天工清潔生產(chǎn)審核報告

年5月29日天工清潔生產(chǎn)審核報告文檔僅供參考清潔生產(chǎn)審核報告10月目錄TOC\o"1-2"\h\z前言 11推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性 12企業(yè)清潔生產(chǎn)情況 13外部專家的指導和幫助 1第一章籌劃與組織 11.1領(lǐng)導重視 11.2成立清潔生產(chǎn)工作機構(gòu) 11.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃 31.4宣傳發(fā)動和教育 31.5克服障礙 4第二章預評估 62.1企業(yè)概況 62.2工藝簡介 92.3污染源源強參數(shù)及治理措施 132.4產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀分析 132.5確定審核重點 172.6設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標 172.7提出和實施無低費方案 18第三章評估 203.1準備審核重點資料 203.2輸入輸出物料的確定 203.3建立物料平衡 203.4廢物產(chǎn)生原因 223.5可實施的清潔生產(chǎn)方案 22第四章方案的產(chǎn)生與篩選 244.1方案匯總 244.2方案篩選 254.3繼續(xù)實施無低費方案 264.4核定對匯總無低費方案實施情況 26第五章可行性分析 275.1方案的技術(shù)評估 275.2方案的環(huán)境評估 285.3方案的經(jīng)濟評估 285.4推薦可實施方案 30第六章方案實施 316.1組織方案的實施 316.2匯總已實施方案的成果 326.3成果宣傳 33第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 347.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 347.2建立和完善清潔生產(chǎn)制度 357.3持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 36前言1推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性理念,這種理念將整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中,以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風險。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護戰(zhàn)略由被動反應向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。二十世紀八十年代以后,隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇,資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟的發(fā)展,人們也逐漸認識到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術(shù)對所產(chǎn)生的污染進行末端治理所實現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。如關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響,依靠改進生產(chǎn)工藝和加強管理等措施來消除污染可能更為有效,因此清潔生產(chǎn)的概念和實踐也隨之出現(xiàn)了。2企業(yè)清潔生產(chǎn)情況5月,我廠確定為清潔生產(chǎn)審核試點,隨后在企業(yè)內(nèi)部全面開展清潔生產(chǎn)審核工作,按照”籌劃組織－預評估－評估－方案產(chǎn)生與篩選－可行性分析－方案實施－－持續(xù)清潔生產(chǎn)”這七個步驟,經(jīng)對廠內(nèi)生產(chǎn)過程和排污情況進行分析,確定表面預處理工序、試壓工序作為清潔生產(chǎn)審核重點,并提出了一系列清潔生產(chǎn)方案,對部分方案予以實施,并完成了階段性的清潔生產(chǎn)審核報告。3外部專家的指導和幫助第一章籌劃與組織籌劃和組織是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審計工作的第一個階段。目的是經(jīng)過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識,消除思想和觀念上的障礙;了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審計工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點是取得企業(yè)高層領(lǐng)導的支持與參與,組建清潔生產(chǎn)審計小組,制定審計工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1領(lǐng)導重視我廠領(lǐng)導對清潔生產(chǎn)審核非常重視,在領(lǐng)導分工中明確職責,由生產(chǎn)技術(shù)部總工程師賈進才主抓此項工作。1.2成立清潔生產(chǎn)工作機構(gòu)我廠雖然以前沒有正式引入清潔生產(chǎn)審核的概念,但長期以來一直堅持在發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上兼顧環(huán)保,經(jīng)濟效益和社會效益一起抓的指導思想,取得了顯著成果。