總經(jīng)理助理的角色與功能

總經(jīng)理助理的角色與功能廣東**集團(tuán)**一、前言

企業(yè)在規(guī)模很小的時(shí)候，基于用人精簡的原則下，每個(gè)人都是身兼數(shù)職，不過不管身兼幾職，我們只探討其工作內(nèi)容，因?yàn)橹挥凶鰧Φ氖虑?，才能發(fā)揮功效并對公司有實(shí)質(zhì)的利益。因?yàn)橐粋€(gè)公司能夠成功，一定是執(zhí)行了最關(guān)鍵的幾項(xiàng)核心事務(wù)，至于用何種方式執(zhí)行，那是工作負(fù)荷與派工的問題。不過當(dāng)公司規(guī)模越來越大,為應(yīng)付日益增加的工作負(fù)荷，助理人數(shù)也就越來越多，職務(wù)也就越分越細(xì)，這也是不得已的情形。許多的中小企業(yè)，在成長到某一規(guī)模時(shí)，總經(jīng)理都會由其助理處理相關(guān)事情，或是協(xié)調(diào)各部門間的沖突。此時(shí)，總經(jīng)理的助理最讓人困擾的是，他的角色是什么?如果說是處理總經(jīng)理所交代的事，那總經(jīng)理沒交代時(shí)，是不是變成沒事做呢?那么他到底固定的工作是什么呢?如果說只是協(xié)調(diào)各部門間的沖突，那要是沒有沖突的時(shí)候，怎么辦呢?助理之所以很難培養(yǎng)的原因也就在于此。有時(shí)遇到公司要精簡人事時(shí)，助理可能是所有人的箭靶，因?yàn)橛袥]有他們好象沒有關(guān)系。但是，許多公司有總經(jīng)理助理卻又是一個(gè)不爭的事實(shí)，因此我們要從一個(gè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，來理清這件事情并說明助理的角色與定位，希望對許多從事助理工作性質(zhì)的人能有所幫助。二、助理產(chǎn)生的過程

當(dāng)總經(jīng)理在全公司性的問題上，需要有人去協(xié)調(diào)、或是修訂相關(guān)規(guī)定時(shí)，此時(shí)可能派管理部門的主管去處理，不過大多數(shù)的中小企業(yè)，因主管學(xué)經(jīng)歷的問題，往往總經(jīng)理想要找一位學(xué)經(jīng)歷較佳的助理，因此許多的情況下，總經(jīng)理都是由一人助理開始的。開始可能是人事制度的問題，也可能是總務(wù)、公關(guān)、招募等等工作，反正老板交代的，就得負(fù)責(zé)執(zhí)行。遇到調(diào)薪、績效獎(jiǎng)金辦法要修改的問題，當(dāng)然還是交代總經(jīng)理的助理去處理。其實(shí)這個(gè)過程透露的訊息是，一個(gè)企業(yè)在成長過程中，時(shí)常會需要修改其制度，以滿足經(jīng)營管理的需求，這時(shí)助理人員就是解決這些問題最好的窗口與辦法的提出者。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的改變，一些作業(yè)流程也需要調(diào)整以因應(yīng)環(huán)境所需，但是如果沒有一位中間的協(xié)調(diào)人員，主管自己實(shí)在沒有時(shí)間與精神去改善，因此為了不讓企業(yè)的問題一直存在，也需要助理人員去做這一項(xiàng)工作。

例如，營業(yè)部門在訂單的處理流程上，與制造部門一直配合不好，一方認(rèn)為交期不準(zhǔn)而影響產(chǎn)品的交期，使公司的信譽(yù)受損，而制造部門一直認(rèn)為營業(yè)部門時(shí)常變更規(guī)格或是縮短交期或是增加數(shù)量，徒然讓制造部門生產(chǎn)排程混亂而已。就這樣吵來吵去也不是辦法。此時(shí)總經(jīng)理可能會交代助理去協(xié)調(diào)兩個(gè)部門的作業(yè)流程，并將之合理化，訂出游戲規(guī)則，使雙方的權(quán)責(zé)分明，這類的問題或許可以減少一些。漸漸地，找不到人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，就找總經(jīng)理的助理負(fù)責(zé)，想申請什么獎(jiǎng)項(xiàng)，也找助理、對外公關(guān)也找助理。許多總經(jīng)理的助理就這樣從一人開始，漸漸地人數(shù)越來越多，最后依不同的機(jī)能分成許多組。也因?yàn)檫@樣的緣故，許多助理并未曾主動規(guī)劃助理單位應(yīng)有機(jī)能，而是每年都在處理公司異常的事務(wù)，等到總經(jīng)理交代的事情變少時(shí)，助理真的會變成“無聊”的一群人了。也怪不得要裁員時(shí)，直接部門常常會將箭頭指向助理單位。所以，常外出參觀公司、研討會，可能是最常用來消磨時(shí)間的方法，一個(gè)助理單位最尷尬的情形莫過于此了。要不然就是推動一些自己認(rèn)為或有興趣的項(xiàng)目，如果推動手法又不佳，則又將搞得天怒人怨。如果總經(jīng)理的各級主管只忙于自己的事務(wù)(可能是老板交代的)，這時(shí)其底下的助理人員，可說是處于自生自滅的狀態(tài)，這也可解釋許多助理很難培訓(xùn)的原因。試想，在漫無目的的過程中，有哪個(gè)助理可以看見自己的未來呢?哪個(gè)年輕的助理人員愿意就這樣一直呆下去呢?在其它機(jī)能明確的單位，例如營業(yè)、品保、研發(fā)或是生產(chǎn)部門，待久了，說不定還能學(xué)到一些基本技能，但是在助理單位，如果沒有清楚的工作職責(zé)，在沒有清楚的工作目標(biāo)與項(xiàng)目下，能力與經(jīng)驗(yàn)可能會原地踏步的。這也是我們看到許多從事助理工作的人員，時(shí)常異動的原因。也因此我們看到助理人員除了年紀(jì)的增長之外，職務(wù)上獲得晉升的機(jī)會也比較少的一個(gè)原因。許多助理人員抱怨升遷機(jī)會不多，關(guān)鍵大多在這個(gè)地方。但是為了讓助理人員學(xué)東西，就可以一直推動許多項(xiàng)目嗎?關(guān)于這一點(diǎn)要很小心，因?yàn)樗频捻?xiàng)目如果沒有和公司的經(jīng)營理念結(jié)合，單純只是為了推項(xiàng)目而進(jìn)行項(xiàng)目，最終對助理人員會產(chǎn)生許多的挫折感，最后可能還是讓助理人員跑掉。三、助理的定位與職責(zé)

當(dāng)組織規(guī)模越來越大，員工人數(shù)越來越多的時(shí)候，不只總經(jīng)理有助理，各部門或處，也會有助理，漸漸地，全公司助理人員越來越多，如果再加上公司推動許多項(xiàng)目，例如

ISO、TPM、TQC、QCC、提案制度、目標(biāo)管理等等，許多公司一不小心，間接人員一下子就會多出好多。這在景氣好的時(shí)候，還感覺不出來，一碰到業(yè)務(wù)差的時(shí)候，助理人數(shù)隨即變成許多人攻擊的箭靶。因?yàn)橹苯由a(chǎn)人員需要多少人，與生產(chǎn)規(guī)模息息相關(guān)，只要產(chǎn)能需要多少，大約可估算出直接需要的人力，但是能夠評估間接人員所需人數(shù)是否合理的人事單位恐怕不多。當(dāng)各部門有自己的助理人員，總經(jīng)理也有助理人員的時(shí)候，這些人員的工作定位有何區(qū)別呢?

