑰匙□各類工具(如移動存儲器、其它電子設備、保管的工具等)應賠償元電腦及配置情況應賠償元經(jīng)理簽字:日期:所在部門□已歸還□未歸還□損壞□無損壞□無領借□遺失應賠償元經(jīng)理簽字:日期:綜合管理部最后月份考勤工資核算情況從月日至月日,遲到次,早退次,請假天,曠工天,出勤天違約金、賠償金情況經(jīng)理簽字:日期:財務部借款情況□已歸還□未歸還□無借款報賬情況□已報賬□未報賬□無報賬工資結(jié)算經(jīng)理簽字:日期:總經(jīng)理審批簽字:日期:

第五章人事任免與調(diào)動第十八條人員任免1.各公司部門經(jīng)理以上級別人員的配備均采用聘任制。2.人事任免權(quán)限分為兩級,有權(quán)限做出任免決定的領導為:董事長、總部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理。2.1.董事長總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總監(jiān))。2.2.總部總經(jīng)理各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總監(jiān))、總部各部門經(jīng)理。2.3各子公司總經(jīng)理本公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。第十九條晉升1.晉升較高職位必須具備的條件:1.1.較高職位所需技能;1.2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;1.3.在職工作表現(xiàn)良好。2.晉升操作程序2.1.總部綜合管理部依據(jù)各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)及總部各部門經(jīng)理提請的晉升建議名單及相關(guān)考核資料,報請總部總經(jīng)理核定。2.2.根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則,工作成績出眾者,能夠晉升職務,貢獻突出者可破格晉升。晉升分為公司提拔和本人申請。2.2.1.公司提拔者,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論經(jīng)過后,轉(zhuǎn)綜合管理部(或人力資源主管部門)辦理調(diào)動手續(xù)。2.2.2.本人申請者,填寫”員工申請”,對自己的工作及表現(xiàn)進行總結(jié)。報主管領導和公司總經(jīng)理簽署意見,經(jīng)批準后報綜合管理部辦理調(diào)動手續(xù)。3.晉升核定權(quán)限3.1.高層管理職位由總部總經(jīng)理提名并呈董事長核定。3.2.各部門經(jīng)理以上人員由總部總經(jīng)理核定。3.3.各部門經(jīng)理以下各級人員,由各部門經(jīng)理提議,呈各公司總經(jīng)理核定。4.公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。5.凡因晉升變動職務的,其薪酬由晉升之日起重新核定。第二十條崗位輪換1.崗位輪換的范圍包括總部各部門間、總部各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。2.崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要、單位內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。3.崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其它崗位輪換。4.參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律,服從新單位主管領導的管理,接受考核。考核結(jié)果作為員工今后獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。5.確定輪換的人員必須在指定的時間內(nèi),將原崗位的工作、財產(chǎn)、注意事項、存在的問題等事項交接清楚。6.單位內(nèi)部崗位輪換審批流程:員工所在部門提出崗位輪換人選意見→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批。7.跨單位崗位輪換審批流程:員工所在單位提出崗位輪換人選意見→公司綜合管理部核準→公司總經(jīng)理審批→總部總經(jīng)理批準→總部綜合管理部備案。附:員工晉升、調(diào)動管理表格

