WalMart供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊

WalMart供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。Wal-MartStores,Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊第3修正版更新日期：2003年9月30日Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日2RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。Wal-Mart供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊名目第一章–引言............................................................................3第二章–定義............................................................................4第三章–審計(jì)時(shí)限........................................................................5第四章–工廠認(rèn)證審計(jì)程序................................................................5第五章–審計(jì)程序........................................................................8第六章–工廠評估定義....................................................................9第七章–拒絕進(jìn)入/檢查權(quán)..............................................................12第八章–糾正行動(dòng)打算...................................................................14第九章–WAL-MART供應(yīng)商的生產(chǎn)行為準(zhǔn)則(“三振出局”政策).................................15第十章–WAL-MART的連續(xù)改善原則........................................................16附錄A–供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商的責(zé)任........................................................I附錄B–審計(jì)重點(diǎn)......................................................................VII附錄C–“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”海報(bào)–申請表格...............................................XIII附錄D–以電子郵件申請................................................................XVI附錄E–認(rèn)證申請指引................................................................XVIII附錄F–工廠認(rèn)證程序流程圖...........................................................XXIIWal-MartStores,Inc.2003年10月21日3RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第一章–引言Wal-Mart百貨公司的“工廠認(rèn)證”(以下簡稱FC)打算的基礎(chǔ)是Wal-Mart“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”，該供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)刻推移而不斷更新，反映日趨緊密的全球社區(qū)之敏銳問題。請看附錄A的Wal-Mart“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”。該打算的目的是為了確保Wal-Mart百貨公司所購買的貨品符合其標(biāo)準(zhǔn)。Wal-Mart的“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”涵蓋健康及安全問題、酬勞、工時(shí)、童工、鄙視、遵守相關(guān)國家法律規(guī)定，以及Wal-Mart或其指派的第三方之檢查權(quán)等。FC審計(jì)打確實(shí)是用來確保制造商以符合Wal-Mart“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”的方式來生產(chǎn)商品。我們需要強(qiáng)調(diào)的是Wal-Mart有一套供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，工廠認(rèn)證審計(jì)員的責(zé)任是確保供應(yīng)商遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。除了為Wal-Mart找出風(fēng)險(xiǎn)之外,工廠認(rèn)證打算還有其它三個(gè)差不多宗旨：1.核實(shí)治理實(shí)務(wù)2.讓工廠清晰了解并遵守當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和Wal-Mart標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.鼓舞實(shí)施必要的改變，為那些供應(yīng)我們百貨公司顧客所需商品的職員改善生活素質(zhì)。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日4RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第二章–定義下列的詞匯當(dāng)使用于本手冊、審計(jì)及認(rèn)證時(shí)將具有以下的意義：.Wal-MartWal-Mart百貨集團(tuán)及其附屬公司。.供應(yīng)商Wal-Mart百貨集團(tuán)和其附屬公司與之簽約提供貨品/服務(wù)的供應(yīng)商。.美國本土進(jìn)口供應(yīng)商提供商品給Wal-Mart銷售的供應(yīng)商，然而Wal-Mart既非這些商品的注冊進(jìn)口商也非制造商。Wal-Mart美國本土進(jìn)口供應(yīng)商的工廠認(rèn)證打算，包括第三方對工廠條件的審計(jì)。供應(yīng)商負(fù)責(zé)申請和支付這類的審計(jì)的費(fèi)用，并糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。.直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商Wal-Mart是注冊的進(jìn)口商。.工廠生產(chǎn)Wal-Mart百貨公司銷售的商品之工廠。生產(chǎn)的定義是將購買的物料轉(zhuǎn)變或組裝為成品。.認(rèn)證有關(guān)Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)–評估程序；審計(jì)結(jié)果和相應(yīng)評估的報(bào)告文件。.審計(jì)員執(zhí)行審計(jì)的人員，可能是Wal-Mart的雇員或Wal-Mart認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第三方審計(jì)員。.審計(jì)由審計(jì)員進(jìn)行的評估程序，該評估程序?qū)⑿纬晒?yīng)商的工廠之審計(jì)結(jié)果。.評估審計(jì)結(jié)果，依照供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)期間在工廠發(fā)覺的違規(guī)。.不合格不符合工廠認(rèn)證程序和標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商/工廠的狀態(tài)。該狀態(tài)用于治理不符合和/或不合作的供應(yīng)商/工廠，它不應(yīng)該和工廠認(rèn)證結(jié)果混淆。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日5RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第三章–審計(jì)時(shí)限年度審計(jì)我們要求生產(chǎn)Wal-Mart商品的工廠每年同意審計(jì)一次。評估結(jié)果可能需要安排后續(xù)的跟進(jìn)審計(jì)。供應(yīng)商必須確保年審及時(shí)安排并在上一次審計(jì)的一年內(nèi)進(jìn)行。供應(yīng)商必須確保工廠的年審申請?jiān)诿磕晔掌诘?0天之前完成。工廠的失效日期為每年的初審日期(月/日)，或，假如工廠曾經(jīng)進(jìn)行過再激活，其工廠的失效日期則為每年被成功地激活的審計(jì)(結(jié)果非黃則綠)日期(月/日)工廠必須備妥過去12個(gè)月的考勤記錄和薪資表，以供初次和年度審計(jì)。安排跟進(jìn)審計(jì)假如工廠評估結(jié)果要求跟進(jìn)審計(jì)，那么，供應(yīng)商有責(zé)任和相應(yīng)的全球采購辦公室和諧和安排重新跟進(jìn)審計(jì)。