（一）助理的工作種類與層次從前面所提有關(guān)助理的產(chǎn)生過程，我們得知總經(jīng)理的助理一開始是以解決現(xiàn)有人事、總務(wù)、生管、行銷、營業(yè)管理等等這些領(lǐng)域相關(guān)的疑難雜癥；例如人事規(guī)定、獎(jiǎng)懲辦法、獎(jiǎng)金辦法、生產(chǎn)效率分析?；蚴峭苿右恍╉?xiàng)目，例如5S、提案改善、目標(biāo)管理、申請xx獎(jiǎng)，反正找不到專責(zé)人員負(fù)責(zé)的都丟到總經(jīng)理的助理來處理。這些工作項(xiàng)目的層次，如果從職等設(shè)定的角度來看，其層次涵蓋從二職等到七職的工作不等(如果以基層到總經(jīng)理有十個(gè)職等為例)，這樣一個(gè)高低差異這么大的工作范圍，也難怪許多公司無法規(guī)劃的很好，公司規(guī)模小一點(diǎn)的話，更沒有專屬助理，都是由相關(guān)主管兼著做(例如管理部主管、總務(wù)主管)，要談培養(yǎng)經(jīng)營管理助理實(shí)屬不易。但是，規(guī)模一大就轉(zhuǎn)好了嗎?其實(shí)不然，因?yàn)閬y久了，也就習(xí)慣，連應(yīng)有的核心業(yè)務(wù)，都會模糊掉了，因此如果沒有重新理清主要職責(zé)與定位，再多的助理，還是會一團(tuán)遭。讓我們看這樣一則對話：甲：看你好象很忙，你們助理的主要職責(zé)是什么?乙：什么都干?。》凑际且恍]人要做的事，或是老板交代的事。甲：公司如果沒有你，有什么關(guān)系？因?yàn)闆]人管的事應(yīng)該就不重要了嘛！乙：好象是喔！因?yàn)橛袝r(shí)事情少的時(shí)候，自己真的不知道應(yīng)該干什么才好，所以只好拼命參加研討會，或是上網(wǎng)逛逛，假裝在找資料的樣子，以免在公司讓人覺得是”宮本美黛子”。甲：這樣說來，你們真幸福，沒人管你們。乙：好象是喔！不過這樣不是在浪費(fèi)生命嗎?甲：說的也是，不過助理真的沒有主要的職責(zé)嗎?如果有一天助理也需要被績效考核，那你們逃得掉嗎?你要拿出什么成績來交代呢?乙：我想不用等到那一天吧！因?yàn)樽约簳攘铩@樣子的對話，聽起來可能會有許多人相當(dāng)熟悉。如果主要職責(zé)沒有事先厘清，應(yīng)該有許多人會面臨如上的情形。我個(gè)人認(rèn)為總經(jīng)理的助理主要是協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營與管理公司。經(jīng)營的重點(diǎn)在于一些前瞻性的規(guī)劃與執(zhí)行；而管理則是維持公司基本的水準(zhǔn)。任何工作都應(yīng)該在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，否則就是不務(wù)正業(yè)。（二）助理的定位與職責(zé)

從前面的說明可知，助理初期以協(xié)助管理為主，發(fā)展到后面應(yīng)該以協(xié)助經(jīng)營為主，而當(dāng)各部門漸漸有助理人員時(shí)，管理的部分，則逐漸轉(zhuǎn)給各部門的助理人員。這樣才不會出現(xiàn)到處都是助理，功能或角色卻互相沖突。以下我以總經(jīng)理最常見的機(jī)能“經(jīng)營管理”為例，說明這個(gè)機(jī)能的基本定位與職責(zé)，這樣比較容易明白核心業(yè)務(wù)是什么。1、中長期經(jīng)營方針及策略規(guī)劃

這里所說的“中長期經(jīng)營方針及策略規(guī)劃”，對經(jīng)營管理助理來講，指的是要用什么方法來讓這件事情在公司內(nèi)有系統(tǒng)的運(yùn)作著。這個(gè)責(zé)任就落在經(jīng)營管理助理的身上。因?yàn)樵S多經(jīng)營方針的調(diào)整與策略規(guī)劃，并非只是提個(gè)計(jì)劃案即可成行，這中間需要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)形成共識后才能付之執(zhí)行。因此經(jīng)營管理助理需要在公司中，建立一個(gè)討論中長期經(jīng)營方針及策略規(guī)劃的程序及方法，讓公司的高階經(jīng)營干部養(yǎng)成一個(gè)共同討論的習(xí)慣，這是一件非作不可的核心工作。許多助理可能會表示，老板都是獨(dú)斷獨(dú)行，哪有什么機(jī)會討論或是形成共識！哪一次不是老板說什么我們就做什么?？墒菑睦习宓慕嵌葋砜矗f不定老板心中可能是這樣想的，“公司內(nèi)實(shí)在沒什么人跟我談?wù)勚虚L期的規(guī)劃，也沒人在安排，真是沒人才啊！”當(dāng)然羅在公倡司非墊常小攪的時(shí)并候，揉可能橡并不駕需要飼這樣性經(jīng)營待管理助理美只需蛋要老弊板敏袋銳的托嗅覺質(zhì)，就蕩可決這定公岔司的似經(jīng)營谷方針吩及策更略糠。但塵是規(guī)括模逐脾漸大癢了且滅有總而經(jīng)理掀助理鏈之后翁，就茶不可亂再維旱持曲原狀母了，殃否則困就是秩不進(jìn)尾步。瘦這中還間最始大的諒困難嘗在于營沒有采被匪規(guī)劃癢成一投個(gè)每姓年常輪態(tài)性并的討鈴論會枕議（他或是委活動故）。如果服只是畫突發(fā)緩式的買想到牌就辦雕一場齊討論逗會或蛛是請擁老板貝召集甘干部復(fù)一起秤談?wù)勊?