2023年地材年終總結(jié)(2篇)

2023年地材年終總結(jié)(2篇)

書(shū)目

第1篇2023年建筑工地材料員年終總結(jié)

第2篇工地材料員年終工作總結(jié)

2023年建筑工地材料員年終總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2023年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料選購(gòu) 、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu) 詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu) 、調(diào)撥人員在選購(gòu) 中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購(gòu) 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu) 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu) 合同，對(duì)選購(gòu) 物資實(shí)行“三對(duì)比”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用狀況及分包單位運(yùn)用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支****時(shí)，****、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料安排管理。施工項(xiàng)目材料安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu) 、酷貓寫(xiě)作加工、儲(chǔ)備和**應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即**應(yīng)安排、選購(gòu) 安排和節(jié)約安排。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu) 和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前**料備料安排。它是干脆**料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或愛(ài)護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

工地材料員年終工作總結(jié)

自從提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省馬路建設(shè)曰新月異，特殊是高速馬路以超常規(guī)速度發(fā)展，很多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣馬路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的須要，也是檔案部門(mén)的要求。

一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對(duì)內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才起先慌張整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要緣由一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人情愿去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特殊是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員接著撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟識(shí)，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，須要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設(shè)中不注意資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。

由于對(duì)內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)務(wù)。其三是為項(xiàng)目檔案管理帶來(lái)較大難度。其四對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位資料審查帶來(lái)難度。

鑒于上述緣由，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好打算。

二、要制定具體的符合各工程實(shí)際狀況的工程檔案管理方法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理接連下發(fā)了《馬路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法》、《馬路工程竣工驗(yàn)收方法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號(hào)方法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統(tǒng)一的竣工文件編制方法，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)依據(jù)交通部上述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制方法。

一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細(xì)化組卷要求，特殊是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評(píng)定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和詳細(xì)要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)覺(jué)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必需對(duì)竣工文件編制方法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避開(kāi)由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。

三、主動(dòng)對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們駕馭檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求由于施工企業(yè)來(lái)自全國(guó)各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人，范文top100各地有各地的詳細(xì)要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對(duì)檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們駕馭內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一相識(shí)，避開(kāi)資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。

四、定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又特別繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是