我廠被確定為清潔生產(chǎn)試點后,于5月正式啟動清潔生產(chǎn)審核工作,從企業(yè)領(lǐng)導到員工非常重視,先后召開了清潔生產(chǎn)動員大會,首先對全廠工段以上的管理人員經(jīng)行了清潔生產(chǎn)培訓,進行全方位培訓和宣貫,統(tǒng)一了認識。經(jīng)過對審核骨干的宣傳和培訓工作,使來自企業(yè)各部門的工作骨干對清潔生產(chǎn)審核程序和工作方法有了全面深入的了解,為今后工作順利開展,在組織和人員上奠定了基礎(chǔ)。在清潔生產(chǎn)審核動員大會上,公司決定由生產(chǎn)技術(shù)部作為我廠整個清潔生產(chǎn)審核工作的總體推進和責任部門,并將清潔生產(chǎn)工作納入全年目標考核。為確保清潔生產(chǎn)審核工作的順利開展,整合企業(yè)資源,經(jīng)研究決定成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組。(分別見表1-1、表1-2)。領(lǐng)導小組在清潔生產(chǎn)審核中的主要職責是確定企業(yè)當前生產(chǎn)審核重點;組建并檢查審核工作小組的工作情況;對清潔生產(chǎn)實際工作做出必要的決策;對所需費用作出裁決。清潔生產(chǎn)審核工作小組的職責是根據(jù)領(lǐng)導小組確定的審核重點,制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃,根據(jù)計劃組織相關(guān)部門進行工作。表1-1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組成員表姓名領(lǐng)導小組職務(wù)來自部門職責組長總工程師清潔生產(chǎn)的組織和決策副組長生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)助組長開展工作副組長生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助組長主持日常工作成員天工對涉及本部門的清潔生產(chǎn)工作提供資源保證成員天工成員天工成員綜合辦表1-2清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表姓名審核小組職務(wù)來自部門及職務(wù)職責組長副總清潔生產(chǎn)整體推進副組長副總協(xié)助組長開展工作副組長生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助組長開展工作成員天工協(xié)助小組成員進行工作成員高工現(xiàn)場調(diào)查、報告編寫成員高工現(xiàn)場調(diào)查、報告編寫成員綜合辦清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓成員設(shè)備員負責論證設(shè)備技改成員工藝主管負責論證工藝改進成員財務(wù)管理負責經(jīng)濟效益評估、統(tǒng)計成員綜合辦負責方案征集成員供應負責對涉及原材料采購方案進行分析評估制表:審核:1.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃根據(jù)工作安排,企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作小組制定了審核工作計劃。見表1-3。表1-3審核工作計劃表階段工作內(nèi)容完成時間責任部門及責任人1、籌劃和組織中層干部會議,學習清潔生產(chǎn)審核知識,成立審核小組,制定工作計劃5.10-5.162、預評估現(xiàn)場考察,確定審核重點,設(shè)置清潔生產(chǎn)目標,物質(zhì)準備。5.16-5.243、評估實測輸入、輸出,物料平衡,評估與分析廢物產(chǎn)生原因。5.24-6.104、方案產(chǎn)生和篩選面向?qū)徍酥攸c,進行宣傳動員、提方案、方案分析與篩選6.11-6.165、中期審核報告經(jīng)過以上報告,研究編寫審核報告。6.17-6.226、可行性分析對備選方案進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估、推薦可實施方案。6.23-6.307、方案實施對所推薦的可實施方案進行組織、計劃、實施、總結(jié)已實施方案成果。9.1-10.108、持續(xù)清潔生產(chǎn)建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度10.11-10.209、審核報告根據(jù)以上工作,研究編寫審核報告10月底制表:審核:1.4宣傳發(fā)動和教育成立審計小組后,開展廣泛的宣傳和教育,增強了公司人員的清潔生產(chǎn)意識,認為推廣清潔生產(chǎn)能夠起到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的,有利于企業(yè)長遠發(fā)展,領(lǐng)導和員工清潔生產(chǎn)意識的提高為順利開展清潔審計工作奠定了良好的基礎(chǔ),在公司總工賈進才的領(lǐng)導下從以下幾個方面入手對本輪清潔生產(chǎn)審核工作進行了宣傳教育。1、利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會;2、下達開展清潔生產(chǎn)審計的正式文件;3、內(nèi)部廣播;4、黑板報;5、組織報告會、研討班、培訓班。