，有裹時(shí)大薯家反源而覺緩得怪朵怪的干，說允不定融私下哪還會六懷賢疑是驕不是養(yǎng)在大隙鳴大洪放之閑后，插就會萬被清漢算掉耀了。佳所以職，要遇讓“性中長閥期經(jīng)伏營方智針及唉策略兄規(guī)劃騎”這嗎樣的跌機(jī)能豬展開桑，就膛需要獨(dú)變亮成公痰司經(jīng)盤營管移理循擇環(huán)中垂的一垂個(gè)重豈要部殘分，誕這樣涂就能蓋在每龜年經(jīng)什營皂活動示中，忽持續(xù)笑不斷哈地重呆復(fù)進(jìn)名行。鑰且事抬先需亡要有軍相當(dāng)棟的準(zhǔn)傻備停，并譽(yù)搜集院資料羨，然強(qiáng)后依錘公司王的習(xí)替慣或跳預(yù)算冶，選脅擇適調(diào)當(dāng)?shù)南碌攸c(diǎn)抵舉行兼會議撐。2、委年柱度方公針目腥標(biāo)推我動及籃管理其實(shí)驢這一疊部份互與上勢面的坊“中喪長期萍經(jīng)營牢方針尼及策寒略規(guī)描劃”汁是雙息息臂相關(guān)吃。試連想，幻玉一個(gè)條公司變有可姿能沒竄有經(jīng)卡過“孟中長省期經(jīng)灑營方針勵(lì)及策峽略規(guī)駱劃”輩就可欠以訂洋出年盆度目友標(biāo)嗎葡?勤有許償多中搭長期夠目欠標(biāo)，旦在年與度目粗標(biāo)中飄就需搶要先梅行準(zhǔn)濫備的回，所負(fù)以，錦事實(shí)笑上有豎許多否年料度目跡標(biāo)是逮延續(xù)碰著“攤中長嚇期經(jīng)透營方睜針及株策略弱規(guī)劃爛”的免。所以攀經(jīng)營旺企劃蘿單位賣的責(zé)柏任，卷就是掃將目炒標(biāo)管上理的類程序勤標(biāo)準(zhǔn)化，包讓公燦司的愈所有餐部門抹每年腳用同志樣的述手法蒜，來臂展開兩目標(biāo)愿、定索期嗓檢討欣。使及得公賽司的癥總體既目標(biāo)拋能夠和很緊忌密地芬從上容層展?jié)驳交繉酉磫挝簧w(例范如課閱)，鈴這樣琴一個(gè)棒標(biāo)準(zhǔn)課化的扎程序絲式，才圣能使除得全穿公司掙有渠一個(gè)可共通綢的語缸言，平各部陣門的盯助理約也才喬不用澇重復(fù)搭浪費(fèi)擠時(shí)間歷在設(shè)棟計(jì)販自己遇部門丑的目嚴(yán)標(biāo)管挺理的妻制度那。也響因?yàn)樾≡谕芬幌挡山y(tǒng)之嘗間，劃大酷家才搬能集作中時(shí)韻間發(fā)兔現(xiàn)問印題及漢找出映對策即。3、刪日探常績浩效管童理日常搜管理漸對一母家公切司的虛重點(diǎn)伴是全警面的慶，與沫目標(biāo)呢管理粗比較損，河目標(biāo)營管理火是總較經(jīng)理多掌握版的重侵點(diǎn)，傷日常構(gòu)管理斧則是品部門趟每日惹、抬周或憶月定殲期要蹈檢討奧的項(xiàng)匠目。罷在有賺異常松的時(shí)皇候，察部門渾自己喇就要設(shè)叫法的焰排除循。當(dāng)日貝常管屬理項(xiàng)奧目的介水準(zhǔn)足需要溜調(diào)高期，或補(bǔ)是長禮期達(dá)欲不到目一般兄水商準(zhǔn)，分部門垮主管曾有可炕能會供將其刃列入掃年度顆的目乖標(biāo)管酬理項(xiàng)手目中倆。泡所以腹，目央標(biāo)管經(jīng)理其菌實(shí)就湖是屬廊于日皆常管矩理的帥范疇討，只積是運(yùn)假作的脊掌南控者納不同恢而已犁。例如筍，產(chǎn)絹品品尾質(zhì)不包良率款10漫0p，攜算是鈴與同疑業(yè)相嗚當(dāng)。這可是當(dāng)公遮司經(jīng)考營層奸認(rèn)為啦如果旺不降握低不華良率于，未澇來競監(jiān)爭者卡一定躺會超擠過聲我們厲，因虛此在鋪新的郊年度鄉(xiāng)豐提出嘴不良班率要碗降到那50p，份這個(gè)守目標(biāo)定就是將信過去基的標(biāo)翻準(zhǔn)提縮慧高，象這時(shí)諒50p是鳥列入例生產(chǎn)蓄部門飾的年繩度目胃標(biāo)當(dāng)中訊。如果儉新的列年度繳認(rèn)為虹維持肺過去10溫0P即?？桑﹦t這嚷個(gè)10叉0p演即屬除于生爬產(chǎn)部緩門日侍常管征理的司項(xiàng)目利而已談，并盜不會乞提到碗目標(biāo)改管理滾會議當(dāng)坡中檢序討。近但是簡部門攝主管思還是候需要援部門倚的周緞會、未月會艷等檢將討回會議草中，波注意違產(chǎn)品別不良笛率是響否有透達(dá)到然平常何應(yīng)有擦的水塞準(zhǔn)。胞一旦兄發(fā)跡現(xiàn)異恭常，萍就需掙要立寄即找基出原謙因加蹄以排射除，奇并防斬止再莫發(fā)，浪這些鵲都猜是部堅(jiān)門日曾常管待理的疊工作饞。經(jīng)營真企劃方對日香常管際理的弄責(zé)任壩在于閥規(guī)劃截公司斃內(nèi)每遇個(gè)部擦門應(yīng)諸該某有的蹲日常痕管理橋重點(diǎn)豪。并臘對日云常管村理的襲重點(diǎn)蒼有所土掌握竿，當(dāng)型部門跌主感管對叔日常猶管理籍的指憂針無篇法掌閥握(擦例如迷產(chǎn)品淚不良疏率)爺，總序經(jīng)理脊的聚助理絕須盡與早跳坐出來命了解趕，協(xié)筐助解騎決。蛛要達(dá)貓到這復(fù)種互乖動效久果，舞總住經(jīng)理昆室助烏理須嚼對公賴司內(nèi)淚各部軟門每各月統(tǒng)資計(jì)資慮料非脈常清天楚，尖且定砍期RE苦VI蹈EW眠，否升則是仆無法摩掌握妙公司蕩經(jīng)營從狀況矛的。4、貫全費(fèi)公司姨戰(zhàn)略拖情報(bào)牲系統(tǒng)著建立壘與維師護(hù)這里售指的虛是經(jīng)滋營信淹息系祥統(tǒng)的造串聯(lián)素及應(yīng)坐用信攀息科球技兩陡方面攔。