表一:員工晉升審批表姓名職務入職日期性別年齡學歷原任部門擬晉升部門原任職位/職務擬晉升職位/職務部門經(jīng)理評鑒與意見簽字:日期:綜合管理部意見簽字:日期:公司總經(jīng)理意見簽字:日期:薪酬待遇原職務薪資晉升職務薪資原工資級別晉升工資級別晉升日期總部總經(jīng)理意見簽字:日期:董事長意見簽字:日期:備注此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工、晉升職位員工;晉升職位在審核經(jīng)過后,即時辦理交接轉(zhuǎn)崗;晉級工資按晉升審核經(jīng)過日的下個月起計算發(fā)放;此表由綜合管理部統(tǒng)一核準、歸檔與管理。審批日期:年月日表二:員工調(diào)動審批表姓名職務入職日期性別年齡學歷調(diào)動類別□部門間調(diào)轉(zhuǎn)□部門與公司間調(diào)轉(zhuǎn)□公司間調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)出公司:調(diào)入公司:部門:部門:職位:職位:薪資:薪資:調(diào)動原因調(diào)動日期調(diào)出部門(公司)意見調(diào)入部門(公司)意見綜合管理部意見簽字:日期:公司總經(jīng)理意見簽字:日期:總部總經(jīng)理意見簽字:日期:董事長意見簽字:日期:第六章薪酬和福利第二十一條為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,使企業(yè)與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。第二十二條薪酬管理應堅持公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則。1.公平:是相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下,同時享受或承擔不同的工資差異。2.競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3.激勵:制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實行級差管理,充分調(diào)動員工的積極性和責任心。4.經(jīng)濟:在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。5.合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司各項管理制度基礎上。第二十三條管理機構(gòu)及職責1.薪酬管理委員會主任:董事長副主任:總部總經(jīng)理成員:總部副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理2.薪酬委員會職責:2.1.審查綜合管理部提出的薪酬調(diào)整策略及其它各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。2.2.審查整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。3.總部綜合管理部是員工薪酬管理的主管部門,主要職責有:3.1.擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算;3.2.督促并指導各公司實施總部下發(fā)的薪酬管理制度;3.3.檢查評估各公司執(zhí)行總部薪酬管理制度情況;3.4.審核各公司的<工資發(fā)放明細表>和<薪酬發(fā)放相關(guān)費用表>;3.5.檢查或?qū)徍?lt;員工轉(zhuǎn)正審批表>、<員工晉升審批表>和<員工調(diào)動審批表>;3.6.核算并發(fā)放總部員工工資。4.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)是本單位薪酬管理的主管部門,主要職責有:4.1.擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;4.2.督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度;4.3.核算并發(fā)放員工工資;4.4.填制、審核上報<員工調(diào)動審批表>和<轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表>;4.5.辦理總部綜合管理部布置的薪酬管理工作。第二十四條薪酬構(gòu)成1.高層管理人員工資標準的確定1.1.薪酬水平由薪酬委員會確定,依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部勞動力市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。1.2.實行年薪制,分為基礎年薪和績效年薪兩部分?；A年薪按月平均支付工資,是年薪的預支部分,占年薪的50%。1.3.績效年薪是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的評價和激勵,一般以貨幣的形式于次年初支付,占年薪的50%。2.中層管理人員和員工工資標準的確定實行標準月薪制,分為基礎工資和績效工資,構(gòu)成比例如下表:職位中層管理人員員工基礎工資(基礎月薪)80%90%績效工資20%10%3.績效工資、年度績效獎金3.1.員工執(zhí)行月度績效工資,同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。3.2.高、中層管理人員實行年度績效工資,根據(jù)年度經(jīng)營情況和績效考核成績確定發(fā)放額度。3.3.年度績效獎金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營績效決定,具體獎勵標準根據(jù)經(jīng)營指標完成程度來制定。第二十五條月薪制員工試用期薪酬1.新員工依據(jù)勞動合同法的規(guī)定設置試用期,試用期的月薪按其擬任職位工資的80%計發(fā)。2.試用期間不計發(fā)績效工資和獎金。3.試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,按實際工作日結(jié)算工資。第二十六條實習生的薪酬實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協(xié)議的約定支付。