宣傳教育內(nèi)容包括:1、技術(shù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審計的概念;2、清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊;3、國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審計的成功實例;4、清潔生產(chǎn)審計中的障礙及其克服的可能性;5、清潔生產(chǎn)審計工作的內(nèi)容與要求;6、本企業(yè)鼓勵清潔生產(chǎn)審計的各種措施;7、本企業(yè)個部門取得的審計效果,具體做法等。隨著審計工作階段的變化,宣傳教育的內(nèi)容也作出相應調(diào)整。1.5克服障礙企業(yè)初次開展這項工作,難免遇到許多障礙,不克服這些障礙,則很難達到預期目標。經(jīng)過外部專家、審核小組人員共同討論分析,發(fā)現(xiàn)許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙,列表分析如下(表1-3):表1-3障礙分析表障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認識行動障礙1、員工對清潔生產(chǎn)認識不夠,認為清潔生產(chǎn)就是清掃衛(wèi)生。1、推行、開展清潔生產(chǎn)是企業(yè)領(lǐng)導、員工理念的轉(zhuǎn)變,需經(jīng)培訓,重新加深認識。2、清潔生產(chǎn)工作涉及多部門協(xié)作,相互協(xié)調(diào)會有較多困難。2、由廠長直接參與,成立專門領(lǐng)導機構(gòu)和常設(shè)機構(gòu)開展工作,保證各種人力、物力資源集中使用。3、各部門人員都非常緊張,投入時間難以保證。3、落實人員、責任,各盡其職、各負其責,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)完成。4、清潔生產(chǎn)必須有大量投入,而且是個只有投入沒有效益的工作,會加重企業(yè)負擔。4、用具體實例和數(shù)據(jù)證明,無/低費方案實施得到的效益,累積起來同樣會給企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟與環(huán)境效益。5、清潔生產(chǎn)與貫徹ISO14000是否重復。5、加強全員培訓力度,利用多種宣傳、教育形式,提高認識,重新認識它們的聯(lián)系和區(qū)別。6、我們的指標已非常先進,清潔生產(chǎn)不會再有大的作為。6、從分析流程開始,說明我們身邊依然存在清潔生產(chǎn)潛力。7、清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事,與其它人無關(guān)。7、講清清潔生產(chǎn)是從原料到產(chǎn)品八大方面實行全過程、全方位的污染預防與控制。

障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法技術(shù)障礙1、缺乏清潔生產(chǎn)審核技能。1、派骨干參加外訓與聘請外部清潔生產(chǎn)審核專家相結(jié)和,培訓企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員,掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深,由易到難,逐步開展工作。2、物料平衡統(tǒng)計困難。2、投入人力、物力,詳細統(tǒng)計分析物料平衡,有關(guān)數(shù)據(jù),摸清物料投入,產(chǎn)出的底數(shù)。資金物質(zhì)障礙1、沒有清潔生產(chǎn)資金預算。1、企業(yè)內(nèi)部挖潛,與上級主管部門爭取,協(xié)調(diào)解決部分資金。政策法規(guī)障礙1、實行清潔生產(chǎn)無具體詳細政策法規(guī)。1、借鑒國內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗,結(jié)合本廠實際制定相關(guān)制度。制表:審核:第二章預評估預評估的目的是對企業(yè)全貌進行調(diào)查,分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會,從而確定本輪清潔生產(chǎn)審計的重點,本階段工作重點是評價企業(yè)的產(chǎn)污排污情況,確定審計重點,并針對審計重點確定清潔生產(chǎn)目標。2.1企業(yè)概況2.2工藝簡介2.2.1主要工藝流程和設(shè)備各車間主要設(shè)備見表2-1。表2-1主要生產(chǎn)設(shè)備序號名稱單位數(shù)量1車床臺42氣割機臺63刨光機臺24焊接機臺45電動打壓泵臺26天車臺1該項目主要從事發(fā)酵罐和結(jié)晶罐的生產(chǎn),首先從廠直接購進鋼材,然后按客房要求針對不同的產(chǎn)品利用氣割機對其進行加工,經(jīng)氣割下料后的鋼材經(jīng)表面預處理、刨光處理后,再送裝配工序進行組對、焊接,然后再經(jīng)過水壓試驗,經(jīng)檢驗合格后,噴涂油漆,待運出廠。主要生產(chǎn)工藝流程點見圖2-1。焊接組對試壓噴涂出廠刨光處理表面預處理鋼材下料焊接組對試壓噴涂出廠刨光處理表面預處理鋼材下料圖2-1生產(chǎn)工藝流程2.2.2原輔材料消耗現(xiàn)狀全廠主要原輔材料消耗和能耗情況見表2-2。表2-2主要原材料及能源消耗序號原料名稱規(guī)格年消耗量1不銹鋼板S2～S60600噸2碳鋼板S3～S80200噸3電36萬kWh4水600m3制表:審核:生產(chǎn)輸入物料匯總見表2-3。