沒有及時(shí)跟進(jìn)審計(jì)的/工廠將被評為“不合格”。(請參考工廠評估定義中的“不合格”)只有在工廠遞交了可被同意的糾正行動(dòng)打算后，跟進(jìn)審計(jì)方可安排。(請參考“工廠糾正行動(dòng)打算”)跟進(jìn)審計(jì)在跟進(jìn)審計(jì)期間，審計(jì)員將會(huì)查核導(dǎo)致工廠上次評估結(jié)果的問題。假如所有的問題皆已被糾正，工廠將獲得新的評估結(jié)果。然而偶然，審計(jì)員會(huì)在跟進(jìn)審計(jì)期間注意到其它不符合標(biāo)準(zhǔn)的情形。遇此情形，審計(jì)員將會(huì)慎重地評估違規(guī)事項(xiàng)。第四章–工廠認(rèn)證審計(jì)程序1.工廠認(rèn)證程序必須先由供應(yīng)商提出申請。2.工廠審計(jì)應(yīng)該在Wal-Mart產(chǎn)品開始生產(chǎn)的30天之前完成。對供應(yīng)商而言，這意味著供應(yīng)商至少要在Wal-Mart產(chǎn)品開始生產(chǎn)的90天之前提出工廠認(rèn)證申請。3.年度審計(jì)應(yīng)該在初審日之后一年內(nèi)進(jìn)行。年審審計(jì)必須在每年的失效日期前的60天以內(nèi)完成，以幸免認(rèn)證失效。供應(yīng)商有責(zé)任確保工廠在適當(dāng)日期同意審計(jì)。直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商為了啟動(dòng)審計(jì)程序，供應(yīng)商必須遞交“認(rèn)證申請”表格。該表格能夠從全球采購商處取得。若業(yè)務(wù)是通過全球采購辦公司各辦事處(直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商)進(jìn)行，審計(jì)通常要在出貨日期前60日進(jìn)行。美國本土進(jìn)口供應(yīng)商Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日6RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。為了啟動(dòng)審計(jì)程序，供應(yīng)商必須從RetailLink上獵取“認(rèn)證申請”表格并以郵件方式遞交.美國本土進(jìn)口供應(yīng)商的工廠審計(jì)通常在遞交審計(jì)申請書后的30-45日內(nèi)進(jìn)行。一樣來講,認(rèn)證內(nèi)容,評估結(jié)果信件及其它附加文件將會(huì)在2周內(nèi)告知。日程安排審計(jì)日程是由Wal-Mart全球采購辦公室或授權(quán)的第三方機(jī)構(gòu)安排。第三方審計(jì)員差不多收到指示，凡與Wal-Mart相關(guān)的供應(yīng)商和/或工廠的來電，都將轉(zhuǎn)告Wal-Mart工廠認(rèn)證部門。承包商和分包商有時(shí)候，承包商可能雇傭另一家工廠來分擔(dān)訂單上部分或全部的生產(chǎn)。如果承包供應(yīng)商雇傭工廠來生產(chǎn)任一部分商品，該工廠便被視為分包商。在以下情形下,分包商工廠將需要進(jìn)行工廠認(rèn)證：A.分包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給Wal-Mart的產(chǎn)品的要緊制造程序；B.Wal-Mart商標(biāo)被轉(zhuǎn)送到如此的工廠作為組裝的一部分。.供應(yīng)商有責(zé)任公布所有被用來制造Wal-Mart商品的分包商的情形。糾正行動(dòng)打算工廠審計(jì)中若發(fā)覺有不符合標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，供應(yīng)商則必須在安排跟進(jìn)審計(jì)日程之前，遞交糾正行動(dòng)打算以及相關(guān)支持文件（例如已糾正違規(guī)的照片、已糾正違規(guī)的復(fù)印件等），細(xì)節(jié)請參考第八章。4.在收到年度審計(jì)或跟進(jìn)審計(jì)內(nèi)容的時(shí)候，供應(yīng)商有責(zé)任在審計(jì)結(jié)果信件中所述的期限內(nèi)跟進(jìn)違規(guī)的糾正并積極配合Wal-Mart工廠認(rèn)證部門。5.若拒絕Wal-Mart指派的審計(jì)員進(jìn)入工廠進(jìn)行審計(jì),該工廠將自動(dòng)被評為“不合格”（細(xì)節(jié)請參照第七章）。不能進(jìn)入工廠，審計(jì)員便無法判定工廠是否符合“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”。若審計(jì)的對象是美國本土進(jìn)口供應(yīng)商的工廠，則將收取相應(yīng)的審計(jì)費(fèi)用。6.認(rèn)證進(jìn)度的最大障礙是不完整或不正確的工廠聯(lián)系信息，以及工廠治理團(tuán)隊(duì)不熟悉審計(jì)以及有關(guān)工廠及其治理團(tuán)隊(duì)的審計(jì)要求。萬一拒絕提供記錄或雇員訪談，工廠將被評為“不合格”。我們專門鼓舞供應(yīng)商讓他們的工廠熟悉Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的要求。審計(jì)重點(diǎn)Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日7RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。Wal-Mart會(huì)不斷地評估和更新其審計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目清單。請參照附錄B，附錄B所列的項(xiàng)目并非全部。相反的，它只是為了讓供應(yīng)商對Wal-Mart如何看待不符合其供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)問題有一個(gè)差不多的了解。該清單將會(huì)不時(shí)地被更新和修正。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日8RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第五章–審計(jì)程序?qū)徲?jì)我們會(huì)優(yōu)先采納熟知當(dāng)?shù)卣Z言的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。審計(jì)前會(huì)議當(dāng)審計(jì)人員剛到達(dá)工廠，與工廠的治理層會(huì)面，工廠的治理層應(yīng)提供填寫完畢的工廠問卷，該問卷包含在每個(gè)供應(yīng)商所收到的一整套工廠認(rèn)證文件內(nèi)。審計(jì)人員將確認(rèn)所有的工廠信息。工廠巡視會(huì)議終止后，審計(jì)員將巡視工廠一周。通常，審計(jì)員是在盡可能少的工廠治理層協(xié)助之下巡視工廠。在盡可能少的監(jiān)視之下，審計(jì)員才能以最有效率的方式進(jìn)行審計(jì)。因此，工廠巡視所需的時(shí)刻不一，視工廠規(guī)模大小而定。審計(jì)員將在生產(chǎn)區(qū)域與職員進(jìn)行簡短的對話,詢問機(jī)械操作及其它與Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的問題。另外，審計(jì)員可能衡量空間、測試防火設(shè)備和其它設(shè)備以確保其處于受控狀態(tài)，并檢查修理保養(yǎng)記錄。巡視終止時(shí)，審計(jì)員將要求有關(guān)人事、工時(shí)和工資記錄的文件。工資記錄檢查所需的時(shí)刻不一，視工廠規(guī)模大小而定。雇員面談雇員面談被視為評估行為守則（供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)）事宜的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Wal-Mart認(rèn)為雇員的意見是審計(jì)過程中重要的一部分。認(rèn)證發(fā)覺和觀看到的問題可通過這類面談獲得確認(rèn)。雇員面談是在生產(chǎn)區(qū)以外的私人空間進(jìn)行。理想狀況下,工廠應(yīng)該提供一個(gè)私人房間。不管在任何情形下，面談都不能夠在工廠治理層或他們的代表在場時(shí)進(jìn)行。面談的目的是發(fā)覺雇員有哪些和審計(jì)有關(guān)的事項(xiàng)要說明。面談通常需要5到15分鐘的時(shí)刻，面談職員許多于15位，也不超過25位，視工廠規(guī)模大小而定。理想情形是，面談對象應(yīng)包括工廠男、女兩性和不同部門的職員。然而最好能夠面談?chuàng)我o生產(chǎn)職位的職員。通常，審計(jì)員會(huì)在巡視工廠時(shí)選擇面談對象。然而，有一些職員可能在檢查文件時(shí)凸現(xiàn)而被要求面談。工廠訪問總結(jié)審計(jì)所發(fā)覺的內(nèi)容將會(huì)在終止會(huì)議上與工廠進(jìn)行總結(jié)。不符合Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的部分將被提出并與工廠治理層討論，同時(shí)要求糾正行動(dòng)，然后正式納入糾正行動(dòng)打算中。審計(jì)員會(huì)留下一份簽名的審計(jì)情形報(bào)告給工廠治理人員儲(chǔ)存，如此工廠便有一份該次審計(jì)期間觀看到的缺點(diǎn)紀(jì)錄。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日9RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第六章–工廠評估定義所有生產(chǎn)Wal-Mart商品的工廠都必須同意檢查，以確認(rèn)其產(chǎn)品是在符合Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的條件下所生產(chǎn)。