第二十七條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1.整體調(diào)整是公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由綜合管理部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案,報薪酬管理委員會審批后確定。2.個別調(diào)整主要指由于員工職務變動、年度績效考核等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。3.個別員工薪酬調(diào)整須由各公司(部門)送總部綜合管理部審核,報請總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十八條薪酬支付1.薪酬支付時間計算1.1.執(zhí)行月薪制的員工,日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。1.2.支付時間:按各公司規(guī)定執(zhí)行。若遇支薪日為休假日時,延后至最近工作日支付。2.下列各款項須直接從薪酬中扣除:2.1.員工工資個人所得稅;2.2.應由員工個人繳納的社會保險、住房公積金費用;2.3.與公司簽訂協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;2.4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項。3.薪酬異動員工因試用合格轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整產(chǎn)生薪級異動、工作部門調(diào)動產(chǎn)生薪酬異動,必須向總部綜合管理部上報<員工轉(zhuǎn)正審批表>和<員工調(diào)動審批表>。第二十九條福利1.按照國家及省市有關(guān)規(guī)定,公司為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況,公司能夠適時、適當調(diào)整社會保險的繳費基數(shù)和系數(shù)。退休返聘人員、實習生不享有此項福利。2.公司為員工提供免費工作餐、法定節(jié)日(春節(jié)、五一、端午、中秋節(jié)、十一)福利,具體實施細則可由各單位另行制訂。第三十條薪酬福利發(fā)放審批流程1.月工資發(fā)放審批流程1.1.各公司月工資發(fā)放審批流程1.1.1各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)依據(jù)本公司薪酬體系和<員工考勤表>及其它相關(guān)規(guī)定核算員工的應發(fā)款項和應扣款項,編制<工資發(fā)放明細表>和<薪酬發(fā)放相關(guān)費用表>經(jīng)部門負責人審核簽字后轉(zhuǎn)財務部復核報公司負責人批準簽字。1.1.2.于薪酬發(fā)放前3日送總部綜合管理部審核,如有差錯改正之處,由總部綜合管理部和各公司溝通后進行調(diào)整。1.1.3.各公司財務部按審核后的<工資發(fā)放明細表>數(shù)額,將工資匯入員工個人的工資賬戶。1.1.4.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)將審批后的<工資發(fā)放明細表>、<薪酬發(fā)放相關(guān)費用表>復印件報送總部綜合管理部備案。1.2.總部員工工資發(fā)放審批流程由總部綜合管理部依據(jù)<員工考勤表>及其它相關(guān)規(guī)定核算員工的應發(fā)款項和應扣款項,編制<工資發(fā)放明細表>和<薪酬發(fā)放相關(guān)費用表>,經(jīng)綜合管理部經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)財務部復核,報總部總經(jīng)理批準后,由財務部將工資匯入員工個人工資賬戶。2.獎金發(fā)放審批流程2.1.績效獎金發(fā)放審批流程各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)依據(jù)員工的月度績效考評結(jié)果、基準工資核算員工的應發(fā)績效獎金,編制<績效獎金明細表>按工資發(fā)放審批流程辦理。2.2.年度績效獎金發(fā)放審批流程2.2.1.獎金額度按總部與各公司簽訂的年度<經(jīng)營目標責任狀>約定的比例計提。根據(jù)各公司的年度績效情況,作第一次分配,把總額分配至各公司。2.2.2.各公司根據(jù)員工個人年度績效考評結(jié)果,作第二次分配,把獎金分配給員工。2.2.3.具體分配方案由各公司制訂,經(jīng)公司負責人批準簽字后,報總部綜合管理部審核備案后執(zhí)行。2.2.4.入職未滿三個月的員工不享有年度績效獎金。2.2.5.年中離職員工不享有年度績效獎金。2.2.6.因工作調(diào)動或職位調(diào)整的員工年度績效獎金分別由異動部門依據(jù)在本部門工作時間核算。3.福利發(fā)放審批流程3.1.福利禮金、禮品的付給能夠用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?.2.各公司負責制定<員工福利發(fā)放明細表>,應列明員工實際享受的公司福利,經(jīng)公司負責人批準簽字后,報總部綜合管理部審核后執(zhí)行。第七章績效考評第三十一條考評目的1.經(jīng)過對員工工作績效進行管理和評估,提高員工的工作能力和工作績效,從而提高企業(yè)整體的工作效能,最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2.評估和提升公司各部門員工的工作績效,確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。第三十二條考評結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)崗、培訓、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第三十三條考評應遵循”客觀、公正、民主、公開、注重實績”的原則。第三十四條考評周期1.高層管理人員實行年度考評,考評時間為下年度2～4月份。2.中層管理人員實行季度考評,考評時間為下季度第一個月份的1日～15日,遇節(jié)假日順延。3.