表2-3企業(yè)輸入物料匯總表項目物料物料號1物料號2物料種類固體液體名稱不銹鋼板碳鋼板物料功能生產(chǎn)原料生產(chǎn)原料年消耗量600噸200噸單位價格27500元/噸5500元/噸年總成本1650萬元110萬元輸送方法汽車泵壓包裝方法無無儲存方法露天、室內(nèi)露天、室內(nèi)庫存管理專人負責專人負責是否回收到期物料無無包裝材料無無可能的替代物料無無其它資料無無制表:范瑞英審核:賈進才企業(yè)產(chǎn)品匯總見表2-4。表2-4企業(yè)產(chǎn)品匯總表項目產(chǎn)品產(chǎn)品種類非標設(shè)備名稱制藥、化工等用非標設(shè)備有害成分特性無年產(chǎn)量發(fā)酵罐40個/年、結(jié)晶罐26個/年單位價格銷售收入運輸方法卡車包裝方法就地儲存方法露天、室內(nèi)內(nèi)部運輸方法汽車包裝材料管理庫房管理包裝能否回收(是/否)儲存期限其它資料制表:審核:2.2.3公用工程廠內(nèi)生產(chǎn)、生活用電由城區(qū)電網(wǎng)提供,年用電36萬kWh,廠區(qū)設(shè)有變壓器,裝機容量為500kVA。廠內(nèi)新鮮水用量為17m3/d,新鮮水使用包括生活用水2.5m3/d,試壓用水10m3/d,廢酸液稀釋用水4.5m3/d。廠內(nèi)總排水量為17m3/d,其中生活污水排放量2m3/d、試壓排水10m3/d,廢酸液5m3/d。2.3污染源源強參數(shù)及治理措施2.3.1廢水該項目無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生,排放的廢水主要為生活污水等。生活污水每天產(chǎn)生2m3,經(jīng)隔油池、化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。2.3.2廢氣食堂配套一臺0.5t/h蒸汽鍋爐,在燃煤過程產(chǎn)生的煙氣中含有煙塵和二氧化硫,煙塵和二氧化硫初始濃度分別為1800mg/m3、1000mg/m3,用高效脫硫除塵器除塵、脫硫后,用15米煙囪排放。2.3.3噪聲該項目生產(chǎn)設(shè)備沖床、刨光機、天車等在生產(chǎn)時產(chǎn)生噪聲,沖床的噪聲約80dB(A),刨光機的噪聲約在70dB(A)左右。對沖床等設(shè)備采取基礎(chǔ)減振、安裝在車間內(nèi),采取措施后廠界噪聲能達標。2.3.3固體廢物下腳料和邊料等廢品產(chǎn)生量為30t/a,收集后外售。職工生活產(chǎn)生生活垃圾,年產(chǎn)生量為2噸,統(tǒng)一收集存于垃圾池內(nèi),經(jīng)壓實處理后送生活垃圾填埋場衛(wèi)生填埋。2.4產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀分析經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(能耗、物耗大的部位;污染物產(chǎn)生與排放量大、處理處理難的部位;操作困難、易出生產(chǎn)波動的部位;物料的進出處;事故多發(fā)處;設(shè)備維修情況)的現(xiàn)狀調(diào)查,經(jīng)對圖紙、設(shè)計資料的核對,崗位記錄的現(xiàn)場查閱,操作執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查、與一線工人現(xiàn)場座談以及行業(yè)專家咨詢,全廠主要污染源簡況見表2-7。表2-7企業(yè)主要污染物產(chǎn)生及排放情況生活垃圾

主要廢物特性見表2-8。表2-8主要廢物特性一覽表工段名稱表面預處理1、廢棄物名稱廢酸液2、廢棄物特性pH值為5化學和物理特性簡介(如有分析報告請附上)有害成分有害成分濃度(如有分析報告請附上)有害成分及廢棄物所執(zhí)行的環(huán)境標準/法規(guī)<污水綜合排放標準>(GB8978－1996)二級標準有害成分及廢棄物所造成的問題污染3、排放種類√□連續(xù)√□不連續(xù)√類型□周期性周期時間√□偶然發(fā)生(無規(guī)律)4、產(chǎn)生量0.5m3/d5、排放量最大平均6、處理處理方式用一次水進行稀釋進行處理7、發(fā)生源表面預處理8、發(fā)生形式9、是否分流√□是√□否,與何種廢棄物合流生活污水工段名稱試壓1、廢棄物名稱試壓廢水2、廢棄物特性COD化學和物理特性簡介(如有分析報告請附上)有害成分COD有害成分濃度(如有分析報告請附上)有害成分及廢棄物所執(zhí)行的環(huán)境標準/法規(guī)<污水綜合排放標準>(GB8978－1996)二級標準有害成分及廢棄物所造成的問題污染3、排放種類√□連續(xù)√√□不連續(xù)√類型□周期性周期時間□偶然發(fā)生(無規(guī)律)4、產(chǎn)生量3000m3/a5、排放量最大平均6、處理處理方式直接排放7、發(fā)生源產(chǎn)品試壓8、發(fā)生形式9、是否分流√□是√□否,與何種廢棄物合流與生活污水制表:審核:2.5確定審核重點確定備選審核重點的原則或應考慮的因素:—污染物產(chǎn)生量大,排放量大、超標嚴重的環(huán)節(jié)—嚴重影響或威脅正常生產(chǎn),構(gòu)成生產(chǎn)”瓶頸”的環(huán)節(jié)—一旦采取措施,容易產(chǎn)生顯著環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)—物料進出口多,量大、控制較難的環(huán)節(jié)—組織多年存在的”老大難”問題—污染毒性大、難于管理、處理的環(huán)節(jié)—公眾反應強烈,投訴最多的問題—在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改進中起重大作用的環(huán)節(jié)經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)狀況、管理水平及整個生產(chǎn)過程的調(diào)查結(jié)果進行分析和評估,根據(jù)企業(yè)原材料和能源的消耗情況,廢物的排放情況及存在的清潔生產(chǎn)機會,審計小組確定本輪清潔生產(chǎn)審核重點為表面預處理工段及試壓工段。