工廠在同意工廠認(rèn)證檢查及審計(jì)之后，將會(huì)收到一份審計(jì)評估結(jié)果。審計(jì)評估結(jié)果及其標(biāo)準(zhǔn)分為以下幾種：.綠色.黃色.紅色.永久取消資格綠色以下是工廠被評為綠色后的一些阻礙：.貨品可裝運(yùn).能夠接新訂單.糾正行動(dòng)打算[若需要糾正行動(dòng)打算]：.直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商..糾正行動(dòng)打算必須在從審計(jì)日算起的90日內(nèi)收到。供應(yīng)商若沒有做到，有關(guān)工廠將被評為“不合格”。若糾正行動(dòng)打算能夠被同意，從初審日算起，審計(jì)的有效期將堅(jiān)持一年。.美國本土進(jìn)口供應(yīng)商..從供應(yīng)商收到評估結(jié)果的那一天算起90日內(nèi)，Wal-Mart必須收到供應(yīng)商的糾正行動(dòng)打算。供應(yīng)商若沒有做到，有關(guān)工廠將被評為“不合格”。若糾正行動(dòng)打算能夠被同意，審計(jì)有效期從初審日算起，將堅(jiān)持一年。黃色以下是工廠被評為黃色后的一些阻礙：.貨品可裝運(yùn).能夠接新訂單.糾正行動(dòng)打算：工廠必須提交糾正行動(dòng)打算和支持文件。若沒有做到，工廠將被評為“不合格”。.直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商..Wal-Mart必須在從審計(jì)日算起的15日內(nèi)收到糾正行動(dòng)打算。.美國本土進(jìn)口供應(yīng)商..從供應(yīng)商收到評估結(jié)果的那一天算起45日內(nèi)，Wal-Mart必須收到供應(yīng)商的糾正行動(dòng)打算。.從審計(jì)日算起的120日內(nèi)，工廠會(huì)同意跟蹤審計(jì)。工廠/供應(yīng)商有責(zé)任使工廠在承諾的時(shí)刻內(nèi)同意進(jìn)行跟蹤審計(jì)。若沒有做到，工廠/供應(yīng)商將被評為“不合格”。.若發(fā)覺跟蹤審計(jì)結(jié)果與糾正行動(dòng)打算不一致，工廠將被評為“不合格”。.若收到3個(gè)黃色評估結(jié)果，工廠將被評為“不合格”。.不斷改進(jìn)工時(shí)者例外若工廠只因?yàn)檫`反工時(shí)而收到3個(gè)黃級評估結(jié)果，然而工廠在減少工時(shí)方面差不多呈現(xiàn)明顯的改進(jìn)，Wal-Mart可能決定不將工廠評為“不合格”。工廠將會(huì)在收到黃Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日10RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。色評估結(jié)果后的120日內(nèi)同意跟蹤審計(jì)。工廠在工時(shí)方面必須向著一周60小時(shí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)努力。工廠治理層需要清晰地在其糾正行動(dòng)打算中提出改善打算。審計(jì)員也需要確認(rèn)工廠從一次到下一次訪問所作的改進(jìn)模式。不斷改進(jìn)的模式將被記錄在審計(jì)報(bào)告中，作為例外的憑據(jù)。.若跟蹤審計(jì)結(jié)果與糾正行動(dòng)打算相符，審計(jì)的有效期將從初始審計(jì)日/年審日算起連續(xù)一年。紅色以下是工廠被評為紅色結(jié)果的一些阻礙：.貨品可裝運(yùn).能夠接新訂單.糾正行動(dòng)打算：工廠必須提出糾正行動(dòng)打算和支持文件。若沒有做到，工廠將被評為“不合格”。.直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商..Wal-Mart必須在從審計(jì)日算起的15日內(nèi)收到糾正行動(dòng)打算。.美國本土進(jìn)口供應(yīng)商..從供應(yīng)商收到評估結(jié)果的那一天算起45日內(nèi)，Wal-Mart必須收到供應(yīng)商的糾正行動(dòng)打算。.跟蹤審計(jì)必須在審計(jì)日之后的60日內(nèi)進(jìn)行，否則工廠將被評為“不合格”。.若收到2個(gè)紅色評估結(jié)果，工廠將被評為“不合格”。.若發(fā)覺跟蹤審計(jì)結(jié)果與糾正行動(dòng)打算不一致，工廠將被評為“不合格”。.若跟蹤審計(jì)結(jié)果與糾正行動(dòng)打算相符，審計(jì)的有效期將從初審日/年審日算起連續(xù)一年。永久取消資格以下是工廠被評為“永久取消資格”的一些后果：(“永久取消資格”的評估結(jié)果可能是因?yàn)檫`反童工法、強(qiáng)迫勞工、體罰、非法運(yùn)輸、鄙視、侵犯人權(quán)和/或不安全的工作環(huán)境等等。).不準(zhǔn)出貨.萬一貨品已離開港口，只有零售市場同意貨品才會(huì)被同意。.所有未完成的訂單將自動(dòng)被取消。“不合格”的程序“不合格”不應(yīng)該和工廠認(rèn)證結(jié)果混淆。它的作用是治理不符合新的工廠認(rèn)證程序及其標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商/工廠。它就象一個(gè)暫存中心一樣將不符合和/或不合作供應(yīng)商/工廠放置起來。在工廠認(rèn)證程序中，工廠可能會(huì)被“不合格”。以下是工廠被“不合格”的幾個(gè)緣故：.跟蹤審計(jì)結(jié)果發(fā)覺與所遞交的糾正行動(dòng)打算不一致。.工廠收到3個(gè)黃色評估結(jié)果.工廠收到2個(gè)紅色評估結(jié)果.工廠/供應(yīng)商沒有在期限內(nèi)依照評估結(jié)果提出糾正行動(dòng)打算.工廠沒有在期限內(nèi)進(jìn)行跟蹤審計(jì).違反檢查的權(quán)益Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日11RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。.工廠拒絕審計(jì)人員進(jìn)入工廠或職員宿舍.工廠沒有提供工廠和/或人事記錄.工廠拒絕審計(jì)人員進(jìn)入或檢查記錄的要求.工廠拒絕職員同意面談因連續(xù)幾次評估結(jié)果而導(dǎo)致“不合格”.黃色+黃色+黃色=*不合格.黃色+黃色+紅色=不合格.黃色+紅色+黃色=*不合格.黃色+紅色+紅色=不合格.紅色+黃色+黃色=*不合格.紅色+黃色+紅色=不合格.紅色+紅色=不合格*注意：工廠必須在一次到下一次審計(jì)之間表現(xiàn)出明顯的改善。不合格豁免是依照改善的程度和違反的種類而評定。工廠被評為“不合格”的后果.從工廠被審計(jì)之日起的90日內(nèi)，不下新的/以后的訂單給工廠。.在工廠堅(jiān)持在“不合格”狀態(tài)期間，不能接訂單。.在工廠被評為“不合格”之前的所有訂單能夠被生產(chǎn)出貨。從“不合格”的狀態(tài)中解除.供應(yīng)商必須第一解決導(dǎo)致工廠“不合格”的問題。.供應(yīng)商必須提交糾正行動(dòng)打算及所有的支持文件給全球采購辦公室/工廠認(rèn)證和諧員。.供應(yīng)商必須在期望工廠能夠復(fù)原業(yè)務(wù)的日期之前至少30日，遞交“認(rèn)證申請”給全球采購辦公室/工廠認(rèn)證和諧員。.下訂單之前，工廠必須同意完整的第三方審計(jì)，并獲得一個(gè)黃色或更好的評估結(jié)果。供應(yīng)商將負(fù)擔(dān)第三方審計(jì)費(fèi)用。.若工廠沒有得到可被同意的第三方審計(jì)評估結(jié)果，它將堅(jiān)持在“不合格”狀態(tài)。當(dāng)工廠預(yù)備好同意重新審計(jì)時(shí)，供應(yīng)商能夠再次遞交“認(rèn)證申請”。供應(yīng)商將負(fù)擔(dān)所有的第三方審計(jì)費(fèi)用。供應(yīng)商的表現(xiàn)Wal-Mart鼓舞供應(yīng)商進(jìn)展和改善他們工廠的條件以符合Wal-Mart的標(biāo)準(zhǔn)。所有供應(yīng)商應(yīng)該注意，以下數(shù)據(jù)將會(huì)通過專門報(bào)告而被監(jiān)察：.“不合格”工廠的數(shù)目.由于“不合格”而不再被使用的工廠數(shù)目Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日12RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第七章–拒絕檢查/檢查權(quán)Wal-Mart百貨集團(tuán)的供應(yīng)商協(xié)議規(guī)定，供應(yīng)商必須承諾審計(jì)人員進(jìn)入他們的生產(chǎn)工廠，以確保每一間工廠都符合Wal-Mart百貨集團(tuán)的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。為了讓供應(yīng)商了解Wal-Mart如何看待和供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的“拒絕進(jìn)入/檢查權(quán)”問題，以下舉出一些例子。.審計(jì)員被準(zhǔn)許檢查所有的設(shè)施，然而不被承諾檢查文件或宿舍。.若檢查是經(jīng)由工廠治理部門/供應(yīng)商所安排，在到達(dá)工廠后又毫無理由地拒絕進(jìn)入。.據(jù)工廠治理部門的說法，整個(gè)工廠只有一個(gè)單位生產(chǎn)Wal-Mart的產(chǎn)品，然而其它單位的職員被觀看到在所謂的“專用”工廠工作。那么，整個(gè)工廠(所有的建筑物)都必須被審計(jì)。.偶然工廠治理層會(huì)拒絕提供相關(guān)的記錄，理由是那些記錄差不多送到另一個(gè)國家/辦公室，或負(fù)責(zé)人員請假等等，因此，工廠不能提供要求的信息。同樣，關(guān)于有關(guān)面談的要求，工廠可能借口說負(fù)責(zé)授權(quán)人員不在，因此，不能進(jìn)行職員面談。.關(guān)于諸如此類的例子，審計(jì)員應(yīng)認(rèn)真觀看情形。