員工實行月度考評,考評時間為下一個月份的1日～15日,遇節(jié)假日順延。4.各公司可根據(jù)本單位具體情況執(zhí)行考評時間。第三十五條考評實施程序1.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)組織實施本單位績效考評工作。2.高層管理人員考評2.1.與總部簽訂年度<經(jīng)營目標責任狀>,作為年度考評依據(jù)。2.2.次年2～4月份由審計監(jiān)察部審計,并根據(jù)審計結(jié)果核定年度績效工資發(fā)放額度。3.中層管理人員和員工考評3.1.中層管理人員由公司總經(jīng)理進行考評,員工由本部門經(jīng)理進行考評,考評期結(jié)束后的2個工作日內(nèi),考評負責人將考評情況交綜合管理部(或人力資源主管部門)。3.2.考核期結(jié)束后的3個工作日內(nèi),綜合管理部(或人力資源主管部門)將考評結(jié)果反饋給被考核者,報總經(jīng)理和財務部備份,財務部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行薪金發(fā)放。4.如果需要對績效考評指標和方案進行修訂,上報總經(jīng)理批準后在下個考核周期執(zhí)行。第三十六條有下列情形之一者,根據(jù)事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵,并記入考績記錄。1.對本公司業(yè)務或技術(shù)有特殊貢獻,并經(jīng)采用而獲顯著成效的。2.遇有特殊危急事故,冒險搶救,保全本公司重大利益或她人生命的。3.對于危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備的意圖,能防患于未然,并妥為防護消滅,因而避免損害的。第三十七條有下列情形之一者,視其情節(jié)輕重程度,報請免職、記過、降級等處罰,并記入考績記錄。1.行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節(jié)嚴重的。2.遇特殊危急事變,畏難逃避或救護失時,導致本公司蒙受重大損失的。3.對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當,導致本公司遭受不必要的損失的。4.覺察到對本公司的重大危害,因徇私不顧或隱匿不報,因而貽誤時機致本企業(yè)遭受損失的。第三十八條考評結(jié)果1.作為被考評人績效工資、年度獎金發(fā)放的依據(jù)。2.作為員工級別調(diào)整、職務晉升或降級的依據(jù)。第三十九條各公司根據(jù)本單位具體情況制定考評細則,報總部綜合管理部備案。第八章員工培訓第四十條目的傳遞企業(yè)文化和價值觀,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,提高管理團隊整體素質(zhì)與工作效率,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障和支持。第四十一條培訓需求識別及培訓計劃1.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)根據(jù)本單位業(yè)務發(fā)展目標、員工素質(zhì)狀況,進行員工培訓需求分析,制定本公司的年度培訓計劃,填報<年度培訓計劃表>,經(jīng)人力資源主管部門負責人、本單位總經(jīng)理簽批后,于每年11月送總部綜合管理部審核,報請總部總經(jīng)理批準后實施。2.各公司、總部各職能部門應配合總部綜合管理部完成共性培訓需求的征集匯總工作。于每年12月匯總主管級以上人員下一年度的培訓需求,填報<培訓申請表>,報總部綜合管理部。3.總部綜合管理部綜合分析各單位、各部門的培訓計劃,針對共同培訓需求,于每年12月制訂下一年度培訓計劃,報總部總經(jīng)理批準后實施。4.臨時增加培訓項目時(計劃外培訓),由各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)填寫<培訓申請表>,經(jīng)總經(jīng)理簽批后,送總部綜合管理部審核,報請總部總經(jīng)理批準,由各單位綜合管理部(或人力資源主管部門)組織實施,培訓方案交總部綜合管理部備案。第四十二條培訓實施組織1.總部綜合管理部將批準的<年度培訓計劃>分解為月度培訓計劃,下達給各公司及總部各職能部門實施。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)運營的情況下,各公司、各部門可根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作,安排員工參加培訓。2.培訓期間綜合管理部(或人力資源主管部門)監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據(jù)對學員進行考核。3.總部綜合管理部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第四十三條培訓費用1.綜合管理部(或人力資源主管部門)根據(jù)年度培訓計劃制定培訓費用預算,報總經(jīng)理批準。培訓經(jīng)費專款專用,可根據(jù)實際情況調(diào)整相應數(shù)額。2.年度培訓計劃外的臨時培訓項目,由組織實施公司或部門提報預算,經(jīng)總經(jīng)理簽批后,送總部綜合管理部審核,報請總部總經(jīng)理批準。3.由公司出資外派培訓的,企業(yè)應與參培人員簽訂培訓合同。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理核定。第四十四條培訓評估培訓結(jié)束后,綜合管理部(或人力資源主管部門)對培訓效果、以及培訓需求識別、組織實施工作進行回顧和分析,總結(jié)成功經(jīng)驗和需改進的問題,形成書面的培訓工作總結(jié)。采取的方式能夠是問卷調(diào)查、考試、實際工作驗證等。第四十五條培訓檔案管理1.綜合管理部負責建立公司的培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓評估報告等。2.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)負責建立員工培訓檔案,將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案,作為員工崗位輪換、晉升、降職等的依據(jù)。