2.6設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標設(shè)置清潔生產(chǎn)目標是經(jīng)過設(shè)置定量化指標,使清潔生產(chǎn)審核真正得以落實,以達到經(jīng)過清潔生產(chǎn)達到節(jié)能減耗增效,減少污染物的產(chǎn)生和排放的目的。根據(jù)審核重點的綜合管理情況,以期經(jīng)過加強管理過程控制、技術(shù)革新、工藝改進、設(shè)備改造等措施,分別可達到的近期和遠期清潔生產(chǎn)目標見表2-9。表2—9河北天工化工機械制造有限公司清潔生產(chǎn)目標表序號項目現(xiàn)狀近期目標遠期目標1下腳料產(chǎn)生量原料量3.7％原料量3％原料量1％2試壓廢水排放量直接排放50%10%2.7提出和實施無低費方案預評估過程中,在全廠范圍內(nèi)各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,有相當部分可迅速采取措施解決,對這些無需投資或投資很少,容易在短期(如審計期間)見效的措施,稱為無低費方案。根據(jù)現(xiàn)場考察情況,從以下方面出發(fā)分別對企業(yè)給出無低費方案。(1)原料(和能源)1)原料的規(guī)格和訂購應考慮:—不宜過多采購原料;—盡量購買一些易于搬動的原料;2)原料進廠的控制—檢查訂貨量是否與供貨量一致,檢查袋裝料的重量是夠符合規(guī)定;—檢查原料的組分和質(zhì)量是否合格。3)原料的儲存要求—鋼材在庫房內(nèi)存放,防止氧化;4)原料的輸送和搬運—應盡量減少物料在現(xiàn)場的移動,并盡量縮短原料儲存地和使用地之間的距離;—杜絕錯拿、錯組裝。5)原料和能源的使用—原材料下料要準確計算;—原材料的配比按規(guī)定的比例要求;—使用排污少的能源。(2)產(chǎn)品應該像原料的儲存、輸送搬運的要求那樣進行控制和處理,但同時要特別注意;—要有嚴格的包裝規(guī)定?！b材料應盡可能采用便于回收利用或處理處理的材料?！獓栏癯鰪S和搬運制度。(3)能源供給和水的利用應盡量采取節(jié)能措施,節(jié)約用水。(4)生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護—所有設(shè)備盡可能做到定期檢查、定期清洗、定期維護修理;—嚴格分析監(jiān)測制度,該分析、監(jiān)測的數(shù)據(jù)一定要記錄,編制報表;—適當、合理的調(diào)整工藝流程及管線布局,使之有序化;—增添必要的儀器和自動檢測指示裝置,提高生產(chǎn)工藝自動化水平;—嚴格控制回水利用與中間排放物回用的組分變化,避免產(chǎn)品質(zhì)量受其影響。(5)生產(chǎn)管理—嚴格崗位責任制和按照操作規(guī)程作業(yè);—清潔作業(yè),盡量避免現(xiàn)場雜亂無章;—定期對工人進行技術(shù)培訓和經(jīng)常進行管理意識教育。(6)廢物處理與循環(huán)利用—檢查廢物收集和貯存設(shè)施,減少廢物混合、清污水混合;—回用水和物料要檢查組分變化情況,盡可能減少外排量;—對回收/循環(huán)利用的廢料應采取分類收集措施;

第三章評估經(jīng)過對河北天工化工機械制造有限公司生產(chǎn)過程清潔生產(chǎn)審核和評估,對廢物的產(chǎn)生,原材料、能源消耗進行評估,經(jīng)過對審核重點的物料平衡、水平衡以及能量衡算分析物料和能量損失環(huán)節(jié),找出污染物產(chǎn)生原因,評估階段應包括以下幾部分內(nèi)容。3.1準備審核重點資料包括審核重點工序的歷史資料收集,具體生產(chǎn)工藝的流程圖,工藝設(shè)計的物料平衡數(shù)據(jù)以及車間平面布置圖等,還包括原材料產(chǎn)品的資料以及管理資料。3.2輸入輸出物料的確定本輪審計輸入、輸出物流的數(shù)據(jù)主要依據(jù)我廠的生產(chǎn)實測情況,結(jié)合理論計算和類比相關(guān)資料確定。3.3建立物料平衡審計重點單元操作功能情況說明見表3-1。根據(jù)實測數(shù)據(jù)(表3-2、表3-3),重復推敲輸入輸出物流,進行預平衡計算,在此基礎(chǔ)上對車間審核重點工序進行物料衡算,繪制物料平衡圖(包括水平衡)。車間物料平衡見圖3-1、圖3-2。給排水平衡見圖3-3。表3-1審計重點單元操作功能說明表單元操作名稱功能鋼板下料將原料鋼材加工成產(chǎn)品組件試壓加入水,經(jīng)過加壓檢驗產(chǎn)品的密封性表3-2審計重點物流實測方法工序?qū)崪y指標測量點名稱測量方法鋼板下料下腳料產(chǎn)生量車床估算、稱量試壓加壓用水清水管道進口流量計加壓廢水出口估算廢水COD加壓廢水出口抽樣監(jiān)測備注實測時間:7月30日～8月1日制表:審核:表3—3審計重點物流實測數(shù)據(jù)工序?qū)崪y指標測量點名稱數(shù)據(jù)下料鋼材上機床前2.67t/d機加成品件下機床后2.57t/d下腳料下腳料收集點0.1t/d加壓加壓用水量清水管道進口10m3加壓廢水出口10m3廢水COD加壓廢水出口60mg/L備注實測時間:7月30日～8月1日制表:審核:機加工2.67機加工2.67鋼板鋼板機加成品件2.57下腳料0.1下腳料0.1圖3-1鋼板下料工序物料平衡單位:t/d試壓產(chǎn)品1010試壓產(chǎn)品1010廢水排放一次水廢水排放一次水圖3-2加壓水物料平衡單位:t/d0.5職工生活2.52.0職工生活試壓用水新鮮水171010試壓用水市政管網(wǎng)市政管網(wǎng)4.5加一次水稀釋處理管件酸液0.5廢酸液0.55加一次水稀釋處理管件圖3-3給排水平衡示意圖單位:m3/d3.4廢物產(chǎn)生原因主要經(jīng)過兩種方法對廢物的產(chǎn)生原因進行分析,首先,根據(jù)物料平衡圖進行分析,找出誤差所在以及廢物產(chǎn)生部位,分析產(chǎn)生原因;其次,要進一步對審核重點工藝和工序進行全生產(chǎn)過程的評估分析,最終確定廢物產(chǎn)生量,產(chǎn)生部位以及產(chǎn)生原因。