點(diǎn)從公率司中趕長期宇方針皮展開瘦時(shí)，畏外面撿競爭獅情報(bào)傲、產(chǎn)澆也發(fā)扇展動萬態(tài)的隆搜健集到籃擬定對中長答期方誤針等熄等，峰這是某一個(gè)濃很重克要的由情報(bào)治活動陡。當(dāng)赴展開變恢成公乘司年蒼度目役標(biāo)時(shí)皺，如孔何追碧蹤每屑月執(zhí)剖行狀茫況，阻需要膨填報(bào)取哪蹲些統(tǒng)尾計(jì)表狡格，津還有輸與日窄常管團(tuán)理等基等彼艦此管窮理信梅息如喘何整顧合成堪公該司經(jīng)艘營所晚需的政重點(diǎn)笑信息溝等等寄，這轎些其工實(shí)是香關(guān)乎謊一個(gè)振公司間能否導(dǎo)運(yùn)友作順斷暢的桂命脈爬。這一偉部份圍如何錫應(yīng)用迫信息饅科技趨，讓卡信息比管理犧系統(tǒng)貢充分雙發(fā)揮限科技協(xié)邪助經(jīng)拿營管著理的遠(yuǎn)功能頃，甚剩至扮查演策仰略的腫角色使，就遺有賴蜜于助煙理右人員混對經(jīng)材營管寧理與計(jì)信息次科技表的體慕認(rèn)。一般茅規(guī)模甘大的扎公司任大多筋設(shè)有者信息市部門詠，但認(rèn)是規(guī)猶模小腸的公提司落，其蠻信息療人員麥?zhǔn)菬o械法規(guī)鴨劃及伏發(fā)揮藍(lán)讓信簽息科鴉技協(xié)牽助經(jīng)款營管江理，欄因證此就坐有賴杏總經(jīng)殼理助壤理人暖員的奪協(xié)助漆。另技外，南即便圈公司最有信潤息部妥門猶，其攤主管洞可能挺偏重冷技術(shù)稻，對由經(jīng)營燈管理爪可能瀉認(rèn)識佩不足嫩，因喬此并放無蔥法得礙到需哭要的體規(guī)劃嘴，此易時(shí)總?cè)?jīng)理湖經(jīng)營權(quán)企劃濕的助系理，府就應(yīng)戀該窩發(fā)揮倚協(xié)助脾的功重能5、駕標(biāo)架準(zhǔn)化證推動噸與管歇理工程獻(xiàn)部門虛的人明員對與標(biāo)準(zhǔn)坡化可其能比抵較有盟概念叛，因嘉為從夜設(shè)計(jì)削圖開始的甩尺寸摟、標(biāo)蹈示方棟法、床格式細(xì)等等竊，都瘋有一享定的歷標(biāo)準(zhǔn)沃需要或遵循壺。所危以稍標(biāo)準(zhǔn)裁化的所概念你很簡朽單，強(qiáng)就是販為了畜讓全嘗公司舍的作躍業(yè)與垃表格吸有一喬定竄的標(biāo)棒準(zhǔn)，緞因此受需要市制定疏標(biāo)準(zhǔn)組化的邪規(guī)則沿。在尸已經(jīng)陳導(dǎo)入IS主O演系統(tǒng)衰的公司，染這個(gè)裝觀念游更是摩容易秋了解浙。在IS待O辜的系躺統(tǒng)中山，除球了作潮業(yè)流恐程需要建義立標(biāo)包準(zhǔn)之忍外，爭需要外用到局的表喝格也昂需要船列管砍并編爬號。因此汪除了階工程鉗單位感元及IS后O系胞統(tǒng)中扁已有最的標(biāo)返準(zhǔn)之歌外，騾其余宿尚未賭納入標(biāo)怖準(zhǔn)化型的，席都?xì)w膨經(jīng)營男企劃油負(fù)責(zé)失。例惠如IS淹O一察般都盆為將母財(cái)務(wù)虹系統(tǒng)慢納入。票如果頃是上第市、振上柜渡公司忘，那角么又鋸會有詢一套閱內(nèi)控俊內(nèi)稽轟制度泉，其分實(shí)煉這些善有許災(zāi)多重課疊的復(fù)部分臣，這蓄時(shí)經(jīng)提營企殃劃更躺應(yīng)該賢負(fù)責(zé)以將其朱重疊撥別的無部雨分，奪整合把以免宿浪費(fèi)跳人力診重復(fù)副作業(yè)綢。當(dāng)刪企業(yè)嫌內(nèi)作家業(yè)流豆程或楊表格孔需要訴變候更時(shí)丘，須殘經(jīng)過拾經(jīng)營右企劃藝初步號審核耐后，榆標(biāo)準(zhǔn)信化委葉員會貌審查罪通過寄始可抓列欺為公再司正凳式的蒙作業(yè)歸標(biāo)準(zhǔn)獅。6、婦項(xiàng)摩目改苦善推烤動及妻稽核當(dāng)公腳司有工許多孫改善拜的地披方，淚由誰羊來發(fā)練動呢?訪常常才找不深到人頑來負(fù)掛責(zé)，晉是許積多公竟司共瞇同的棵痛。死在多匯一事腥不如哨少一拳事的豈前題悔下，葡明明盡知磁道有瘋許多眼地方蜘要改掀進(jìn)，襖卻眼平睜睜糞地看殘著這染些問卡題一抵日過革一日豆。例店如洽，工霸廠內(nèi)某物料裳亂擺躲放、魯不干趕凈又萄不清襲潔，腥看起控來只將要要燃求廠繁長嚴(yán)父格蘋管理挽即可朽，但作是成漏效一華直不鋼彰。歸許多末作業(yè)天只要?jiǎng)P員工慚多一吸點(diǎn)改買善的胸觀厘念，探就可碗以將順事情去做得料更好虛，但盜是員微工卻稈懶得些提出猴建議上及想少法。這時(shí)容誰來鞠發(fā)動晨相關(guān)居的項(xiàng)嘗目來納改善婦這些霧狀況釣?zāi)?肯答案余就是浪經(jīng)營另企輔劃單僅位。滿因?yàn)槿薪?jīng)營玻企劃嗚單位尾是站套在高關(guān)層經(jīng)鞭營管術(shù)理的覽觀點(diǎn)填，以忌系統(tǒng)買性鼓的思墊考方禽式，紡思考占公司琴需要顯怎樣參的制竹度來除導(dǎo)正霸這些埋問題即。所飲以導(dǎo)篇入果5S、千QC潑C、絕提案甚制度聽等等澆，這興些廣彼為人不知的治制度征，當(dāng)許然由斷經(jīng)營腫企劃來發(fā)嚇動導(dǎo)載入，孕是比飾較適在合的左。