附:培訓管理表格表一:培訓申請表單位(公章):培

訓

申

請

單位

填

寫申請部門申請日期培訓需求培訓對象、范圍、人數(shù)及內(nèi)容培訓費用預算直接費用合計間接費用培訓類別公司計劃外培訓()總部培訓()審批人力資源主管部門總經(jīng)理總部綜合管理部總部總經(jīng)理表二:年度培訓計劃表單位(公章):填報日期:序號月份培訓主題培訓目的培訓形式培訓對象備注123456789101112年度培訓費用審批人力資源主管部門:總經(jīng)理:總部綜合管理部:總部總經(jīng)理第九章考勤管理第四十六條作息時間公司實行標準工作日制度,周一至周五為正常工作日,周六、周日休息,上班時間為每天上午8∶30至下午5∶00,中午11∶30～13∶00為休息時間。各公司可根據(jù)本企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況另行安排作息時間。第四十七條考勤(打卡)規(guī)定1.(打卡)時間:每天上午8∶30之前,下午5∶00之后,每天打卡兩次。2.員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當天向上一級領導陳述原因(出差者除外),并由部門負責人簽字報綜合管理部,否則以曠工論處。3.凡是漏打、錯打卡者須在24小時內(nèi)上報公司,經(jīng)部門負責人核定后報綜合管理部備案。4.業(yè)務人員外出執(zhí)辦公務,須填寫”外勤/補休申請表”上報主管領導核準,并通知綜合管理部,作為考勤的依據(jù)。5.公司員工出差,須填報”出差申請表”,經(jīng)本部門負責人、總經(jīng)理批準后將申請表復印件一份交綜合管理部備案。6.員工在規(guī)定工作時間外繼續(xù)工作者,須填寫”加班申請表”并經(jīng)本部門負責人審批后,報總經(jīng)理簽批方認定為加班。第四十八條出勤管理制度1.員工須按時上、下班,工作時間開始后到崗者為遲到,超過2個小時視為曠工;工作時間結(jié)束前下班為早退,提前2個小時視為曠工。2.每遲到、早退一次罰款20元;一個月內(nèi)達到三次者,視為曠工1天;曠工當日不計發(fā)工資,連續(xù)曠工或累計曠工3天,視為自動離職。3.各公司綜合管理部(或人力資源主管部門)負責本單位考勤管理,根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況,對員工第四十九條休假規(guī)定1.員工享有國家規(guī)定的公休日、法定節(jié)假日及帶薪年假。2.事假2.1.員工請假,應事先填寫”請假申請表”,由本部門經(jīng)理批準,交綜合管理部備案。2.2.無法事先請假的,能夠以電話、短信的方式請假,獲得批準后方可休假。2.3.事假必須事前請準,不得事后補請。如因特殊原因須申述充分理由,呈報主管領導批準后方可補假。2.4.每月事假不得超過3天,全年累計不得超過20天,否則以曠工論處。2.5.事假不滿一日者以實際請假時間計算。2.6.一般員工請假3天內(nèi)由直接主管領導批準;3天以上事假須報總經(jīng)理批準。2.7.中層以上管理人員請假需經(jīng)總經(jīng)理批準,報綜合管理部備案。2.8.員工請事假期間不享受正常工資和津貼。3.病假3.1.因病或非因公受傷,能夠憑醫(yī)院出具的病休證明休病假。3.2.員工病假期間的工資按最低工資標準的80%核發(fā)(累計病假在三個月以內(nèi))。病假累計超過三個月的,參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。4.婚假4.1.符合法定婚齡的員工可享受婚假3天;符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假15天。4.2.休婚假的員工需持<結(jié)婚證>辦理休假手續(xù),否則按事假處理。4.3.婚假期間享有基本工資。5.產(chǎn)假、哺乳假及陪產(chǎn)假5.1.符合國家計劃生育規(guī)定的女員工,正常分娩者給予產(chǎn)假90天,難產(chǎn)者增加15天,多胞胎生育者每多育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。5.2.男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產(chǎn)時享有7天陪產(chǎn)假。5.3.相關(guān)政策按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對工資標準作適當調(diào)整。