假如審計(jì)員認(rèn)為工廠的理由能夠被接受，那就應(yīng)該做專門安排。除非相關(guān)文件已被檢查，以及必要的職員面談已做完，否則工廠不應(yīng)該收到任何審計(jì)評估。.假如工廠無法提供職員的人事信息，就成為檢查權(quán)的問題。既然Wal-Mart供應(yīng)商在簽署供應(yīng)商合同時(shí)便被告知審計(jì)要求，同時(shí)Wal-Mart已提供所有供應(yīng)商“工廠認(rèn)證”手冊，因此他們明白或應(yīng)該明白審計(jì)所要求的文件。假如審計(jì)員被拒絕進(jìn)入工廠、宿舍或檢查相關(guān)文件（包括工資表、工作時(shí)刻卡、合同、員工面談等），后果會(huì)相當(dāng)嚴(yán)峻。“拒絕進(jìn)入/檢查權(quán)”的后果如下：.所有訂單將被取消。.在工廠遵照要求并通過審計(jì)確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)之前,工廠不能接新訂單。.不準(zhǔn)出貨。.所有尚未出貨的產(chǎn)品將被取消。.在使用第三方認(rèn)證公司重新審計(jì)并得到可被同意的審計(jì)結(jié)果之后，工廠才能夠被激活。.一旦工廠的訂單被取消，這些訂單便不能夠再被激活。，如要連續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù),供應(yīng)商的工廠必須重新接單。如何解除“拒絕檢查/檢查權(quán)”狀態(tài).任何時(shí)候供應(yīng)商/工廠預(yù)備就緒，便可復(fù)原和Wal-Mart的業(yè)務(wù)。.供應(yīng)商必須遞交一份“認(rèn)證申請”給相關(guān)的全球采購辦公室。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日13RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。.工廠必須同意第三方的全面審計(jì)。供應(yīng)商將自行負(fù)擔(dān)第三方審計(jì)費(fèi)用。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日14RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第八章–糾正行動(dòng)打算(CAP)供應(yīng)商/工廠必須依照工廠評估，遞交一份糾正行動(dòng)打算(簡稱CAP)。美國本土進(jìn)口供應(yīng)商的CAP如同在前面有關(guān)評估部分所述，Wal-Mart必須在下列的期限內(nèi)收到CAP：.得到綠色評估結(jié)果,，CAP必須在從供應(yīng)商收到評估結(jié)果之日算起的90日內(nèi)遞交。.得到黃色評估結(jié)果，CAP必須在從供應(yīng)商收到評估結(jié)果之日算起的45日內(nèi)遞交。.得到紅色評估結(jié)果，CAP必須在從供應(yīng)商收到評估結(jié)果之日算起的45日內(nèi)遞交。美國本土進(jìn)口供應(yīng)商的CAP記錄用電子郵件或包裹方式將文件寄給Wal-Mart工廠認(rèn)證部(請看附錄E上的電郵地址)。要求某些文件記錄是為了說明糾正行動(dòng)差不多履行。只有通過跟蹤審計(jì)，才能說明工廠是否已符合標(biāo)準(zhǔn)。工資和工時(shí)的違規(guī)需要最新的簽名工資表復(fù)印件和相應(yīng)的工作時(shí)刻卡取樣。Wal-Mart專門鼓舞采納電子計(jì)時(shí)器和公布透亮的工資運(yùn)算方法。.工時(shí)是指法律所規(guī)定的合法工作日或輪班之時(shí)數(shù)。.加班時(shí)數(shù)是指超出法律規(guī)定的合法工作日之時(shí)數(shù)。.Wal-Mart不認(rèn)可綜合工時(shí)制或其它與相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不符的合同協(xié)議。不管在任何情形下，Wal-Mart都不承諾其商品在任何不監(jiān)督職員出生日期/年齡并登記在人事紀(jì)錄的工廠里生產(chǎn)。大多數(shù)的鄙視、擾亂和虐待只有憑借跟蹤審計(jì)才能確認(rèn)是否已改正。政策修改紀(jì)錄的復(fù)印件和政策修改公告照片、簽名的雇員會(huì)議協(xié)議復(fù)印件等，均可被視作采納糾正行動(dòng)的記錄而同意。工作環(huán)境的違規(guī)能夠通過照片顯示糾正的部分。檢查權(quán)包括工廠生產(chǎn)場所、人事記錄、其它相關(guān)的工廠紀(jì)錄、宿舍和職員面談等。在重新安排跟蹤審計(jì)日程之前，需要遞交相關(guān)信息的照片和復(fù)印件。注意：所有作為履行糾正行動(dòng)證明的文件，應(yīng)該在遞交之前翻譯妥當(dāng)。新的工資運(yùn)算方法的詳細(xì)說明必須同工資表一并遞交。所有的支持照片和復(fù)印件必須注明工廠名稱和國家。直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商的CAP供應(yīng)商/工廠必須依照工廠評估結(jié)果遞交一份糾正行動(dòng)打算（CAP）。如同在前面有關(guān)評估部分所述，Wal-Mart必須在下列的期限內(nèi)收到CAP：.得到綠色評估結(jié)果的，CAP從供應(yīng)商收到評估之日算起的90日內(nèi)遞交.得到黃色評估結(jié)果的，CAP從供應(yīng)商收到評估結(jié)果之日算起的15日內(nèi)遞交.得到紅色評估結(jié)果的，CAP從供應(yīng)商收到評估結(jié)果之日算起的15日內(nèi)遞交直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商的CAP記錄Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日15RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。綠色結(jié)果的CAP綠色評估結(jié)果若需要CAP，它必須包含所有支持文件，如照片等。黃色和紅色評估結(jié)果的CAP黃色和紅色評估結(jié)果的CAP必須包括審計(jì)員所報(bào)告之所有違規(guī)之糾正打算。該打算必須包含一個(gè)不超過跟蹤審計(jì)日的目標(biāo)日期。在跟蹤審計(jì)時(shí)，工廠應(yīng)該提出CAP的支持文件，如人事記錄、工資表等，否則將被評為“不合格”?！安缓细瘛惫S的CAP供應(yīng)商/工廠必須遞交完整的支持文件和CAP。第九章–供應(yīng)商遵守WAL-MART生產(chǎn)政策(三振出局政策)為了貫徹其政策和以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)，Wal-Mart期望供應(yīng)商能分享并接納其遵守當(dāng)?shù)仡C布的所有法律的承諾，這些法律包括人權(quán)、勞工和海關(guān)法規(guī)。假如發(fā)覺供應(yīng)商違反任何有關(guān)童工、強(qiáng)迫勞工、不安全工作環(huán)境等法律或道德標(biāo)準(zhǔn)，或轉(zhuǎn)運(yùn)用以提供或賣給Wal-Mart的貨品，供應(yīng)商將被視為從事違規(guī)生產(chǎn)，并違反本政策及Wal-Mart的供應(yīng)商協(xié)議，將受到懲處，乃至終止它和Wal-Mart的業(yè)務(wù)關(guān)系。違規(guī)生產(chǎn)的意思是，在發(fā)覺違規(guī)之日，貨品在以下之一或多種情形下生產(chǎn)：.童工的定義是商品是由14歲以下，或在法律界定較高童工年齡的國家里由低于這些年齡的人員所生產(chǎn)。.強(qiáng)迫勞工的定義是，商品是由被強(qiáng)迫監(jiān)禁在工廠內(nèi)的工人，在沒有酬勞的情形下所生產(chǎn)。.不安全的工作環(huán)境的定義是，會(huì)對個(gè)人造成嚴(yán)峻軀體損害或長期健康受損等直截了當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)之生產(chǎn)場所條件。.轉(zhuǎn)運(yùn)的定義是，在甲國生產(chǎn)的商品被標(biāo)示為乙國產(chǎn)品，而進(jìn)口到丁國作為乙國產(chǎn)品消費(fèi)。以上這些違規(guī)生產(chǎn)的例子只是其中的一部分，因此，確保在生產(chǎn)或販賣貨品給Wal-Mart時(shí)，始終遵守所有相關(guān)法律和政策是每一個(gè)供應(yīng)商的責(zé)任。被認(rèn)為違規(guī)生產(chǎn)的供應(yīng)商將會(huì)收到違規(guī)書面通知，并將受到下列的制裁：第一振：供應(yīng)商違規(guī)工廠的所有待發(fā)訂單將被取消。生產(chǎn)中的和尚未出貨的違規(guī)產(chǎn)品將被拒收。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日16RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。違規(guī)將從發(fā)生之日起留在供應(yīng)商的記錄上兩年。第二振：在初次違規(guī)后的兩年內(nèi)若供應(yīng)商發(fā)生第二次違規(guī)生產(chǎn)，將造成所有待發(fā)訂單的取消、生產(chǎn)中的和尚未出貨違規(guī)產(chǎn)品的拒收。在發(fā)覺第二次違規(guī)后的90天里，供應(yīng)商將不能接到在發(fā)覺違規(guī)工廠的國家里生產(chǎn)的任何訂單。在這90天里，供應(yīng)商將被要求，在自行負(fù)擔(dān)費(fèi)用之下，完成由獨(dú)立第三方認(rèn)證公司為其所用來生產(chǎn)Wal-Mart商品的所有工廠進(jìn)行的審計(jì)，并必須獲得令人中意的審計(jì)結(jié)果。第三振：任何時(shí)候，若Wal-Mart認(rèn)為某供應(yīng)商存在重復(fù)違規(guī)的情形，Wal-Mart將終止它和該供應(yīng)商的關(guān)系。該供應(yīng)商所有未生產(chǎn)的訂單都將被取消。