審核重點產(chǎn)污原因初步分析見表3-4。3.5可實施的清潔生產(chǎn)方案主要針對車間重點審核工序提出并實施明顯的、簡單可行的無低費及中高費清潔生產(chǎn)方案,見表3-5。表3-4審計重點產(chǎn)排污原因初步分析表主要廢物產(chǎn)生位置主要廢物原因分類原輔材料及能源技術(shù)工藝設(shè)備過程控制產(chǎn)品廢物特征管理員工鋼板下料固廢過程控制一般下腳料產(chǎn)生量較大管理力度不夠員工操作控制水平不高試壓COD無循環(huán)水池過程控制一般廢水產(chǎn)生量大員工操作控制水平不高表3-5河北天工化工機械制造有限公司清潔生產(chǎn)審計方案一覽表生產(chǎn)工序類型清潔生產(chǎn)方案方案類型原材料采購運輸和儲存降低能耗原材料產(chǎn)地離廠要近,便于運輸,降低生產(chǎn)成本無低費節(jié)省原料根據(jù)原料尺寸及產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計用料方案,減少下腳料產(chǎn)生無低費抑塵鍋爐運行避免出現(xiàn)正壓,加煤時要緩慢,堵住漏風口無低費煤場定期噴水,煤運輸時加蓬布無低費操作對使用各種運輸工具的操作工人進行培訓無低費將鋼材抬離地面,減少腐蝕無低費設(shè)備及開停車操作定期進行預防性維修保養(yǎng),消除泄漏無低費精心操作,減少事故和裝置不正常停車排放無低費表面預處理改為加堿中和后再排放,不用一次水稀釋排放無低費試壓建設(shè)循環(huán)水池,試壓水循環(huán)使用,不排放中高費優(yōu)化工藝操作條件,減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生無低費固廢將下腳料統(tǒng)一收集,集中存放,減少散落丟棄。無低費噪音加強設(shè)備巡檢,電機加油無低費食堂節(jié)能職工食堂大廳照明燈合理調(diào)整開關(guān)開啟數(shù)量無低費其它固廢加強下腳料收集的管理,行政部在<固體廢棄物管理程序>中對固廢的處理作詳細規(guī)定無低費管理加強人員清潔生產(chǎn)知識培訓與宣傳工作,在工作中按規(guī)程規(guī)范操作無低費第四章方案的產(chǎn)生與篩選4.1方案匯總根據(jù)審計重點的物料平衡和廢物產(chǎn)生原因分析結(jié)果,制定污染物控制無、低、中、高費用備選方案,備選方案從原材料和能源的替代、技術(shù)工藝改造、設(shè)備維護和更新、過程優(yōu)化控制、加強管理、員工素質(zhì)的提高以及積極性的激勵六個方面考慮。經(jīng)過初步篩選,對所有(包括無低費方案和中高費方案)征集到的清潔生產(chǎn)方案進行匯總,經(jīng)過列表闡述其原理和實施后的預期效果,本次審計共提出清潔生產(chǎn)方案14個,其中低費方案12個,中高費方案2個,方案匯總見表4-1。表4-1清潔生產(chǎn)方案匯總1加強管理,根據(jù)用量調(diào)整添加煤量,減少煤耗。建設(shè)循環(huán)水池,將試壓水回回用年減少水消耗2500噸鍋爐加煤時要緩慢,堵住漏風口煤場定期噴水,煤運輸時加蓬布對使用各種運輸工具的操作工人進行培訓對生產(chǎn)設(shè)備定期進行預防性維修保養(yǎng)A6避免雨天進煤為減少煤炭燃燒過程對環(huán)境的污染,建議采購部門盡量避免在下雨天進煤,以提高燃煤質(zhì)量。無/提高燃煤燃燒率,減少煙塵產(chǎn)生A7合理控制采購量制訂并控制合理采購量,實施準時化采購。無1000縮短廠內(nèi)倉儲時間,同時可節(jié)省采購、倉儲資金占用2工藝B1下料下料采用計算機程序根據(jù)原料尺寸及產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計用料方案,減少下腳料產(chǎn)生。0060000每年節(jié)約用鋼材2噸3設(shè)備C1煤儲存加蓋煤棚,防止原煤隨雨水流失和粉塵無組織排放500300每年可減少煤流失量1噸4過程控制D1焊接優(yōu)化工藝操作條件,減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生1000減少不合格產(chǎn)品D2鍋爐密封漏點,減少能源浪費減少熱損失5管理E1食堂照明燈的開啟數(shù)量調(diào)整食堂大廳照明燈合理調(diào)整開關(guān)開啟數(shù)量無850平均每日可節(jié)約用電4kwhE2固廢的處理制度的細化行政部在<固體廢棄物管理程序>中對固廢的處理作詳細規(guī)定。無/減少危險固廢對環(huán)境的影響6人員F1加強培訓與宣傳加強人員清潔生產(chǎn)知識培訓與宣傳工作,在工作中按規(guī)程規(guī)范操作無/提高人員清潔生產(chǎn)意識制表:審核:4.2方案篩選對于多方面考察分析基礎(chǔ)上提出的方案,首先由方案提出部門對方案實施的費用高低、經(jīng)濟可行性等進行初步分析判斷,然后召集包括廠領(lǐng)導和各部門清潔生產(chǎn)小組成員參加的評審會,對匯總后的方案進行集中討論,利用簡易篩選法從經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、可實施性以及環(huán)境效果等方面確定其可行性程度,經(jīng)過評審,并確定1000元以下為無/低費方案、1萬元以上為高費方案,初步終篩選出可行方案14項,其中12項無/低費、2項中高費方案,對于產(chǎn)生出的中/高費方案最終是否可行,還需經(jīng)過可行性研究后方可確定,這將在下一步的可行性分析工作中作詳細研究。