5.4.產(chǎn)假、陪產(chǎn)假均須將休假起止日期報綜合管理部備案。6.喪假6.1.凡與公司簽定勞動合同的員工,其直系親屬(父母、配偶、子女、岳父母或公婆)喪亡,可休喪假3天。6.2.員工請喪假要求提供相關(guān)證明(死亡證明書、證明直系親屬關(guān)系的證件),應在親屬喪亡一個月內(nèi)使用。6.3.喪假期間享有基本工資。7.工傷假員工因工(公)造成病、傷、殘等,必須填寫<工傷報告表>。經(jīng)綜合管理部審核,并報總經(jīng)理批準后,休假按工傷假處理;工傷假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。8.帶薪年休假8.1.員工在本公司累計連續(xù)工作已滿1年不滿的,年休假為5天;已滿不滿20年的,年休假為10天;已滿20年的,年休假為15天。8.2.本公司工作時間界定:8.2.1.在總部或總部所屬成員企業(yè)簽訂勞動合同之日開始計算;8.2.2.轉(zhuǎn)制企業(yè)從轉(zhuǎn)制的下一年度開始計算。8.3.帶薪年假當年內(nèi)有效,對員工應休未休的年假,不以其它方式補償。8.4.年休假期間享有基本工資。8.5.員工有下列情形之一的,不享受當年的年休假。8.5.1.請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的;8.5.2.累計工作滿一年不滿的員工,年度內(nèi)請病假累計2個月以上的;8.5.3.累計工作滿不滿20年的員工,年度內(nèi)請病假累計3個月以上的;8.5.4.累計工作滿20年以上的員工,年度內(nèi)請病假累計4個月以上的。第五十條審批程序1.員工請假,均應提前提交<請假申請表>。2.員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應在休假當天上午8:30前,經(jīng)過電話向部門經(jīng)理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。3.請假手續(xù)應由本人親自辦理,否則將按曠工或自動離職處理。如因主管領導外出,無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字,經(jīng)主管領導本人電話許可,事后補齊書面審批簽字。4.病假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、陪產(chǎn)假、喪假等需提供有效的證明,請假時不能提供有效證明的,必須在事后一周內(nèi)補齊再作相應處理。5.員工請假、外出期滿應在2日內(nèi)銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常,綜合管理部有權(quán)不作任何修改。第五十一條補休1.員工在排班休息日的加班,能夠以調(diào)休形式安排補休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。2.員工因工作原因不能連續(xù)休帶薪年假的,可進行調(diào)休。帶薪年假可按1:1的比例沖抵病、事假。第五十二條其它假期根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附:考勤管理表格表一:請假申請表姓名員工編號性別年齡部門部門編號職務職位請假類別□事假□病假□喪假□婚假□產(chǎn)假□年休假其它(請說明)請假時間自年月日時至年月日時(總共請假天小時)證明文件部門經(jīng)理意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理審批銷假手續(xù)我于年月日到崗上班,特此銷假。請假人:日期:年月日填表說明:1．請病假超過一天需檢附醫(yī)師證明。2．請假員工按原因在適當欄內(nèi)劃√即可。3．請假期間及準假權(quán)限按相關(guān)規(guī)定辦理。5．假期核定后,經(jīng)本部門審批后轉(zhuǎn)送綜合管理部備查。

表二:加班申請表加班事由:加班時間:自年月日時至年月日時,共天。部門主管/經(jīng)理簽批:總經(jīng)理簽批:填表說明:凡加班者需注明加班原因,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并報綜合管理部備案,否則不視為加班處理。

表三:外勤/補休申請表事由:□外勤地點:_________