生產(chǎn)中的和尚未出貨的違規(guī)產(chǎn)品將被拒收。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日17RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。第十章–WAL-MART的連續(xù)改善原則Wal-Mart的信念是連續(xù)的改善、與供應(yīng)商及工廠開放溝通。Wal-Mart不容忍童工、強(qiáng)迫勞工、體罰或非法轉(zhuǎn)運(yùn)等。然而，Wal-Mart相信對觀看到的大多數(shù)違規(guī)項(xiàng)目，它都能夠和供應(yīng)商/工廠共同努力，協(xié)助它們成為Wal-Mart的成功商業(yè)伙伴。我們的股東與商業(yè)伙伴就人權(quán)、誠信和最佳操作方式方面保持著連續(xù)的溝通。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日18RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。附錄A供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商的責(zé)任Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日19RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商的責(zé)任供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)乃重要之文件。在整個(gè)工廠認(rèn)證程序手冊中，它被稱為Wal-Mart的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)隨著Wal-Mart關(guān)注問題的推陳出新，差不多過多次的修改。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容隨時(shí)可能更換。作為一個(gè)供應(yīng)商，你也被要求簽署本文件以供記錄。Wal-Mart必須保留所有直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商簽署的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)文件作為紀(jì)錄。直截了當(dāng)和供應(yīng)商接洽的采購商將所有簽名的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)文件轉(zhuǎn)送到Wal-Mart供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫。Wal-Mart要求在每一個(gè)為Wal-Mart生產(chǎn)的制造工廠，都張貼一張用英語及當(dāng)?shù)卣Z言印制的海報(bào)版供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。海報(bào)版的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)已翻譯成以下的24種語言：阿拉伯文印度文僧伽羅文孟加拉文印尼文西班牙文簡體中文意大利文菲律賓文繁體中文坎拿達(dá)文泰米爾文英文高棉文泰文法文韓文土耳其文德文葡萄牙文烏爾都文希伯來文俄文越南文“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”海報(bào)訂購表格，請看附錄C。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日20RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。供應(yīng)商編碼：________部門編碼：______生效日期：_____WAL-MART百貨集團(tuán)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)Wal-Mart百貨集團(tuán)(“Wal-Mart”)獲得的成功靠的是從1962年創(chuàng)業(yè)以來一直堅(jiān)持的三個(gè)差不多信念：1.尊重個(gè)人2.服務(wù)客戶3.力求完美Wal-Mart一直不斷努力以反映這三個(gè)差不多信念的方式來經(jīng)營業(yè)務(wù)。我們期望供應(yīng)商遵照這些信念和其中的價(jià)值觀，并確保這些信念和價(jià)值觀反映在他們的承包商、分包商或其它業(yè)務(wù)關(guān)系上。Wal-Mart相信其供應(yīng)商的操守可阻礙Wal-Mart的聲譽(yù)，因此Wal-Mart要求其供應(yīng)商遵從與以上所述的三個(gè)信念一致的商業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)。更詳細(xì)地說，確實(shí)是Wal-Mart要求其供應(yīng)商遵守下列的標(biāo)準(zhǔn)，并保留其權(quán)益，對供應(yīng)商工廠進(jìn)行周期性、臨時(shí)(未預(yù)約)的檢查，以確保其供應(yīng)商遵守這些標(biāo)準(zhǔn)：1.遵守相關(guān)法律所有供應(yīng)商皆應(yīng)遵守營業(yè)地區(qū)地點(diǎn)及國家的法律管轄下的法律要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括這些地區(qū)的勞工和聘雇法，以及相關(guān)的美國法律。若法律要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有沖突，供應(yīng)商至少必須遵守產(chǎn)品制造地區(qū)的法律規(guī)定。若行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超過國家法律要求，Wal-Mart將會(huì)選用達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)該遵守所有相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的要求。依法提供必要的發(fā)票和規(guī)定的記錄文件。供應(yīng)商必須向Wal-Mart保證絕對不把任何侵犯他人專利、商標(biāo)或版權(quán)的產(chǎn)品賣給Wal-Mart，同時(shí)應(yīng)該為賣給Wal-Mart的商品（在第三方執(zhí)照下生產(chǎn)）提供所有必要的銷售執(zhí)照。所有的商品必須遵守相關(guān)法律和制造國家的法律，清晰標(biāo)示原產(chǎn)國或貼上原產(chǎn)國標(biāo)簽。[所有貨運(yùn)的商品都將附上政府相關(guān)單位發(fā)給的必要文件，包括但不限于產(chǎn)地來源證FORMA、進(jìn)口執(zhí)照、配額分配和簽證，同時(shí)遵守有秩序行銷協(xié)議、自愿限制協(xié)議和其它諸如此類合法的協(xié)議。商業(yè)發(fā)票應(yīng)以英文及合適的當(dāng)?shù)卣Z言制作，正確說明所有貨運(yùn)的商品，注明每一項(xiàng)貨運(yùn)貨品的原產(chǎn)國，并列出所有直截了當(dāng)或間接的貨款，包括但不限于，任何協(xié)助、銷售傭金或?qū)＠褂觅M(fèi)。支持性文件和任何Wal-Mart要求修改的任何文件，將由供應(yīng)商及時(shí)提供。若沒有提供完整和正確的信息將可能導(dǎo)致貨品的取消或拒収。2.聘雇最起碼，Wal-Mart期望它的供應(yīng)商達(dá)到以下的聘雇條款和條件：酬勞供應(yīng)商應(yīng)遵照其營業(yè)地的地點(diǎn)及國家法規(guī)，或該國普行的地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(若普行的地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)較高)，提供雇員合理的工資和福利。工作時(shí)數(shù)Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日21RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。供應(yīng)商應(yīng)遵守其營業(yè)地的地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和適用法律，采納合理的雇職員作時(shí)數(shù)。雇員每6天工作不得超過72小時(shí)或每個(gè)月歷日(午夜至午夜)總工作時(shí)數(shù)不得超過14小時(shí)。工廠應(yīng)該朝每一工作周60小時(shí)的目標(biāo)努力。Wal-Mart可不能采納那些經(jīng)常要求職員在法律規(guī)定的工作時(shí)數(shù)之外工作，而沒有依法給予適當(dāng)酬勞的供應(yīng)商。雇員應(yīng)被準(zhǔn)予合理的休假天數(shù)(至少每七天有一天休假日)和請假權(quán)益。強(qiáng)迫或囚禁勞工Wal-Mart不承諾強(qiáng)迫或囚禁勞工的情形。供應(yīng)商應(yīng)確保職員的雇用建立在自愿的基礎(chǔ)上。Wal-Mart不同意由供應(yīng)商提供的，在制造或承包，分包過程中或其它關(guān)系中利用強(qiáng)迫勞工或囚禁勞工生產(chǎn)的產(chǎn)品。童工Wal-Mart不承諾使用童工。Wal-Mart不同意，不管是在制造或承包、分包過程中或其它關(guān)系里，利用童工來制造產(chǎn)品的供應(yīng)商之產(chǎn)品。不得雇用任何年紀(jì)小於制造業(yè)司法法規(guī)所承諾的人員。在國家法律承諾14歲以下兒童工作的地區(qū)，Wal-Mart仍堅(jiān)持14歲為最小的工作年齡。鄙視/人權(quán)Wal-Mart了解在不同的司法管轄區(qū)存在著文化差異和不同標(biāo)準(zhǔn)，然而，我們相信所有的聘雇條款和條件皆應(yīng)基于個(gè)人的工作能力，而非個(gè)人的特點(diǎn)或信仰。