也梯就是妹說，知當(dāng)企城業(yè)需木要新遲的制智度或換手渣法來鋒提高崇經(jīng)營建管理領(lǐng)的績濟(jì)效時(shí)華，經(jīng)課營企午劃就幫應(yīng)該牲扮演循先鋒烏的角鵝色，桐積庭極向偉經(jīng)營藥高層螺建議柱；否監(jiān)則長筋久之甜后，短就會匯變成道只會埋“承惑辦”果上級灑交槽辦的插任務(wù)箏。另外碌對公襲司重郵要的匠項(xiàng)目板，其腹執(zhí)行階狀況仿經(jīng)營歷企劃異也需問要定阻期追套蹤考核低。例宮如公椒司推訂動某付一產(chǎn)擴(kuò)品的起成本催降低盯項(xiàng)目著，這囑項(xiàng)項(xiàng)利目關(guān)愧系著欲公矩司銷投售的銜競爭躲力與犬獲利被，因水此經(jīng)庫營企霸劃單惑位應(yīng)頁該加效以列崗管，造最后帳并秘就該塔項(xiàng)目味該核博發(fā)多乎少獎(jiǎng)愿金，繩提報(bào)鍋委員障會核熟決。昌這些個(gè)過程柏、獎(jiǎng)滴金多揉少塑，都咽需要坊有一鄰個(gè)標(biāo)少準(zhǔn)的樓程序姨，經(jīng)宣營企落劃單夏位應(yīng)功該要懶制定憲這樣躁的一需個(gè)甚標(biāo)準(zhǔn)督程序墨，一席方面航讓所裳有單罷位知賤道，液項(xiàng)目黑須向脖誰提潑出，答列管嗽之后懇，悟何時(shí)耽須報(bào)枕告，報(bào)結(jié)案躲時(shí)獎(jiǎng)浩金會詢有多避少等挨等。肥這樣予大家芬才能都有一次個(gè)透不明熔的游坊戲規(guī)鵝則。霜有關(guān)跡獎(jiǎng)金罰多寡風(fēng)的訂懲定，武可以攝和QC沫C、克提案綁制度何結(jié)合須，共享念同一祖份基奇準(zhǔn)表餡。7、采新穩(wěn)規(guī)劃插事業(yè)當(dāng)規(guī)劃如果衛(wèi)企業(yè)輕想多狠角化棉或海弊外投五資等陷，理乳論上弱也是選屬于陣經(jīng)營地企劃屋單位的皮職責(zé)載，可肅是大探部分恒的公虧司因換為經(jīng)咸營企滔劃單外位人婚員不艘夠資隔深或承是欺專業(yè)脖能力睛不足循，因拖此也來常見洋到經(jīng)競營企屠劃單準(zhǔn)位未蟻能扮血演新步事業(yè)助規(guī)劃絞的模角色欄。不晶過不鵲論其遙人員只是否姻資深臣，至珠少應(yīng)私該扮辜演“府新事憲業(yè)規(guī)第劃”昨委痛員會捐的執(zhí)藥行秘隙書，搭這樣貍才能醫(yī)發(fā)揮變其整希合的逝角色打。8、脫經(jīng)雖營有告關(guān)的櫻呈核推案件瘡審查蔥與建肯議各個(gè)駕部門佛呈送貫給總瓶經(jīng)理垂的簽董呈，巧如果董直接贊送給當(dāng)總經(jīng)撫理，槽常常您會因?yàn)槔卓偨?jīng)撿理沒弱有時(shí)綠間了問解簽勝呈的輩細(xì)節(jié)謝，會穴再請酬助理扛先了揉解一句下，烈再提鴨出建貝議。笨久而再久之茅，不關(guān)如先綢將簽仰呈送療給經(jīng)鉛營企跨劃組膊，讓賠組員依與呈鞭送動簽呈踐的單解位溝北通后難，再事提供迫意見月給總速經(jīng)理溪參考逆，以卡加速鉛簽呈受核示予的聰時(shí)效聯(lián)。四、傅總經(jīng)嫁理的淘職責(zé)氧及編誦制1蟲、總寸經(jīng)理始的職挨責(zé)總經(jīng)于理的蓮機(jī)能墻除了白前面愈提到增的經(jīng)姨營管株理之翅外，割規(guī)模廊小的憑公司常煙見的憂還有殊人力鄉(xiāng)豐資源暮、信蟲息、承稽核亭、產(chǎn)鋼銷、白財(cái)務(wù)信規(guī)劃謠等等景機(jī)能槳。甩這些沒機(jī)能侮放在釋總經(jīng)鎮(zhèn)理主播要是摩認(rèn)為弦這些闊機(jī)能哥是非狀常重伐要，曲經(jīng)營永高團(tuán)層希爐望能察直接俘掌握煙，因機(jī)此編漫列在眉總經(jīng)塵理辦味公室郵，并乒設(shè)置鍛總經(jīng)睡辦主褲任陷(副家理、阻經(jīng)理淡或協(xié)坊理)依。為什掠么人遮力資廟源的益機(jī)能阻會被目編在揭總經(jīng)妻理呢?料不是沸有人原事單焦位胳嗎?谷其槐實(shí)這析是因育為有濾時(shí)候析一些旨規(guī)劃龜性的拉人力婚資源里工作正，傳廈統(tǒng)的認(rèn)人割事部光門很田難發(fā)巨揮，喊即便觸你將迅該機(jī)談能賦鉗予人反事部穿門，爸但是者卻不獨(dú)能柿發(fā)揮長。為養(yǎng)什么幅呢?蠻原陶因很稍多，群可能凡是許通多公堵司的乖人事夢部門予主管襪，斷并不雁是由模專業(yè)容人員瞞擔(dān)任萄，因撕此并珠不知金道什敞么是鍛專業(yè)玻的人慮力資每源，究這搖種情瘡況之弓下，賓你能程苛求沙他嗎醫(yī)?城況且還許多孕人事圍部門遮的主百管年河紀(jì)不非小練，坦防白講而，企大圖心賴已經(jīng)我不夠般了，償許多制人抱牌著多怨一事映不如當(dāng)少一勺事溪，只還要能抄順利煙退休袋就好焦了，仰這樣旺的人少事主聽管，金你能逃其期肯望他球做出誦一患些企隨圖的等事嗎延?另一如個(gè)原張因是窯，傳崇統(tǒng)的降人事晝部門孟因忙隆于日喊常事燈務(wù)，檢有的們公司人事當(dāng)課還育只是俱管理鉆部的萍其中馳一課倉，管押理部偷還有累總務(wù)逢課，妙這時(shí)狡就更遞慘咳了。跳總務(wù)魄工作針常常尸是很新急卻遮不是起重要層。但佛是總昌務(wù)卻驢是最書不討冤好桃的工厚作，糕因此叛管理昏部主藝管最浮容易棵將重舊心放哈在總遵務(wù)的牧工作恨上，宰常常賞將畢有關(guān)惠人資鴉工作導(dǎo)中有鋼關(guān)規(guī)帆劃的窮事擱者在一論旁。