本審計過程中的中/高費方案的篩選采用排序權(quán)重總和計分排序法進行。方案的權(quán)重因素和權(quán)重值的選取參照以下執(zhí)行。(1)環(huán)境效果,權(quán)重值8～10,主要考慮是否減少對環(huán)境有害物質(zhì)的排放量及其毒性,是否減少了對工人安全和健康的危害;是否能夠達到國家標準等。(2)經(jīng)濟可行性,權(quán)重值7～10,主要考慮費用效益比是否合理。(3)技術(shù)可行性,權(quán)重值6～8,主要考慮技術(shù)是否成熟、先進,能否找到有經(jīng)驗的技術(shù)人員,國內(nèi)外同行業(yè)是否有成功的先例;能否易于操作、維護等。(4)可實施性,權(quán)重值4～6,主要考慮方案實施過程中對生產(chǎn)的影響大小,施工難度、施工周期,工人是否易于接受等。方案的權(quán)重總和計分排序見表4-2。表4-2方案的權(quán)重總和計分排序權(quán)重因素權(quán)重值(W)方案篩選A3B1RR×WRR×W環(huán)境效果8972648經(jīng)濟可行性9981763技術(shù)可行性8856756可實施性9654545總分(ΣR×W)263212排序12經(jīng)過篩選,本次清潔生產(chǎn)以A3方案為重點中高費實施方案。4.3繼續(xù)實施無低費方案經(jīng)過分類和分析各項方案中的無低費方案,繼續(xù)貫徹邊審核邊削減污染物的原則,落實實施,使得整個公司的日常管理和運行在審核過程中進一步規(guī)范。4.4核定對匯總無低費方案實施情況4.4.1全廠無低費方案實施情況全廠無低費方案實施情況見表4-3。表4-3全廠無低費方案實施情況生產(chǎn)工序類型清潔生產(chǎn)方案方案實施情況原材料采購運輸和儲存降低能耗原材料產(chǎn)地離廠要近,便于運輸,降低生產(chǎn)成本進行中抑塵已實施煤場定期噴水,煤運輸時加蓬布已實施操作對使用各種運輸工具的操作工人進行培訓已實施設(shè)備及開停車操作定期進行預防性維修保養(yǎng),消除泄漏已實施精心操作,減少事故和裝置不正常停車排放已實施機加工序噪音加強設(shè)備巡檢,電機加油已實施節(jié)能優(yōu)化工藝操作條件,減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生加強設(shè)備巡檢,電機加油已實施廢氣優(yōu)化工藝操作條件,減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生進行中食堂節(jié)能職工食堂大廳照明燈合理調(diào)整開關(guān)開啟數(shù)量已實施其它固廢加強下腳料收集的管理,行政部在<固體廢棄物管理程序>中對固廢的處理作詳細規(guī)定已實施管理加強人員清潔生產(chǎn)知識培訓與宣傳工作,在工作中按規(guī)程規(guī)范操作已實施制表:審核:第五章可行性分析本論審計中,首先在技術(shù)評估的基礎(chǔ)上,篩選出技術(shù)上可行的方案作環(huán)境評估,評估內(nèi)容如下。5.1方案的技術(shù)評估5.1.1”方案A3建設(shè)循環(huán)水池”技術(shù)評估該公司當前的產(chǎn)品試壓用水均為一次水,試壓后的水做廢水未經(jīng)循環(huán),直接排放,排放量為10m3/d,造成了水資源的極大浪費。該部分水在試壓過程不用投加任何藥劑,且試壓用水的水質(zhì)要求不高,本次試壓的水質(zhì)完全能夠滿足下次試壓用水水質(zhì)要求,因此,只要將試壓用水排入循環(huán)水池中貯存起來,完全能夠做下一次試壓用水。針對以上情況,對水系統(tǒng)的改造方案如下:改造廠區(qū)管網(wǎng),將試壓廢水排水分開,建設(shè)循環(huán)水池和生產(chǎn)廢水調(diào)節(jié)水池,實現(xiàn)清污分流;根據(jù)以上分析,試壓廢水經(jīng)循環(huán)后回用從技術(shù)上可行。5.1.2”方案B1部分機加工設(shè)備更新改造”技術(shù)評估機加工車間部分設(shè)備購置時間較長,工作效率和能耗較高,加工工件成品合格率下降,因此,將部分設(shè)備改造作為清潔生產(chǎn)方案。隨著技術(shù)進步,各種新型機加工設(shè)備不斷出現(xiàn),從提高加工精密度和產(chǎn)品合格率及降低能耗方面均有所改進,為替代舊設(shè)備的提供了良好條件,因此,從技術(shù)角度分析,對部分能耗高的設(shè)備進行更新從技術(shù)上是可行的。5.2方案的環(huán)境評估5.2.1”方案A3”環(huán)境評估試壓用水實現(xiàn)循環(huán)水用后,排放量可由原來的10m3/d降至1m3/d,大大降低了試壓廢水的排放量,節(jié)約了水資源,有較好的環(huán)境效益。5.2.2”方案B1”環(huán)境評估部分機加工設(shè)備更新改造后,能夠減少下腳料產(chǎn)生,減少鋼材再生造成的環(huán)境污染,同時能夠降低能耗,節(jié)約電能,減少發(fā)電產(chǎn)生的環(huán)境污染,有較好的環(huán)境效益。5.3方案的經(jīng)濟評估5.3.1方案投資與經(jīng)濟效益表5-1投資費用統(tǒng)計表單位:元項目A3B11、基建投資⑴固定資產(chǎn)投資100000①設(shè)備購置100000②與公用設(shè)施連接費(配套工程費)⑵無形資產(chǎn)投資⑶開辦費⑷不可預見費2、建設(shè)期利息3、項目流動資金⑴原材料,燃料占用資金的增加4、補貼總投資費用(I)=1+2+3-4100000制表:審核:表5-2運行費用和收益統(tǒng)計表單位:元項目A3B11.