Wal-Mart會(huì)選用對差不多人權(quán)有社會(huì)和政治承諾，不因種族、膚色、國籍、性別、性趨向、宗教、殘障或其它類似的因素而在聘請的過程中或在其它任何工作條款和條件的訂立時(shí)存在歧視的供應(yīng)商。3.工作場所環(huán)境Wal-Mart期望它的供應(yīng)商為職員提供安全、清潔、健康和有生產(chǎn)力的環(huán)境。生產(chǎn)用以給Wal-Mart銷售的商品的工廠應(yīng)提供適當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)施、緊急逃生出口和安全設(shè)備、照明充足和舒服的工作崗位、清潔的衛(wèi)生間和（如有需要）適當(dāng)?shù)纳羁臻g。職員必須同意適當(dāng)?shù)挠?xùn)練以確保安全地執(zhí)行他們的工作。Wal-Mart絕對可不能使用任何提供不健康或危險(xiǎn)工作環(huán)境，或使用精神或軀體懲戒方法的供應(yīng)商。4.環(huán)保問題我們相信作為一個(gè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者是我們的職責(zé)。我們鼓舞客戶和職員減少、再利用和回收。我們也鼓舞供應(yīng)商減少不必要的包裝并盡量使用回收和無毒性材料。我們會(huì)選用和我們分享環(huán)境愛護(hù)承諾之供應(yīng)商。5.工廠檢查規(guī)定預(yù)定檢查每年最多進(jìn)行三次以確保符合本手冊內(nèi)所述的標(biāo)準(zhǔn)、條例和條款。Wal-Mart保留進(jìn)行臨時(shí)(未預(yù)約)工廠檢查的權(quán)益。對美國本土供應(yīng)商而言，工廠審計(jì)一樣應(yīng)由Wal-Mart批準(zhǔn)的第三方認(rèn)證公司執(zhí)行。第三方檢查的所有相關(guān)費(fèi)用以及此類工廠的認(rèn)證費(fèi)用將由供應(yīng)商全額負(fù)擔(dān)。任何未能遵守或拒絕遵守這些標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，其任何及全部未完成之訂單將被趕忙取消、貨運(yùn)被拒収或退回，以及其與Wal-Mart的業(yè)務(wù)關(guān)系將被終止。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日22RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。假如供應(yīng)商是通過“全球采購直截了當(dāng)進(jìn)口”來供貨的，其工廠之審計(jì)將由Wal-Mart的內(nèi)部審計(jì)員執(zhí)行。一旦工廠差不多過Wal-Mart的內(nèi)部審計(jì)員或批準(zhǔn)的第三方認(rèn)證公司的審計(jì)并被評估為綠色或黃色，工廠便可被任何供應(yīng)商使用來生產(chǎn)Wal-Mart的產(chǎn)品。6.檢查權(quán)為了進(jìn)一步確保在此所述的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與遵守，Wal-Mart或由Wal-Mart指派的第三方將會(huì)采取積極措施，例如現(xiàn)場檢查生產(chǎn)設(shè)施，來實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。任何未能遵守或拒絕遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，或不承諾檢查生產(chǎn)設(shè)施的供應(yīng)商，其任何及所有未完成之訂單將被趕忙取消、貨運(yùn)被拒収或退回，以及其與Wal-Mart的業(yè)務(wù)關(guān)系將被終止。7.隱秘性供應(yīng)商在任何時(shí)候，不管是在本協(xié)議期間或之后，均不可向他人透露，也不可為自己或他人的目的取用或使用任何商業(yè)隱秘、隱秘信息、知識(shí)、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、或任何其它Wal-Mart認(rèn)為隱秘的信息。供應(yīng)商應(yīng)明白該義務(wù)不只適用于技術(shù)信息、設(shè)計(jì)和行銷，也包括任何Wal-Mart認(rèn)為隱秘的商業(yè)信息。任何尚未預(yù)備公布的信息應(yīng)被視為商業(yè)隱秘，不可透露。在此協(xié)議終止時(shí)，不管任何緣故，供應(yīng)商均應(yīng)歸還供應(yīng)商所持有或操縱下的所有屬于Wal-Mart的物品以及所有包含Wal-Mart商業(yè)隱秘、隱秘信息、知識(shí)、數(shù)據(jù)或技術(shù)信息。.8.WAL-MART禮品與贈(zèng)送政策Wal-Mart百貨集團(tuán)對禮品與贈(zèng)送有專門嚴(yán)格的規(guī)定，內(nèi)容包括禁止一切索取、提供或同意任何禮品、贈(zèng)送、任何形式的“賄賂”或方便費(fèi)作為與Wal-Mart開展業(yè)務(wù)的條件；或作為表達(dá)謝意的形式，或試圖獲得好處；或以低于公司的標(biāo)準(zhǔn)同意某種物資或服務(wù)。Wal-Mart的原則是只運(yùn)送和收取同意的總數(shù)量。任何供應(yīng)商、工廠或制造商，假如違反該政策而提供或同意任何形式的禮品或贈(zèng)送，給/來自任何Wal-Mart百貨集團(tuán)的職員、雇員、代理商或分公司的供應(yīng)商、工廠或制造商，將喪失現(xiàn)有和以后的業(yè)務(wù)，不管該禮品或贈(zèng)送是否已被同意。另外，違反該政策的供應(yīng)商、工廠或制造商，將會(huì)被報(bào)告到供應(yīng)商各自隸屬的司法管轄區(qū)之相關(guān)政府當(dāng)局。沒有呈報(bào)這類信息的供應(yīng)商、貿(mào)易商或工廠將受到嚴(yán)峻的制裁行動(dòng)，這些行動(dòng)包括但不限于所有現(xiàn)有和以后的業(yè)務(wù)關(guān)系的終止和金錢上的缺失。一份當(dāng)?shù)卣Z言版的“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”海報(bào)應(yīng)張貼在生產(chǎn)Wal-Mart百貨集團(tuán)產(chǎn)品的各制造部門職員皆能看得到的地點(diǎn)。任何人員，假如明白有供應(yīng)商或Wal-Mart職員違反上述任何標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)打到：1-800-WM-ETHIC(1-800-963-8442)(美國之外的其它國家，請先撥AT&T的美國直撥號碼)或?qū)懶诺剑篧al-MartStores,Inc.，BusinessEthicsCommittee（Wal-Mart百貨集團(tuán)商業(yè)道德委員會(huì)），地址：702SW8thSt.,Bentonville,AR,U.S.A.郵政編碼：72716-Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日23RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。0215。作為一位以下公司的負(fù)責(zé)人：____________________________，Wal-Mart的一個(gè)供應(yīng)商，我差不多閱讀本文件內(nèi)所述之原則及條款，并了解我司和Wal-Mart的業(yè)務(wù)關(guān)系是基于我司完全遵守這些原則及條款。我也了解若沒有遵守本手冊所述之任何原則及條款，將會(huì)導(dǎo)致Wal-Mart趕忙取消所有未完成訂單并拒絕連續(xù)與我司的任何形式之業(yè)務(wù)。我謹(jǐn)代表_________________________，簽署這項(xiàng)聲明，以示了解、同意和同意遵守我司與Wal-Mart之間的此“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、條例和條款。我在此申明所有必要的法律和公司行動(dòng)皆已完成，本協(xié)議已具有約束力并已生效。供應(yīng)商公司名稱：_______________________________________地址：________________________________________________________________________________________________________________：__________________________________：__________________________________簽名：_____________________________________打印職稱Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日24RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。附錄B審計(jì)期間要強(qiáng)調(diào)的部分Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日25RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。審計(jì)期間要強(qiáng)調(diào)的部分酬勞Wal-Mart鼓舞工廠使用打卡式的電子計(jì)時(shí)系統(tǒng)并訓(xùn)練職員使用。若不可能使用該系統(tǒng)，我們便要求職員必須每天簽到。我們也建議職員在正常工作時(shí)刻之外的加班協(xié)議書上簽名。Wal-Mart要求工廠應(yīng)對給職員所有法律規(guī)定的福利。工廠應(yīng)提供證明文件(即工資表、保險(xiǎn)證明、當(dāng)?shù)孛舛愖C書等)。工廠應(yīng)讓雇員了解有關(guān)他們的工資和合法扣款的運(yùn)算方法。工廠必須遵守法律規(guī)定的福利和承諾的扣款。工廠必須提供已繳納保險(xiǎn)之證明以供審計(jì)員審查。