凡所以至漸漸蛛地，捆有關(guān)主人昌資規(guī)帳劃的命工作當(dāng)就移往往總麻經(jīng)理估負(fù)責(zé)象，其必實(shí)這蔽對傳鐘統(tǒng)人瓣事部副門主遺管揮是一弟項(xiàng)警兼訊。不過恭即便掛將人怖資機(jī)浸能有撫關(guān)規(guī)漂劃的栗部分宇放在勇總經(jīng)諷理，田如果五沒擺有理貼清哪廈些人效資核屢心工戶作，撓恐怕好還是起無法爹掌握腸全貌勵(lì)。以叔下的憑人資趨機(jī)腰能，填包含牌傳統(tǒng)狀的人患事工茫作，躺可供律總經(jīng)逢理的脅人資秤人員陶參考址：人才除開發(fā)組織肝人事挽方針宇策略呼規(guī)劃新人苦事制順度導(dǎo)戶入組織由編制禾、職殲務(wù)能蘋力及潑適性衛(wèi)管理各部荷門組電織機(jī)砌能設(shè)攪定審隨議職務(wù)磁能力頓表設(shè)杜修訂適性追要建口設(shè)定握審查資格蜜認(rèn)證紋晉升紋主辦人事閣異動膏協(xié)調(diào)禁審查定期休輪調(diào)恐主辦高職阿等人魯員招味募人才桌開發(fā)騙育成教育觀訓(xùn)練餡制度違維護(hù)人力蕉需求吳及養(yǎng)坡成計(jì)招畫擬憶定儲訓(xùn)欠教育揭主辦教育路訓(xùn)練政主辦人才觀庫資濁料建讓立與貢維護(hù)有關(guān)描人事宮呈核案案件病審核翻與建堪議人事寄、薪恭資日統(tǒng)常管闖理規(guī)黎章規(guī)賀劃及越擬定人事口、薪刮資日腐常管素理規(guī)較章規(guī)奶劃及具擬定人事斗管理人員勇招募筑甄選考績嗚辦理人員刃獎(jiǎng)懲生活站紀(jì)律上管理退撫聽及離貸職辦預(yù)理人事壓行政責(zé)命令玻發(fā)布建教店生業(yè)環(huán)務(wù)人事鵲基本員資料隱建文射件維迷護(hù)薪資浸管理年度挺薪資俗調(diào)整蒼案規(guī)屬劃作驢成薪津覺核敘昌辦理考勤脹資料薪資去計(jì)發(fā)年度脫薪資叢預(yù)算歪編制勞健皺保資祥料勞資遼關(guān)系勞資銳會議蛋交辦工會磨會務(wù)貢督導(dǎo)福委破會會蛙務(wù)督跟導(dǎo)部門驢方針陷目標(biāo)建擬定部屬趟業(yè)績答項(xiàng)目興及基符準(zhǔn)訂嚷定與府查核人才狗育成日常道行政章事務(wù)不過會，總薯經(jīng)理什畢竟箏比較尖屬于技規(guī)劃賓、追劈燕蹤性親質(zhì)的貴單位架，屬姨于日給?；鶇s層運(yùn)環(huán)作的哥工作談，是搜比較本不適毛合放蝦在總商經(jīng)理婦，更脊不可惰因?yàn)閯e的參部門揪不會炒做，邀就將肥它放痛在總熄經(jīng)理留，這珍樣才玻不會竭模糊滲了總膠經(jīng)理滿室的晃核心傍職責(zé)爺。2、拖總削經(jīng)辦倘的人骨員編攻制總經(jīng)故辦的羞編制孝到底任多少乎人才脂是合陡理，孕恐怕訂是許愁多人時(shí)非常遍想知道鑄的，堅(jiān)包括無自己拔公司鵝的干行部都割很想嚼知道竄。因蘇為規(guī)腎劃、荒追蹤做性的覽工啊作績僵效不舒容易蘭顯現(xiàn)榮，稍雙微疏喚失又立容易即招來宅同事議及上陡頭老敵板的造抱愧怨，汪因此憑總經(jīng)謀理的描助理雀需要吩多少瓶人，墳在許類多公例司中圣，始漢終是剩一東個(gè)爭濕執(zhí)的往焦點(diǎn)括。更有佩許多朱公司哄將不懇適任禍人員簡或主央管調(diào)緩入總子經(jīng)辦繡修身虹養(yǎng)性元或冠是嚴(yán)包加看表管，風(fēng)這更痕是讓拉很多處員工皂霧煞塑煞總執(zhí)經(jīng)理通到底我是扮固演哪凝些傾重要聯(lián)機(jī)能兄，而畢且還脈是一罰大堆車人。鐮筆者棉要奉四勸這距樣做慣的公界司，雹要盡吧速元調(diào)整路類似感的做芹法，凱因?yàn)椴脤⒄闯I(yè)噸務(wù)與臘過渡歌的人那事調(diào)錫整混跡在一攪起針，這界樣不均僅會環(huán)傷害期到原岔來的忍助理堪人員跨，更傘是讓鐮員工翻看笑陡話?？偨?jīng)寨理還層是需托要回西到前漂面所爺提到情的機(jī)壟能，竄從各裕種機(jī)像能的愈業(yè)務(wù)量簽來考趙量，冒如果門這些體機(jī)能驗(yàn)需要院有其隸它部已門工接作經(jīng)漠驗(yàn)的零員工煎來擔(dān)免任蔬的話康，例乎如推燥動提刑案改吊善或躲是QC灶C活擠動，蝴則可重讓相琴當(dāng)于塵課長株等級以緩上的蜻員工表輪調(diào)退至總拍經(jīng)理折來擔(dān)英任改閘善項(xiàng)古目的蔑負(fù)責(zé)株人，挨這樣午也拿可讓像各種汁項(xiàng)目柏推動戰(zhàn)時(shí)，風(fēng)免于詢被譏趁為總春經(jīng)理秒的改溉善項(xiàng)置目與蝕其它溪部件門實(shí)姑務(wù)運(yùn)姐作脫膨節(jié)。如果繪有資闊深員揪工或藏中高太階干釀部，算因特阻殊源旗考量烘而調(diào)娃入總退經(jīng)理室，馳一定僑要規(guī)悶劃階袍段性訂的項(xiàng)逢目讓桶他們遞參與冬，使孫他們段的經(jīng)很驗(yàn)對名公司餡能優(yōu)有一績定程射度的鹿貢獻(xiàn)淚，不鋼論他惡們以避前是兆否曾釀經(jīng)戰(zhàn)組功彪部炳，直千萬嚼不鍋要將船他們但擺在今一旁局，這資種遺餡棄式島或放腸縱式鑼的態(tài)羊度，哨除了窯會傷疲害彼燙此樸的和遞氣之勺外，揀也會貸對員陷工起買了不疼好的切示范皆，試畢想有電人不護(hù)干事形照嶺樣領(lǐng)醫(yī)取高澤薪，遲對認(rèn)襲真工窗作的僑人傷精害有帶多大級啊!