年運行費用總節(jié)省金額(P)=(1)+(2)500060000⑴收入增加額4500①由于產(chǎn)量增加的收入②其它收入增加額⑵總運行費用的減少額①原材料消耗的減少55000②動力和燃料費用的減少5005000③工資和維修費用的減少2.新增設(shè)備年折舊費(D)10003.應稅利潤(T)4900400004.凈利潤416534000注:折舊年限,稅率:15%。制表:鄧戈審核:賈進才5.3.2經(jīng)濟評估指標在評估經(jīng)濟可行性時,選擇了以下指標:⑴總投資費用(I)＝總投資－補貼⑵年凈現(xiàn)金流量(F)＝銷售收入－經(jīng)營成本－各類稅＋年折舊費＝年凈利潤＋年折舊費⑶投資償還期(N)N＝I／F(年)⑷凈現(xiàn)值(NPV)nFNPV＝∑────－Ij=1(1＋i)j⑸凈現(xiàn)值率(NPVR)NPVNPVR＝───×100％I⑹內(nèi)部收益率(IRR)NPV1(i2－i1)IRR＝i1＋──────NPV1＋|NPV2|式中:i1─當凈現(xiàn)值NPV1為接近零的正值時的貼現(xiàn)率i2─當凈現(xiàn)值NPV2為接近于零的正值時的貼現(xiàn)率評估標準:以凈現(xiàn)值≥0,凈現(xiàn)值率或內(nèi)部收益率最高為最佳可行。根據(jù)表5-1和表5-2數(shù)據(jù)計算以上指標,兩個方案的經(jīng)濟評估見表5-3。表5-3方案經(jīng)濟評估指標匯總表單位:元經(jīng)濟評價指標A3B11.總投資費用(I)1000002.年運行費用總節(jié)省(P)5000600003.新增設(shè)備年折舊費(D)10004.應稅利潤(T)4900400005.凈利潤4165340006.年增加現(xiàn)金流量(F)4265540007.投資償還期(N)0.23.7注:折舊年限,稅率:15%。制表:鄧戈審核:賈進才5.4推薦可實施方案從上述分析能夠看出,將試壓廢水循環(huán)使用有較好的經(jīng)濟效果和投資回收能力;更新設(shè)備在當前條件下,經(jīng)濟效益一般,但具有較好的環(huán)境生態(tài)效應,綜合技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟考慮,首先實試壓廢水循環(huán)利用的改造工作,設(shè)備更新作遠期持續(xù)清潔生產(chǎn)實施方案。

第六章方案實施方案實施的目的是經(jīng)過推薦方案(經(jīng)分析可行的中高費最佳可行方案)的實施,使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步,獲得顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益,經(jīng)過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果,統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。6.1組織方案的實施推薦方案經(jīng)過可行性分析,在具體實施前還需要周密準備。6.1.1試壓廢水循環(huán)利用改造實施計劃試壓廢水循環(huán)利用改造實施方案進度見表6-1。表6-1試壓廢水循環(huán)利用改造方案實施進度表內(nèi)容年度:負責人910111212設(shè)計--陳京洪土建施工陳京洪設(shè)備安裝--陳京洪正常使用－陳京洪6.1.2設(shè)備更新方案實施進度設(shè)備更新方案實施進度見表6-2。表6-2設(shè)備更新方案實施進度表內(nèi)容～負責人123456789101112123456設(shè)計陳京洪設(shè)備考察陳京洪設(shè)備選型、訂貨陳京洪落實公共設(shè)施服務(wù)陳京洪設(shè)備安裝陳京洪人員培訓陳京洪試車陳京洪正常生產(chǎn)--陳京洪6.2匯總已實施方案的成果本著邊審核邊實施的原則,自確立了企業(yè)進行清潔生產(chǎn)的大目標后,就即時實施了部分清潔生產(chǎn)方案,并收到一定的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,為今后的可持續(xù)發(fā)展提供了一個良好的模式。從5月到10月共實施清潔生產(chǎn)方案10項,無/低費方案9項,中高費方案1項,已取得經(jīng)濟效益0.4萬元,預計年可獲經(jīng)濟效益0.8萬元。同時獲得了可觀的環(huán)境效益,例如:減少資源浪費,減少COD排放,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等等。方案實施前后,環(huán)境效益、經(jīng)濟效益對比及匯總情況見表6-3和6-4。表6-3已實施的清潔生產(chǎn)方案環(huán)境效果對比一覽表編號比較項目方案名稱資源消耗廢物產(chǎn)生物耗水耗能耗廢水量廢氣量固廢量A2根據(jù)煤氣用量添加煤量實施前300t/a300萬m3/a實施后290t/a290萬m3/a削減量10t/a10萬m3/aB1用計算機程序設(shè)計鋼材下料實施前800t/a10t/a實施后798t/a8t/a削減量2t/a2t/aE1照明燈開啟數(shù)量控制實施前100kwh實施后77kwh削減量23kwh表6-4已實施的清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟效益對比一覽表(萬元)編號比較項目方案名稱產(chǎn)值原材料費用能源費用