工廠必須讓職員了解他們工資單上的內(nèi)容。Wal-Mart要求所有法律規(guī)定的工資、獎(jiǎng)勵(lì)金、津貼和加薪按照法律付給職員。以下是一些常見的違規(guī)：.試用期工資僅能在一定期間內(nèi)用于沒有體會(huì)的新雇員。能夠被Wal-Mart同意的試用期最多是3到6個(gè)月為限。.未支付適當(dāng)?shù)墓べY.工資不能確認(rèn)/工資制度不清晰.沒有支付最低工資.沒有依法支付加班費(fèi).沒有依法支付福利.非法扣款.沒有給職員薪資單.職員不明白工資率和扣款額.支付試用期工資超過法律規(guī)定的試用期期限.支付試用期工資給有技術(shù)的職員.拖延支付部分工資.未支付的計(jì)件工資/不支付返工工資.偽造工資表工作時(shí)數(shù)工作時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須張貼在工廠。超過這些時(shí)數(shù)的時(shí)刻必須相應(yīng)地補(bǔ)償。加班時(shí)數(shù)必須不超過國家/地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)承諾的時(shí)數(shù)，除非工廠持有在指定時(shí)刻內(nèi)和指定的額外加班時(shí)數(shù)之法律豁免文件，無限制的加班時(shí)數(shù)是不被同意的。以下是一些常見的違規(guī)：.違反Wal-Mart的第七天休息政策.加班：經(jīng)常性的強(qiáng)制加班.計(jì)時(shí)系統(tǒng)：上班不記工時(shí)/未建立考勤記錄.加班：超時(shí)加班：加班：超過當(dāng)?shù)胤梢?guī)定然而還在Wal-Mart可忍耐的最高時(shí)數(shù)內(nèi)(每6日72個(gè)小時(shí);每日14個(gè)小時(shí))。工廠應(yīng)盡可能操縱在每周60個(gè)小時(shí)的工作時(shí)數(shù)之內(nèi)。.加班：嚴(yán)峻超時(shí)加班：每6日工作超過72小時(shí)每日工作超過(午夜至次日的午夜)14小時(shí)的最高總工作時(shí)數(shù)Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日26RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。強(qiáng)迫勞工以下是一些常見的違規(guī)：.職員被囚禁在工廠.使用抵押債務(wù)的勞工.向使用監(jiān)獄勞工的國營實(shí)體采購產(chǎn)品/材料.過高的招募費(fèi).不合理地限制差不多需求的使用(如食物、水、廁所等).要求例行的七天工作周.開除或懲處不加班的職員.工廠未經(jīng)職員同意之下扣留他們的政府簽發(fā)的身份證明文件.過分限制行動(dòng)：不承諾夜晚外出，能夠在某幾天/星期外出等.在合同/工廠的條例規(guī)定中有非法的/不合理的條款童工以下是一些常見的違規(guī)：.沒有提供年輕職員健康檢查.沒有提供未成年工適當(dāng)?shù)男菹r(shí)刻.未成年工沒有/過期的/不完整的工作文件.不能確認(rèn)未成年工的年齡，因?yàn)椋?沒有批準(zhǔn)的工作證件和/或.雇用未滿合法工作年齡的職員.在審計(jì)日期間：若職員未達(dá)合法工作年齡(依照西洋歷的出生日期)，便被歸類于童工.從審計(jì)日往前追查6個(gè)月：若職員未達(dá)合法的工作年齡(依照西洋歷的出生日期)，便被歸類于童工.未滿合法工作年齡的職員在沒有記錄的情形之下工作？.不完整的年齡記錄文件.在年齡證明記錄上有多處不符合的地點(diǎn).未成年工在超過法律限制的情形下工作(在禁區(qū)工作).承諾職員的小孩在生產(chǎn)區(qū)活動(dòng).沒有聘雇程序以確保行為準(zhǔn)則.申請工作者偽造年齡證件.歷史性童工：工廠在過去沒有為Wal-Mart生產(chǎn)商品的一段時(shí)刻內(nèi)所雇用的童工.為了證明工廠過去曾使用童工，審計(jì)員會(huì)從審計(jì)日往前追查6個(gè)月。若職員在雇用時(shí)的年齡（依照西洋歷的出生日期）低于合法工作年齡，而且工廠沒有為Wal-Mart生產(chǎn)，便被歸類于歷史性童工附注：假如不能取得生產(chǎn)紀(jì)錄，便把工廠的生產(chǎn)視作是在交貨日期的前六個(gè)月開始生產(chǎn)。鄙視以下是一些常見的違規(guī)：.分娩權(quán)益和父親權(quán)益必須按照現(xiàn)行的國家法律實(shí)行.妊娠測試，為了證實(shí)法律規(guī)定之外的理由.可證實(shí)的拒絕懷孕婦女工作或予以遣散事件Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日27RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。.可證實(shí)的依照個(gè)人特點(diǎn)來擢升和給薪的事件工作場所環(huán)境(健康和安全-宿舍)以下是一些常見的違規(guī)：.健康和安全–沒有同意當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局的檢查和認(rèn)證.健康和安全–衛(wèi)生間和浴室不足.健康和安全–限制出入.健康和安全–沒有男女分區(qū).健康和安全–不安全.健康和安全–通風(fēng)不良.健康和安全–空間不符合住宿人數(shù)的使用.健康和安全–存放有危險(xiǎn)化學(xué)物.健康和安全–缺乏飲用水的取得.健康和安全–電線阻礙出口/通道.健康和安全–濕滑的表面沒有用止滑材料覆蓋.健康和安全–衛(wèi)生間數(shù)目不符合住宿人數(shù)的使用.健康和安全–衛(wèi)生間設(shè)施愛護(hù)差.急救–空的/沒有/上鎖的急救箱（組）.消防安全–沒有張貼當(dāng)?shù)卣Z言的緊急疏散方向圖.消防安全–消防安全設(shè)備的獵取.消防安全–滅火器和消防栓的數(shù)量和分布不當(dāng).消防安全–沒有火災(zāi)警鈴、緊急照明或?yàn)⑺疁缁鹣到y(tǒng).消防安全–過期的滅火器.消防安全–不足的消防演習(xí).消防安全–火災(zāi)疏散方向沒有標(biāo)示在地板上.消防安全–電源面板沒有加蓋/電路管線通過潮濕或濕的地點(diǎn)/電源插座超載.消防安全–不當(dāng)?shù)?有限的樓梯通道.出口–出口沒有標(biāo)示.出口–上鎖和/或完全堵塞的出口.出口–出口的數(shù)目不符合職員人數(shù)的使用.出口–打開然而部分被堵塞的出口.出口–標(biāo)示和照明不良的出口工作場所環(huán)境(健康和安全)以下是一些常見的違規(guī)：.健康–缺乏飲用水源.健康–工作區(qū)通風(fēng)不良.健康–擁擠、無組織和不衛(wèi)生的工廠環(huán)境.健康–工作區(qū)照明不足.健康–可能受到的侵?jǐn)_.健康–不當(dāng)?shù)睦幚?急救–空的急救箱.急救–供應(yīng)的急救箱不足或不當(dāng)Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日28RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。.防護(hù)裝備–沒有提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備給職員(如口罩、眼睛愛護(hù)、鏈甲手套).防護(hù)裝備–機(jī)械沒有裝上安全裝置.消防安全–滅火器和消防栓的數(shù)量和分布不當(dāng).消防安全–滅火器被堵塞.消防安全–沒有張貼疏散方向圖.消防安全–沒有火災(zāi)警鈴、緊急照明或?yàn)⑺疁缁鹣到y(tǒng).消防安全–過期的滅火器.消防安全–不足的消防演習(xí).消防安全–火災(zāi)疏散方向沒有標(biāo)示在地板上.消防安全–成品儲(chǔ)存有火災(zāi)的危險(xiǎn).消防安全–懸吊的線路/電線阻礙出口/通道.消防安全–電源插座超載/電路管線通過潮濕或濕的地點(diǎn)/電源面板沒有加蓋.安全–危險(xiǎn)化學(xué)物存放在工作區(qū).安全–濕滑的表面沒有用止滑材料覆蓋.出口–上鎖的和/或完全被堵塞的出口.出口–出口的數(shù)目不符合職員人數(shù)的使用.出口–標(biāo)示和照明不當(dāng)?shù)某隹?出口–打開的(部分被阻擋的出口)/過量的在制品/工作站太靠近/儲(chǔ)存物等阻礙快速出口.廁所–廁所數(shù)目不符職員使用.廁所–衛(wèi)生間設(shè)施愛護(hù)差.食堂–食物預(yù)備區(qū)和食用區(qū)不衛(wèi)生.食堂–在工作區(qū)預(yù)備/食用食物.食堂–食堂容量不足.食堂–化學(xué)物不恰當(dāng)?shù)貎?chǔ)存在食物鄰近.急救–急救藥品中含有乳糖或葡萄糖.廁所–沒有提供男女隔離的衛(wèi)生間工作場所環(huán)境(健康和安全–擾亂或虐待)以下是一些常見的違規(guī)：.虐待–體罰/軀體的虐待.搜身–脫衣搜身.擾亂–言語的謾罵.由異性執(zhí)行輕拍搜身.擾亂–性擾亂Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日29RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。環(huán)保問題以下是一些常見的違規(guī)：.有意違反政府環(huán)保法律的規(guī)定.職員曝露于有毒的污染物質(zhì)的環(huán)境之中.化學(xué)物的不當(dāng)儲(chǔ)存/處理檢查權(quán)以下是一些常見的違規(guī)：.拒絕進(jìn)入工廠或宿舍.工廠沒有提供工廠/生產(chǎn)紀(jì)錄/合同或任何相關(guān)文件.不承諾進(jìn)行職員面談.拒絕給予相關(guān)信息.沒有營業(yè)執(zhí)照.不正確的/在申請程序中的營業(yè)執(zhí)照分包以下是一些常見的違規(guī)：.使用分包商來為Wal-Mart生產(chǎn).工廠使用和支薪家庭作坊工作者Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的張貼.