洞如于果真辭的不牲適合粘再娃擔(dān)任賠任何毫職務(wù)察，還招不如片干脆肚忍痛錄將他幸優(yōu)惠滑退休勢或是圓優(yōu)惠叫資遣芹算了耽，份當(dāng)然驕處理獅的手扔法要辟注意拳到人喜性面際的感斗受與晶圓滑悶度，軍畢竟媽處理鋪的棵手法貸不對雁，對嶄一些煤資深螞的干容部也沾會產(chǎn)劃生「新寒心全」的令感覺筒。你四的公耐司質(zhì)總經(jīng)勵(lì)理中完有這唯種人齡嗎?僅建顛議你矩要趕傅快處株理，甩否則棋就是俊鴕鳥球心團(tuán)態(tài)。五、效提升穿經(jīng)營賀管理仁水準(zhǔn)站的火瓜車頭總經(jīng)警理因聽為是訪站在份經(jīng)營坡層次闖在看葵全公貝司的腐經(jīng)營稅管理袋，因淡此可說架是帶寸有提獅升全滴公司紡經(jīng)營烘管理褲水準(zhǔn)欲的責(zé)鵝任。木那么瀉要如警何來有設(shè)定趣及粉提升抗經(jīng)營撫管理考水準(zhǔn)溫呢?吸其醬實(shí)非化常簡袖單，晨只要愉將公我司的晚經(jīng)營匯指針踏標(biāo)溜準(zhǔn)提懷高一攏些，惕例如畢生產(chǎn)爬力提短升5運(yùn)%、鋤不良諒率降諒低至虛0.鵲5%俗以下撕等遭，就棋會立賣即產(chǎn)臥生各儉項(xiàng)改己善的風(fēng)需要模，或屯是考鍵慮導(dǎo)士入提餅案改構(gòu)善制鑄度、QC佩C、搏TP晨M等敗以建鐵立完夢整的愧改善型體系炭，因凳為沒蔬有一獨(dú)家公墨司可亮以說已經(jīng)叉完美后無瑕段，所去以怎即會找劑不到飄問題拿來改駕善?震但夫是，無雖然讓說聽予起迷來簡框單，衡可是導(dǎo)卻有傻許多編公司柿不愿朋這樣騾做，掩原因筐雖然勝很多卻，但屯最重版要忘的原悔因，堵應(yīng)該定是沒諸有認(rèn)演清總虜經(jīng)理去應(yīng)該煉扮演部的角宮色。經(jīng)營魂管理季猶如苗逆水木行舟謠，不決進(jìn)則短退，住人總納是有觀惰性箭的，委尤其是在自企業(yè)稅連續(xù)斤幾年伶經(jīng)營壯狀況聾不錯(cuò)衡時(shí)，妥干部喬大多既會失快去戒偏心，掉所謂革“生襲于憂膊患，絲式死于的安樂橫”確況實(shí)是羞很?？梢姷谋粳F(xiàn)象斧?？偙〗?jīng)理德的助集理主，就際是應(yīng)但該扮喉演著摘監(jiān)督裁公司脹管理曲水準(zhǔn)昏、提釀醒高尼階主院管的往責(zé)任丹。這焦個(gè)六觀念掘，我威相信驕大部途分的桃助理載都了處解，煩但是襪為什現(xiàn)么做蛋不到杠呢?乎主添要的宴原因沉還是技想做罩“好路人”艘的心糧態(tài)作淘祟。因?yàn)闈撎嵝言u高階搞主管咳要加慘強(qiáng)管邀理，判說簡跡單，騾如何削說出緩口呢腔?叢時(shí)雷機(jī)怎莖么拿綱捏呢繡?宅所謂巨伴君烈如伴柜虎，標(biāo)有的帖大老袖板一界不如駛意，扯霹靂蜻啪塞啦就舊給一楚頓罵營，許北多助旁理即坦便有表再多遭的點(diǎn)繭子，脅在不島會察爸言觀束色的時(shí)情凡況下劫，也蘇可能蜂會招鐮來一寫頓責(zé)迷備，執(zhí)久而奧久之嗽，向繡高階棒主管蝕或總饅經(jīng)許理建口議變頂成一綠種讓詠人畏積懼的碗事情鉗。即便勸說服扎高層唉之外膊，后衣續(xù)推律行各喂項(xiàng)提雕升經(jīng)掏營管層理水艘準(zhǔn)的螞項(xiàng)目，也覆是一粉種吃替力不等討好臂的事魂情，宣因?yàn)楣计渌`相關(guān)泳部門縣除了曾日常掉事物外之貫外，忘還要唯“應(yīng)白付”舍由總永經(jīng)理著是推疼動項(xiàng)忘目，央在認(rèn)系同度趨不高聰?shù)那榫箾r掀下，海推動贊單位反總是創(chuàng)最先暈面臨菠大多涉干部婦的責(zé)讀難或郊是嘲鉆笑，即“又滔在啦沒事細(xì)找事蕩做了倍”、暫“還義不是肆老套病，看素他能奴玩多甲久”閣、“據(jù)忙得旺要死販，捷功勞恰還不志是變滾成他喉們的外”、趁“助紹理就奸是無容聊”號，在爐這一辜類的由雜音今充刺營的情援況下鵝，能廚夠生裹存或編是堅(jiān)膠守理涂想的邀助理端恐辭怕不兇多。禾久而榆久之僻，總益經(jīng)理境的助事理變沉成只度會等芝待上爭級交瞇辦，段尤賭其助漆理長嚷被總告經(jīng)理蝴交代累協(xié)調(diào)氧一些丙部門賀間的親事項(xiàng)視一多雞時(shí)，崇有時(shí)漠根錄本會饒忽略勾自己矮的主呀要職摩責(zé)，榨這樣勾的助捧理長捕與底束下的己助理兆，怎末能為秋公泰司帶歌來提疫升經(jīng)去營管表理水繳準(zhǔn)的警功能摸呢?所以半我們刑奉勸券企業(yè)誤高階截主管(總焰經(jīng)理與或副竭總經(jīng)鐮理)寬，摔如果原公司肢有總餓經(jīng)理振，切巾莫讓頌里面托編制井的人鹿變成匪上述饞的狀骨態(tài)，提而高救階主緒管也平要重丙新體硬認(rèn)總禍經(jīng)理對的助課理其躲主要廢職責(zé)胸是提漲升企職業(yè)的煤經(jīng)營洞管理慘水準(zhǔn)即。不庸從總接經(jīng)理毫發(fā)動夠，難獨(dú)道要湊等其塔它部邀門開群罵后塌，才和動起持來嗎使?六、港導(dǎo)入熟改善膏項(xiàng)目榮活動割的本役質(zhì)在了柔解前所面總弟經(jīng)理客是提尤升經(jīng)評營管期理水膝準(zhǔn)的以火車株頭之營后，寺推動任痰何項(xiàng)蒙目就菜需要警持著蓬這樣言的信根念來燒規(guī)劃纏與推稀行。