阿克蘇市社區(qū)衛(wèi)生服務現狀與發(fā)展對策

精選財經經濟類資料最新財經經濟資料感謝閱讀~~阿克蘇市社區(qū)衛(wèi)生服務現狀與發(fā)展對策社區(qū)衛(wèi)生服務是城市衛(wèi)生工作的重要組成部分，是有效解決人民日益增大衛(wèi)生需求的重要措施。阿克蘇市社區(qū)衛(wèi)生服務中心從2008年起開始計劃建設，2009年全面開始建設，共設置社區(qū)衛(wèi)生服務中心5個，社區(qū)衛(wèi)生服務站28個，初步形成了社區(qū)衛(wèi)生服務的體系框架，服務人口22萬。一個服務中心可以滿足1～7萬人民的衛(wèi)生需求。本文根據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》中的指標，主要包括社區(qū)醫(yī)療人員數量、學歷及技能水平、醫(yī)療病房、醫(yī)療設施、急救設備、健康檔案建立、兒童免疫接種、孕婦保健、老年人免費體檢等多方面多層次的醫(yī)療衛(wèi)生指標。通過對阿克蘇市的五個社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行調查，對各服務中心的基本情況有了較深入的了解，由于篇幅原因不便逐一詳細介紹?，F將以上指標的調查情況分類介紹如下：

中國論文網/7/view-12876085.htm

一、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本現狀

（一）阿克蘇市衛(wèi)生服務中心的醫(yī)護人員情況

截止2011年，阿克蘇市社區(qū)衛(wèi)生服務中心共有222個工作人員，醫(yī)生48個，占總工作人員的21.6%。護士65個，占總工作人員的29.3%。全科醫(yī)生74個，占總工作人員的33.3%。全科護士31個，占總工作人員的14%。預防醫(yī)生4個，占總工作人員的1.8%。從醫(yī)護人員的學歷水平指標來看，該市的醫(yī)生本科學歷占47.9%，大專學歷占47.9%，中專占到4.2%；相比而言，護士的學歷以?？萍耙韵滤綖橹?，占到89.2%，本科學歷人數占到10.8%。

家標準相比，阿克蘇市的醫(yī)護人員結構基本合理；現階段我國醫(yī)護人員基本學歷平均水平為本科及以上學歷，但從阿克蘇市醫(yī)護人員學歷指標可以看出，該市衛(wèi)生人才隊伍的整體素質偏低，以?？萍耙韵聦W歷為主，與國家現階段醫(yī)護人員的學歷為本科及以上水平還存在很大的差距；此外，阿克蘇市的醫(yī)護人員缺乏定期的技能培訓和職業(yè)道德再教育，存在醫(yī)護人員普遍技能水平偏低的問題。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基礎設施不足

阿克蘇社區(qū)衛(wèi)生服務中心所需要的基本設備嚴重不足。目前這些服務中心僅有極少的診療設備和預防保健設備，而衛(wèi)生部、國家中醫(yī)局《關于印發(fā)城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心站基本標準的通知》中規(guī)定的輔助檢查設備的配置嚴重缺乏，如該市五個社區(qū)均沒有急救車等，最終造成該市五個社區(qū)醫(yī)療服務功能單一，難以組織有效的疾病監(jiān)測和健康促進活動，甚至容易出現誤診，使小病變大病，危及患者生命的情況。這也給大醫(yī)院的資源配置帶來嚴重壓力，并導致大醫(yī)院的資源配置效率下降。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理體制不完善

阿克蘇市的各社區(qū)衛(wèi)生服務中心正在逐步按照國家社區(qū)衛(wèi)生服務信息化、標準化等要求提供醫(yī)療服務，但其在衛(wèi)生服務管理方面中仍存在著一定程度的偏離。存在的主要問題包括：（1）辦公設施落后，醫(yī)療信息的錄入和保存只能采用簡單的手工記錄，信息化程度很低。（2）醫(yī)院對分科室管理意識不強，五個社區(qū)中心均沒有設置基本的科室，對相關人力資源的配置安排也未做到崗位需求和其實際醫(yī)療技能相匹配。（3）基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的績效考核制度不健全，工作人員缺乏工作積極性。同時領導者沒有及時監(jiān)督、檢查下屬的工作，造成整體工作效率低下的現狀。（4）工作人員的相關職業(yè)技能培訓不足，衛(wèi)生服務意識有待于進一步提高。

三、對策

（一）加強人才隊伍建設

人才建設是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的核心。要加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，滿足城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務的需求，提高各族群眾的健康水平，就必須加強衛(wèi)生人才隊伍建設。（1）要加強對全科醫(yī)師、護士和管理人員的培訓和再教育，提高其業(yè)務素質和技能水平，使其符合崗位要求。（2）積極發(fā)展學科帶頭人的作用，廣泛吸引高素質人才走進基層，服務社區(qū)。（3）充分吸納應屆畢業(yè)生，及時補充新鮮血液，活躍人才隊伍，保證人才梯度向上發(fā)展。（4）建立幫扶帶教機制?，讓優(yōu)秀的人才指導基層醫(yī)療工作，提高社區(qū)整體醫(yī)療水平。

（二）增加資金和設備投入

資金是衛(wèi)生建設的重要基礎，國家應當通過以下幾個方面來增加對阿克蘇市的社區(qū)衛(wèi)生資金投入。（1）引入市場化機制，政府通過優(yōu)惠政策，吸引當地企業(yè)和個人資助社區(qū)衛(wèi)生服務中心的硬件設施的建設。（2）國家和政府應加大對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的資金支持，擴大對醫(yī)療服務費用的劃撥比例。同時，應組建第三方機構對診療設備和檢查設備進行定期維修和保養(yǎng)。（3）健全社區(qū)衛(wèi)生建設補助制度，各級政府要為社區(qū)公共衛(wèi)生服務提供專項資金，采取政府購買社區(qū)衛(wèi)生服務的方式，適當給予補貼，并隨著政府財力增長逐步提高補助標準。

（三）完善創(chuàng)新管理體制

針對各社區(qū)的不同需求，實行特色的服務模式和管理方案。（1）優(yōu)化衛(wèi)生機構內部管理機制，采取科室分塊化的管理，加強工作人員的崗前培訓和在崗培訓，采用短期學習和集中脫產學習相結合的方式，全面學習專業(yè)業(yè)務知識，提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心等基層工作人員的綜合素質。（2）建立內部競爭機制，深化改革激勵制度，形成優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下，獎勤罰懶的內部運行機制，極大地提高工作效率。（3）適時研發(fā)和建立社區(qū)衛(wèi)生信