沒有張貼Wal-Mart供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日30RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。附錄C“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”海報(bào)–申請表格Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日31RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔?！肮?yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”海報(bào)–申請表格請用RetailLink的“給美國本土進(jìn)口供應(yīng)商（美國）使用的可下載Word格式表格”下載本表格。收件人：Wal-Mart客戶代表請?zhí)钔滓韵碌男畔?。一張?dāng)?shù)卣Z言版的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)海報(bào)將會(huì)寄給每間工廠。務(wù)必填寫確實(shí)的地址，不能夠是郵政信箱號碼。必須填寫所有的信息。Wal-Mart供應(yīng)商(供貨商)名稱________________________________________________務(wù)必列出完整、全部的信息；Wal-Mart會(huì)寄海報(bào)給供貨商再轉(zhuǎn)交給工廠。收件人：____________________________________________________________________地址：________________________________________________________________都市/州//?。篲_________________________________________________國家：_____________________________________________________________________：__________________________________：________________________________貴司為之申請海報(bào)的工廠的信息工廠名稱：_______________________________________________________________地址：_______________________________________________________________都市/?。篲_____________________________________________________________國家：_____________________________________________________________________：__________________________________：________________________________工廠使用的語言：_____________________________________________(若超過一種語言，請列出其它語言)：________________________________________________________________________________________需要的海報(bào)語言版：___________________________________________Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日32RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。將填妥的表格寄到：美國本土進(jìn)口供應(yīng)商(美國)直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商以電郵發(fā)送網(wǎng)上Word格式表格到：factcert@wal-mart相應(yīng)的Wal-Mart全球采購辦公室海報(bào)現(xiàn)有的語言版本：從2000年3月1日開始，不管在哪個(gè)國家貴司必須有英文版和當(dāng)?shù)卣Z言版的海報(bào)張貼在每個(gè)工廠內(nèi)阿拉伯文孟加拉文簡體中文繁體中文英文法文德文希伯來文印度文印尼文意大利文坎拿達(dá)文高棉文韓文葡萄牙文俄文僧伽羅文西班牙文泰文土耳其文菲律賓文泰米爾文烏爾都文越南文Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日33RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。附錄D以電子郵件申請Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日34RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。以電子郵件申請美國本土進(jìn)口供應(yīng)商請登錄沃爾瑪“RETAILLINK”網(wǎng)址，點(diǎn)擊“DOWNLOADABLEFORMSINWORDFORDOMESTICIMPORTSUPPLIERS(USA)”，下載WORD文本形式的表格。供應(yīng)商必須填寫供應(yīng)商必須填寫以下的申請表格以建立其工廠認(rèn)證客戶檔案，并應(yīng)隨時(shí)更新其工廠認(rèn)證之聯(lián)絡(luò)信息。請不要幫貴司的工廠填寫這份表格。本表格要緊用于沃爾瑪供應(yīng)商信息的收集。假如貴司先前已遞交過這份表格，請不要再寄。該信息必須依照位于“認(rèn)證申請說明”下面的指示，送交Wal-Mart的工廠認(rèn)證處。美國本土進(jìn)口供應(yīng)商(美國)直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商以電郵發(fā)送網(wǎng)上Word格式表格到：factcert@wal-mart相應(yīng)的Wal-Mart全球采購辦公室請清晰打印或輸入所有信息供應(yīng)商名稱(VENDOR)：_______________________________________________WAL-MART供應(yīng)商(VENDOR)編號：________________________________(假如貴司是新的供應(yīng)商，貴司必須在“以電子郵件申請”表格內(nèi)提供Wal-Mart供應(yīng)商編號。)供應(yīng)商地址：___________________________________________________供應(yīng)商聯(lián)系人：___________________________________________________供應(yīng)商：_____________________________________________________供應(yīng)商：______________________________________________________供應(yīng)商電子郵件地址：__________________________________(若沒有，請不要送交表格)假如是郵寄此份表格，請附上一張名片供我們參考。Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日35RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。附錄E認(rèn)證申請指引Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日36RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊電子版是唯獨(dú)受操縱的文檔，打印出來的不被視為受操縱文檔。認(rèn)證申請指引直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商直截了當(dāng)通過全球采買辦公室供貨的直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商，必須提交一份完整的工廠認(rèn)證申請表去相應(yīng)的全球采買辦公室。關(guān)于工廠的初次審核和年審，直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商都需要提交工廠認(rèn)證申請表。該表格能夠從相應(yīng)的全球采購業(yè)務(wù)員取得。美國本土供應(yīng)商關(guān)于美國本土供應(yīng)商，工廠的初審，年審和復(fù)審，都需要遞交認(rèn)證申請表。請為您申請的每一家工廠填寫認(rèn)證申請表。若貴司遞交的工廠，對貴司而言是新的工廠，請直截了當(dāng)聯(lián)系Wal-Mart工廠認(rèn)證處以核實(shí)該工廠是否目前已被Wal-Mart認(rèn)證。請使用下列任一種方法遞交填妥的表格：美國本土供應(yīng)商(美國)直截了當(dāng)進(jìn)口供應(yīng)商以電郵發(fā)送網(wǎng)上Word格式表格到：AuditReq@wal-mart相應(yīng)的Wal-Mart全球采購辦公室美國本土供應(yīng)商(美國)指引.貴司必須提供“供應(yīng)商信息”和“供應(yīng)商工廠信息”兩部分的所有信息。.貴司(供應(yīng)商)承擔(dān)有關(guān)審計(jì)的費(fèi)用。請聯(lián)系我們Bentonville的工廠認(rèn)證和諧員詢問貴司的審計(jì)費(fèi)用。請?zhí)钔状朔菸募?nèi)所附的“認(rèn)證申請”表格。附注：別不記得填妥并傳送“供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)海報(bào)-訂購表”。貴司必須選擇一種現(xiàn)成的語言版。貴司訂購的每一份非英文海報(bào)都會(huì)附帶一份英文海報(bào)。.供應(yīng)商/工廠必須同意在貴司的“認(rèn)證申請”表格日期算起的30天內(nèi)安排認(rèn)證審計(jì)。若沒有遵從預(yù)定認(rèn)