劈燕我個(gè)繪人最港反對踏總晃經(jīng)理朗的助電理為往了推音案而麥推案受，好廊象只退是想酸證明耽自己爭的存瓜在，謎好煌象沒糖有導(dǎo)劑入一違堆項(xiàng)高目，級就是后沒在得做事土一樣共。因迅此推懸案是農(nóng)為了蹈自膠己，嶄不是賢為了險(xiǎn)公司賀整體胞的需專要。停要是響大多告數(shù)的泰項(xiàng)目遮半途彼而廢任且過紐奉程搜勞師宗動眾培，總并是引羨起民悼怨。鼻即便定是公繩司真蜘的需胸要的輩制度路，窄但是題推動燈過程篩只想弓著自府己，漢而忽游略這匪是整廳體的傾事情桃，最毫終還亦是會侮造當(dāng)成大旅家的輔反彈脾。當(dāng)然庭，任劍何項(xiàng)警目活趕動都漂需要璃事先怎取得黃最高域主管毒認(rèn)同亭后，衛(wèi)才能進(jìn)行偉，并儀且在跨這些苦活動差中需宜要最偏高主躁管出鋪面說雄說話黨，才德能證趁明是跡真的逼支持蠅。尤趟其一宣些活洗動，鐵會引烈起主各管的旨私下槳反彈泛，此拔時(shí)如械果最但高主牙管并治未立屬場堅(jiān)搭定，岔最后茄除了迷讓助轟理陣離亡之控外，煮總經(jīng)株理的業(yè)信用茅也將體隨著沫每一乓次的園推案今而降忍低，樹甚至長信用壞掃地除。所造以，秩坦白琴講，澡總經(jīng)榨辦主助管并僅不好麥當(dāng)，偏一方砌面為摩了提享升公凳司管尊理水梅準(zhǔn)，幫需要翼推趙動一燦些項(xiàng)伯目，趨否則聰經(jīng)營灑高層伶有一慕天一趨定會蟻拿公斤司管猶理水脅準(zhǔn)不踐高來翼?？傆鸾?jīng)理啟。但乒是推流動項(xiàng)撈目又語會影駕響各凈部門閱的日素常作獻(xiàn)業(yè)，秧引來知一槐堆抱樹怨，攔所以誦總經(jīng)犧理夾現(xiàn)在中刃間，謀實(shí)在蔬不好椅受。另外供許多歷的項(xiàng)批目最伯終需允要建虎立起敘制度譯，讓蘇項(xiàng)目就變成抄日?？爝\(yùn)作的一暮部份艙，否士則就攻會變踩成短辛?xí)旱氖岫葮?biāo)而已運(yùn)。例磨如推哥動5S活品動，初這是許扯多企軋業(yè)最騾常推起動的槽項(xiàng)目欣，但猴是大額多推備行了摘一段活時(shí)間制后就凡無疾老而決終，榜為什付么呢緩?速就謠是缺丑少一艙個(gè)長臨期運(yùn)暢作的賓機(jī)制抖，所傷以5S真貓的變成一災(zāi)個(gè)活通動，恒等活炸動結(jié)載束之單后，懲5S真韻的也伐結(jié)束峰了。字像類壤似這今種事婚一多惹，總靈經(jīng)理境要在卵推項(xiàng)敢目，色大家病的信忍心當(dāng)?shù)救粫p比較衰低。閱當(dāng)然帖助理哀人員才規(guī)劃傳的能碰力與授經(jīng)驗(yàn)趟不足潮，也局是另信一種辨原因桿。其完它像剖提案吃改善制華度、除品管腥圈等咽等都租是常室見項(xiàng)糖目，響但也劈燕是推押動后六最常元會無跟疾而告終鋪的項(xiàng)蠢目。有時(shí)盞候推寫動的此項(xiàng)目劫是因訴為屬鑄于片猜面的納，缺匹乏整膏體規(guī)閃劃，垃所以注定清要失鐮敗。壞例如寄，有查的公鍛司總改經(jīng)理技，要執(zhí)各部嫌整理為部門秩及個(gè)辛人泡職責(zé)鴿，以劉便進(jìn)緩行工抵作合悟理化考，但只是當(dāng)崖各部成門大座費(fèi)周蠢章整而理出閥來之賞后立，卻轉(zhuǎn)被束裳之高江閣，虎因?yàn)榛蟾鞑科T所慢寫的遙，是起否合零理?陪合故理性臂的檢屈討乖依據(jù)爽是什株么民?等席等這根些都蒙是重區(qū)點(diǎn)，鳳如果稼未能體確實(shí)項(xiàng)了解互檢討攜及應(yīng)都用密的方垃法，炕則各盆部門司所寫攪的資藏料，碰往往伴只是科浪費(fèi)鞏時(shí)間椅而已溝。所這以，榮當(dāng)避有問被到，斥”你沉們公超司有歉個(gè)人宗職責(zé)元資料簡嗎?戒”，堅(jiān)雖然拐回答督”有把”，叢但軟是事亂實(shí)真叨的是攏這樣筋嗎?神恐狂怕內(nèi)趣容多錯(cuò)少會煩心虛受吧！尊等過頂了一借陣子蝕之喘后，都還要婆在寫黨個(gè)人膨職責(zé)夏資料頃時(shí)，添各部失門一準(zhǔn)定會畫說”改又來亭了”尿、零”真標(biāo)是煩孕！”旅。另外劇，有滑些老魄板在情外面移聽到渾一些管課程周或看導(dǎo)到什任么報(bào)諸導(dǎo)，梨或是行在“別店人有峰推動躍我怎混么可奸以沒輪有”戲的情探?jīng)r下罷，就就要總蠟經(jīng)理網(wǎng)的幕傷僚領(lǐng)跟著隸推行前，這逮種情巾況下姨推的包項(xiàng)目韻，失換敗的帶比率灣特別唯高。咐如果貪這蒼些項(xiàng)脾目沒勾有經(jīng)田過較日仔細(xì)抓的評砍估或龜是在永經(jīng)營柏干部途間形帳成共常識，軌總經(jīng)武理匪室就圈冒然輩推出智，以抹雞毛焦當(dāng)令市箭，凱其下脫場是愧可想蛛而知遣的。蛙如果焦經(jīng)偉營者鑒內(nèi)心貝事先愉就認(rèn)德為許餐多沒禁有這院樣來淘來幾愈回的瘦推動梯是不棟行的紐奉，那節(jié)還協(xié)好。謀否則編企業(yè)稼內(nèi)經(jīng)框過各乞種不竟同項(xiàng)反目的濫折騰僅，管泰理水芝準(zhǔn)及歪獲利抱卻縣未見極提升述，這宰種情茶況下醉，助格理是礎(chǔ)會逐治漸走望光光血的。七、鋒助理篩人員冶的培幼訓(xùn)從前逼面的呼說明洲可知旺助理黨的主路要功溉能。貌但是敲助理暖要如材何培穿養(yǎng)呢?征這案可分賢基層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